技术创新战略范文

第一篇：技术创新战略范文

产业技术创新战略联盟章程

贵州省辣椒产业技术创新战略联盟 章

程

贵州省辣椒产业技术创新战略联盟 章

程

随着市场范围的不断扩大，顾客需求偏好的日益多样化和产业边界的日趋模糊，企业间竞争的时空体系发生了巨大的变化，创新者间的横向和纵向交流的重要性迅速提高，孤立的创新者和企业已经无法跟上技术创新的步伐，传统的企业之间的个体竞争模式逐渐被结盟企业之间的群体竞争模式所替代，形成了以合作竞争为基本特色的"新竞争"格局。作为一种新型的技术合作方式，技术联盟已经成为许多企业技术创新的一种新模式。尤其是技术密集型产业中形成的广泛的技术联盟，如联合研究和产品开发，不仅成为产业发展的必要途径，而且带来了高水平的知识交流和技术转移，促进了企业创新的快速发展。

辣椒产业作为技术相对薄弱的涉农业产业代表，企业间技术力量和创新能力存在较大差距，故企业急需从单纯的技术自给转变为技术相互合作和技术相互依赖，利用合作伙伴的产品开发设施或市场渠道是促使辣椒产业企业积极寻求战略联盟的重要因素。因此"贵州省辣椒产业技术创新战略联盟"孕育而生。

为进一步明确"辣椒产业技术创新战略联盟"(以下简称"联盟")各成员方的职责、权利和义务，确保联盟的有效运行，特制订本《章程》。 第一章

总

则

第一条

为推进辣椒产业关键、共性及重大前沿技术的研发，加快成果转化，推广新技术、提高贵州省辣椒产业技术创新能力，延长产业链，支撑和引领产业技术进步，做强做大贵州辣椒产业，提高辣椒产品市场竞争能力的战略思路，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，保障科研与生产紧密衔接，实现创新成果的快速产业化，推动产业结构优化升级，提升产业核心竞争力，促进贵州省辣椒产业发展，根据科技部等六部门联合发布的《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》(国科发政〔2008〕770号)和省有关精神，特成立"贵州省辣椒产业技术创新战略联盟"(以下简称联盟)。

第二条

本章程所称的联盟是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业为主体，以企业的发展为目标，以具有法律约束力的契约为保障，建立的一种共同投入、联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织，为非盈利性组织机构。

第三条

联盟宗旨

立足缔约各方共同利益，以企业需求为导向，整合有关科技资源，深化产学研合作机制，集聚创新要素，持续解决辣椒产业共性、关键性、前沿性技术难题，形成技术创新链，为辣椒资源的高效利用和辣椒产业技术水平的整体提升搭建技术支撑平台，引领辣椒产业持续、快速、健康发展。

第四条

成立联盟的基本原则：

(一)遵循市场经济规则。立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益，通过平等协商，建立有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。

(二)体现创新型城市建设目标。符合科技发展规划确定的重点领域，符合国家产业政策和节能减排等政策导向，符合建设创新型城市、提升核心竞争力的迫切要求。

(三)满足产业发展需求。有利于掌握核心技术和自主知识产权，有利于引导创新要素向企业集聚，有利于形成产业技术创新链，有利于促进贵州省辣椒产业的发展。

(四)坚持重点突破原则。立足自身产业特点，着力构建优势，按照有限目标、重点突破的思路，分类确定创新联盟的重点行业和企业。

第五条

技术创新联盟遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家政策，贯彻执行国家和地方政府相关产业发展的方针、政策。 第二章

联盟任务

第六条

聚合资源，建立公共技术平台，围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，创造知识产权重要标准，保障知识产权共享。

第七条

实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，实现创新成果的快速产业化，提升联盟整体竞争力。

第八条

联合培养人才，加强人员的交流互动，为联盟成员持续发展提供人才保障。

第九条

共同进行市场开拓，积极为联盟成员发展争取政府部门的政策、项目支持，争取在政府制定相关政策、组织实施重大项目过程中的话语权。

第十条

联盟主要工作内容

(一)加强科技投入，提高辣椒育种水平

加大投入力度，主攻辣椒育种，加强地方特色辣椒品种的提纯复壮工作;围绕辣椒深加工对专用型辣椒原料的需求，加大辣椒新品种选育、引进和推广力度，研究开发辣椒专用品种，提高辣椒单位面积产量和品质。

(二)大力发展深加工，提高辣椒产业发展效益

充分发挥贵州辣椒品质优良、深加工产品市场竞争潜力大、开发空间十分广阔的优势，开发如辣椒红色素、辣椒碱等深加工产品，加大培育和催生以辣椒深加工产品为主的产业化龙头企业。

(三)加强基地建设，强化基础与市场、企业的关系

搞好辣椒生产基地布局，着力改善辣椒种植区的交通条件、水利设施、市场网络等环境条件，同时按照规范化、标准化的要求，抓好辣椒生产技术培训和指导。按照产业化经营的思路，进一步加强基地建设与市场、企业的关系，切实改变目前大部分加工企业缺乏稳定的优质原料基地，或配套原料生产基地规模小、辣椒加工企业与基地之间联系松散、产业链衔接不好等问题，促进辣椒产业良性发展。

(四)加强市场建设，完善市场服务功能

加快辣椒市场的规模化、规范化、信息化、国际化建设，充分发挥批发市场的集散、价格信息、促销服务功能，把辣椒市场建成辣椒产品、技术与服务的集散中心，同时健全辣椒市场网络体系，从而加快辣椒产品的流通进程，拓展新的流通空间，解决辣椒生产中常常出现的区域过剩、品种过剩、时段过剩等问题。

(五)强化质量意识、提高产业质量安全水平

随着人民生活水平的提高，人们对食品安全的要求越来越高，对无公害、绿色食品的需求越来越大。在辣椒制品加工方面，切实加强质量监控体系建设，加强产品安全认证、绿色食品认证、原产地认证等工作。

(六)建立"产学研"合作的技术创新型合作机制

建立辣椒产业内重点企业、科研院所、大专院校有关科技资源的共享平台，建立基于辣椒产业技术创新链的新型合作机制，开展国内外的科技合作和交流，开展科技招商与技术合作，联合培养科研、技术工艺、实用技术推广及专业技术人才队伍，提高联盟成员的核心竞争力。

第三章

联盟组织机构及职责

第十一条

联盟组织机构设置为理事会、秘书处和专家委员会。

(一)理事会由联盟大会选举产生，理事成员数额在联盟成员总数的三分之一左右，每届任期三年，换届时由全体成员选举产生;

(二)秘书处负责联盟大会的日常工作;

(三)专家委员会成员由联盟成员(只限科研院所、院校和生产力促进中心)和联盟常务理事会聘请的在辣椒产业领域中的资深专家组成，每届任期三年。

第十二条

联盟理事会

理事会为技术创新战略联盟的决策机构，其职责是：

(一)维持联盟稳定运行，制订和修改联盟章程;

(二)批准和取消联盟成员资格;

(三)选举联盟理事长、技术委员会主任、秘书处秘书长;

(四)听取和审议技术委员会、秘书处的工作报告;

(五)根据技术委员会的建议，决定联盟技术发展方向与重点工作任务，协调资金筹措、使用、成果转化及收益分配方案等重大事项;

(六)审议、批准和修改联盟内部管理条例;

(七)决定联盟组织的变更和终止;

(八)决定秘书处内部机构的设立和撤销;

(九)审议财务预、决算报告;

(十)讨论和决定其他重大事项。

理事会以会议作为其决策方式。理事会每年定期召开，经四分之一理事提议可以召开临时会议。必要时可增加、提前或延迟，也可以根据实际情况召开通讯会议。理事会由理事长或受理事长委托的副理事长负责召集和主持，实行一人一票表决制，须有理事会成员2/3 以上代表出席方为有效会议。理事会形成的决议，应由出席理事会成员2/3 以上同意方能有效。但以下事项须经出席理事会的成员一致同意方能生效。

(一)修改联盟章程及有关专利许可的协议及相关约定;

(二)联盟的终止、解散、分立、合并;

(三)其他规定的需理事会成员一致通过的其它事项。

第十三条

秘书处

秘书处是联盟的常设办事机构，是联盟具体事宜的执行组织。秘书处设在遵义市生产力促进中心。

秘书处职责是：

(一)秘书处主要行使协调责任，遵循以较小的协调费用保持联盟高效运行的原则，负责《联盟项目管理办法》、《联盟经费使用与管理办法》、《联盟知识产权管理办法》等协议起草。协调联盟各方工作进度，协调各方的责、权、利以及工作方式，加快文化整合，寻找各方的最佳契合点，提高联盟经营效率;

(二)具体执行理事会的决定、决议，协助理事会管理各专业部门及成员在联盟内的活动;

(三)对成员单位承担的战略联盟各项工作的进度进行督促，协调各成员单位之间的合作;

(四)向成员单位提交工作报告，及时准确地披露联盟相关信息，提高各方信任度;

(五)负责收取会费及财务管理工作;

(六)负责联盟文件的收发、起草、存档等日常事务工作。

秘书处实行秘书长负责制，设秘书长一人，由遵义市生产力促进中心派出人员担任;副秘书长一人，由遵义县生产力促进中心派人担任。秘书处工作人员二人，由秘书长聘任，任期三年。秘书处办公地点设在遵义市生产力促进中心。秘书处所需公用办公经费由联盟理事会根据秘书处工作计划负责提供并给予切实保障。

第十四条

专家委员会

联盟专家委员会是为提高联盟开展创新项目研究的科学化水平而设立的。其主要任务是为创新联盟在辣椒领域开展的科技活动提供决策依据，并对科技活动实施的过程和结果进行监督。

专家委员会的工作职责：

(一)负责制定联盟的技术发展方向与重点项目，并积极争取国家立项和资金支持;

(二)对项目进行论证、监督、评审，根据辣椒产业技术发展趋势，制定联盟内项目滚动计划;

(三)指导项目负责人提出制订与该项目有关联的技术战略方针;

(四)审查各课题技术方案，检查和评定项目及课题的执行情况。

(五)技术委员会可定期或不定期召开会议，形成共识后向理事会提出建议;

(六)定期召开联盟成员单位之间的技术交流会，构建其交流、合作平台，协助联盟内的企业解决其发展中遇到的各种技术难题。

第四章

技术创新战略联盟成员

第十五条

联盟成员的组成和加入

联盟由辣椒加工生产、研究开发、技术服务和中介等企业、大学、科研机构和生产力促进中心等独立法人组成。企业(在贵州省工商部门注册)注重科技创新、具有一定发展规模、处于行业骨干地位;大学或科研机构在合作的技术领域具有前沿水平;其他组织机构也可成为联盟成员。

高新技术企业或承担过市级以上重大(重点)科技计划项目的单位可优先批准入会。

技术创新战略联盟成员加入程序：

(一)承认并遵守联盟章程，自愿向联盟秘书处提交申请表;

(二)联盟秘书处初审申请表并上报常务理事会;

(三)常务理事会审议通过;

(四)签署相关协议并缴纳年费;

(五)成为联盟会员。

第十六条

联盟成员的权利

(一)发起单位有直接成为理事会成员的资格

(二)可以使用联盟成员的标识;

(三)对联盟的各项事宜有质疑、监督、表决权;

(四)联盟成员有保守各自经营利润、核心技术、内部政策等商业秘密的权利;除此之外，对于有利于公共利益用途的信息应按照联盟要求提供;

(五)享受联盟提供的政策、技术等信息服务。

第十七条

联盟成员的义务

(一)遵守联盟章程，执行联盟决议，维护联盟合法权益;

(二)积极参加和支持联盟组织的各项活动，并严格遵守活动的有关规定;

(三)对联盟组织编发的有关信息资料，负有保密责任;

(四)承担联盟指派的科技项目;

(五)积极参与联盟的建设，为联盟发展献计献策;

(六)定期准确填报秘书处下发的各种报表;

(七)按本联盟章程规定，及时缴纳年费。

第十八条

技术创新战略联盟成员的退出

(一)联盟成员退出联盟时，应提前三十日向秘书处提出书面通知，并补齐应交的年费。秘书处在收到书面通知后于三个工作日内报常务理事会批准，取消其成员资格;

(二)联盟不返还已交纳的年费;

(三)联盟成员退出后，一年内不得申请重新加入联盟。

第十九条

联盟成员的除名

(一)联盟成员严重违反联盟章程，损害联盟利益或声誉，经常务理事会审议批准，予以相应的处罚或除名;

(二)经常务理事会审议批准，可以对不履行义务的联盟成员做出除名的决定;

(三)联盟成员连续3次拒绝承担联盟指定的科技项目或连续2次不能完成所承担的项目计划任务的予以联盟除名处理;

(四)联盟成员被除名，联盟不返还已交纳的年费和赞助费;

(五)联盟成员除名后，两年内不得申请重新加入联盟。 第五章

课题任务、联盟经费和财务管理

第二十条

常务理事会接受企业委托，责成专家委员会组织开展项目研究，形成企业项目来源。

第二十一条

常务理事会讨论形成的科技项目，由常务理事会指定联盟成员单位承担项目申报工作，项目成本费用由联盟经费承担。

项目立项后，项目承担联盟成员单位的项目执行情况受联盟专家委员会监督。

第二十二条

联盟秘书处负责管理联盟经费，政府资助经费的使用要按照相关规定接受有关部门的监督。

第二十三条

联盟的经费主要由联盟成员交纳的年费以及项目经费等组成。

年费每年收缴一次，每年六月底前完成。联盟年费的收缴由秘书处负责联络办理，具体标准为： 联盟成员类型 年费标准 企业 10000元

第二十四条

联盟经费全部用于联盟专项工作及日常管理等有关开支。

第二十五条

联盟经费预决算由秘书处编制，经常务理事会审议批准，向联盟成员公布。经费的使用由秘书处负责财务核算，秘书长负责日常财务管理，由理事会进行监督。

第二十六条

联盟经费收入、使用情况应在工作报告中向常务理事会和联盟大会报告，秘书处每半年向联盟成员通报一次经费使用情况，并就经费使用情况接受联盟成员的质询

第六章

联盟知识产权管理

第二十七条

战略联盟全体成员单位将根据各自在项目合作研究中的贡献大小，合理分配项目所取得的知识产权，其比例在项目合作协议中另行约定。在实施和推广应用时，应遵循以下原则：

(一)在联盟科研项目启动前，由各承担单位与项目组织单位共同签署知识产权协议，事先约定所产生的知识产权归属问题及推广应用时的利益分配原则，参与国家项目的各承担单位须对知识产权的共享原则做出承诺，项目完成后形成的科研成果，联盟成员享有优先使用权。

(二)对于以国拨(省拨)经费为主做牵引开发的共性平台技术，无偿向联盟内成员单位辐射和推广，充分体现国家利益和成员利益。当联盟共同开发的技术向联盟外辐射和推广时，将采取有偿转移方式，所形成的利润归联盟所有，促进联盟持续创新开发的良性循环。

(三)对于利用联盟共性平台技术深度开发的有特色的产品技术及工艺技术，所形成的知识产权在向联盟外其他企业辐射和推广时，将采取有偿转移方式，所形成的利润归深度开发联盟成员单位所有，不能作为"排他"技术由承担单位所垄断。

(四)联盟成员在完成科研技术成果，经专家委员会审查及合作各方一致同意，才能申请专利。合作各方共同申请专利前，应签署共同申请专利和确认专利权益的协议，明确申请专利的费用以及专利年费的分担内容，申请人排名按约定的单位排名执行;一方书面确认放弃专利申请权的，其他成员才可申请专利，其中申请费及专利年费由申请方承担。

(五)联盟项目所产生的专利、技术标准、技术秘密、非专利技术成果以及与技术成果开发内容有关的著作权属于项目责任方和合作方共同所有，其排名顺序按责任方和合作方的实际投入及具体贡献程度商定。

(六)联盟项目产生的专利、技术标准、技术秘密以及非专利技术成果向联盟外许可或转让须经理事会审议，以书面形式执行。其所获收益，各方按实际投入及贡献大小商定分配比例。

(七)联合承担科研项目各方可以在本单位无偿地使用本项目产生的专利、技术标准、技术秘密以及非专利技术成果。合作开发方均有在本单位的使用权，该使用权指将本项目开发的技术成果或产品应用于本单位的生产、工艺和设备中使用。

第二十八条

联盟各方均有保护联盟知识产权及技术秘密的义务。联盟项目启动之前需签订技术保密协议，技术保密不得与联盟协议中相关规定矛盾。

第二十九条

关于知识产权管理相关条款的修改，由联盟成员提出并经联盟理事会讨论通过方可生效。

第七章

违约责任

第三十条

任何协议方违反本协议约定的义务，经联盟理事会决定，可从联盟中除名，由联盟理事长或联盟理事会指定的其他联盟成员代表联盟追回其承担联盟研发项目中政府资助资金和联盟配套资金，给其他联盟成员造成经济损失的，应承担赔偿责任。

第三十一条

当联盟内某一成员单位主动提出退出联盟或被除名时，专家委员会应对申请退出单位进行知识产权和技术档案进行审查，不得将共有技术据为已有，并经常务理事会批准后方可退出。申请退出单位将作为自动放弃与联盟的合约关系，也不再享受其在联盟内对归属联盟的知识产权及其它资源的共享权利，但仍应承担保守联盟及联盟成员技术秘密的义务;对已经许可联盟其他成员在联盟项目中使用的知识产权，相应联盟成员仍有权按原有条件继续使用，对于已投入联盟的各类资金不予退还 第八章

解决争议约定

第三十二条

争议解决：因履行本协议而引起的任何纠纷应通过相关各方友好协商解决，或通过联盟理事会调解解决;协商或调解不成的，向联盟常设机构所在地(如联盟秘书处所在地)的人民法院提起诉讼(也可约定向当地仲裁机构申请仲裁)。

法律适用：本协议及其解释适用中华人民共和国法律。

第三十四条

联盟的解散和清算

根据联盟理事会商定或发生重大事件时可解散联盟，解散程序和清算办法由理事会根据当时具体情况决定，并通告各联盟各成员。

第九章

附

则

第三十五条

本章程由贵州省辣椒产业技术创新战略联盟大会通过后生效。

第三十六条

本章程的解释权属于贵州省辣椒产业技术创新战略联盟常务理事会。

战略联盟成员单位签章

(签订协议日期:

2010年 09月18日)

贵州遵义县贵山红辣椒系列食品厂

法人代表(签字/盖章)：

遵义县虾子辣椒专业合作社

法人代表(签字/盖章)：

贵州省遵义县虾子朝天椒有限公司

法人代表(签字/盖章)：

遵义县磊鑫辣椒食品有限公司

法人代表(签字/盖章)：

遵义县康绿辣椒有限责任公司

法人代表(签字/盖章)：

战略联盟成员单位签章页

贵州航天乌江机电设备有限责任公司

法人代表(签字/盖章)：

贵州旭阳食品(集团)有限公司

法人代表(签字/盖章)：

贵州省遵义县辣椒食品厂

法人代表(签字/盖章)：

贵州茯莹食品开发有限公司

法人代表(签字/盖章)：

贵州贵辣调味食品有限公司

法人代表(签字/盖章)：

遵义春禾绿色食品厂

法人代表(签字/盖章)：

遵义县永乐红辣椒专业合作社

法人代表(签字/盖章)：

战略联盟成员单位签章页

陕西科技大学

企业法人代表(签字/盖章)：

江南大学

企业法人代表(签字/盖章)：

西南大学

企业法人代表(签字/盖章)：

贵州大学

企业法人代表(签字/盖章)：

遵义市农业科学研究所

企业法人代表(签字/盖章)：

战略联盟成员单位签章页

贵州省农业科学院

法人代表(签字/盖章)：

贵州省、中国科学院天然产物化学重点实验室

法人代表(签字/盖章)：

遵义市生产力促进中心

法人代表(签字/盖章)：

贵州航天生产力促进中心

法人代表(签字/盖章)：

遵义县生产力促进中心

法人代表(签字/盖章)：

第二篇：华为公司的技术创新战略

一、综述

深圳市华为技术有限公司成立于1988年。当初由5个人合伙投资2.4万元，从事小型程控交换机的研究开发，历经二十多年的艰苦奋斗，华为的程控交换机连续 3 年全球第一， 市场占有率达 32% ，智能网用户数全球第一，下一代网络产品 NGN 出货量全球第一，市场占有率达 28% ;第三代用通信系统设备已跻身全球供应商的第一阵营，与著名的爱立信、诺基亚、西门子等公司比肩而立。朱铭基总理说:在华为看到了真正的高科技企业。

华为公司在短时间内从无到有，从小到大，从弱到强，崛起为我国通信领域的大企业，主要原因是它从成立之日起就实施了技术创新战略管理，形成了强大的技术创新能力。

二、 技术创新活动的理论模型：从技术驱动到市场驱动 在中国联通 CDMA 项目招标中落选曾是华为人心中的隐痛。 华为在反思中发现， 失败的根源是产品开发的思路错了。 过去的产品开发是由技术驱动的，能研发什么就制造、 销售什么。 然而， 现在的情况不一样了， 新技术的不断问世大大超越了人类的现实需求， 超前太多的技术， 如果不能为人们所接受， 就要付出大量成本， 甚至可能导致公司破产。 从此， 华为的研发战略发生了根本性的变化， 即从技术驱动转变为市场驱动， 强调以新的技术手段实现客户需求。

华为认为创新源自客户需求， 在企业创新中坚持客户导向的原则。 这种“客户导向” 体现在， 从研发的最初就考虑到市场， 甚至考虑到后期的客户如何维护的问题。 为此， 华为在公司的组织结构中， 建立了富有特色的 “战略与市场营销” 体系， 专注于客户需求的理解、 分析， 并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划， 以确保以客户需求来驱动华为公司战略的实施。 已立项的产品在开发过程的各个阶段， 都要基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。

从 2000 年开始， 华为在企业内部进行了集成产品开发的变革。 这一耗费巨资的变革把以前由研发部门独立完成的产品开发变成跨部门的团队运作。 任何产品一经立项就成立由市场、 开发、 服务、 制造、财务、采购、质量等人员组成的团队，对产品整个开发过程进行管理和决策， 确保产品一推到市场就满足客户需要。通过服务、 制造、 财务、 采购等流程后端部门的提前加入， 在产品设计阶段， 就充分考虑和体现可安装、可维护、可制造的需求，以及成本和投资回报。 这场变革的推行使市场驱动的研发战略有了制度和机制的保障。 适应市场， 而不是单纯的就技术而论技术; 鼓励创新， 而不搞盲目出新，这就是华为自主创新的成功之路。

三、技术创新活动的机制

(一)技术创新的动力机制

技术创新的动力机制包括内部动力和外部动力。内部动力：1)明晰的产权制度是技术创新的内部动力的基本保证。只有在产权明晰的前提下，企业才会改“政府要我创新”为“我要创新”。华为作为一家民营企业，自负盈亏，在激烈

1市场的的竞争下，只有不断的技术创新，才是实现利润最大化的唯一有效途径。

2)技术创新的内部动力分为主动力和被动力。主动力就是企业主动进行创新的

动力，主要包括对创新可能带来的高额风险垄断利润的追求和追求企业的发展。

外部动力是指来自企业之外的自然环境、社会环境的激励和约束构成的创新动力。华为总部地处深圳--中国经济特区，市场经济成熟且有高端的

网络技术应用环境和氛围。且适逢中国政府大力提倡建设创新型国家之际，得到

了政府的资助和优惠政策。深圳市为华为提供了高新技术企业应享受的财政、税

收、土地等优惠政策，提供了宽松的外部环境技术。正是由于内外动力的相互作

用，才造就了今天的华为。

以代理产品起家的华为走上自主创新的道路，初始的动力完全是为了能够

“活下去”。那还是上世纪90年代初，华为所代理的香港公司看到市场局面已

经打开，就把代理权收回去了。在这生死存亡的关键时刻，成立仅3年的华为公

司决定将代理销售获得的微薄利润投入到程控交换机的自主开发上，给企业找一

条生路。

华为人看准了目标就毫不动摇，缺乏研发资金，他们不惜高息融资，甚至把

自己工资的一半也拿了出来。经过3年的攻关，华为的程控交换机带着自己独有

的技术面世了。这款交换机选择了光纤作为模块连接的手段，可以满足农村对防

雷、功耗、远端模块的特殊要求，就是这样一个小小创新，为华为交换机走“农

村包围城市”的道路添上了重要的筹码。

华为交换机迅速走红，小试牛刀的华为公司看到了创新技术为企业发展注入

的巨大活力，从此在自主创新的道路上一发而不可收。在华为有关文件中，明确

将“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，

在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品

自立于世界通信列强之林”确定为企业的核心价值观，同时将“发展拥有自主知

识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系”作为企业的基本目标。

华为的3G产品能成功地在3G技术的发源地获得商业应用，是欧美对华为

3G系统技术领先性的全面认可。华为人自豪地说:“华为公司在欧美市场上的突

破，依靠的不是低价策略，而是以自有技术为核心的竞争实力，我们的产品在技

术测试中获得了好几项第一。”华为在海外市场的成功，是技术创新成果的全面

体现。

(二)运行机制

1、创新决策：从跟踪开发到领先开发

技术创新决策是技术创新行为中最重要的环节，决策的正确与否，直接决定

技术创新的成败。

与有100多年历史的跨国巨头相比，22岁的华为公司仍然很稚嫩。在华为

发展的前期，其技术研发以跟踪开发为主，通过学习、借鉴别人已经成熟的技术，

以节约产品成本，提高竞争力为目的。但随着华为的发展，在技术上拉近了与国

际先进水平的差距，在市场上又逐渐成为跨国公司的直接竞争对手，进而成为其

封锁和打压的对象。跟踪型的研发之路走不通了，华为要在国际竞争中取得优势，

不能不走领先型研发之路。

为了打破欧美跨国公司对高附加值的高科技产品的垄断，华为在技术研发中

坚持高起点，始终瞄准业内尖端、前沿、最有市场的产品，努力站在与国际跨国

公司同一起跑线上。华为在3G上的倾尽全力曾经招致过“战略失误”的嘲笑，但他们始终认定:“传统产品的市场格局很难改变，我们只能在新增市场上争夺一席之地。”整整10个春秋，华为在3G研发上累计投入超过50亿元，投入研发人员近6000人，在美国、瑞典、印度和俄罗斯等国设立了多个研发中心。目前，他们的奋力追赶终于有了可观的回报，华为已拥有2700多项3G专利，其中94%为发明专利。由于掌握了核心技术，使华为用很短的时间，在荷兰、美国、阿联酋、马来西亚等地部署了11个3G商用网络，今年4月底入选英国电信公司未来5年优先供应商，第一次站到了由爱立信、思科、西门子等7家跨国巨头组成的顶级供应商行列。

2、创新研究与发展(R&D)

创新的研究与发展(R&D)，既是企业技术创新的决策的必要依据，又是决策的直接延续。企业技术创新R&D,是企业以自身的研与开发为基础，并借助外部的成果引进与技术合作，从开发研究与设计，到样品、样机的研制，直至通过中间试验的一整套战术方案的制定过程。

先进的研发管理模式是华为公司技术创新能力提升的加速器。在研究开发管理方面，华为在1999年初，与IBM咨询公司合作，全面采用世界领先企业的产品开发理念，建立了科学高效的集成产品开发流程(IPD)，如图1所示。IPD主要是适用于研发管理，华为从项目形成到最终研发都严格按照该管理系统进行，以提高研发效率。IPD是关于产品开发(从产品概念产生到产品发布的全过程)的一种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个重要阶段，都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。

图1. 华为IPD流程

例如，华为的CDMA开发进程就是严格按照IPD的计划进行的，这使得华

为CDMAlx产品的开发、测试、生产和市场发布都有条不紊、不急不躁，确保了华为的CDMAIX系统一经推出就达到了可规模商用化的水平。据不完全统计，IPD使华为整体研发成本降低40%。按照华为北京研究所路由器产品线总监吴钦明的说法，他们在开发路由器时，通过实施IPD，可以把最前端的产品发展趋势直接固化在后端产品开发计划中，并保障在开发路由器时“一板”成功，大大减少了废品率，并缩短产品开发周期。

IPD也带来了研发人员激励方式的改变。在高人力密度研发时期，基层研发人员实行统一工资制。IPD研发体系要求高度信息沟通，并对项目开发进程做详细记录。研发体系变革后，基础研发人员的个人薪金完全与项目小组的研发成果和个人贡献挂钩，中层研发经理的薪金则按项目研发制度和客户满意度进行考评。IPD的实施使华为的创新成果更快、更高质量地转化为经得起市场考验的产品，这也是最近一两年来华为的技术实力和产品地位迅速提升的一个主要因素。

1)自身的高投入的研究与开发：包括资金与研究人员的投入

自主创新是资金密集型的投资活动，离开资金投入就无从谈起，因此华为有关文件明确规定:“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”实际上华为每年的研发投入不仅比国内一般企业不足1%的比例高出许多，有些年份其实际投入比一些跨国公司还要高。根据著名的IT研究与顾问咨询公司美国高德纳公司的统计，华为在电信业最不景气的2002年，投入研发的资金占总营业额的比例为17%。这一比例要高于诺基亚、阿尔卡特和思科。

华为公司的高投入还体现在研发人员的投入上，近3万员工中，有47%是研发人员，达14000多人，其中有3000多名优秀的外籍研发人员。

2)外部的成果引用与技术合作：华为人习惯性地称国际跨国公司竞争对手为“友商”。华为人解释，这并不是什么客套，而是源自于在竞争中合作的理念。在坚持以我为主、自主研发的前提下，华为通过合资、合作等方式，与国际一流企业和科研机构建立了广泛的联系。华为和英特尔联合向中国运营商及其他国家运营商联合推出3G混合组网解决方案;华为和西门子共同组建一家合资公司，专注于3G技术及产品的开发、生产、销售和服务;华为推出的3G手机就是与英飞凌、高通等知名厂商合作研发的产物;华为公司还与高通公司形成了战略伙伴关系，双方在解决方案、业务、系统芯片、终端芯片方面开展了紧密合作。有的核心技术， 如天线是设在俄罗斯的研究所设计的， 芯片是设在中国的研究所开发的， 而工艺是由德国工程师设计的， 软件则是由设在印度的研究所开发的， 可以说是集世界最先进技术之大成。华为有关负责人说： “如果不是这样的开放研发思路， 我们在技术上很难短期内实现突破和跨越。”

3、创新的实现机制

企业的技术创新的实现，是企业通过积极的销售活动和售后服务，是自己的创新产品迅速的进入市场，占有、巩固并不断扩大市场，以实现创新所最求的目标---是企业实际获得经济效益的过程。

健全的生产、销售、服务机构。在深圳设市场总部，下设市场策划、交换系统、传输系统、接人网、多媒体、电源、终端、数据通讯、海外市场、营销工程、用户服务中心等十儿个部门，统筹国内外市场拓展工作:在全国设立了33个市场销售办事处，负责投标、竟标和向用户进行推广工作，以拓展市场。设35个用户服务中心，为全国各地用户提供及时快速的售后服务和三级技术支持:为了快速占领市场，把成熟的产品转向各地生产，成立了四川华为通信有限公司、天津

华为通信有限公司、北方华为通信有限公司，与国内177个电信局和专网共同参股组建华为通信股份有限公司、与俄罗斯贝托公司合资成立贝托华为合资公司。

(三)技术创新的激励机制：创新导向的人才激励机制 美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过调查发现，按时计酬的员工一般仅需 发挥20%至30%的能力就能保住饭碗但是如果受到充分的激励，员工的能力可以发挥到80%至90%，这说明其中50%至60%的差距是激励造成的。所以在一定程度上可以说，激励能极大地促进员工绩效。

华为无疑是我国企业自主创新的典型。 自主创新能力是华为的核心竞争力，而人才是打造企业自主创新能力的关键。

华为注重选拔、 招聘创新型人才， 以优厚待遇吸引优秀科技人员加盟， 获取对技术创新极为重要的人才资源。 华为招聘员工的方法主要有两种方法： 一种是社会招聘， 另外一种就是校园招聘。 华为每年都要招聘大量的高校毕业生，这已经形成了自己的招聘模式。

华为还采取多种方式培训、 提高研发人员水平， 创建学习型组织。 华为已经形成了自己的培训体系， 有自己的培训学校和培训基地， 所有员工都要经过培训， 合格后才可以上岗。 华为还有自己的网上学校， 可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。 华为每一年的培训费用高达数亿元。

华为还特别注意员工的实践磨炼： 鼓励员工到一线特别是海外一线工作，奖励向一线倾斜; 选拔在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养。

企业技术创新的目的是要产生有市场竞争力的技术和产品。 需求是技术创新之母， 技术创新必须符合用户需要， 创新产品必须具有市场价值。 这就要求创新者必须有较强的市场洞察力， 超前把握市场与用户的潜在需求， 这是技术创新成功的关键。

客户满意度是华为从总裁到各级干部的重要考核指标。 客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、 员工招聘、 选拔、 培训教育和考核评价的整个过程， 并固化到干部、 员工选拔培养的素质模型， 固化到招聘面试的模板中。

华为注重以薪酬待遇激励人才。华为作为我国当今高科技企业的佼佼者，是中国员工收入最高的公司，在外界的传说中，在华为工作5年以上的中层干部可 以支付一条游轮。华为的高薪使得优秀的人才聚集华为，另外一方面也激励了人才积极性。近来华为在国内各大名牌大学招聘到大量优秀学生，完全归于“杀手锏”—起薪点高，也就是华为所说的有竞争力的薪酬。 在 《华为公司的基本法》 中规定： “按劳分配的依据是： 能力、 责任、 贡献和工作态度。 按劳分配要充分拉开差距， 分配曲线要保持连续和不出现拐点。 股权分配的依据是： 可持续性贡献、 突出才能、品德和所承担的风险。 股权分配要向核心层和中坚层倾斜， 股权结构要保持动态合理性。 按劳分配与按资分配的比例要适当， 分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则”。 华为员工的薪酬福利形式主要有： 工资、 奖金、 安全退休金、 医疗保障、 股权、 红利。 任正非说： “我们崇尚雷锋、 焦裕禄精神， 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现， 绝不让雷锋、 焦裕禄们吃亏， 奉献者定当得到合理的回报。”

华为还注重对员工的精神激励。 在华为各种各样的奖励应接不暇， 公司还专门成立了一个荣誉部， 专门负责对员工进行考核、 评奖。 华为的荣誉奖有两个特点： 第一， 面广人多， 所以员工很容易在毫无察觉的情况下得知自己

获得了公司的某种奖励; 第二， 物质激励和精神激励紧紧绑在一起。

华为还十分重视职业发展激励， 为技术创新人才畅通职业发展通道。 在华为有两条职业发展通道： 一是向管理者走， 一是向技术专家走。 同等任职的管理者和技术专家能享受同等待遇。

华为非常崇尚 “狼”， 而 “狼” 有 3 种特性： 其一， 有良好的嗅觉; 其二，反应敏捷; 其三， 发现猎物集体攻击。 在创新的方式上， 主张团队作战， 不赞成个人英雄主义。 为鼓励团队合作， 华为规定， 优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队要出干部， 连续不能实现管理目标的主管要免职， 免职的部门副职不能提为正职， 业绩不好的团队原则上不能提拔干部。

四、结束语

技术创新与公司制度创新和管理创新一体化。在知本主义指导下，股份合作制留住了人才，避免了信息资产流失，使公司知识资本积累下来，不断增殖，极大地调动了全体员工的劳动创造热情;能力主义的职能工资制，激烈的竞争和淘汰制度，挖掘出员工的巨大潜力。合理的公司组织结构与灵活有竞争的机制成为技术创新的动力来源。

从创新模式上讲，华为也是在国外技术基础上进行二次创新。它抓住了世界通讯技术越来越依赖信息技术、集成电路技术的机会，掌握了当今世界最先进的计算机软硬件和集成电路技术，并运用于通信领域，从而有可能在短时间内站在世界通信技术前沿，大大缩小了民族通信业和世界通信业的距离。

更可贵的是，华为没有停留于跟踪世界先进技术的层次上，而是进一步作出了原创性的技术发明，在程控交换机、芯片技术和移动通讯等方面拥有了自主知识产权，形成了自己的核心技术，从而在国内外通信市场竞争中拥有了核心能力。

经过持续的技术研发和积累，如今华为在超长距DWDM、MSTP、NGN、综合接入、IP电信网、IP DSLAM、智能网、信令网等领域，处于世界领先地位;在智能光网络ASON、核心骨干路由器、交换机、WCDMA、CDMA、3G终端等领域，进入了世界先进的行列;华为已能设计近100种特定用途集成芯片(ASIC)，包括3G核心芯片，设计水平从0.5微米提升到0.13微米，自主芯片年产量已达1100万片。

华为的战略目标不仅仅是国内第一，它的竞争对手是西门子、AT&T、阿尔卡特，这些大公司的技术和产品垄断着中国市场，20多年来华为主要靠技术创新挤占了部分国内外市场，而要在21世纪初成为有国际地位的中等规模的通信技术设备制造公司，华为仍然是以实施技术创新战略管理为唯一竞争手段。

第三篇：XXXX产业技术创新战略联盟

章程

第一章

总

则

第一条 联盟名称：本联盟名称为“XXXX产业技术创新战略联盟”，简称“XXXX产业联盟”。

第二条 成立目的

依据市科技局、市财政局、市教育局、市国资委、市总工会等局委关于《XXXX关于推动产业技术创新战略联构建的实施意见》等相关政策与制度，结合我市YYY的技术创新、产业创新和结构调整、管理创新等需要，由XXXX牵头组建XXXX产业技术创新战略联盟。

联盟成立的目的是通过产业联盟方式促进产学研协同创新，推动YYY示范应用/工程、标准化、共性和关键技术以及产品，搭建YYY研发合作平台，积极申报和建设YYY工程研究中心/技术中心/重点实验室/产业基地，全面提升YYY技术水平和产业竞争力。

第三条 联盟宗旨

以应用为导向、以产业为主线、以技术为核心，以创新为动力，打造YYY产业中心。

第二章

组织机构

第四条 联盟由XXXX牵头并联合XXXX内行业 “产学研”十几家一流单位共同发起。联盟是由从事YYY相关行业的企业、科研院所、研发机构、应用单位组成，各企业、科研院所、研发机构、应用单位为联盟的成员单位，自愿申请加入。

第五条 联盟的组织机构由联盟成员大会、联盟理事会、秘书处、顾问委员会和技术专家委员会组成。

第六条 联盟成员大会，是本联盟的最高权力机构。成员大会由联盟成员单位各派一名单位代表组成。联盟成员大会每年召开一次，联盟大会的职责是：制定和修改联盟章程，审议和批准联盟工作报告，讨论并决策联盟重大问题，选举产 1 生联盟理事会。联盟成员大会须有半数以上的成员单位代表出席方能召开，其决议须经出席会议的联盟成员代表半数以上表决通过方能生效，情况特殊的可采用通讯形式召开。

第七条 联盟理事会，是联盟成员大会闭会期间联盟的领导机构。理事会由联盟成员大会选举产生，联盟采取理事会共商机制，理事会成员由理事会单位派出代表组成。联盟设立名誉理事长一名或多名，协助并指导联盟理事会工作。理事会设理事长一名、副理事长若干名，每届任期五年。理事会每年至少召开两次会议，主要职责是在联盟成员大会闭会期间，制定联盟工作计划和长远规划，审议和批准联盟秘书处财务预算及决算，督促成员单位承担的科技创新联合体各项工作的进度，协调各成员单位之间的合作，决定联盟日常工作中的各类重要事项等。理事会决议采取多数票通过的原则。

第八条 秘书处。理事会下设秘书处，是联盟理事会的执行机构，负责联盟日常业务和管理等，秘书处办公室设在XXXX。联盟秘书处设秘书长一人，副秘书长一名或多名，由理事长提名，联盟理事会任命。秘书处的主要职责是：组织实施联盟工作计划;执行理事会各项决定;组织召开联盟理事会议、联盟成员大会;负责日常对外交往工作;向理事会推荐可以由联盟运作的相关项目，并组织实施;代表联盟签署有关文件;聘任或解聘秘书处相关业务部门的工作人员;负责处理其他日常事务。秘书长全权负责本联盟事务。

第九条 联盟理事会聘请国内外与YYY产业相关的知名专家和领导组成顾问委员会和技术专家委员会，顾问委员会和技术专家委员会对联盟开展的相关工作给予指导，并提供咨询意见。

第三章

联盟的任务与成员分工

第十条 联盟的主要任务：

(1)在产业方面为政府提供合理化建议，促进政府建立相关的产业发展政策、体系和机制;

(2)协助政府制定相关的行业规范、技术标准和产品标准，并协调贯彻实施;

(3)促进业内企业和科研机构的合作，实现资源共享和优势互补。加强联盟成员之间的技术结合、信息沟通，鼓励联盟成员实现双边和多边形式的合作创新，促

2 进产学研合作。

(4)促进联盟成员共同探索产业的发展策略与商业模式创新; (5)协调相关企业的关系，自觉规范市场行为。

第十一条 联盟成员分工。联盟将根据发展目标组织若干专业工作组开展工作，具体内容将根据相关工作实际情况另行协商确定，必要时可签订相关协议明确具体任务分工。

第四章 联盟的经费管理

第十二条 联盟经费来源

 成员会费;  社会捐赠;  政府财政资助;

 在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;  利息;

 其他合法收入。 第十三条 联盟经费开支主要为

 联盟各项公用办公经费;  联盟组织的项目费用;  其他所需要的正当开支。 第十四条 经费管理

联盟经费由理事会委托联盟秘书处设立独立帐目进行管理，专款专用，独立核算,专项开支，接受理事会的监督和联盟成员共同认可的第三方的审计。

第十五条 公用办公经费的来源及管理和使用

 秘书处每一年进行一次财务预算,报请理事会审批,由理事长签字生效。日常财务支出需要秘书长签字，单笔30万元以上的支出需要理事长签字,单月累计100万元支出需要通报理事会。

 公用办公经费按照的有关规定执行,接受主管部门的财务监督，公用办公经费接受理事会的监督和联盟成员共同认可的第三方的审计。  任何单位和个人均不得侵占,私分和挪用联盟的资产。

3 第十六条 联盟组织的项目费用的管理和使用

在联盟组织的项目中，项目合作方应签订协议，明确各自投入的费用、收益及相关权利共享的范围和方式，约定接受经理事会确认的会计事务所审计并报理事会审查。

第十七条 政府资助资金的管理和使用

明确执行有关经费管理监督规定，约定接受经理事会确认的会计事务所审计并报理事会审查。

第五章

联盟成员的权利和义务

第十八条 联盟成员的基本条件为

 具有独立法人资格，成立时间一年以上的经济实体。  必须是注册资金在100万以上，具有高新企业资格的企业。

 上述两条必须同时具备，否则需要联盟理事会全体理事投票，2/3以上通过方可加入联盟，且只能为非理事单位。

 联盟成员必须是从事YYY相关专业的企业、科研机构、中介组织或者是YYY相关的典型应用单位，在YYY领域具有一定的资源投入和产业基础。

第十九条 联盟成员享有下列权利

 联盟的选举权、被选举权和表决权;  对联盟工作有批评建议权和监督权;  参加联盟组织的有关活动;

 优先或优惠取得联盟的咨询服务及书刊、资料等;  加入联盟自愿、退出自由。 第二十条 联盟成员应履行下列义务  遵守联盟章程，执行本协会决议;  维护联盟合法权益;  完成联盟交办的工作;  按规定交纳会费;

 积极参加和支持本联盟的各项活动。 第二十一条 联盟成员的加入

承认联盟章程，符合联盟章程规定，愿意参加联盟的有关活动并遵守联盟章程的企

4 业、事业单位及科研单位及应用单位提出正式书面申请，经理事会批准，并与联盟建立契约关系。

联盟委托联盟秘书处办公室(XXXX)代表联盟与新加入单位签订加入联盟的协议，视同新加入单位与联盟所有单位建立了契约关系，联盟新成员应指派专人与本联盟建立工作联系。

第二十二条 联盟成员的退出

联盟成员退会应书面通知联盟秘书处。 第二十三条 联盟成员的除名

联盟成员如有严重违反本章程或者严重有损联盟成员权益的行为，经理事会表决通过，予以除名。

第六章

附

则

第二十四条

联盟章程经理事会讨论通过后生效，其条款由理事会负责解释。 第二十五条

联盟终止需2/3以上成员同意后方可生效。

XXXX产业技术创新战略联盟

20XX年X月X日

第四篇：企业技术创新对策与战略思考

文/松

摘要：企业在市场经济竞争中要高速发展，必然要提高企业的拥有自主知识产权的科技创新能力，针对不同的目标客户群，不断满足客户的产品需求，因此，要大力发展我国高新技术产业，加快企业高新技术成果转化能力，进行企业产品结构和能力结构的创新与调整，这样才能提高企业的核心竞争力，国家整体经济与科技实力才能不断增强。本文指出了企业技术创新是形成其核心竞争力的关键，提出了企业技术创新的现状和存在的问题，并就企业的科技创新、对策与战略发展提出了思考与看法。

关键词：企业科技创新对策战略思考

随着我国经济、科技的不断发展，经济进入了持续增长的良性发展时期，要实现到2020年建成并进入创新型国家行列的战略目标，需要不断提升我国企业的高新技术成果转化能力和拥有自主知识产权的企业产品创新能力。推动我国经济增长的主角是企业，企业在迅速发展的同时也会出现各种问题，如资金不足、技术装备和传统的生产工艺流程水平落后、人力资源状况不佳、政策环境在欠发达地区不够宽松等等，技术进步和科技创新已成为企业发展的关键因素。

一、企业技术创新是形成其核心竞争力的关键

由于科学技术的迅猛发展，使得社会上人们的生产和生活方式发生重大变化，知识和智力的配置、生产和运用等已使人力资源成为第一资源，成为经济发展的强有力的支撑条件。新兴产业特别是信息产业的迅猛发展促使传统产业不断发生变革，新产品、新技术、新方法、新工艺层出不穷，高新技术产品在社会生产中所占比重逐步提高，日益显示出企业高新技术产品创新的重要性。为了迎接经济全球化和信息化的浪潮，适应新的竞争环境和规则，应加紧确定和调整企业技术创新及其发展战略，其关键就是要提高具有自主知识产权的产品(项目)技术创新能力为主要特征的核心竞争力。

面对新的全球经济形势及出现的一些新情况，我国的经济结构包括产业、产品和企业等方面要加快进行战略性结构调整，这对企业来说既是机遇又是挑战，因此，企业要抓住战略机遇期进行自主技术创新和改革，加强能力建设，使企业发展再上一个新台阶，不断提高并增强其核心竞争力。

二、企业技术创新的现状和存在的问题

近年来，我国东部一些省市出台了许多促进科技型企业发展的政策，从事技术创新的积极性在一定范围内有较大的提高，技术创新活动和水平也有了一定程

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度的提升，但从总体上来看，我国企业技术创新水平仍然不高，无论从创新意识、创新能力还是从创新投入、创新成果及创新效益来看，尤其是欠发达地区都还处于较低的水平，其研究开发投入、科技人员比例等指标都远低于发达国家水平。

目前我国企业自主技术创新能力进一步发展的障碍，主要体现在以下几个方面：

(一)高新技术人才短缺

高新技术人才是企业形成核心技术竞争力的关键，在技术创新飞速发展的今天，高新技术人才及其企业经营管理人才的作用尤为重要。我国企业的科技人员和管理人员不仅数量不足，技术水平和管理水平也相对较弱。重要的是企业中仍有大量的高新技术和管理人才流向待遇相对较好的外资企业、合资企业，国内企业在人才竞争上仍处于劣势，不容易吸引到关键人才的加入，以致于各级各类高新技术人才的短缺。

(二)融通资金短缺

企业技术创新存在资金短缺问题，从融资环境看主要原因有：资金获取来源过于单一，融资渠道较少;银行认为对企业创新融资服务成本高且收益少，风险较大，加上信用和担保机制和体系在许多地方不健全，因此，银行信贷政策并未向企业倾向。

(三)信息资源短缺

企业外部的有效信息是企业认识技术发展和市场机会的基础，由于资金不足、人才不足，整理、筛选外部信息的广泛性、准确性和及时性较差，导致企业在技术创新中的信息来源主要依靠企业内部，不能有效地抓住市场机会。

三、企业形成技术创新能力的对策

(一)采用关注并及时跟踪核心技术的发展趋势，实行跟踪先进技术型技术创新模式。

企业要快速模仿、开发出相似的新产品，打进先进企业的市场，以低开发成本获得相应的市场份额，这对于有一定的研发能力，资金不足的企业比较适用，没有创业风险。实施这种技术创新应该是在学习基础上的二次自主、集成创新。

(二)采取纵横向合作技术创新模式。

企业可通过与其他机构的合作来进行技术创新。比如以纵向合作的方式，即企业与科研机构、高等院校进行合作，通过产学研加速科技成果的产业化;以横向合作的方式，即产品及规模均较为接近的企业共同出资组建研究中心，共担风险，同获收益，这种技术创新模式是企业优化资源配置，提高创新有效性和效率的重要手段。

(三)实行鼓励银行向科技型企业贷款的政策。

由政府或其他组织建立专门的企业融资机构，为企业融资提供支持;建立健全的企业融资信用担保体系，积极发展企业信用担保机构。

建立中央和地方分层次的由政府支持的企业信用担保体系，将由财政出资的企业贷款担保机构逐步转变为按市场化原则运作并接受政府机构监管的股份担保公司。

(四)建立人力资源的开发与激励机制，为技术创新提供智力支持。

企业的人才要发挥其智力潜能，关键在于建立有效的人才激励机制。激励机制从总体上包括物质激励，也包括精神激励;既包括正激励，也包括负激励。其中物质激励应是激励机制的基本内涵。

企业应营造尊重知识、尊重人才的氛围，倡导和营造创造性、自主性、人性化的企业管理方式，形成宽松和谐和独特的企业文化，以产生对优秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，进而增强企业的创造力和竞争力，提升技术创新能力。

四、企业技术创新能力形成的战略思考

企业技术创新能力的形成，其战略性思考应把握如下几个方面：

(一)公司产品市场化后，应尽快形成市场拉动型技术创新。

产品在完成市场开拓、满足市场需求后，能否获得利润，是检验企业产品技术创新成功与否的标准。企业的市场机遇主要是市场的拉力和技术创新的推力，这是新产品、新技术、新方法、新工艺等产生的助推器;以市场需求为导向的市场拉力型技术创新，对技术创新的成功起着重要作用。

企业技术创新的实践表明，企业的参与在所有技术创新项目中，其对市场需求情况比较了解，对创新项目产生的效益有一定的估计，比较容易成功。在技术创新过程中，应做好产品商业化的各项准备工作，同时应积极开拓市场，抓住创新项目给企业带来的新商机，等到项目完成、新产品或新工艺开发成功时，企业已有一定得客户和订单，从而实现产品的技术创新能力并形成良性循环。

(二)企业技术创新目标要明确。

企业确定创新目标要从市场出发，进行技术的可行性研究和技术、经济分析。技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和投资回收率。

(三)以客户的需求为导向来进行创新定位。

企业在从事技术创新的过程中要贴近客户的需求，把客户的愿望和要求作为技术创新的出发点，进行认真考虑。企业要学会从客户中捕捉新的产品创新点，并从解决客户的问题中形成企业的创新能力，这样技术创新后，才能得到市场的高回报。

(四)构成企业技术创新的资源。

创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的资金、技术和人力资源。创新项目的资金可以保证创新项目能够及时有效的上马;技术资源是技术创新能够正常进行的技术保障;人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，创新活动的成功与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关。

(五)增强具有自主知识产权的创新技术的保护意识与持续开发能力。

企业要用专利法等法律来保护自己的发明创造和创新技术，同时还可利用技术的特殊性来进行保护。对企业来说，特别是以高新技术产业为基础技术的企业，应一方面是增强专利意识和法律观念，另一方面是利用自己的优势开发一些易于保护的实施技术。

企业要保护市场竞争优势，要注重技术的持续开发，不断创新，应建立有效的分配制度和激励机制，培养企业创新后劲，只有这样才能促进企业持续稳定地发展，企业竞争优势才能得到巩固和加强。创新是一种持续过程，企业技术创新的长期战略就是要对产品和工艺等进行持续不断的改进。

五、结束语

为了适应不断变化的全球经济一体化环境，企业必须要创新运行机制，在变化中寻求发展，克服前进中的问题，实现进一步的可持续发展，不断提高拥有自主知识产权的产品技术创新能力，并不断强化和形成自己的核心竞争力，为企业形成高新技术成果转化能力和建设创新型国家的能力建设做出贡献，进而进一步走上国际化经营的道路。

参考文献：

1.袁田利.我国中小型企业信息化过程中存在的问题及对策.山西:经济师,2005(10)

2.吴寿仁等主编. 上海高新技术成果转化实证研究.上海科学技术文献出版社,2005.7

3.张玉臣主编.科技成果转化的政策支撑.上海科学普及出版社，2001.12

4.张陆洋，傅浩主编.科技创新呼唤多元化资本市场.上海科学普及出版社，2001.12

第五篇： “机床再制造产业技术创新战略联盟”

成立大会 会议资料

(一)

“机床再制造产业技术创新战略联盟”

筹备工作总结报告

二○○九年十二月十一日 机床再制造产业技术创新战略联盟筹备工作

总结报告

机床再制造是一种利用现有废旧机床资源，再制造出比原机床功能更强、性能指标更优并且节能节材、绿色环保的新机床，实现资源循环利用和机床能力综合提升的机床制造新模式。“十一五”期间，国家科技支撑计划安排了“机床再制造关键技术与应用”项目，该项目根据我国制造企业装备落后的现状，重点围绕废旧机床综合测试与再制造方案设计、环境友好性改进、零部件绿色修复处理、节能化提升、信息化提升等关键技术进行研究，为我国机床再制造的深入开展提供关键技术支撑。近年来，国家对机床再制造越来越重视，如：2009年1月1日起实施的中华人民共和国循环经济促进法第四十条明确规定：“国家支持企业开展机动车零部件、工程机械、机床等产品的再制造。”

“机床再制造关键技术研究与应用”属于“绿色制造关键技术与装备”重大项目的子项目，由重庆机床(集团)有限责任公司牵头联合重庆大学等单位共同承担，由机械工业联合会负责组织实施。2007年底，根据科技部高新司的统一部署，中国机械工业联合会组织召开了“中国绿色制造技术创新联盟”筹备工作讨论会，高新司自动化处和相关企业、研究院所、高等院校等的代表参加了讨论。会上，高新司领导就绿色制造技术创新联盟的建设提出了具体的要求，项目组织单位对联盟的建设做到了详细的布置，与会代表对组建绿色制造技术创新联盟相关事宜进行了热烈的讨论。会后，中国机械工业联合会与“绿色制造共性技术研究及应用”课题组共同组建了“绿色制造技术创新联盟筹备组”，并提出依托一些条件好的子项目，成立技术创新子联盟。

“机床再制造产业技术创新战略联盟”属于“绿色制造技术创新联盟”的一个子联盟，为此，“机床再制造产业技术创新战略联盟”在中国机械工业联合会的指导下，依托“机床再制造关键技术与应用”项目开展了筹备工作。筹备初期，由重庆机床(集团)有限责任公司牵头组建筹备组，筹备组根据“绿色制造技术创新联盟”的要求以及对国内外技术创新联盟的发展趋势、组织模式、运行机制等的研究，提出了机床再制造产业技术创新战略联盟的组织架构及运行模式，并先后在重庆、昆明等地进行了不同范围的座谈和研讨。在此基础上，筹备组起草了《机床再制造技术创新战略联盟组建方案(草案)》、《机床再制造技术创新战略联盟合作协议(讨论稿)》、《机床再制造技术创新战略联盟成员加入申请书》、《机床再制造技术创新战略联盟章程(草案)》等相关文件。

2008年，根据国内机床再制造产业的实际情况，并经中国机械工业联合会同意，筹备组改由中国机电设备维改协会牵头，继续进行相关成立筹备工作。2009年9月下旬，拟召开的筹备工作会议因国庆等原因后延，筹备组进一步修改完善相关会议文件，并将《机床再制造技术创新战略联盟合作协议(讨论稿)》发给相关单位征求意见。

截止到2009年10月28日，通过电话、回函等形式，35家单位同意联合发起“机床再制造产业技术创新战略联盟”。机床再制造产业技术创新战略联盟筹备组根据反馈意见对《机床再制造技术创新战略联盟协议(讨论稿)》的内容作了进一步的修改，并提出了理事会成员名单，理事长、副理事长和专家委员会建议名单，提交筹备工作会议审议。

2009年11月5日，在重庆第二机床厂有限责任公司召开了“机床再制造产业技术创新联盟筹备工作会”绿色制造技术创新联盟常务副秘书长邱城和中国机电装备维修与改造技术协会理事长魏连成、 重庆机床(集团)有限责任公司董事长廖绍华、重庆大学教授刘飞等发起单位的46位代表出席了会议。会议就联盟筹备工作进展情况、联盟组建方案、联盟协议等向与会代表作了介绍。此外，会议还讨论了理事会候选人名单、专家委员会成员建议名单，并确定联盟成立大会时间。筹备工作会议后，中国机电装备维修与改造技术协会代表筹备组收集了各发起单位对“机床再制造联盟组建方案”及“协议书”的修改建议。由于时间关系，修改后的“机床再制造联盟组建方案” 及“协议书”做为首届联盟代表大会的正式文件发给与会代表。