无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《月份工作计划范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：月份工作计划范文
月份工作总结和月份工作计划
(二)对原有规章制度进行了修订。因业务的发展变化，现有制度已有一些不适用于实际的地方，针对业务的发展变化，根据在实际检查工作中遇到的问题，对原有规章制度进行了修订，确保规章制度符合业务的发展变化，在实际工作中发挥到应有的作用。
(三)开展了人员排查工作。根据省局文件要求，为切实防范人员风险，保障企业资金安全，对全局人员开展了排查工作，要求各局利用种种方法对全局人员考察，对存在问题的各类人员或是加以关注，或是予以调离，分别处理，确保清洁储汇人员队伍，降低人员风险。
(四)配合国家局对我局内控制度的检查。配合国家局的检查，我局积极准备了各类资料，切实向国家局检查组汇报我局工作中存在的问题，以及我局准备采取的各项措施，并陪同国家局检查组到网点和县局切实观察制度的整改落实情况。
(五)对市内从业人员进行了培训。对市局从业人员举办专门的培训班，讲解新修订的规章制度，确保从业人员在工作中应用新修订的制度进行业务办理，把规章制度落实到实际工作中去，达到修订制度的真正目的。
(五)开展了常规检查。对魏县、成安、峰峰以及市内各专柜和监控岗位进行了常规检查。
二、工作计划
(一)将新修订的制度汇编成册，发放到每一个从业人员手中，便于从业人员学习和查阅。
(二)抽调宋淑敏、徐延超两名县局稽查人员到市局参加市局的检查，在实际工作中对稽查人员进行教育。
(三)开展常规稽查。
第二篇：10月份工作总结11月份计划
泮水乡2007年10月份工作总结和11月份工作计划
十月份，我乡认真贯彻落实区委、区政府的各项工作部署，结合本乡实际，统筹推进各项重点中心工作，各项工作取得阶段性成效。
一、10月份工作完成情况
(一)农业工作
1、做好晚稻后期管理工作。做好全乡6个行政村1540亩晚稻后期管理,并做好冬闲田绿肥种植准备及良种补贴发放各项工作。
2、加强甘蔗生产管理工作。抓好甘蔗测产验收及加强甘蔗的后期田间管理，做好新修蔗区路的调查统计和老蔗区路的损坏维修工作，确保全乡2万亩甘蔗能顺利进厂。同时做好全乡1000亩秋植蔗种植动员和技术指导工作。
3、抓好种桑养蚕工作。10月份出蚕蛹130张，收获蚕茧 5200公斤，蚕农收入91520元。
4、加强做好动物防疫工作。一是常规工作严抓不放，加强对市面上仔猪检疫和免疫补针，严格市场肉品检疫，并做好各种传染病的内防外堵工作，10月份，全乡仔猪检疫291头，肉品检疫猪肉173头，牛肉22头;二是开展动物秋防补缺补漏。据统计，全乡生猪、羊、牛免疫密度均达80%以上，母猪挂二维码耳标达80%。
(二)林业工作
动员退耕还林户加强对退耕还林地的抚育工作，对保证率不达标的农户动员补植工作。
(三)扶贫工作及农村基础设施建设
1、继续抓好国债沼气池建设，把任务落实到村、到屯、到户，采取干部“包户”的办法，加大动员宣传力度，10月份，新建沼气池20座。
2、抓好茅草房改造工作，全年茅改任务为48户，截止10月底已全部竣工，占任务的100%，累计发放茅改资金21.6万元。
3、做好第二批扶贫整村推进工作。①按照整村推进的目标任务要求，认真落实实施方案，抓紧抓好水、电、路、沼气池等基础设施建设项目的落实。目前，谷流屯的人畜饮水工程项目物资已调运到位项目正在兴建当中。②抓好甘蔗、种桑养蚕产业的培植。
4、全力抓好乡政府综合楼和乡司法所办公楼在建工作，确保项目按时按质竣工交付使用。
(四)民政救助工作
做好今冬明春春荒需救济人口调查摸底，并建好台帐上报区民政局。同时注意对今冬有困难的农户进行有效救助，确保全乡不发生非正常现象。目前共发放各项民政事业款25449元。其中：五保对象供养金79人7809元，农村居民最低生活保障金14940元，灾民生活救济2700元。同时做好1954年11月1日以后部分参战退役人员和参战民兵补漏调查认定工作。全乡遗漏上报3人，已得到区民政确认审批。
(五)计生工作
本月完成计生节育17例，其中人引5例，结扎4例，放环8例。立案3例。同时做好《二孩生育证》及《服务手册》的发放工作，其中发放《二孩生育证》3本，《服务手册》6本，征社会抚养费1万元，全乡无超计划人口出生。
(六)安全生产、维护社会稳定工作
一是组织有关人员进行上路安全检查26人/次，检查车辆33辆/次，确保在我乡辖区内无重特大安全事故发生;二是做好党的十七大和中国—东盟博览会期间各种安全生产隐患排查治理专项行动;对全乡范围内的企业、石场、矿山进行整治，责令业主停产、撤走生产机械，目前全乡无非法开采石料、矿石等。三是妥
2 善处理各种矛盾纠纷，乡综治办和司法所调解各类纠纷2起，调结1起。
(七)继续实施城乡清洁工程，改善农村卫生环境。10月份清扫街道面积14.6万平方米，清洗水沟6条/次，清运垃圾28吨，出动人员71人次，保持我乡良好的环境卫生状况。
(八)继续抓好新型农村合作医疗工作。继续宣传发动群众参加新型农村合作医疗，确保2008年群众参合率达到上级任务要求的80%以上，同时做好生病群众住院医疗费的报销手续办理服务工作，让参合群众真正受益。10月份享受门诊报销51人910 元、住院医疗费补助134人(其中在乡级卫生院住院120人、区级医院9人、区级以上医院5人)，住院报销共为26403.7元。
(九)抓好移民工作，确保移民稳定。做好移民点安全渡汛，教育移民水上作业安全，同时进一步完善好移民基础设施建设，目前那岩移民点已完成兴建沼气池28座，并投入使用，积极协调甘化公司等部门搞好移民点蔗区公路的维修工作，确保今年移民点甘蔗顺利进厂，确保移民点社会稳定。
二、2007年11月份工作打算
(一)农业工作。一是做好晚稻的后期管理和测产验收工作;二是做好今年甘蔗砍运进厂的各项准备工作;三是组织协调好蔗区路的新修和维修工作，保证甘蔗的顺利进厂;四是做好明年“双杂”推优的各项准备工作;五是配合区农综项目工作组搞好2008年农业综合开发项目落实我乡的前期测量设计工作。
(二)做好防汛、防火、救灾等工作。做好各种灾情信息的采集上报，建立健全各种灾情预防、救灾预案。组织因灾倒房灾民进行修缮重建工作。
(三)抓好困难群众的生活安排、五保对象的供养、农村最低生活保障金的发放、残疾人危房改造和2008年城市居民及下岗人员的最低生活保障对象、农村最低生活保障对象的调查核定等工作。
(四)继续抓好国债项目和扶贫项目沼气池建设，任务的落实，力争11月份完成20 座以上建池任务。
(五)继续做好在建项目的协调服务工作，确保工作进展顺利。
(六)完成百色水利枢纽工程库区流域农业资源保护与开发利用规划内、外业工作。
(七)完善好迎接自治区、市验收秋防的各种材料，按圈养山羊建设标准要求，对示范户进行整改，迎接第二批验收。
(八)抓好安全生产和社会稳定工作。组织派出所、农机等部门上路查处违章搭客车辆，确保交通安全;抓好社会治安综合治理及三大纠纷的调处工作，维护社会稳定。在全乡范围内开展对可能引发群体性事件和群体上访的村、屯进行排查，并落实专人进行监控。
(九)抓好计生工作。一是集中力量动员计划外怀孕对象采取补救措施和环扎对象落实节育措施;二是对未立案的违法生育对象进行立案;三是配合法院依法征收社会扶养费。
(十)做好市、区为民办十件实事涉及我乡项目的实施工作一是配合好区扶贫办实施水楞大屯通屯桥梁建设和谷流人畜饮水工程建设;二是协助区交通局做好百维至谷七公路提级项目的实施;三是协助区糖办做好和平至驮安、那扪至龙蒙、那扪至小罗等重点蔗区路的维修工作，进一步改善群众生产生活条件。
(十一)做好2008年的新型农村合作医疗群众参合的动员工作，力争我乡群众参合率达95%。同时协助区卫生局建设那扪、水楞2个村级卫生室。
(十二)做好今年各项经济指标完成情况的排查对照工作，全力攻坚，确保完成区委、区政府年初下达我乡的各项经济指标。
泮水乡人民政府 2007年10月30日
第三篇：2月份完成工作3月份工作设想
2月份完成工作
1、加强路队管理。
①和低年级班主任个别谈心，对低年级的路队管理提出了一些新要求，低年级路队管理初见成效，其中一(1)班做得最好。
②阴雨天等特殊天气，我都提前发短信，采取按班整队的方式。放学时，我和值周人员一起指挥学生离校，秩序井然。
2、关工委
①制订了本学期关工委工作计划。
②2月17日在教育局参加关工委会议，会上宣布，我校的市级优秀家长学校的创建一顺利通过。根据会议要求，我还统计了离退休教师名单以及留守儿童名单。
3月份工作设想
1、路队进一步加强管理。
2、汇总留守儿童表格，和部分留守儿童谈心，了解他们的学习情况。
第四篇：5月份工作总结6月份工作计划
五月份工作汇报及六月份工作计划
工程部：汪声贵
5月份本部门主要抓节能降耗工作(即将客房射灯更换成分体节能灯杯、餐厅吊灯的白炽灯泡更换成拉尾节能灯泡)。按全年例行检修计划的要求对尊悦酒店1-5楼墙面及家私油漆面检查维修;商务酒店客房卫生间漏水维修及餐饮区设备设施的检查维修，并相继完成了先前拟定的5月份工作计划。
一、管理方面
1、本月共召开4次部门主管级周例会，1次部门员工月工作总结会议。会议的主题是上一期工作总结和下一期工作安排，发扬民主精神，对工作中存在的技术难题进行探讨和解析。通过这些会议，使部门工作井然有序。
2、本期中旬拟发了工程部员工工作职责，工程部主管工作职责，工程部经理工作职责，规范了工程部工作行为;拟定工程部人员日常工作分配明细及工程部人员档案并交人力资源部备存。
二、节能降耗方面
1、4月13日开始到5月31日尊悦酒店更换射灯1302套(行政楼106套、主楼客房805套)、白炽灯391套(行政楼12套、主楼餐厅379套);
2、4月27日开始到5月19 日商务酒店共计更换335只节能灯杯和68只拉尾节能灯泡;
3、为了搞好节能降耗工作，把“节能降耗”意识灌输到每位员工脑海里，从 “跑、冒、滴、漏”现象入手，将节约每一张纸、每一度电、每一滴油、每一滴水落到实处，使酒店的“节能降耗”工作步入良性循环。特制定节能降耗检查记录表，由工程部不定期对各部门进行检查并做记录，本月共检查12次，查处人次4次。
三、维修改造方面
(一)本月日常维修工作完成各类维修申请单143张(其中尊悦103张、商务40张)，项目共计896个(其中尊悦541个、商务355个)
(二)尊悦酒店
1、5月7日配合市迎江区环卫处疏通主楼西边主化粪池;
2、5月10日检查各楼层各电箱安全和负荷分配情况并记录;
3、5月上旬和下旬2次配合霓虹灯厂对门头霓虹灯和16F霓虹灯进行检修;
4、5月19日当天将5楼宴会厅20736只水晶灯吊珠全部拆除，杜绝了安全隐患;
5、5月23日配合康洁有害生物控制技术有限公司对酒店所有管道井等处投放灭虫药品;
6、5月25日配合外请施工单位对门头钢结构进行除锈防腐施工;
7、5月29日拆除4楼厨房吹鹅间分体柜机安装一台分体挂机;
(三)商务酒店
1、配合金海岸对7楼46间客房进行摸索性漏水维修，现已全部修好，目前正在观察中;
2、清洗6楼餐厅包厢空调室内机回风口过滤网;
3、由于杂物电梯的增装，需将餐厅洗碗间移至6楼平台，原洗碗间的160主下水管道进行改向;厨房烟道改造。
4、6楼餐厅大门增装一台风幕机。
(四)5月份工程部跟踪服务婚宴、会议音响调试共计23场;其中尊悦厅11场(平均每场用电量142.27度、空调费用223.75元)，凯悦厅和君悦厅共计6场，商务酒店6场。
四、能源方面
1、 五月份整个酒店维修费用为10315.5元(不含固定资产投资费用，经核查实际是三月份采购的费用)，比上月减少4514.5元。
2、 1)尊悦酒店
五月份总的能源消耗费用为162882元(其中水为4902度，即12302元;电106296度，即103374元;用煤气23862度，即33407元;柴油2吨，即13800元)。
五月份总的能耗费用比上月增加33524元(其中电增加15775度，即增加24523元;水降低10度，即减少25.17元;柴油增加13800元;煤气减少3409度，即减少4772元)。
五月份总的能源费用比去年同期增加7744 元(去年同期为155139元)。水下降13度，即54元;电降低6447度，即3381元;煤气上升6128度，即8579元;柴油增加2600元。
五月份能源费用占主营业务收入的5.63%，比上月增加0.81%(上月为4.55%)，比去年同期减少0.47%(去年为5.83%)。 2)商务酒店
五月份总的能源消耗费用为32613.83元(其中水为654度，即1711.74元;电30656度，即26804.29元;用煤气2927度，即4097.80元)。
五月份总的能耗费用比上月减少9573元(其中电减少10376度，即减少7989.07元;
水降低176度，即减少462.67元;煤气减少801度，即减少1121.4元)。
五月份能源费用占主营业务收入的5.14%，比上月减少1%(上月为6.14%)。 3)尊悦酒店和商务酒店1-5月份总能源费用占1-5月份总主营业务收入的6.31%。(其中尊悦酒店5.81%、商务酒店8.59%)
4)分析：尊悦酒店2010年五月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增多，总的能耗费比去年同期仅增加7744元，但主营业收入却增加376232元，同比增长14%;柴油单价同比上升1300元/吨。但随着气温的上升，预计下月开始，地下室中央空调主机的开启，其用电量、用气量将逐步上升。另外据了解
7、8月份安庆港华燃气公司天然气的计划可以置换到尊悦酒店，工程部的节能降耗工作将出现一个新的亮点。
五、合同方面
和广东中山市帝鑫灯饰有限公司签订了宴会厅水晶灯水晶圈订货合同。
六、6月份工作计划
1、组织工程人员进行业务技能和模块机的操作程序培训，月底对他们进行酒店应知应会知识的综合考试。
2、按全年例行检修安排，6月份工程部要对生活用水箱的卫生安全、生活水泵运行工况进行检查，同时对热水系统水箱、循环泵进行检查。
3、尊悦酒店在完成日常工作的同时还要做好以下几点工作：
(1)工程部和中餐厅一起计划将5楼多功能厅64盏水晶灯共计20736只水晶灯吊珠更换(组织人员清洗水晶珠、穿水晶球和挂水晶圈)。
(2)4楼员工卫生间加装一台换气轴流风扇有效改善员工的工作环境。
(3)联系合肥康洁有害生物控制技术有限公司向他们介绍前两次杀虫除害效果，并计划确定投放第3次药物(烟熏蟑螂)。
(4)尊悦酒店油烟管道每半年一次的清洗工作计划本月完成(联系清洗单位、洽谈和鉴订清洗合同、组织和配合清洗施工)。
(5)联系安庆市特种设备检验站及维保单位做好行政楼电梯检验工作。
4、商务酒店同样也是在完成日常工作的同时，还要做好以下几点安排：
(1)将空气源控制面板移至工程部值班室，便于及时掌握空气源运行状况和生活热水供应情况，还降低电子控制面板故障率。
(2)清洗客房部空调室内机回风口过滤网。 (3)维修6楼花房透明塑料瓦破损的位置。
5、跟踪、配合、检查金海岸装饰公司对尊悦酒店、商务酒店的维修工作。
6、根据策划部要求完成6.11-7.11足球世界杯的美陈布置和策划宣传工作。
7、做好中央空调运行情况记录，并根据天气情况和酒店接待量适时调整空调的设定温度。
七、建议方面
建议在酒店日常运营中，请各部门节能降耗负责人对各自管辖区内根据经营需要进行相应的控制，杜绝长流水，长明灯等不良浪费现象。
八、部门配合情况
这次5楼宴会厅更换水晶灯水晶圈工作，非常感谢中餐厅等各部门大力支持和配合，使工程部超计划完成此项艰巨任务。
2010年6月
第五篇：七月份工作总结八月份工作计划
营业已进入8月份,作为一个曾经做过管理的人来说，出于职业习惯那么做一下7月份的月度工作总结报告是很有必要的。因为我们都不是天生的管理天才，只有在实际生活中不断总结进步。同时，管理是一个计划性很强的职业，弥补不足必然带给我们下一个课题就是计划。所以，顺便谈一下八月份的计划也是必不可少的内容。
7月份我除出西单的装修计划之外,都驻扎在方庄店。虽然不是一个餐饮的绝对内行，但是基于前几年自营公司的基础，搭理这样一个店面并不十分费力。或许就偏偏由于不是绝对内行才会在7月份在方庄店不断调整，或许是由于再次处在营销管理的方面而激发了当年创业的激情，于是在不断寻求突破和改变，或许应了那句话“世界上绝对的真理就是改变，企业只有在不断改变中可以得到发展”。
现在的方庄店虽不敢在百饺园的诸多店面中树立一个标杆,但就在这一个月内的改变已经走上了经营的正规发展轨道。所谓，只有找到了路，就不怕路远。
从北京的整个餐饮市场来说，同质化竞争越来越激烈。我们的发展目标不仅仅是三年两年，而是更远。为了保证我们的基业常青就必须异军突起。很显然，在目前这个“狼满天下”的竞争状态下很难。所以首先要做到的是“与狼共舞”。因此我们首先要成为“一匹狼”才能有资格与之一较短长。
表面看来目前的方庄店一片和谐繁荣景象，但是恰恰这片繁荣背后有着值得我们思考的东西，那就是经营瓶颈。这种瓶颈状态不是真正的瓶颈，而是对市场目标的估计不够和对持续目标市场驾驭力和开拓力不够。没有形成属于自己的地域文化，那么这也就是说是一种根基不稳的假繁荣。往往很多企业就毁在了假繁荣期的沾沾自喜上了。作为一个失败的自营者来说，这一步我已经走过来了，深知道其中的利害。所以，思路调整成了必然之路。
在经营上,如果把7月份定义为改革期，那么8月份可以算得上是一个开放调整期。7月15日的“入伏”营业出现小高潮。整月营业77万多，其中自营61.89万元。那么进入8月份抛开团队来说自营能保证平稳上升或更大突破吗?我想没有几个人敢下这个保票。究其原因，多数人的回答很一致,“一直营业不稳定”。表面看来这是个理由，实际上在细分市场下如不能尽快找出原因解决之。那么逐渐被蚕食亦绝非危言耸听。
出于多年来自己搭理公司的习惯。我利用了一些时间对周边地区进行了试点和拜访。得出了一个不太成熟但很惊人的结论：步行十分钟为半径之外的消费群体(主要是企事业单位、居民这样的附近常住人口)。竟然对开业多年的百饺园一无所知，或似乎听说过但不知其位置所在，更甚至还有人问这是干什么的地方?
对此感触颇深。不谋全局不足以谋一域。虽然我们做不到运筹帷幄，更谈不上不出茅庐已知三分天下。但是从经营的角度上来说应该确却的知道.目前的状态会导致几年之后怎样的后果。那么要达到一段时间之后或者是几年之后的预想目标，那么应该明确具现在体应怎样去按部就班的计划和完善。对这种不成熟的市场进行培育。实施计划不能哗而取宠亦不能涸泽而渔，杀鸡取卵。应该扎扎实实的做好点点滴滴的潜在客户市场的开发，并不间断的进行维护。确立属于我们的最忠实的客户群。
那么，话题说回来就是如何在8月份稳定自营中求进步，并且建立潜在客户的开发机制，拓展目标市场。为以后的稳步增长建设几个稳定的基础成了我们的下一步的工作目标。如何做?
主要分为三部分。第一部分，加强客户的梳理和管理。百饺园虽然已经营业了十多年，但多数店面存在同样的失误。就是客户管理极不完善。方庄店并不例外，客户管理处于初级状态。对于这样一个企业来说是极不符合的。于是必须加强完善客户管理，弥补这方面的严重缺陷为客户开发工作提供充分的前提保障。
第二部分，培训。7月份出现的不足在8月份必须给予弥补。本月的培训以实操着手。所谓“铁打的营盘流水的兵”在目前的百饺园做不到。员工的自豪感和归属感不强。吸引员工的不仅仅是金钱还有体制和氛围。急需要激励与带动体制的建设。 我对方庄店的定义是创业期。那么，“鼓足干劲，力争上游”的氛围就愈显得重要。优秀的氛围造就优秀的团队，优秀的团队造就优秀的员工，优秀的员工创造优秀的业绩，优秀的业绩才可以证明优秀的企业。学习氛围可以赢得团队进步员工的提升，从而提升员工的“成活率”和整体战斗力，改变百饺园“培训学校”的现状。
培训主要内容包括：领班职业素养培训、全体员工的商务礼仪培训、外联部门的跟进能力和跟进服务意识培训、并设定计划表格提升团队执行力。我们需要的是优秀的团队，而不是一个“团伙”。
第三部分，客户走访。由于方庄店的影响力几乎局限在步行十分钟之内的客户群体。所以在客户开发方面存在着相当大的缺陷。 确立“变被动为主动的客户分销方案”。本月开始实施。客户分销方案已经从理论论证阶段基本进入到可实施阶段。详细的操作内容容后探讨，目前只在方庄店开展。方案的实施层全部为领班以上人员。
7月份在对方庄店激励管理的同时作了系统的观察分析。35人左右即可完成每日三万元的接待服务任务，并且经过调整已经开始能够有条不紊的进行工作了。那么很显然就凸现出一个问题。每周的
一、
二、三出现的营业相对低谷期的工作负荷问题。负荷的不符合会导致员工出现假疲劳现象。从而消磨了意志，降低了团队的战斗力。 8月份充分利用相对剩余的劳动力。由现在的坐店等客变为主动出访。推出这样的策略一方面可以迅速打开周边的门户市客户市场，形成一定的影响力。另一方面，极大地锻炼了队伍。任何策略都存在利弊，主要看实操者在如何的平衡。
首先由我亲自完成外出访问的前期工作。包括适合方庄店面访问用的公关卡片(反面需要更改为方庄店面的指示图)。以及外出公关的培训(包括语言组织、心态调整、访问流程等)和公关访问结果的测评(企业认知度等)与整理(姓名、地址、电话、爱好等)等工作。
其次对目标市场进行“地理划分”。然后两人一组，每天出动两组到三组。这样能够保障营业的正常进行。对所在公关区域进行地毯式拜访。我会亲自在这一个月里带动和拉练队伍。提高百饺园方庄店面的陌生市场的开拓能力。
这样做的目的很明显。第一为该店的自营业额的提升作了强大的客户保障。谁都明白，只要掌握着客户就掌握着资源，这就是餐饮。其二，从陌生走访中发掘人才。对综合能力比较强的人才进行培养，使其具有陌生地理市场开发能力，最终能够独立开发旅游市场。建造属于百饺园自己外交队伍。 只有生产力掌握在自己的手里，才可以很有信心的区谈营业额的稳步增长。
不知不觉中，疯言疯语说了很多。或许很多人都会质疑这种工作方法，或许还包括我自己。有时候我在问自己，单店的一线经营来说，经验或许也会转化成为负债。因为我不绝对得了解餐饮，在北京才算开始涉入。或许过去曾经很成功的经验有可能成为明天失败的真正原因。
我们可以拒绝改变甚至拒绝学习，但是有一点可以确信我们的竞争对手绝对不会! 我们爬上一座高山或许需要十几天，但是掉下来仅仅需要十秒!