项目管理部制度范文

2022-06-18

在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《项目管理部制度范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目管理部制度范文

项目管理制度

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

2.开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

3.认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

4.加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

5.经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。 6.项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

7.各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

8.各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。

9.认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。 10.认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

11.工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。

12.做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。 13.积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。

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2计量和测量管理制度

1.认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定。 2.测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。 3.选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实际需要使用，必须有有效的防护措施。

4.认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。

5.发现测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送达上海市指定的检验中心进行维修校正。

6.由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿。 7.不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。

8.施工现场水准测量基准点的测设，应根据上海市测绘院提供的水准高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。

9.沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应立即向上级汇报，以便及时采取有效控制措施。

10.单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。

11.及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人审阅后交资料员归档保存。 12.砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确，级配人员必须及时提供配比数据，并根据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性，禁止进行估料约料。

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3级配间管理制度

1.严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。

2.级配间所使用的模具必须标准，所有模具必须经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。

3.级配间操作人员必须持证上岗，非操作人员不得入内。

4.试块填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日记相吻合。

5.试块制作后二十四小时必须拆模，并放入标养室养护。

6.级配间经常通风，保持整洁，试块按日期标识依次放置，模具要及时清理、保养并分类排放整齐。

7.做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有充分的理论依据。

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4试块养护室管理制度

1.试块养护室必须保持清洁，各类试块应分类排放整齐。

2.混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类养护。

3.试块拆除的试模必须清理干净，涂油保养，并分类排放整齐。

4.养护室的温度控制在 20±3℃，相对湿度大于 90%，并每日定时做好记录。 5.混凝土试件达到一定强度后，放入不流动的水槽中进行养护，养护水槽中的温度控制在 20±2℃，试件间应留有空隙，水面应高出试件上平面 2cm。 6.试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验中能真实反映结构强度。

7.混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。 8.非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。

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5质量检查验收制度

1.工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。

2.隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。

3.每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位(建设单位或设计单位)在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。

4.每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。

5.工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。

6.项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。

7.项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。

8.各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。

9.中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。

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6回访维修工作制度

1.定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、反馈、处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。 2.派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系，发现质量问题及时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修情况进行汇集总结，以研究施工中的对策，防止类似质量问题的再次发生。

3.接到报修信息后，派专职人员及时到现场查看核实，分析原因，明确责任，确定维修时间。

4.回访人员对住户必须热情服务，认真做好解释工作，言语要文明，举止要文雅，态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措施，并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维修，同时对维修人员进行保修交底和技术指导。 5.对于重大的质量返修工程，如修理规模和费用较大，必须报工程处进行处理。 6.项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。

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7 质量资料收集管理制度

1.项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。 2.上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。

3.工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。

4.变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。

5.所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

6.工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。 7.施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。

8.工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

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8 质量管理处罚制度

1.在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理 2000 元，罚主要责任人(管理人员)1000 元，罚其他管理人员每人 300 元。 2.在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理 1000 元，罚主要责任人(管理人员)1000 元，罚其他管理人员每人 200 元。

3.在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担 70%，其余 30%分别由项目经理承担 30%，主要管理责任人承担 30%，其他管理人员分担 40%。

4.在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理

800 元，罚直接管理责任人 500 元。

5.进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为

7 天，过期者一次罚保管员

200 元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员 200 元。

6.如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员 500 元，并承担施工材料和人工损失的 20%。

7.不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人 100 元。 8.未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理

5000 元，施工员2000 元，质量员 3000 元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚 500 元。

9.班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。

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9 安全生产管理制度

1.项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。

2.建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

3.教育全体职工牢固树立“安全第

一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。

4.施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

5.制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安全生产。

6.坚持事故“三不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对于造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。

7.杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追究其管理人员的责任。

8.施工生产区域内不得安置家属和小孩。

9.及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。

10.积极完成工程处下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的认证通过，努力创建标化工地和文明工地。

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10 安全教育制度

为保证安全生产，使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防护意识，特制定如下制度：一.新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准入岗操作，每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。二.特殊工种工人必须经主管部门培训，通过考试合格后，方可持证上岗，并及时参加复证。

三.要结合职工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核，并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育，并进行补考，再不合格者将予以淘汰。

四.职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、操作技能教育，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对职工进行经常性教育。

五.安全教育的主要内容：

1.贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。 2.安全生产管理规定。

3.机电和各种安全技术操作规程。

4.施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。 5.尘毒的危害和防护。

6.执行公司、项目部和班组三级安全教育。 7.文明施工和职业卫生教育。

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11 安全检查制度

1.公司每季度由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进行一次安全生产大检查，所查结果与各工程处经济考核指标挂钩。

2.工程处每月两次对各项目部进行全面安全检查，并组织项目之间互查、复查、循环查，所查结果与项目部各级管理人员综合考核挂钩。

3.公司、工程处不定期的进行突击检查，对所查出的隐患问题提出整改意见，项目部必须立即组织整改，不整改或整改不合格的，将追究项目经理责任。 4.项目部每月三次(十天一次，逢十检查)组织项目安全生产领导小组成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严重违反安全纪律和安全规章制度的人员进行当场处理，同时，将检查结果列入班组月考核。

5.项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对工地进行巡查，发现隐患和违章现象，立即责令整改和处罚，严重问题责令停工，直至整改合格为止。

6.项目部由安全负责人组织，根据工地实际情况，对各分部分项工程进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。 7.各班组长每天除进行班前交底外，还必须做到：作业前检查工人劳动防护用品的佩戴情况，班中检查工人的安全操作情况，班后检查安全防护用品的回收整理情况，以确保安全操作的可靠性和安全防护设施的有效性。

8.每一位工人必须自觉遵守安全纪律，检查自身的作业环境，杜绝违章作业，确保万无一失。

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12 安全管理处罚制度

为贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，加强安全管理，严格执行安全生产规章制度和操作规程，消除隐患，防止事故的发生，以保证安全管理目标的顺利实现，特制定本制度。对违反安全生产规定的管理人员、班组和个人，依据本制度实施处罚。

1.在市区级有关部门组织的安全大检查中被通报批评一次，罚项目经理

2000元，罚主要责任人(管理人员)1000 元，罚其他管理人员每人 300 元。 2.在公司组织的安全大检查中被通报批评一次，罚项目经理

1000 元，罚主要责任人(管理人员)1000 元，罚其他管理人员每人 200 元。

3.在工程处每月组织的两次定期检查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工问题造成罚款，项目部承担 70%，其余 30%分别由项目经理承担 30%，主要管理责任人承担 30%，其他管理人员分担 40%。 4.班组长和职工因违反安全管理制度和造成隐患事故，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚。

5.未能完成上级下达的安全管理目标和创建目标，罚项目经理 4000 元，施工员 2000元，安全员 3000 元，其他管理人员每人罚 1000 元。

6.对各类安全违章者，工程处或项目部管理人员根据处罚规定开具罚款通知单，罚款直接转帐，各项目部所罚的个人违章款项，直接从当月任务单上扣除，班组长必须协同执行并分解到各责任人。

7.凡个人(包括领导和管理人员)被罚款后，不得以任何形式给予补贴或报销。 8.工程处罚款，由工程处统一研究支配。

9.本罚款规定，只适用于一般违章行为，对情节严重、造成不良后果的违章者，可给予重罚和行政处分，直至追究法律责任。

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13 安全防火工作制度

1.贯彻执行中华人民共和国《消防法》，遵循“预防为主、防消结合”的方针，做好工地防火工作。

2.由安全员挂帅，成立义务消防队，并制定消防工作职责，对义务消防队员进行消防技能培训，保证其有组织、有纪律、有战斗力。

3.焊接气割操作要严格遵守“十不烧”规定，防止火星、焊渣飞溅而引起火灾。焊接作业人员必须持证上岗，作业时，必须派专人监护。

4.严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域内吸烟、明火，对违章者严肃处理，并承担一切后果。

5.木工间要做到成品堆放整齐，废品木屑要日做日清、谁做谁清，禁止焚烧废料垃圾，工地内配备必要的消防器材和设施，做到既能防火，又能扑灭初起的火灾。

6.氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，不准同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应保持

在 10 米以上，两瓶之间的使用距离必须保持在 5 米以上。 7.附近如有与明火作业点相抵触的物品(如油漆、汽油等)，不允许烧焊或明火作业。

8.焊接时，如对周围环境不熟(如该处能否动用明火、有无易燃易爆物品等)，不能焊割作业。

9.照明灯要适应周围环境特点，一些发热灯具与可燃物要保持一定的安全距离，严禁使用电炉和煤油炉。

10.保养机械设备，严禁将用过的易燃废料以及油棉纱等任意乱丢，必须集中存放，妥善处理。

11.集体宿舍每天必须配备二盆以上安全水，禁止乱扔烟头，禁止卧床吸烟，禁止使用太阳灯烘衣被或取暖。

12.合理地按规范要求布置灭火器材，定期对灭火器材进行检查保养和更换药剂，保证其可靠有效。

13.一旦发生火情，立即组织灭救，特大火情及时报警，并保护好现场。 14.建立防火档案，确保防火措施行之有效，保证工地防火工作的进行。

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14 机械设备安全管理制度

1.必须认真贯彻执行 ISO9002 质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。

2.新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购置的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关文件资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。

3.项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。

4.大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报河南省检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。 5.中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后自行验收，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。

6.必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。

7.大型机械操作人员必须经河南省有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。

8.进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。

9.项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并作好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。

10.现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。 11.项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。

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15 脚手架检查验收制度

1.必须按现行的行业标准 JGJ130—200

1、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、验收和检查。附着式脚手架必须按上海市建委

DGJ08—905—99《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进行搭拆、使用、验收和检查。

2.所有脚手架搭设之前必须先编制专项施工方案，经公司技术部门审批后方可进行搭设工作。 3.脚手架搭设前，必须对基础部分进行勘察验收，确保地基的承载力能满足脚手架高度搭设要求，地基加固部位必须做隐蔽工程验收。

4.脚手架搭设人员必须经河南省劳动部门培训考核，取得操作证后方可上岗作业，提升架等特殊类型脚手架搭设人员还必须持有河南省建委颁发的架子工上岗证，并定期验证复证。

5.脚手架搭设验收工作应分阶段进行，每搭设

3—5 步进行一次验收，进入装饰阶段再进行一次全面检查验收，验收合格后必须挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自身验收合格的基础上，还必须报建委检测部门进行检测，取得合格证后方可正式启用。

6.项目部每十天组织一次对脚手架进行定期安全检查，项目安全员不定时地进行脚手架巡视检查和组织相关人员进行专项检查，施工栋号施工员必须不间断地对脚手架进行巡查，发现问题立即进行解决处理，绝不留下任何遗留问题和隐患。 7.搭设完毕经验收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工负责人员进行使用及维护保养，并办理移交手续，双方签字认可。一旦进行交接后，施工员必须委派专人对脚手架进行巡视维护保养工作，确保脚手架的安全使用。

8.脚手架拆除，项目部必须派管理人员进行现场监控，并详细做好监控记录。

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16 仓库防火制度

1.不准携带火种入库。

2.不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。 3.不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。

4.不准在库房内架设临时电线和使用 60W 以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。

5.不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。 6.要将各类物资分类、限额存放。

7.要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。

8.要认真检查物资堆放的安全情况，离库时要切断电源，关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。 9.要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭救工作。

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17 安全资料收集管理制度

1.安全资料的编制整理必须符合 DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的有关规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。

2.安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追朔性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表。

3.安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。 4.安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料，以确保安全资料的完整性。 5.安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可的结论。

6.除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。

7.如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。

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18 贯标认证工作管理制度

1.进一步贯彻和领会施工现场安全生产保证体系贯标认证工作的重要性和必要性，建立项目部安全保证体系，认真策划和编制安全生产保证计划，确保行之有效，可操作性强。

2.及时申报安保体系的内外审，项目经理必须组织对安全保证计划进行运行阶段性评审，组织修订并推出新版本。 3.内外审时，所有要素管理职能人员必须到位，接受审核方的提问，并合理解释疑问，止高调狡辩，强词夺理，并能及时提供各种编制收集的资料，以便审核方论证。

4.审核时，项目管理人员必须带领和陪同审核人员进行现场观察，对审核人员所提出的要求和建议进行记录，认真听取意见，进一步落实改进。

5.各管理和职能人员必须熟记自己的管理职责，接受审核时态度要认真，要虚心学习先进单位的管理经验，进一步强化管理，努力提高自己的业务管理水平。 6.禁止用不正当手段和欺骗隐瞒的方法来获取认证目的，不准弄虚作假，要以务实的工作作风来确保安全保证体系认证工作的正常进行和一次性通过。

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19 材料采购管理制度

1.材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。

2.小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。

3.对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。

4.大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。

5.采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。

6.大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。

7.项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。 8.仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

9.甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。

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20 仓库保管制度

1.仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

2.仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

3.仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4.坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5.保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

6.仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

7.坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 8.坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 9.周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。

10.材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

11.现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 12.项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。

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21 材料收发制度 1.所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。

2.除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。

3.必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4.正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5.无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。 6.管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。

7.保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。

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22 水泥库管理制度

1.认真贯彻执行国家及地方关于水泥保管使用的现行标准规定。

2.进库水泥必须按日期、标号及品种分类堆放，重叠层数不得超过 10 包，距离周边墙体不得小于 80cm，同时做好水泥每包重量的复称工作。

3.保管员必须将进库日期、数量及时转报试验员，并配合监理和取样员取样、送检。

4.保管员必须根据帐单和送样的品种、规格，认真做好挂牌标识工作。 5.水泥必须在试验合格后使用，禁止混发乱用。

6.水泥一律凭工程任务单由保管员统一发放，使用水泥应保持先进库的先用，后进库的后用，不得颠倒。

7.必须保持水泥库内整洁、清爽，无洒漏、无散落，地面干净，并保证其数量的准确性。 8.做好防潮工作，地板必须采取架空措施，防止乏潮。 9.水泥库内禁止存放其它材料或物品。

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23 文明施工管理制度

1.认真贯彻执行建设部关于《建设工程施工现场管理规定》以及河南省《建设工程文明施工管理暂行规定》和市建委关于《建设工程工地文明施工的若干规定》等，并贯穿于整个施工生产过程中。

2.项目部由项目经理挂帅，成立文明施工领导小组，全面实施工程文明施工生产，做到有计划、有布置、有检查、有整改、有评比，并与当地主管部门联手共建，共同创造优美的社会环境。

3.组织班组文明施工竞赛活动，制定文明施工各项管理制度，落实各级文明施工责任制和各项措施，做到文明施工，人人有责。

4.对职工加强文明施工意识教育，做到责任到组、责任到人，随时做好施工落手清工作。

5.消除污染，加强环境保护，尽量避免夜间施工，如必须进行夜间施工，必须提前到环保部门办理《夜间施工许可证》，并张帖安民告示，尽力免除或降低噪音，及时清扫，防止污染。

6.积极配合市容、环卫、环保部门做好街道文明清理和道路清扫工作，遵守“七不规范”，接受市容监督，保证文明施工的顺利进行，争创文明工地。 7.施工中做好落手清工作，对落地混凝土、砂浆等要及时清理回收，保持作业面整洁。油漆、涂料、油灰等不得到处污染，禁止由室内向外抛扔垃圾。 8.钢管、扣件、安全网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放整齐，以便专材专用，禁止乱拉乱锯。

9.钢筋原材及成型钢筋必须按型号、规格合理堆放于坚实、平整的场地。 10.各类砖块必须按规格品种堆放成垛，堆放高度不得超过侧砖 18 层，砌块堆放高度不得超过侧放 5 层。砂石料必须砌挡隔墙，成小山型堆放，底脚要清，且无散落。石灰池保持清洁，无外溢、不洒滴。 11.工地内施工污水排放必须经过二级沉淀处理，不得将施工污水直接排入下水道。

12.做好门前责任区保洁工作，工地驶出车辆必须清洗，防止灰尘泥土污染路面。 13.积极搞好协调工作，协助城管部门清除门前责任区内乱设摊、乱帖广告等现象，经常与环保、市容、街道等有关部门勾通联系，接受社会监督。

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24 环境卫生管理制度

1.认真贯彻执行河南省《环境卫生管理条例》及河南省民“七不规范”要求，积极参加爱国卫生运动，保护环境，文明施工，做好职业病的防治，保证职工的身体健康。

2.施工现场的材料应分类堆放整齐，排水沟畅通，做到现场无积水、无蚊虫苍蝇孳生源、无垃圾废物等，废水、污水定向处理排放，保持场地整洁。 3.施工道路保持畅通，禁止堆放各类材料及障碍物。

4.工地厕所必须专人打扫消毒，建立保洁制度，保持卫生清洁，禁止随地大小便。

5.生活垃圾必须倒入指定的垃圾筒内，由保洁人员负责清运，建筑垃圾应集中堆放，并进行围拦遮盖，禁止建筑垃圾与生活垃圾混堆。

6.制定食堂管理、食堂卫生、食品存放等一系列食堂卫生管理制度，落实炊事人员岗位职责，食堂保持整洁、干净，炊事人员持健康证上岗，并穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩)，规范操作。

7.积极开展除“四害”活动，经常性进行生活区卫生大扫除，对食堂餐具用具严格消毒，杜绝病毒和流行病的发生。

8.组织职工定期进行体格检查，教育职工搞好个人卫生，勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，不食不洁食品，防止食物中毒。夏季施工必须做好防暑降温工作，满足职工的茶水供应，及时发放保健药品。

9.对职工加强环境卫生知识方面的宣传教育，制定职工宿舍卫生管理制度，实行宿舍舍长负责制。项目管理人员必须不断地对生活区进行检查，保证职工宿舍的通风和保温条件，及时发放劳保用品，安排专职人员对生活区进行全方位清扫，保持良好的工作和生活环境，抵制疾病发生。

10.降低施工噪音，保证施工中的一切不影响周边居民和群众，创建文明工地。

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25 治安保卫制度

1.项目部由安全负责人挂帅，成立由管理人员、工地门卫以及工人代表参加的治安保卫工作领导小组，对工地的治安保卫工作全面负责。

2.及时对进场职工进行登记造册，主动到公安外来人口管理部门申请领取《暂住证》，门卫值班人员必须坚持日夜巡逻，积极配合公安部门做好本工地的治安联防工作。

3.集体宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜绝聚众斗殴、赌博、嫖娼等违法事件发生，不准留宿身份不明的人员，来客留住工地必须经工地负责人同意，并登记备案，保证集体宿舍的安全。

4.做好防火防盗等安全保卫工作，资金、危险品、贵重物品等必须妥善保管。 5.经常性对职工进行法律法制知识及道德教育，使广大职工知法、懂法，从而减少或消除违法案件的发生。

6.严肃各项纪律制度，加强社会治安、综合治理工作，健全门卫制度和各项综合管理制度，增强门卫的责任心。门卫必须坚持对外来人员进行询问登记，身份不明者不准进入工地。

7.夜间值班人员必须流动巡查，发现可疑情况，立即报告项目部进行处理。 8.当班门卫一定要坚持岗位，不得在班中睡觉或做其它事情。

9.发现违法乱纪行为，应及时予以劝阻和制止，对严重违法犯罪分子，应将其扭送或报告公安部门处理。

10.夜间值班人员要做好夜间火情防范工作，一旦发现火情，立即发出警报，严重火情要及时报警。

11.搞好警民联系，共同协作搞好社会治安工作。 12.及时调解职工之间的矛盾和纠纷，防止矛盾激化，对严重违反治安管理制度人员进行严肃处理，确保全工程无刑事案件、无群体斗殴、无集体上访事件发生，以求一方平安，保证工程施工正常进行。

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26 门卫工作制度

1.门卫必须履行自己的职责，24小时轮流值班。 2.外来人员进入工地，门卫必须进行询问检查和登记。 3.进出工地的各种材料和物品必须经过门卫查验，并进行登记。 4.职工带物品出门，必须由主管负责人向门卫说明或签发出门单。 5.门前周围不准堆放建筑材料，保持门前清洁。

6.礼貌待客，维护项目部和公司形象，发现可疑人员要密切注意动向，采取必要的防范措施，并及时向有关领导汇报。

7.保持值班室清洁、卫生、安静，闲杂人员等不得在值班室逗留。

8.上班时不得随便离岗，不无故与他人聊天，不做与保卫工作无关的事情，值夜班不准睡觉，按规定准时交接班，及时关闭大门。

9.夜间值班必须流动巡查，要做好防火工作，发现可疑情况和火警必须及时发出警报。

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27 食堂管理制度

1.牢固树立服务大众、服务职工的思想，做好本岗位工作，按时保质供应职工的饭菜。

2.不购人情菜及腐烂变质菜，做到帐款分开，购回的食品蔬菜必须经过复秤，不得短斤少两，让职工吃得好、花钱少、经济实惠。

3.加强卫生管理，主动消灭“四害”，防止病从口入，保持食堂和餐厅内的整洁卫生。

4.严格执行《食品卫生法》，虚心接受上级卫生主管部门的监督检查。 5.坚持职工就餐刷卡公正，做到干部职工一视同仁，公平合理，如发现违规现象，给予当事人 300 元以上的经济处罚。

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28 食堂卫生制度

1.食堂人员必须经过体格检查和卫生操作培训，考试合格后方可持证上岗。 2.食堂内禁止用铝、塑制品的熟食盛器，剩饭菜及时处理，及时对餐具及操作间、熟食间进行消毒。

3.食堂人员必须穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩)，积极消灭“四害”，及时安放灭害物品。

4.所有食品必须留样，保持 24 小时以上，购进蔬菜必须提前数小时浸泡，防止药物中毒。

5.禁止外购熟食或半成品进行加工，防止引起食物中毒。

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29 食品存放制度

1.粮食仓库必须保持干燥，不漏雨、不渗水、要防鼠防霉，并严格控制库存量。 2.所购蔬菜必须当日食尽，不得隔日。蔬菜购回后必须在货架上摊摆，防止闷烂。

3.鱼、肉、蛋禽类购入后，除当顿食用外，均要冰箱内存放，冰冻期不得超过三天。

4.油、酱等调料品不得一次性购进太多，注意保质期限，在阴凉干燥处放置。每顿留样食品必须置于冰箱内 24 小时以上。

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30 食堂就餐制度

1.按时就餐，自觉排队购买饭菜，单位或职工来客就餐必须预先通知食堂，做到及时添加饭菜量。

2.严禁在食堂内吵闹，如有意见，必须向项目部负责人反映，并服从处理，职工有权监督食堂工作人员的卫生、公平情况，并及时反馈项目部。 3.剩菜、剩饭必须倒入泔脚桶内，不准到处乱倒，违章者处以 20 元以上的罚款。

4.购买饭菜必须主动刷卡，发现一次不刷卡者处以当顿饭菜价格的 10 倍处罚。

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职工宿舍管理制度

1.集体宿舍为一人一床，禁止男女混宿。

2.宿舍门窗必须坚固齐全，床铺整齐，不得加宽，床上禁止放置电视机及行李杂物，床下无脏乱物件，鞋子摆放整齐。

3.宿舍内每日进行值日清扫，保证做到“四无”：无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。

4.宿舍内必须做到“一块三线”：被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。

5.茶具餐具必须放在指定的地方并摆放整齐。

6.宿舍内不准喧闹，按时就寝、熄灯。自行组织的娱乐活动不得超过晚上 10 点，更不得影响别人休息。

7.杜绝违章用电，禁止私拉私接，严禁使用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等，茶水和生活用热水由食堂供应，不得私烧。

8.宿舍内不准酗酒，禁止赌博、嫖娼等不法行为发生。 9.禁止卧床吸烟、禁止乱泼污水、禁止随地便溺。

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32 浴室管理制度

1.浴室必须定时开放，专人负责卫生保洁。

2.保持室内清洁，不准乱扔垃圾、不准乱写乱画、不准随地便溺。 3.沐浴时，禁止将肥皂沫泼于地面，不准打闹，防止滑倒摔伤。 4.注意节约用水，用后必须关好水龙头。

5.禁止将贵重物品(如现金、手机、金银饰品、手表等)带进浴室，防止失窃。

XX局总承包公司 33 厕所保洁制度

1.用厕人员必须讲究卫生，保持大小便入池，并及时冲洗。

2.用厕人员不得在厕所内外乱写乱画，不得将垃圾废物抛在厕内，违章者处以 50 元以上的罚款处理。

3.保洁人员每日两次定时对厕所进行冲洗清扫工作，并喷施药剂，进行消毒，时刻确保厕内外清洁，厕内便槽无污垢、无恶臭。

4.及时疏通排污管道，防止溢漏，并及时通知环卫部门抽运粪便。

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34 办公室管理制度

1.办公室应做到门窗坚固，门锁有效，办公人员必须做到人离门锁。 2.办公室每天安排专人负责清扫，保持室内卫生清洁，做到窗明几净。 3.办公桌上的图纸、书藉等不得随手乱丢，应叠放整齐，创造良好的工作环境。 4.办公室内禁止喧闹，保持安静。

5.禁止将现金或贵重物品放置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。 6.不得将办公室兼作宿舍，如必须设置宿舍应有效隔离，不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。

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分包工程管理制度

1.选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺利完成。

2.及时组织相关人员对合格分包方予以评价，并收集相关资质证件，签订分包合同和安全协议，建立分包方人员档案。

3.对分包方进行动态管理，组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。

4.对不符合项目施工的分包队伍，必须及时清退。 5.加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行双方的应尽的义务和责任。

6.分包队伍必须携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件，并交项目部进行登记造册。

7.分包方必须在资质规定的经营范围内施工，凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的，立即终止合同并追究其责任。 8.进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场。 9.项目部必须对分包方进行质量和安全技术交底，分包方必须按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。

10.项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。

11.对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。

12.分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认，签字生效。

13.分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度，对无自身管理能力的或严重违章的分包队伍，项目部应立即令其退场。

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36管理人员廉洁工作制度

1.加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人，不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。

2.项目经理在签订分包合同或审核大型材料采购计划时，不得以任何形式向分包方或材料供应商索取现金、财物或纪念品，如分包方或材料供应商硬要给予好处，应严辞拒绝或报告工程处处理。

3.项目材料采购员不得利用职务之便收取回扣，发现后按有关制度予以重罚，直至下岗或开除。

4.工地各管理人员不得利用职权谋取私利，不得向工程分包方索取钱财，不得向分包方报销各种票据，不得协迫材料商或分包方请客，不得私自安排亲戚朋友做特殊工种。 5.施工员不得假公济私，利用多开任务单的形式，将多余分配占为己有，违者给予重罚或清除出管理队伍。

6.管理人员不得利用公款大吃大喝，禁止虚设名目进行报销，禁止参与赌博、嫖娼等违纪行为，禁止出入舞厅等场所，违者将严肃处理，直至开除。

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第二篇：项目管理制度

1开始跟踪项目

《项目计划书》(附件十三)：销售人员将收集到的项目筛选后，认为可以正式跟踪的项目要填写《项目计划书》，经总经理批准后可跟踪。 2未中标项目

1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价等资料都要保存好归档。

2、项目没有中标后，要在《项目计划书》上总结出未中标原因。 3中标项目

1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价、中标通知书、合同等资料都要保存好归档。

2、项目中标的执行过程：包括采购合同、付款明细表、项目收款明细表、项目完工日验收报告，与甲方、监理方、设计院等发生的所有传真及来函全部整理归档。

4项目管理流程

1、销售人员(销售助理、销售工程师、销售经理、销售总监)完成年、季度、月销售指标情况

2、所有项目必须立项，详见项目立项表。为确保完成销售指标，立项的项目总金额原则上为销售指标数值的4-5倍

3、根据项目进度，及时填写项目立项表中相应的项目，以备上一级主管抽查

4、销售总监、销售经理、销售工程师、销售助理应按要求完成周工作计划表和周工作完成情况表、月度工作计划表和月工作完成情况表

5、销售总监应对销售经理工作情况进行抽查，每周不少于2次，对销售助理、销售工程师不少于一次，并做好记录。

6、销售经理每周对销售工程师立项表内的项目进行抽查并做好相应的记录

7、项目中标以后，按照要求完成相关的工作，按时按进度负责收回尾款

8、项目结束以后按公司要求把相关资料归档

第三篇：项目管理制度

吉首夜景亮化工程施工经营管理制度

本项目实施的核心为经营，必须在保证项目质量的前提下，压缩成本，压缩时间，压缩管理。为了确保项目经营的合理，用最低的成本创造最大的利润，提出以下施工经营管理规划。

一、施工单位的选择必须遵循高效原则。首先一支施工单位必须人员充足，工序熟练工人多。一个施工队伍至少要能完成一个安装分项工程，必须是自己把人员结构配齐，便于项目经理的统一管理。避免因工序交叉和相互拖延造成的劳动力浪费，这是保证工期的有力措施。对于施工单位的要求如下：

1、施工现场必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位的要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾(如亮化施工图与结施图严重不符，尺寸错误，照图施工明显不合理等)并及时汇报项目经理、设计单位，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。

2、施工现场必须做好并提供《放线记录》，便于工程完结后竣工图制作、审计结算。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由公司拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。施工现场在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾，保持工地周边整洁。

4、堆放材料、成品、半成品和施工机具设备时，务必减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

5、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分;高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，严防高空坠物。必须要“安全第一”。

6、各施工单位进场时必须报送手机号，并保证每日24小时畅通。必须服从管理人员的协调安排，服从公司的技术指导和监督。每天各施工组长应准时到施工现场，如有急事，应向项目经理请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资格的临时负责人。

7、在施工前，工地上的负责人和技术人员以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录。

8、施工责任人必须加强对其现场人员的管理约束，施工期间严禁发生任何性质的酗酒、打架斗殴事件。每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需另行罚款。

9、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

10、若施工单位多次不按约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，项目经理有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。

11、施工单位务必做好每天的施工日志，包括施工人数，施工范围，施工进度，需协调的问题等。

12、为了便于衔接，建立工地现场会议管理制度，实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点届时通知，施工单位必须参加，所有人员不得无故迟到、缺席。项目经理对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划(包括质量、进度、安全、文明施工)，同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。

二、施工材料的选择必须遵循高质量、低成本、到场迅速的原则。项目经理、技术负责人有否决到场材料质量的权利，如与技术要求参数不一致，可拒绝进场，若质量不达标、不合格的材料进场施工后，项目经理、技术负责人负直接责任。

对材料供应商的选择：A.供应商要有储备成品的能力，提单就能拿货。B.供应商的生产能力要强，需要订单加工的材料生产周期要短，材料从订单到到场的时间最好不要超过一个星期。C.材料供应商必须提供所有的质检报告，生产合格证，3C证书等材料。D.辅材的选择在保证材料质量的大前提下可考虑灵活性及经济实用型，即在当地购买等方式。E.所有材料的售后，在材料出现不可预计的质量损坏后能在最短时间内更换新材料，不能以次充好，影响工程后续流程。F.施工废料按类别和可否再利用分开保存，杜绝材料的成堆浪费。G.到场材料按量按时做好备案统计，并且堆放合理，减少在使用过程中造成的二次劳动力浪费以及材料质量损耗。材料到场必须要有装箱清单及运费单，供项目部核查统计。施工队伍在领料时必须填写领料单，落实到工种及使用部位，以备核算单项工程造价，如单项工程材料浪费严重，建议扣除相应百分比人工费。现场工人使用材料必须做到小型辅材随人走，大材料必须固定存放，领取时有凭证。H.使用办公耗材要做到节约，杜绝浪费。I.甲供设备在安装之前必须要拿到检验报告及装箱清单和安装注意事项，并拍照。在安装设备过程中，必须严格执行规范及甲方现场负责人的管理，若有争议项要有书面文件备查。J.项目部提交给公司的材料清单要确保在期望时间内到场，材料不能及时到场，造成工期拖延只能用劳动力成倍浪费来填补。K.材料进场必须报验，甲方、监理要有专人到场并确认检查结果签字。

三、施工机具及施工条件的准备工作。A.施工机具要走在人前面，在施工队伍到场前，大中型设备要到场，并确保现有机具能在施工期间内正常使用，建议库房能有库存B.在工人进场前，项目经理提前到现场落实交通道路，临时水电，安装设施布置点。并确定主要质量和进度控制点，形成书面文件发到各个班组，引起高度重视。同时要与甲方现场代表沟通现有条件对我方施工不构成影响，如有影响，当时提出，寻找解决方案，并附书面记录备案。C.针对雕塑，点阵屏等灯具体型较大，造价昂贵，项目经理部必须与甲方负责人、施工队伍、监理单位确定安装方案，附书面备案。我方在安装过程要高度重视，项目经理部至少一人全程监督，控制安全及质量。D.现场所用吊装设备必须严格控制，杜绝各类安全事故的产生。包括劳保产品的购买，不能以次充好，埋下隐患。

四、项目进行过程中，如遇工序交叉影响施工或者需甲方配合的情况，项目经理部要在一个工作日内拿出解决方案，并在次日执行到位，落实到各班组。或者调整合理的施工顺序但要限定时间，若各班组不能在项目经理的规定时间内完成阻碍后续工序的工作，建议扣除相应人工费以作警示。若工程最后按时按量交工，在施工过程中产生的罚款可考虑适当退还甚至全额退还。如遇各班组相互拖延工期，不接受项目经理的协调方案，建议重罚。这点需要在施工合同中有所体现。施工过程随做随拍照，施工资料，材料资料在施工过程就按部就班的开始做。包括隐蔽工程、分项工程、材料合格证等，便于竣工资料的编制。项目过程中如遇设计变更及工艺调整，必须要有甲方出具的整改书面文件，施工完成后及时做好签证材料，并签字确认工程量，一式五份。施工过程如果有材料变更的情况，一定要与甲方签订书面协议，并落实综合单价。

五、施工进度严格按照施工进度表，可提前绝不滞后，保障措施就在于前面所提到的人、材、机。若是有甲方原因造成的工期滞后或顺延，一定要有甲方负责人确认的书面文件备查。做到不空口约定，核查要有理有据。

六、施工质量严格安装项目施工组织设计中的分项检验标准和施工工艺流程，争取做出精品项目，能够作为我公司的样板工程。

七、项目后期的调试工作，各个专业技术员必须在场，各个工种的熟练工人要留人，调试设备必须校验准确无误。如需设备厂家到场的，必须在接到项目经理部的通知后，2个工作日内到场。关于现场各分项子工程的验收，项目经理部必须做到有据可依，有理可查。