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第一篇：管理学概论论文范文
信息化园林管理概论
摘 要：园林是人们生活之余游憩的主要场所，它不仅可以美化城市环境，愉悦身心，还能保护生态平衡。因此，园林科学管理的工作就显得十分重要。本文就信息化园林管理的概念、信息化园林管理平台的搭建以及在园林工作中的实际应用和前景作出论述，提出信息化园林管理工作的模式，希望为园林管理工作贡献自己的绵薄之力，不当之处，望广大同仁批评指正。
关键词：园林管理;信息化;现代化;环境保护
1前言
信息化是现代社会文明进步的表现，能够让人们快速了解信息、政策、工作任务等。信息时代的到来加快了信息传递，增进了各行业的工作效率。笔者认为，园林管理工作也应当顺应时代发展趋势，接受新技术，利用新方法。但是，客观来讲，真正把信息技术应用到园林管理工作中，是一个艰难的尝试过程，要了解它就要从它的概念、构建和应用入手，才能让大家有个全面的认识。
2 信息化园林管理的概念
信息化园林管理的概念即是利用信息技术和手段实时、高效、精确、便捷地完成园林管护工作，从而节省管理成本，提高护理效率和质量，最终实现园林管理的网络化、数字化、自动化、科学化。
信息化园林管理的实质主要在于利用现代先进的计算机技术、网络技术、监控设备结合GIS(地理信息系统)、GPS(全球定位系统)、RS(遥感技术)等手段构建起一个完备的园林信息收集和发布系统，实现信息化管理园林。如可以实现发布森林火险警告、病虫害疫情预警、园林风景介绍功能等。信息化园林管理一旦实施开来，不仅可以及时准确地监控、管理，为日常工作中需要的数据提供支持，更可以大幅度减少人力、物力的投入，确保一些工作流程规范化和科学化。
3信息化园林的构成
现代信息化园林管理主要有三大部分组成，包括人才、硬件设施、发布平台，三者缺一不可。人才是所有技术的承载部分，是硬件设施的使用者，没有硬件设施就无从谈起信息化管理，而发布平台就是这个系统对外窗口，一切信息由此收录和中转，相关信息也借助此发布。
3.1信息化园林管理需要专业化的人才队伍来保证
要实现信息化园林管理，必须培养和储备一批懂得信息技术，懂得GIS(地理信息系统)、GPS(全球定位系统)、RS(遥感技术)的高科技人才。在强调不断提升企业、社会组织“软实力”的今天，归根结底来说，人才是一切技术的载体，只有建立一支高素质人才队伍，才能实现信息化园林管理。
3.2信息化园林管理需要完善的硬件设施
要实现信息化园林管理的过程，必须将需要的计算机硬件设备、监控设备、遥感监测设备等调试完毕，并用网络将这些设备连接起来，构成一个完备的信息收集系统，然后将這个系统并入Internet(因特网)。
3.3信息化园林管理需要合适的信息发布平台
要实现信息化园林管理，需要有可靠的网站平台和安全的数据库系统，将所有有用资料和信息存储于数据库，并用网站管理、更新、发布信息。与此同时，网站平台还可以供园林内部工作人员及时了解国家政策，自身工作任务，园林运行状态，以及供游客和外部人员更好地了解园林景点，园林守则。
4信息化在园林管理中的应用
在现代园林管理中，未来各个管理环节都将贯穿和实现信息技术的应用，不能一一列举，笔者结合实际工作列举目前信息化园林管理的常用功能。
4.1数据录入、保存
在原有的工作模式下，要整理、抄录、归档园林基础数据必须要由人工完成，这个过程将耗费很大人力物力，而信息化园林管理模式实施后，即园林数据库的建立和各种资料的汇总工作实现了信息化，园林基础数据、资料可以输入电脑中，如各项工作任务、员工资料数据、古树名木资料数据都可以录入里面。
4.2信息发布、展示功能
在党和国家提倡电子政务的今天，信息化园林管理还可以实现政务信息发布，日常办公公告发布等基本功能。由于园林隶属林业系统，属于政府部门，而政府部门或企事业单位在日常工作中往往要处理和查阅大量政务信息和相关生产、政治、经济、科技信息，以供园林工作人员及时收到相关信息或上级下达的各项命令和工作任务。因此，开发和应用好相关网站平台的信息发布、展示功能和无疑将提高日常工作的实效。
4.3提高无纸化办公能力
信息化园林管理系统一旦实现应用，完全可以实现日常办公自动化。在实际工作中，完全可以利用GIS(地理信息系统)、office(办公软件)、CAD(计算机辅助设计)等实现电子办公、空间量算、空间分析、地图管理、报表出图、规划建设等工作环节，从而节省了大量人力资源成本，提高了工作效率。
4.4实现实时监测和监控
信息化园林系统最大的价值就是利用RS(遥感技术)和监控监测设备对园林植被资源调查，实时更新园林数据，实现病虫害预测、森林火险监测、园林设施保护等工作的信息化。
4.5保护园林野生动植物
在信息化园林管理过程中，可以通过GPS全球定位系统研究野生动物生活习性，进而有效地保护野生动物，通过监控设备，有效打击捕杀野生动物的活动，维护生态系统平衡。
4.6推动旅游及相关产业的品牌
信息化园林管理实现后，可以在网络平台上宣传园林景点，提高景区的知名度，带来直接的旅游收益，也可以利用门票系统，开展多种形式的体验式营销服务，以此提高游客办理入园效率。还可以在景区附近或景区内的电子显示屏上显示游客守则和注意事项，如火灾预防、保护环境卫生等。
5 结论及建议
在网络化、信息化高度发达的今天，人们越来越追求高效、及时的工作效率。园林管理工作也应当顺应时代发展趋势，不断提高自身工作效率和信息化水平，实施技术创新，利用高科技技术更好、更快、更精确地进行园林管理。相信在不久的将来，网络技术、信息技术将更加发达，工作环境将更加信息化、自动化、去人工化。园林管理工作必将在信息化的东风下，开创新的工作局面。
参考文献：
[1]张合平，刘云国.环境生态学[M].北京：中国林业出版社，2001
[2]陈易飞.园林植物环境[M].北京：中国林业出版社，1995
[3]龚俭，吴桦，杨望.计算机网络安全导论[M].南京：东南大学出版社，2007
作者：赵洪乐 李万里
第二篇：设计管理概论
摘要：设计管理，是以设计项目、设计师、设计过程、设计机构为对象的专业研究领域。设计管理是基于成功经验通过发挥主观想象力和创造力对设计资源进行有效转换的艺术。本文从设计管理的起源、内容、范围特征、基本内容和方法等方面对设计管理做一个简单概括论述。
关键词：设计管理;概念范围;方法
0引言
日本《设计管理》一书中对设计管理的定义是：“设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理”。[1]
通俗来说，管理就是管辖和处理，即管人与理事。表现为对共同活动的协调、组织、控制、指挥等的综合作用;管理的对象既包括物、也包括人。有效的管理应该是人尽其才、物尽其用、时尽其效;其目的主要是通过协调他人的活动来收到预期效果。
1设计管理的起源
1.1中国古代的设计管理
在我国，古人在实践中运用设计管理思想的例子不胜枚举。在古人成功的实践中，蕴含着十分丰富的设计管理思想。
古代岷江水源旺盛，岷江洪水无法控制，流域各县更是深受其害。战国初期秦国蜀郡太守李冰父子在前人治水的基础上，率领民众基本完成都江堰水利工程，使成都平原成为“天府之国”。都江堰的三大主体工程和120个附属渠堰工程形成了一个相互联结的有机体。“鱼嘴”分水工程、“飞沙堰”分洪排水工程、“宝瓶口”引水工程相辅相成，获得了任何一项单独工程都不可能取得的效应。尽管都江堰工程是在两千多年前实现的，但它的规划、设计和施工的科学水平和创见，和今天的设计管理思想来比也毫不逊色。
1.2英国的设计管理
1960年，Dorothy Goslett撰写的《The Professional Practice of Design》是英国第一部对设计活动管理进行较为系统阐述的专著。书中对如何搭建、注册和经营设计事务所，如何报价和计算设计费，以及如何与客户沟通等进行了阐述。为英国设计管理理论的研究奠定了基础。
1965年，英国政府首次颁发了设计管理大奖(Presidential Awards for Design Management)。由此，设计管理(Design Management)这个名称被正式提出。
1966年，Michael farr在《设计管理》一书中提到“设计管理的功能是界定设计问题、寻找最适合的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题”。Farr的设计管理基本点在设计项目的具体操作过程上，代表了当时流行的以设计为导向的设计管理观点。
1.3日本及其他国家的设计管理
在亚洲，为参与国际大市场的竞争，1957年，日本能率协会同20家企业的设计部门主管，历经2年编写了《设计管理》一书。日本设计管理属于效率型，注重的是整体过程的有效性。此后，美国、芬兰、澳大利亚等国和我国台湾地区也相继开始了设计管理实践与理论研究。美国设计管理属于创新型，注重的是设计价值的最大化;台湾设计管理属于实务型，注重的是低成本。
2设计管理的功能
设计管理是指对艺术设计活动过程中的相关资源(人员、资金、政策)进行合理转化和整体控制。是“一个事物的标准或特征行为，尤真是系统、机关或动植物的某一部分的行为”，或是“在工作或行动中需要的特殊任务。”设计管理在组织设计行为中起了核心作用，因為设计管理能有效地保证公司设计足够的配置;调节公司各设计领域;提高设计方法，技术和综合设计资源;培训设计人员，以保证他们在生产发展中全力地参与。下图列举了设计管理的功能。
3设计管理的含义
设计管理是以设计活动为对象，进行整体和系统的资源转化与调控的过程。艺术设计活动是设计者根据设计标的物的结构和功能要求，提供一种系统的预想方案和实施方案的动态过程。设计管理是实现设计的艺术、文化、社会、商业价值的工具。
设计管理是一个非常复杂而又广泛的概念。一般来说，包括两个层次，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。战略性的设计管理是指在战略的高度上，将设计作为企业运作的一个重要组成部分，对整个企业的各项活动贯注相应的企业设计理念，并进行相应的指导。功能性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。
4设计管理的范围和内容
1984年，Topalian将设计管理分成：设计项目管理(较低层次，带来短期行为)、设计策略管理(较高层次，带来长期行为)。1989年，Chung提出三个层次：操作层次的设计项目管理、战术层次的设计组织管理、策略层次的设计创新管理。美国设计管理高级教程把设计管理分为：设计策略管理、设计项目管理、设计执行进程的管理。
近几年，计划、组织、监督及控制这4个管理的功能己被广泛地接受了。然而，根据管理水平的不同，每个功能的重要性会与其他的不同。举例来说，计划是高级管理的主要工作，组织其次，监督及控制在最后，因为它们提供了全方位的组织工作，长期的计划在这个管理水平上是最基本的;相反，监督和控制在较低水平的管理中是重点，因为它们主要是一些特殊的工作，在这个水平上，计划是短期的，只需少数工人且影响范围有限，组织则不太重要了。设计管理过程如下图所示：
参考文献：
[1] 刘国余.设计管理[M].上海交通大学出版社，2008：48，7582.
作者：刘柳
第三篇：水电站运行成本管理概论
摘要：目前，由于机器化运行的广泛应用，我国各地众多的中小型水电站
的运行更趋于流程化、自动化。。然而，这种情况同时使水电站的日常运行缺乏专业、规范的管理，进行成本管理等手段流于表面，缺乏深层次的专业化的成本管理模式。个别水电站甚至缺乏成本管理意识，导致成本控制等改善企业的经济管理改革停滞不前。本文从成本管理的方面探析水电站规范化管理的有效途径。
关键词：水电站 运行成本 有效管理
进行规范化的管理，是水电站深化企业改革、提高效益的必然之路，也是全球经济一体化进程下我国中小型水电站的必然趋势。因此除了熟悉水电站运行的各种流程和细节外，还需学习和掌握管理学、财务管理学、成本会计学、财务会计学等专业知识并将其应用到实际的操作运行中。
1水电站成本运行的构成要素
一般来说，水电站的运行成本的构成要素有：1.营业成本;2.管理费用;3.财务费用。用一个具体的水电站例子来说明，其产出为20万千瓦，其运行成本如下表：
在组成水电站日常费用的诸要素中，并不是所有的要素都是在人为的控制范围内的。例如，成本环节中机器的累计折旧和成本中的机器的购买价格等。但是，办公桌折旧等的管理费用却是能通过人们的保养维护而减少该支出。若在管理费用部分，管理人员的工资等能进行成本管理，同时通过合理的优化配置人为地节约资金的是成本环节中的材料费用、员工工资等。在构成水电站成本运行的诸要素中，能明显地看出，成本中的可认为控制成本和管理费用是最容易控制。
2重视水电站的运行成本
水电站不是一个可以单独割裂出来孤立存在的整体，它的日常运行要遵守市场支配原则和经济和财务管理学规律。因此，水电站的顺利运行离不开成功的成本控制措施，这同时与利润有密不可分的关系。水电站的收入由成本、利润和税金构成。显然，通过收入的增加、成本的降低、税金的适度调整能增加水电站的利润。其中，收入的增加可以通过扩大用户量和提价等方式;税金的适度调整主要通过地方性的政策优惠。以上的这两个要素要使之向有利于水电站的方向发展并不是一件容易的事，例如水电费的价格并不是水电站单方面要求提升就可以实现的，加之，提高水电费的价格亦非利民之举。如果任意提价会直接影响当地的民生生计。另外税金政策方面与当地的企业政策息息相关，这因素明显不在水电站的主观控制之内。最后，就剩下控制成本这一关口。
因此，对水电站进行成本管理是增加其利润最直接最现实的方法，也只有这个范畴是水电站最容易掌握的。通过合理的成本管理手段对水电站的各个管理环节进行重新的认识、评估和合理把关，落实管理的各个具体环节，促进人力资源、物力资源的合理利用和优化配置，减少不必要开支。成本管理涉及整个水电站日常运行的各个重要组成部分。此外，财务管理中资金的时间价值需要受到重视。合理安排生产和运作，避免资源的浪费、机构的闲散和重叠，重视成本的控制意义重大。
3成本管理在水电站运行中的应用方法
3.1构建成本管理系统
成本管理系统覆盖了企业的各个运行环节。它应该遍及水电站生产的每个方面关系。
首先，制定合理的成本目标。水电站的成本牵涉到整个水电站的利润。全国各地遍布众多的水电站，它们规模的大小差异甚大，而在管理水平方面也是异若霄壤。制定合理的成本目标，要结合水电站的实际，具体情况具体分析。水电站现有的资金能力、设备先进水平决定了其成本的控制程度，也决定了其成本目标。成本目标的预期是达到控制成本的目的。如果制定的成本目标与水电站的实际能力有偏移，那么成本目标很难为企业提供实质性的作用。企业内部的各因素固然是制定成本目标的重要考虑因素，但同时也不能忽视外部因素。如当地的经济环境、人们的收入水平。
其次，水电站应该合理控制成本。在成本目标的基础上，根据部门与部门之间的责任分工、任务职能来进行成本分配。如果成本控制这环节能好好把关，则能够集中更多的资源进行电力生产，更强调生产的效率和质量并且使工作的环境更安全。例如，员工定时对机器进行维修、保养，减少机器的折旧耗损，延长机器寿命，对节约生产成本起直接作用。
再次，在各项生产工程中合理构建上下全体员工组成的人事系统、组织系统和管理系统。人事之间层层紧扣而递进的，明确个人的目标和责任，并建立完善的到位的责任问责体制。只有这样，才能有员工个体才有个人明确的责任分工，各行其事，各施其职，从而未避免过去互相推搪、互相依赖等责任不到位的情况。过去这种情况是水电站一直存在的其中一个痼疾。这样，整个水电站的工作行政效率能得到大大的提高，节省了不必要的人事成本。除了建立到位的责任体制外，还需要从奖惩考核方面使水电站的员工更充分地发挥主观能动性，从而节省管理成本。
此外，还需进行必要的报表分析和对结果进行核算。成本的分析和最后核算是一个完善的成本管理系统中不可或缺的部分。这是对之前的成本预算、控制和一系列成本管理改革作最后验算，查漏补缺。通过回顾和核算，从更细致、更高的角度形成规范化的成本观念，从而培养出独特而良好的企业成本文化。
3.2创建组织和运作的先进形式，形成集约化、科学化的水电站操作模式
我国南方的水资源和电资源较为丰富。面对这得天独厚的自然资源需要结合科学的利用方式才能发挥更大的作用。建设集约化的水电站更符合当代社会生产发展的要求。现代社会正在高速发展，讯息化的年代要求合理利用互联网资源，利用信息技术、计算机智能技术令水电站运行更集约化、自动化。在水电站的组织和运行中使用计算机技术，是今后水电生产中的新趋势。
如今的成本会计、财务会计等学科都离不开会计电算化的操作，计算机知识、数据编程与成本管理、水电站的运行相融合，提高了水电站运行的安全系数和稳定系数。
4结语
每个学科领域都不是孤立存在的，学科与科学之间的知识总是相互渗透。水电站的高效运作离不开对运行成本的规范管理。只有在合理控制和管理的情况下水电站才能有可持续的发展。
参考文献：
[1]王柏玲.关于企业会计信息质量问题分析[M].北京：中国社会科学出版社，2009.12-18.
[2]徐媛.ERP环境下会计信息系统的构建之浅见[J].西安：西安电子科技大学出版社，2005.5-9.
[3]陈晓芳，周婧.ERP的应用于会计信息系统的融合[J].理论实践，2007,2(3)：22-25.
作者：赵翰会 杨洋