时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《集团宣传部计划范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：集团宣传部计划范文
集团公司新闻宣传工作总结及计划
山西煤炭运销集团有限公司 2010年度新闻宣传工作总结
及2011年工作要点
2010-2011年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速发展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门认真按照上级要求，结合各自发展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门认真筹划，精心组织，克服各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团公司领导和广大职工的肯定和支持。
一、2010年以来新闻宣传主要工作回顾
1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大
建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的基础和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，决定建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。按照集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业陆续成立了新闻宣传专门机构， 1 充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、 3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县(区)公司、出省管理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经发展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个覆盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经基本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实基础。
集团新闻中心成立后，根据工作需要，不断对内部人员进行优化调整，对18位采编人员进行合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的管理考核办法，基本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。
2、报刊网站全面升级，媒体平台初步建立
在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和部分单位纷纷加强媒体建设，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手《山西煤销集团报》，在经过短期的训练和认真准备后，于9月27日对《山西煤销》报进行了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设臵等进行了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。
《山西煤销》报改版后，我们本着‚办职工都爱看的报‛的宗旨和目标，不断学习探索，创新发展，用精心铸就着精品。今年1月1日起，报纸又由原来的周一刊改为了周二刊，大大提高了报道时效性。为了让职工早日看到报纸，我们不断改进报纸发行范围和投寄方式，目前发行到了12000份，基本覆盖了集团所有单位，并于4月11日实现了报纸直接投递发行，有效解决了发行时效性的问题。朔州、忻州、临汾、晋城等公司
2 在新闻宣传工作站建立后，创办起了自己的报纸、刊物，临汾公司还建立电视演播室，办起了电视新闻。基层许多单位也借势办起了各种信息、刊物，普遍通过自办媒体，加强了企业新闻宣传工作，形成了较好的舆论氛围。
在办好报纸的同时，我们也对集团网站进行了改进，重新设计调整网站结构和版式，推出了全新的网站页面，充实了网站栏目内容，提高了信息发布时效性。新闻中心购臵了专业数字报制作软件，在内网开通了《山西煤销》数字报栏目，及时将《山西煤销》报转为数字报，使广大职工能在第一时间看到集团报纸。结合集团重点工作，在网站开辟了创先争优、学习型党组织建设、集团2011年工作会议等专题栏目，及时对重点工作进行发布报道。在日常工作中，我们采取多种措施，确保新闻信息及时上传，增强了网站内容的可读性和时效性。我们还利用集团大厅的电子屏，及时发布集团要闻，通过手机短信群发系统、QQ群等，及时发布集团重要的信息、公告和通知，加强了与广大职工和通讯员的联络。
集团许多单位也进一步加强了网站建设和网络新闻宣传工作，形成较好的宣传态势。
3、融入集团中心工作，重点报道效果显著
新闻中心成立以来，坚持融入中心，突出重点，精心组织，深入报道，发挥了新闻宣传的积极引导作用。新闻中心定期对新闻宣传工作进行研究策划，制定一段时期的新闻宣传报道重点，通知到集团各单位，形成统一的舆论宣传导向。去年9月，我们组织策划了对第三届国际能博会进行了重点为报道;开辟‚整合印象‛专栏，对资源整合推进情况进行了集中系
3 列报道报道; 12月3日-17日，集团公司组织推进重点项目和经济运行观摩检查团在到全省11各市12家单位进行观摩检查，我们安排记者全程跟踪报道，及时全面报道观摩成果，发表了近2万字的长篇通讯;集团2011年工作会暨安全生产工作会召开之前，我们经过认真策划组织，编辑出版了20个版的工作会特刊，全面展示集团各公司2010年的工作成就，产生了强烈反响。同时，我们组织全体采编人员上会采访，全面跟踪分组讨论会和专业会，全面报道了工作会议盛况，编辑出版了12版的会议专刊，成为大家学习领会工作会议精神的第一手资料。会后，我们又专门开设了‚经理、书记访谈‛专栏，对各市公司、全资控股公司企业党政负责人进行专访，畅谈工作打算和做法，进一步统一了思想，明确了目标，极大地促进了集团工作会议精神的贯彻落实。
为了报道好集团重点项目建设情况，我们在孝义公司的大力支持下，联合开展了‚‘孝义煤销杯’推进重点项目建设新闻大赛‛ 活动，在报纸头版开辟专栏，连续报道各单位在三大产业重点项目上的生产建设情况。与朔州公司合作，即将开展新闻摄影大赛。另外，我们还根据集团重点工作开办了安全生产、‚整肃纪律作风‛、‚创先争优和学习型党组织建设专栏‛等等，对集团重点工作进行连续跟踪报道。
对集团公司不同时期的重要工作，我们还在报纸、网站不失失机配发特约评论员文章，从正面引导统一干部职工的思想，对服务集团中心工作起到了积极的推动作用。
4、积极开展外宣工作，集团形象大为改观
我们在做好内部新闻宣传的同时，加强与各种媒体的联系，积极开展
4 对外宣传工作，利用国家级、省级媒体，大力宣传报道集团取得的重要成就、重大活动和战略部署。2010年底，我们成功组织了集团公司‚转型跨越超千亿‛新闻发布会，有近50家国家、省级媒体的负责人和记者参加发布会，有近百家报纸、电视、网站发表了集团这一重大成就的新闻稿件，树立了企业良好形象。集团2011年工作会议召开之后，我们先后在《人民日报》、《山西日报》、《山西经济日报》、山西电视台、山西人民广播台等媒体发表关于集团公司‚十二五‛规划、资源整合、安全生产、现代煤炭物流建设、多元产业等方面的稿件数十篇。并在《国有资产管理》杂志、《中国能源报》、《现代物流报》等发表了大型专题报道。通过加强对外的正面宣传报道，集团公司在全国、全省的地位和形象明显提升，负面报道日趋减少，为集团公司树立良好形象，促进健康发展奠定了舆论基础。
5、加强舆情监测，助力高层研判决策
建立和加强舆情监测和研判机制是当前新闻宣传工作的一项重要内容。在集团公司领导的支持下，新闻中心从去年10月开始将舆情监测列为重要日常工作项目，每天对网络等各种媒体进行搜索监测，掌握正面、负面舆情。根据舆情，创办了《舆情动态》专刊，重点摘编各媒体对集团公司正面、负面的报道、网贴，以及与集团公司生产经营、战略发展有关的重要政策、行业要情及新闻动态，供集团领导决策参考，对舆情进行分析、研究、判断，及时采取应急措施，使负面影响降到最低。目前，《舆情动态》已经编辑出版近40期，刊登各类稿件上百篇，及时处理负面报道20多件，发挥了积极作用。
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6、强化培训，新闻宣传队伍专业素质得到提高
努力提高新闻宣传工作者的综合素质是做好新闻宣传工作基础。去年10月初，集团公司组织120多名新闻宣传工作人员举办了为期一周的集训。通过军训和对新闻专业知识的培训，大家初步了解掌握了集团新闻宣传工作的重要性和相关要求。新闻中心在日常工作中，更是利用每周二下午学习和编前会等时间，以编辑、记者自己讲课等形式加强业务培训，并通过对每期报纸及稿件进行点评，不断提高他们的采写编辑能力。去年10月，我们组织全体人员深入到长治公司进行了实地采访练兵。今年3月，组织主要采编人员到焦煤集团新闻中心进行了学习交流。今年，还选派编辑、记者参加了集团公司组织的煤矿、物流等专业知识培训。组织部分单位新闻宣传干部参加了在省外举办的网络宣传、新闻采编、新闻摄等新闻专业知识的培训学习，进一步提高了新闻宣传专业技能。晋城、临汾、省外公司等在工作站成立之后及时举办通讯员培训班，强化对专业知识的培训学习，促进新闻宣传工作的全面开展。
二、目前集团新闻宣传工作存在的问题
1、新闻宣传体系建设进展缓慢
从集团公司下发晋煤销字[2010]52号《关于建立健全集团公司新闻宣传体系的通知》及2010年10月14日集团公司宣传工作会议召开以来，大多数公司按要求建立了新闻宣传工作机构，选配了工作人员，但是，推进速度和效果距集团的要求还有很大差距，主要表现在：
(1)有不少单位至今没有按要求建立机构和队伍，大同、太原、长治。 (2)有的单位成立了新闻宣传机构，但并没有按要求独立设臵新闻宣
6 传工作站、通讯组，而是与别的部门合并办公，人员全部兼职，或挂着空牌，没有专人负责，无法正常开展工作。
(3)有的单位已经设臵了专门机构，但存在对外名称不统
一、职责不明确、管理不到位、工作无成效的问题。
(4)有的单位有机构有人，但就是不能沉下去开展工作，忙于应付一般事务工作，新闻宣传成效不显著。
2、新闻宣传队伍素质及工作亟待提高
目前，集团新闻宣传队伍的整体素质还难以与集团发展要求相适应，主要表现在：
(1)由于各单位新选聘和调整的新闻宣传工作人员大都没有新闻从业经验，新闻业务基础知识学习不够，对集团和本单位的工作学习了解不深，写作水平还需要一段时间的磨练。
(2)有一大部分兼职通讯员态度不端正，基本不写稿，或写的稿件质量较差，基本不能使用，难以适应新闻宣传工作的需要。
(3)新选聘的专职记者还兼职从事其它工作，不能全心投入新闻采访、撰稿等工作，影响了对本单位的新闻宣传工作。
(4)有些单位自办报纸刊物，编排工作量很大，牵扯精力很大，也影响了记者、通讯员深入基层采访写作。
3、自办媒体亟需统一规范
去年以来，各单位纷纷创办起自己的报纸、刊物、信息和网站等媒体，但是，存在的问题较多，主要表现在：
(1)不审批、不备案，想办就办，想停就停，违法违规办报办刊情况
7 严重。
(2)专职人员少、专业水平低，报刊、网站普遍质量不高，影响了集团公司的整体形象。新闻稿件方面的突出问题有：领导活动会议多，反映基层员工生产生活情况少;规章制度文件预告多，执行落实的情况少;强调要求空话多，典型事例内容少。
(3)不少公司建立了自己的网站，但页面、版式、栏目设计没有与集团统一，内容更新不及时，没有与集团网站实现上下链接和全面互动，处于杂乱无序状况。
4、新闻宣传管理有待加强完善
企业新闻宣传工作是一项高度统
一、严谨细致的工作。随着新闻宣传工作体系的建立和完善，配套的管理办法和措施还没有有效建立和实施，需要尽快加强和完善。
三、2011年集团公司新闻宣传工作的指导思想
2011年集团公司新闻宣传工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届五中全会和集团公司2011年工作会议精神为指导，按照中央、省委和省国资委对宣传工作的总体部署和要求，把握转型跨越主旋律，突出庆祝建党九十周年和集团公司转型跨越发展主题，融入中心，全面规范，扎实工作，快速提升，全面推进企业新闻宣传工作，为集团公司转型跨越发展营造良好的舆论氛围。
四、2011年集团公司新闻宣传工作的主要任务及目标
概括起来，就是要健全一个体系、做好两大平台、完善三个机制、提升四个素质，实现五大目标。
1、健全一个体系。就是继续建立健全集团公司新闻中心、各单位新闻宣传工作站、通讯组三级一体的新闻宣传工作体系。
2、做好两大平台。就是做好以《山西煤销》报为主的平面宣传媒体和以集团公司网站为主的多媒体宣传平台，形成全集团新闻宣传工作的统一化、规范化和综合化。
3、完善三种机制。就是建立完善符合集团实际的新闻宣传管理运行机制、舆情研判应对机制和突发新闻事件应急反应机制，为集团公司科学管理和化解应对危机提供舆论保证。
4、提升四个素质。就是全面提升新闻宣传工作人员的政治理论素质、职业道德素质、新闻专业素质和个人综合素质。
5、实现五大目标。就是通过我们的共同努力，集团公司新闻宣传工作要实现机构一体化、队伍专业化、媒体创一流、发行全覆盖、宣传促发展的目标。
五、2011年新闻宣传主要工作安排
1、强力督导落实，加快推进新闻宣传工作体系建设
建立健全集团公司新闻宣传工作体系是集团公司党政高度关注的一项重要工作，是促进集团公司转型跨越发展的重要环节。要认真贯彻落实集团公司宣传工作会议精神和晋煤销党字“2010”52号《关于建立集团公司新闻宣传网络体系的通知》文件要求，加快建立健全集团公司新闻宣传工作体系，主要做好以下几个方面的工作：
一是强力推进新闻宣传体系建设。集团公司各单位要按照52号文件要求，在5月底前全部建立健全新闻宣传工作机构，报上级单位备案。各 9 市公司、全资控股企业党委要高度重视，有关部门要加强领导和指导，组织本区域内管理单位尽快开展工作，尤其要做好新成立单位、重点生产建设煤矿和重点项目工程单位的新闻宣传机构建设，确保在上半年建成上下一体化的集团公司新闻宣传网络体系。5月底，各市公司、全资控股企业要将新闻宣传工作体系建设情况以书面形式报告集团公司党委宣传部。
二是规范新闻宣传机构及人员建设。要严格按照集团公司要求，规范新闻宣传工作站和通讯组建设。市级公司和大型全资控股企业新闻宣传机构应独立设臵，同时要配备专门的办公室、专业的采编设备，满足新闻宣传工作的需要。要按照集团文件要求和工作需要配备专、兼职工作人员，保证专职新闻宣传工作者能够专心从事新闻宣传工作，并有充足的时间深入基层进行采访报道。
三是强化对新闻宣传体系建设的检查督导。6月初，集团公司党委宣传部和新闻中心将组织对各级公司新闻宣传机构的建立及规范运行情况进行督导检查。检查情况将在集团公司主要媒体进行通报，对没有按要求建立机构和配备人员的单位将进行通报。7月1日起，对还没有规范建立健全新闻宣传机构的单位，集团公司报刊、网站将停止刊登该单位任何稿件，并不予申报和评选集团公司文明和谐单位等集体和个人荣誉。
2、加强专业培训实践，提高队伍整体素质
今年，是集团新闻宣传工作的夯基之年，集团公司提出要员工大培训、素质大提升，作为掌握集团舆论导向的新闻宣传队伍，更要走在全体员工的最前面。主要做好以下几方面的工作：
一是大力实施新闻宣传工作人员素质提升计划。提高素质就是要切
10 实加强学习能力建设，大力组织开展多层次多类型的培训工作。5月和9月，集团公司将组织两次大规模的新闻宣传工作人员培训，重点提高新闻从业人员的政治理论水平、新闻业务技能和团队合作意识;7月至10月，组织三次区域范围内的新闻宣传工作学习交流活动，深入基层一线和重点项目进行现场采访报道，通过实践锻炼加强业务技能;年内，继续组织骨干记者和通讯员到省内外优秀企业参观考察，参加高层次专业培训，进一步开拓视野，提升新闻宣传工作水平;此外，还将继续组织人员参加集团举办的各级各类专业培训，学习掌握各行各业的各类专业知识，使他们成为全面手，为进一步做好新闻宣传工作奠定专业知识基础。
各级公司新闻宣传工作站和通讯组都要结合工作实际，组织开展煤矿生产、物流和企业管理等各类型的业务培训，尽快提高人员素质，并努力在创先争优和学习型党组织建设中做出示范带头作用，形成良好的学习进步氛围，实现个人业务素质与企业新闻宣传工作水平的同步提升。
二是加强业绩考核，建立新闻宣传激励约束机制。集团公司党委宣传部制定印发了《新闻宣传记者、通讯员管理考核办法》，明确了新闻宣传工作人员的工作职责、任务、考核标准和奖罚办法。各单位要认真学习、贯彻和落实，每位记者和通讯员都要认真履行职责，完成工作任务，做好新闻宣传各项工作。年内，集团公司还将制定出台一系列管理办法，通过建立和完善激励约束机制，不断强化责任意识，切实加强新闻宣传队伍建设。
三是加强沟通联络，搭建良好服务平台。要运用新闻宣传QQ群、短信群发系统等手段，不断增进相互了解，加强工作交流，提高新闻宣传工
11 作的服务能力。通过为全集团记者、通讯员配备统一的新闻采访工作服，设计制作新闻宣传管理系统软件等，实现采访、投稿、审核、统计、考核、人员管理等规范化运行。同时，认真接受和处理记者、通讯员提出的意见和要求，不断提高服务基层的能力和水平。
3、规范新闻宣传管理，提高媒体工作水平
一是加强新闻宣传制度化建设。各单位要树立大集团意识和全集团一盘棋的思想，认真贯彻执行近年来集团公司党委及宣传部制定下发的有关加强新闻宣传工作的文件和管理办法。根据形势任务的要求，不断研究制定和细化切实可行的实施办法，进一步加强新闻宣传工作，避免因各自为政，造成新闻宣传工作无章可循、管理混乱的局面。
二是建立新闻发布机制，统一对外宣传口径。根据省国资委统一安排，集团公司年内要建立新闻发言人制度，定期、不定期对外进行新闻发布。各单位凡在省级及省级以上媒体发布新闻，必须经过集团公司党委宣传部审核批准;除集团公司新闻中心外，任何单位不得做宣传集团层面事件的对外新闻报道。在当地媒体做各自单位的对外宣传报道时，必须符合集团公司的总体战略和发展目标，确保集团公司对外宣传统一口径，维护集团公司良好的社会公众形象。
三是建立突发事件新闻处臵应急机制。随着集团公司煤矿项目的开工建设和陆续建成投产，煤矿的安全生产成为敏感话题和社会瞩目的焦点。集团公司和各级公司新闻宣传部门要学习借鉴焦煤集团王家岭矿难和屯兰矿难新闻处臵的经验做法，建立应对突发事件的新闻应急处臵机制。各涉及煤矿的公司如遇到突发事件，必须在第一时间报告集团公司党委宣传
12 部和新闻中心，统一组织接待媒体，对外新闻发布。要尽量化解突发事件的新闻风险，实现舆情的可预知、可控制和及时正面引导应对。
四是对集团新闻宣传媒体实行统一管理。针对当前各单位纷纷自办报刊、网站，又缺乏统一管理，造成质量不高、影响不好、宣传效果差和大量人力、物力和财力浪费的现状，要对各单位自办报刊、网站等进行全面清理整顿。按照集团公司规定和要求，各单位自办报刊、网站要报集团公司审批备案，实行严格管理。原则上，不鼓励各公司都自办报纸，《山西煤销》报将逐步扩充版面，为各公司开辟专版或组合版面，举全集团之力重点办好《山西煤销》报，进一步确立集团公司的整体形象，实现资源共享，优势互补，合作共赢。
按照国家、省和集团对网站管理和宣传的有关要求，各单位要积极建设好、运营好企业网站。集团公司网站要进行全新改版，做到内外网分开。外网增强新闻时效性，重点做好集团品牌形象宣传，服务生产经营及用户需求;内网增强企业管理职能，做好内部工作交流展示，实现办公自动化和信息数字化。集团公司将出台管理办法，对各单位网站统一归口管理，采取措施尽快理顺管理机制，确保网站规范运行;同时，不断探索开发新的媒体手段，创办杂志、电视新闻、手机报和专业微博等，丰富企业宣传手段，发挥传媒的综合效果。
4、坚持三个贴近，融入中心加强舆论引导
一是做好新闻报道的策划。各单位新闻宣传部门要按照集团公司领导对新闻宣传工作提出的深入基层、真抓实干的要求，坚持三个贴近，树立服务基层、服务一线、服务职工的意识，结合工作实际，加强新闻报道的
13 策划，努力使新闻宣传有深度、有新意、有特色。5月上旬，将策划开展‚转型跨越煤销行‛大型系列采访报道活动;6月，将策划对建党九十周年系列庆祝活动和劳动竞赛及职工技能大赛等全程新闻报道活动;9月至11月重点开展对煤炭物流体系建设情况的集中报道等。
二是要组织好对重点工作的报道。对重点工作的报道要充分运用消息、特写、通讯、连续报道、图片新闻、评论等多种体裁和形式，抓住重大节点，注重报道事实，突出人物典型，发现感人瞬间，把各条战线最基层、最一线、最感人的事迹报道出来，把基层职工群众的生产、生活的风采展示出来。2011年新闻宣传报道重点主要是：
1、认真宣传好各单位贯彻落实集团公司2011年工作会议的情况;重点宣传集团公司‚十二五‛规划及转型跨越发展战略和思路，帮助集团公司广大职工把握形势、明确方向、真抓实干。
2、做好对‚三大支柱‛产业重点项目建设推进情况的报道。包括生产和基建煤矿及重点项目的规划、建设、竣工、投产等过程，煤炭物流体系建设，‚三权制衡‛推进情况和经验等。要寻找亮点、总结经验、推出典型、展示成就。
3、做好对建党九十周年系列庆祝活动的宣传报道。重点报道集团公司各单位开展的各项庆祝活动，歌颂党的丰功佳绩，报道先进典型人物，营造和谐喜庆气氛。
4、做好对创先争优和学习型党组织建设活动情况的报道。要深入挖掘活动中涌现出先进集体和人物的好经验、好事迹，展示先进风采，发挥典型引导作用。
5、做好对加强企业管理、安全生产方面的报道。重点是企业管理及考核体制机制的建立情况;煤矿安全生产、班组建设，如：安全文化和推行岗位描述和手指口述等做法。
6、做好对企业文化及职工文化生活方面的报道。重点报道集团公司企业理念、核心价值观和企业文化各系统推广实施的情况。及时报道丰富多彩的职工文化活动和职工及家属幸福和谐的生活。
三是切实加强舆情监测和舆论引导。集团公司和各单位要高度重视网络舆情监控工作，加快建立舆情预警机制和舆情信息快速处臵机制，密切关注网络舆情态势。要加强舆情研判，有效掌握网上舆论的话语权和主动权，主动做好热点难点问题的舆论引导，稳妥应对和处臵负面报道。要利用各种媒体，加强对外正面宣传报道，用强势舆论营造集团转型跨越发展的良好氛围。
第二篇：2013年水务集团普法宣传教育工作计划
2013年宁海县水务集团普法宣传教育今年，水务集团系统的法制宣传教育工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，进一步落实“六五”普法规划，增强和提高水务干部员工的法制观念和法律素质，提升水务集团系统法制化管理水平，大力弘扬社会主义法治精神，推进社会主义核心价值体系建设，扎实开展法制宣传依法治理工作，为水务事业发展营造良好法治环境，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
一、围绕中心，加强基本法和水务行业特色的法律体系学习，为水务事业科学发展提供法治保障
1、深入学习宣传宪法和国家基本法律。学习宣传中国特色社会主义法律体系形成的重大意义和基本构成，扎实开展社会主义法治理念教育和公民意识教育，引导党员干部和员工牢固树立党的领导、依法治国、执法为民、公平正义、服务大局的理念。充分发挥法律在经济社会发展中的规范、引导和保障作用，增强党员干部和员工依法办事意识，努力解决全体员工和广大用户的热点难点问题，维护和谐稳定，进一步形成全系统人人学法遵法守法用法，积极营造依法办事、公正司法的良好环境。
2、深入学习贯彻水务行业相关法律法规。学习宣传水法、环境保护法、水污染防治法、城市供水条例、《浙江省水污染防治条例》、
生活饮用水监督管理办法、饮用水水源保护区污染防治管理规定等相关法律法规，提高干部员工、人民群众的法律素质，增强全社会的节水、护水意识，促进用水观念的转变，推进水务事业健康可持续发展。
3、深入学习宣传与员工切身利益相关的法律法规。学习宣传劳动法、劳动合同法、劳动者权益保护法、社会保险法、工会法、安全生产法等相关法律法规，提高员工的劳动保护意识，更好地保护劳动者合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，促进企业和谐稳定发展。
4、深入学习宣传企业生产经营相关法律法规。学习宣传国有资产法、公司法、合同法、税法、会计法、统计法、审计法等企业生产经营管理相关的法律法规，促进企业依法经营管理，提高企业回报社会、服务社会的意识和能力。
5、深入学习宣传与反腐倡廉工作相关的法律法规。坚持反腐倡廉法制宣传教育与政治理论教育、理想信念教育、职业道德教育、党的优良传统和作风教育相结合，充分发挥各类廉政、法纪教育基地的作用，不断提高各级领导干部和公务员廉洁自律的自觉性。
二、突出重点，强化重点对象的法制宣传教育，有效推进全民法制宣传教育深入开展
1、加强领导干部法制宣传教育。坚持和完善党委理论中心组集体学法制度，全年学法不少于2次。加强对领导干部任职前法律知识的考察、学法守法用法情况的督促检查和年度评估考核，把依法决策、
依法管理、依法办事等考核结果作为党员干部综合考核评价的重要内容。把法制教育纳入领导干部理论学习规划，突出对领导干部“法治、责任、有限、服务”等意识能力的培养，大力探索推进党员干部学法、用法的有效方法和工作机制。
2、加强工程建设岗位及业务经办人员法制宣传教育。切实加强工程建设岗位员工及业务经办人员对廉政法规、生产经营相关的法律法规宣传教育和社会责任意识教育，落实法律知识培训制度，各党支部、各单位全年组织1至2次学习培训活动。加强警示教育，着力培养与提高工程建设岗位员工及业务经办人员的法律意识和法制素质，养成遵纪守法的行为习惯，推进水务工作的廉洁化、高效化。
三、创新载体，深入开展法制宣传活动，积极推进企业法治文化建设
1、开展法制宣传主题活动。以“推进法制水务建设，服务科学发展”教育为主题，结合本单位特点，设计有特色、有针对性的法制宣传教育载体，落实责任，完善措施，确保主题活动顺利开展。以现行宪法颁布实施30周年为契机，在“12·4”全国法制宣传日，举办相关纪念活动。以浙江“法治宣传月”等各种宣传月、宣传周、宣传日、重大任务和重大事件为契机，广泛开展形式多样的主题活动。
2、拓展法制宣传平台。要充分利用水务网、宣传橱窗、宣传横幅、公开栏、短信平台等载体广泛宣传，确保主题活动覆盖全系统。
同时积极拓展法制宣传新兴媒体阵地，依托水务集团微博、共青团委微博、QQ群等新兴媒体，有力、有效开展法制宣传，引导正确舆论。
3、注重宣传教育与业务工作相结合。要根据各时段工作要点，宣传相关法律法规，组织员工开展法律知识测试或竞赛活动。要结合党风廉政建设、工会工作、团委工作，开展相互之间法律宣传教育的互动和联动，达到普法宣传面广、教育影响力深、组织参与性强的工作效果。
四、深化创建，全面开展依法治理工作，有力推进水务系统法治化管理水平的提高
1、深入开展企业依法治理。根据“法治宁海”建设的要求，积极推进“法治企业”创建活动。巩固在“五五普法”中获得的“法制宣传教育先进单位”荣誉，以创建新一轮的“法制宣传教育先进单位”为载体，通过明确创建目标，丰富创建内容，加强创建领导，指导培育下属各单位的先进单位创建，及时总结推广经验，积极争创市级先进，推进企业依法治理。
2、深入开展行业依法治理。以“诚信守法企业”创建为载体，深化企业依法治理。总结交流系统“诚信守法企业”创建经验，进一步理顺创建机制，明确目标，不断扩大创建面，争取获得第二批“诚信守法示范企业”荣誉。
五、加强领导，夯实法制宣传基础，为全面实施“六五”法制宣传教育规划提供保障
1、强化组织领导。进一步强化党委领导、纪委监督、行政实施、工会支持的法制宣传教育领导体制和各单位齐抓共管、全系统共同参与的工作机制，各党支部、下属各单位把法制宣传教育工作纳入年度工作计划及目标考核责任制。及时调整完善法制宣传教育领导机构和办事机构，健全组织网络，明确工作职责，为“六五”法制宣传教育规划顺利实施提供坚强的组织保障。各法制宣传教育领导小组成员要充分发挥职能作用，抓好法制宣传教育相关任务的落实。
2、创新工作理念。在全系统中大力宣传“普法是社会责任”、“普法是公益事业”的工作理念，创新方式方法，运用水厂开放日、党员服务日和法制宣传专题活动等多种手段，针对老百姓关心的水务方面的法律知识，面向社会开展水法宣传教育，促进经济社会平稳较快发展。
3、保持工作联系。各单位要配备法制宣传教育工作人员，建立“六五”法制宣传教育工作联系人，完善联系人工作制度，明确工作方向，以点带面，推进“六五”法制宣传教育目标任务全面落实。
第三篇：2005年某矿务集团公司法制宣传教育工作要点工作计划
2005 年集团公司法制宣传教育工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，以开展“法治某省”、“法治某市” 建设为契机，以“四五”普法考核验收为抓手，积极营造有效载体，深化法制宣传教育工作，为企业的改革发展稳定服务，为树立和落实科学发展观服务，为提高党组织的治企能力服务，为集团公司实现新的跨越式发展做贡献，2005年某矿务集团公司法制宣传教育工作要点工作计划。
一、持之以恒，继续认真做好重要法律法规的宣传教育继续开展以学习宣传宪法为重点的法律法规的宣传教育活动。 认真学习宣传宪法和新颁布的重要法律法规，特别是通过对宪法修正案和十六届四中全会决定的学习和宣传，深刻领会党的执政本质就是党领导、支持和保证人民当家作主，从而在企业真正贯彻以人为本和全心全意依靠职工办企业的思想。结合贯彻党的十六大、十六届四中全会精神和科学发展观的要求，进一步做好与企业改革、发展、稳定密切相关的法律法规的学习和宣传，做好与安全生产、经营管理密切相关的法律法规的学习与宣传，重点突出年内新颁布的法律法规的学习与宣传，如新《信访条例》等，努力增强广大干部职工的法治信仰，提高各级领导干部和经营管理人员依法治企的能力。
二、突出重点，进一步落实法制宣传教育工作的各项措施突出抓好领导干部学法用法工作。 认真落实党委中心组学法制度，坚持领导干部法制讲座制度，继续加强领导干部学法考核工作，努力推进领导干部学法，不断提高领导干部的法律素质和法治理念。深化经营管理人员的学法工作，认真研究和探索经营管理人员学法用法的途径和办法。结合企业改制和日常经营管理的实际需要，组织经营管理人员有针对性地学习有关法律法规和开展多种形式的学法活动，不断提高他们依法治企的能力。认真落实加强校内校外青少年法制宣传教育工作的要求，积极参与实施“为了明后天预防青少年违法犯罪”工程，结合贯彻党中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，突出课堂学法主渠道的作用，加强师资培训，确保计划、课时、教材、师资“四落实”。要全面贯彻《关于兼职法制副校长工作规范的意见》，要结合实际，有针对性地集中开展课外青少年法制宣传教育活动，要探索帮助青少年学法、守法和用法的新途径。要以《江苏省法制宣传教育条例》为依据，完善普法经费保障机制，加大普法教育的投入，确保普法工作顺利开展，工作计划范文《2005年某矿务集团公司法制宣传教育工作要点工作计划》。
三、形式多样，努力提高法制宣传教育工作的效果 要充分发挥新闻媒体主渠道的宣传优势，积极营造学法用法的社会氛围。运用电影、电视剧、文艺演出、漫画等多种形式开展法制宣传教育活动，充分发挥各种艺术形式在法制宣传教育过程中的潜移默化的渗透作用，努力提高宣传教育的效果。大力开展“普法广场”宣传阵地活动。按照省委宣传部、省 司法厅的部署，从今年起，每月18 日为全省统一的法制广场活动日，活动名称、内容、形式不拘一格，力求丰富多彩，体现特色。基层各单位要积极组织这一活动。认真开展“12·4”法制宣传日活动。利用展览、板报等各种大众化的宣传形式，组织一系列法制宣传活动，烘托气氛，营造声势，把法制的声音送到企业的每一个角落，促进广大干部职工树立依法办事的理念。
四、深入宣传法治某省、法治某市建设，为企业的创业发展营造良好的法治舆论环境 大力宣传《法治某省建设纲要》、《法治某市建设纲要》，宣传法治某省、法治某市建设的重大意义。深刻认识建设“法治某省”、“法治某市”是我省、我市全面贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观、全力推进“两个率先”和争当发展领头羊的一项重大战略措施。大力宣传省委省政府和市委市政府推进法治某省、法治某市建设的重大举措，动员全体干部职工积极投身法治某省、法治某市建设的伟大实践。同时，大力宣传各单位、各部门在推进法治某省、法治某市建设中的生动实践和典型事例，努力营造事事有法可依、人人依法办事的法治环境，为企业的改革发展稳定服务。
五、认真组织“四五”普法考核验收，促进普法工作整体水平的提高按照《某省法制宣传教育第四个五年规划实施情况考核验收办法》和《某市法制宣传教育第四个五年规划实施情况考核验收办法》的要求，从下半年起，逐级开展检查验收工作，第三季度起，基层各单位、机关各部室、公司、中介机构进行自我检查，第四季度起集团公司党委宣传部开展检查验收，同时迎接省、市有关部门对我公司的检查验收。在此基础上，全面总结“四五”普法工作，充分展示“四五”普法成果。并通过全面考核评估，发现、树立和表彰一批法制宣传教育的先进典型，广泛宣传典型事迹，通过典型引路，以点促面，把集团公司法制宣传教育工作的整体水平提升到一个新的高度。2005年某矿务集团公司法制宣传教育工作要点
第四篇：集团宣传展板词(定稿)
开展“讲成就、看发展、迎国庆、
作贡献”主题教育活动
大连铁越集团有限公司改革发展取得可喜成果
大连铁越集团紧紧围绕路局第二个三年发展规划和“资源、港口、口岸”三大战略，依托铁路运输优势和沿海港口经济优势，着力转变发展方式，大力推进实体建设，精心打造物流核心产业，不断提升企业综合实力。
做实做优物流产业。集团公司确定了“基地化经营、网络化服务、一体化发展”的经营战略，实施装、卸、运、储、代“一条龙”、“一站式”现代物流服务业务流程，建立36个营业网点，与396个大客户建立长期合作关系，今年前8个月，实现物流服务收入1.4亿元。
做精做细货场实业。集团公司自有专用线9条，货场18个，运输车辆139台，搬运机具87台，在4个区域分公司建立4个车队，形成辽南铁路物流装卸物流服务网，1至8月份，实现铲、汽车装卸运输收入4814万元。 做强做大商贸产业。充分利用铁路物流基地和品牌服务优势，加大商贸营销力度，拓展成品油、煤炭、钢材等物资商贸业务，1至8月份，实现燃油经销收入3.7亿元，煤炭经销收入1.4亿元，均比上年同期有较大增长。 大力推进基地建设。积极开发建设一批基础性、独立性较强的经营基地，实现集团区域内网络化经营，向实体型、实业型、实力型企业发展。
南关岭煤炭配送中心——为适应哈大客运专线建设需要，在路局主要领导和局投资管理中心的大力支持下，集团公司整合南关岭东部货场及周边设施，建成13.5万平方米新货场，改建三条专用线，年经营收入可达1000万元。
金州综合物流基地——集团公司利用金州站货场外预留地平整场地11万平方米，新建720米和520米两条专用线，改造汽车地磅一处，形成以散堆装货物为主的综合物流基地，年可创收600万元。
复州湾物流基地——依托长兴岛临港工业区，建设港前物流基地。占地面积3万平方米，新建240米专用线，改造货位，年可创收300万元。
甘井子物流基地——占地面积5.8万平方米，拥有多条专用线，36吨龙门吊一台，50吨汽车衡一台，铲车3台，运输车辆8台，新建仓库1400平方米，高站台，低货位等装卸设施，可装卸运输煤炭、化工产品、粮食、杂货等，年经营收入800万元。
革镇堡物流基地——占地面积4.2万平方米，拥有专用线2条，铲车3台，运输汽车9台，高站台、低货位可一次接卸67辆，用于接卸煤炭和部分散货、钢材，年营业收入650万元。
金马物流基地——占地面积2.1万平方米，拥有专用线1条，铲车3台，联营汽车4台，60吨地磅1台，龙门吊1台，用于接卸煤炭和部分散货、钢材，年营业收入600万元。
金桥物流基地——占地面积14万平方米，拥有专用线2条，36/16吨龙门吊1台，1.5吨叉车1台，10吨叉1台，3吨叉车1台，用于接卸煤炭、集装箱、钢材和散装货物，年
营业收入800万元。
炮台物流基地——占地面积0.7万平方米，拥有专用线1条，仓库、雨篷2400平方米，铲车2台，汽车10台，用于接卸煤炭、水渣等散堆装货物，年营业收入700万元。
老虎屯物流基地——占地面积0.4万平方米，接卸煤炭、水渣等散堆装货物，年营业收入800万元。
大石桥战略装车点——占地面积1.7万平方米，库房面积1.5万平方米，接卸散堆装货物和发送镁钙球、镁钙粉等镁制品为主，年经营收入1400万元。
周水子钢材市场——整合周水子钢材市场和原空调车维修基地，形成在大连市区规模较大、竞争力较强的钢材、建材集散基地。占地面积18万平方米，场内专用线4条，36吨和26吨龙门吊各1台，10吨天吊1台，库房面积5万平方米，拥有经营业户200户，年经营收入1000万元。
安全生产持续稳定。围绕“六消灭一实现”目标，坚持安全管理向主业看齐，狠抓基础，健全机制，强化考核，落实责任，不断推进安全生产有序可控。
路风工作有新进展。强化服务窗口建设，按照“六统一”标准进行规范。上半年在路局路风评估检查中，集团公司被评为在全局多经组第一名。
节支降耗提升管理。集团公司制定成本模块，实行成本定额管理，加强经营车辆管理和使用，严格各种大、中、小修工程管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，实行资金集中管理、提高资金使用效率，1至8月份，五项费用节支415万元。
政治工作创新发展。集团党委坚持融入中心、服务大局，着力加强党的建设和思想政治工作，为公司经营发展和队伍
稳定提供坚强的政治保证。今年“七一”集团公司被局党委、路局授予“先进党委”和“四好班子”称号。
企业文化丰富多彩。集团公司以构建和谐企业为目标，创新企业文化建设，丰富职工文体生活，建立活动室14个，体育活动在大连国际马拉松比赛、大连金石滩排球节、路局多经系统各类球赛中取得好成绩。
职工生活得到改善。建设9个职工食堂、13个浴池，改善职场环境。落实“三不让”承诺，今年以来救助困难职工215人，救助金额124623元;帮困助学23人，资助金额25600元;医疗救助39人，救助金额165542元。
我们要以科学发展观为指引，坚持解放思想，开拓创新，全面落实路局、局党委对多经工作的部署和要求，努力把铁越集团建设成具有区域影响力和市场竞争力的综合性现代物流企业。
第五篇：××集团企业品牌宣传方案
目的：
1、对外加强××集团品牌形象塑造;
2、
2、对内完善××集团品牌文化建设;
风格：要求稳重、大气，凸显企业的经济实力和企业文化; 色调：以黑色为主，金色和红色为辅; 页码：共60P(加封底、封面以及扉页);10 规格：30*32(单位：厘米);
标准：四色机印刷，封底、封面精装，内页200g的特种纸; 价格：单价每本控制在50元之内;
P1：封面 P2-P3：扉页
P4-P5：开篇形象页——荣耀与梦想
荣耀与梦想——
九曲黄河，横跃千里疆土
渊远，浑厚，磅礴
以奔腾之力注入华夏民族精神之髓 祈年大殿，巍居天地中正 佑神州昌盛，国泰民安
让历史的沉淀驻守一种永恒
浩然之气凝聚成为中华文明图腾
××集团，自创立伊始 即将传承与创造、和谐与持久 铭刻于企业发展的路标之上 精耕细作，筑品百年 打造中国地产业的民族品牌
【版块一：企业篇】
P6-P7：企业篇形象页
根天地，筑未来——
神州大地，文明渊远 根植天赋菁华
一砖一瓦，一步一印 筑造属于企业的百年长城
因传承而深远 因变革而锐意
因坚持而历久弥新
当超越成为一种永恒的追求 价值便从中彰显
P8-P9：总裁致辞
中国××集团总裁致辞
“构筑无限空间，成就和谐社会——宋小忠”
××集团经历了八年风雨兼程，历经市场竞争锤炼，始终秉承“构筑无限空间”的社会愿景和企业使命，团结拼搏，求真务实，铸就××品牌，构建市场平台，形成了以房地产为主业，集城市规划、市场 开发、产品研究、规划设计、园林景观、营销策划等多元发展的规模化、现代化地产集团公司。
“只有竞争，才能市场、只有发展，才能生存、只有创新，才能壮大”——××集团将融科技、资源与人力资本，以精进创新之精神，科学管理之导向，凝聚员工、市场之合力，同舟共济，坚持以市场营销为依据，产品创新和资本经营为双翼，多元发展的思路，继续做大做强，开发精品项目，实现企业快速跨越式发展。
新的机遇和挑战即将来临，我们经历了八年的风雨拼搏，我们已变得更加成熟。面对未来，××人必将满怀对社会的无比忠诚与责任，带着亲人朋友们对××集团事业的关怀、支持与祝福，同心协力，阔步迈向新的征程，开创××集团再一个辉煌时代!
中国××集团董事长兼总裁
P10-P11：集团介绍
中国××集团介绍
××集团前身为原“江苏凌云置业有限公司”，为树立全新的地产业公司品牌形象，通过一年多以来的战略性重大资源重组，目前已成为一个集城市规划、市场开发、产品研究、规划设计、园林景观、营销策划等等多元发展的规模化、现代化地产集团公司。
××集团前身成立于1999年，总部位于江苏，区域内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质地产项目，产品形态涉及住宅、商业、别墅、公寓、度假公寓、酒店式服务公寓等住宅系列，同时涉及酒店、综合类项目的开发和营造。多年一来，××集团的房产销售额在区域内都名列同行业前茅，多次被国家政府机构、金融机构评为重合同、守信用单位。
公司通过八年的成功经验积累，××已控股多家企业，拥有员工上千人，房产项目开发足迹遍及江苏省内，已形成较强的地产综合营运实力，由单一的地产开发公司一跃成为拥有产业一体化的集团公司，具有较高区域内品牌知名度、可持续发展的专业化房地产集团。至2006年底，开发总面积达近200万平方米，公司主营业务收入数亿元;公司总资产翻了近十倍，以良好的业绩进入行业前列。
“高素质、专业化、勇奉献”是××人的核心价值观，是××集团快速成长的动力之源。××集团本着“内生发展、共同分享”的原则，逐步形成较为完善的员工培训机制、激励与约束机制、人才引进机制，通过持续整合专业人力资源、完善管理体系，营造健康向上、团结协作、高效运转的组织氛围，推动先进企业文化的形成。
八年的成长过程中，××人秉承为了客户“构筑无限空间”的使命，努力实现业务的高速成长，实现对社会、客户及员工的尊重与价值提升。相信依托社会和客户的支持、员工的不懈努力，××必将实现更大的跨越。
“海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。”××集团将一如继往，坚持信念，胸怀天下，实现企业的跨越式质变，为客户创造无限的价值!
P12-P13：企业文化
中国××集团企业文化
企业文化——就是在市场经济环境下，企业在改革实践中所形成适合自己企业发展、具有自身特色的一种文化，并为全体员工所认同、遵循的价值观念、企业经营思想、人生管理哲学、企业精神、道德规范、发展目标、文化氛围之总和。
『××宗旨』
“构筑无限空间”——引领中国地产事业，打造世界顶级品牌。
『××精神』 “黄山松精神”——顶风傲雪的自强精神、永不放弃的拼搏精神、众木成林的团结精神、百折不屈的进取精神、创新发展的开放精神、一心一意的奉献精神。
『××方针』
创新是企业生命，人才是企业保证，管理是企业基础，效益是企业核心，品牌是企业价值。
『××用人』
坚持“人才就是企业，人才就是上帝”的用人原则，人才资源是企业第一资源，人才资本是企业第一资本。
建设理想的企业文化，是一个系统工程，需要在实践中不断地丰富、发展。××全体员工均肩负着学习企业精神、宏扬企业文化的责任。让我们把“构筑无限空间”的价值观念作为我们的自觉行动，为公司的不断发展而努力工作。
P14-P15：组织架构
中国××集团组织架构
【版块二：品牌篇】
P16-P17：品牌篇形象页
境之远，持以恒——
居高，贵乎通达 一览众山小
凌云壮阔的视野
让思虑能够自由驰骋
根深，贵乎持久 久琢玉自华 精益求精的考究 令肌体得以永葆活力
××之品
达观始于大境，恒远得之细节
P18-P19：品牌定位
品牌渊源
××的品牌文化，源自那立于山巅、凌于云端的黄山松，寓意高瞻远瞩、基业长青。 松，是不屈不挠的生命体。象征了企业创业者们励精图治的意志和精神，犹如绵延不息的生命力，不断激发和感召着一代又一代××人。
××在传承松文化的同时迈出了二次飞跃的步伐。那高峻挺拔的绿意已经遍布于辽阔的天地间，最终将与九百六十万平方公里的壮丽山河融为一体。
××人将以凌云远眺的视野、兼收并蓄的胸襟，不断吸纳优秀的人才和技术、不断创造优质的产品和服务，持之以恒，成就百年品牌。
品牌定位
××品牌的定位是根文化。这个根，即天地之根，文化之根，传统之根。
××人认为：只有根植天地与自然和谐共生，只有传承文明将历史有序延展，方能开拓出属于自己的无限宽广的领域。
她传达给客户一个愿景：根天地，筑未来。 根文化的基础在于“持”，在于企业发展的长远眼光和企业精神的高度统一，持之道，就是坚定以恒。持则生、持则顺、持则达、持则旺。
根文化的境界在于不断传承、不断突破、不断拓展品牌和企业的成长空间，使客户在享受××产品的同时能够感受到与自然、文化的和谐共生。
P20-P21：品牌文化
文化品性
松是××集团企业文化的象征。
在××人看来，松的品性主要体现在：自信、从容、稳健、和谐与持之以恒。
自信：松的自信，源于峰岩的磨砺和生命的张力。××的自信，源于实力的积淀、现实的努力和对未来的审时度势。修身养心，厚积薄发，指点江山。
从容：松的形态，从容、优雅，并始终适应着环境的变化。××集团严格按照国际质量标准从事地产运营，并且对突发问题的处理井然有序、从容不迫，始终保持快速的反应能力， 在从容中保持警醒，在有序中保持敏锐。
稳健：深扎岩土、稳如泰山，松的雄健英姿，正在于它牢固的根基，任尔风吹雨打，我自巍然不动。一如××集团的行事风格：谦虚谨慎、求真务实，认准了目标以后，便是一步一个坚定的脚印，勇往直前。
和谐：松的美感，源于与天地万物的融合共生。于自然的和谐统一中，蕴育自身的独特价值。××集团的和谐观，对内考究的是企业目标的一致与团队的精诚合作，对外追求的是经济效益与社会效益的有机结合，是建筑产品与生态环境的和谐共生。
持之以恒：松文化的核心价值，源于它持久的旺盛生命力，而企业的价值，亦源于它可持续性的长远发展。××集团的核心价值观，在于对企业品牌和产品质量的恒久坚守，在于对团队激情和企业活力的维护保持。坚持走可持续性发展的企业道路，打造中国地产业的百年品牌——是每一个××人都将为之坚持不懈、努力奋进的共同目标。
P22-P23：品牌建设
品牌价值
××品牌是××集团企业形象的象征、实力的展现和文化的凝炼，是所有××人共同的财富，也是企业最宝贵的资源，××人愿像维护自己的生命一样维护自己的品牌。
品牌目标
品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程，也是一个需要持之以恒地精耕细作的过程，更是××人展示智慧、演绎激情的过程。 ××集团品牌建设目标：
三度+三性
三度：知名度、美誉度和忠诚度。
三性：获利性、拓展性和持续性。
品牌内涵
用科技、文化和服务提高产品品牌的附加值。科技更多地是解决产品的功能问题，文化解决的是产品的气质问题，服务则是科技和文化的载体。
以科技打造品质、以文化丰富内涵、以服务体现关怀将是××品牌的成长之路。
品牌外延
品牌之上：服务是品牌的基础，好服务才能创造好品牌。××集团要求每一名员工都树立起以客户为中心、以市场为导向的价值观，培育良好的服务意识，依靠一流的服务，打造一流的品牌。
品牌之下：质量是品牌的生命，产品的高质量才能保证品牌的高知名度。××人对产品质量的追求永不放松，力求将每一个项目都打造成精品。
P24-P25：品牌理念
××品牌理念
进取的、践行的企业精神
××集团通过七年践行逐步聚成了“诚信为本，服务至上，开拓创新，追求卓越”的企业精神，正是这种极富感召力的企业精神促使凌云全体职员拼搏进取，艰苦创业，锲而不舍，以“实施精品战略，追求卓越服务”为使命，在短短八年间实现了企业由小变大、从弱到强的跨栏式发展，从最初的小企业，发展成为注册资金1.5亿元、具有国家二级开发资质、拥有一支高素质专业团队的房地产运营商。
品牌至上的、市场化的经营理念
公司树立市场化的顾客至上经营理念，实行为客户提供优质服务，塑造房地产开发的高端品牌战略，突出全方位、差异化的服务理念，保持××集团的高尚品牌形象，为品牌的进一步提升提供了良好的契机。
务实的、创新的管理理念
坚持改革创新的精神，锐意进取，不断变革，积极推陈出新，在日趋激烈的竞争形势下，××集团为确保企业的生存和发展，在推进改革和进行创新的同时，积极推动完善现代企业制度，提升企业综合实力，实现快速发展。××集团深谙必须以变应变，在改革创新中不断前进，不懈追求，以保持企业高速增长的良好发展势头。
理性的、内涵深厚的品牌理念
××集团一贯坚持朴实无华的发展理念，增强社会公益心，秉承艰苦奋斗、开拓务实的信仰和观念，理性地反对只盲目追求利润而不顾社会责任与和谐的做法，××人从始至终立志要走出房产暴利时代。在日趋成熟的房地产市场中，××集团至始至终把业主的需要作为项目开发、设计的出发点，为充分体现业主品质生活打造卓越的全新的宅居理念，也展现出了××集团不遗余力地提升品牌文化的深厚内涵。 高效的、人性的团队理念
××集团坚持团队合作精神，充分发挥集体的力量以追求优良的业绩。通过团队合作，将互补的技能有效地组合在一起，使得我们整个团队在更大范围内能应对各种挑战，并使企业在现代化的浪潮中更具应变性、灵活性，企业的绩效得以提升。××集团坚持团队合作精神，注重成员之间的交流与协作，使团队的每个成员有更多的机会承担更大的责任，以获得更多的锻炼，取得更大的进步。 至诚的、持之以恒的质量方针
××集团以质量求生存、以质量树品牌、以质量图发展，精心策划、精心设计、精心施工、精心服务，要求全体员工牢固树立质量意识、质量标准下无特权的观念。××人始终谨记：以人为本，以质为先，铸造康居典范;服务为上，诚信为本，共创美好空间。
【版块三：战略篇】
P26-P27：战略篇形象页
思略所致，大道当然——
自古兵家之大成者 多知明彼己，从善整合 江山草木了然于胸 待天时、地利、人和 运筹帷幄，决胜千里
自古商界之巨擎者
莫不能审时度势、洞察先机 “以正合，以奇胜”
在经济规律的运转曲线之上 切中契点，精准出击
××人的思考
不仅仅是雄心大略，指点江山
更包涵对市场的透析和对价值的考究 精细定位，科学布控
以专业化的地产运营屹立于现代企业之林
P28-P29：集团战略
中国××集团市场战略
一个根基
◆立足于江苏市场和长三角地区，通过品牌和区域性的竞争优势确保集团持续的发展能力; 全盘布局
◆选择性地拓展中西部地区区域市场，逐步建立全国性统筹的区域市场战略布局; 一个重心
◆着力发展经济发展潜力高的城市中的地产，如省会城市及区域经济中心城市等，实现集团核心价值链的战略转移; 多层支持
◆适当保留并积极整合其它中小城市中的地产，紧密围绕集团的市场战略布局，形成多层、多级、多元的利润支持。
P30-P31：区域布局
××集团区域布局
华东区
江苏、上海、浙江、福建、安徽
华北区
北京、天津、内蒙古、河北、山东、河南 中南区
广东、江西、湖南、湖北、海南 西南区
四川、重庆、贵州、广西、云南 东北区
辽宁、吉林、黑龙江
P32-P33：未来展望
××集团阶段性战略目标实现的两个层面：
第一层面： 基本完成区域市场战略布局，总资产逾百亿;
第二层面： 导入品牌化经营模式，使××品牌跻身中国地产业的一线品牌。
我们清楚地知道，
××的道路将是一条漫长而恒久的品牌之路。 面对日新月异的产品，我们锲而不舍; 面对风云变幻的市场，我们持之以恒; 面对海阔天空的未来，我们开拓稳进。
以可持续性发展的价值观为导向， 以打造中国地产百年品牌为目标， 我们将满怀信心、坚持不懈，
一步一个脚印的实现企业的宏伟蓝图。
【版块四：产品篇】
P34-P35：产品篇形象页
精于心，工于型——
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”——建筑，作为一种特殊的产品，满足着人类最基础的安全和生活需要。而随着科学技术的不断变革演进，现代房地产业的科技含量与专业水平也不断得到提升。
××集团，以8年的专业地产开发、运营经验为基础，开放思想、拓宽眼界，不断吸收国际前沿的技术与经验，强化因地制宜的产品研发与创新，多年以来积累下了一整套涵盖市场调研、产品定位、规划设计、建筑施工、整合营销等各个层面的市场化运营机制。
现代化的企业管理制度与质量监督体系，以及“精益求精”的企业理念，使××的产品品质得到了有效的保障。时至今日，企业产品链已涉及多层、高层、小高层、别墅、酒店式公寓、写字楼、商业街、专业市场、SHOPPING MALL等十余个大类、近百个小类，并始终保持着与时俱进的产品型态模式。
P36：住宅类——小高层、高层
高层住宅是现代科技文明高速发展的产物。它作为城市化、工业现代化的标志，象征了新时代人居的品质化进程。相比传统的建筑产品形态而言，它具有土地使用率高、俯瞰视域广、建筑品质好、生活便利度高等特点。
P37：住宅类——多层
多层住宅是国内一种比较常规的集约型住宅产品。相对于高层、小高层住宅而言，它具有容积率较低、公摊面积较小、得房率较高、物管费用少等特点，从而更受到广大中低收入阶层的欢迎。
P38：住宅类——别墅
别墅是一种高端模式的建筑住宅产品，主要有独栋别墅，双拼别墅，联排别墅，叠加别墅等产品型态，一般规划于具有景观资源优势地块。低容积率、高绿化率的产品特点，以及回归自然、享受稀缺资源的生活方式使其成为众多中高端精英阶层的理想家园。
P39：住宅类——酒店式公寓
酒店式公寓作为一种新型的高档物业产品，其舒适、便捷的生活方式和高回报率的投资型特征已得到了市场的广泛认可。
P40：商业类——写字楼
写字楼作为当前一种主流的办公楼宇业态，一般具有交通区位优越、硬件配套完善、软件服务高效等特点。随着现代商业文明的日趋发达，商务写字楼以其布局集中化、设施实用化、办公舒适化、服务智能化等优点越来越得到了广大企事业单位的认可和青睐。
P41：商业类——SOHO
SOHO，即“Small office, Home office”的缩写，是随着现代工业文明发展而演化出来的一种新型的建筑型态。它创造性的将办公与居住合并在一个空间中，以适应现代人快节奏的生活方式。
P42：商业类——商业街、专业市场
商业街和专业市场，都是商业地产业态中不可或缺的重要组成部分。它们作为市场经济的区域枢纽和居民综合消费的重要载体，对推动城市经济发展和满足居民消费需求都起到了举足轻重的作用，既是城市商业的聚集地，城市文化的代言者，也是城市经济的助跑器。
P43：商业类——MALL Mall，又称Shopping Mall，起源于欧美，特指规模巨大、包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心，是一种新型的复合型商业业态。它伴随着汽车家庭化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文化的产物，可以说是目前世界上大型商业地产的顶级形态，
【版块五：荣耀篇】
P44-P45：荣耀篇形象页
界有止，驭无疆——
从××置业到××集团 八年铸信的企业之路 积淀下无数赞誉 更有细节之中
那份对精品的坚守
昨日的光荣
不过是一种对过往自我的证明 对××来说
真正的荣誉就是××的产品 正如所有××人所信仰的一样： 品质到哪里，荣耀便到哪里
P46-P47：权威认证 质量，是企业的生命
——全面执行ISO9000质量管理体系认证
质量问题无小事。质量，关系到企业的兴衰存亡。××集团，始终把“质量是企业的生命”作为企业管理的中心，从规划、设计、采购到建筑施工、营销策划、包装推广，全方位贯彻执行ISO9000质量管理体系的认证。全过程的跟踪检查，确保了每个流程、环节始终处于受控状态，从而为项目的过硬质量、产品的优良品质，提供了有力的保证。
P48-P49：荣誉证书
P50-P51：大事记
P52-P55：经典项目
P56-P57：结尾形象页
智者思变
仁者，心怀宽远
××之程
将在古者与来者之间
筑就大气
筑就韵律
筑就品格
P58-P59：扉页
P60：封底