项目部质量管理体系图

项目部质量管理体系图（精选8篇）

篇1：项目部质量管理体系图

项目管理制度架构图

（供项目编制管理制度参考）

一、安全部分：

1、安全生产责任制

2、安全生产方针、目标及责任分解（包括目标和责任考核）

3、安全生产教育培训制度

4、安全技术交底制度

5、安全生产检查制度

6、安全生产会议制度

7、作业危险（危险岗位）书面告知制度

8、（班前）安全活动制度

9、特种设备安全管理制度

10、特种作业人员持证上岗制度

11、危险源辨识、评价及监控管理制度

12、临时用电安全管理制度

13、安全生产费用管理制度

14、消防安全管理制度

15、危险化学品爆炸物品安全管理制度

16、大临设施安全管理制度

17、劳动防护用品管理制度

18、职业卫生管理制度（包括卫生防疫）

19、伤亡事故报告与调查处理制度 20、安全生产考核奖罚制度

21、项目领导带班制度

22、安全操作规程

23、应急预案（包括综合预案、单项预案及现场处置措施）

二、质量部分：

1、质量责任制

2、质量目标及目标和责任分解、考核

3、创优规划

4、质量培训制度

5、质量检查、申报、签认制度

6、隐蔽工程检查制度

7、进场原材料、设备、购配件检验验收制度

8、质量例会制度

9、半成品、成品保护制度

10、质量通病预防措施（制度）

11、不合格品管理制度（质量问题处理制度）

12、质量事故报告、调查和处理制度

13、质量信息管理和质量改进制度

14、质量管理QC小组活动制度

15、质量考核奖惩制度

16、其他涉及质量管理的制度（包括：基础技术资料管理制度、工程测量制度、施工图核对制度、配合比试验砼配合比管理制度、拌合站管理制度、仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理及报告审核签发管理制度等,可含在施工管理制度内）

另应与协力队伍（队伍及至少主要带班人员、关键岗位人员）及项目管理人员签订安全生产责任状，与协力队伍签订质量协议书。

三、环境保护

1、环境保护管理制度

2、环境因素控制措施

四、质量安全环境管理体系要求编制清单

1、施工现场危险源辨识、评价表，施工现场重大危险源清单

2、施工现场环境因素评价登记表，施工现场重要环境因素清单

3、质量、职业健康和环境管理适用法律法规和其他要求清单

五、综合管理

1、部门、岗位职责

2、文明施工、标准化建设管理制度

3、信息与宣传管理制度

4、廉政管理制度

5、文物保护制度

6、架子队管理制度

7、文件及资料管理制度

8、食堂、宿舍、生活区、办公区管理制度

9、考核、激励、奖惩管理制度

10、征地拆迁管理制度

六、施工管理

1、工程测量管理制度

2、施工图审查和核对制度

3、施工技术交底制度

4、施工计划管理制度

5、工程进度管理制度

6、项目例会制度

7、施工日志管理制度

8、工程试验检测管理制度

9、成品、半成品保护制度

10、工程调度管理制度

11、竣工文件编制制度

12、施工方案、作业指导书编制审批制度

七、财务管理

1、财务管理制度

2、资金支付与管理制度

八、计划合同管理

1、合同管理制度

2、计划管理制度

3、统计管理制度

4、验工计价管理制度

5、分包、劳务管理制度

6、成本核算管理制度

7、变更索赔管理制度

九、物资机械管理

1、设备基础管理制度

2、设备采购管理制度

3、设备租赁管理制度

4、物资采购管理制度

5、机械物资设备进场检验制度

6、材料保管、发放管理制度

7、材料、设备定期检查（确认）制度

8、物资核销制度

9、废旧物资管理制度

说明：以上制度目录参考了项目实际管理需要和集团公司、二公司相关管理制度要求，铁路项目标准化建设标准，以及股份公司、集团公司《安全质量稽查手册》和质量安全环境管理体系的要求。

中铁港航局二公司安质部

2012-12-04

篇2：项目部质量管理体系图

质量保证体系

思想保证技术保证经济保证

提高质量意识项目部质量管理领导小

施工队质量小组贯彻ISO9001 质量标准，推行全 面质量管理

争创优质工

程

经济法规

TQC教育

经济责任制

各项工作制度和标准

制定创优措施

明确创优项目

质量第一

为用户服 务

下道工序是用户

Q C 小 组 活 动

岗前技术培训

熟悉图纸技术交底质量计划测量复核应用新技术

优质优价

制定奖罚措施

签定包保责任状

技术岗位责任制 质量责任制

总结表彰先进

定期不定期质量检查

改进工作质量

经济兑现

反 馈

篇3：浅谈项目竣工图的管理与发展

1、竣工图的概念

竣工图,就是在竣工时由施工单位依据各种设计变更、图纸会审记录、工程洽商联系单等变更及现场实际情况绘制的图纸。它不同于设计图纸,能真实、详细的反映出工程实体。在《建设工程文件归档整理规范》文件中,竣工图是工程竣工验收后,真实反映建设工程项目施工结果的图样。

2、竣工图的重要性

(1)竣工图是竣工验收时的必备资料。工程竣工验收前,建设单位协助各设计、施工单位负责各自的竣工图编制工作,如有不准确或残缺不全时,及时采取措施修改、补齐。竣工图作为竣工验收的条件之一,如出现竣工图不准确、不完整或不符合要求的,均不予以竣工验收。

(2)竣工图是工程改建、扩建、新建工程中的依据,一般工程在改建或扩建时,由于工程实体是隐蔽的,施工技术人员无法直观的获得关于工程的各种信息,就可以借助查阅竣工图,了解工程实体的构造、各种管线的埋设、走向及标高等信息,保证工程的顺利进行。在救灾工程中,竣工图的作用也是不可小觑的。如某油库水火,由于不能及时提供管道竣工图,导致抢救时间的延误,造成了严重的经济损失,后来不得不从外地设计院调回原管道图纸,并对地下管道采取隔离措施,大火才得以扑灭,由此便可看出竣工图的重要性。

(3)竣工图是工程结算时的依据。现建设单位在工程竣工后均提出与施工单位必须对比工程量,才给施工单位进行结算,这就要求施工单位必须重视竣工图的绘制,它直接关系到施工单位的切身利益,是工程结算的一个重要依据。

(4)竣工图是重要的法律凭证。由于竣工图是真实地反映工程全寿命周期的,是各单位人员亲自记录的,有真实的原始记录笔迹、图像等,有各方人员的签字认可,因此它是具权威性的。如九江大桥发生船撞桥事故,时隔4年后的法庭上,被告方律师出示了当年造桥时的竣工图,最终成为了最有力的辩驳依据。也可见竣工图的可追溯性和持久性。

二、竣工图的编制和注意事项

1、竣工图编制方法有:

重新绘制的竣工图、利用施工蓝图改绘的施工图、底图上修改的竣工图。利用施工蓝图改绘的竣工图是最常见的绘制方法,在编制时可以采用杠改法、叉改法、补绘法。

(1)杠改法。是将需要修改或删除的内容用横线杠掉,再用引线引出来并注明修改后的内容及修改依据。如尺寸、门窗型号、设备型号、灯具型号、钢筋型号和数量、注解说明等数字、文字、符号的取消,可采用杠改法。即将取消的数字、文字、符号等用横杠杠掉,从修改的位置引出带箭头的索引线,在索引线上注明修改依据,例如"见×年×月×日设计变更通知单,×层结构图(结2)中Z15(Z16)柱断面图,(Z16)取消"。

(2)叉改法。将取消或删除的内容或图形利用叉线划掉,再在需要新增内容的部位标注新增的内容,并注明修改依据。例如6层(8)轴线隔墙取消,可在隔墙的位置上打"×",注明修改依据。

(3)补绘法。新增的内容如无法在空白处绘制时,则在该部位标明修改范围和依据,并绘制出新增内容附在原图后,补图要标示图名和图号。

2、注意事项

(1)所有涉及到工程变更的图纸会审、设计变更单、工程洽商单、施工技术核定单等均要全面、如实的反映在竣工图上。

(2)所有修改的内容均应写明修改依据,即哪张洽商单上的哪条、编号和日期等内容,做到有据可依。

(3)竣工图必须用不褪色的黑色墨水,保证竣工图能保存长久。

(4)每张竣工图上均应加盖带有“竣工图”字样的竣工图章,并根据内容要求如实填写,包括工程名称、编制日期、竣工时间等。必须有编制人、技术负责人和建设监理的亲自签字认可,竣工图才可作为一切事项的依据。

(5)凡是绘制的新增图样大于原图纸的1/3的,或绘制后造成原图不清晰、模糊的,都须重新绘制竣工图。

(6)各专业竣工图必须编制图纸目录,作废的图纸在目录上扛掉,补充的图纸必须在目录上列出图名和图号,并加盖竣工图章和由相关人员亲自签署上姓名。

三、竣工图的质量控制

1、施工单位领导首先应加强对竣工图的重视程度,把它作为一项永久的证据保存,需要时可以随时翻阅,维护自身利益。

2、施工单位应制定出完善的竣工图管理体系,加强竣工图从编制到验收的管理。

3、加强资料员的业务能力,定期对资料及技术员进行新规范的培训,提高业务能力,增强责任心。

4、加强资料的保管。竣工资料建立台账,进行精细的分类,并装订成册保存,避免丢失。

5、加大工程中各种变更文件的收集力度。变更文件是竣工图绘制的重要依据,工程项目技术负责人要时刻注重由于各种原因产生的工程变更,且应设专人对各种变更文件进行收集整理,及时完善变更手续,避免竣工后结算时出现缺项漏项导致施工单位的经济损失。

四、竣工图的发展

现如今,竣工图还是一直延续的纸质版,在信息化日益发展的今天,传统的竣工图编制方法已经赶不上时代的变化。它的缺点是成图慢、效率低、费时费力,不能满足随时随地的需求共享,那么必定会影响企业现代信息化管理水平的上升。随之而来的电子竣工图势必会成为新时代发展的必然产物。

电子竣工图顾名思义是根据各种变更单把变更的内容绘制到原施工图上,使其与现场实际情况相符。凡修改过的部分均应标示出来,当然也应注明修改依据,如变更的范围太大,则应在备注表里用文字或轴线注明修改范围。竣工图章则随之变为电子图章,直接制作在电子竣工图中。电子竣工图由施工单位协助设计单位完成,建设、监理单位负责监督,绘制好的竣工图依据各单位需要的份数打印出蓝图,与电子竣工图相对应后交于各单位,各单位审核无误后签字认可。

电子竣工图是在原图上直接修改的,比传统的手绘竣工图更加清晰,洁净美观,占用空间小,便于存储,能随时随地满足需要,做到资源共享。减少了施工单位的重复工作,省时省力,提高了工程竣工验收的效率,降低工程成本,为建筑工程信息化的建设开创了一条新思路。

结束语:

综上所述,竣工图的编制是工程中的一个重要环节,它所具有的与建筑实体相符的真实性,是其他图纸均不具备的,这就是其他图纸不能替代竣工图的原因。因此为了在原有的建筑基础上更好的建设和发展现代化城市,我们都应该提高认识,有责任把竣工图编制好,使其发挥更大的作用。

参考文献

[1]刘刚.浅谈竣工验收中竣工图的质量管理[J].中国工程咨询.2009(05)

[2]卢燕娴.浅谈竣工图的编制工作[J].广东科技.2012(05)

[3]《国家建委关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》([82]建发施字50号)

篇4：印刷质量管理中的控制图应用

摘 要：控制图是印刷质量过程控制中一种简明有效的方法。本文介绍了控制图的原理、判断方法，并对控制图在印刷质量过程控制中的应用进行分析研究。

关键词：印刷质量管理；控制图；应用

20世纪20年代美国休哈特提出了过程控制概念，经过80年全世界范围的实践，逐步形成了较为完善的统计过程控制方法。统计过程控制（Statistical Process Control，SPC）作为一种能够实时监控波动的质量管理方法，能够推动企业达到全面管理阶段，实施全民参与、全过程控制、全企业的质量管理模式。其核心内容是控制图的应用。

1 控制图理论

1.1 控制图原理

在印刷生产过程中，印刷品质量受到多种因素的影响不可避免地产生波动，其中波动包括正常波动和异常波动。

控制图则主要用来监控印刷生产过程中的异常波动，由二维直角坐标系组成，纵坐标表示质量特征值，横坐标表示子组号，包括一条中心线和两条控制界限。两条控制线分别位于中心线（Control Limit，CL）上下各3σ（σ为子组标准差或极差的适当倍数值）位置处，分上控制线（Upper Control Limit，UCL）和下控制线（Lower Control Limit，LCL），见图1。把抽样的特性值按顺序以点的形式反映在控制图上，便反映了生产过程中动态的波动过程。针对于超出控制的点产生原因的不同，应用控制图时发生的错误主要分为两种，分别为第一类错误和第二类错误。第一类错误指由于偶然因素落在控制限外得出过程失控的错误，第二类错误则指因为偶然因素落在控制限内而得出过程受控的错误。

篇5：医院质量管理组织与体系构建图

医院质量管理体系

院长为第一责任人

医疗质量与

安全管理 委员会 药事管理与药物治疗学 委员会

医院感染管

理 委员会

病案管理 委员会

输血管理 委员会

护理质量管理 委员会

医院质量控制 办公室

科室质控 小组

管理 办公室

感染 管理科

医院质控小组

病案室

检验科

护理部

医务科

全院 质控员

药剂科

院感科

科室质控小组

专职质控人员 主任： XXX

医院质控 小组

主任：XXX

科室质控小组

主任： XXX 主任： XXX 主任： XXX

篇6：项目部质量管理体系图

中建八局第三建设有限公司质量生产管理部 项目经理：陆承旗

项目执行经理：梁培文

项目副经理：贺仁宏

质量总监：李本飞

项目总工：谢鸿宇

水电安装孙大岭

1#区段长丁昊

2#区段长刘瑞

3#区段长陆卫坤

材料主管郭平安

合约主管魏鹏飞

测量主管梁子全

试验员陈益辉

资料员黄秋云

质检员陈斐

质检员刘畅

水电安装班组

南京楚风班组

上海运安班组

南京鹏邀班组

安全管理体系组织机构图

中建八局第三建设有限公司安全生产管理部 项目经理：陆承旗

项目执行经理：梁培文

项目副经理：贺仁宏

安全总监：王祥明

项目总工：谢鸿宇

水电安装孙大岭

1#区段长丁昊

2#区段长刘瑞

3#区段长陆卫坤

材料主管郭平安

合约主管魏鹏飞

测量主管梁子全

试验员陈益辉

资料员黄秋云

安全员黄桂鹏

安全员朱磊

水电安装班组

南京楚风班组

上海运安班组

篇7：项目部质量管理体系图

一、建立完善的质量管理体系，夯实企业发展根基

质量管理体系建设早已为不同类型的企业所关注，但并非每个企业的质量管理体系都是适宜、充分和有效的，质量管理体系的建立必须扎扎实实，并应注意处理好以下几方面的问题：

（一）体系的建立必须要切合实际情况

ISO9000族标准是针对不同类型的组织所制定的，只规定了质量管理体系的通用要求，并未规定为达到标准要求的具体做法，不同的企业在建立和实施质量管理体系过程中会出现不同的情况。有的企业为了追求和标准保持一致，在体系文件编写过程中照搬标准规定，而不去结合企业实际情况，结果在实际运行过程中可操作性差，甚至阻碍生产；有的企业对标准理解不透，做出的种种规定似是而非，不仅不利于指导生产，而且还有悖于标准本来的精神实质；有的企业将体系中不该删减的过程加以删减，结果造成体系不充分、不完整。凡此种种都会给体系的运行带来严重的负面作用，严重的还会把体系带入一个死循环，使体系变成一个“死体系”，而阻碍企业的发展。企业建立质量管理体系绝不能纸上谈兵，应注重“神似”，而不要苛求“文”似，一定要将标准要求与企业自身的实际情况充分结合起来，既不能盲目地从严要求，也不能错误或随意地放弃原则，只有这样建立起来的管理体系，才能使质量管理产生增值的效果，才能使企业的发展步入良性循环。

（二）严肃对待质量管理体系审核，不能弄虚作假

审核的实质就是收集、分析和评价客观证据的过程，是保证质

1/

5量管理体系持续有效运行的重要手段和途径。如果企业仅仅为了要通过认证，弄虚作假，为审核人员提供虚假凭证，掩盖体系运行的真实情况，审核人员就不能及时准确地发现体系运行中存在的问题，当然也就不可能提出针对性的改进意见，体系就会失去改进的机会。试想取得这样的认证，其意义何在？即使能取得一时的虚名，但时间长了，一切都会暴露的，结果只能是劳民伤财，适得其反。

（三）通过质量认证并不等于可以一劳永逸

现在绝大多数企业已经认识到通过质量认证是企业的一张名片，是相互合作和交流的前提，是相互间质量信誉的凭证。从企业自身发展的角度来看，申请质量认证对企业的发展必然会起到很大的作用。但通过认证的企业，其质量管理体系运行不等于就已经很完善，不需要再作改进了。通过认证只能说明企业具备了体系运行和产品质量保证能力的基本要求。随着企业人员、设备等生产条件以及市场的不断变化，原来制定的许多规章制度会逐渐变得不合时宜，这就需要企业不断地去改进、去补充、去完善，否则企业就会不进反退，质量管理体系难以正常有效地运行下去。

二、有效运行质量管理体系、增强企业综合实力

质量管理体系在运行过程中，必然会引发这样那样的问题，如何采取措施正确处理好这些问题，对体系的持续有效运行将会起到至关重要的作用。

（一）领导重视、全员参与

2000版ISO9000族标准充分体现了质量管理八项原则的思想。其中，领导重视和全员参与是质量管理八项原则的重要内容。企业的最高管理者确定了企业的质量宗旨和方向，企业的各级领导者又规定了各级、各部门的工作标准，企业的所有活动能以一种统一的方式加以评价、协调和实施。在这种情况下，各级管理者要为全体员工营造一个比较宽松、和谐的一环境，同时还要制定适宜的措施，激发、鼓

励并承认员工的作用，他们才能充分动员起来，积极参与，努力工作，不断改进企业质量管理体系中的薄弱环节，企业的质量管理水平才能不断提升，企业才能不断地发展壮大。

（二）加强教育、狠抓落实

建立和实施质量管理体系的过程，是始于培训、终于培训的过程，要让广大员工对本企业质量管理体系充分理解和接受，就需要加强对员工质量管理体系方面的教育。广大员工只有了解了企业的方针和目标，熟悉了自己的质量职责、工作程序、工作方法以及企业的相关管理规定，在生产过程中才会知道什么该做什么不该做，什么时候做怎么做，出现质量问题以后，才会自觉地分析、查找原因，并采取有效的措施加以纠正和预防。质量管理体系有效运行的另一个重要因素就是狠抓落实。企业制定的各种规章制度，包括质量手册、质量程序文件以及企业适用的各种技术标准、管理标准、工艺文件等，就是为了规范广大员工的工作行为和保证产品质量满足规定要求而制定的。这些规章制度执行的好与坏，直接影响到质量管理体系能否正常有效地运行。抓制度落实不能讲情面，不能手软，更不能带有个人情感，否则就会造成制度要求与实际情况相脱节，执行与不执行一个样，干得好与干得差一个样，最终导致制度形同虚设，员工的质量意识上不来，产品质量上不来，体系运行受阻。因此狠抓制度落实、奖罚分明、不断完善人才激励机制，广大员工才会逐步形成自觉遵守规章制度，勇于创新，为企业的发展献策献力，企业才会取得长足的进步。

（三）重视并利用好过程记录

记录是阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。记录贯穿于体系的全过程。一个真实完整的过程记录可以说就是过程的再现。领导要掌握和了解过程的真实情况，除了深入现场以外，就是要看过程的各种记录。记录如果不完整、不真实，就会误导领导的决策，就会错过改进和发展的良机，从而形成被动局面。另外，当发生质量

问题时，就需要对产生问题的原因进行分析，对产品质量进行追溯，这时记录可能就是唯一的证据了，如果记录不完整，问题的原因就难以分析清楚，如果记录不真实，得出的结论就必然是错误的结论。在记录的整理分析上面，还应该注意运用统计技术，尽量使记录的内容能直观地展示出来，并且通过分析整理，挖掘出记录所反映的深层次问题，从而有助于及时地发现问题，及时找出并消除问题产生的根本原因。只有这样，记录才能发挥出它在质量管理体系中的重有作用。

三、持续改进质量管理体系，实现企业的跨越式发展

持续改进是质量管理体系的生命力所在，也是永无止境的，质量管理体系是在持续改进的过程中趋于完善的。所以企业必须必须利用体系的自我完善机制，不断寻求改进领域，确立并实现新的改进目标。只有这样，企业的管理水平才能不断提升，企业才能实现跨越式快速发展。

（一）培育健康的质量文化，创造良好的人文环境

质量文化是企业在长期的质量管理当中形成的，围绕质量问题所产生的一切活动方式的总和，体现了企业独特的质量价值观念，它涵盖了企业的产品质量、服务质量、过程质量和环境质量等诸多方面的内容。质量文化可分为表层、中层和深层三个层次结构，表层主要指企业的生产环境、质量标志和文化设施等，中层主要指企业的各种规章制度；深层主要指企业的质量意识和质量伦理等，它是质量文化的精髓部分，它决定着质量文化的中层和表层，这就象人类如果没有完整健康的骨胳就不可能有丰满的肌肤一样。企业各级领导者要紧抓质量文化深层次的内涵，注重引导广大员工树立正确的质量价值观和质量伦理，为企业创造良好的人文环境，让广大员工个人的质量意识和质量目标融入集体的质量目标和质量观念中，让他们和企业同呼吸共命运，极大限度地发挥他们的主观能动性，他们才会积极支持并努力工作，以实现企业的方针目标。企业的产品质量、服务质量和质量效

益才能有实质性的飞跃。

（二）利用各种信息、寻求改进机会

企业和企业的每一名员工每天都被各种信息包围着，利用好这些信息对我们很重要。任何一个企业，不管其是否建立了完善的信息系统，客观上都存在收集、传递、处理和利用信息这一过程。通常我们的信息可以来自内部，也可以来自外部，对内我们要强化内部沟通，及时通过管理评审、自我评价、内部审核、数据分析等机会对企业内部产品实现过程中的各种质量信息加以收集和分析，及时解决存在的问题，及时理顺不同过程之间的接口关系，我们的各项工作才能得以高效有序地运行；对外我们要加强与顾客沟通，八项质量管理原则强调以顾客为关注焦点，顾客是企业生存和发展的基础，顾客的需求和期望、市场需求是企业工作的依据和目标。企业必须时刻以顾客需求的变化、市场竞争的压力以及新技术发展等方面的信息为动力，持续改进质量管理体系，处理好与顾客的关系，让顾客放心，让顾客满意。

篇8：印刷质量管理中的控制图应用

关键词：印刷质量管理,控制图,应用

20 世纪20 年代美国休哈特提出了过程控制概念, 经过80 年全世界范围的实践, 逐步形成了较为完善的统计过程控制方法。统计过程控制 (Statistical Process Control, SPC) 作为一种能够实时监控波动的质量管理方法, 能够推动企业达到全面管理阶段, 实施全民参与、全过程控制、全企业的质量管理模式。其核心内容是控制图的应用。

1 控制图理论

1.1 控制图原理

在印刷生产过程中, 印刷品质量受到多种因素的影响不可避免地产生波动, 其中波动包括正常波动和异常波动。

控制图则主要用来监控印刷生产过程中的异常波动, 由二维直角坐标系组成, 纵坐标表示质量特征值, 横坐标表示子组号, 包括一条中心线和两条控制界限。两条控制线分别位于中心线 (Control Limit, CL) 上下各3σ (σ 为子组标准差或极差的适当倍数值) 位置处, 分上控制线 (Upper Control Limit, UCL) 和下控制线 (Lower Control Limit, LCL) , 见图1。把抽样的特性值按顺序以点的形式反映在控制图上, 便反映了生产过程中动态的波动过程。针对于超出控制的点产生原因的不同, 应用控制图时发生的错误主要分为两种, 分别为第一类错误和第二类错误。第一类错误指由于偶然因素落在控制限外得出过程失控的错误, 第二类错误则指因为偶然因素落在控制限内而得出过程受控的错误。

当生产过程处于正常状态时, 质量特性值一般呈正态分布。根据3σ 准则可知, 当X服从正态分布X~N (μ, σ2) 时, P=1-P{μ-3σ<X<μ+3σ}=0.27% (其中 μ 为质量特性均值 σ 为标准差) , 也就是X落在控制界限外的可能性为0.27%, 表明约99.73%的子组值能够落在控制界限内, 也就是说当过程处于稳定受控状态时, 几乎所有特征值都落在控制限范围内, 即第一类错误发生的可能性仅0.27%, 则控制图可以被认为可以准确地分析质量管理过程中的异常波动。

1.2 控制图类型

按照用途来分可以分为两种, 第一种分析用控制图, 监督过程是否处于稳定受控状态以及相关质量特征值的实时信息;另外一种为控制用, 检测生产工艺过程是否存在异常现象, 贯彻预防为主的原则。根据质量特征数据类型控制图可以分为两种类型:计量控制图和计数控制图。

1.2.1 计量控制图

计量控制图对每一个特征值数值大小进行测量和记录, 得到连续的观测值, 适用于实地密度、色密度、相对反差、网点扩大等参数的记录。由于观测值的连续性, 即连续型随机变量, 当样本容量足够大的时候, 样本平均数近似服从正态分布。若质量特征的随机变量X服从正态分布 (μ, σ2) 时, 可以将该正态分布图形旋转90°, 将平均值绘制成中心线, 加上UCL和LCL限, 就能得到一个控制图, 如图2。

计量控制图主要以成对形式存在, 一张表示位置的控制图, 一张是描述离散型的控制图, 例如X軍-R图 (均值-极差控制图) 、X-RS图 (均值-极差控制图) 等。

1.2.2 计数控制图

计数控制图针对离散型的质量特征值, 记录每个测量的子组单元是否具有某一种特征性, 可以用于印刷故障记录等。因为计数数值离散性特点使得其数据一般服从二项分布或者泊松分布。计数控制图不同于计量控制图, 不需要一对控制图, 仅需要一个独立的参数足以, 即利用平均值来控制生产过程。常用的控制图有p图、np图等。

1.3 控制图程序判断

对于质量过程中出现的异常现象, GB/T 4091-2001 给出了8 种模式。一旦质量过程中出现可查明原因的征兆, 检测就会做出相应的行动。

2 控制图在印刷质量管理中的应用

针对印刷质量管理中需要控制的一些特征参数, 例如实地密度、一次色二次色的实地色度、套准精度、叠印率等, 本文挑选实地密度做应用研究, 浅析控制图在印刷质量管理中的应用。

实地密度是影响印刷品质量最重要的参数之一。对于一定批量连续生产的印刷品质量监测, 计量分析用的控制图更适合监控实地密度值。根据GB/T 4091-2001 标准要求以及印刷批量数进行样本抽取, 每2-3 分钟随机抽取1 张印刷样张, 每5 个样品作为一组样本, 共抽取25 组。测量条件:样张印刷机:KBA105;样张印刷油墨:进口东洋胶印油墨;样张纸张:王子尊玛128g/m铜版纸;测量仪器:分光光谱计。然后选取品红色进行密度值测量, 如表1。

通过对品红墨实地密度值分析, 可以参考其他图表, 例如直方图等, 得出该实地密度特征值近似服从正态分布规律, 因此, 可以采取计量控制图做出相应的分析与监控。本文用-R图 (均值—极差控制图) 对以上数据进行处理。-R图 (均值—极差控制图) 根据标准是否给定可以分成两种情况, 具体公式以及控制线系数表可以参考GB/T 4091-2001。

针对以上数据, 由计算可得:

绘制控制图如图3所示。

从控制图中可以明显地看到, 整个印刷呈现为较为稳定的受控过程, 则可以分析它的过程能力。已知印刷过程中品红墨实地密度的允差范围小于等于0.15, 那么;CP数值大于等于1.67, 则过程能力过高。

3 结论

印刷质量控制中控制图的应用能有效地分析和监控质量特征值的异常, 通过对实地密度案例的分析, 本文简单介绍了控制图的应用研究。印刷企业依据对控制图应用可以及时有效地发现异常、查出异因、采取措施、保证清除、及时记录、不再出错。

参考文献

[1]赵艳东.统计过程控制 (SPC) 方法在印刷质量管理中的应用研究[D].武汉大学硕士论文, 2005年5月.

[2]GB/T 4091-2001常规控制图.