它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《项目部制度体系范文》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：项目部制度体系范文
项目工程管理制度体系
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项目工程管理制度体系
一、 工程管理部部门职能
1、贯彻执行公司的各项规章制度,工作流程。
2、参加初设和施工图图纸会审,参加设计院设计交底。
3、参加承包商施工前技术交底,初步审核承包商《施工组织设计或施工方案》。
4、接受承包商设计变更(或更改)申请向技术总监提出设计变更(或更改)申请。
5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监提出解决方案。
6、审核各承包商的施工进度计划，材料设备需用计划，协调管理各承包商，有效推进项目进度。
7、协助监理单位每周组织工地例会，坚持每周组织一次现场联合质量巡检制度，严格控制施工质量。
8、组织进场材料设备验收，组织并实施对工程的专业检测、试验，参加重要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质量监督检查。
9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明施工，协调监理单位组织安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求。
10、参与审核并签认相关竣工图及竣工资料，组织工程竣工验收
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及物业移交。
二、工程管理部具体运作流程
1、日常管理
(1)工程在正常施工期间，每天早晨上班时会同监理开碰头会，安排当天的具体工作，提出各方需要解决的问题。
(2)现场人员都作好每天的施工日记，每周主管工程的副总对施工日记作例行检查，施工日记要求每人负责的工作进行量化记录。
(3)工程部每周五下午开一次工程例会，由主管副总或工程部经理主持，总结本周工及解决相关问题并强调工作态度等思想问题，并形成会议记要。
2、工程质量管理规定
(1)跟踪参与图纸会审、施工方案及质量控制措施审核、材料设备选型、进场验收、施工现场巡视、隐蔽工程验收、工序样板验收、质量事故处理等全过程。
(2)方案审核：工程管理部牵头组织相关部门对该《施工组织设计或施工方案》进行审核，将该审核结果记录在《施工组织设计审核意见》表中，并报公司技术总监批准后，发送监理单位及总承包商组织实施。
(3)材料设备验收：总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前通知监理单位及工程管理部，工程管理部现场代表和
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监理单位接到通知后必须对照封样组织检查验收或按相关法规监督并见证取样送检，形成或收回检验报告。
(4)工序样板验收：对砌体、室内外装饰装修工程，应组织采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及工程管理部或监理要求做小规模施工样板，经参建各方确认后再大面积展开施工。
(5)日常质量巡视与质量监督，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序(基础、结构、防水等)采取见证、旁站管理方式、数据记录在质量检验报表中。工程管理部各专业工程师参与现场工程质量巡查，必须至少每月组织一次由监理单位、承包商及专业工程师组成的全面质量安全大检查，确保工程整体质量的连贯性。 (6)不可预见质量事故处理：当在施工过程中出现不可预见的质量事故时, 承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理，并通知监理单位及工程管理部，当质量事故比较严重时，应立急向技术总监、分管副总、总经理通报质量事故的基本情况，工程管理部、技术总监得知质量事故信息后，立即参与质量事故的调查、分析、处理，并要求施工单位将纠正有效的结果按时提交给工程管理部。监理单位总结事故发生及处理全程信息，保留相关记录，形成《质量事故报告》。
3、工程竣工验收报告管理办法
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(1)竣工验收申请：工程完工后，由承包商准备竣工验收资料，向监理单位提出《工程竣工报告书》，监理、工程管理部、技术总监审核工程完工情况及竣工验收条件是否具备，并在《工程竣工报告书》上签署意见，同时工程管理部应开始准备有关报验资料。
(2)组织预验收：在竣工验收(资料、工程实体质量)提出初步意见，对各方提出的应整改或完善的问题形成《预验收会议纪要》并组织各方签字确认。
(3)完善相关表格：工程预验收后，建设、施工、监理、勘察、设计单位应抓紧完善相关表格及文书，并应达到要求，各方应填写的表格如下：
勘察单位：勘察文件质量检查报告
监理单位：工程质量评价报告
总监理工程师责任书
各专业监理工程师责任书
设计单位：设计文件及设计变更质量检查报告
承包商：工程质量保证体系审查表
项目经理责任书
项目技术负责人责任书
施工管理人员负责人责任书
建设单位：工程项目责任人责任书 现场代表责任书
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竣工工程有关质量问题整改、处理情况的回执
工程款已按合同约定支付的证明
重庆市建设工程竣工验收意见书(一式六份)
(4)整改：工程预验收后，承包商应抓紧整改资料和工程实体存在的问题，尤其是各方检查后提出的问题应达到要求，整改完毕后应填写《竣工工程有关质量问题整改、处理情况的回执》，并由施工、监理、建设三方签字盖章。
(5)工程常规专项验收：工程预验收后，工程管理部应组织完善各专项验收工作并获得相关专项手续(专项验收包括：环保、防雷、档案、消防、规划或其它专项验收;其中环保、防雷、消防、档案专项验收由工程管理部独立完成，规划专项验收由开发部主持，工程管理部配合提供技术支持资料共同完成)
(6)与质监站沟通并报送资料：在工程质量整改完毕，取得各专项验收意见书并填写好相关表格后，由工程管理部与质监站联系，报送资料，申请进行竣工验收，由质监站确认申报进行竣工验收的工程已具备竣工验收条件后，同意举行竣工验收正式会议。
(7)组织竣工验收：工程管理部在工程竣验收7个工作日前将验收的地点、时间及验收组名单书面通知负责监督工程的工程质量监督机构及参加验收各方，验收完毕后，
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由建设单位、施工、监理、勘察、设计五家单位同时签署《重庆市建设验收意见书》，工程管理部负责协调量监督机构在验收合格后由质监站出具《工程质量监督告》，工程管理部负责准备竣工验收的备案文件，向建委备案机构报送《建设工程竣工验收备案申请书》及全套备案资料。
三、设计变更及技术核定单的管理办法
1、工程管理部、施工单位、监理单位各方的专业工程师在各分部分项工程施工前，若发现各专业施工图的冲突、干扰或施工技术不同时，应及时清楚地填写设计变更或技术核定单，并注明产生原因及变更建议措施，提交到工程管理部专业工程师处，由专业工程师签署初审意见后转交技术总监审核，最后报分管副总及总经理复核。
2、若涉及属于户型，使用功能或外立面变更等相关事项，由技术总监组织召开由分管副总、总经理以及各相关部门参加的专题会，分析变更后对销售、施工、成本等方面的利弊，最后形成会议记要，经分管副总及总经理审核后，通知设计院进行设计更改。
四、现场收方原始记录制度
1、现场收方施工单位须提前2个工作日通知监理单位、甲方现场代表及预算人员，三个单位同时到场进行。
2、原始收方记录必需记载:施工单位名称、收方部位、收方单编
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号(土建、园林、安装分别编号)、收方的内容、收方时间、参加人员必须当场在原始记录上签字确认。
3、施工单位根据自己的原始收方记录，将收方内容工整的填写在公司的《工程项目收方、签证原始记录》上，一式四份，内容必须一致，在移交监理公司核实签字后，由监理送交甲方现场代表及甲方预算员核实签字后，再报甲方主管负责人及副总审核签字盖章。
4、收方《工程项目收方、签证原始记录》留公司行政部一份原件，预算人员一份原件，现场留复印件。
五、施工合同、材料设备核价及招投标
1、预算材料部门根据公司领导指示，整理出各阶段需要进行招标的工程及材料、设备的工程量，根据工程进度编制各阶段的招标文件，报分管副总及总经理审核。
2、招标阶段，原则上选取五家以上符合招标条件的单位进行谈判或报价，预算材料部经初审后，再汇报给分管副总及总经理，由分管副总及总经理作出最终的复核。
3、招标工作完成后，及时整理招标过程的文字记录或表格，最后形成每个标段的各单位的谈判条件或报价清单。
六、 签证管理办法
1、签证范围：不可预见的、不能按图计量的、实际发生而定额 不包含的工作内容。
2、签证的程序：
一般的工程签证需要签证时，施工单位须提前2个工作日通知监理单
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位、甲方现场代表及甲方预算员参加，根据实际情况共同核定签证内容，参加人员必须在原始记录上签字。施工单位按规定格式在五个工作日内将签证内容工整的填写在公司的《工程项目收方、签证原始记录》上，一式四份，内容必须一致，在移交监理公司核实签字后，由监理送交甲方现场代表及甲方预算员核实签字后，再报甲方主勤劳的蜜蜂有糖吃
管负责人及副总审核签字盖章。
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第二篇：融创项目计划体系及成本管理制度建设
一、环环相扣的项目计划
融创的项目计划制定，聚焦项目目标，以销售为核心，以设计为源头，过程中进行合理穿插，整个项目计划执行非常流畅。 项目计划形成如下图：
1
其中尤为重视销售开盘的关键节点：
2
融创的项目成本构成如下：
而环环相扣的成本管理则主要体现在如下10点：
第一，项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
第二，由运营部门来统筹目标成本控制，及实际发生成本的有效监督。
一方面，所有与项目开发相关的直接成本支出(不含贷款利息)必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
4 另一方面，项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
第三，对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第四，成本动态控制上，项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括但不限于设计方案优化、业务分包(招投标)、材料设备采购比价和限价、合同签订、设计变更及现场签证、合同付款等。项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐)，项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
第五，项目成本一旦超支，则相应进行以下处理及调整：不使用不可预见费，拟采取降低成本措施补救，由公司总经理审批;拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批;需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，报集团主管副总裁、集团总裁审批。
第六，项目公司在完成《成本差异分析表》的同时，应提出上月成本核算意见，以供进行项目经济分析使用。其主要内容应包括：直接成本和非直接成本上月的总体变动情况(超支或节省)及趋
5 势判断;直接成本和非直接成本在上月发生较大变动(超支或节省)的成本细项的变动情况及趋势判断;实际发生成本与成本指标的比较和说明及控制成本的建议。 第七，经营情况分析的主要内容：
融创项目公司运营部对预算外工程成本增减情况分析，包括变更设计、现场签证、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变动等方面的控制情况。
项目公司财务部统计核算期内实际发生的管理费用和贷款利息，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因。
异地公司运营部统计核算期内实际发生的销售费用，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因，集团运营中心销售管理部统计天津公司核算期内实际发生的销售费用，比较与月度成本计划的节超情况并分析节超原因。
第八，项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本时，由预警人向项目公司总经理发出警讯，进行成本预警。 不可预见的事项范围：
发生工程事故或其他经营活动中的事故;发生法律诉讼;因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷;因政府或其他单位突然以行政手段(如制定法规、政策)调整收费、税率、利率标准;发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协 6 议、对外承担新的责任;出现了未计划的对外捐赠;目标成本预测时不准确;发生重大设计变更;其他经营过程出现的意外情况。 此外还有管理不善的情况，如作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢;计算不精发生多余采购物资;为无效劳动支付了劳动报酬;工作质量低劣引起的返工开支;使用过程中的浪费;非必需的计划外开支;未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配;工期拖延造成的费用增加;其他管理不严的情况。
第九，规定了目标成本调整的范围。因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，如：
由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而引起增减;
调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减; 贷款额度调整导致财务费用增减;
发生机构重组、公司合并、产业调整引起增减。
第十，目标成本调整由项目公司运营部组织，与总经理确定处理，一般情况下，可以选择以下三种方式：
一是不使用不可预见费，采取有效措施在成本细项内调整或消化，由公司总经理审批。
二是使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核，由运营中心总经理、主管副总裁审批;
三是不可预见费已用完，或将不可预见费留做它用而不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制
7 项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心成本管理部备案，经运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
二、渐进明细的设计阶段管控
融创的设计管理本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”。
部门归口上，天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，施工图部分的设计组织由天津地区各项目公司研展部负责管理完成。规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审委员会评审通过后即移交项目公司研展部，并填报《方案成果移交施工图交接单》，由项目公司研展部配合项目公司开发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技术支持。
设计进度上，必须严格按照研发中心时间计划执行，保证工程、营销的时间要求。如有重大变动，必须报集团研发中心备案。 设计委托上，项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设计费构成(规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份)上报集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过后方可签订委托设计合同。
方案设计上，研发中心对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效
8 果、装饰效果进行监督、把控。对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。
单项工程设计审核上，影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由项目公司研展部组织方案设计单位进行汇报，并由项目公司的策划、销售、工程、运营等部门及项目公司总经理进行评审、会签，最终方案以及评审意见以书面形式上报研发中心审批，二个工作日内反馈意见;其他单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由项目公司研展部组织本部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进行审核，审核结果以书面形式进行记录，并由相关部门存档备案，上报研发中心备案，2个工作日内反馈意见。
设计及施工交楼标准上，项目方案设计经审批最终完成后，住宅、会所、住宅大堂、电梯间、 走道等重点部位的施工图设计与施工交楼标准，首先由项目公司研展部初步制定，并牵头组织项目公司相关部门进行初步评审，形成初步评审决议后报集团研发中心，研发中心在接收审批申请后组织相关部门进行最终审批，3个工作日内给予回复意见。
交楼标准审批由集团研发中心、项目公司领导、集团运营中心组成方案评审小组。运营中心审核方案是否符合国家规范，选用材料是否超出成本预算，并有权建议设计人员使用集团采购中标产品;研发中心审核方案是否满足市场及客户需求，最后形成审批
9 意见。项目公司研展部依据集团审批意见形成最终设计与施工交楼标准，报研发中心确认备案。
初步设计上，所有大型项目工程，如大型商业设施、写字楼、星级酒店等各类大型公建)，必须进行初步设计，初步设计深度应符合地方设计文件编制深度;住宅设计原则上也须进行建筑初步设计。如由于其他因素，项目公司决定不做初步设计，需向研发中心提交情况说明，核准后方可直接进入施工图设计阶段。
报建图上，报建后如政府部门提出修改，按如下程序管理： 修改对公司利益损失不大的(五十万元以内)，项目公司开发部必须送主管领导及项目公司总经理批准后，方可委托设计单位进行修改。
修改对公司利益损失较大的(如容积率、层数降低或五十万元以上)，由项目公司提交研发中心审核后，集团相关部门会签，方可委托设计单位进行修改。修改完成后重新报研发中心及集团相关部门审批通过，五个工作日内反馈意见后，再进行报建。经政府部门批复的报建图及文件，由项目公司及时归档。
施工图上，设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。 专业配套图纸的设计(如：综合管网)的设计由项目公司开发部全部完成，项目公司研展部配合并提供相应技术支持;钢结构、幕墙、栏杆等分项工程的设计应由设计单位统一完成，设计单位 10 作为设计主负责人的原则不变，一般不进行设计分包。如必须进行分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责。 设计质量把控上，首先，方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容;其次，方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，以为公司创造最大价值为目标;再次，出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。
设计变更管理上，施工图纸的设计变更需由项目公司上报集团运营中心审批，一般设计变更一个工作日反馈意见，重大设计变更五个工作日内反馈意见。关于设计变更和工程签证，后面有详细阐述。
样板房施工完成后，必须由项目公司研展部组织营销部、工程部门进行评审，其工程质量、设计效果满足要求后，方可进行验收，验收合格后交给项目公司或营销部门管理。
三、巨细靡遗的设计变更与工程签证
由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例较高，设计变更、工程签证是施工图内容的完善和补充，也是承包商的主要索赔手段，设计变更、工程签证对工程安全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影响。为保障工程的顺畅进行，达到工程的进度、质量、成本目标，融 11 创将设计变更和工程签证的强化管理作为从集团到项目公司的一项重要工作内容，可谓巨细靡遗。
设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 1.融创设计变更与工程签证管控原则
工程签证主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
融创在设计变更和工程签证方面的管控主要有如下几个方面： 所有设计变更、工程签证在于其必要性由提出部门说明;设计变更、工程签证相应的经济变更，分别由甲方或承包商(供货商)作出有效证明;
所有设计变更、工程签证的经济否决权在集团运营中心成本管理部，所有设计变更签发权在集团运营中心工程管理部;工程签证的签发权按变更金额分别由项目公司总经理及集团公司签发。 工程开工前，项目公司(包括集团运营中心工程管理部、运营中心成本管理部、研发中心、销售、物业)、设计单位、监理公司与承包商(供货商)
双方专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底，减少设计修改和图纸补充，降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
12 所有的设计变更(含工程签证)，必须由项目公司工程部所有专业工程师、研展部建筑师会审并签字，确保所有的变更(含签证)的连锁变更(签证)一次性完成，必须避免某专业变更带动的其他专业变更不同步，反复变更及返工。
所有变更或签证的每一单(以后称单项)，均指有此项变更或签证所包含的所有需涉及到的全部工程，非指某单位工程。 2.设计变更的变更程序
首先，因设计单位认为施工图设计不合理，设计单位要求变更的，由设计单位填写《工程设计变更通知单》，经运营中心成本管理部进行经济变更可行性认定、运营中心工程管理部批准后作为技术文件实施，其设计变更损失按设计合同规定处理。对于不涉及经济的设计变更及洽商，要注明技术洽商字样;
其次，因项目公司研展、工程、销售、商业、物业等部门及领导认为原设计不合理，认为有必要变更的，首先经项目公司工程部所有专业会签、确定所有专业的连锁变更均完成后，然后进行项目公司各部门内部会签，最后经项目总经理审批;项目公司审批后的变更文件须报集团运营中心，由成本管理部进行经济变更可行性认定后，工程管理部通知项目公司进行设计变更; 再次，因施工单位认为原设计不合理(如施工难度大，成本高等)，施工单位提出《工程变更申请》，并说明工程量及价格，变更内容、原因，由项目工程部初审、经项目公司相关部门审核变更费用，项目总经理审批;项目公司审批后的变更文件须报集团运营
13 中心，经运营中心工程管理部、成本管理部、研发中心研究，进行技术经济变更可行性认定确认后，按以下程序处理： 不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由运营中心工程管理部在《工程变更申请》表中直接签章，项目公司按工程技术文件处置;影响使用功能、设计效果及结构安全的，由工程管理中心签署意见，项目公司通知设计单位进行修改。
此外，所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求，能用图示的必须用图示说明，文字及图示均要表达清楚，以达到设计变更及工程签证的准确性，并由项目公司工程部统一编号下发。所有的设计变更均采用电脑打印，但不得打印姓名，姓名部分必须由本人亲自签字。 3.工程签证签发原则
首先，严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由项目公司现场工程师认真核实、工程副总经理审定后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，我司只承担租赁费或摊销费而不是机械台班费。
其次，应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等;合同中没约定的，应以补充协议的形式约定。项目公司现场工程师不能以工程签证的形式取代。
14 再次，已在投标报价方案中明确的、或在施工组织方案中审批的内容，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等，已在投标方案中明确、在施工组织方案中严格审查，不再做工程签证处理。
此外，工程签证单必需采用打字文件并即时统一编号报审，以避免重复签证和添加涂改等现象。材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。 4.设计变更、工程签证的经济处置 设计变更经济处置程序如下：
单项变更损失(含返工)在5万元以内(含5万元)的，由运营中心工程管理部确认是否变更;
单项变更损失(含返工)在30万元以内(含30万元)的，由工程总监确定是否变更，送集团运营中心成本管理部备案; 单项变更损失(含返工)在30万元以上的，报集团公司批准后方可变更。
工程签证经济处置程序如下：
单项签证工程造价在5万元(含5万元)以内的，由项目工程部填写《工程通知单》，项目运营部核价后，报项目公司总经理审批同意后施工，送运营中心备案。
单项签证工程造价在5万元～30万元(含30万元)的，项目运营部核价、项目公司总经理审核同意，报运营中心成本管理部核价、工程管理部批准后，方可安排施工。
15 单项签证工程造价在30万元以上的，经项目公司总经理同意、运营中心总经理批准并集团总裁批准后，方可安排施工。 对于处理紧急情况和抢险、救灾，项目公司可突破5万元的限制，但须事中(事后)补办相应审批手续。 5.设计变更、工程签证审核签发时限
一般的设计变更、工程签证应在提交之日起5日内审核签字下发(其中包括经济变更认定)。
对于事关工程进度须加急办理的洽商，由承办部门注明，运营中心工程管理部负责在标定时间内审核签发。
对于重大设计变更，将根据进度确定下发时间，一般控制在15日内(其中包括经济变更认定)。 6.加强设计变更和工程签证的管理措施
首先，严格遵循企业的管理制度。各级领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务必须明确，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
其次，建立合同交底制度。让每一个参与项目管理的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
再次，严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴
16 的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场工程管理工程师签发，所发生费用按发生原因处理。
第四，提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。有关人员每接受一项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解，其次要经常深人施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。
最后，加强奖惩管理，对在设计变更的审核及实施过程中，发现问题并妥善解决的人员，按企业的相关规定予以奖励;对工作不负责任、设计审查不力、签证事实不符、造成企业损失的管理人员，将严厉追究其责任;造成企业重大损失的将追究其刑事责任。
四、营销——要效率，也要控费用
首先了解一下融创的销售费用组成，以明确口径，如下图：
17
融创的费用预算编制及评审小组架构如下图：
1.费用预算编制步骤
首先，集团领导下达该集团项目销售费用总指标，销售费用总指标是指销售费用占项目销售收入的百分比;
其次，集团运营中心通过招标等方式，确定天津地区各类单项销售费用标准，以供项目公司编制预算方案、费用结算之用;异地项目公司运营部确定所在地各类单项销售费用标准;
再次，项目公司根据运营中心确定的销售费用指标，并根据各类单项费用标准进行测算，每年一月中旬前拟定销售费用预算，报集团备案;
此外，同一季度三个月的销售费用可相互挪用，但须做好整季度的费用计划工作，同一年内上一季度节省的销售费用可结转至下一季度使用。 2.预算编制
19 首先，运营中心、财务中心对项目公司拟定的预算方案进行会审，并提出相应的建议措施;
其次，项目公司根据建议对原方案作出调整;
再次，经调整后的预算方案由运营中心及项目公司再次组织预算评审小组对新方案进行二次会审，最终决定预算方案; 最后，预算方案确定后，项目公司与集团签订《全年销售费用计划责任书》，作为考核项目公司的依据。 预算表头如下图：
3.月度预算编制
首先，预算单位根据预算计划，于每月20日之前拟定下一个月的预算计划;
20 其次，天津项目公司每月20日将拟定的月度预算计划报送运营中心会签;异地项目公司截止在每季度最后 5 天之前向运营中心上报下季度费用计划，运营中心每季度前5天审计异地项目上季度费用使用情况。
再次，天津项目公司编制的月度预算计划经运营中心及项目总经理会签后，报主管副总裁审阅;天津项目公司计划经主管副总裁审阅后返回预算单位。
月度预算方案实施流程如下：
此外，预算单位根据月度预算方案，确定近期即将开展的销售推广项目，即立项，并针对每一个立项制定具体的实施方案。
21 销售费用立项的具体内容主要分如下几类：
计划类：主要是指媒体广告投放计划，如：报纸、电视、电台、网络等广告投放计划。
合同类：开展促销活动、制作、印刷宣传物料等所需签订各类合同。
说明类：是指无须以计划或合同形式操作的立项。 审批时间的规定上：
计划类立项，经办单位须于每月 20 日前制定月度费用计划，其中包含下月的媒介投放计划，并送至运营中心，经运营中心会签后报主管副总裁审阅。
合同类、说明类立项，待月度计划审批通过后，则根据具体时间要求开展工作，原则上不允许在合同、说明通过审批之前发生业务。
计划类立项按上述程序会签后，根据会签意见落实;合同类、说明类，经上述程序会签，按会签意见执行。
结算上，计划类费用结算按样报或播出证明凭实结算有关款项;合同类、说明类费用结算：则根据《验收制度》验收，按合同条款如实结算款项。 4.预算方案调整与执行监督 预算方案调整的操作流程如下图：
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在具体的操作规定上，首先，预算单位在预算执行过程中根据实际需要提出预算方案调整，或运营中心、财务中心、项目公司运营部、财务部等有关单位在监督预算执行时提出修改建议; 其次，评审小组对预算调整方案或建议进行会审，会审通过后预算单位调整原方案，并按调整后方案执行。
预算执行监督方面，各财务部门及费用使用单位应分别设立预算监控台帐如：《预算执行情况登记表》(如下)，用于掌握预算执行情况、使用进度。
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每月1~2日费用使用单位(项目策划部)将上月《预算执行情况登记表》报所在单位的财务复核，每月 3 日各单位财务部门将复核无误的《预算执行情况登记表》报运营中心，抄报财务中心，每月 5 日运营中心将编制好的《预算执行情况汇总表》报主管运营副总裁。
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每月费用统计区间为：每月1日至月末最后一天，由运营中心、财务中心联合对各预算单位的预算执行情况进行审计，并根据实际需要对预算进行调整;
预算制订后，要求每季度费用支出不超出预算，上月余额可结转下月使用，各类别可相互挪动，但不可挪作销售费用以外的用途。 5.预算编制考核
预算单位必须于每年12月10日前将下预算方案报评审小组，评审小组必须及时组织会审，并在12月20日前完成各预算单位的初审工作，12月31日前完成二次会审，1 月份签订《预算责任书》;
预算单位收到已经批复的预算方案后，1 个工作日内将预算方案复印件送项目公司及地区公司财务部备案;
25 对于未能按规定时间拟定、报送、会签预算方案的单位或部门，每延迟一天，扣罚单位或部门责任人当月奖金的 5%，超过三天，且无正当理由的，扣罚责任人全月奖金。
销售费用预算列入年终奖金考核内容，按预算完成情况进行考核，节约有奖，超支惩罚，具体在后面有详述。 6.销售费用奖励与处罚
在销售收入、销售率、目标实收均价三项指标都达标的情况下，可获得营销费用节约奖励：
奖励以奖金形式发放，作为集团已有奖金制度的补充; 奖金来源为每年在完成任务情况下节省的销售费用，奖金总额提取比例为该所节省销售费用的10%;
奖金与年终奖一起发放，各公司将发放情况报集团运营中心和人力资源部备案。 处罚分季度和： 季度考核上：
超出部分≤季度预算 10%，扣发考核对象当季度最后一月 50%效绩工资;
季度预算 10%<超出部分≤季度销售费用预算 30%，扣发考核对象当季度最后一月 100%效绩工资;
季度预算 30%<超出部分≤季度预算 50%，扣发考核对象当季度最后一月全部工资。 考核上：
26 超出部分≤预算的 10%，扣发考核对象 10%年终奖; 预算 10%<超出部分≤预算 30%，扣发考核对象 30%年终奖;
预算 30%<超出部分≤预算 50%，扣发考核对象 50%年终奖。
五、融创的工程结算审核与管理
项目公司合同履行完毕并验收合格后，合同主办部门向承包单位发放结算通知书;承包单位收到通知后在约定时间内向主办部门提报竣工结算书及相关结算资料;主办部门将以下相关资料汇总后，填报结算申请单：
合同工期的完成情况;工程质量情况判断;现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的比较核对;设备、材料数量统计;工程款支付情况的确认;业主索赔资料的整理统计;业主索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等;索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品…… 及竣工图纸的审核确认。
主办部门将核查完毕的结算资料及核查结果连同承包单位提交的结算书，提交运营部，运营部根据结算资料，编制结算书。 结算资料至少应该包括以下内容：招投标文件有关资料;工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书;工程竣工全套图纸(土建、安装等);设计变更图纸、设计变更签证单、技术核定单、
27 图纸会审交底纪要;施工组织设计;施工过程中双方签证资料(甲方认可的);地质勘探报告;工程预(结)算书(加盖编制单位公章、预算员签章);甲供料、甲控材清单;主要材料分析表;主要材料差价证明材料;施工形象进度月报表;其他。 运营部预算工程师根据编制的结算书对承包单位的结算进行核定，并确定结算价款报部 门负责人审核;运营部负责人签署审核意见后，将结算书及结算资料一并报公司总经理审批;结算书经公司总经理审批后报集团运营中心审核;异地公司结算书及相关资料一般情况通过快递方式报送集团运营中心，特殊情况另议。
审查项目公司结算流程执行情况及结算数据的准确性，对于工程量计算误差超过1.5%，材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求项目公司重新结算。
经运营中心审核后的结算，满足如下额度的要报运营中心总经理审批：
销售费用中与工程相关的，如售楼处及样板间建安工程、现场围档、装修工程、钢结构工程)结算金额在50万元以上的，经运营中心审核后，报运营中心总经理审批;
其他合同结算金额在100万元以上的结算书，经运营中心审核后报运营中心总经理签字审批。
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第三篇：项目部技术管理体系
1.技术管理的目的
加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。 2.技术管理责任保证体系
技术管理责任保证体系
3.技术管理工作： 3.1图纸的会审
3.1.1内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。 3.1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目(主任)总工程师和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。
形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。 3.2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研
在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。 3.3现场勘察和施工条件调研;
3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。
3.3.2对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。
3.3.3对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。 3.3.4识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。 3.3.5对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。 3.4设计变更和工程洽商： 除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。 4.提出变更设计的原则：
4.1设计中有明显的不合理或错误的。
4.2在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。
4.3实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。
4.4实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度的，缩短工期的。
4.5由设计单位或监理提出的变更设计 5.施工过程控制
本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。 5.1施工生产准备阶段
开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备计划;组织主要工程管理人员进行图纸会审;参加设计技术交底并作好记录。
5.1.1按照《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：工程部和机料部调配合适的机械设备和足够的各工种人员，以及准备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，项目经理领导进行确认。
5.1.2由办公室准备好必要的施工生产文件，合约部收集顾客特殊要求，工程部收集有关法规、技术标准、规范，质检部准备施工记录表格。 5.1.3测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确认。
5.1.4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。
5.1.5项目经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总工程师组织编制质量计划并落实到部门和人员。
5.1.6项目具备开工条件时，总工程师组织编写开工报告送业主和监理机构审批。 5.2施工生产过程
5.2.1严格按国家与行业有关技术标准和法规，以及审批后的《施工组织设计》组织施工。
5.2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书，经总工程师批准后组织实施。
5.2.3质检部质检人员进行连续监控，以确保这些过程质量得到保证。 5.2.4项目部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全管理和质量控制。 5.3保证施工过程质量 5.3.1各分项工程(工序)开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底(每个分项编制详细的施工计划和作业指导书)详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由工程部完成。
5.3.2工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检;并由质检部报监理检查。
5.3.3机料部按计划对设备进行检查、维修、保养，以满足施工过程能力;并保持工作环境适于操作，保证生产安全有序。
5.3.4项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。 5.3.5出现质量重大波动时，由总工程师组织部门查找过程或设备的主要原因，采取纠正措施并检验认可。
5.3.6技术人员按《质量记录控制程序》作好施工过程各种记录，及时向领导反映施工受控状态。
5.3.7项目副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法规。 5.3.8按设计图纸组织施工;按业主和监理机构提出的设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。
5.3.9施工过程汇总按照本地的水文情况及汛期来临前制定防洪措施;出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即采取有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。
5.3.10项目部每月由质检部长和安全员组织(项目部领导参加)对施工现场进行质量、安全监督检查一次，工程重点部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进行指导、检查。 5.4制订生产进度计划
5.4.1工程部提供施工组织设计及进度计划编制依据，由计量合同工程部编制年、季、月度计划。
5.4.2生产部根据月进度计划制订每日工作计划，并实施。
5.4.3领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，及时解决施工生产中的问题。
5.5依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置
5.5.1人才资源：施工技术人员，由总工程师按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作，施工技术人员的调离和任免须经总工程师和项目经理批准。技工和特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配;技能考核和培训由劳资员主持。
5.5.2设备：由机械工程师制定调拨、维修、保养计划并执行。执行公司〈机械管理条理〉，确保设备利用率不少于65%。
5.5.3工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料控制程序收集、编制。
5.5.4根据合同要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和精确度的设备。
5.6工序控制：工序质量通过自检实施质量控制，质量控制有《施工工序质量检查程序图》质检负责人须填写质检记录，现场技术员、质检员须填写施工记录，未进行自检，认为不合格产品不得进入下一道工序。 6.总体施工组织设计与详细的单项施工方案的编制
总体施工组织设计与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门的作用，同意组织共同参加编制，要因地制宜制订单项施工技术方案，要求方案经济上合理、技术上先进和可靠，在条件允许情况下尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械施工水平，加快工程进度，提高工程质量。
6.1编制的依据：编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时，要明确编制的依据。 6.2编制责任划分
6.2.1一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目经理部编制，编制工作由项目总工程师具体负责。
6.2.2对特大型或四新工程的总体编制施工组织设计和详细的单项施工技术方案，由项目部总工程师组织工程部编制，公司的总工及工程部审核。 6.2.3总体施工组织设计与单项技术方案是企业指导工程施工的法则性文件，项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或修改。若施工过程中确需做重大修改，必须经原编制、审批人同意，出具书面修改通知并归档保存。如需局部修改，可由项目总工程师审核批准。 6.3施工技术交底是施工技术管理必须执行的一项制度，严格遵守技术交底制度，实行逐级交底责任制，使现场施工领导、技术人员。操作人员对承建工程设计意图、施工安排、施工技术方案、操作规范、保证质量的措施作到心中有数，确保工程质量和安全生产。 技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求，技术交底内容应形成记录填写《项目施工技术交底记录》交底和被交底单位和负责人及人员应履行签字手续。对特殊工序、隐蔽工程和关键工序环节，应重点进行技术交底并明确错采取的措施和预防措施。
施工技术交底前对关键分布工程和重点控制分部工程或特殊过程的施工应做详细的作业指导书，作业指导书作为第三层次的文件，是指导现场施工人员怎样进行施工的文件，应发放到各作业班组。
施工技术交底工作由项目总工程师主持，施工的有关部门和现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参加。并在开工前向现场操作人员进行现场施工技术交底工作。 7.施工过程中施工工序的控制
7.1为了保证总体施工组织设计和施工质量目标的顺利实施，除了要进行详细的技术交底外，还应做好施工原材料检验工作和施工过程中工序质量自检、交接检、互检，实现质量控制，并应有自检、交接检、互检记录，通过自检和试验严整做到不合格的产品不得进入下一道工序作业。 7.2检查施工组织设计的实施情况，对发现问题应及时采取纠正和预防措施，对其设施在结构合理、受力允许条件下进行现场的合理改进、调整，使施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实行动态管理的效果。
8施工技术资料的管理
8.1施工过程中施工原始记录、检查以及建设单位、设计单位往来文件都是施工过程中最原始的记载，是竣工决算的重要依据，也是竣工资料的组成部分，必须设专人负责收集、保管、分类管理。
8.2施工原始记录的格式，应符合业主和监理的要求以及符合国家档案管理要求。
8.3工程照片也是施工原始资料的重要组成部分，是重点工程项目关键工序施工环节所有隐蔽工程和重要施工活动的真实写照。要求有专人拍照、收集、整理、保管。
8.4施工过程中，与建设单位及监理工程师有关工作联系(主要工程技术方面的申请报告、汇报、小范围的设计变更，监理工程师的答复文件等)资料应齐全，分类整理、保管。
8.5施工过程中各职能部门、现场施工技术人员、测量、试验人员、生产部门主管都必须填写施工日记，项目部技术部门应规定专人定期对技术人员和生产部门的施工日记进行汇总作为施工原始资料进行填写和保管。
第四篇：项目部质量管理体系图
项目部质量领导小组
项目部管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、参与调查、处理质量事故和安全事故。
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
安全员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
5、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。
6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。
7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
2、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
3、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
4、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
5、参与本施工项目成本核算，成本控制。
6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
取样员岗位职责
1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作;
2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录;
4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正;
5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录;
6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正;
7、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正;
8、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
预算员岗位职责
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表;
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析;
4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
技术员岗位职责
1、 认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
3、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。
5、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。
6、 工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
7、 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
资料员岗位职责
1、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。
2、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。
3、正确掌握项目工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。
4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。
5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。
7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。
第五篇：项目部消防安全管理体系
为了进一步加强消防安全管理，结合本项目施工实际情况，特制定本管理制度。
一、消防器材发放管理制度
1、合理配备消防器材设施。消防设施是贯彻“预防为主，防消结合”方针前提和必要条件，配置一定要适量、适用、合理。
2、所有配备的消防器材要做到定人保管，定点放置，定期检查，始终保持良好备用状态。发现人为的损坏、挪用，按其价值20%予以处罚。空瓶应及时更换。
3、消防器材由安质部统一管理。各类器材更换、维修经安质部指定专人孟凡荣验收相符，质量可靠后方可入库，并要有准确的台帐。
4、消防器材的领发一律有专职安全员孟凡荣领发，任何个人不予办理。新进场施工队由安质部根据实际情况予以配置。签字后方可领取。
5、需更换的消防器材。必须以旧换新，并写明使用原因。到期需要更换的灭火器必须申报，由安质部统一管理。
二、油库安全防火管理制度
1、凡因公进入油库必须经过库房管理人员各同意，并登记后方可进入。
2、入库人员禁止携带火柴、打火机及其他火种。库内禁止吸烟，禁止外露鞋钉的鞋攀登油罐。未经库房管理人员批准，禁止在油库外照相，油库门口、墙上要有明显的禁止烟火标牌。
3、油库禁止动火。如因检修需要动火焊补时，需经安质部批准，施工时必须采取防火措施，做好灭火准备。
4、库房管理人员上班要集中思想，按操作规程认真操作，并经常进行安全、防火检查，发现隐患及时整改。
5、夜间作业时，油库必须安装防爆灯具，行灯电压不得超过36伏。
6、储罐凡有排气呼吸阀、安全阀的，都要经常进行安全检查，保持阀门完好。
7、建立健全义务消防组织。库房管理人员要懂得消防知识，对配备的消防器材做到会使用、会保养，严禁将消防器材挪作它用。
三、物资仓库消防安全管理制度
1、各类物资仓库属重点防火部位，必须设置醒目的禁火标志。执行出入登记制度，非工作人员未经许可不得入内。
2、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序。废弃的塑胶、油布、纸类等易燃物质应该及时清除。
3、库房内不得架设临时电缆。因工作需要时，必须经部门负责人卢建国批准，并报安质部备案，并在限期内及时拆除。
4、库房内严禁烟火和动火，尤其是炸药库和油库。
5、库房内只准许使用100W以下的白炽灯或日光灯照明。灯头要与物品距50公分以上间距。严禁使用其他灯泡照明和电热具取暖。
6、库房内不得存放易燃易爆物品。因生产需要的易燃易爆物品必须按消防部门规定设专库存放，专库内保持通风，防潮、防晒。
7、仓库管理人员每天下班之前，必须进行防火安全检查，确定无事故隐患，方可离开。
8、工作人员要严格执行《国家消防器材管理暂行规定》，会正确使用消防器材和扑救火灾的基本方法，对配备器材必须妥善保管。
四、消防器材使用及设施安全管理制度
1、消防器材及设施主要包括：干粉灭火器、消防桶、消防锹、沙袋、消防装备、阻燃防火材料及其他消防产品，只限制专用，禁止占用，操作他用或移动位置，损坏等。
2、消防器材及设施的日常维护及保养，坚持“谁使用、谁受益、谁负责”的管理原则。
3、协作队伍消防器材及设施必须纳入生产设备管理中，配置的灭火器一律实行挂牌责任制，实行定位放置，定人负责、定期检查维护的“三定”管理。
4、协作队伍应对本工作部位及生活区消防器材设施设立消防器材设施配合台账，各类消防器材领发一律由专职安全员负责，任何人不予办理领发。
5、消防器材在使用后必须更换到位，在使用过程中，应注意不要损坏，并保持无灰尘、无油污。
6、操作人员会正确使用消防器材和扑灭火灾的基本方法，熟悉各部位消防器材及设施的配备情况。
五、场内消防安全管理制度
1、认真履行法律、法规，贯彻执行消防条例、规定等各项制度，加强施工人员的消防安全教育。
2、进场施工的协作队伍必须与安质部签订《安全协议》。
3、如需要重点防火部位动火作业时，必须在施工前经过安质部审批同意后，方可进行动火作业。
4、如现场内搭建临时工棚的，禁止生炉取暖烧饭，禁止使用电炉、电热油灯和热的快等电热器具，不得乱拉电线，照明灯具每只不得超过100W.
5、施工人员必须严格遵守各项操作规程，做到持证上岗，遇到火警，会正确拉警和使用有效灭火方法进行扑救。
6、棚内必须配有相应数量的消防灭火器材。
六、风机及空压机房安全防火管理制度
1、严禁明火、禁止吸烟，费工作人员未经许可不得入内。
2、合理配置消防器材，做到定期检查，及时更换，保持灭火机的完好率，工作人员应熟练掌握各种灭火器材的使用方法，会扑救初起火灾、会报警。
3、必须保持房内卫生清洁，不得有任何易燃物，照明等电气设备，必须符合防火防爆要求。
4、严禁动火，因检修必须动火时，要经过管理人员同意。
5、工作人员要有防火意识，加强巡查制度，交接班制度。
6、库内禁止停放各种车辆。
七、禁火区域动火的安全管理制度 凡是使用储存可燃气体(加热炉煤气区域、可燃气体、油库)仓库，在上述区域内因抢修设备和管道，使用电焊、气体气割等工具进行焊补、切割或其他方式明火作业之前，必须经安全负责人林景东许可、并采取防火措施。
1、禁止区域的动火或明火作业应严格掌握，动火的零部件构件、管道等，凡能够拆卸的，应事先拆下、移动至非禁火区动火。
2、根据动火时万一发生火灾爆炸事故的影响程度和危险性，由动火单位认真写清动火时间、地点、动火部位原因、工程负责人、动火执行人、并制定动火安全监护及安全措施方案，报项目部安质部，经项目经理、副经理或总工程师批准后方可动火。重点禁火区必要时要领导亲临指挥。
3、夜间抢修时如必须在禁火区动火，由动火单位负责人填写动火许可证，报经项目部安质部审批签字后方可动火。动火负责人应负责防火安全措施的落实，并仔细检查有无消防安全隐患。
4、动火执行必须经过培训领取操作合格证专职焊工或其他明火作业职工，“动火执行人”和“安全监护人”要严格执行防火规定，认真检查安全措施、安全措施不落实不动火。
5、不得擅自延长动火时间与扩大动火范围，如在原定时间未能完成任务而需要延长时间应重新办理手续。
6、动火工具(焊接、乙炔瓶、氧气罐)停放位置均按规定执行，不准乱托、乱拉。
八、消防系统值班维护人员管理制度
1、熟悉有关消防法规和消防设计规范以及消防工作的规定和要求，严格执行各项消防制度。
2、积极参加上岗前的专门培训，上岗后经常参与有关培训、熟悉掌握本系统工作原理和操作规程，不断提高业务素质。
3、值班和维护人员要以高度责任感去完成各项管理规定和要求工作。
4、对各项消防设备进行管理和应用，做好日常的技术管理工作。
5、设备发生故障后，要及时进行维修，通知有关部门进行维修，并协助有关维修人员工作，以保证消防控制系统设备安全运行。
6、火灾时应及时对地方消防部门119火警台报告，同时启动有关消防设备进行有效抢救，消防队到场后，协助消防部门指挥灭火工作。
7、在真有火情时，管理人员、值班人员应严肃、认真、冷静，验证火灾发生后全面主动采取有效措施，进行补救工作，并及时向有关领导报告火情。
九、综合办公室工作人员安全消防制度
1、熟悉各类电器设备的性能和用途，正确使用各种器材。
2、每次使用后，认真进行检查，清理现场遗留的烟头、明火及各类易燃物品。
3、工作人员离场前关闭所有电器，切断总电源，并按防盗要求关好所有门窗和锁。
4、能正确使用各类消防器材，一旦发生着火情况立即采取有效措施，同时向周围求助灭火，严重火情应立即向119报警。
5、综合办公室是项目部资料重要场所，平时严禁堆放其他物资及易燃品，确保使用安全。
十、氧气、乙炔气库房在(工作点)消防安全管理制度
1、氧气、乙炔气库房是属重点防火防爆部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员禁止入内。
2氧气、乙炔气瓶禁止同库存放，严禁与各种化学危险品，油类易燃易爆物品混放，乙炔瓶严禁横放。
3氧气、乙炔气库房应采取整体防火防爆安全措施，库房内电源体要穿入墙管内，电闸、开关应安装在库外，室内通风必须良好，工作结束后，应切断电源，关好门窗，方可离开。
4、禁止敲击、碰撞、抛、掷、滚滑气瓶，瓶阀冻结时，禁止使用烘烤，禁止与油类接触，瓶内气体不能全部用完，必须留有0.2兆帕的余压气体。
5、所有气瓶不得靠近明火热源，应与明火热源相距10米以上，如采取隔热措施，但不得小于5米。
6、露天使用气瓶时，要有遮阳措施，夏季使用时，要求有降温措施，避免暴晒、雨淋、高温。
7、使用乙炔瓶时，必须要安装回火装置。
8、工作人员必须学会正确使用消防器材和扑灭火灾的基本方法。 十
一、冬季生活营地生炉消防安全管理制度
1、凡须生炉火取暖的单位，必须报领导同意后，由项目部安质 部到现场审验合格后，方可生炉使用。
2、未经允许，严禁生炉取火烧饭。生炉时，严禁使用各类易燃气体(包括油类、乙醇、香蕉水等)引火。
3、火炉应指定专人负责管理(职工区由代立宾负责，民工区有罗保明负责)，保持室内外环境卫生清洁，炉灰应指定地点堆放，并将炉灰用火浇透。
4、火炉应固定在验收时指定位置，不许随意挪动，火炉周围不准存放易燃物品。
5、室内使用的炉火必须安装金属烟筒，烟筒上严禁使用小插班或用洞、孔，烟筒穿过可燃墙、窗是，必须在其周围用难燃材料隔离开。要定期清除桶内积灰。
6、夜间值班人员应严格遵守劳动纪律，严禁睡觉。室内要保持通风整洁，不得用火炉烘烤衣物和其他可燃物。
7、施工现场工棚内，一律不准生炉取暖和烧饭，更不准使用电炉、液化气取暖烧饭。
8、员工使用电取暖器必须要熟悉使用规范和方法，并且随时抽检，不能使用过大功率的取暖器。晚上睡觉前应关掉取暖器，以防止温度过高而起火。人离开时必须关掉电源，做到人走火灭。
9、生活营地内不能私自乱拉电线乱接电源，老化的电线要及时更换，经常检查用电设备和电线路线是否工作良好，有无破损和漏电，预防电火花的产生。