领导者培训方法探讨论文提纲

论文题目：危机情境下A企业魅力型领导标准体系的建立和实际应用

摘要：面对变化莫测的市场环境和国家经济政策的调整,A企业正在面临着各种新的困难和挑战,魅力型领导者通常在复杂和困难的环境下,领导的有效性最大,因此在处于危机情境下,一个企业的成败通常会取决于魅力型领导者的管理能力。因此,面临目前所处的特殊状态,有针对性的培训和选拔适合本企业的魅力型领导则十分重要。魅力型领导主要研究的是领导者和被领导者之间的相互关系,而且领导者自身是具有鼓舞、创新和极强的沟通能力,同时下属是忠诚的,对其上层是尊重、敬畏和具有情感依附的。本文主要以魅力型领导的相关理论为依据,从A电子信息技术有限公司的实际情况出发,通过访谈、员工问卷调查等方式与理想状态下的魅力型领导进行对比分析,总结出适合本企业魅力型领导应该具备的能力。本文主要由七个部分组成。第一部分主要是介绍论文研究的背景、目的、意义、内容、方法和创新之处。第二部分详细介绍了领导相关理论,同时对魅力型领导的国内外研究情况和对理论的重要内容展开了叙述。第三部分对企业的背景和领导管理方面存在的问题做了简要说明。第四部分则是本论文的研究重点,也是核心部分,详细介绍了A企业魅力型领导标准体系建立的目的、原则、步骤和方法,并采用了与领导者进行访谈、员工问卷调查等方式,结合A企业的具体实际情况分别从领导者、被领导者和危机领导情境这三个方面最终完成了对A企业魅力型领导标准体系的建立,同时介绍了建立魅力型领导标准体系对企业的作用机制。第五部分介绍了如何有针对性地选拔培训魅力型领导。第六部分做了一个深刻的总结。第七部分指出本论文的研究局限和对未来的展望。

关键词：危机情境;魅力型领导;标准体系;培训

学科专业：工商管理

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究的主要内容

1.4 研究思路

1.5 研究方法

1.6 研究创新

第二章 理论综述

2.1 领导的内涵

2.2 领导的相关理论

2.2.1 领导特质理论

2.2.2 领导行为理论

2.2.3 领导权变和情境理论

2.2.4 超越型领导理论

2.2.5 愿景型领导理论

2.3 魅力型领导理论

2.3.1 国外研究现状

2.3.2 国内研究现状

2.3.3 魅力型领导的内涵

2.3.4 魅力型领导风格兴起的原因

2.3.5 魅力型领导的三个构成要素

2.3.6 魅力型领导的行为方式

2.3.7 魅力型领导的局限

第三章 A企业领导现状

3.1 A企业背景概况

3.2 企业领导干部概况

3.3 企业领导管理中存在的主要问题

第四章 A企业魅力型领导标准体系的建立

4.1.魅力型领导标准体系建立的目的、原则、步骤和方法

4.1.1 魅力型领导标准体系建立的目的

4.1.2 魅力型领导标准体系建立的原则

4.1.3 魅力型领导标准体系建立的步骤

4.1.4 魅力型领导标准体系建立的方法

4.2 A企业魅力型领导标准体系的实际建立

4.2.1 领导者层面

4.2.2 被领导者层面

4.2.3 危机领导情境

4.3 A企业魅力型领导标准体系的作用机制

4.3.1 个人层面

4.3.2 团队层面

4.3.3 组织层面

第五章 A企业魅力型领导标准体系的实际应用

5.1 选拔和评价

5.2 培训

5.2.1 要善于表达和沟通

5.2.2 要善于用激励的方法鼓舞员工

5.2.3 要善于培养创造能力

5.2.4 要善于塑造美好的愿景

5.2.5 要善于保持一种良好的精神状态

5.2.6 要善于管理危机

5.2.7 要善于加强自身形象的管理

第六章 研究结论

第七章 研究的局限性和进一步展望

参考文献

附录：员工调查问卷

致谢

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