广告公司工资标准

2022-06-30

第一篇：广告公司工资标准

广告公司安装工工资计划

2018年个人工作计划

转眼间又要进入新的一年2018年了，又是一个充满挑战、机遇与压力的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始，也是我非常重要的一年。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

要有良好的品质及凝聚力;带出一个能做细活，敢打硬仗，有战斗力的团队。我应当学会在工作中学习，在学习中工作，我还要再以下方面加强; (1) 微笑面对每位客户(特别是老客户)

(2) 职业着装，坐待整洁、大方，注意搭配;尽量讲普通话。 (4) 规范常用礼貌用语：

每位员工都面临着接洽客户的任务，请从自身先行规范：

接电话——您好，开元广告。。。。。再见!

接待客户——(起身)您好，您需要做什么?。。。好的!再见!您慢走! (5) 杜绝对客户品头论足，更不可对客户抱有意见，或者甩手走人。

(6) 对于承接业务没有任何借口，不可推脱，避重就轻，挑肥拣瘦;不能因业务小而轻视，一屋不扫何以扫天下，小伙不做难干大活。另外，考虑问题要全面，对于这一点我还是有不足，还得继续向向路经理学习。对其面临问题隐患时，要微笑着对客户耐心解释清楚，客户层次千差万别，必须耐心解决客户疑惑，展示倡亿的专业水准。让我们与客户的每次工作接触都成为美好的回忆刻在客户的心中，这才是我们的成功。

(7) 做事情要认真负责、善始善终，出现问题应该迎难而上，群策群里，问题反映保持时刻透明，不要带有情绪工作;有疑问即使沟通，不得推辞，拖延或者敷衍了事。如果事情没有做好，没有任何借口。

(8) 学会成本控制，能用最准确的材料达到最好的效果;后期工作中更应该学会算料，用料，做到先心中有数再付诸制作. (9) 职场之中无长幼，只有先后：尊敬经验丰富的前辈，尽快提升自己的职业技能;下级绝对的服从升级，如果异议，请先执行再商议。

(10) 加强团队协作，齐心协力。对设计部和文化培训部如有需要的进行相互协助，不空闲时，后期也应该学习设计技能，以便应对不时之需，对自己也是一种成长和提高。

(11) 注意安装工具的收纳保管。确保再次使用正常，耽误安装工期。 (12) 有重点工作时应随时调整工作，要统筹安排、全力以赴。

(13)安装部，最主要的是安全。在确保安全的条件下方可施工，不仅对个人和客户的保障，更是公司利益的保障。安全更是一种责任。安全防御措施必须时刻加强在每个工作过程中。

(14)在各个现场制作和安装，正是我们倡议广告公司的实力展现。认真细心的完成每一个客户的需求才是公司最好的口碑。

第二篇：公司工资待遇

中小型装饰企业的工资待遇体系

第一章总则

第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围：本制度适用于在江苏华赢装饰有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。

第三条目的：通过规范化的薪酬管理，给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，激励各级员工不断提升自身素质和工作技能，进而促进公司的持续、高效发展。第四条依据：岗位薪酬水平的设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。第五条在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。

1.以岗位评估为基础，结合岗位员工能力、经验、学历等因素确定薪酬水平，以体现内部的公平性。

2.因个人技能差异、对企业的业绩贡献差异，处于同职等工作岗位的员工可以享受不同的工资待遇，以激励员工不断提高工作积极性，充分发挥个人潜能。

3.每一个岗位设立多个薪酬档次，使每位员工在各自岗位等级里都有晋升的空间。

公司对关键技术人才、特殊人才给予薪酬倾斜，对一般员工，在薪酬上以原有水平和市场平均水平为标准。

5.保证现金与非现金的结合，把基本工资、岗位工资、奖金、表彰和提升以及福利/津贴体系作为激励体系的部分。

第二章薪酬组织与职责分工

在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：

第六条成立薪酬绩效领导小组，负责提出公司薪酬政策方向，人力行政部门据此负责具体方案的制定，并在每年业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效领导小组为公司非常设机构。

第七条薪酬调整工作会议为薪酬绩效领导小组的工作会议，会议主要讨论公司下一总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总经理审批后执行。

第八条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效领导小组集体讨论解决，总经理批准后执行。

第九条人力行政部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。

第十条人力行政部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总经理审批通过后执行。

第十一条

人力行政部门负责全公司的工资总额测算并编制工资计划，报总裁审批后执行。

第三章岗位等级与薪酬等级

第十二条

根据岗位评估的结果将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类)7个薪酬等级，岗位等级与薪等对应关系由公司组成相关考评小组进行岗位评估后确定。具体见附件《公司岗位等级对照表》。

第四章薪酬结构

第十三条

薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。

一、

基本工资：基准工资+学历工资+司龄工资 A、基准工资(统一：800元)

B、司龄工资(每年100元递增)：连续工作满一年(新进公司员工第一年按

10个月计算)，次年一月开始享受工龄工资100元/月，每年1月份统一调整工资，工龄工资上限为500元;

二、

岗位工资由岗位基本工资与岗位薪档工资相加而成，员工初始岗位工

资为岗位基本工资，初始岗位基本工资见附件《工资组成方案》;员工每半年参加公司半考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资则由岗位基本工资加上相应薪档工资。岗位工资为绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体见附件《岗位工资考核比例表》。

三、奖金：半奖金、奖金

1、半奖金：公司完成半目标后颁发半奖金，未完成半目标

的无半奖金。公司半奖金总额为半目标的5‰，超额完成半目标的，按完成系数计算半奖金总额。各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》，各员工的具体奖金由部门主管根据当半年该员工工作绩效进行核定。

2、奖金：公司完成目标后颁发奖金，未完成目标的当年无奖金。公司奖金总额为目标的1%，超额完成目标的，按完成系数计算奖金总额。各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》，各员工的具体奖金由部门主管根据当年该员工工作绩效进行核定。第十四条

1、福利/津贴：包括带薪假期、午餐、交通、通讯补贴等;

2、社会保险与住房公积金：按国家与公司相关规定为员工缴纳; 第十五条

基本工资、岗位工资、奖金的额度

基本工资根据个人学历、职称、司龄、全勤有所不同。岗位标准工资按照岗位所在等级、原有薪酬水平、市场薪酬水平以及公司的薪酬政策等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。

奖金根据公司完成月度、目标情况而定。第十六条

薪值的确定

以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。

第五章

福利/津贴

第十七条福利性津贴

包含：午餐补贴等，按照公司相关规定执行。第十八条其他福利

1.带薪休假，公司正式员工按照国家和公司相关规定享受带薪休假，具体见公司相关规定;

在固定福利项之外的灵活安排的一些项目，如职业培训、旅游等; 第十九条法定保险

员工的法定保险按国家与地方有关法律法规结和公司具体规定执行，具体包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。

第六章薪酬发放

第二十条员工月度基本工资、岗位工资发放日为次月的15日，以法定货币(人民币)支付。遇休假日，则提前至最近工作日支付。

第二十一条月度奖金发放日为次月25日，奖金根据目标完成情况在次年1月底下发。

第二十二条薪酬计算期间内中途聘进的人员，当月薪酬的计算工资如下：实发工资=(基本工资+岗位工资)×(实际工作日数/规定月工作日数) 第二十三条下列各款项须直接从薪资中扣除

1. 2. 3. 4. 5. 6.

员工个人薪资所得税;

应由员工个人缴纳的社会统筹保险及住房公积金; 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项; 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项; 其他应由员工个人承担的部分。

第七章薪酬水平调整

第二十四条公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合。

第二十五条公司薪酬调整周期与调整幅度根据公司发展情况、劳动力市场水平综合决定，公司人力行政部每年根据经营业绩、社会物价水平变动情况提出薪酬政策、薪酬结构和薪酬水平的调整建议，还可以根据经营管理的需要提出考核系数的调整建议以及福利的调整建议，由薪酬绩效领导小组审议，经总裁批准并报总部批准后执行。

第二十六条薪酬的个别调整指员工具体薪酬水平的调整。它根据员工个人考核结果、工龄、学历、岗位等的变动而决定。

1.参考综合考评结果，进行调档，经薪酬绩效领导小组审议，总裁审批后执行。

参考累计绩效考评结果，经过薪酬绩效领导小组的综合审议对员工进行薪等的调整并定档，由总裁审批后执行。

根据岗位变动的调整。员工岗位发生变动，按照新岗位所在薪等，由公司组成评审小组进行人员评估后定档。

第八章提成工资

第二十七条

公司的营销类人员(市场部、设计部)和监理类人员采用提成工资制，其薪酬包括基本工资、岗位工资、奖金、提成工资以及福利/津贴等。第二十八条为激励营销类人员的工作积极性，提成比例采取按签单业绩逐次增加的形式，具体见附件《岗位目标及签单提成比例表》! 第二十九条

营销类(市场部、设计部)部门经理和小组主管/片区经理等岗位，负有带领团队完成公司销售目标的责任，为激励各级经理和主管工作积极性，特设置团队业绩提成。团队业绩提成按照当月完成团队业绩目标的比值进行绩效核定，各部门经理和各级别主管的团队业绩提成比例，见附件《岗位目标及签单提成比例表》!

第三十条提成工资的发放，采取二期发放制，当月发放应得提成总额的50%，于次月的25号发放，余下提成工资在该工程竣工结算完成后按照工程实际结算金额重新进行计算，于工程竣工结算当月的25号发放。

第九章激励制度

第三十一条

为体现奖优罚劣的原则，为全体员工树立学习榜样，特设立各种奖励制度，奖励为公司做出巨大贡献的员工。激励奖金属于月度奖励的，于次月25号发放，属于奖励的于次年一月份发放。

第三十二条个人业绩累计奖金：营销部门(市场部/设计部)个人签单业绩达到200万，年终奖励3000元，达到240万元的，年终奖励5000元，达到300万元以上的，年终奖励1万元。项目经理、施工监理所有工地考核在90—95分的，年终奖励5000元，达到95分以上的，年终奖励1万元。个人业绩累计奖金于次年一月份发放或于公司大会上当众发放!

第三十三条竞争奖金：营销部门(市场部/设计部)个人月签单量在4单以上且签单业绩达40万元以上并排在公司第一名的，当月绩效考核得分达90分以上的，奖励3000元!

第三十四条挑战奖金：营销类员工可向公司相应最高业绩指标发起挑战，如挑战月最高签单量、月最高签单额、月最大签单额，当该员工挑战成功后，公司根据挑战目标难易度设置挑战奖金，挑战难度越大奖金越高，奖金金额参考前次奖金金额。

第三十五条特殊贡献奖：公司优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工。奖金金额由公司根据贡献程度进行设置，最终由公司总经理进行核准。

第十章

其它规定

第三十六条因经营需要特聘的特殊人员薪酬水平以市场价格为基础，由人力行政部形成建议，按公司有关规定报总裁审批。当特聘人员的薪酬水平超过现有薪酬体系时，由设定的特殊岗位津贴补足差距部分。第三十七条试用期薪酬

员工被聘用时，由人力行政部根据员工的工作学习经历和面试表现提出用工薪酬定等定档建议，报公司总经理批准后执行;

试用期员工原则上按照所定岗位薪档工资的80%发放(但不低于最低工资标准)，员工在试用期内不计发绩效奖金;

员工被正式录用后，由人力行政部根据员工试用期间的工作表现提出用工薪酬定等定档建议，并报公司总经理审批后执行。

第三十八条员工由于绩效考评不合格或岗位工作不胜任，调岗培训待分配期间，不计发绩效工资。

第三十九条被公司辞退或擅自离职者，不计绩效工资和奖金。第四十条加班工资遵照劳动法和员工手册相关规定。

第十一章

附则

第四十一条本制度由人力行政部制定，报总经理批准后颁布执行，公司人力行政部为本制度的修订与维护责任部门，由人力行政部负责解释本制度的具体条款。

第四十二条本制度自年月日开始执行。

第三篇：公司工资方案

安徽新桥永发橡胶投资有限公司

工资方案(拟稿)

一、公司工资计算方法

1、工资总额=基本工资+岗位工资+考勤工资+技能工资++奖金+补贴+福利+绩效工资+加班费用 +业务提成;

2、领用工资=工资总额-社保费用-个人所得税;

3、加班工资=(基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资)/30*加班天数。

4、日工资=工资总额/30天。

二、基本工资级别

(1)分级基本工资

一级基本工资(界定为一般员工)1500元每月;

二级基本工资(界定为资历老员工、车间主任、统招本科学历对口型员工)2000元每月;

三级基本工资(界定为副主管、营销采购类主管、高职称员工、双本科学历或统招研究生学历专业型员工)2500元每月;

四级基本工资(界定为主管、统招博士或双硕士学位以上研究型员工)3000元每月; 试用期员工每月发放生活补助1000元整，试用期限根据具体签订合同年限相关规定确定。

三、考勤相关工资

(1)全月无休假，发放满额全勤奖200元，发放满勤奖时不发放其余考勤工资奖项。 (2)全月无无故缺勤，请假、休假有正当手续，发放考勤工资100元。

(3)存在无正当理由缺勤，则扣除全部考勤工资及当天日工资;存在多天无故缺勤，则扣除无故所有缺勤的日工资*2。

四、技能证件工资(优点：直接鼓励员工多学，拉拢多样型人才、廉价拥有多才多艺的劳动力;缺点：增加间接开支。可短暂实行一个时期，招聘方案的优先体现项。现实中中小型私营企业用的不多，国企使用较多。可作为初期招聘的特色。)

(1)一类证件。界定为与岗位有挂钩，但非必要性证件。会计从业资格证、计算机二级证书、驾驶证(非驾驶员)、英语CET4证书及同级别外语证书等、证券从业资格证;

每个证书增加20元/每月，最多增加100元/每月。

(2)二类证书。界定为与岗位直接挂钩，岗位必要性证件。会计从业资格证(财务类)、驾驶证(综合办驾驶员)、叉车证(叉车司机)等相关证件;

此项证件不给于技能工资。

(3)三类证书。界定为与岗位直接挂钩，岗位必要性证件更高级别正价。计算机三级证书、英语CET6证书或同级别外语证书、中级会计证等相关证件;

每个证书增加50元/月，最多增加250元/每月。

五、补贴和福利(作为初期招聘的优先体现项)

(1)寒暑补贴。领取人群界定为厂房工作人员、基建工作人员等每月室外工作日超过20日以上的员工，领取日期为当月平均温度在0摄氏度以下或温度在30度以上的月份(拟定每年1月、7月、8月)，均为50元/月，或以等值降温、保暖物品代替;

(2)出差补贴。根据出差管理制度执行，出差补贴包含通讯费和交通费。

(3)年终奖。依据公司规定的额度发放，暂定为3000每年。不足一年工作时，领取3000/12*工作月数。

(4)餐饮补贴。公司每月将给予每人元的伙食补贴。

六、加班工资

根据劳动法规定

(1)超出每日八小时工作时间外，以200%发放工资; (2)法定假日，以300%发放工资。

七、岗位工资和绩效考核

(1)根据多劳多得的原则，可依据自身能力身兼多职，并根据所兼职位发放岗位工资。 (2)所有人均可提请兼职，具体手续可前往(人事部)办公楼综合办公室询问详情。 (3)成功申请兼职后，绩效考核部门将开始组织对其此项兼职的绩效考核。 (4)

1、全年兼职事项考核合格，将给予相关奖励、劳动模范优先提名等;

2、如存在兼职考核一月不合格，将给一次人事警告，岗位工资正常发放;

3、如存在两个月兼职项考核不合格，将给予严重警告，并对其本身绩效考核工资产生影响，岗位工资正常发放;

4、如存在三个月兼职项考核不合格，解除其申请兼职项，并令其退换兼职项全部三个月岗位工资;

5、所有兼职项中，因兼职项考核不合格而受到的人事警告，不对其本职工作产生影响;

6、因工作强度，兼职时也可申请两人同兼，但具体岗位工资总额不变动，即两人均分兼职项岗位工资，以此类推。

7、非具有相关业务水平第一次请求兼职相关专业性强的工作时，需经过综合办业务考核及分管领导签字认可。

8、领导安排的兼职项，如力所能及的事务原则上不允许推卸。确实因为能力问题，需提交兼职罢免申请，有其他原因须向分管领导当面解释。

八、社保、个人所得税

1、公司每月支付给员工税前工资，可代为缴纳个人所得税。

2、社保费用将直接从工资中扣除。

九、员工工资升降方法

因员工表现突出或出现岗位变动牵涉到工资浮动时，直接变动的工资项为基本工资、岗位工资和绩效工资，间接变动的是加班工资。职位下降，类同。

十、适用范围

此计算方法仅针对公司编制人员使用，外聘保安员、科研员、绿化管理员等岗位或部分定薪人员不适用。附表1：各岗位工资表

2014年2月25日

第四篇：公司党委工作标准

文章标题：公司党委工作标准

为充分发挥党委在本企业的政治核心作用，使党委工作规范化、制度化，适应新形势，新任务的要求，根据中共中央有关企业党建工作的要求，并结合集团工作实际，制订党委工作制度。

第一条集团党委的主要职责及任务

一、认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、决定和指示，保证监督党和国家的

方针政策在本企业的贯彻执行。

二、参与企业重大问题的决策，重大问题决策后，党委支持董事会、监事会和总经理依法行使职权。做好决策情况的宣传解释工作，并带领下属党组织和党员带头落实决策提出的各项任务，保证决策的顺利实施。

三、领导集团公司的思想政治工作和精神文明建设，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

四、认真贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，领导和支持工会，共青团等群众组织和职工代表大会，依照法律和各自的章程，独立自主地开展工作。

五、加强党组织的自身建设，建立和完善党员教育与管理制度，充分发挥党委在集团企业中的政治核心作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

六、按照江泽民同志“三个代表”的重要思想加强领导班子建设。抓好党务干部的选配、培训和管理。

七、审查依照民主程序选举产生或免职的基层党、工、团负责人。

八、负责企业各层次后备人才队伍的教育、培养、考核、监督。

九、抓好集团党委换届选举工作。指导、监督基层党委、总支、支部抓好换届选举工作。

十、完成上级党组织赋予的其他工作。

第二条集团党委的工作制度

一、党员教育和管理制度

以增强党性、提高素质为目标，切实加强和改进党员教育管理，建设一支能在集团公司改革和发展中经得起困难风险考验，在两个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍。

(一)党员教育

1、每年应结合形势、企业的生产经营目标和党员的思想实际，对党员进行形势、任务教育，组织党员学习党的路线、方针、政策，提高党员贯彻执行党的方针、政策的自觉性。

2、强化对党员的培训教育，坚持三会一课制度，党课教育半年一次，党小组生活每月一次(由下属党组织自行安排落实)。

3、紧密结合本企业改革和生产经营的中心任务，定期组织开展以党内主题活动为载体的党内创先争优活动。每年“七·一”进行总结表彰，激发党员的积极性、创造性。

(二)党员管理

1、严格组织生活制度，督促党员积极、认真地参加党的组织生活，严格考勤，对无故不参加组织生活的进行批评教育;

2、严格党员组织关系接转制度，凡因工作调动必须由党员本人办理组织关系转移手续。

3、各基层党组织应建立健全党员花名册，掌握每个党员的基本情况和变动情况。

4、严格党员按时交纳党费的制度，按渝委企组[2000]21号通知，每月工资在400元(含400元)以下者交纳工资收入的0.5;400元以上至600元(含600元)者交纳1;600元以上至800元(含800元)者交纳1.5;800元以上(税后)至1500元(含1500元)者，交纳2;1500元以上(税后)者交纳3。对不按规定交纳党费的党员，其所在党组织应及时对其进行批评教育，对无正当理由连续6个月不交纳党费的按自行脱党处理，各级党组织和党员必须于每月10日前按规定交纳党费。

二、发展党员制度：发展党员工作是不断发展壮大党的队伍。经常吸收新鲜血液，保持党的活力和朝气，提高党的战斗力的一项重要的工作。

(一)认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，积极地培养入党积极分子，建立一支素质高的积极分子队伍，严肃认真地做好发展新党员工作。

(二)严格履行入党审批手续。

(三)做好预备党员的教育、考察和转正工作。

三、领导干部教育管理制度

(一)坚持党委中心组学习制度，建立理论学习考核制度，加强学习的计划性与针对性，以提高领导成员的战略思维、世界眼光和理论素养为目标，做到每月学习一次。学习内容为上级有关会议、文件精神、马列主义思想、邓小平理论、江泽民的讲话等，并联系实际开展讨论，经常研究形势，辩明是非，坚持企业的社会主义发展方向。

(二)按照上级党委的统一部署，精心组织好党员领导干部民主生活会，安排并检查各层次经营管理者中的党员参加所在支部的民主生活会和组织生活。

(三)考评领导班子，接受群众监督，每年终进行一次，重点考核各级领导班子贯彻执行党的方针，政策和上级指示、政令的情况，考核班子是否团结统一，协调共事，是否坚持民主集中制原则，重大问题是否坚持了集体讨论