全球领先的管理模式

第一篇：全球领先的管理模式

“十一五”中国经济增长领先全球(图)

数据来源：国家统计局网站 制图：梁昌杰

再过3个月，我们将告别“十一五”，进入“十二五”时期。

过去的5年，极不平凡。在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，全党全国深入贯彻落实科学发展观，加快发展方式转变，积极应对国际金融危机冲击，克服汶川大地震等重大自然灾害带来的严重困难，保持了经济平稳较快发展，综合国力显著提高，社会事业显著进步，人民生活显著改善，为“十二五”规划的制定和实施奠定了坚实的基础。

本报从今天起，开辟“辉煌十一五”专栏，突出报道“十一五”期间我国经济社会发展取得的重大成就和重要经验，展望“十二五”经济社会发展的美好蓝图。

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第二篇：京东方(BOE)升级品牌标识显示屏市场占有率全球领先

京东方(BOE)升级品牌标识 显示屏市场占有率均位居全球第一

京东方(BOE)自2014年11月1日起全面升级公司品牌标识，表明京东方(BOE)在品牌建设道路上又迈出了突破性一步，是京东方(BOE)加速推进国际化进程，实施面向新互联网时代战略升级的开始。

升级后的标识简洁、大气，更易于识别和传播。该标识沿用了京东方的英文缩写BOE，字母O下方的横线，展现出 BOE冉冉上升之势，也代表着京东方人，在一个共同的愿景、信念和文化的指引下，以科技服务人类，让世界变得更美好。

经过二十多年的发展，京东方(BOE)产品已广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、数字信息显示等各类显示领域，位列全球显示领域前五强。2013年，京东方(BOE)在高分辨率、超高清显示技术方面已成为国际领先者，在3D显示、触控、柔性显示、透明显示等诸多前沿领域也取得显著成绩;智能手机、平板电脑等高性能LCD显示屏市场占有率均位居全球第一;年新申请专利4282件，全球首发产品覆盖率35%，位居全球业内前列。目前，京东方(BOE)拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线

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以及鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线等六条半导体显示生产线，同时还有一条建设中的重庆第8.5代TFT-LCD生产线，是中国惟一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业。

伴随品牌标识的升级，京东方(BOE)将进一步巩固企业在显示行业的领先地位，积极推进在显示器件产品、智慧系统产品和智慧健康服务三大领域的发展。以“技术领先、全球首发、价值共创”的创新发展理念，加速推进国际化进程，进一步提升企业全球竞争力和影响力。

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第三篇：奇讯国际领先商城模式,为千万人解决创业问题

奇讯国际领先商城模式 直接复制我们的成功

随着网络在全球的迅速普及，我国的电子商务的也在飞速发展,网购已经成为了众多消费者的消费的首选之地，尤其是年轻一代消费群体备受青睐的消费模式。网上购物已成为了一种潮流，前景大好的奇讯国际网赚市场值得所有的消费者和投资者的信赖。谁都知道开网店赚钱，这么赚钱的低成本的创业机会，为什么很多人都没有轻易尝试呢，因为开网店也有很多要求，不是人人可以自己做网店，但是奇讯国际领先商城模式，为千万人解决了创业的燃煤之急，什么都不懂也没有关系，奇讯国际全程指导，这是一个合作、双赢的伟业。

随着支付宝等第三方电子支付平台的兴起和应用，大中城市专业化物流体系的发展完善，中国网上购物渐渐突破网络用户数量、物流、资金流等发展瓶颈，迎来发展的黄金时代。在这个过程中，阿里巴巴、淘宝网、易趣、卓越亚马逊、当当网等电子商务企业异军突起，发展快速。

奇讯国际调查数据显示：截至目前，已有近200万用户在淘宝网上开网店直接解决就业问题。近1亿注册用户。同时，由于网络销售带动的第三方物流和配送行业，其还间接带来了上千万人的就业机会。

在全球经济发展走弱的背景下，中国网上购物交易总额上半年仍实现了51.5%的增长。“在经济不景气的状况下，网购市场因其低成本营销和新颖的销售方式更凸显其优势。”中国社科院财贸所所长助理、信息服务与电子商务研究室主任荆林波表示。

“我们的快速发展，得益于中国网络购物市场本身高速发展的大环境，以及网购市场各种支持条件的日益成熟。”卓越亚马逊中国区总裁王汉华说。作为亚马逊全球7个站点发展最快的区域，中国卓越亚马逊年销售收入连续三年以超过3位数的速度增长。

这些优势被如今陷入困境的中小企业看在眼里。国际金融风暴愈演愈烈，受其影响，出口型中小企业逐渐将战略目光转向内需市场，但是按照传统模式建立销售渠道和品牌不可能一蹴而就。而网购市场却为他们打开了方便之门。

作为一种新兴的商业形态，奇讯国际网赚事业以网络购物更以创业门槛低等特点，对解决社会的创业、就业等方面产生了积极影响。

总的来说，网购对于推动我国经济发展起着至关重要的最用，它不仅仅帮助消费者解决了购物方便实惠的问题，同时也让更多选择网购商城加盟创业的朋友得到了可观的收益。

开网店赚钱，人人都知道，关键是要寻找一个好的平台，刚刚起步的创业者，加入奇讯国际，以后开店完全有保障。奇讯国际产品原厂正品，合作放心，赚钱赚得安心。奇讯国际网赚认为，竞争激烈的网购市场中，只有优化网络购物的服务质量，激发网络购物这个庞大市场的潜力，并使其不时向前发展，懂得运用网络营销技巧，你就会成为网购行业的佼佼者!

第四篇：宜家的采购模式是全球化的采购模式

宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。

宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

一、 产品策略 准确的产品市场定位;产品风格独特，有利销售;产品设

计精美而经久耐用;产品系列广泛

二、 低价策略 低价思想贯穿与产品设计始终(先确定成本再设计产品;

重视设计过程中团队合作;能够为了节省成本而考虑得面面俱到);

不断创新降低成本;为了降低成本与OEM厂商密切合作;与顾客合作

打造低价格

三、 促销策略 目录战士的营销策略;卖场展示富有技巧促进购买;配合

产品定位的企业形象定位及宣传;注重企业形象宣传

四、 以顾客为导向的营销策略 产品设计重视顾客需求;卖场的人性化布

局;对顾客的人性化关怀;DIY方式

五、 品牌策略 自主开发品牌，对品牌的绝对控制;以“模块”为导向的研发设

计体系;严格的OEM管理措施;精心设计的物流体系;让价格自己说话的

销售方式;

启示：经营理念是企业的灵魂和统帅;顾客满意是商业企业的核心追求(国际商业品牌给中国同行最大的启示是中国企业如何正确认识和建立与消费者的关系。商业人士恐怕没有人不对宜家的人性化关怀推崇备至。商品、陈列、卖场布置、推销、售后服务、广告宣传等一切经营活动如何实现以消费者为中心，体察顾客需求，提高顾客满意度，乃至于给予顾客更良好的心理体验，应该是商业企业永远不懈追求的目标);不断提升经营管理水平

第五篇：领先方为大师的哲理故事

1936年10月，钱学森到美国加州理工学院航空系学习，师从世界著名空气动力学教授冯·卡门。一次学术讨论会上，冯·卡门教授讲了一个非常好的想法。有人问：“教授，您把这么好的想法都讲出来，就不怕别人超过您？”卡门教授说：“我不怕，等他赶上来，我又跑到前面去了。”后来，钱学森回忆起那段学习经历，深有感触地说：“冯·卡门教授的一席话，使我一下子开了窍。加州理工学院拔尖的人才很多，我得和他们竞赛，才能跑到前沿。这里的创新还不能是一般的，迈小步，那不行，你很快就会被别人超过。你所想的、所做的，要比别人高出一大截才行。你必须想别人没有想到的东西，说别人没有说过的话。”

国学大师陈寅恪有“四不讲”，即“前人讲过的，我不讲；近人讲过的，我不讲；外国人讲过的，我不讲；我自己过去讲过的，也不讲。现在只讲未曾有人讲过的。”实际上，要做到“四不讲”，堪比登天。首先，你要全面了解前人、近人都讲了些什么，这需博览群书；其次，要了解外国人都讲了些什么，这要精通多国语言；再次，每天乃至每堂课都要提出自己的新见解，要有真知灼见；最后更重要的是总要处于学术研究的领先位置。尽管比登天还难，但这“四不讲”陈寅恪都做到了。难怪傅斯年如此评价：“陈先生的学问，近三百年来一人而已！”

2007年3月，知名作家梁衡专访多年好友季羡林老先生。他特意请教一个问题：“您关于古代东方语言的研究，您所治之学，如吐火罗文，如大印度佛教，若干人都不知，为何要研究？”听了梁衡的疑问，96岁高龄的季老先生肃然答道：“学问，不问有用无用，只管探究，只问精不精。”梁衡在回忆文章中深有感触地说：“学问就是对未知世界、对自然界、对星空、对生态的尊重。因为一切未知中都藏有真知，也许哪一棵野草就是将来打开生命大门的钥匙。而面对茫然的未知世界，那些勇敢拓荒的人就是真正的英雄。”

敢想天下先，敢为天下先，终成大师。大师取得的成就可能会被后人超越，但领先思想和意识却永远不会过时。