人才供求机制管理论文提纲

论文题目：拓维信息系统公司人才管理研究

摘要：作为最重要的战略性资源，雄厚的人才基础是促使高新技术企业快速发展的源泉，身为高新技术企业的拓维公司，主要也是通过知识型人才创造效益。因此，是否拥有合适的人才便成了企业赢得战役的决胜所在。但拓维公司目前却还没有人才管理的理念及相关制度，并且在人才成本上却花费高昂。落后的人才选拔机制、人才供求上的不匹配以及人才流动率居高不下，使得公司的一些核心业务被迫放弃与暂停，严重影响了公司的战略发展目标。 为了打赢以人才为本的高新技术企业竞争之战，本文旨在针对拓维公司的人才问题打造出此篇人才管理方案。通过对人才管理和供应链管理等大量的文献研究，将人才管理战略等先进思想带到了本论文中，通过实际走访与调研发现了人才流失等问题的原因，基于对人力资源与人才管理等相关理论的研究，针对拓维公司的人才管理问题一一列举了解决方案。 本文的对拓维公司的建议及研究成果如下：成立拓维人才管理中心，并且由人才管理中心牵头，进一步量体裁衣根据企业的实际情况进一步提出切实可行的管理办法，吸引、激励核心人才。将人才细分，人力规划等思想引进了拓维公司的管理高层。为解决公司人才选拔机制落后，人才供求不匹配，人才流失严重的三大问题，精心打造了公司的识才，用才，留才体系。在此基础上还引入了一些目前比较领先的管理思想，比如战略人力规划，继任计划与职业生涯规划相融合，人才盘点，有效的绩效考核，人才审查，将人才的长期预测分解为短期预测，人才看板培养等等。本文研究的拓维公司的人才管理也为同类型公司提供参考和借鉴意义。

关键词：拓维信息系统公司;人才管理;人力资本;人才流动

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

插图索引

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 相关理论

1.2.2 人才管理研究综述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 拓维信息系统公司人才管理现状

2.1 拓维信息系统公司概况

2.1.1 拓维公司简介

2.1.2 公司经营概况

2.1.3 公司人力资源状况

2.2 拓维公司人才管理存在的问题

2.2.1 人才选拔机制落后

2.2.2 人才供求不匹配

2.2.3 人才流失严重

2.3 拓维公司人才管理存在问题的原因

2.3.1 人才选拔机制落后原因分析

2.3.2 人才供求不匹配原因分析

2.3.3 企业人才流失原因分析

第3章 拓维信息系统公司人才管理方案设计

3.1 拓维公司人才管理方案设计的思路与原则

3.1.1 基本思路

3.1.2 基本原则

3.2 拓维公司识才体系设计

3.2.1 公司人才的界定与细分

3.2.2 待进人才识别

3.2.3 现有人才识别

3.3 拓维公司用才体系设计

3.3.1 建立企业人才管理中心

3.3.2 解决人才供求难题

3.4 拓维公司留才体系设计

3.4.1 离职原因汇总

3.4.2 留才措施

第4章 拓维信息系统公司人才管理方案的实施

4.1 公司人才管理方案实施的条件与步骤

4.1.1 方案实施的条件

4.1.2 方案实施的步骤

4.2 公司人才管理方案实施的障碍与保障措施

4.2.1 方案实施的障碍

4.2.2 方案实施的保障措施

4.3 公司人才管理方案实施的预期效果与反馈

4.3.1 方案实施的预期效果

4.3.2 方案实施效果的反馈

结论

参考文献

致谢

附录 A 呼叫中心运营主管月度考核表