人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《集团投资计划范文》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：集团投资计划范文
瑞德投资集团简介
鄂尔多斯市瑞德投资集团有限公司
汇
报
材
料
中国〃内蒙古〃鄂尔多斯
二○一一年十二月二十五日
鄂尔多斯市瑞德投资集团有限公司
汇报材料
一、集团公司简介
鄂尔多斯市瑞德投资集团有限公司是一家以煤炭生产、运输、销售为主业，横向延伸现代物流、金融信贷、房地产开发、化工、国际陆港的集团公司。集团公司秉承“以人为本、锐意进取”的发展理念，形成多元化发展。
集团公司现有员工312人，设6个部室，6个驻外办事机构，拥有独立法人企业5个，参股投资企业11个。2010年总资产达到 28亿元，净资产13亿元，销售收入22亿元，交纳税金1.5亿元。
2006年公司被内蒙古自治区政府确定为省级重点煤企30强、自治区100家重点企业之一;2008年被鄂尔多斯市政府确定为市级主要煤炭企业20强之一;2011年内蒙古工商联评选的内蒙古自治区百强民营企业31位;是准格尔旗煤炭企业拟兼并重组主体，被鄂尔多斯市人民政府确立为2011年8家营业收入超百亿元煤炭企业之一。
(一)煤炭产业
集团现有煤矿2座，探明资源储量65000万吨，其中生产煤矿1座，在建煤矿1座。瑞德露天煤矿，从2007年开始集团公司对煤矿投资近5亿元进行技术改造，历时2年设
计生产能力由60万吨/年改扩建为120万吨/年，技改后煤矿回采率从33%提高到90%以上。
准格尔旗长滩西井田煤矿取得探矿权，井田面积20.65平方公里，资源储量60279万吨，已划定矿区范围，设计生产能力1400万吨/年，预计2013年投产。该项目建成后，集团原煤生产能力将达到1800万吨/年。
古城二矿，与伊东集团恒东能源有限责任公司参股经营，井田面积8.12平方公里，资源储量5000多万吨，是一座综采现代化的井工矿井，年产煤炭200多万吨。
瑞德煤化公司是自治区运输重点客户，并配置逐年增长的重点运力计划。从2008年开始，与华能、珠电、华电、国电、北方电力等大公司签订重点煤炭供货合同500多万吨。
(二)现代物流业
2009年，集团公司与准格尔旗人民政府、天津港集团签订框架协议，在准格尔旗大路新区建设鄂尔多斯国际陆港物流有限责任公司，为客户、社会提供一站式便捷通关服务。该项目通过自治区发改委批准，由瑞德集团公司投资，规划用地149公顷，总投资17亿元，分五年完成投资，2011年已完成投资8000多万。该项目建成后，实现内地货物进出口在当地“一次申报、一次查验、一次通关”目标，积极推进天津港与腹地口岸在功能上的互相延伸，形成区域优势联合，藉此构建大型国际物流操作平台，实现沿海港口国际物
流服务功能以呼-包-鄂为中心向晋-陕-宁周边地区的延伸和发展。
2005年与呼铁局外经集团合作，出资3000万元在呼准线准格尔旗官牛犋建设了总占地1300多亩的集货物仓储、发运、配送于一体的现代化节能环保型集装站，年贮运能力可达到2000多万吨;2007年开始先后投资2000万元与中国能源、满世集团参股建设中能源满世煤炭物流公司，储装运能力达到3000 万吨/年;2010年与呼铁局、伊东集团在包头古城湾建成全封闭、环保型战略装车基地;2010年在准格尔旗五字湾建设煤炭物流园，该项目已取得内蒙古自治区发改委项目建设核准书及铁道部接轨函。该园区以配煤、洗选筛分加工、交易配送为主，依托准朔铁路运输网络，完成年发运量1500万吨以上，预计2013年投入运营。
(三)非煤产业
集团公司依托雄厚的经济实力，于2009年组建瑞德恒基房地产开发公司，在铁西二期投资建设集住宅、写字楼、酒店为一体的高端项目“西山名苑”，计22万平方米，现已基本完成销售;集团公司在市政府批准建设的重点工业园区-鄂尔多斯装备制造基地拥有1200亩土地储备;准格尔大陆工业园区拥有2250亩土地储备，为国际陆港项目发展奠定基础。
为响应政府工业反补农业，以工补农，发展非煤产业的
号召，集团公司投资3000万元在准格尔旗纳日松镇成立瑞德农牧业科技开发有限公司，已完成土地改造500亩，农业日光棚设施10万平米，办公室300平米，建成以种养殖为主的现代有机农业示范园区。
2009年公司投资20000万元在东胜成立了元大乾宝小额贷款公司。
2005年公司在宁夏惠农工业园区投资成立宁夏金圆煤炭化工有限责任公司年产烧碱30万吨、干馏煤60万吨。
二、煤企兼并重组汇报
为实现瑞德集团煤炭产业健康、持续、高效的发展，提升企业综合竞争力，使瑞德集团早日跻身于营业收入超百亿元煤企行列。以煤炭企业兼并重组为契机，依靠国家产业政策做指导,充分发挥我公司在技术、人才、资金和安全生产经营管理等方面优势，提高地方煤矿资源回收率和安全保障程度，集团公司积极响应自治区政府煤企兼并重组精神进行煤企兼并重组工作。具体工作进行如下：
(一)整合的优势
1、公司已完成与6家煤炭企业签订重组合作框架协议，整合的7座煤矿总设计生产能力540万吨/年。准格尔旗政府、旗煤炭局同意瑞德集团做为煤炭企业拟兼并重组主体，并在准各尔旗政府门户网站进行公示，现集团煤企兼并重组工作已进入准旗人民政府向上级政府报批过程，争取在2012
年6月30号前完成煤企兼并重组工作。在兼并重组6家煤矿进程中，尚需兼并重组资金约30亿。
2、公司从事煤炭产运销多年，有较高知名度、健全的管理体系和完善的营销网络，主业突出，规模较大，效益好。
3、非煤投资比重大，对准旗地方经济有较强的带动效应和辐射作用，为准旗社会事业发展做出了贡献。
4、有专业技术人才储备，有健全的安全生产管理体系，没有发生过安全责任事故。
(二)整合方案的依据和原则
根据《内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案》(内政字(2011)32号)和鄂尔多斯市人民政府准格尔旗人民政府关于煤炭企业兼并重组方案的精神，结合我公司实际情况，特编制本方案。
1、兼并重组目标
总体目标:提高产业集中度，提高煤矿安全保障程度，提升煤矿整体开发水平，促进煤炭工业健康可持续发展。
2、兼并重组方式
在平等互利、合作共赢的基础上，按照市场化原则，完成煤炭企业兼并重组工作。整合工作分两个阶段进行。
第一阶段(2011年6月-2011年12月)
以鄂尔多斯市瑞德煤化有限责任公司为主体企业，通过小小联合，与6家煤企签订协议，完成煤企兼并重组工作。
第二阶段(2012年1月-2012年6月)
鄂尔多斯市瑞德煤化公司瑞德煤矿与其余6家煤矿共同出资在准旗属地注册成立煤炭企业有限责任公司(瑞德煤矿出资方绝对控股)，7家煤矿将变更为新注册公司的子公司，主体企业绝对控股，继而实现企业名称、法人管理结构，安全监督主体、统计会计报表的“四个统一”。
展望未来，任重而道远，同一个梦想，让我们瑞德人在集团公司领导的带领下，克难奋进、众志成城，铸就更加辉煌的业绩。
第二篇：《中民投资集团-员工手册》
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《职员手册》
前 言：
常言道：没有规矩，不成方圆。每一个集团都有一些行为准则来指导员工的日常工作和行动，这是我们的事业顺利进行的必要保障。每一位员工在履行职责的同时享有集团赋予的一定权利。现在你已经成为中民投资集团的成员了，为了帮助你更有效地开展工作。我们准备了这本员工手册。请每一位新员工仔细地阅读本手册，了解集团要求你遵守的行为守则和你享有的相应权利;并请每一位老员工常备本手册，以便你时常检查自己是否全面，正确地遵守了集团的行为准则，也检查自己是否正确地使用了自己享有的各项权利。同时，请各位员工监督集团是否维护并保障了你的权利。
特别请你注意的是：
1、手册所涉及的内容并非全部，仅撷取其中新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分。本手册叙述不详尽、不全面之部分，请你查阅集团的《管理规章制度汇编》及其他资料，并请你随时注意集团的最新通知。
2、随着时间的推移以及我们事业的发展，本手册所涉及的内容难免有过时或者不合理的地方。所以，请你随时注意和保存集团对本手册进行修改和补充的通知材料，在下一个版本的手册出台之前，请你与本手册一起存放这些资料。另外，欢迎你对本手册提出宝贵意见。同时，你也有权对本手册的任何内容提出置疑，并请你及时将你的疑问提给集团人力资源部或你的上级。
3、没有一套准则能对你日常的每一具体言行都给出指导。本手册有许多指导仅是原则性的。你要在这些原则性的准则之下演绎出一套符合集团原则要求的，指导你每一言，每一行的准则。
4、此手册自2011年10月开始试行。
中民投资集团人力资源部
2011年9月
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总裁致辞
各位同仁：
海纳百川，英才汇聚。中民投资集团热忱欢迎你的加盟。你是我们从众多应聘者中筛选出来的。为此，集团给予你很高的期望。我们相信，因为你的加盟，中民投资的事业将愈加蓬勃发展。中民投资人精诚团结，艰苦创业，造就了中民投资集团今天的辉煌。每位员工在这个团队里，凭借开拓、创新、挑战、拼争的执著精神，定会有施展才华的广阔空间. 在此，我由衷地希望你，经过一段时间的工作，通过了解中民投资集团的企业文化，熟稔集团的行为规范及有关规章制度，使自己能较快地融入到中民投资集团这个优秀的团队中来，成为中民投资集团事业蓬勃发展的中坚力量。 祝你工作愉快，事业有成，生活幸福!
总裁 刘振新 2011年9月
了解中民投资集团
中民投资集团，2010年成立于北京，以投资房地产开发、建筑、有色金属、非金属矿、商业贸易、文化传播为核心主业，具有多元化、多功能综合性、实力强的综合性集团企业，固定资产约25亿元，它的成立标志着中民企业的发展进入了一个崭新的历程，为企业走向全国、开拓更大的市场打开了一扇宽敞的大门。
中民投资集团下设大连中民投资股份有限公司、 中民小额贷款股份有限公司、赤峰宏峰房地产开发公司、赤峰天通房地产开发有限公司、宏峰物业公司、矿业公司、路桥工程机械公司、北京中少创科文化传播有限公司等多家子公司。
中民投资集团的第一个家子公司赤峰宏峰房地产开发公司成立于1996年，是赤峰地区最早成立的房地产开发公司之一，当年注册资金800万元。
2008年末，中民小额贷款股份有限公司成立，注册资本一亿四千万元，主要开展农、牧、民、个体工商户和中微小企业信用或担保贷款业务，中间业务，资产租赁业务，信用担保业务。
2009年 ，中民投资股份有限公司于大连成立，注册资本四千万元，投资两亿元在星海湾购置两幢现代化独体办公楼。它的成立，标志着中民投资集团二线城市扩展计划迈出了坚实的一步。
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北京中少创科文化传播有限公司由中民投资集团创建于2010年，创立之初即与共青团中央直属事业单位建立了合作关系，致力于青少年科学教育与培训事业，是共青团中央、全国少工委指定服务于青少年科普活动的机构。
集团精神
"诚信、务实、拼搏进取，追求卓越，和谐赢未来" 人无信不利，对企业而言，要讲品牌，先讲品德。随着国际环境中市场规则的进一步完善，缺乏诚信的企业最终将被淘汰出局。
宏伟的罗马城不是一天就能建成的，是经过无数的工人一砖一瓦修成的，成功的人生也是一步一个脚印，经过很多实际工作与努力才能实现的，这就要求你不能没有务实的精神与态度。务实有两个意义：一方面从真实情况出发，务实的看问题;另一方面是做事情要务实，将所有的细节都做好，做到位。务实、追求卓越是中民投资人一贯的品德，一贯的风格。正是因为这一点，中民投资集团的事业才能蒸蒸日上、蓬勃发展。
人才观
德为先，重悟性，业务精，韧性强
中民投资集团一直坚持德才兼备的人才理念。德为本、为先，是中民投资集团一贯坚持的原则和方向，其次才是业务和才智。中民投资集团事业不断创新，快速发展，也是凭借所有中民投资人的厚德与才智。这种用人理念和企业文化的精髓在集团的发展史上也是一脉相承的。
一、你的职业生涯发展
1、集团将根据你的能力、工作表现和集团的实际需要，实行岗位轮换，以充分发挥你的才干。
2、集团鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会;集团鼓励毛遂自荐、竞争上岗。
3、以下几条，应是实现你的职业生涯发展目标的必备条件： (1)具备良好的职业道德; (2)工作绩效显著; (3)个人工作能力优秀;
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(4)绩效考核成绩持续优秀;
(5)具备其它与职务要求相关的综合能力;
(6)已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格; (7)达到拟晋升职务所规定的工作任职要求。
4、集团行政职级顺序为：
行政直线：员工--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位; 行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线。
二、员工培训
中民投资集团会为你提供可持续发展的机会和空间。你的勤奋工作，除可以获得薪金、享有相应福利以外，还可以得到集团提供的大量培训和发展机会。培训是集团完成经营目标、提高绩效、实现企业持续发展的保证，同时也是你在本集团胜任职责、提升自我、开发潜力的途径。
三、使用集团的时间和财产
你不允许在中民投资集团的办公场所和上班时间内从事私人事务，也不允许使用集团的财产和设施从事非集团的工作。
四、新员工指导和考核
如果你是一位新员工，对集团各个方面还不了解，请不要着急。集团会有专业的培训讲师在试用期内对你进行培训，并进行考核。集团制定了各项规定及制度，请新员工仔细阅读，以便明确自己在试用期间将接受哪些考核。请老员工也仔细阅读，以便自己作为指导人时能很好履行职责，指导新员工尽快熟悉工作环境，了解岗位要求。
五、薪资与福利
1、员工的薪资结构由四部分组成：基础工资、岗位工资、综合福利、绩效奖金。此外，集团将在年终根据集团年度业绩情况，根据员工表现给予奖励。
2、集团财务部在每月10日为员工发放上月薪资。新员工的第一个月薪资以实际工作日计算。
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3、集团代扣代缴员工应交纳的个人所得税。
4、集团为员工提供的福利项目包括基本社会保险、午餐补助等。
六、安全保卫
安全是不容忽视的问题。
1、请大家注意按规定使用电器，如遇设备故障，请与办公室设备管理员联系。
2、员工应妥善保管因工作而接触到的机密材料，避免其外泄。
3、在自己办公区如遇陌生人来访，请你主动问明来意并妥善处理。
4、在工作之外也请你时刻注意人身与财产的安全。
职员守则
一 员工行为规范
1 工作仪表及着装：
1.1工作时间的着装要求(公出人员除外)： 着装整洁、得体、不标新立异、不穿奇装异服。
1.2如集团子公司有为员工配发工服与员工卡的，工服应穿戴整齐，员工卡佩戴在左胸明显处，保持集团员工应有的形象。
1.3员工不得留奇特的发型，男员工头发不得过耳，不得留胡子;女员工发型梳理整齐，上班化淡妆，不得浓妆艳抹，佩带饰物应得当。
1.4集团如另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。 2.工作礼仪： 2.1接打电话
2.1.1电话钤响三声之内接起电话，使用礼貌用语：“您好，谢谢，再见”;并报出部门名称。 2.1.2对外服务部门接听电话时，应先问“您好”。
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2.1.3当您接到不属于您职责范围的咨询或客户投诉电话时，在将电话转接给相关负责人员之前，请将客户咨询或投诉的内容向有关人员做简要陈述，避免让客户在电话的转接过程中多次重复其咨询或投诉的内容。
2.1.4通话言简意赅，时间不宜过长;通话时声音不得过大;邻座没人时，请代转接电话，有事请写留言条，并及时转告。
2.1.5工作时间尽量减少私人电话。 3.工作称呼: 3.1同事之间请直呼姓名，上下级之间称呼姓+职位称呼。
3.2对外介绍上级时，应正式和礼貌，请称呼“上级姓名+职位全称”。 4.来宾接待：
4.1来宾到达后，由前台人员负责通知被访员工，员工必须亲自迎接，将来宾请至会客区或会议室，以确保所有员工及集团的安全和机密，并避免妨碍他人工作。
4.2不得让来宾长时间在前台等候，应在会客区或会议室等候，不得在办公区内走动。 4.3客人入座后，尽量为客人倒水后再进入谈话内容。
4.4客人离开时，须亲自送至电梯口，并说：“再见”等礼貌用语。 5.进入他人办公室：
5.1集团实行直接上级主管负责制，请示汇报必须直接面对上级主管，不得越级请示(投诉除外)。
5.2进入他人办公室前，须先敲门，得到允许后方可进入;进入后如对方有其他客人应退出等候;对方表示先处理你的事情时再行办理。
5.3不得当着集团之外或集团内无关人员请示集团内部问题。 5.4退出他人办公室时应轻声关门。 6.公共环境：
6.1在办公区域、库房、资料室等区域抽烟一次罚款500，抽烟须到洗手间。 6.2在公共区域或办公区内禁止大声交谈，影响其它同事办公。 7.个人环境：
7.1保持个人办公位整洁，办公桌椅、计算机表面不要有灰尘;物品要摆放整齐，禁止摆放与工作无关的杂物。 7.2下班离开办公室前，请关闭设备电源，收好所有资料和文件，并将办公桌整理干净，最后离开者请关闭电器、门窗。
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8.互联网和电子邮件规定
8.1在给同事发电子邮件时，要简明，突出重点和用语礼貌。
8.2禁止用电脑玩游戏、看影碟，在工作时间不要查询、访问与工作无关的网址或通过电子邮件与工作无关人员进行联系。
8.3不要访问其他违法及危及计算机网络安全的网址和资料。 8.4使用外来软盘要按规定的病毒防控流程进行查毒处理;
8.5利用集团内部网络收发文件，尤其是内部发文一定要进行查毒处理。
8.6所有含敏感或保密性数据的文件或计算机必须带有特别安全装置或程序，以防止不当使用。 9.保护集团资产
9.1员工未经批准，不准将集团的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。
9.2员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。
二 职务行为准则
1.基本原则
1.1.集团倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。
1.2.员工的一切职务行为，都必须以维护集团利益，对集团负责为目的，任何私人理由都不应成为其不合职务行为的动机。
1.3.因违反职业道德，给集团造成经济损失者，集团将依法追索经济赔偿;情节严重，集团怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。
1.4.在员工招聘或任职上，集团倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境;集团内如有亲属关系的员工，相互间应回避从事业务关联的岗位，集团也可以作出相应的岗位调整。
1.5.员工对于集团因业务发展的需要，所做出的对外出差或驻外工作的决定原则上应无条件接受，有实际困难的，员工可以和集团协商，但不可以作为拒绝集团正常工作安排的理由。否则将遵照“考勤管理规定”处理。 2.经营活动
2.1.员工不得超越本职业务和职权范围，经营其它活动。(看到此)
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2.2.员工除本职日常业务外，未经集团(子公司)法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 2.2.1以集团(子公司)名义考察、谈判、签约; 2.2.2以集团(子公司)名义提供担保、证明;
2.2.3以集团(子公司)名义对新闻媒介发表意见、消息; 2.2.4代表集团(子公司)出席公众活动。 3.兼职
员工未经集团书面批准，不得在外兼职。 4.个人投资
员工可以在不与集团(子公司)利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资： (1)自己参与经营管理的;
(2)投资于集团(子公司)的客户或商业竞争对手的; (3)以职务之便向投资对象提供利益的; (4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 5.利益
5.1员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。
5.2对方馈赠的礼物价值较小(按公认标准)，接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。
5.3员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对其它不道德的手段取得利益。 5.4员工不得利用内幕消息谋取个人利益。
5.5员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。 5.6员工不得使用公款供个人消费。 6.佣金和回扣
凡业务关联部门给予的回扣、佣金，一律上缴集团(子公司)，作为营业外收入或冲减成本;个人侵吞的，将移交司法机关处理。 7.交际应酬
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7.1集团(子公司)对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费，严禁涉及违法及不良行为。
7.2集团内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。
7.3员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。 8.集团秘密
8.1集团(子公司)秘密是指关系集团(子公司)权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围内人员知悉的事项。
8.2集团(子公司)所有职员均有保守集团(子公司)秘密的义务。 8.3保密范围
8.3.1重大决策中的秘密事项;
8.3.2尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策; 8.3.3内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录; 8.3.4财务预决算报告及各类财务报表、统计报表; 8.3.5所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息; 8.3.6职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料; 8.3.7其他经集团(子公司)确定应当保密的事项。
一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 9.保密管理
9.1由集团行政部设立专人分管保密工作，集团下属各子公司、各部门配备专人或兼管负责存管保密材料。
9.2资料室为集团重要工作场所，任何无关人员未经许可不得入内;室内一切设备、设施，未经许可不得使用或随意翻动。
9.3定期检查保密场所的电器设备、防盗、消防器材的完好状态，确保秘密档案材料的安全。 9.4对保密材料须专门登记入册，并定期清查，防止丢失和错漏。
9.5传阅保密材料由行政部统一掌握，划定传阅范围，不得自行扩大，不得让无关人员阅看，由专人控制传阅件的行踪，以防丢失。
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9.6保密材料不得私自复制，复印件视同原件管理，复印过程的废页应及时销毁。保密材料严格按照领导批准的份数打印、印刷，不得擅自多印多留。
9.7草稿视同原件一样管理;打印过程中形成的废页、废件应及时销毁。
三 考勤管理规定
1.目的
为加强劳动纪律，规范员工行为，根据《劳动法》与集团相关规定特制定本规定。 2.适用范围
本规定适用于中民投资集团所有员工。 3.组织及工作程序
3.1人力资源部负责全中民投资集团所有员工的考勤管理及监督工作。 3.2各部门经理、主管负责本部门员工考勤的监督。 3.3考勤以分公司为单位，每个子公司设一名考勤管理员。 工作时间
3.4本集团全体员工每日工作时间一律以8小时、每周40小时为标准。 春夏 5月1日---9月30日9:00---18:00 秋冬 10月1日---4月30日9：00---17:00 遇有特殊情况集团需要调整工作时间，全体职员应当共同遵守。
加 班
3.5.1如有紧急工作(生产)任务，需要加班，员工必须自觉服从安排;拒不服从者，酌情按“事假”或“旷工”处理。 3.5.2因工作需要，本人主动要求加班的员工，需提前向所属部门领导报告。
3.5.3各部门经理负责，以部门为单位及时填写当月加班人员登记表;每月最后一个工作日下班之前，经部门领导签字确认后，统一报送人力资源部考勤管理员，考勤管理员整理汇总报请总经理批准。或经批准的加班人员登记表，由考勤管理员报送财务，用以核算。
3.5.4“加班”时间，本年度内可累积计算、使用，跨年清零。 换 休
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3.6.1为方便员工生活，原则上允许员工使用已有的“加班”时间，在工作允许的情况下作调休使用。 3.6.2 申请“调休的时间”不得超过已有的有效加班时间。
3.6.3已享受调休的加班时间，不再享受加班工资，由考勤管理员及时登记并予以消减。 3.6.4换休应得到批准，办理程序按规定执行。未获经批准的“调休”，按旷工处理。 迟到、早退
3.7.1上班5分钟以后到达，视为迟到，下班以前离开，视为早退。
3.7.2 一个月度内，第一次迟到或早退扣款20元，第二次迟到或早退扣款30元;第三次迟到或早退扣款50元，四次降薪一档，五次降薪一级，六次立即辞退并扣除当月绩效工资100%和当月补助。
3.7.3迟到早退情节每月超过三次者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。 3.7.4遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经集团领导批准可不按迟到早退处理。 旷工
3.8.1员工不履行任何请假手续或辞职手续，离开工作岗位不上班或休假期满未办理续假手续擅自不到岗上班的，属旷工行为。
3.8.2旷工每日按当事人当月应得工资总额(岗位工资+基础工资)的20%扣罚，同时扣除当事人当月全额绩效工资，当月应得薪金扣完为止。
3.8.3连续或一个月之内，累计旷工达3个工作日以上(含3个工作日)，属严重违反集团劳动纪律行为。当事人所在部门领导或当事人直接主管应当亲自联络本人，查明原因，并于满3天后的两个工作日之内，向人力资源管理部提交“辞退处分报告”。报请总经理批准后，由人力资源管理部办理终止合同、辞退手续。 请销假
3.9.1员工请假以1小时为最小计算单位(即请假时间不足1小时者，按1小时计算)，原则上一次最多不得超过五个工作日(不含五个工作日)，月累计亦不得超过五个工作日(不含五个工作日)(特殊情况除外)。
3.9.2员工请假两个工作日以内(含两个工作日)的由部门经理批准;两个工作日以上(不含两个工作日)，三个工作日以内(含三个工作日)的由分管领导批准;三个工作日以上(不含三个工作日)的由总经理批准;部门经理以上人员(含部门经理，不含副经理)请假由总经理批准。 3.9.3所有请假人员均须在人力资源部备案。
3.9.4因特殊原因，未来得及提前办理请假(包括病假、事假等)手续的员工，在上班后第一个工作日之内，应当主动、及时完成补假手续，并将或经相关领导批准的“请假单”及其它必需资料一并送交人力资源部考勤管理员。
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因个人原因，拖延办理和报送，每推迟一日扣罚100元，依次递增。此项由考勤管理员负责考核，出具扣罚通知单，分别送达当事人和财务人员。
3.9.5员工因公外出不能按时录入指纹，应及时填报“因公外出单”，注明原因，并由部门经理签字确认后报送综合管理部。否则，按旷工处理。 病假
3.10.1员工因病不能正常上班而需休假者，须按规定填写并办理“请假单”，同时执行下述相关要求。
3.10.2 月累计两个工作日以内(含两个工作日)的，须取得街道(镇)级以上(含街道(镇))医疗定点医院医生开具的“诊断证明书”(以下简称“证明”)，并有“休病假建议”(以下简称“假条”)。
3.10.3 月累计两个工作日以上(不含两个工作日)，三个工作日以内(含三个工作日)的，须取得区(县)以上(含区级(县))医疗定点医院医生开具的“证明”和“假条”)。
3.10.4月累计三个工作日以上(不含三个工作日)，五个工作日以内(含五个工作日)的，须取得地市级以上(含地市级)医疗定点医院医生开具的“证明” 、“假条”和“病历复印件”。
3.10.5 员工因病(或非因公负伤)需要停止工作，进行长时期(系指五个工作日以上，不含五个工作日)休假治疗的，须取得地市级以上(含地市级)医疗定点医院医生开具的“证明” 、“假条”和“病历复印件”。可酌情给予一定时段的病休假期，享受病休假待遇，规定如下。
实习期员工(包括集团聘用的非正式员工)，最长病休假期为5个工作日。 ..... 实习期满，在本单位工作不满两年的员工(包括正式员工和非正式员工)，最长病休假期为8个工作日。 ......... 在本单位工作两年(含两年)以上、三年(含三年)以下的集团正式员工为15个工作日。 .... 在本单位工作三年(不含三年)以上、五年(含五年)以下的集团正式员工为20个工作日。 .... 在本单位工作五年(不含五年)以上、十年(含十年)以下的集团正式员工为30个工作日。 .... 在本单位工作十年(不含十年)以上、十五年(含十五年)以下的集团正式员工为60个工作日。 .... 在本单位工作十五年(不含十五年)以上、二十年(含二十年)以下的集团正式员工为90个工作日。 .... 在本单位工作二十年(不含二十年)以上的集团正式员工为180个工作日。 .... 除上述——款之外，若遇其它特殊情况，由集团另行研究决定。
3.10.6员工因病休假，应当由其本人在休病假的第一个工作日(或前一工作日)之内，将经批准的“请假单”、“证明”和“假条”(和“病历复印件”)报送人力资源部考勤管理员。
3.10.7确因病情较急(或较重)，不能亲自办理“请假单”、交付确认病休假相关资料的，应当在其未能到岗的第一个工作
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日10点钟之前，先行电话通知所属部门负责人，并由其亲属(或其他委托人)于即日之内，将“证明”和“假条”(和“病历复印件”)，代交予其所属部门经理(或部门临时负责人)，所属部门经理(或经理指定的临时负责人)负责将病休员工所提供的相关资料及时转交人力资源部考勤管理员。员工上班后的第一个工作日之内及时补办并报送“请假单”。员工应当在病愈上班第一个工作日内及时补办“请假单”，并主动送交综合管理部，以便核查存档。否则，按第十三条之
(四)款处理。 3.10.8“证明”(和“病历复印件”)代受人及保管人，有义务、有责任对“证明” 和“病历”内容保密。 3.10.9病休假期内不包括休假期间所遇到的公休假日和法定假日，但包含集团临时决定的集体性特殊休假。 病休假工资待遇
3.11.1凡有不符合上述相关规定的(例如：不能按上述相关规定、及时提交所应当提交的诸如“请假单”、“证明”、 “假条”、或病历复印件资料等，或发现有论虚作假等不实行为等)，病假不予认可，不予认可的病假按旷工处理。 3.11.2凡符合上述休病假之规定，在员工病休假期间的工资待遇为：
根据实际休假天数，按日全额累计扣除其岗位工资。 根据实际休假天数，按假日扣除其基本工资+岗位工资。 扣除当月考核应扣减的绩效工资和效益工资(奖金)。 计算方法：
1、缺勤工资扣除额=缺勤日数×(基本工资+岗位工资÷21.75)。
2、法定假日加班工资=法定假日工作日数×(基本工资+岗位工资÷21.75)×300%，
3、休假加班工资=(休假工作日数-休假期间正常休息日数)×(基本工资+岗位工资÷21.75)×200%。
4、实得效益工资(奖金)，由员工所在部门根据本人当月未休假期间内所完成的工作任务情况考核确定并提报。
事 假
3.12.1员工因故不能正常上班而需请休事假者，须按规定填写并办理“请假单”，同时执行下述要求; ...3.12.2 请休事假的员工，应当由其本人在休假之前，将获经批准的“请假单”报送人力资源部考勤管理员。
3.12.3 若遇不可预知的紧急情况，未来得及提前办理请假手续的，应当由其本人在应正常到岗半小时之内，及时向所属部门经理打电话说明情况，经部门经理同意(或报请集团领导同意)后方可休假;员工在工作时间内，遇有紧急情况需要离开岗位处理的，亦同上处理;
3.12.4 员工请休事假，在获经批准后，方可休假;否则，按旷工处理。
3.12.5 员工事假当月内累计不得超过五个工作日，凡事假已满五个工作日的，原则上集团不予批准其再休事假。遇有特殊情况，可批准其休“特休假”。 ...
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事假工资待遇 3.13.1 事假为无薪假。
3.13.2 在员工休假期间的工资待遇为：
根据实际休假天数，按日全额累计扣除其岗位工资。 根据实际休假天数，按日全额累计扣除其基础工资。 扣除当月考核应扣减的绩效工资和效益工资(奖金)。
实得效益工资(奖金)，由员工所在部门根据本人当月未休假期间内所完成的工作任务情况考核确定并提报。
3.13.3或经准许后，事假时间可用同等的加班时间予以调休。有效调休时间不扣工资。 .................3.13.4特休假工资待遇 ...特休假为无薪假。特休假期间，每日按当事人当月应得工资总额(岗位工资+基础工资)的15%扣减;全额扣除当月...其它所有补贴;当月应得薪金扣完为止。 婚假
3.14.1男年满22周岁，女年满20周岁，婚假规定为3天;男年满25周岁，女年满23周岁为7天;休假程序办理按规定。 3.14.2婚假为有薪假。员工休假期间，不扣岗位工资和基础工资 ...产假
3.15.1育龄女工(集团的正式员工)产假为90天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
3.15.2女职工(集团的正式员工)怀孕不满4个月流产时，应当根据医务部门的意见，酌情给予7～21天的产假;怀孕满4个月以上流产者，给予最长不超过42天的产假。
3.15.3产假期内包含休假期间所遇到的公休假日和法定假日，亦包含集团临时决定的集体性特殊休假天数。 3.15.4产假为有薪假。产假期间的工资待遇，比照 “病休假工资待遇”执行。 丧假
3.16.1员工直系亲属(父母、配偶及子女)或员工配偶方父母丧葬期间，员工可享受3天的假期，称之为丧葬假。员工去外地办理丧事的，根据路程远近，另给路程假，但丧假最多不超过7天。(丧葬假期内，不含7个工作日)
3.16.2丧葬假为全薪假。即员工不因享受获经批准的丧葬假而扣减岗位工资、基础工资、绩效工资、效益工资及其它。 ...年休假
3.17.1在本集团工作年满1年以上的集团正式员工，可享受5天的年休假奖励待遇，。注：年休假包括公休假日，不包括..........
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法定假日。
3.17.2但有下列情形之一者，不能享受当年的年休假。 ⒈ 员工一年内病、事、特休假累计超过20个工作日。 ⒉ 迟到、早退累计10次以上(不含10次)。 ⒊ 本年度内有旷工记录。 ⒋ 本年度内有其它严重违纪记录。
3.17.3若在当年的年休假休完后发生上述情形之一者，不能享受下一年度的年休假。 3.17.4年休假原则上应在当年内一次休完，不能跨年，下年度假期不能提前使用。 确因工作需要，不能一次休完的， 经领导批准可在当年内补休完。 3.17.5“年休假”休假程序办理按照规定执行。
3.17.6符合享受年休假待遇的员工，在或经批准后，方可休假;否则，按旷工处理。 四 奖 惩 制 度 1.目的
为严格执行集团纪律规定，达到奖罚分明的目的。依据国家法律(法规)及集团相关制度，对优秀员工予以奖励表扬，对违规人员予以惩处，以建立良好的企业形象与个人素养。 2.范围
本规定适用于集团所有在职人员。 3.奖惩原则
注重事实依据制度，以合理为宗旨，惩罚与教育相结合，物质奖励与精神激励相统一。 4.监督人
集团人力资源部负责集团奖惩工作的监督执行。 5.奖励种类、奖励方式及执行程序 5.1奖励种类
有下列事情之一者，记嘉奖
连续三个月以上工作积极主动，服从领导，遵守纪律，品行端正，工作努力，绩效考评优秀(能适时完成重大或特殊交办任务者);
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拾金(物)不昧(价值壹千元以上)者; 热心服务，有具体事实者;
为社会公益事业作贡献，为集团、企业增加荣誉者;
上级主管不在情况下代理工作期间，或者在同事请假、公出、调迁时代理职务期间，工作推行顺畅且异常事件处理及时、正确，记嘉奖一次或嘉奖两次;
部门安全管理工作成绩突出，在连续三次以上(含)月安全检查或季度检查，评比中成绩最好，部门主管记嘉奖一次或两次之奖励;
宣传工作成绩突出，有多篇关于集团的稿件发表于媒体;在集团(子公司)网站、内刊积极投稿，记嘉奖一次; 发现事故险情并及时处理，使事故避免发生，视情况记相关人员嘉奖一次; 有下列事情之一者，记小功
办理临时交办事项或重大突出性任务，成绩突出者，相关人员视成绩大小记小功等相应之奖励; 节约材料或对废料利用，卓有成效者; 遇有灾难，勇于负责，处置得当者;
发现职守外故障，即速报或妥为防止损害发生或进一步扩大，足以嘉奖者;
检举违规或损害集团利益者(包括对于舞弊或有损集团利益违规行为能积极举报或防止，使集团减免损失者); 克服工作条件、环境、人力、工具、设备及其它特殊困难带来的不利影响，按时完成工作任务，品质符合要求的相关人员记嘉奖一次，成绩显著突出者，记小功一次;
对管理制度、销售、建议改进，经采纳 施行，卓有成效者;
对集团业务的开发、营销策划及对集团经营发展有开拓性贡献者，记小功一次或以上。
有下列事情之一者，记大功：
遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者; 维护集团重大利益，确有功绩者;
对于异常情况、突出事件、意外事故、设备故障迅疾作出反应并及时处理，从而避免或减轻损失，使工作得以顺利进行者，记嘉奖二次或以上，避免或减轻集团财产损失折合人民币万元以上者，记大功一次之奖励;
针对管理上、技术上存在的问题与不足，积极进行改善，视具体效果情况，记嘉奖两次以上，确有成效者，记大功一次;
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有其它重大功绩者。
有下列事情之一者，单独予以奖金或晋级：
研究创新发明，对集团确有重大贡献，并使成本降低、利润增加者;
在集团经营战略、决策等方面，为集团解决重大问题，确能发挥重大作用者(包括但不限于能避免或减轻集团损失在万元以上者);
对集团有特殊贡献，足以为集团同仁表率者; 一年内记大功二次以上者;
5.2 奖励方式及奖励执行程序
5.2.1以集团人力资源部的有关评选标准作为集团各部门及下属子公司的初评依据，由所在部门提出奖励员工的意见，部门经理签字后，递交人力资源部审核，重大奖励需经集团总裁或副总裁签字确认。 5.2.2经集团人力资源部审核功绩，颁发奖励证书并与奖金挂钩;可授予年度先进个人称号。
5.2.3员工获得奖励时，由集团人力资源部利用各种宣传渠道公布先进个人名单及事迹，同时考核材料存入本人业绩考核档案备查。
6.惩罚条例与执行程序 6.1轻度过失
6.1.1 在工作时间内不按规定穿着服装、佩戴标志者; 6.1.2 工作中不按工作礼仪工作使客户投诉者;
6.1.3上班时间内未向主管请示擅自离开工作岗位，离开工作岗位超过30分钟以上者; 6.1.4上班时间内说笑、聊天、吃零食及其它与工作无关的事情，妨碍他人工作而不听劝告者; 6.1.5上班时间玩电脑游戏、看小说、杂志及其它与工作无关的书籍、资料、写私人书信; 6.1.6上班时间内利用集团之工具、仪器、设备、物料等从事或制作私用物品或处理私人事务; 6.1.7例行的本职工作失误，情节轻微，造成一定后果;
6.1.8请假、公出、出差、异动、调迁、交接班前未能将有关工作向代理人或交接人移交清楚，以致使工作因此而受到影响;
6.1.9 未经主管部门允许私自替班、换班或不值班;
6.1.10员工值班不按时到岗、离岗、空岗，不穿工服，私带家属值班;
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6.1.11遗失、延误集团(子公司)文件、证件、发票、报表等或未依时效要求，使集团(子公司)文件、证件、发票、报表等时效延迟的;
6.1.12.部门之间协调或工作交接产生问题致使工作受到影响;
6.1.13 作为集团新闻宣传工作的通讯员，没有按时、按量递交宣传稿件，使宣传报道工作受到一定影响; 6.1.14其它与上述条款类似情形;
员工有以上违纪或违规情况，发现一次给予口头批评，两次予以书面警告，三次予以辞退或按开除办理; 6.2重度过失
6.2.1上班时间内因工作问题或私人问题大声喧哗，影响办公及集团(子公司)形象，经劝告不听的; 6.2.2针对本职工作方面出现的问题，未能积极处理或者故意隐瞒不报，掩饰实情造成工作隐患; 6.2.3经确认属实，员工利用职权，违反集团(子公司)规定为本人或因某种目的或为他人谋私利;
6.2.4各级管理人员若由于督导不力、管理不善，致使责任范围内的工作发生严重失误和损失，或者因此致使下属犯有严重过失;
6.2.5遗失、延误集团文件、证件、发票、登记册、报表等，所遗失的物品给集团造成重大损失的或重大后果; 6.2.6为达到某种目的伪造重要证件、证明、冒名签核或越权签核文件、重要单据等; 6.2.7违反集团相关保密规定要求，泄露集团秘密，造成集团损失或不良影响; 6.2.8工作中不服从主管领导的工作指令或者擅自办理未经主管领导允许的事宜; 6.2.9 没有按照集团工作安排进行工作，给集团造成损失的; 6.2.10其他与上述条款类似情形;
员工有以上违纪情况，发现一次予以书面警告，两次将按开除处理; 6.3员工违纪处分等级
员工违纪，视情节轻重分别给予口头批评、书面警告、辞退或开除的处分。
五 处分程序及规定
1.集团人力资源部对下属员工有权作出纪律处分决定。对于违反纪律的员工，视情节严重，按照违纪处分等级给予相应处罚。
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2.集团员工轻度过失由部门经理确认，集团人力资源部备案;重度过失需经所在部门经理确认并上报上级领导批准且报集团人力资源部备案，同时由集团人力资源部审核确认后执行。集团下各子公司的下属违纪员工的处分由分集团总经理负责，并经集团人力资源部备案。
3.如对于集团制度中未作规定的违纪行为进行处分，无论情节严重与否，都应事先征求人力资源部门意见，视情节和影响由总裁或副总裁进行最终裁决。
4.对于员工进行纪律处分，应及时将所有证据材料送交集团人力资源部备案。
5.每项违纪处分都应当面通知受处分员工，员工有权对于处分提出意见，集团内最终裁决单位为集团人力资源部。 6.集团所颁布的任何制度及有关补充规章都将自动成为人力资源管理的相关依据，所有员工必须共同遵守。
结束语
中民投资集团的各位同仁们，当我们把目光停留在这一页时，我们也许都在不约而同向本册的前首回眸，向中民投资集团多年的历史征程回眸。回眸的时刻是兴奋的,因为这是辉煌的重现; 回眸的时刻也是激动的,因为这是催征的号角。 回眸的时刻是得失面前思考的时刻,因为这里有我们的远大理想; 回眸的时刻也是身负重任启程的时刻，因为这里有我们事业的广阔舞台。让我们眺望前路，踏上征程。
人力资源部 2011年9月10日
第三篇：中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司 开展深入学习实践科学发展观活动
简
报
第 44 期
中电投集团深入学习实践科学
发展观活动领导小组办公室
2009年6月13日
集团公司各单位扎实开展 分析检查阶段各项工作
(一)
集团公司所属各单位在学习实践活动分析检查阶段中，精心组织，周密部署，突出重点，严格要求，稳步推进，取得了良好成效，为确保整改阶段取得实效奠定了基础。
上海电力找准问题 深刻分析真抓实干
上海电力在分析检查阶段，抓住重点环节，深刻查找问题、透彻分析原因，取得了阶段性成果，并为整改落实阶段打下扎实基础。
一是精心组织、充分准备，提升领导班子专题民主生活会质量。
1 进入分析检查阶段后，公司领导班子成员在深入学习调研、解放思想大讨论的基础上，结合公司发展情况和各自分工，紧密联系领导班子作风建设，深入查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，认真撰写发言材料。会前，领导班子成员通过座谈会、亲自走访、书面问卷等形式多渠道、多层面广泛征求意见;领导班子成员之间还进行相互谈心和集中谈心;会中班子成员围绕会议主题，对照群众意见以及公司实际，联系思想实际查找存在问题的主观原因，认真开展批评与自我批评，得到集团公司第一指导组和上海市经委指导联络组的充分肯定。
二是高度重视、反复酝酿，形成质量较高的分析检查报告。公司领导高度重视，全程关注领导班子分析报告形成过程，公司党委书记、董事长周世平同志多次主持有关分析检查报告讨论会议。分析报告形成初稿后，公司学习实践活动领导小组和公司党委会分别召开2次专题讨论会，并将分析检查和3次下发群众代表反复修改。经过听取多方意见，报告作比较大的调整次数达6次，修改之处达20多处，最终确定公司存在的7大问题及其5个方面的原因，提出7个方面的整改方向和10大近期整改的重点问题。
三是发扬民主、广泛评议，取得较好的群众测评结果。公司在学习实践活动开始，就注重选取代表面广、代表性强、有一定议事能力的同志作为群众代表全程参与。参与分析报告评议群众代表共41名，其中公司联络员19人、公司民管会成员18人、公司先进劳模代表4人。党员领导干部7名，35周岁以下代表6人。群众代表围绕领导班子分析报告问题认识深不深、查找问题准不准、原
2 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建设措施的针对性、可操作性强不强等方面进行实事求是的评议。经过评议，群众代表认为公司领导班子分析检查报告总体评价好或较好以上达95.1%。
黄河公司突出“广、准、诚、实、真”
扎实做好分析检查阶段各项工作
黄河公司在分析检查阶段，坚持高标准、严要求，突出“广、准、诚、实、真”，扎实推进各项工作，圆满完成了分析检查阶段各项任务。
一是征求意见突出“广”。在公司系统内广泛征求了公司本部各部室和基层单位、职能中心对公司领导班子及班子成员的意见和建议，共征集到132条意见和建议，经梳理汇总后共计98条。向各单位对口部门征集到对公司本部各部门的意见和建议共58条。经规整后，形成报告，原汁原味反馈给公司党组和党组成员。
二是查找问题突出“准”。班子成员结合近年来贯彻落实科学发展观的具体实践和分管工作，充分利用调研成果和征求到的意见建议，认真对照检查班子和自身存在的不足，重点查找到班子和个人在思想观念、改革发展、体制机制、经营管理、抓班子带队伍、党性党风党纪等方面存在的22个突出问题，认真梳理分析后，纳入党组分析检查报告和整改落实方案，认真加以解决。
三是民主生活会突出“诚”。会前，公司9名领导分别深入18个基层联点单位，参加并指导基层单位领导班子专题民主生活会，
3 真诚帮助基层解决存在的困难和问题。班子主要负责人带头与班子每个成员谈心，班子成员相互间坦诚谈心交心，力求谈开、谈深、谈透，进一步沟通了思想、统一了认识。会上，认真剖析班子和自身存在的问题和不足，真诚开展批评与自我批评，做到见人见事见思想，达到了重在找准问题、重在分析原因、重在提出措施、重在明确方向的目的。
四是分析检查报告突出“实”。在充分运用学习调研、解放思想讨论、专题民主生活会成果的基础上，经过公司系统“三下三上”和反复征求意见、研究讨论、修改完善，形成了立意高远、实事求是、操作性强、高质量的党组分析检查报告，集中反映了公司开展学习实践活动以来取得的主要成果，体现了集体的智慧和职工群众的意愿，成为指导公司当前和今后一个时期科学发展的重要文件。
五是群众评议突出“真”。以视频会议的形式，真诚邀请公司本部中层以上领导干部和基层单位班子成员、总经理联络员、劳模先进代表、职工代表207人参加党组分析检查报告群众评议会，采取填写评议表的方式，着重从六个方面进行了客观、公正的评价。在总体评价结果中，有205人选“好”和“较好”，占参评人员总数的99.03%。分析检查报告得到了广大干部职工的高度认可。
河南分公司高标准高质量完成第二阶段工作
河南分公司针对学习实践活动分析检查阶段环节多、要求高、难度大等特点，对每个环节周密部署，高质量地完成了第二阶段工作。
4 一是突出主题，广征民意，民主生活会质量高。河南分公司围绕“学习实践科学发展观，全面推进分公司三阶段战略”这一主题，深入查找影响分公司发展的不利因素，提出切实可行的措施，确保了民主生活会的质量。共发放征求意见表1565份，召开座谈会46场，征求意见和建议176条，归纳整理出对分公司党组意见建议42条，对分公司班子成员意见建议11条。
二是严密组织，规范有序，组织生活会效果好。广大党员以党支部为单位组织召开了党员组织生活会。分公司领导做到“六个带头”，带头征求意见，带头查找问题，带头分析原因，带头撰写发言材料，带头开展批评和自我批评，带头深入关停企业开展接待日活动。共召开党员组织生活会116场，参加党员2023名，参会率达到96%，开展谈心交流1956人次。
三是立足长远，明确方向，科学发展方向找的准。紧紧围绕分公司“三阶段”发展战略，以结构调整、产业升级为重点，统筹兼顾煤电联营、发电、热电联产、环保水泥全面持续协调发展，力争把河南分公司建设成为河南区域和集团公司系统内装机结构最优良企业之一。
四是结合实际，工学互进，经营指标明显改善。通过层层分解责任、传递压力，做到“人人肩上有指标”。坚持以党员“立足岗位创业绩，共建和谐促稳定”党员主题教育活动为载体，以对标管理和月度综合计划指标考核为抓手，推动各项工作的开展，经营指标明显改善。1至5月份，完成发电量52.3亿千瓦时，与去年同比多发6.88亿千瓦时，供电煤耗同比下降24.20克/千瓦时，减亏
5 2903万元。
五是发扬民主、广集民智，分析报告认可度高。公司党组通过会议、座谈、问卷等形式征集意见与建议，在此基础上，认真撰写分析检查报告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及时印发基层征求意见。并召开了由支部书记、劳模代表、职工代表、党风廉政监督员、总经理联络员等参加的征求意见座谈会，征求各个层面的意见，使报告集中反映了职工的意愿，凝聚了广大职工的智慧。在238人参加的评议中，选“好”的占98%，选“较好”的占2%。
六是加强宣传，广泛动员，科学发展氛围浓。利用广播、展板、网站、简报等扩大宣传。在专题网页发布宣传信息236条，有52条被集团公司网页采用，制作专题展板68块，编印专题简报52期。
蒙东能源公司分析检查阶段工作力求实效
蒙东能源公司党委在分析检查阶段中，紧紧围绕“崇尚科学发展实现绿色价值倍增，尊重市场规律促进协同效益倍增”的主题，结合生产经营、改革发展实际，按照“抓好三个环节，做到三个切忌，进行三个看一看”的总体要求，认真通过分析检查理清存在问题，查找问题原因，明确思路措施，深入开展分析检查阶段工作。
首先，在该公司学习实践活动领导小组的要求下，所属各单位均按照时间要求高质量地召开了领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，并于会后完成分析检查报告初稿。其次是蒙东能源公司和所属各单位均分层次召开了班子会，并组织职工群众对分析检查报告初稿进行评议，同时将分析检查报告和评议结果在基层一定
6 范围内公布。三是确定参加评议的群众代表，明确评议内容，对分析检查报告再次进行评议修改。最后，分析检查报告在党委扩大会议上讨论通过，并将修改完善后的分析检查报告发到所属单位，在一定范围内公布，接受群众监督。
在分析检查阶段，蒙东能源公司参与征集意见职工1481人，收集意见建议236条，
二、三级单位召开领导班子专题民主生活会113人/次，参会比例达100%。各级党组织共开展谈心活动197场次，参加谈心的党员人数103人。190个党支部召开党员组织生活会，共有4314名党员参加党员组织生活会，占全体党员的91%。形成分析检查报告21份，分析检查阶段共落实整改措施463项，占查摆出问题比例100%，为群众办好事10件。从而通过分析检查阶段工作，达到了实践上的新突破，思想认识上的新跨越。
成套公司上下联动整体推动 确保分析检查报告高质量
成套公司党委将形成高质量的领导班子分析检查报告作为第二阶段的中心环节抓好抓实。
一是准确把握要求，深入剖析问题。定位上牢牢把握“三条主线”，即“理清公司发展思路，优化完善体制机制”两项实践载体，“切实际、重实践、求实效”的活动方针和“把问题查找准、原因分析透、对策制定实”的总体要求;内容上牢牢把握“四个结合”，即与公司2009年工作会议精神相结合，与集团公司审计反馈的意见建议相结合，与第一阶段学习调研、解放思想讨论成果相结
7 合，与公司领导班子专题民主生活会相结合。
二是开展专题研讨，理清发展思路。公司党委召开专题研讨会，对《分析检查报告(征求意见稿)》进行充分研讨，从报告结构、问题梳理、原因分析和措施改进等方面，提出建设性的意见和建议。党委还围绕在发展方向上实现“两个转变”，在发展思路上实现“五个突破”，在发展措施上落实“十二字方针”以及优化体制机制，保障科学发展等方面，进一步理清科学发展的思路，制订出切实可行的措施。
三是认真组织评议，广泛征求意见。组织召开部门负责人座谈会和职工代表座谈会，广泛征求中层干部、职工代表、先进人物代表、党外人士代表、团青员工代表、离退休老干部代表的意见和建议。并将评议中提出的意见原汁原味体现到修改后的分析检查报告中。
通过上下联动、整体推动，领导班子分析检查报告的形成过程，成为公司上下深化认识、形成共识的过程，成为各级党员干部不断解放思想、深入查找问题、加快“两个转变”、推动科学发展的过程，切实起到了领导班子领导科学发展能力上水平的目标要求。 报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业第五指导检查组。
发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。 集团公司本部各部门，所属各单位。
共印65份
第四篇：中国电力投资集团公司
深入学习实践科学发展观活动
专报
第 2 期
中电投集团深入学习实践科学
发展观活动领导小组办公室2009年3月27日
围绕一个主题突出实践特色
中电投集团公司开展反腐倡廉宣传教育月活动
以“加强党性党风党纪教育”为主题，着力突出实践特色，中电投集团公司把开展反腐倡廉宣传教育月活动作为学习实践科学发展观活动的一项重要内容，精心组织，周密部署，扎实开展四个方面的教育活动。
一是开展警示教育，强化党性修养。各单位通过邀请检察院、反贪局等有关单位同志作反腐倡廉专题报告，组织党员干部集中收看《党员干部廉洁自律须过好四关》、《净化领导干部生活圈》和《人生的败笔》等警示影像材料，参观监狱等警示教育基地，由服刑人
1员现身说法等有效形式，教育和引导广大党员干部增强法制观念、筑牢拒腐防变的思想道德防线。3月中旬，集团公司组织领导干部和总部全体员工223人分两批到北京市监狱，参观了警示教育展和服刑人员生产生活区，听取了服刑人员现身说法，上了一堂深刻的警示教育课。
二是召开专题会议，加强反腐倡廉建设。各单位围绕企业反腐倡廉建设先后展开一次讨论，召开一次专题会议，形成一篇理论文章。即，通过问卷调查、组织座谈、专题研讨等形式，引导广大干部职工就如何提高党性修养，加强反腐倡廉建设展开一次广泛深入的讨论;在充分听取各方面意见和建议的基础上，召开一次专题会议，分析本单位反腐倡廉形势，查找问题，研究加强反腐倡廉建设的具体措施;结合研讨情况，形成一篇有分析研究、有措施办法、有探索思考的关于加强反腐倡廉建设的理论文章。
三是开展廉政谈话，提高廉洁从业意识。各级领导班子成员将按照职责分工与责任范围内的人员进行一次有针对性地廉政谈话，做到“两个结合”、实现“两个进一步”。即：在廉政谈话中，要结合“学习实践科学发展观”活动，认真查找领导干部在作风建设方面存在的问题和不足;结合执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》，认真查找领导干部在廉洁自律方面存在的问题和不足。通过廉政谈话，进一步强化各级领导干部抓党风廉政建设和反腐败工作的责任感，进一步增强领导干部廉洁自律的意识。
四是开展“四进”活动，打造企业廉洁文化。根据廉洁文化在不同领域的不同呈现形式，教育活动针对班子、厂区、岗位、家庭
提出了加强企业廉洁文化建设更具针对性的不同主题。即：以“勤勉、务实、清廉”为主题，推进廉洁文化进班子;以“艰苦奋斗、廉洁奉公”为主题，推进廉洁文化进厂区;以“依法合规，廉洁从业”为主题，推进廉洁文化进岗位;以“树立廉洁家风”为主题，推进廉洁文化进家庭。通过四个鲜明的主题，不断丰富和完善集团公司廉洁文化的内涵，努力营造有助于企业发展的廉洁文化氛围。
中电投集团公司以“五个结合”保证学习效果
中电投集团公司在学习阶段注重创新学习方式，以“五个结合”保证学习时间，提高学习质量，提升学习效果。
一是集中学习与辅导相结合。集团公司总部在党员干部自学的基础上，明确要求各支部集中学习时间不得少于6个半天、20个学时，各支部充分利用周末组织集中学习，确保学习工作“两不误、两促进”;并在学习阶段组织4次专题辅导，邀请中央党校、国资委等专家学者作辅导报告，提高学习质量。
二是学习与中心工作相结合。总部全体党员注重用科学理论指导实践，将理论学习与“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”和面临的形势任务紧密结合，在加强总部作风建设、提高服务意识服务水平、强化标准化管理、落实工作任务等方面进行认真研究，提高学习的针对性。
三是学习与参观教育相结合。围绕加强党员干部党性、党风、党纪教育的主题，开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，组织223名党员干部分两批参观北京警示教育基地，筑牢广大党员干部拒腐防变的思想道德防线，提升学习效果。
四是学习和深入调研相结合。在广泛征求意见的基础上，制定领导班子成员调研活动方案，确定调研课题，深入基层、深入群众，摸清工作实情，找出薄弱环节，理清工作思路，解决实际问题。
五是学习与讨论相结合。坚持边学边议，把学习和开展“共话改革、共谋发展、共度难关、共建和谐”解放思想、科学发展大讨论活动结合起来，围绕制约企业科学发展的突出问题，解放思想、转变观念，在讨论中进一步深化认识、启迪思路、形成共识。
报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。
发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。 集团公司总部各部门，所属各单位。
共印60份
第五篇：中国电力投资集团公司
开展深入学习实践科学发展观活动
简报
第 63 期
中电投集团深入学习实践科学
发展观活动领导小组办公室2009年8月20日
突出实践特色 推动科学发展
集团公司党组扎实开展调研活动
为全面落实集团公司党组学习实践活动整改方案，贯彻落实年中工作会议精神，切实推动集团公司战略转型，全力扭亏为盈，全面完成任务目标，集团公司党组决定，组成由党组成员、总助、总师任组长的16个调研组，集中开展调研活动。
为确保调研工作顺利进行，取得实效，集团公司党组制订了详细的调研活动方案，明确把对各单位认真落实学习实践活动整改方案，解决制约科学发展突出问题的情况;贯彻落实年中工作会议精神情况;如何转变观念，适应集团公司战略转型，不断改 1
进、完善企业管理的思路以及应对金融危机努力提高效益，推动扭亏增盈的具体措施等4个方面作为各调研组共同调研的课题。同时结合集团公司领导分管工作的实际，认真研究制定了16个专项调研课题，并明确要求各调研组在8月份完成调研，9月初形成调研报告，进行深入研讨，解决突出问题，扎实推进战略转型，全力以赴扭亏为盈，确保各项目标任务顺利完成，推动企业科学发展上水平。
集团公司党组书记总经理陆启洲将带领第一调研组深入到蒙东能源公司，就如何培育更系统、更高效的资源配置方式，实现煤-电-铝-路-港产业一体化协同发展，推动产业链向价值链转化，更加充分释放主营业务盈利能力，进一步提高发展质量和效益等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理丁中智将带领第二调研组深入到上海电力，就如何适应“三步走”战略要求，按照统一工资制度、实行行业对标的总体要求，加快推进薪酬分配制度改革，不断完善激励约束机制等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理孟振平将带领第三调研组深入到吉电股份就加强上市公司经营管理，加大集团公司支持力度，确保扭亏为盈，避免成为ST股等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理张晓鲁将带领第四调研组深入到南方分公司、云南国际，就如何加快重点项目建设，落实项目开工条件，协调解决送出问题以及设备供货问题，加强安全、质
量、进度、造价四大控制，确保完成既定发展目标等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理李小琳将带领第五调研组深入到河南分公司，就如何抓住当前较为有利时机，加快区域分公司改制，完善三级管理架构，优化资产结构和质量，提高区域公司自我发展能力等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理余德辉将带领第六调研组深入到黄河公司，就如何加快形成水电铝产业链，不断提高专业化管理水平，有效实现产业协同效益，为集团公司调整产业结构、打造综合能源集团发挥重要作用等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理田勇将带领第七调研组深入到东北公司，就如何抓住电力需求回升的有利时机，加强区域电力市场分析，争取更大市场空间，切实加强生产管理，优化燃料管理，提高火电机组可用率等方面开展调研。
集团公司党组成员、纪检组长王先文将带领第八调研组深入到华北分公司，就如何围绕企业中心工作，不断加强党建工作和党风廉政建设，切实关注民生和维护稳定，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成全年任务提供坚强政治保证等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理苏力将带领第九调研组深入到新疆公司，就如何坚持“背靠资源、面向市场”，突出加快发展主题，抢抓战略机遇，大力争取落实优势资源，稳步推进产业集
群建设等方面开展调研。
总经理助理邹正平将带领第十调研组深入到金元集团，就如何围绕综合能源集团建设，加强外部关系协调，着力融入地方经济发展大循环，全方位争取各方面支持和帮助，推动战略转型和又好又快发展等方面开展调研。
总经理助理杨毅将带领第十一调研组深入到中电国际，就如何进一步健全稳定工作机制，加大力度解决实际问题，营造和谐稳定的发展环境等方面开展调研。
总经济师王利民将带领第十二调研组深入到遵义公司，就如何进一步加快区域资源控制与开发整合，做好项目前期规划，实现煤电化铝一体化协同发展，做强做大产业集群等方面开展调研。
核电总工程师俞培根将带领第十三调研组深入到辽宁核电，就如何围绕集团公司战略转型，积极推进核电“三步走”发展战略，落实项目开发及核电人力资源规划，确保完成全年核电工作任务目标等方面开展调研。
生产总工程师袁德将带领第十四调研组深入到宁夏能源铝业，就如何适应规模扩大与产业链延伸的客观要求，进一步完善健全安全管理体制机制，切实加强非电产业安全管理，确保安全生产持续稳定等方面开展调研。
基建总工程师夏忠将带领第十五调研组深入到工程公司，就如何进一步提升工程建设专业化管理水平，不断增强工程建设
“四大控制”能力，为集团公司整体战略提供专业支撑等方面开展调研。
财务总监王祥富将带领第十六调研组深入到五凌电力，就如何坚持生产经营和资本运营并举，抓住机遇加大资本运作力度，积极推进并购重组，优化资产结构，保持平稳较快发展等方面开展调研。
报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。
发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。
集团公司总部各部门，所属各单位。
共印65份