项目部各岗位责任制

第一篇：项目部各岗位责任制

项目部各岗位管理职责

(一)项目部(经理)岗位职责

1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。

2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。

3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。

4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。

6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。

7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。

(二)项目部(副经理)岗位职责

1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。

2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。

3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。

4、负责上级下发到项目部的文件、信函(不含业主提供的技术文件)的接收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用的管理。

5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。

6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。

7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。

(三)项目部(总工程师)岗位职责

1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。

5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。

6、审批材料计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。

9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。

10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。

11、协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

12、 组织开展QC活动。推广三新"技术的应用。

(四)项目部(工程技术部长)岗位职责

1、负责工程技术部的全面工作，贯彻执行上级有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工规范、规程和工艺。

2、负责组织工程的施工调查、设计图纸审查、编制实施性施工组织设计和专项施工方、施工技术交底。

3、组织深入施工现场，解决施工技术难题，并协调各工序的施工配合。

4、组织办理工程变更设计，并会同设计等有关单位提出修改意见，办理工程变更索赔和清算索赔。

5、参与安全质量事故的调查处理。

6、组织搜集工程资料、图纸、图片等，参与工程竣工交验，组织竣工文件的编制、做好工程的验收和总结工作。

7、负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。

(五)项目部(技术人员)岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。

3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。

4、负责执行集团公司质量方针和质量目标，检查集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。

5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。

6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。

7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。

8、编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。

9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。

10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。

(六)项目部(测量组组长)岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对导线点、水准点测量及关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

(七)项目部(测量人员)岗位职责

1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。

2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。

(八)项目部(安全员)岗位职责

1、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

(九)项目部(质量员)岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行集团公司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。

4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。

5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。

6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。

7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。

8、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。

9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。

10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

(十)项目部(施工员)岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。

2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。

3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。

4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。

5、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。

6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。

7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。

8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。

9、对施工现场的安全、质量、进度负责。

10、有权制止现场违章作业。

11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。

(十一)项目部(材料员)岗位职责

1、在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。

2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。

3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。

4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。

5、执行物资消耗定额实施对班组(限)额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。

6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。

7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。

(十二)项目部(库管员)岗位职责

1、在项目部负责人及材料员的领导下;负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。

2、负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。

3、对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定(限)，额发料制度。

4、按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。

5、积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。

6、物资保管工作，严格遵守“十防”制度。

(十三)项目部(试验员)岗位职责

1、完成试验室下达的试验任务。

2、做好检验前的准备工作。

3、校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。

4、做好试验原始记录：

(1).严格按技术要求逐项做好记录。

(2).严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。

5、出具《检验报告单》，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。

6、严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写"使用卡"。

7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。

8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

(十四)项目部(资料、文管员)岗位职责

1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。

2、根据项目经理(或书记)的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。

3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。

4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。

5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

6、参加项目工作会议，作好会议纪要。

7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。

8、负责对文件进行复制.发放、归档，并作好登记。

9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。

10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。

11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。

12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。

13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。

(十五)项目部(会计)岗位职责

1、编制项目部管理费计划。审核工号管理费的执行情况，力求节约，减少管理费的不必要指出。

2、负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。

3、负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。

4、按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。

5、负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续的，要求及时纠正和补办。

(十六)项目部(出纳)岗位职责

1、热爱本职工作。认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银行的现金管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，日常工作中认真复核收、付凭证，把好收支关，做到收支合法、准确。

2、严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不出借银行账户。认真做好银行现金的收付工作，做到账目清楚，账款相符。记好银行现金日记账，做到日清月结，发现溢余或短缺，及时查明原因。

3、定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握结存余额。月末及时编制银行存款调节表，并与银行进行核对，发现问题及时反映，并查对清对做出处理。

4、妥善保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制度。

(十七) 项目部(炊事员)岗位职责

1、食堂的设立应符合《食品卫生法》的有关规定。

2、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)，操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。

3、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。

第二篇：项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标;

2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作;

3、代表公司履行与建设单位的承包合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标，协调与建设单位、设计单位和地方的关系;

4、组织精干的项目管理班子，制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作;

5、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业领导报告工作;

6、按企业授权范围，进行外部协调和经营活动;

7、组织做好生产要素的优化配置，进行动态管理;

8、组织制定项目工程、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察;

9、坚持“安全第一”的思想，定期听取安全生产的工作汇报，及时研究解决项目部安全生产中存在的问题，保持本项目安全管理体系有效运行，实现工程项目安全管理目标;

10、坚持“质量第一”的思想，全面履行项目工程质量管理职责，建立健全质量组织机构，组织做好工程项目的质量策划，组织落实改进措施，并督促实施;

11、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定，督促项目部有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全生产管理。

项目书记岗位职责

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会议和党工委党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示指示，安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;

2、领导思想政治工作和精神文明、政治文明建设及企业文化建设，努力创建文明工地，塑造企业良好形象。领导工会、共青团等群众组织，支持群众组织按照各自章程和有关规定开展工作;

3、抓好党支部的自身建设，带头搞好班子团结，充分发挥领导班子集体领导作用;

4、协助项目经理抓好项目的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度;

5、了解掌握党员、职工的思想、工作、学习情况，运用各种形式做好思想政治工作;

6、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员，做好带头作用;

7、协调项目部与地方关系，优化施工环境。

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的日常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制;

2、负责项目的施工管理，参与编制实施性的施工组织设计，制定文明施工管理规则;

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理工程师指令的实施;

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现;

5、按审定的实施性施组组织施工;抓好质量管理，结合现场施工实际开展“四新”及先进科技成果的推广和应用;

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产;积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作;

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率;认真组织实施劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定;

8、负责管理相应工点，做好工点的施工生产、安全、质量及工期等各项工作;抓好分管部门的工作。

项目部总工程师岗位职责

1、在公司总工程师及项目经理的领导下，负责项目部的日常施工及技术管理工作;

2、对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;

3、组织工程部及各专业技术人员参加设计交底、图纸会审、施工调查，参加由业主、监理单位组织的工作例会，代表项目部同业主、监理联系业务工作;

4、组织实施性施工组织设计、专项施工方案的编制,负责组织审查施工方案、作业指导书;

5、在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，解决工程质量中有关技术难题,督促检查各项质量规划的实施;

6、牵头组织施工过程中变更设计工作;

7、协助项目经理解决工程施工中的各种技术难题，检查、督促、指导各施工工点的安全、质量、进度、效益控制的情况;

8、跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;

9、负责创优工作的具体实施。

安全总监岗位职责

1、宣传和执行国家、行业、上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好施工现场安全生产管理工作，对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任;

2、在项目经理的领导下负责项目安全生产策划并组织实施，协助项目经理每周组织一次安全生产综合性检查;

3、参与审定安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项施工方案的实施进行监督检查;

4、组织项目安全生产管理人员和工程技术人员对工程项目安全生产、文明施工情况进行日常检查，签发事故隐患书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈;

5、组织制定和审查施工现场的消防方案和措施，每月组织对员工进行一次防火的宣传、教育;

6、负责对工程项目部管理人员和施工人员落实安全生产责任制情况进行考核;

7、认真贯彻执行国家和上级有关安全工作的法律法规和指示，组织安全管理领导小组进行安全风险识别，编制预防和控制措施，分级对安全风险进行监控。

工程技术部工作职责

1、在项目经理、项目副经理及总工程师的领导下，负责工程项目部日常技术管理工作;

2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审;

3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作;

4、负责工程技术资料的管理工作，负责技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交;

5、负责项目施工生产调度工作，及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，并及时汇报;分析施工生产任务完成情况，做好统计报表并及时报送，保证信息通畅;

6、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作;

7、协同其他部门做好验工计价工作，搞好验收交接工作，配合其他部门做好变更设计工作;

8、对项目部的实验检测工作、测量工作进行指导并检查，监督检查项目部测量仪器的定期维护保养工作;

9、推广“四新”应用，做好成果报告，编好施工技术总结。

10、完成领导交办的其他各项工作。

工程部部长岗位职责

1、在项目经理、项目副经理及总工程师领导下，负责技术部日常管理工作;

2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审;

3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作;

4、负责项目部工程技术资料的管理工作，保证施工技术资料的有效性，检查指导各分部施工技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交;

5、及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，对施工全过程的工期、质量、安全、文明施工及项目成本进行监控，编制项目部生产计划;

6、对实验室检测、测量工作进行指导并检查工作;

7、负责工程技术部技术管理工作检查指导技术交底、施工工艺，对施工进行过程监控，为工程的顺利进展提供技术保障;

8、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作;

9、负责组织项目的科技开发、科技攻关及科技成果整理工作;

8、在项目总工程师带领下进行技术攻关，对重难点项目进行研究、试验，制定稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行;

9、完成领导交办的其他各项工作。

专业工程师岗位职责

1、协助项目经理、总工程师对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负责任;

2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划;

3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工;

4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施;

5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续;

6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查;

7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料;

8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制;

9、完成领导交办的其他各项工作。

实验室工作职责

1、在项目总工程师领导下，负责项目部所有工程试验极其相关工作，正确贯彻执行国家有关标准、规范和规程，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作;

2、负责组织项目试验检测计划的编制，并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测;

3、分析掌握各阶段试验工作，列出重难点试验项目计划，制定实施细则，并组织实施;

4、组织有关技术人员，实验人员作技术交底，关键部位做重点交待，报告及上报的工程实验报表，施工中抽检实验;

5、负责上报公司、业主实验报表，确保上报资料的及时性、准确性、完整性;

6、组织定期和不定期的质量检查(实验方面)，掌握质量动态，对质量薄弱环节，配合监理工程师及有关部门，采取有效措施，迅速改进;

7、积极配合计量工程师完成工程计量工作，保证按质按期提供工程计量所需的相关资料;

7、完成领导交办的其他各项工作。

测量队工作职责

1、在项目总工程师、工程技术部领导下，负责对所承建工程所有的测量工作;

2、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志;

3、配合业主委托的第三方测量、监测机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核、误差、粗差争议的核查，对重要重点工程进行的监测和观测;

4、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，确保测量队坚持行之有效的测量制度;

5、在施工过程中，及时处理与相关部门的组织协调工作;

6、负责对测量、监控量测仪器的定期检查检定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器使用的精度;

7、整理、保管测量原始数据和成果;

8、总结推广测量经验，分析解决测量工作中的偶发问题;

9、完成领导交办的其他各项工作。

测量工程师岗位职责

1、负责本工程项目的测量工作和相关指导服务工作;

2、认真贯彻执行部颁相关技术标准、规范、规程、规定等要求，全面熟悉技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求;

3、负责本工程的交接桩工作，并对设计单位提供的原始导线点和水准点进行复测，施工过程中按照业主和监理的要求，进行定期或不定期联测;

4、按照技术规范要求，负责对全线的导线点或水准点进行加密并联测，对施工测量临时控制点、控制网应进行定期和不定期检查、复测、复核，并督促有关人员对测量控制网点进行保护;

5、负责开工前或施工过程中的平面定位放样、高程测量、沉降观测和其它有特殊测量要求的测量检测，及时填报测量报验资料，按时提供其它专业工程师及施工队伍工程报验所需要的相关资料;

6、参加分部分项工程的评定、验收，负责已完工程测量检测，及时整理测量内业资料，编制完整的工程测量交(竣)工资料;

7、负责对测量仪器的保管、定期检查和及时维修，建立健全测量仪器的档案台帐;

8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。

物资设备部工作职责

1、贯彻执行上级有关物资设备管理的方针、政策、条例和规定。结合项目部实际情况，制定本项目物资设备管理规章制;

2、负责物资设备供应方管理和评价，净化采购渠道，规范采购工作。组织和指导项目主要物资招标采购工作;

3、负责物资采购资金使用、物资成本、仓储、资产清查、资产盘活管理;

4、建立设备台账和技术档案，归口管理设备大修和报废;

5、负责自轮运转设备年检，路用车辆使用计划申报工作;

6、负责对设备事故进行调查、分析、处理、结案上报工作;

7、负责收集、汇总、上报物资设备工作各项数据和报表;

8、对所属项目物资设备管理进行指导、协调、监督、控制和考核，进行定期或不定期检查;

9、积极与相关部门协调推广新技术、新材料、新设备、新工艺应用;

10、协助开展物资、设备人员岗位培训工作;

11、完成领导交办的其他各项工作。

物资设备部部长岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。努力学习业务知识，全心全意为施工生产服务，确保施工物资设备供应及时、优质、高效;

2、根据上级相关管理制度办法，结合项目部实际情况制定项目部物资、设备管理制度并组织实施;

3、负责项目物资设备管理各项业务工作，对本部门工作统筹安排和合理分工;

4、按项目部要求，根据施工组织设计和工程部门提供的物资设备需求计划，负责组织编制物资设备申请计划，落实与跟踪物资到达情况，组织相关人员对采购物资进行验收与管理;

5、负责项目部物资设备供方调查和评价，建立和下发物资合格供方名单;

6、负责组织实施项目部采购权限内物资招标采购工作。负责项目部物资采购合同签订、管理。满足施工生产需要;

7、负责实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系和标准化管理，做好物资采购计划、进场、使用、核算管理工作;

8、做好项目部物资设备管理的各类报表，建立物资设备管理台账并按时更新管理;

9、组织项目部工程竣工后剩余物资回收、调剂、交接和废料处理;

10、完成领导交办的其他各项工作。

材料员岗位职责

1、认真贯彻落实项目部关于物资设备管理的制度、办法，为施工生产提供优质、高效的物资设备保障;

2、深入施工现场，了解掌握工程进度和物资设备使用情况，协助物设部长做好现场物资设备管理;

3、负责工程甲供、甲控物资计划编制、进货验收、台账管理、统计、结算等工作;

4、负责物资设备部门相关文件、业务资料、标准化管理资料收集整理，做好物资设备统计和报表编制并及时上报有关部门。

5、加强与计划、财务、工程技术相关部门协调配合，做好成本控制与核算工作;

6、协助物设部长对施工项目贯彻落实公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》及项目相关物资设备管理制度、办法落实情况的检查与监督;

7、完成领导交办的其他各项工作。

安全质量环保部工作职责

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规，组织和督促全体员工认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部规定的规章制度，并及时传达上级的有关安全文件;

2、负责施工现场的安全检查和质量检查，及时掌握施工现场的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报;

3、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，及时提出整改意见和建议。

4、参加项目部召开的安全工作会议，定期对本段工程安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划;

5、贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，制定相关安全质量卡控制度，并定期检查执行情况，发现问题及时处理;

6、深入各施工点对安全质量关键环节进行现场把关。检查作业现场安全管理和标准化作业情况;

7、建立健全有关安全质量信息台帐，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作;

8、接受公司安质部的检查、指导，负责完成项目部交办的各项安全生产任务;

9、完成领导交办的其他各项工作。

安全质量环保部部长岗位职责

1、认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、 部门安全规章制度，落实安全生产和质量责任制;

2、负责施工现场安全管理，制定和落实项目部安全生产管理制度， 成立安全保证体系，落实安全生产责任制，逐级完善包保责任状。

3、组织开展安全教育培训和特殊工种岗位培训，不断提高全员安 全意识和技能;

4、结合项目实际，建立危险源台帐，制定安全应急预案。落实安 全交底制度。组织开展班组安全活动，实现全员安全管理。及时发现、 纠正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头，确保施工操作程序化、规 范化、标准化;

5、负责管理安全质量管理内业资料，检查、督促、指导各安全质量环保部门质检、资料的填写、整理及归档，及时正确的按时上报有关报表和资料。

6、负责对现场施工安全用电、安全防护与警示及文明施工的管理， 并开展日常检查和监督整改，保证施工现场安全;

7、负责安全、质量事故调查处理，落实事故报告制度。定期向上 级业务部门报告工作;

8、积极开展群众性安全质量管理活动，负责制定创优规划，指导、督、促项目部按照创优规划要求抓好全面安全质量管理;

9、完成领导交办的其他各项工作。

安全工程师岗位职责

1、认真贯彻落实项目部关于安全管理的规章制度，为施工提供安全有效的保障;

2、具体负责项目部安全监察管理的各项工作;

3、具体编制、实施项目部安全管理规章制度、目标、工作计划;组织危险源辨识，拟定本项目部安全管理高中度风险，制定安全管理措施(方案);监督、检查、指导项目部各单位安全管理工作;及时收集、整理、汇报安全管理动态信息;

4、监督、指导项目部各单位标准化文明工地建设各项工作;

5、组织、指导项目部安全教育培训工作，建立培训台帐;

6、及时填报安全报表，建立安全管理的各项台帐;

7、参加项目部安全检查，参加项目部安全质量工作会议、生产会议，提出安全管理建议、措施;

8、参与项目部安全质量环境事故调查工作;

9、及时办理监理、业主通知的回复;协助对外联系工作;

10、完成领导交办的其他各项工作。

经济核算部工作职责

1、认真执行国家、地方政府、建设单位、公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的法律法规、政府规定和规章制度，熟悉施工图纸、相关规范。

2、熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械等价格，执行公司工程发包红线价;

3、负责向业主办理验工计价;配合工程部门填报已完工程数量报审表;

4、收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔;

5、监控项目部劳务责任运行情况，监督项目部责任中心合同的兑现;监控项目部对劳务队的验工计价及资金拨付，并对计价资料进行备案及每月报表;

6、负责成本的动态管理，建立成本管理台账，及时进行成本的测算、统计核算，定期编制工程项目经济运行报告;

7、按时编报上级单位各类统计报表;

8、做好项目提质增效的工作;

9、完成领导交办的其他各项工作。

经济核算部部长岗位职责

1、负责本部门的业务管理，带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方便的法律法规、政府规定和规章制度;

2、负责组织编制工程项目的年、季施工计划(含资金计划)，并及时了解掌握计划执行情况，适时制定调整计划;

3、负责组织工程项目验工计价，组织编制变更设计预算，办理工程索赔;

4、熟练掌握施工预算定额和收费标准，组织市场价调查，组织工程成本的预测、核算，组织编写工程成本自评估报告;

5、负责组织制度工程项目计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的管理制度，并抓好落实;

6、负责组织起草《施工分包合同》(样本)，参与选择施工队伍和洽谈 《施工分包合同》;

7、负责组织工程项目月验工计量计价;

8、完成领导交办的其他各项工作。

综合办公室工作职责

1、围绕项目部中心工作，做好信息收集、汇总、综合处理工作，为领导决策提供依据;

2、负责协调各部门之间的工作，督促各部门制订月度工作计划、工作总结以及汇总工作;

3、负责项目部综合性文电的起草，并协助领导审核各部门草拟的文件，按照“规范化、制度化、科学化”的要求，做好公文处理工作。负责项目部文件的收发、打印，管理项目部的文书档案;

4、负责日常行政综合性会议，参与大型会议会务工作;

5、负责接待工作，安排项目领导的外事活动，负责处理涉外工作中的问题;

6、负责项目部公章的管理使用，办理项目部和下属各单位公章制发和缴销;

7、做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;

8、负责项目部日常管理和后勤保障，会同有关部门做好项目部职工生活福利工作。负责低值易耗品、家具、办公文具用品的计划、购置(请领)、保管、供应、维修及报废。负责项目部环境的管理、勤杂服务、食堂卫生督查、汽车的管理使用;

9、负责项目部的宣传工作;

10、完成领导交办的其他工作。

综合办公室主任岗位职责

1、负责本部门行政、业务管理和项目文印、车辆调配、职工食堂、通讯、卫生的管理工作;协助分管领导工作;

2、负责项目领导与各部门的协调工作，督促各部门执行项目的决定、计划和各项规章制度;

3、负责项目文件的收发、登记、传阅和归档工作;

4、负责全面掌握项目工程的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系;及时完成项目领导安排布置的工作;协助项目领导处理日常事务;

5、负责组织法制教育，加强治安管理，检查项目值班在岗情况;

6、负责上传下达，及时、准确传达项目领导指示，并迅速反馈落实情况;

7、负责项目对外接待，协调处理周边关系;接待来客来访，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定;

8、完成领导交办的其他工作。

财务部工作职责

1、负责贯彻执行国家、地方、建设单位、公司颁发的有关法律、法规、技术标准;

2、做好项目建设资金管理，及时统计项目完成工作量、向业主报批验工计价、提交资金拨付计划，办理资金拨付手续;

3、对项目部各项支出制定资金使用计划，提高资金使用效能，确保项目资金合理使用;

4、做好各种会计资料、合同、计价等档案的保管工作;

5、负责项目部货币资金的统筹运用和管理;

6、协助项目领导制定和调整项目部的资金使用计划; 建立成本费用台账; 对成本费用、收入管理、核算中存在的问题向有关部门或人员提出改进意见或建议;

7、协助经核部做好分公司所属各项目部的责任成本管理;

8、负责项目部的税收政策指导、筹划，实施纳税管理;做好税收筹划工作，指导、协调项目部税款缴交及税法执行工作;

9、做好项目部职工薪酬的统计、核算和管理;

10、负责项目部的财务日常工作;

11、负责项目部经费的管理，做好管理费用的核算工作;

12、做好项目部会计基础规范化工作的管理、检查和指导

13、负责项目部固定资产的核算工作，参与固定资产盘点工作;

14、完成领导交办的其他工作。

财务部部长岗位职责

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、 法令、 制度，落实公司财务管理办法，制订项目部财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符;

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为， 复核有关凭证、 帐薄，编制各类会计报表;

9、为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

10、做好领导布置的其他工作。

会计岗位职责

1、在项目领导及财务部的监督指导下完成项目财务管理工作;

2、执行项目部各项财务管理制度，配合本项目部完成项目收、支财务计划，严格控制支出成本;

3、按月完成项目财务收支核算，承担定期公示任务;

4、针对项目情况编制收费管理程序，报财务部门及项目经理批准后组织实施;

5、对本项目客户服务职工进行费用收缴业务培训，使其掌握正确收费工作程序;

6、做好领导布置的其他工作。

出 纳 岗 位 职 责

1、负责库存现金和银行存款的收付工作及相关业务;

2、负责项目部的工资单编制工作和日常费用报销工作;

3、根据会计人员编制的会计凭证，及时登记库存现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结;

4、保证库存现金账实相符，银行存款与银行对账单核对一致;

5、完成领导交办的其他工作。

第三篇：项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、负责组建项目部的生产指挥、质量管理、安全管理、经营管理体系。

3、负责抓好ISO9001和QHSE管理体系的宣贯，保证各项措施的落实到位。

4、负责项目部的市场开发工作，协助书记抓好党、政、团工作，书记不在家时履行书记职责。

5、负责公司与项目部，项目部与业主及监理、项目部内部之间的关系协调，解决项目中出现的问题。

6、经常性地召开生产会，安排、协调好副经理、各基层机组长之间的工作;

7、负责对施工现场文明施工管理进行监查，发现和处理突发事件。

8、负责项目部内部的利益分配，按时组织经济责任制考核、兑现工作。

9、负责项目的较大工程招投标工作的决策并组织实施。

10、做到项目部管理系统完整 、制度健全，政令畅通，职责分明，指挥有力，分配合理，保证或超额完成公司下达的各项生产经营指标。

书记岗位职责

1、协同经理抓好日常管理工作及市场开发工作，确保项目部全年经济指标任务完成，经理不在家期间履行经理职责。

2、认真宣传贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决议。“三重一大”及项目部的重大问题及时上会讨论。

2、主持召集支部委员会和党员大会，半年召开民主生活会，团结支部班子全体成员积极开展工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用。

4、制定支部年度、月度工作计划，检查落实，计划、决议的执行情况，按时向上级党委汇报工作。

5、负责支部班子成员的廉政建设、党员责任制考核。

6、经常开展党员活动，做好评优选模工作。做好发展新党员和预备党员的转正的工作。

7、负责项目部党、群的日常管理工作，定期开展职工座谈会，及时了解职工的思想动态;做好维稳帮扶困难工作，保持项目部队伍的稳定。

8、学习贯彻公司HSE管理体系知识，提高职工安全意识，预防为主，杜绝事故隐患，违章操作等不安全因素。

9、负责项目部的廉政工作、纪检工作、社会治安、综合治理的管理工作及项目部的信访、维稳、计划生育工作。

10、负责上级党委交办的其他工作，正确处理好党建和行政工作的关系，协助行政负责人动员群众完成教学和各项工作任务。

项目副经理岗位职责

1、参与现场交底、施工进度计划及安全管理措施的编制。负责对项目部承揽的工程的日常生产、外协工作并按计划进行组织、控制和管理。

2、负责按施工组织设计、预算料单，合理有序的安排好工程各工期的材料，机械设备，劳动力的均衡进场。

3、负责按施工进度计划合理组织生产，对关键工序的工期进行控制，对施工现场进行协调，保证工程按期或提前、优质、安全、高效的完成。

4、负责组织项目部每周

一、

三、

五、的生产例会，协调解决生产中的问题。

5、对施工现场的质量、安全、环保、施工进度进行监督

6、督促工程管理部按项目部生产需要合理安排车辆，审核车辆台班的签认及台帐的管理工作，项目部的生产运行协调及对上级部门、业主的定期生产汇报、质量回访工作，做到台帐清楚整齐。

7、负责项目部HSE管理工作，督促做好施工生产安全管理工作，保证各项安全，措施落实到位。检查进场人员必须经过安全教育考试合格，特殊工种持证上岗;发生工伤事故及时上报，及按“四不放过”的原则提出处理意见;检查分包单位HSE责任公司的签认及管理分包单位的HSE工作。

8、负责设备的管理工作，根据生产需要，合理组织，所需施工设备，利用施工间隙，定期安排设备的维修保养，及检查，保证设备完好。

总工程师岗位职责

1、负责项目部技术，质量管理工作。督促检查项目部技术质量部门，协调项目部技术质量部与机动、安全、调度、材料等部门工作，按管理规定有序保证项目部生产有效运行。

2、协助经理抓好ISO9001管理工作，协助生产副经理组织重点工程的生产，在生产副经理外出期间履行副经理职责。协助经营部门做好施工预算的编制及预算料单的审核工作，参加经营分析例会及定额考核、效益工资分配会议。

3、负责组织项目的工程招投标工作，参加现场交底，图纸审核，招投标文件编制及投标答疑工作。

4、负责组织指导较大型工程、施工项目管理规划、施工组织设计，施工网络计划，及HSE管理措施的编制，控制关键工序的工期、质量，衔接、土建、安装、电气、仪表工序交叉工序关系，保证整体工程按期有序施工生产。

5、负责做好计量标准化、信息、档案的管理工作，负责创优工程、技术革新及QC小组活动的工作，工程质量指标达到规定要求。

6、负责员工的技术培训工作，利用生产间隙，有序组织员工岗位技能培训，培训人员的技能水平达到规定要求。

7、负责指导工程常规工序作业指导书的规范操作，教育和特殊工序作业指导书的编制、交底、签认及收集整理工作。

HSE监督员岗位职责

1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

2、在项目经理的领导下，全面负责单位的的HSE工作，建立健全的安全生产组织机构。

3、负责和参与制定、修改本单位有关HSE管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

4、组织本单位的HSE各项检查，执行隐患整改制度。

5、负责编制项目施工HSE作业计划书，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。

6、协助单位领导做好职工的HSE教育工作，负责新入厂人员的三级安全教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全教育，并对新开工程的施工人员进行HSE交底。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关HSE问题，制止违章作业，在必要时可令其停工整改。

8、做好分包单位的资质、人员、设备审核，并对参与人员进行安全教育、交底。

9、督促供应部门按规定及时发放劳动保护用品，并教育职工正确使用劳保用品。

10、负责监督材料供应部门做好消防器材的配置，并督促保管人员做好维护保养工作。

11、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

12、发生事故及时上报，并协助调查、取证。

质量员岗位职责

1. 建立项目部质量管理体系,确定质量方针、质量目标及组织管理网络图,明确各岗位职责。

2. 定期对项目部质量管理体系运行情况进行考核,强化工程质量控制,负责工程项目施工过程的质量监督与检查。

3. 落实施工过程中的三检制,进行质量事故调查分析和处理。每月组织施工队的质量员进行一次质量巡回检查,将各队的记录和现场检查情况进行通报。 4. 编制施工组织设计中质量检验计划、质量保证措施,负责对施工现场进行监督、检查,发现隐患及时提出整改;对施工中出现质量通病,严格按照项目部规章制度进行处理,并且结合施工生产进度情况进行进场材料报验、工序报验。 5. 建立项目部的质量管理基础资料档案,按时上报各类报表和相关资料。 6. 及时准确编制单位工程综合评定表和质量评定资料。

7、负责项目部计量器具的定期校验、保管、发放工作，建立计量器具管理台帐。 8. 负责对分包工程的质量检测、监控,按项目部的质量管理制度要求对分包单位进行质量管理。

9. 积极开展工程创优活动,认真宣传贯彻质量管理体系知识。

劳资员岗位职责

1. 建立健全劳动力管理制度,动态掌握劳动力资源,及时准确登记项目部各类人员信息,并且做好劳动力资源的培训计划和业绩评价。 2. 负责项目部的人员考勤管理,定期做好归纳、统计工作。

3. 严格劳动定额管理工程，按照规定对已完成工作量进行统计、确认、通报。坚持考核政策，坚持按劳分配。

4. 负责控制项目部生活补贴，劳务费及施工补贴,定期汇报支出情况;及时办理内部劳务结算的签字,并且建立各项费用台帐记录。. 5. 严格实行各项用工工资管理,根据项目部经济责任制的目标,合理的测算年度工资计划。

6. 协助信访稳定工作，掌握项目部管辖内人员，包括离岗家属、协解人员情况。 7. 负责在职人员的合同管理和社保管理。

8. 严格执行各项规章制度，制定相应的经营管理办法,加大考核力度,保证正常的工作次序,提高劳动生产率。

9. 按照公司要求及时上报劳资各类资料，严格执行各类规章制度、管理办法，加大考核力度。

10.加强项目部员工管理、临时用工的批报、劳动力资源的培训和业绩评价。 11.严格控制零星用工，并按照公司文件规定的劳务标准支付劳务费。

技术员岗位职责

1. 严格执行国家、行业、企业标准规范，依据设计文件，进行项目部的技术管理工作。

2. 按照项目部对工程项目的安排，熟悉图纸、参与工程交底、图纸会审，编制施工组织设计和技术措施。

3.审核工程预算材料表主要的技术参数符合图纸要求。

4. 编写施工作业指导书，对施工队进行技术交底，并做好技术交底记录，并且严格施工过程管理、记录、控制。配合材料部门做好设备开箱验收工作。 5. 深入施工现场，及时解决施工中的技术问题。配合生产负责人，协调土建、安装、电气仪表的衔接关系。

6. 负责及时办理工程联络单、材料代用单，现场签证单。及时收集、整理施工过程中的原始资料，并交文控员保管。 7. 及时编制竣工资料，参与工程竣工验收。

8.参加所负责工程项目分包部分的招标、现场管理及工程验收、审核工作。 9. 对工程急需材料、预算未提预算料单，技术员负责对材料组填写紧急放行单，审核签字，预算员及时补提预算料单。

10、及时、准确填报技术基础资料，做好工程项目归档、整理工作 11. 参与对员工的技能培训工作。

预算员岗位职责

1. 贯彻执行国家和上级主管部门有关预算管理的方针.政策。

2. 熟悉工程图纸,参与现场交底。经与技术部门结合后编制工程预算和施工材料表，材料表经技术部门复核后,报业主签字认可，交材料部门备料。

3. 经常深入施工现场,掌握施工过程中工作量的变化情况,督促技术部门办理变更手续，并及时办理补充材料表，交材料部门备料且做出调整预算。对重大变更、施工难点及时请业主相关人员到现场核对确认。

4. 负责技术部门已签字设计变更，工程联络单和超合同、范围内部的工作量的计划投资预算。

5. 参与工程竣工验收,并与材料、技术部门结合编制工程结算书。

6. 负责工程结算书的甲方审核、签字以及局计划、结算部门的审核、签字。 7. 配合合同管理部门办理内外合同的签订。

8. 参与分包工程的招标，编制内部招标标底，审定分包工程的标底。 9. 参与分包工程的内部验收、审核工程结算。

10. 与财务、材料部门结合后，根据工程进度情况编制项目部的月度统计报表，建立工程项目台帐。

11. 参加项目部的经营分析例会。

机动员岗位职责

1. 建立健全设备管理的组织机构网络，根据项目部的生产经营方针、目标和上级主管部门的要求，制定年度工作目标、计划，并且贯彻实施。

2 .负责每月两次设备大检查，每周不定期抽查，并且作好检查记录以及评审工作。

3. 根据设备的实际状况和运转情况，负责编制项目部设备月维修、保养、更新申请、报废计划，并且监督落实。

4 .建立设备台帐、填写资产卡片、设备档案，定期填报设备保养计划、管理报表等基础资料。

5 .制定设备“三定”制度并监督实施，负责对施工队的机动员和操作手的技能培训;不定期深入现场检查设备使用状况，发现隐患及时提出整改;对违反设备管理规定者,严格按照项目部规章制度进行处理。

6 .负责检查外雇设备的状况、统计填报外雇设备使用费用并建立台帐。 7. 负责定期向上级领导汇报设备管理工作的进展情况。 8 . 参加项目部的经营分析例会。

文控员岗位职责

1. 负责项目部各类工程资料的保管、整理、组卷、发放、归档工作，建帐立卡，做到各类资料齐全、整洁、收发签认、手续齐全。

2. 负责项目部各类工程竣工资料的汇总、组卷、装订、移交工作及各类工程施工图纸的领取、发放工作，并建立收发记录。

3、负责项目部的计量、标准化管理及信息管理工作，建立相应台帐，对项目部所需规范、规程、标准进行申报，建立管理台帐。

5、负责项目部每日、每月施工进度及技术报表的上报工作。

6、负责项目部技术质量部门与公司技术质量科之间的上传下达工作。

7、负责项目部复印室的管理工作，按相关规定办理手续，严格管理。

8、负责项目部工章的管理工作，按相关规定办理相关手续。

物资调运员岗位职责

1.预算料表收到后,核对计划,库平材料，统计汇总。

2. 负责工程项目材料和维修项目材料的领料和结帐。(开票—提料—装车—卸车—结帐)

3. 领料时，要依据领料单所列器材名称、规格、型号、数量、认真核对实物、资料，发现是假冒伪劣产品，应拒绝验收退回原供货单位自行处理。有押金的包装要妥为保管。

4. 按各类器材的运输规定和要求装运，规格不混不乱，禁止盲目蛮干。 5.做好进货原始记录登记工作。回收供应处领料单,并与进货登记核对清楚。负责销售订单和甲供材料的配拨工作.(入库—验收单 发出—拨料单)。各种资料要齐全，料单干净整洁、准确。

6.协助保管员做好钢材的发放，设备的开箱验收工作，超高压材料的代储代销工作。对工程急用物资，到货后，应立即通知施工单位提货。

7.做好各种仪表及安全阀的校验，氧气、乙炔、液化气的更换，标准件的加工工作。对本人经办的加工订制材料质量负主要责任。

8.负责编制施工生产物资供应领料台帐，根据工程进度及轻重缓急情况，合理安排领料顺序，及时提供缺口材料情况。

9.深入施工现场及时解决物资供应中的问题，及时向材料负责人和有关领导汇报，并积极主动地落实材料，不误施工生产。

10. 坚守岗位，不脱岗乱岗，服务热情、周到、急用户所急，想用户所想，一心一意服务于基层。

物资保管员岗位职责

1.全面负责项目部的材料验收、保管和发放, 建立健全班组领料登记制度，建帐立卡，标识清楚，手续齐全并做好详细登记。严格执行专料专用、非计划项目不得随便动用计划项目材料。

2.验收器材物资时依据提料人员提供的进料单逐项进行核对、质检点数、认真核对供方提供的各种证件、如装箱单、合格证、产品说明书，并如数装好，妥为保存，做好项目料材质书等原始资料的收集和管理。发现残缺不全、质量低劣产品要及时向上报告，有权拒绝验收。物资一经验收完毕，两天内必须办理登帐上架、排位标识。按库房管理要求四号定位，五五摆放。

3. 在物资发放中，严格按发料程序发料，不多发，不少发，不错发，发料手续不完备有权拒绝发料，发料准确率和出库器材质量合格率达100﹪。库存物资要定期检查，定期保养，

4.下帐和结帐及时。做到日清月结，帐、卡、物、资金四对口。严格按帐务处理规定要求填制单据和登帐，做到数据准确，字迹清楚，帐面整洁，改错率不超过规定指标。

5.按规定要求填写进货和发料记录,入库材料(项目)的器材检验验收记录,焊条烘烤记录，编制年末库存器材清点表。

7.及时提供库存缺口材料，按管理要求发放电焊条,并做好焊条头的登记、回收工作.做好氧气、乙炔的验收和管理。无论是集体单位或个人使用保管的工具，必须按单位或个人建立工具卡片，坚持工具交领新制度，不按规定上交者，一律不予配新。

8.做好库房安全防火工作，保管维护好消防器材和消防设施。 9.经常打扫库区卫生，达到库容整洁,库内无灰尘。

10.坚守岗位，不脱岗乱岗，服务热情、周到、急用户所急，想用户所想，一心一意服务于基层。

生产调度岗位职责

1、生产调度员协助项目部生产副经理开展工作。

2、负责全项目部日常生产、车辆的协调和管理工作。

3、负责及时准确地对施工队(机组)下达生产任务、生产调度指令、各项通知等。

4、负责向公司生产运行办及时汇报生产情况及主要生产进度。

5、随时掌握生产、安全动态;对现场进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

6、负责项目部所需车辆计划的登记、落实及安排，根据实际情况，有序合理、控制车辆，做到忙而不乱，不浪费，及时了解工地车辆使用情况，严格按实际使用车辆情况办理签单手续。

7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析，做到汇报及时、数字准确、内容完整。

8、负责施工现场的施工人员中午就餐管理。

9、完成领导安排的其他工作。

合同管理岗位职责

1、施工合同按国家建设工程施工合同示范文本签定。

2、负责项目部的合同管理，结合预算部门及时办理合同的起草、评审和签订工作，建立合同备案、归档，负责存档。。

3、 负责组织项目部的技术、预算、资料等部门对外招标工作，按照公司《合同管理办法》做好合同的审查登记和评审工作。负责分包工程招投标的组织工作，以及分包队伍的资质审核和分包合同的鉴订。

4、不得以任何理由，不经公司批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。

团支部书记职责

1、结合本项目部团支部的实际情况，认真传达、贯彻党组织和上级团组织的指示和决议;安排本项目部团支部的工作;将本支部工作中的重大问题，及时提上级有关部门讨论决定;

2、及时、准确地向党政部门反映青年的意见和要求，代表和维护青年的利益，按时向支部委员会、团员大会、同级党组织和上级团组织报告工作;

3、了解掌握团员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作;

4、经常向同级党组织和行政领导反映情况、请示工作，并同有关方面加强联系，交流情况，争取得到帮助和支持，促进团的工作;

5、

6、抓好项目部团支部的自身建设，认真学习，搞好团结，加强集体领导，充分发挥每个团员的作用，督促和帮助每个青年。

财务会计岗位职责

1. 严格执行财经纪律和公司关于财务管理的规章制度，对违反财经制度的开支要扣回，对违反财经纪律的单位和个人要如实向领导汇报，并提出处理意见。 2. 监督企业遵守财经纪律，维护国家财产不受损失。 3. 负责办理经费报销业务，报销时计划和制度进行审核。 4. 负责编制会计凭证，按规定处理单位内会计业务。

5. 审核汇总工资结算表，负责登记备用金帐，定期清理职工欠款。 6. 协助工程预算部门清收账款。

财务出纳岗位职责

1.负责单位内的日常现金收付保管工作和银行的信汇、电汇、托收承付等往.来事项，对不符合规定的开支和审批手续不全的报销单据，有权拒绝付款。 2.负责登记现金账和银行帐复查每笔收入凭证。 3负责工资、奖金的发放和保管。

4.负责整理凭证的原始单据，按月收付银行现金账编制资金报表。 5.指导基层成本岗位人员的日常业务工作。

12.审核工资、资金分配金额，控制审批和实发指标。 6.编制凭证的原始单据，编制总账报表。

外协岗位工作职责

1、负责办理本单位工程施工土地征用、青苗赔偿工作。

2、按照工程施工任务，及时办理土地征用以及青苗赔偿，保证生产顺利进行。

3、土地征用，青苗赔偿，严格按国家、省、地、市征用土地费用标准支付赔(补)偿费，手续齐全，不擅自扩大费用标准和占用范围，有问题及时汇报请示。

4、搞好土地征用文件资料和凭证的汇总和保存，完好率达100%，准确率达100%。

5、按期向上级填报土地征用及青苗赔偿情况报表和按规定向计划、财务及时提供资料，并建立健全台帐。

6、凡有关征用土地文件、会议精神，要妥善保管，严守秘密。

7、帮助施工队做好施工中可能出现纠纷的先期预防工作，施工中出现工农关系方面的纠纷应及时调解。

综合干事岗位职责

一、组织工作：

1、协助书记落实组织生活制度，定期组织“三会一课”和民主生活会，做好记录，上报活动小结;

2、按照规定及时准确地做好党员组织关系的接收、转出及登记工作;

3、搞好组织费收交清理工作，每年底进行一次清理检查;

4、按上级要求及时做好干部关系的接转及登记工作;

5、抓好组织发展工作，制订发展规划和培养计划，根据发展规划，组织内查外调，把好质量关;

6、按要求完成组织科交办的任务。

二、政工日常管理工作：

1、根据上级要求和总支布置，起草年度、季度工作计划以及年度双文明工作总结报告;

2、公司党办、行办的文函收发妥善保管，无丢失，及时完成上级交办的任务;

三、纪检工作：

1、协助书记定期组织党员、干部学习法纪法规及各项条例;

2、按要求完成公司纪委交办的任务。

四、工会、女工工作：

1、按规定做好项目部会员关系的接收、转出及登记工作;

2、督促各部、机组准时、足额上缴会费;

3、组织好项目部职工的各项文体活动。

第四篇：项目部各岗位安全生产责任制

项目经理岗位责任制：

1、项目经理所承建的项目工程，是受企业法人委托，实施项目工程质量、文明施工安全标准化和工期目标的直接责任人。项目工程是展示企业形象的“窗口”，项目经理对企业法人负责。

2、贯彻执行主管部门和公司下达的有关质量、安全生产管理的各项方针、政策、指示、规章制度和法令、法规，努力完成公司下达的各项目标。统筹安排，使各项安全设施完善，符合安全要求，正确处理好安全与生产的关系。

3、充分发挥项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、仓库保管员的主观能动性，履行各自的岗位职责。

4、积极配合公司对项目部人员，贯彻公司教育;项目经理主持本级对项目部人员的安全教育，并签订施工合约(执地公司规章制度);责成项目部安全员督促指导班(组)级实施安全教育。

5、经常检查施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效。及时纠正违章作业，对已发现的隐患及时采取有效的整改措施。组织各班组长和现场管理人员每周对施工现场安全情况作一次全面检查，并负责督促落实整改工作。落手清工作，做到工完料清、建筑垃圾集中堆放及时处理。

6、积极支持有关人员行使技师否决权、安全否决权。支持行使八项权利。对遏制事故、消除隐患者给予一定的物质奖励。

7、发生重大事故，必须立即组织抢救，并保护现场，迅速上报公司。积极配合参加事故的调查处理工作。

8、整个工程完工必须确保重大安全伤亡事故为零，对本工程安全负总责。

项目施工员岗位责任制：

1、在公司技术科、质安科的指导下，以国家颁发的规范、规程、标准为项目工程施工的行为准则，协助支持项目负责人、项目安全员组织学习、贯彻落实各项安全生产规章制度、安全操作规程、不违章指挥、冒险作业。对所管理的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。

2、认真落实安全技术措施，搞好文明施工，支持配合项目安全员做好安全台帐，重视安全员提出的整改措施，并督促落实。

3、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全操作规程和规章制度，教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4、对施工现场搭设的脚手架、井架和安全的电气、机器设备的安全防护装置，报上级验收与组织有关人员验收合格后方可使用，经常配合安全员检查机械设备性能状况，检查脚手架、井架、缆绳等牢固程度，发现隐患及时督促整改，直至符合安全使用要求。

5、施工现场必须落手清，做到工完料尽、场地清。

6、发生重大伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。

项目技术负责人岗位责任制：

1、项目部技术负责人受项目经理委派，分管项目工程生产技术、质量、安全，对项目经理承担责任。

2、在项目部项目工程任务完成后，组织施工员、安全员、各班(组)长，在一定时间熟悉图纸。会设计意图，明确质量要求。

预审时，由有关人员参加，各自提出图纸中存在的问题，共同核实、研究。谋取统一意见后，进行归类整理，指定专人在图纸会审时统一提出。

3、组织施工员、质检员、安全员、材料员、编制项目工程的施工组织设计。配合安全员制订安全生产、文明施工方案，作出工具和劳保用品的添补计划。

4、指导安全员进行本级“三级教育”及签发针对性的各工种安全技术方面交底;经常查阅安全台帐，发生欠缺、问题，协助安全员修正完善。

5、质检员签发各工程的质量技术交底;经常检查质量评定资料的及时性与准确性。

6、组织由项目经理主持，施工员、质检员、安全员和有关班(组)长参与的每天一次质量、安全、文明施工全面检查，对每一次检查，及时(最多隔一天)发布检查优劣讲评，发布于黑板报上。

7、组建项目部的宣传舆论班子。工地现场每月刊出二期黑板报，宣传质量、安全、文明施工的法令、法规、制度，表扬好人好事，组织开展竞赛活动(包括安全生产、质量比武、业务知识等)。

8、配合项目经理开展两个保证体系的活动，发挥两个保证体系的积极作用。

9、项目部进场时，结合临设搭建，组织人员将“五牌一图”与各类止牌、警告牌、提示牌和文字辅助牌配套张挂。

10、对施工过程中出现的技术难点，及时组织攻关，并向公司报告，请求支持。

11、施工图中“碰头”问题及时向业主驻工地代表、监理部门汇报，向设计部门反映，作有联系单的调整。

项目安全员岗位责任制：

1、根据“安全生产、预防为主”的方针，全力配合项目部施工人员，认真贯彻执行国家颁布的安全生产法规、标准和公司制定的各项规章制度。

2、参加本项目工程的安全技术措施制定。对施工人员实施项目部本级的安全教育，督促、指导班(组)长对工人进行班(组)级安全教育。

对特殊工种人员检查持证上岗情况，并记入有关台帐。

3、指导班(组)安全生产活动，做到班前安全交底，班后讲评小结，并记入班组活动台帐。

4、配合施工员、质检员对有关工种进行质量与安全生产技术交底。

5、深入现场每道工序，掌握安全部位情况，检查各处防护设施，纠正违章作业，发现不安全隐患，及时报告项目部领导采取整改措施。对卷扬机重要部位应每天检查。

6、发生工伤、偷窃、火警事故，要保护好现场，并认真负责参与事故的调查，真实地反映情况，不隐瞒事故情节。

7、所有安全生产各项活动，包括制订的制度、三级教育、班组活动、安全检查、事故调查和处理，都必须及时真实记入安全生产日记和有关的安全生产台帐。

8、对遏制事故发生，把事故消灭在萌芽期，有显著成绩的，或由于及时采取应急措施，遏制事故发生或减少了事故损失的，给予一定的经济物质奖励及报请上级给予荣誉表彰。

9、对岗位工作不认真、失职而造成的事故，视事故损失程度，给予50-200元的处罚。

项目材料员岗位责任制：

1、材料员在公司质量科和项目工程技术负责人指导下，按照国家颁发的材料标准、规定组织货源或委托构件预制加工。

2、材料员必须熟悉重要材料、成品、半成品及附件的材质、技术性能等业务知识，以此作为验收的依据。验收时必须本着对企业负责的精神，不贪图小利进“人情料”。验收时应与施工员会验、会签、并核实数量。

3、进料后，必须按验收数量记入台帐。班(组)长领料必须由项目经理或工地负责人签署的领料单才准予发料，并记入台帐。

4、材料进场后，必须严格按平面布置图规定位置统一分类堆放，并标明规格、品种、数量与用途。

5、易燃品堆放区域，严禁有明火，不准吸烟，远离电源导线。

6、发生材料失窃事故，必须及时报告项目部领导，并保护现场不受到破坏。

7、不符合标准或缺配件的安全帽不准发放给工人，并向项目部领导报告添置计划。

8、整个工程竣工交用后，材料员保管的工具除自然损耗外无短缺，材料无变质造成损失，无失窃事故，给予一次性奖励200元。如发生材料报废等不应有的损失，罚材料员损失金额的20%。

9、材料堆放不按规定，堆放散乱，影响文明要罚款200元/次处理。

泥工班(组)长岗位责任制：

1、泥工工种涵义，根据本项目工程的实况，泛指：泥工、瓦工、砼工、镶贴工、抹灰工。

2、班(组)长根据工地负责人或施工员的高度，合理安排人员，拌浆(砼)、运输、砌筑、浇捣人员，按质量、安全技术交底要求，完成台班任务。操作人员对自身作业要自检，班(组)工巡回检查，转入下一道工序必须交接检查。

3、班(组)长对承包的作业，因不合格或未达到合约标准而造成返工或发生质量事故，应赔偿由此引发的经济损失。

4、班(组)长在向泥工质量交底时，同时进行安全技术交底;每日收工时必须进行质量、安全小结讲评，并由安全员记入安全生产台帐。

5、进入施工现场都必须戴好安全帽，无帽者罚班(组)长50元/顶。

上架操作前，必须会同安全员、架子班(组)长检查架子牢靠情况，脚手片铺敷是否满铺扎牢，操作层垂直面不得有他人同时作业;架子上不准向下抛甩工具、材料或倾倒废料，地面上或下层架子也同样不得向上抛掷工具材料;架子上不得多人集中施工，也不得堆砖超过三皮;架子上劈砖要靠墙面，不准朝架子外向劈砖;“四口”、“五临边”作业要有护栏，如无防护栏设施，应找安全员督促架子工整改完善，避免高空坠落事故。

6、警告自己管辖的工人，不得随意操作机械器具，不得随意启动、关闭机器运转，不准移动架设的电线，所有电与机械操作，只准项目部验证符合规定的工人持证上岗。有人发生触电事故时，不可用手去拉，应拉闸切断电源。

7、工人对克服质量通病，或采取应急措施、提供合理建议，阻止事故发生或减少事故损失，按贡献大小给予一定物质奖励，成绩显著的报请上级机关表彰嘉奖。

8、工人违章作业，不按操作规程造成损失的，除解除合同除名外，还需承担损失额度的20%的赔偿责任。

9、泥工每工完工时，现场必须工完料净，不理清洁，工具材料堆放整齐。

10、其他奖罚细则，参照公司奖罚条例执行。

木工班(组)长岗位责任制：

1、木工班(组)长所承包的作业内容为现浇砼工程中的模板工程及木门窗的制作安装，重点是模板工程。

2、班(组)长根据工地负责人或施工员的高度，合理安排人员制模、立模，质量、安全按技术交底要求，完成作业任务。

3、模板前后与泥工和钢筋工、砼工相关联，因此工种之间必须加强联络、互相配合，尽可能相互把困难留给自己，把方便提供对方。

4、模板拆除时，特别是关键部位的构件，必须与技术负责人、施工员取得联系。

5、拆大面积平板模板时，只能逐块拆卸模块，不得先拆光顶撑大面积撬松底模，顺期自重下坠，以避免伤及结构或发生人身事故。

6、装模、拆模作业前，必须对自己所管辖的工人，进行质量、安全交底，当天作业结束时，必须小结讲评优劣，并通知安全员记入安全生产班组活动台帐及班(组)级三级教育台帐，教育和被教育人必须在三级教育台帐上签字。

7、在楼板堆模板必须堆叠整齐，无朝天钉且<150kg/m2荷载。

8、在“四口”、“五临边”处操作，必须先通知安全员搭设防护栏杆。否则可向工地负责人或技术负责人报告作出处理。若擅自违章作业，事故责任由班(组)长自负。

9、非机械操作人员，不得操作木工机械，要机刨时，不得用手直接压板过刨，必须用木蟹压板。

钢筋工班(组)长岗位责任制：

1、钢筋工作业内容系指钢筋按施工图示落料、成型，绑扎就位及预埋铁件落料、焊接。

2、根据项目工程现场施工进度，应先行落料、成型，然后按工地负责人或施工员调度与其他有关工种、要序衔接，与有关工种应相互配合，尽可能向其提供方便，以利于质量、安全和进度。

3、钢筋班(组)长，必须对其管辖的钢筋工接受公司、项目部的安全教育，还须在项目部安全员指导下，对工人进行班(组)级的安全教育，按规定各自签字记入安全教育台帐。

4、班(组)长在接到项目部质量、安全技术交底后，应及时对工人进行交底。交接班前对工人上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”，班后下岗检查、讲评(烙可视劳动日多寡、机动，但在阶段任务完成后，一定要烙好坏)，并记入班组活动安全生产台帐。

5、严禁在无防护措施的情况下，在“四口”、“五临边”处及立在一砖墙上、柱模顶上、梁模底板上操作。

6、在构件焊接时，必须隔断易燃物，以及戴面罩、着防护鞋罩，以避免电火花飞溅引燃和伤人。焊接时应劝阻无关人员观看，以免焊点电火光灼眼。

7、对工人违章作业，无视禁令和纪律制约的，发生事故而形成的各种损失、伤害(包括伤害他人)，由责任人承担责任和损失，班(组)长对此种行为不采取措施制止，又不报告安全员，班(组)长也须承担相应责任。

电工岗位责任制：

1、电工岗位责任制，系指施工现场用电设施，包括施工机械用电，临设的照明用电，以及机械设备的保护接零保护;井架防雷装置和卷扬机超高限位、下限位装置和防坠落装置的安装，移动电缆的拉敷，也属电工作业范围。

2、施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。工地的施工用电设备和金属配电箱外壳，都必须连接专用的保护零线，工作零线和保护零线不可混用。

3、施工用电系统必须保证灵敏可靠的两级以上的触电保护。动力与照明保护器必须分开。触电保护器必须选用省级审批许可生产的，且通过电工产品认证的产品。

4、电工必须与架子工配合，做好井架的防雷接地及设备的接零保护。接地和接零不得混用。

5、触电保护的触电动作电流，必须保证安全使用要求。

6、配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整齐，并从箱体底部进入。

7、严禁使用绝缘差、老化、破皮电线。

8、移动式配电箱和开关箱进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。现场照明必须采用绝缘胶线，不准用花线、塑料胶芯线。其中，室外照明必须用橡皮绝缘胶线。

9、照明灯具、电寺金属外壳，应有接零保护。

10、开关箱要一机一闸一保护，箱内无杂物。开关箱、配电箱内，严禁动力、照明混用。

11、严禁用其它金属丝代替熔丝，熔丝安装合理。

12、严禁接地接零混拉，接地体可用角钢，不得使用螺纹钢。

13、因夜间施工需要架设临时照明，或铺设震动器接电的设施移动用电缆，必须由电工操作。

14、电器维修只准电工操作，并由电工告知施工员，记入施工日记。

治安保卫制度：

为了能更快的完成生产，杜绝一切扰乱工种管理生产秩序事件的发生，特订此制度。

1、治安保卫值勤人员要尽心尽职，准时上班、下班，在上下班前后做好交接工作。

2、治安值勤员配合好门卫值班人，对非项目部施工人员进出要进行详细登记，控制一切闲杂人进入。

3、施工现场治安小组成员配合施工管理人员进行不定时的巡查，发现工地上施工人员有纠纷事件发生时，要及时进行公平的处理，防止一切打架斗殴行为的发生，对有流亡行为，打架斗殴事件严重时，违反治安条例及有关法规的，及时报当地执法机关处理。

4、做好夜间巡逻工作，防止工地上偷盗事件的发生，对寻事捣蛋者要严肃按公司及项目部相关管理制度处理，对偷盗情节恶劣者，交当地执法机关惩罚。

第五篇：项目部各岗位工作手册

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管理手册(暂稿)

项目经理岗位职责

1、 项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。

2、 项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。

3、 项目亏损，项目经理先行赔偿70%。亏损金额，年内累计3次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。

4、 项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。

5、 除工程外，家居装修竣工验收后10天内需结清工程款，20天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。

6、 项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。

7、 服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。

8、 熟悉掌握，施工进度表、施工组织设计、全装修房操作顺序等业务知识。

熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工

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管理手册(暂稿)

单、进度表、文稿等。

熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。

9、 严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。

10、必须准时参加项目部例会及培训。

11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。

12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。

施工员岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。

2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。

3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。

4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。

5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式￿ ￿￿总经理汇报解决之。

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管理手册(暂稿)

施工员工作细则

一、 施工前准备工作

1、 施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。

2、 结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。

3、 对施工日记上登记的施工人员名单进行核实。

4、 参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。

二、 施工进度及质量把握

1、 严把材料核实关

2、 掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。

3、 了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。

4、 在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。

5、 严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。

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管理手册(暂稿)

6、 有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。

7、 认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。

三、 其

它

1、 项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。

2、 进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。

3、 施工项目验收时应到场，且极积配合工作。

4、 严格遵守公司各项规章制度。

施工队长职责

1、 在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。

2、 配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。

3、 以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。

4、 调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。

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管理手册(暂稿)

5、 在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。

施工队长工作细则

一、 进场前的准备

1、 施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。

2、 认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。

3、 对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。

4、 严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。

二、 施工现场控制

1、 现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工

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管理手册(暂稿)

种施工工艺要求及规范。

2、 施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。

3、 项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。

4、 各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。

三、 验

收

1、 当工程进行到一定程度时，首先自检，并ģ Ĥ ĥ Ħ ħ Ĩ 请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，

2、 若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述1条款。

四、 其

它

1、 材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。 2、 每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。

3、 所有往来书面材料均应履行《文件(资料)授受

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管理手册(暂稿)

制度》。

总经理助理岗位职责

1、 协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。

2、 负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。

3、 负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。

4、 根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。

5、 对项目亏损，先行赔偿20%。

6、 主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。

项目部总经理岗位职责

1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指

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管理手册(暂稿)

标完成措施，对董事长负责。分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。

2、 负责下列日常工作： 1)、审核合同与材料运用。 2)、催讨工程款。

3)、负责展览会的策划与安排。

4)、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。 5)、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。

6)、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。 7)、不断努力学习与专研，提高业务水平。项目如有亏损先行赔偿10%。

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