公共组织绩效管理论文提纲

论文题目：提高公共部门绩效管理的研究 ——基于N市X企业的绩效管理经验

摘要：随着社会的不断发展,改革的不断深化,政府职能的不断改变,现代企业人力资源管理的指导思想渐渐深入公共部门人力资源管理中,助力实现服务型政府。绩效管理作为人力资源绩效管理的关键一环,是公共部门提高工作效率的重要工具之一。文章通过我国公共部门绩效管理现状分析,指出当前公共部门绩效管理存在指标体系不健全、绩效反馈实践缺失、结果应用不足以及流程管理监控不足等问题。这些问题造成了公共部门绩效管理效能不高,公务员工作积极性不够,绩效评估“走过场”等现象。这样不仅不利于夯实各地区各部门各单位绩效主体责任,还影响政府职能转型以及国家实现治理现代化的推进。党的十九大要求在国家实现治理能力现代化的基础上,理顺政府运行机制,处理好政府和各方的关系。习近平总书记在党的十九大报告中强调,要加快建立现代财政制度,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。因此,公共部门绩效管理也面临着转型创新。相较公共部门绩效管理,企业绩效管理在制度、体系、评估技术和方法等方面具有一定先进性和灵活性,因此笔者以N市X企业绩效管理实践为切入点分析其绩效管理发展现状、研究优化实例并进行借鉴X企业绩效管理经验的可行性分析。最终提出在绩效管理制度、绩效指标体系、绩效管理认知、绩效评估技术方法等几个方面提升公共部门绩效管理的可借鉴对策,以提升政府公信力,深化公共部门绩效管理改革,全面推进公共部门绩效管理。在绩效管理体制方面,因地制宜设立法律法规等相关保障,以保证绩效指标体系的科学性、合理性,落实多元主体绩效考评机制,使绩效管理监督机制有效运行,避免盲目跟风;在管理认知上,由企业绩效管理交互沟通引出“人本”思想,即根据不同岗位、不同部门进行差异化绩效评估,加强双向交流,通过意识价值观建设,加强绩效管理理念在组织团队中的贯彻,提高绩效管理系统运转效率。在绩效反馈方面,结合企业方式创新绩效反馈形式,进行及时有效的沟通,提升公务员的竞争意识和积极性。在技术层面学习企业绩效管理的先进技术,结合大数据和区块链技术对绩效评估结果进行充分应用,通过互联网大数据得出各级人员提高绩效结果应用实效,形成绩效管理闭环。

关键词：绩效管理;公共部门;绩效评估

学科专业：公共管理

摘要

abstract

1 导论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外相关研究

1.3.1 国内相关研究

1.3.2 国外相关研究

1.4 研究方法及思路

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容及思路

2 公共部门绩效管理的相关理论

2.1 核心概念

2.1.1 绩效管理的含义

2.1.2 公共部门绩效管理的含义

2.2 公共部门绩效管理相关理论基础

2.2.1 新公共管理理论

2.2.2 目标管理理论

2.2.3 参与式治理理论

3 公共部门绩效管理分析

3.1 公共部门绩效管理的发展现状

3.1.1 公共部门绩效管理指标体系

3.1.2 公共部门绩效管理系统过程

3.1.3 公共部门绩效评估方法

3.2 公共部门绩效管理存在的问题

3.3 公共部门绩效管理问题的原因分析

3.3.1 绩效管理制度不健全

3.3.2 绩效评估主体单一

3.3.3 思想认知不足

3.3.4 绩效评估技术落后

4 N市X企业绩效管理分析

4.1 企业绩效管理的发展现状

4.2 N市X企业绩效管理优化实例

4.3 N市X企业绩效管理的优势分析

4.3.1 绩效指标体系拆解迭代

4.3.2 以人为本的多方绩效沟通及评估

4.3.3 绩效评估技术数据化

5 公共部门绩效管理借鉴X企业经验的分析

5.1 借鉴X企业经验的适用性分析

5.2 借鉴X企业经验的必要性分析

5.3 借鉴X企业经验的具体内容

6 借鉴X企业经验提升公共部门绩效管理的对策

6.1 在绩效管理体制方面的提升对策

6.1.1 完善相关立法制度化建设

6.1.2 优化绩效指标体系

6.1.3 考评主体多元化

6.2 在思想认知方面的提升对策

6.2.1 加强绩效管理认知

6.2.2 加强“人本思想”思想建设

6.3 在方法和技术方面的提升对策

6.3.1 创新绩效反馈方式及结果应用

6.3.2 先进技术的充分应用

结束语

参考文献

致谢