第一篇：敢破敢立勇于开拓
开拓创新 勇于进取
全面建设国家电网一流县供电企业
——建设国网一流县供电企业工作总结
自**年开始，**农电有限公司遵循国家电网公司《一流县供电企业评价标准》要求，经过两年时间对创一流工作的不断认真整改完善，与**年通过国家电网公司验收，成为吉林省首家国网一流县供电企业。获得命名后，我公司并没有停下脚步，而是坚持一流常态化管理，不断进行整改完善。特别是自2010年6月开始，国网公司重新出台了新的《一流县供电企业评价标准》，按照新标准自查，我公司还有诸多不足之处，为此，我公司在省、市公司的正确领导和大力支持下，按照新标准全面深入开展了新一轮的一流县供电企业创建完善工作，经过持续努力，公司各方面工作有了新的提高，取得了丰硕的成果。现将我公司建设一流县供电企业的工作情况总结如下：
一、规划引领，坚持常态，高标准要求创一流同业对标工作 国网公司“一强三优”战略目标对县供电企业的发展和管理提出了更高要求。为此，**农电有限公司结合自身发展实际，适时提出了“战略引领、固本强基、人才强企、文化推动、科技支撑、协调发展”的发展方针，确定了以国网公司一流县供电企业评价标准统领全局工作的战略定位，坚持持续改进，不断提升全面工作，达到了一流工作常态化。一是把一流建设工作纳入公司“十二五”发展规划之中，通
过建设一流企业的载体作用，寻差距、找不足，持续改进。二是将一流建设工作纳入企业日常管理之中，融合一流县供电企业管理办法及评价细则，制定了综合考评工作管理办法和考核细则，成立了组织机构，完善了工作流程，确保了一流目标和工作责任的全面落实。三是结合实际，制定了《**农电有限公司创一流同业对标实施方案》，根据创一流同业对标指标体系开展对标活动，先后同国内多家先进县级企业开展同业对标，并积极开展班组内部对标工作，促进班组之间相互交流，共同提高。四是聘请国网公司一流专家指导授课，努力改进不足，提高了一流工作质量。通过坚持开展一流常态化管理，促进了企业管理水平和职工队伍整体素质的全面提升。
二、完善机制，优化流程，用标准化管理推动一流工作进展。 遵循国网公司一流企业评价标准，按照标准化建设要求，不断完善原有机制、优化各项工作流程，一流建设得到全面进展。一是实施标准化建设，按照省公司“四定标准” 设置岗位，并对公司96个管理标准、164个工作标准、62项工作流程、18个工作模块、56个程序文件重新进行修订、完善、优化，达到实用化要求。二是。根据国网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，进一步深化农村供电所管理，开展农村供电所作业组织专业化工作，以供电所的专业化管理促进供电所规范化管理和标准化作业，将标准化作业工作作为规范化管理工作的延伸和深化，进而推进管理的精益化，促进供电所管理工作再上新台阶。三是全面实施“8+2”工程。生产指挥、管理系统运作规范。建立健全了生产指挥系统及应急系统，
为公司的安全、文明生产提供了有力的保证。四是严格按照上级要求，建立健全了各类基础资料，并严格按照企业档案管理规定进行归档管理。五是严格执行《劳动纪律和职工考勤管理办法》等违章违纪处罚管理制度，强化考核，使公司职工自觉遵守公司制定的各项规章制度、按章办事、遵章操作。并认真遵守公司《职工上岗着装管理规定》，职工上岗统一着装，佩戴统一标志，使用文明用语，举止文明，对客户做到热情、周到、礼貌、耐心。六是加强基层供电所标准化建设，生产、办公等场所环境、噪声和防护措施符合劳动保护规定。在各场所统一绘制了定置管理图，做到了办公场所和生产现场物品摆放有序，标志齐全规范。各种安全工器具、仪器仪表配备齐全，专柜定置存放。办公、生活区域卫生整洁。无人值班变电站的防火、防盗、技术监控装置配备齐全，运行良好。公司21个供电所全部达到标准化要求，通过省、市公司达标验收，其中菜园子、米沙子中心供电所先后被国网公司评为“标准化示范窗口”。七是强化设备改造力度，实现了充油设备无渗漏、充气设备无泄漏、设备无锈蚀。对设备标志统一进行了完善，达到了标志齐全，标识规范清晰，输、配电线路实现了线路名称、杆号、色标、相序标志和防护标志齐全规范、正确醒目，符合文明生产规定和要求。安全工器具定期进行试验、全部合格，做到专柜专架存放。加大线路通道的清障、巡视道路改造工作，确保线路通道和巡视道路符合规程要求。
三、强化监督，从严管理，推动一流安全工作目标实现 我公司在一流建设中一直坚持把安全生产作为企业的第一要务
来抓，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针不放松，不断建立和完善安全生产三大体系和三级安全网。一是从建立健全安全监督和制度和保证体系入手，实现了安全工作全员、全方位、全过程的闭环管理，并以打造本质安全为目标，实行安全生产目标管理和安全生产责任制管理，公司与各班组长、班组与员工，分别签订了安全生产责任状，形成了人人肩上有指标，安全生产人人管的良好局面。二是每年年初召开安全生产工作会议落实和部署安全生产工作，把保证安全作为开展一切工作的前提和基础。并制定《**农电有限公司安全生产奖惩办法》，进行严格监督，从严考核，重奖重罚，形成了安全管理高压线。三是认真贯彻执行安全规程和上级公司安全工作各项规定，定期开展季节性安全大检查、专项安全大检查，做到了有计划、有分析、有总结、有考核、有整改。坚持施工作业汇报制度，加强了对施工现场的安全监督检查，实行公司领导班子安全包保责任制，开展安全工作责任连带考核，促进安全工作的平稳发展。四是认真组织开展“三评”工作，严格安全管理过程控制。制定完善了“两措”管理办法和检查制度。根据公司实际情况，制定了反事故措施计划、安全技术措施计划，加大安全生产投入，近两年，公司共投入近0000多万元，从资金、人员、材料等方面做到了优先保障。“两措”计划完成率达到100%。两票合格率100%。五是公司定期召开周、月、季安全例会，搞好安全分析、研究安全生产中存在的问题和解决办法。施工单位和生产班组定期开展安全教育活动，每月召开一次安全例会，公司领导班子成员每周定期参加班组安全例会。各种安全活动记
录详实准确，内容结合实际、针对性强、预防措施具体明确。并积极开展安全亲情载体活动，邀请职工家属参加安全管理，打造公司“安全亲情防护网”，用第三只眼睛管安全，实现了安全生产的可控、能控、在控。六是重视和加强安全教育培训工作，对工程技术人员、运行人员、检修、试验等特种作业人员进行了岗前培训。教育培训采取请进来与走出去、外培与内训、以考促培、以赛促培等方式，全面覆盖公司各专业、各岗位。建立了特种作业人员档案，每年举办春秋两次安全规程考试。参考率为100%，考试合格率为100%。同时，修订、完善了操作规程、运行规程、技术规程，强化了电力安全生产工作各项制度。七是建立健全消防和交通安全组织体系，层层落实消防和交通安全责任制，制定并严格执行《**农电有限公司消防安全管理规定》和《车辆使用管理办法》。聘请消防部队的专家进行培训和消防知识讲座。在各生产场所配齐了消防设备和器材，并定期进行试验、更换，确保消防设备和器材合格。在加强公司车辆交通安全管理的同时，加强了驾驶员的安全教育培训和管理，定期召开交通安全例会，检查掌握车辆的运行状况，及时处理安全隐患。
通过扎实有效的工作，多年来，公司未发生特大和重大责任事故，未发生人身伤亡事故，未发生误操作事故、重大设备损坏事故和大面积停电事故、未发生火灾和交通责任事故。截止2011年12月31日24时，实现安全生产***天，从而为企业发展奠定了有利基础。
四、严格掌控，节能增收，企业经营指标不断攀升
坚持以经济效益为中心，确定了企业经营发展战略及中长期经营
目标，严格制定经营计划、重点工作计划，将经营工作纳入公司目标责任书，并将主要经营指标层层分解，落实到位。制订并实施公司营销“八个百分百”管理目标;建立健全了用户档案，及时了解用户生产、经营情况，及时掌握用户设备容量、用电性质、用电负荷等变化情况，定期进行用电经营活动分析，为完善改进管理提供科学依据;拓宽电费收缴渠道，实行坐收、电费语音充值、用户自助缴费机、银行托收，应用SG186系统实现异地缴费;电费回收实现月结月清，回收率实现100%，从而有效规避了电费风险。2011年售电量突破10亿千瓦时大关，圆满完成了省公司下达的各项经济指标。
严格执行全面预算管理，实施以财务预算管理为主的经济效益全面监督控制。制定了资金预算管理制度、财务预算管理办法，完善了预决算手续、审批手续。财务预算以财务预算为主线，以季度财务预算为近期目标。严格控制预算外资金，一切开支均做到事前有报告、有计划，事中有监督，事后有审计。实现资金流量优化投向、强化资本运营、在线控制。严格执行企业财务制度，各类报表规范、齐全，全面应用ERP系统，对财务管理程序作了进一步的升级。每月召开一次经济分析会，对各项经济指标进行定性、定量分析，充分发挥经济活动分析的实际效用，对经营过程中存在的问题制定措施，并将提出的措施列入计划管理，做到措施到位、落实到位。
健全了审计监督机制。将财务监督由事后提到事前、事中，把审计职能向纵深延伸，供电所实行定期审计和所长离任审计制度。多年来未发生违纪事件，审计率、审结率均达100%。审计由单纯的制度、
规定、监督管理向效益分析、评价等功能转变。严格执行财经纪律和价格政策，加强成本管理，深入开展“三节约”活动，严格控制“三费”支出，勤俭办企，开源节流，加大了内部改革力度和考核力度，制定了可控费用管理办法与规定，有效的降低了成本。实行了费用包干制，按月结算考核，使非生产性费用大大减少。
加强物资、设备采购招投标和采购合同管理，先后制定了《**农电有限公司物资进出招投标管理办法》、《**农电有限公司经济合同管理办法》等各类相关的管理办法，保证了所采购的设备、物资、材料质量的合格。制定了《备品备件管理及使用办法》，对备品备件实行了定额管理，压缩了库存，确保了材料、设备质量，使库存保持在合理范围。
五、规划引领，重点实施，电网建设及生产水平显著提升 我公司在电网建设工作中，坚持规划引领，重点实施，全面提升。“十一五”期间，电网总投资达到2.3亿元，13项大型输变电工程项目相继竣工投运，并于2009年1月，率先在全省完成新农村电气化县建设任务，获得国网公司先进单位称号。同时积极谋划，编制了**“十二五”电网发展规划，2010年-2011年电网升级改造投资000万元的12个项目全面竣工投运，新增容量000兆伏安，新建66千伏线路000公里、10千伏线路000公里，从而极大改善了网架结构，提高了供电能力，2011年公司供电可靠率达到99.781% ，电压合格率达到98.15%，真正为公司的科学健康可持续发展奠定了基础，创造了前提条件，对公司加快发展具有十分重要的战略性意义。
紧紧围绕电网安全运行，强化设备管理，加大设备改造和管理力度，建立和完善了设备管理制度和岗位责任制，责任落实到班组，落实到人。定期对设备进行评定。各类原始资料、记录，运行、检修、试验资料完整准确。输电线路完好率达到100%，其中一类占有率达到100%;变电设备完好率达到100%，其中一类占有率达到100%;配电线路完好率达到100%，其中一类占有率达到95%，农村低压配电设备完好率100%，危急缺陷消除率100%。制定了生产管理、电网建设、供电所资料目录清单及填写要求，使运行、检修、试验等资料做到了完整准确、字迹整洁。
健全了调度管理体系、完善了各项规章制度。对调度主站进行了升级改造，采用光纤传输，实现“五遥”功能，数据采集传输的可靠性和准确度大大提高，电气遥测合格率达100%。对输变电设备情况及运行情况，按规定进行统计分析，实行指标管理责任制，将指标进行分解，详细分析和预测，抓好电压合格率、供电可靠率、设备可用率的分析控制。
健全了基建、大修、改造等工程项目的管理，按要求实施工程项目全过程管理，加强工程中间过程控制，跟踪检查工程实施情况。大型工程的招投标、质量监理和工程质量评价资料齐全。推广应用先进设备，提高电网科技含量。积极采用微机综合自动化装置、无功自动投切补偿装置、远程图像监控等新技术、新设备、新工艺。实现了操作的不间断监控。积极采用真空开关、氧化锌避雷器、合成绝缘子、微机综合自动化保护。变电站全部实现微机“五防”和“五遥”功能。
加强全过程管理，提高设备健康水平。完善了《设备定级管理办法》、《设备缺陷管理制度》等制度，按时进行设备评定级工作。设备预试、仪表检定、测量器具等按周期检验，检定人员持证上岗。电气设备预防性试验完成率100%，电测仪表和仪器校验率100%。继电保护和电网自动装置校验完成率100%，自动装置投入率100%，正确动作率100%。
六、探索创新，打造品牌，不断提升农电企业形象
积极贯彻国网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，成立了由经理任组长的“三新”工作领导小组，以“三新”服务为载体，制定了规划和实施方案，更新管理理念，在创新服务方式上下功夫，重实效，倾力打造农电企业品牌形象。
全面推广国网公司VI视觉识别系统，严格落实国网公司“三个十条”，在企业建设中与国网公司实现“五统一”，通过全面推广VI视觉识别系统，增强了职工对国家电网公司形象的认同感和归属感，职工感受到了作为国网公司系统员工的自豪感、荣誉感，树立了国网公司良好的社会形象。全面落实“三个十条”，公布电力服务热线95598，结合公司实际，开展了优质服务年”“优质服务知识竞赛”“优质服务明察暗访”等活动，加强窗口人员培训和窗口服务标准化、规范化管理。打造文明诚信的服务方式和规范高效的服务流程，夯实供电服务基础，展现认真、负责的国企形象，促进和谐社会建设。
积极开展亲情化服务，温馨式服务，个性化服务，差异化服务。一是创新服务机制，积极推行“一站式”办公，“一条龙”服务，简
化办电流程，实行用电手续网上流转，广大方便办电用户。二是主动加强社会监督，积极开展明察暗访和行分测评工作，定期召开客户监督员座谈会、邀请人大、政府、政协等领导、代表视察公司工作，听取不同意见，努力改进行业作风。三是加强窗口建设，加强统一规范化管理，强化窗口服务人员的业务培训，实行“三语”服务，提升了服务标准，规范了服务行为，提高了服务技能。四是加强报修投诉管理，严格按照服务承诺时限办理，坚持做到事事有落实、件件有回声、促进了服务质量不断提高。五是深入开展满意服务先进百所活动，14个基层供电所进入省公司满意服务先进百所行列。特别是在水田排灌和夏季抗旱保电工作中成立支农小分队，深入用户开展优质服务，深受地方政府和客户的好评，客户投诉率明显降低，连续00年未发生媒体曝光和责任投诉事件，公司 “文明窗口”荣誉称号，从而进一步提升了公司的服务品牌和社会形象。
七、创新管理，严格掌控，大力推进降损增收工作
近年来公司不断加强降损增收工作，在线损管理上实行“三级四段式”指标考核管理;试行线损“五分”管理;应用农网综合降损辅助决策系统，开展管理降损和技术降损;建立健全了降损管理各项制度，定期分析、检查节能降损各项措施的完成情况。根据国家电网公司《农电线损规范化管理达标验收标准》，加强了指标和目标管理，完善基础资料，强化现场管理，确保了全年线损指标的完成。
加大节能降损管理考核力度，制定了双指标考核办法，激励广大职工勇于向极限目标挑战，线损节能与工资、奖金挂钩，每月进行考
核兑现。低压线损率完成000%，高压线损率000%。
加强自身管控，精细管理，从自身挖效益。根据测算，分别对公司机关本部和64家基层单位电费使用情况下达指标，严格考核，实行奖罚，有效控制了公司自身的无度浪费。
加强对无功补偿装置的运行管理，建立健全了电压无功管理制度，落实了责任制，定期召开电压分析会，按照电压等级分别设立电压监测点，对各级电压进行采集、监测。调度所利用调度自动化等先进技术手段，实现对电网设备运行状况的实时监控及有效调节，达到电网经济运行的目的。
八、文化引领，塑性铸魂，努力建设一流员工队伍
制定人才发展战略，努力培育一支业务精、素质高的职工队伍。制定了“十二五”人力资源发展规划，职工教育培训计划，对职工进行职业思想、道德教育、业务技术培训、技能操作训练，使广大职工树立了正确的世界观、人生观、价值观，增强了市场意识、竞争意识、效益意识、风险意识、危机意识，激发了工作热情。
建立了人力资源开发管理机制，积极开展岗位培训、技能培训和学历教育。采取岗位练兵、技术比武、知识竞赛、业务学习等多种形式，加强培训工作。2011年全年共举办各类培训班000期，培训人员0000人次，全员培训率达100%，职工持证上岗率达到100%，职工队伍整体素质显著提高。
大力弘扬企业精神，加强企业文化建设。编印下发《国网公司企业文化手册》，坚持“努力超越、追求卓越”的企业精神。在职工中
形成了以企业为家、爱岗敬业的浓厚氛围。树立了农电企业的社会形象，形成了以国网公司核心价值体系为内容的企业文化体系。
一是狠抓宣传。在内部网站上，鼓励基层单位整理宣传一线员工的精神风貌，优质服务的典型事迹。鼓励员工积极投稿，并制定宣传考核管理办法，宣传工作得到了上级单位的好评，被长春供电公司评为“新闻宣传工作先进单位”。
二是建设“荣展室、图书室、健身房、培训基地”等场所、设施，提供学习、娱乐的场所，丰富职工的业余生活，2011年公司被全国总工会评为“模范职工之家”。
三是积极搭建各种企业文化载体。公司向员工下发了企业文化手册，组织开展了窗口服务、礼仪展示大赛、各种业务知识竞赛、诗歌朗诵大赛、拔河比赛和员工文艺汇演等活动，弘扬了“努力超越、追求卓越”的企业精神。进一步彰显企业魅力，展现员工的风采。
通过公司干部员工的不懈努力，企业各项工作取得了丰硕的成果，先后获得多项荣誉称号。公司在行风评议中受到了当地政府和群众的好评，始终名列前茅。公司连续00年获得并保持省级“精神文明先进单位”，2011年获得吉林省“五一劳动奖状”。
建设一流供电企业是一项永不竣工的工程，只有起点，没有终点。我们将进一步按照一流的标准，继续深化创建工作，为早日迈进国网一流县先进供电企业行列而努力奋斗!
第二篇：坚定信念 勇于开拓
----在我眼中的临县工商局局长武吉兵同志
今年五月份武吉兵同志荣调临县工商局任局长，在相处七个月的时间里，“清心为治本，直道是身谋”是我对他总的认识与感受。
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金
武局长初到临县工商局时，面对工商局组织纪律涣散、工作动力不足的状况，用刘禹锡《浪淘沙》中“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”这句名言来激励全体干部职工，他经常说，没有什么事是办不到的，只要我们肯努力、会钻研、勤思考、善总结。针对临县人多、地广、经济不发达、监管难度大的特点，武局长为了迅速熟悉工作环境，在不到半个月的时间里，他带领各包片副局长及相关股室人员跑遍了全县九个工商所和21家大型企业进行调研。这为下一步全面开展工作奠定了良好的基础。他带领执法队伍史无前例地开展了“工商护考行动”，查封违法网吧15户，暂扣电脑156台，净化了中考、高考环境;参与办理了万元以上的大案七起，这创下了历年之最;亲自指挥扣留了无证无照违法加油车9辆，彻底清除了群众一致反映强烈的“移动炸弹”;共帮扶了26家企业„„，武局长用实际行动诠释践行了“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”这句至理名言! 其身正，不令而行;其身不正，虽令不从 我经常到县工商局办事，但从六月份以来，我惊奇的发现，办公大楼里人气越来越旺，即使去老干股、消协这些平时“清静”的股室，也绝对不会像以前一样让你吃“闭门羹”，每当这时我都会感叹不已。武局长刚到临县点的第一把火就是制定签到制度，当时好多人都觉得好笑：“哪个领导都这样，谁能坚持下去呢?” “不过是小孩过家家罢了!” “普通干部好说，咱们看看领导们怎么签?”一时间众说纷纭。那时我也深表怀疑：签到制度不是制定一次两次了，哪个不是中途“夭折”?一个偶然的机会，我到人教股时，看到刘股长正在整理九月份的考勤表。一叠考勤表让我找到了答案：每天的考勤表上武局长几乎都是第一个签到，最后一个签退的，在另外一叠请假条里也发现了两张特殊的假条-----武吉兵的假条，批准人是人教股股长刘改连。我笑着说：“刘股长，升官了啊!连局长都管得住了。”刘股长感叹道：“唉!武局长真是一个言出必行的耿介之士!自己做得到位，也不允许别人含糊。一次某领导迟到正要解释，谁知武局长竟毫不客气地说，不要逃避，无须解释，我们不是小孩子了，是责任就承担起来!领导干部更要这样!事后还按规定扣掉了那位领导30元奖金。”但如果有人认为武局长不近人情，那你就大错特错了!那是今年八月里的一天，三交工商所的一个管理员在执法时，因不慎摔断了腿，武局长在手术室外站了整整三个小时，等手术成功做完后才匆匆离去„„ 众怒难犯，专欲难成
武局长来临县后，临县工商局还有一个明显的变化，那就是所有局领导、所长、股长每个月都要两次齐聚县局会议室开例会，共同商讨全局的大小事宜，听取大家的建议，这一制度雷打不动，风雨不改!一件小事，往往要上了党组会，再上例会讨论。一次我半开玩笑地和武局长说：“不用那么民主吧?小事您自己定就行了!”武局长却郑重地对我说：“凡事要商量着办，‘众怒难犯，专欲难成’嘛，这样做有利于办好事情，对别人是种尊重，对自己是一种提升!” 衣带渐宽终不悔，投身企业更风流
临县是一个农业大县，虽然人多地广，但经济却很落后，没有几个有竞争力的产品，没有几个能拿得出手的品牌，更没有几个能撑得起临县经济的企业，武局长在了解了临县的基本状况后，常常在会议上说：“临县要发展，必须让临县的产品走出去，必须做出自己的品牌，必须搞起有竞争力的企业!”如果说在语言上武局长是巨人的话，那么在行动上他就是一个地地道道的超人。伴随着吕梁市工商局举办的“百名工商进千家企业帮扶活动”的开展，今年夏天，虽然酷暑难耐，但武局长根本顾不上这些，带上相关股室人员连续几个月深入企业进行帮扶，他先后到临县白文朝阳农贸市场、临县鸿潮食品有限公司、临县三交镇正彤纸箱厂等26家企业调研帮扶。在古镇碛口调研时，了解到碛口寨则坪村是一个蔬菜产销大村，但都是一些分散的家庭种植，用的全部是自产自销的传统模式，缺乏竞争，没有影响力。村名陈文成发展意识较强，多年来一直想办一个集蔬菜生产、加工、销售为一体的企业。可是对于一个世代以农为业的农民而言，这谈何容易!武局长了解到这个情况后说：“没技术可以学，没企业可以办，没力量我们可以帮嘛!这种发展意识是最可贵的，可不能让这种可贵的意识在遗憾中消亡!走，到陈文成家去。”说罢，一干人在寨则坪村村委主任的带领下直奔陈文成家，陈文成与武局长一见如故，两人交谈甚欢，陈文成被武局长的真诚所感动，武局长被陈文成的睿智、超前意识所吸引。一直到晚上九点才结束，这次谈话坚定了陈文成开办蔬菜公司的信念。说干就干：办手续、买设备、建厂房，武局长前后十多次亲临现场指导，并指示在碛口土生土长、现任临县工商局企业股的股长刘玉顺同志多到现场指导并尽快协调各方办好相关手续。现在临县唯一一家蔬菜公司-----临县绿丰蔬菜有限公司已登记注册成功，以地名注册的商标----- “碛口寨则坪”也已成功注册。“办企业容易，搞企业难”武局长深知其中的艰辛。在企业揭牌仪式上说：“我们的任务不只是把企业扶上马，还要把它送一程!”当即指示信息中心主任吕光煜利用红盾网丰富的信息资源，为企业买点好种子、引点好技术、找点好销路、学点好经营模式。目前公司已开始顺利运转，发展势头良好。还有一次在临县鸿潮食品有限公司调研时，贺经理面露难色，几次欲言又止，在武局长与他坦诚交流后，才说出了事情原委。原来鸿潮食品有限公司主要生产加工的是临县特产大红枣，今年改造厂房、设备花费上百万元，本来资金就周转困难，偏偏今年由于气候原因，红枣大量减产，枣价翻了近两倍，致使企业出现了有设备、有厂房、有销路，但没钱大量收购红枣，出现设备只能半运转的尴尬局面!武局长二话没说，当即就给在吕梁市工商银行工作的同学打去电话，请求帮忙。后经多方协调，为鸿潮食品有限公司争取到110万元的贷款。事后，贺经理拉着武局长的手，激动地说：“原以为你们工商只会收费、罚款，没想到还会给钱啊!”不知怎么回事，后来这件事在临县的许多企业里广为流传，一石激起千层浪，又有多家企业找上门来，请求帮忙，武局长想了一切可想的办法，动了一切可动用的关系，说了一切可以说的好话，已为七家企业争取到了560余万元的贷款。为企业发展赢得了生机。
天长地久有时尽，此情绵绵无绝期
有次我到武局长办公室办事，不经意间发现在他的办公室里挂着一幅特殊的锦旗：天长地久有时尽，此情绵绵无绝期。出于职业的敏感性，我想这个把白居易的《长恨歌》中的名句改过一个字的锦旗背后，一定有着一个感人的故事。后经多方打听才知道这是兔坂镇李家洼村村委送的。原来，在今年县委开展的“机关单位进村扶贫”活动中，临县工商局分到了8个村，作为点对点扶贫村。在接下来的分工中，武局长主动承担起了8个村中最贫困的兔坂镇李家洼村的扶贫工作任务。真正的为村民做点好事，做点善事成了那时他最大的一个愿望。先后9次走进李家洼村，“六一”儿童节时专门组织了3名工商局能歌善舞的同志，到李家洼村与村办小学的孩子们共同欢度，并送去书本、文具盒、书包等价值2万元的学习用品与办公用品。另外还先后投入3.1万元帮助李家洼村进行了支、村两委建设，建起了两个农民专业合作社(一个吉祥红枣合作社，一个瑞丰养殖合作社)。村民为感谢工商局，感谢武局长，于9月21日派代表专程送来这面令人倍感亲切的锦旗。
回顾武局长到临县七个月来的一切，不禁想起了南朝范云的《咏寒松》：修条拂层汉，密叶障天浔。凌风知劲节，负雪见真心。这难道不也是在写人吗?这不正是在写像武局长一样的人吗?目睹变化，深感欣慰。我们有理由相信：用不了多久，临县工商局将会有质的飞跃。
祝愿临县工商局能在武局长的带领下再上一个新台阶!
第三篇：开拓进取勇于创新
——记铜陵富强建材有限责任公司经理齐美强
齐美强，男，汉族，1961年出生于安徽省芜湖市。初中文化。现任政协铜陵第十一届委员、铜陵富强建材有限责任公司经理。
“爱拼才会赢”。尽管年纪尚轻，但与大多数企业家或职业经理人一样，齐美强同志也是从社会基层摸爬滚打过来的，在他身后走过的是一条不寻常的道路。当年，初涉社会的齐美强，曾先后在其它企业里从事过多项工作。在为别人打工的过程中，他学到了许多社会常识和业务技能。但是，他感觉仅仅如此还嫌不够，不甘平淡，自压重担、大干事业的理想一直促使他要下决心，找方向、定目标，干一个能自我发挥、自我创造的工作。“老天自有公道，付出总有回报”。凭着一种持续的好学、实干、创新精神和卓越的管理才能，经过一番打拼和磨练，他的所有努力并没有白费，经过短短不到两年的时间，他多方筹措资金建设了铜陵第一家秸杆气化站，为促进我乡乃至全县秸杆二次利用的发展做出了巨大努力和非常贡献。
齐美强同志年富力强、爱岗敬业、塌实肯干、积极进取、勇担重任、有着十分强烈的主人翁精神。2001年4月，他自筹资金创办了华龙自来水厂。在这段初负重任的日子里，他工作态度认真负责，工作方式机动灵活，且事事敢于尝试、勇为人先。他除了通过结合自来水厂实际情况，建立健全规章制度、制定岗位职责、加强内部监督，注重工作实绩等方式来加强自来水厂统筹管理之外，而且还亲自参加
水厂的管网设计。有志向和有作为的年轻人所具有的不怕累、能吃苦的精神在他身上体现得淋漓尽致。同时，在他身上也表现出了一般企业人所少有的杰出领导才能和管理能力。“壁上宝剑待出鞘，巢中雏鹰欲飞天”。齐美强才能出众。2007年3月，他经过调查发现，秸杆气化项目不但符合国家产业政策，而且还可增加农民收入和保护自然生态环境。他毅然决然地从事了东联乡农村秸杆气化项目实施工作。“工欲善其事，必先利其器”。当时，对于此项目他并没有经验，但是为了能不负全乡人民的重托，他一方面进行项目前期的规划工作，另一方面又和其他有经验的地方学习技术。经过短时间的紧张筹备，东联乡杆秸气化工作在2007年3月份全面开展。结果，在经过1年的时间里，他所实施的秸杆气化项目前期基建工作全部全成。在此期间所经历的坎坷挫折究竟有多少，只有他心里最清楚，但从不见他向别人学说;若有人问起，他只是笑着说，为了此项目他跑烂了两双鞋，人也瘦了十斤。其辛苦劳顿程度和敬业奉献精神由此可见一斑。
创业伊始，他感受到最大的是压力，是责任感，是使命感。为了自己企业的生存与发展，在他的领导下，华龙自来水厂立足于东联，成为东联人民吃上干净放心的饮用水打下了坚实的基础。
扶贫帮困、奉献爱心是中华民族的传统美德，也是中国企业家义不容辞的社会责任，这一点在齐美强同志身上也有充分的体现。例如：2008年5月，四川汶川发生了强烈的地震，造成了空前巨大的损失与伤亡，震惊了全世界。为了号召社会各界对受灾人民的援助，齐美强同志义不容辞地向灾区伸出了援助之手。
多年来，无论在什么岗位，无论干什么工作，齐美强同志都一直严格要求自己，完善自我，在工作上兢兢业业、踏踏实实，在事业上积极开拓，勇于创新，在人生的道路上一次又一次地创造着佳绩。尤其是在他担任铜陵富强建材有限责任公司职务以后，在深化公司内部改革、开拓市场、提升企业形象、推动社会公益事业发展等方面也做出了很大贡献。
第四篇：勇于开拓创新，争当质检标兵
十八大以来，习总书记发表了关于质量建设问题的一系列重要讲话，既是新常态下质检工作的行动纲领，又是实现“质量强国”的重要举措，我们务必深刻领会，不断实践，把好国门，以质量建设促进经济发展，为实现“两个一百年”的目标而奋斗。
一、领会精神，增强工作责任感。“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的三个转变的重要论述，既是对质量工作的鼓励鞭策，也是质检系统的重大机遇和努力方向，更是新时期质量工作明确具体的行动纲领。思想上，要坚定改革的决心和信心，进一步把思想认识统一到党中央的部署和要求上来。行动上，要增强改革的自觉性和主观能动性，将改革付诸行动、落实到本职工作中。在当今的改革大潮中，我们每一个人的肩上都有一份重担，要做到从我做起，从身边的小事做起，为中国特色质检改革之路献言献策，贡献力量。
二、坚定改革，努力建设质量强国。质检事业经历了发展不平凡的“十二五”，如何在“十三五”规划中又好又快的深化质检改革，实现质检工作总体水平新跨越，着眼根本是关键点。
一是加强质量安全监管水平。在改革发展的大环境下，质量安全作为底线不应受到一丝动摇。完善监管体制，查漏补缺;加强监管力度，违法必究。结合地方特色，张弛有度、轻重分明，把好进出口工作每一关。在经济发展新常态与严把质量关中找一个平衡点，争取早日成为质量强国。
二是加强质检队伍的建设。学习十八届五中全会精神，学习习总书记系列讲话。采取多种形式，加强干部队伍的专业培训，做到不断学习，不断进步。加强党风廉政建设，加大反腐败斗争力度。促进不同地区、不同系统之间的交流，取其精华，为全面提高队伍素质和服务能力做出最大的努力。
三是加强与群众的交流。万事要从娃娃抓起，提高质检工作走进校园的频率，多与孩子们沟通，从小培养关于质量安全问题的意识。在质检事业改革发展的关键期，多询问参考群众的意见，将话题投入群众中去，在群众中引发热议，全民参与，全民探讨，在思想的碰撞中擦出新的火花。质检事业的建设离不开群众，质检事业的改革是为了群众。
三、深入实践，促进“一带一路”建设。经济基础决定上层建筑，近几年国际金融形势不容乐观，中国在艰难环境中积极开辟创新，努力探索各种经济方式。在这样的契机下，习总书记提出的“一带一路”与自贸区战略的宏伟构想，为摆脱经济低迷困境，推动国内外贸易发展迎来了曙光。如何更好地适应经济战略的转变，为中国经济与世界经济融合发展保驾护航是质检工作的重心。
一是加强法制体系建设。随着“一带一路”和自贸区战略的推行，跨境电商等多种新型贸易方式百花齐放，在充满机遇的经济新常态下，质检工作遇到了前所未有的挑战。如何避免假冒伪劣行为愈演愈烈，如何把好进出口质量关，如何维持国际贸易良好秩序，积极推进法律法规的完善是关键点。另一方面，质检工作中加强对沿线国家技术法规和贸易政策的研究刻不容缓，及时收集有关强制性法规、产品计量、标准和技术等要求，分析差别，总结经验，为跨境贸易提供专业技术支持。
二是努力简化通关流程。积极推动关检信息共享，推进联合查验;积极推行无纸化通关，简化流程。提高工作效率，降低贸易成本。深化与海关的通关单联网核查机制，探索与其他部门开展许可证件电子联网核查。积极推进国际贸易信息共享，营造国际贸易大氛围。坚持有效监管和简政放权相结合，坚持提升执法效能。积极适应经济发展新常态，将为人民服务的国门卫士作用最大化。
四、脚踏实地，奋勇拼搏圆强国梦。少年强则国强，少年独立则国独立。作为工作在质检一线的青年人，质检青年应扛起肩负严守国门的重担，善于思考，勇于突破，在实现质量强国梦的道路上闪光出彩。
一要勤奋学习，厚积薄发。质检工作涉及面广，门类学科多，对个人综合素质要求较高。质检工作中经常会遇到突发的新问题、新情况、新挑战。只有坚持从书本获得理论知识，向前辈学习宝贵经验，在群众中听取民意，提升素质，增强才干，才能成为解决实际问题，值得信赖的国门卫士。 二要积极创新，攻坚克难。创新是引领发展的第一动力。在经济新常态下，质检事业迎来了机遇与挑战并存的关键期。质检青年应拿出初生牛犊不怕虎的精神，夯实质检根基，勇于创新。将“新”创新思路与“旧”宝贵经验相结合，推陈出新，敢于尝试，发扬质检精神。
三要结合现状，发挥优势。作为质检系统中的新鲜血液，质检青年应发挥自身接受能力强，跟紧时代步伐的优势。利用便利的新媒体网络平台，发布权威信息，听取群众需求意见，积累社会关注度，提升民众质量安全意识。拉近与民众的距离，在全社会共同努力下，实现质量强国梦。
仰望星空，脚踏实地。扎根基层，深入实际，千锤百炼，自强不息，让我们为质检梦而战，为强国梦而战，在自己的岗位上发光发热，梦想成真!
香洲办货检三科
林翰
第五篇：勇于攻坚克难的开拓先锋
——记微山昭阳煤矿掘三工区(2)班先进事迹
微山昭阳煤矿掘三工区(2)班共有员工 34人，他们在班长罗士界的团结带领下，一直担负着我矿开采水平最深，战线最长，生产环节最多，生产条件最复杂，工人劳动强度最大的掘进任务。为了保证工程质量，搞好安全开采，提高掘进速度，按照集团、矿“安康杯”竞赛活动要求，积极在全班职工中认真组织开展竞赛活动，要求全班职工人人签订安全公约、个个签订安全共保互保协议，不断强化制度建设，严格现场管理，攻坚克难，顽强拼搏，快速掘进。今年1-12月份生产掘进进尺1100多米，工程质量一优品率达90%以上，安全无事故，实现了安全生产双丰收。
严格坚持制度
注重安全第一
根据“安康杯”竞赛活动要求，该班组始终把安全建设作为班组管理工作的核心，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全了班组安全作业保证体系。他们建立和完善了班组人员安全作业措施，进一步明确了班组人员的安全作业职责，以多种形式提高了员工的安全意识。如认真组织召开班前会，分析安全隐患问题，进行安全提示，举行安全宣誓;认真开展每周三的班组安全学习日活动，对每次安全学习活动的内容、落实的问题、要求和措施都进行详细记载考核，努力使安全活动真正收到实效。他们还从抓每项工作的细节和安全管理规章制度入手，对每一项工程施工操作制定详细措施和隐患排查整改措施，并让工友自查互查身边的违章行为，对违章行为做到及时发现及时纠正，严格按操作规程标准化作业，积极消除工友不安全行为、生产现场不安全状况，杜绝员工的侥幸心理，真正做到人人事事保安全。
狠抓安全培训
提升业务技能
在“安康杯”优秀安全班组创建工作中，他们根据每个工友的特点，在班组员工中还扎实开展了“学习技能、反对违章、遵纪守规、珍惜生命”的主题教育活动，有针对性地抓好职工安全意识、安全知识、安全技术培训教育等工作，真正把安全生产责任落到实处。他们通过组织员工积极参加矿组织的防洪演习、技术大比武等，不断提高员工的安全素质和业务技能;通过组织员工参加工区现场实践和岗位练兵，让员工在锻炼中不断提高自身的安全操作技能和作业水平;通过开展反事故演习，不断提高员工对突发事故的应变能力和事故处理能力。除此之外，班组还要求员工平时要互学互补、主动积极地向那些业务水平高、业务技能好、施工操作熟练的掘进技师、掘进能手学习，通过培训、练兵、学习，不仅使班组员工都能很好地掌握了现场操作的业务技能、技术标准，而且还大大提高了他们施工工程的安全和质量。
在过去的一年里，该班组员工由于各尽其责，踏实工作，精细管理，严格执行各项安全规章制度，认真落实安全技术措施。一年来未出现由于人为原因而发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，也没有因为违章而导致各类人身伤害事故和等级生产事故发生，他们班通过努力实现了真正意义上的“零事故”目标。
勇于奋力拼搏 出色完成任务
由于安全质量得到了切实保证，全班员工都能够发扬煤矿工人特别能战斗的精神，不怕吃苦，从班长到每个工人只要上班，在迎头无论条件好与坏，都能克服困难，奋力拼博;从班长到每个工人只要上班，到迎头也都能首先自觉检查安全质量情况，发现问题和情况主动停下来，认真做好处理整改。然后按照每个人的岗位职责，从打眼、放炮、支护、出煤每道工序都会交叉、交替进行作业，杜绝了浪费工时问题。无论什么时候迎头总是机械轰鸣，工人干得热火朝天，没有一个闲人，一个班次下来没有一个工人的衣服不是湿漉漉的。班长罗士界他吃苦在前享受在后，哪里有困难他就会在哪里出现，用他自己的真情付出也激发了每位职工的劳动热情。为了不影响生产，提高掘进速度，罗士界对班里的生产材料、工具、设备等都能超前考虑，提前安排到位，从来不要工区操心。他们的团队拼搏精神，爱岗敬业精神赢得了全矿职工的赞赏。
去年来，该班全年累计掘进进尺1100多米，月月都超额完成生产任务，为保证矿井安全生产接续正常作出了较大贡献。(卢岁炜)