国家电力投资集团公司

2022-11-23

第一篇：国家电力投资集团公司

中国电力投资集团公司

中国电力投资集团公司开展深入学习实践科学发展观活动

简

报

第 44 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室

2009年6月13日

集团公司各单位扎实开展分析检查阶段各项工作

(一)

集团公司所属各单位在学习实践活动分析检查阶段中，精心组织，周密部署，突出重点，严格要求，稳步推进，取得了良好成效，为确保整改阶段取得实效奠定了基础。

上海电力找准问题深刻分析真抓实干

上海电力在分析检查阶段，抓住重点环节，深刻查找问题、透彻分析原因，取得了阶段性成果，并为整改落实阶段打下扎实基础。

一是精心组织、充分准备，提升领导班子专题民主生活会质量。

1 进入分析检查阶段后，公司领导班子成员在深入学习调研、解放思想大讨论的基础上，结合公司发展情况和各自分工，紧密联系领导班子作风建设，深入查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，认真撰写发言材料。会前，领导班子成员通过座谈会、亲自走访、书面问卷等形式多渠道、多层面广泛征求意见;领导班子成员之间还进行相互谈心和集中谈心;会中班子成员围绕会议主题，对照群众意见以及公司实际，联系思想实际查找存在问题的主观原因，认真开展批评与自我批评，得到集团公司第一指导组和上海市经委指导联络组的充分肯定。

二是高度重视、反复酝酿，形成质量较高的分析检查报告。公司领导高度重视，全程关注领导班子分析报告形成过程，公司党委书记、董事长周世平同志多次主持有关分析检查报告讨论会议。分析报告形成初稿后，公司学习实践活动领导小组和公司党委会分别召开2次专题讨论会，并将分析检查和3次下发群众代表反复修改。经过听取多方意见，报告作比较大的调整次数达6次，修改之处达20多处，最终确定公司存在的7大问题及其5个方面的原因，提出7个方面的整改方向和10大近期整改的重点问题。

三是发扬民主、广泛评议，取得较好的群众测评结果。公司在学习实践活动开始，就注重选取代表面广、代表性强、有一定议事能力的同志作为群众代表全程参与。参与分析报告评议群众代表共41名，其中公司联络员19人、公司民管会成员18人、公司先进劳模代表4人。党员领导干部7名，35周岁以下代表6人。群众代表围绕领导班子分析报告问题认识深不深、查找问题准不准、原

2 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建设措施的针对性、可操作性强不强等方面进行实事求是的评议。经过评议，群众代表认为公司领导班子分析检查报告总体评价好或较好以上达95.1%。

黄河公司突出“广、准、诚、实、真”

扎实做好分析检查阶段各项工作

黄河公司在分析检查阶段，坚持高标准、严要求，突出“广、准、诚、实、真”，扎实推进各项工作，圆满完成了分析检查阶段各项任务。

一是征求意见突出“广”。在公司系统内广泛征求了公司本部各部室和基层单位、职能中心对公司领导班子及班子成员的意见和建议，共征集到132条意见和建议，经梳理汇总后共计98条。向各单位对口部门征集到对公司本部各部门的意见和建议共58条。经规整后，形成报告，原汁原味反馈给公司党组和党组成员。

二是查找问题突出“准”。班子成员结合近年来贯彻落实科学发展观的具体实践和分管工作，充分利用调研成果和征求到的意见建议，认真对照检查班子和自身存在的不足，重点查找到班子和个人在思想观念、改革发展、体制机制、经营管理、抓班子带队伍、党性党风党纪等方面存在的22个突出问题，认真梳理分析后，纳入党组分析检查报告和整改落实方案，认真加以解决。

三是民主生活会突出“诚”。会前，公司9名领导分别深入18个基层联点单位，参加并指导基层单位领导班子专题民主生活会，

3 真诚帮助基层解决存在的困难和问题。班子主要负责人带头与班子每个成员谈心，班子成员相互间坦诚谈心交心，力求谈开、谈深、谈透，进一步沟通了思想、统一了认识。会上，认真剖析班子和自身存在的问题和不足，真诚开展批评与自我批评，做到见人见事见思想，达到了重在找准问题、重在分析原因、重在提出措施、重在明确方向的目的。

四是分析检查报告突出“实”。在充分运用学习调研、解放思想讨论、专题民主生活会成果的基础上，经过公司系统“三下三上”和反复征求意见、研究讨论、修改完善，形成了立意高远、实事求是、操作性强、高质量的党组分析检查报告，集中反映了公司开展学习实践活动以来取得的主要成果，体现了集体的智慧和职工群众的意愿，成为指导公司当前和今后一个时期科学发展的重要文件。

五是群众评议突出“真”。以视频会议的形式，真诚邀请公司本部中层以上领导干部和基层单位班子成员、总经理联络员、劳模先进代表、职工代表207人参加党组分析检查报告群众评议会，采取填写评议表的方式，着重从六个方面进行了客观、公正的评价。在总体评价结果中，有205人选“好”和“较好”，占参评人员总数的99.03%。分析检查报告得到了广大干部职工的高度认可。

河南分公司高标准高质量完成第二阶段工作

河南分公司针对学习实践活动分析检查阶段环节多、要求高、难度大等特点，对每个环节周密部署，高质量地完成了第二阶段工作。

4 一是突出主题，广征民意，民主生活会质量高。河南分公司围绕“学习实践科学发展观，全面推进分公司三阶段战略”这一主题，深入查找影响分公司发展的不利因素，提出切实可行的措施，确保了民主生活会的质量。共发放征求意见表1565份，召开座谈会46场，征求意见和建议176条，归纳整理出对分公司党组意见建议42条，对分公司班子成员意见建议11条。

二是严密组织，规范有序，组织生活会效果好。广大党员以党支部为单位组织召开了党员组织生活会。分公司领导做到“六个带头”，带头征求意见，带头查找问题，带头分析原因，带头撰写发言材料，带头开展批评和自我批评，带头深入关停企业开展接待日活动。共召开党员组织生活会116场，参加党员2023名，参会率达到96%，开展谈心交流1956人次。

三是立足长远，明确方向，科学发展方向找的准。紧紧围绕分公司“三阶段”发展战略，以结构调整、产业升级为重点，统筹兼顾煤电联营、发电、热电联产、环保水泥全面持续协调发展，力争把河南分公司建设成为河南区域和集团公司系统内装机结构最优良企业之一。

四是结合实际，工学互进，经营指标明显改善。通过层层分解责任、传递压力，做到“人人肩上有指标”。坚持以党员“立足岗位创业绩，共建和谐促稳定”党员主题教育活动为载体，以对标管理和月度综合计划指标考核为抓手，推动各项工作的开展，经营指标明显改善。1至5月份，完成发电量52.3亿千瓦时，与去年同比多发6.88亿千瓦时，供电煤耗同比下降24.20克/千瓦时，减亏

5 2903万元。

五是发扬民主、广集民智，分析报告认可度高。公司党组通过会议、座谈、问卷等形式征集意见与建议，在此基础上，认真撰写分析检查报告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及时印发基层征求意见。并召开了由支部书记、劳模代表、职工代表、党风廉政监督员、总经理联络员等参加的征求意见座谈会，征求各个层面的意见，使报告集中反映了职工的意愿，凝聚了广大职工的智慧。在238人参加的评议中，选“好”的占98%，选“较好”的占2%。

六是加强宣传，广泛动员，科学发展氛围浓。利用广播、展板、网站、简报等扩大宣传。在专题网页发布宣传信息236条，有52条被集团公司网页采用，制作专题展板68块，编印专题简报52期。

蒙东能源公司分析检查阶段工作力求实效

蒙东能源公司党委在分析检查阶段中，紧紧围绕“崇尚科学发展实现绿色价值倍增，尊重市场规律促进协同效益倍增”的主题，结合生产经营、改革发展实际，按照“抓好三个环节，做到三个切忌，进行三个看一看”的总体要求，认真通过分析检查理清存在问题，查找问题原因，明确思路措施，深入开展分析检查阶段工作。

首先，在该公司学习实践活动领导小组的要求下，所属各单位均按照时间要求高质量地召开了领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，并于会后完成分析检查报告初稿。其次是蒙东能源公司和所属各单位均分层次召开了班子会，并组织职工群众对分析检查报告初稿进行评议，同时将分析检查报告和评议结果在基层一定

6 范围内公布。三是确定参加评议的群众代表，明确评议内容，对分析检查报告再次进行评议修改。最后，分析检查报告在党委扩大会议上讨论通过，并将修改完善后的分析检查报告发到所属单位，在一定范围内公布，接受群众监督。

在分析检查阶段，蒙东能源公司参与征集意见职工1481人，收集意见建议236条，

二、三级单位召开领导班子专题民主生活会113人/次，参会比例达100%。各级党组织共开展谈心活动197场次，参加谈心的党员人数103人。190个党支部召开党员组织生活会，共有4314名党员参加党员组织生活会，占全体党员的91%。形成分析检查报告21份，分析检查阶段共落实整改措施463项，占查摆出问题比例100%，为群众办好事10件。从而通过分析检查阶段工作，达到了实践上的新突破，思想认识上的新跨越。

成套公司上下联动整体推动确保分析检查报告高质量

成套公司党委将形成高质量的领导班子分析检查报告作为第二阶段的中心环节抓好抓实。

一是准确把握要求，深入剖析问题。定位上牢牢把握“三条主线”，即“理清公司发展思路，优化完善体制机制”两项实践载体，“切实际、重实践、求实效”的活动方针和“把问题查找准、原因分析透、对策制定实”的总体要求;内容上牢牢把握“四个结合”，即与公司2009年工作会议精神相结合，与集团公司审计反馈的意见建议相结合，与第一阶段学习调研、解放思想讨论成果相结

7 合，与公司领导班子专题民主生活会相结合。

二是开展专题研讨，理清发展思路。公司党委召开专题研讨会，对《分析检查报告(征求意见稿)》进行充分研讨，从报告结构、问题梳理、原因分析和措施改进等方面，提出建设性的意见和建议。党委还围绕在发展方向上实现“两个转变”，在发展思路上实现“五个突破”，在发展措施上落实“十二字方针”以及优化体制机制，保障科学发展等方面，进一步理清科学发展的思路，制订出切实可行的措施。

三是认真组织评议，广泛征求意见。组织召开部门负责人座谈会和职工代表座谈会，广泛征求中层干部、职工代表、先进人物代表、党外人士代表、团青员工代表、离退休老干部代表的意见和建议。并将评议中提出的意见原汁原味体现到修改后的分析检查报告中。

通过上下联动、整体推动，领导班子分析检查报告的形成过程，成为公司上下深化认识、形成共识的过程，成为各级党员干部不断解放思想、深入查找问题、加快“两个转变”、推动科学发展的过程，切实起到了领导班子领导科学发展能力上水平的目标要求。报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。集团公司本部各部门，所属各单位。

共印65份

第二篇：中国电力投资集团公司

深入学习实践科学发展观活动

专报

第 2 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室2009年3月27日

围绕一个主题突出实践特色

中电投集团公司开展反腐倡廉宣传教育月活动

以“加强党性党风党纪教育”为主题，着力突出实践特色，中电投集团公司把开展反腐倡廉宣传教育月活动作为学习实践科学发展观活动的一项重要内容，精心组织，周密部署，扎实开展四个方面的教育活动。

一是开展警示教育，强化党性修养。各单位通过邀请检察院、反贪局等有关单位同志作反腐倡廉专题报告，组织党员干部集中收看《党员干部廉洁自律须过好四关》、《净化领导干部生活圈》和《人生的败笔》等警示影像材料，参观监狱等警示教育基地，由服刑人

1员现身说法等有效形式，教育和引导广大党员干部增强法制观念、筑牢拒腐防变的思想道德防线。3月中旬，集团公司组织领导干部和总部全体员工223人分两批到北京市监狱，参观了警示教育展和服刑人员生产生活区，听取了服刑人员现身说法，上了一堂深刻的警示教育课。

二是召开专题会议，加强反腐倡廉建设。各单位围绕企业反腐倡廉建设先后展开一次讨论，召开一次专题会议，形成一篇理论文章。即，通过问卷调查、组织座谈、专题研讨等形式，引导广大干部职工就如何提高党性修养，加强反腐倡廉建设展开一次广泛深入的讨论;在充分听取各方面意见和建议的基础上，召开一次专题会议，分析本单位反腐倡廉形势，查找问题，研究加强反腐倡廉建设的具体措施;结合研讨情况，形成一篇有分析研究、有措施办法、有探索思考的关于加强反腐倡廉建设的理论文章。

三是开展廉政谈话，提高廉洁从业意识。各级领导班子成员将按照职责分工与责任范围内的人员进行一次有针对性地廉政谈话，做到“两个结合”、实现“两个进一步”。即：在廉政谈话中，要结合“学习实践科学发展观”活动，认真查找领导干部在作风建设方面存在的问题和不足;结合执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》，认真查找领导干部在廉洁自律方面存在的问题和不足。通过廉政谈话，进一步强化各级领导干部抓党风廉政建设和反腐败工作的责任感，进一步增强领导干部廉洁自律的意识。

四是开展“四进”活动，打造企业廉洁文化。根据廉洁文化在不同领域的不同呈现形式，教育活动针对班子、厂区、岗位、家庭

提出了加强企业廉洁文化建设更具针对性的不同主题。即：以“勤勉、务实、清廉”为主题，推进廉洁文化进班子;以“艰苦奋斗、廉洁奉公”为主题，推进廉洁文化进厂区;以“依法合规，廉洁从业”为主题，推进廉洁文化进岗位;以“树立廉洁家风”为主题，推进廉洁文化进家庭。通过四个鲜明的主题，不断丰富和完善集团公司廉洁文化的内涵，努力营造有助于企业发展的廉洁文化氛围。

中电投集团公司以“五个结合”保证学习效果

中电投集团公司在学习阶段注重创新学习方式，以“五个结合”保证学习时间，提高学习质量，提升学习效果。

一是集中学习与辅导相结合。集团公司总部在党员干部自学的基础上，明确要求各支部集中学习时间不得少于6个半天、20个学时，各支部充分利用周末组织集中学习，确保学习工作“两不误、两促进”;并在学习阶段组织4次专题辅导，邀请中央党校、国资委等专家学者作辅导报告，提高学习质量。

二是学习与中心工作相结合。总部全体党员注重用科学理论指导实践，将理论学习与“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”和面临的形势任务紧密结合，在加强总部作风建设、提高服务意识服务水平、强化标准化管理、落实工作任务等方面进行认真研究，提高学习的针对性。

三是学习与参观教育相结合。围绕加强党员干部党性、党风、党纪教育的主题，开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，组织223名党员干部分两批参观北京警示教育基地，筑牢广大党员干部拒腐防变的思想道德防线，提升学习效果。

四是学习和深入调研相结合。在广泛征求意见的基础上，制定领导班子成员调研活动方案，确定调研课题，深入基层、深入群众，摸清工作实情，找出薄弱环节，理清工作思路，解决实际问题。

五是学习与讨论相结合。坚持边学边议，把学习和开展“共话改革、共谋发展、共度难关、共建和谐”解放思想、科学发展大讨论活动结合起来，围绕制约企业科学发展的突出问题，解放思想、转变观念，在讨论中进一步深化认识、启迪思路、形成共识。

报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。集团公司总部各部门，所属各单位。

共印60份

第三篇：中国电力投资集团公司

开展深入学习实践科学发展观活动

简报

第 63 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室2009年8月20日

突出实践特色推动科学发展

集团公司党组扎实开展调研活动

为全面落实集团公司党组学习实践活动整改方案，贯彻落实年中工作会议精神，切实推动集团公司战略转型，全力扭亏为盈，全面完成任务目标，集团公司党组决定，组成由党组成员、总助、总师任组长的16个调研组，集中开展调研活动。

为确保调研工作顺利进行，取得实效，集团公司党组制订了详细的调研活动方案，明确把对各单位认真落实学习实践活动整改方案，解决制约科学发展突出问题的情况;贯彻落实年中工作会议精神情况;如何转变观念，适应集团公司战略转型，不断改 1

进、完善企业管理的思路以及应对金融危机努力提高效益，推动扭亏增盈的具体措施等4个方面作为各调研组共同调研的课题。同时结合集团公司领导分管工作的实际，认真研究制定了16个专项调研课题，并明确要求各调研组在8月份完成调研，9月初形成调研报告，进行深入研讨，解决突出问题，扎实推进战略转型，全力以赴扭亏为盈，确保各项目标任务顺利完成，推动企业科学发展上水平。

集团公司党组书记总经理陆启洲将带领第一调研组深入到蒙东能源公司，就如何培育更系统、更高效的资源配置方式，实现煤-电-铝-路-港产业一体化协同发展，推动产业链向价值链转化，更加充分释放主营业务盈利能力，进一步提高发展质量和效益等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理丁中智将带领第二调研组深入到上海电力，就如何适应“三步走”战略要求，按照统一工资制度、实行行业对标的总体要求，加快推进薪酬分配制度改革，不断完善激励约束机制等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理孟振平将带领第三调研组深入到吉电股份就加强上市公司经营管理，加大集团公司支持力度，确保扭亏为盈，避免成为ST股等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理张晓鲁将带领第四调研组深入到南方分公司、云南国际，就如何加快重点项目建设，落实项目开工条件，协调解决送出问题以及设备供货问题，加强安全、质

量、进度、造价四大控制，确保完成既定发展目标等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理李小琳将带领第五调研组深入到河南分公司，就如何抓住当前较为有利时机，加快区域分公司改制，完善三级管理架构，优化资产结构和质量，提高区域公司自我发展能力等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理余德辉将带领第六调研组深入到黄河公司，就如何加快形成水电铝产业链，不断提高专业化管理水平，有效实现产业协同效益，为集团公司调整产业结构、打造综合能源集团发挥重要作用等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理田勇将带领第七调研组深入到东北公司，就如何抓住电力需求回升的有利时机，加强区域电力市场分析，争取更大市场空间，切实加强生产管理，优化燃料管理，提高火电机组可用率等方面开展调研。

集团公司党组成员、纪检组长王先文将带领第八调研组深入到华北分公司，就如何围绕企业中心工作，不断加强党建工作和党风廉政建设，切实关注民生和维护稳定，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成全年任务提供坚强政治保证等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理苏力将带领第九调研组深入到新疆公司，就如何坚持“背靠资源、面向市场”，突出加快发展主题，抢抓战略机遇，大力争取落实优势资源，稳步推进产业集

群建设等方面开展调研。

总经理助理邹正平将带领第十调研组深入到金元集团，就如何围绕综合能源集团建设，加强外部关系协调，着力融入地方经济发展大循环，全方位争取各方面支持和帮助，推动战略转型和又好又快发展等方面开展调研。

总经理助理杨毅将带领第十一调研组深入到中电国际，就如何进一步健全稳定工作机制，加大力度解决实际问题，营造和谐稳定的发展环境等方面开展调研。

总经济师王利民将带领第十二调研组深入到遵义公司，就如何进一步加快区域资源控制与开发整合，做好项目前期规划，实现煤电化铝一体化协同发展，做强做大产业集群等方面开展调研。

核电总工程师俞培根将带领第十三调研组深入到辽宁核电，就如何围绕集团公司战略转型，积极推进核电“三步走”发展战略，落实项目开发及核电人力资源规划，确保完成全年核电工作任务目标等方面开展调研。

生产总工程师袁德将带领第十四调研组深入到宁夏能源铝业，就如何适应规模扩大与产业链延伸的客观要求，进一步完善健全安全管理体制机制，切实加强非电产业安全管理，确保安全生产持续稳定等方面开展调研。

基建总工程师夏忠将带领第十五调研组深入到工程公司，就如何进一步提升工程建设专业化管理水平，不断增强工程建设

“四大控制”能力，为集团公司整体战略提供专业支撑等方面开展调研。

财务总监王祥富将带领第十六调研组深入到五凌电力，就如何坚持生产经营和资本运营并举，抓住机遇加大资本运作力度，积极推进并购重组，优化资产结构，保持平稳较快发展等方面开展调研。

报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。

集团公司总部各部门，所属各单位。

共印65份

第四篇：甘肃省电力投资集团公司

集团公司各单位“安全月”活动有声有色

2010-06-23 14:57:32

(已经被浏览277次) “安全生产月”系列报道：集团公司各单位“安全月”活动有声有色

张掖发电公司“安全月”活动有序推进

张掖发电公司2010年“安全月”活动5月25日全面启动以来，该公司周密部署、严抓落实，创新形式、丰富内容，在公司内部掀起了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的热潮，各项工作有序推进。

为进一步提高安全管理水平，提高全员安全意识，塑造员工安全行为，确保 “安全月”活动取得实效，该公司紧紧围绕“安全发展、预防为主”主题，紧密结合安全工作实际，制定下发了内容详实、载体丰富、职责明确、考核严细的活动方案，按照“宣传准备、检查落实、全面总结”三个阶段，对安全宣传教育、安全生产大检查、安全合理化建议征集、安全知识竞赛、“反违章”专题整治、反事故应急演练等一系列专项工作进行了周密部署。

针对此项活动，该公司成立了专门的领导组织机构，统一领导和协调实施各项工作，制定了活动考评细则，从八个方面要求各部门扎实开展“安全月”各项工作：一是广泛宣传。在生产现场各重点区域张贴安全宣传画和标语，利用电子大屏和OA办公系统进行安全文化宣传，通过内部报刊、网络等媒体开辟专栏及时报道活动动态，积极营造氛围;二是深入动员。部门、班组层层动员，认真组织学习集团公司和公司关于“安全月”活动的安排部署和具体要求，使员工深刻领会其精神实质;三是开展事故演练。要求生产部门结合季节特点，组织防止全厂停电应急预案演练和防暑防洪应急预案演练工作;四是强化教育。积极组织全员参与的安全知识竞赛、安全征文、安全生产摄影、书画征集等活动，加强安全教育和培训;五是启动“三个一”活动。在全厂范围内开展每人查找一个隐患、发现一起违章、提一条安全建议的“三个一”专项活动，同时继续强化人员行为反违章活动;六是基础检查。在生产、后勤等单位深入开展专项隐患排查活动，重点检查未被重视的安全死角，组织专业技术人员对全厂消防设施、机动车辆进行集中隐患排查整治，开展岗位人员安全意识专项整顿活动;七是完善“两票”管理，规范操作票、工作票的办理、执行和终结各个环节的审查批复，提升两票管理水平;八是按照排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的要求，认真组织开展好防漏、防暑等专项整治，切实提高安全生产管理水平。

(谢宗俊)

永昌公司扎实开展安全月活动

在全国第九个安全生产月活动中，永昌公司以开展深入学习实践科学发展观和“关注安全，构建和谐社会”理念为指导，以开展“安全生产年”活动为载体，以有效防范，坚决遏制特、重大事故为目标，深入开展电力行业“查三违、防事故”活动，层层落实各级安全责任制，努力构建以人为本、科学管理、经济环保的安全生产长效机制，为企业持续稳定运行和构建和谐企业奠定了坚实的基础。

安全月开展以来，该公司成立了由主要领导挂帅的安全月活动领导小组，以有效的组织措施全力推动活动的开展，以可行的技术措施确保各类活动的坚决落实。并以各种宣传载体，宣传安全月活动意义，打造安全月活动声势，形成了强势安全教育氛围。先后进行了《安全生产法》、《道路交通法》等相关规程和上级下发的安全生产文件的考试，进行了《企业安全文化系统建设》培训、观看了安全生产知识教育宣传片。先后组织学习了《安全生产隐患排查治理工作细则》、《异常灾害应急预案》、《工伤保险条例》和集团公司转发的各期《安全情况通报》。并组织举办了“两票”签发人、负责人、许可人的培训学习班，组织员工利用安全活动日，认真分析本部门在工作中发生的不安全事件，承前启后，未雨绸缪。

在完善并落实了一系列安全教育活动的同时，该公司安生部组织发电运行部和燃料保障部分别进行了二季度反事故演练和油库火灾扑救消防演练，以演练提高广大运行人员的事故处理能力，提升了消防防范意识。并组织员工认真学习了《各类危急事件应急预案汇编》中的自然灾害应急预案;夏季到来之时，该公司为做好迎峰度夏工作，他们针对夏季气温高，主辅设备运行条件恶化、设备缺陷频繁等实际情况，积极开展了查缺找陷隐患的工作，查落实、做预控，制方案，提要求，真正做到了防患于未然。并在六月中旬对防汛措施的落实情况进行了一次复查，对查出的问题，进行了通报和考核;安全月期间，总经理工作部进一步加强了对车辆的安全管理和检查，并组织驾驶人员学习了交通法规。

一系列的组织措施和技术措施的贯彻落实，使得该公司安全月活动开展的不仅扎实有效，并为公司的安全长效机制积累了宝贵的工作经验。(刘刚)

大容公司“安全生产月”活动全面启动

今年6月是全国第九个“安全生产月”，为认真贯彻落实集团公司关于开展“安全生产年”活动指示精神，确保安全生产、现场管理等各项工作有序推进，日前，大容公司2010年“安全生产月”活动全面启动。

结合集团公司今年安全生产月“以人为本、安全发展”的活动主题，大容公司高度重视，切实加强组织领导，认真制定活动方案，采取有效措施，把“安全生产月”活动作为继续深入开展“安全生产年”活动的重要内容，重点突出“四个一”活动特色，即：组织开展一次针对全站设备的隐患排查治理活动;组织开展一次安全知识竞赛;组织开展一次有针对性的事故应急处理演练;利用厂房板报、宣传栏等载体举办一期安全知识专栏。

同时，该公司利用“安全生产月”活动的有利契机，将此次活动与日常的安全生产工作有机结合，进一步深化安全生产宣传教育行动，加大安全工作宣传力度，旨在提高全员安全生产意识，营造良好的安全生产氛围，促进各项安全生产工作扎实有效，为公司发展保驾护航。(杨桥春)

河西公司多措并举加强安全生产管理

近日，河西水电公司结合2010年度“两个确保、四个加强”的年度任务目标和重点工作要求开展以“安全发展、预防为主”为主题的“安全月”活动，制定并下发了详细的安全月活动方案。

该公司实施“四个强化”(强化人员责任和技能培训;强化隐患治理和设备管理;强化一流班组建设;强化以三道湾电站为重点的现场管理);进一步深化安全生产“四个一”工程，即确定一个目标--双零目标：零人身事故;零人员责任的设备事故和误操作事故;构筑一个体系：系统化、规范化、程序化、具有自我更新和完善能力的管理体系;建立一个机制--四严机制：严明的纪律、严肃的态度、严谨的作风、严格的考核;形成一个格局：全员参与、层层负责、党政工团齐抓共管的安全生产保障格局。

近期，该公司全面完成了龙首

一、二级电站和三道湾水电站的冬春季检修工作。开展标准化检修作业，按照6S精细化管理要求进行定置管理，严格按照《安全生产监督管理办法》、《检修管理办法》和《三级验收实施细则》开展安全和技术监督管理工作，检修质量、进度和安全得到严格控制，检修工作全过程开展顺利，没有发生轻伤及以上人身事故和设备损坏事故，各台机组在检修后运行工况良好、运行参数达到并超过了规范要求，三级电站设备可行性进一步提高，三道湾水电站的现场文明生产水平得到了彻底改观。为实现公司年初提出的“两个确保、四个加强”的年度工作目标、完成2010年发电量指标奠定了坚实基础。

该公司开展“达标、创一流”班组建设活动。以“达标、创一流”为主题开展班组建设活动，以年度为单位，包括安全达标、基础管理达标和文明生产达标三部分，各项“达标、创一流”评分由部门进行检查和考评。(赵长林)

第五篇：中国电力投资集团公司东北分公司

招聘财务与股权管理部经理

中国电力投资集团公司东北分公司(以下简称中电投东北分公司)是中国电力投资集团公司在东北及内蒙古东部地区设立的分支机构，负责管理中国电力投资集团公司在东北及内蒙古东部拥有的相关资产和股权，直接管理9个发电(热电)公司(厂)、5个辅业公司、2个项目筹建处及区域检修工程公司、区域燃料公司和东北电力开发公司等20个单位，其主要任务是根据中国电力投资集团公司的授权，组织直管单位完成电力(热力)生产、销售目标和电源开发、投资、建设、经营及管理工作，为地区国民经济和社会发展提供安全、稳定、经济的电力(热力)供应。

为加强中电投东北分公司的财务与股权管理工作，经研究决定，面向全国电力系统公开招聘财务与股权管理部经理。

一、招聘岗位与职数

财务与股权管理部经理(正处级岗位)1人。

二、招聘条件

应同时具备以下条件：

1. 具有中华人民共和国国籍，热爱祖国，遵纪守法，品德端正，作风严谨，勤奋敬业。

2. 财务或相关专业毕业，具有大学本科及以上学历。

3. 具有高级会计师专业技术任职资格及注册会计师资格。

4. 具有从事财务与股权管理及资本运作相关领域10年以上工作经历。

5. 在大型发电公司及网省公司担任财务负责人职务(正、副处级)满3年以上。

6. 年龄在45周岁以下，身体健康。

三、薪酬待遇