在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《1月份计划范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：1月份计划范文
2011年12月份工作总结及元月份计划[1][1][1]
机电运输部
十二月份工作总结及元月份工作计划
十二月份，大众机电运输部在局机电部、公司领导的正确带领下，以实现公司安全生产为目标，以提高经济效益为目的，做好生产监督服务工作，确保机电运输设备的安全正常运行，在服务好生产的同时，十二月份我们主要抓了以下工作：
一、本月主要工作
1、已完成12051工作面及12051上下顺槽硬件部分的安装工作。
2、已完成11采区配电点设备的下放工作。
3、已完成Ф355抽放管路的安装工作。
4、已完成副井三条罐道绳更换的工作。
5、对采掘两化、电钳工操作规范及采掘电钳工使用游标卡尺人员进行全面摸排工作并组织培训考核。
6、配合通防部做好了反风演练工作。
7、已完成井下6台压风机的升井工作及地面4台压风机的安装工作。
8、已按照安排的时间进行了12月份有计划检修任务，保证机电设备的正常运行。
9、加强了防爆设备检查工作的力度，杜绝出现失爆现象。梳理完善了机电运输设备台帐工作，同时做好副井提升、防爆及三大保护安全安全评价工作，做到了搞一项活动就要达到一项活动指定的目标。
10、月度考核制度严格进行，落实到位，以此来提高管理人员的责任意识及执行力。
二、本月亮点
1、本月对采掘两化、采掘电钳工操作规范进行了培训，让员工了解当前的
安全形势需要的是精细化管理，对待工作要规范化、统一化。
2、为了保证采掘电钳工可以正确使用游标卡尺，对井下电钳工人员进行了全面摸排，组织了为期三天的培训，要求一对一的进行培训，保证全员考核过关。
3、制定专盯活动，月底各项月初安排的工作接近尾声，为了保证工作任务的高质量完成，机电运输制定了专盯活动，安排专人监督，每天汇报工作的进度，最大化的发挥职能部室的监督服务工作。
三、存在的问题与改进措施
1、个别员工的思想认识高度不够，对于工作出现散漫、执行力不强的现象。说明员工还没有了解到当前安全形势的严峻性，没有明确自己的工作目标，摆正自己的工作心态。针对于这些现象，机电科领导对个别员工进行了谈心工作，来提高员工的执行力。
四、元月份工作计划
1、12采区配电点设备安装工作，待11进风巷贯通后投入运行。
2、待11011进风巷贯通后，做好11011综掘机回收升井工作。
3、皮带机司机、刮板机司机及小绞车司机、信号把钩工进行培训。
4、12上082工作面缩短皮带延长刮板30米。
5、完成地面安装搅拌站设备的工作。
6、做好春节期间所有员工的思想稳定工作，杜绝春节期间员工因麻痹大意造成不良的影响。
7、加强防爆设备检查工作的力度，严禁出现失爆的现象，保证对每台设备每月进行开盖检查。
8、梳理完善设备台帐工作，同时做好副井提升、防爆及三大保护安全安全评价工作。
9、机电科要加大对各区队的隐患排查力度，对查出的隐患要求进行督导，保证按时整改，并对查出的重大或较大问题进行通报处罚。
10、严格落实内部月度考核制度，提高人员执行力。
机电运输部
二零一一年十二月三十一日
第二篇：1月份工作计划
1、激光打标工序的规范梳理，车间目前有新的想法，能否给车间加电脑终端，就是只可读的那种，只要按照包装规范的工艺卡号，点击出来电子的包装规范就可以，避免了现场有很多纸质文件，找专人管理，还经常出现丢失的情况，具体是放置到检查员的位置就可以了，另外，把激光打标机的电脑升级或者加内存卡增加内存，都安装PDM，市场部及外贸技术支持部再上传图纸的时候，是PLT格式的，车间基本就不需要纸质的包装规范了。
责任人：xxx、xxx负责配合信息中心做。(因年底大家的工作比较多，此工作是连续安排做，顺延到1月份)
2、配合事业部工作计划，做好车间的2013工作计划。责任人：贾xx。
3.车间5S工作，在12月份改进的基础上，1月份，针对特别的区域，车间将运用专点专人管理的办法，争取把车间的死角全部改善了。责任人，李xx
4. 配合人资部，做好2013年的培训计划，责任人：刘xx
5.加快督促库房盘点，做好2012年底公司大盘点工作。责任人：贾xx
6.胶棒及螺纹紧固胶一直是车间的机物料消耗，经过1个多月的数据整理，准备在12月份搭建到BOM里。责任人：翟xx(此工作顺延到1月份做)
7.针对xx空运的磨盘，老是包装开裂的问题，车间已经做了工艺更换，增加点胶工序，并追踪一批空运试验，看看效果。(试验没有问题，需要再等几批看效果)责任人：翟xx
8.准备做提升机断火器检修工作，责任人：左xxx(已经做完)
9.准备年底销售备货工作。责任人：李xxx
10.修订2013年工作计划。责任人：贾xx
11.处理退货库房给车间的退货，返工F07库房的产品。责任人：李xx
12.车间目前做条码的任务越来越多，准备增加条码打印工序，把工时及材料搭建到BOM里。责任人：翟xx
13、坚持全车间每周开会制度，及时通报车间的质量技术工艺操作问题及改正的措施办法。
第三篇：1月份工作计划
1、认真完成2012年度工作人员年度考核。
2、完成2012年度的工作总结。
3、统计参加医师定期考核人员，并把信息上报。
4、认真签发出生医学证明。
5、对疾控疫情及时上报以及慢性报表，脊灰病例、麻疹病历报表，麻疹、AFP、新生儿破伤风主动检测表的上报。
6、督促院内妇女计划普查。
7、积极完成领导交办的各项工作任务，尽职尽责做好自己的本职工作，不断提高自己的业务水平。
科教科
第四篇：1月份工作计划
客房部2014年工作计划——分月实施
要求：明确岗位职责恪尽职守，严格管理、扎实工作、逐层推进。 一月份工作重点：
1.双节期间人员班次安排，节日值班加强各项安全管理工作;
2.PA大堂理石保养工作，已经与工程部领导作了交流，具体实际操作细节由主管与工程部进行沟通协作，对悬空浮动处、对风化驳落蚀洞之处，设法进行处理、进行修补，对晶面采用晶石粉浆磨、清洗、抛光等操作程序进行，所有操作步骤与用料都按照工程部指导进行。
3.以楼层客房服务各项工作质量为中心重点工作，主管具体负责督导检查验收日常各项基层管理工作，严格执行各项工作规范要求与质量标准，切实贯彻各项工作措施，逐层落实，环环相扣一丝不苟。
4.洗衣房加强洗涤质量管理，严格遵守机械操作规程，严格掌控准确使用洗化料，严格管理各部位的布草来往数量及状况记录，严格管理工装洗涤收发，严格执行内部洗涤收费及单据记录管理制度。
5.PA加强对各项目操作技能的全面培训，以熟练的岗位本领，准备迎接酒店相关经营策略方案，以充分使用部门人力满负荷进行工作，为酒店争创效益。
6.加强房务中心总机工作管理，严格执行规范要求，各项记录认真详细填写，行政通知相关文件档案由文员签收记录归口存放统一管理。 负责向分管领导汇报工作情况;执行上级下达的各项工作指令任务。
第五篇：8月份促销计划1
超市8月份促销活动方案
第一波
活动主题：七夕情人节美好真情夏爽送，喜迎建军节，好礼献军人 活动时间：8月1日—8月7日
活动内容：
1、凡8月1日当天在本店消费的军人，凭当日购物小票
及本人现役军人证在服务台领取精美礼品1份，(数量有限，赠完为止)
2、凡8月6日生日的顾客，凭当日购物小票及本人有效
证件可到服务台免费获赠精美蛋糕一个。(数量有限，赠完为止)
3、活动期间，凡当日在本超市一次性单张小票购物，满77元以上(含77元)的顾客，送：可口可乐子330ML
汽水一瓶;
满177元(含177元)的顾客，送：水晶之恋果冻245Gg
盒。
(数量有限，赠完为止)赠品以现场实物为准。
注：以上活动不能同时享受，团购及商场区不参加此活动。 第二波
活动目的：通过夏季商品的品类促销，并做出一定的关联性促销，充
分挖掘市场份额，在迅速提升一大类别商品销售的同时，提升门店整体销售额
活动时间：8月18日(星期四)—8月25日(星期四)8天
活动主题：冰爽低价袭卷全城
活动时间：8月18日—8月25日
活动内容：
1、 活动期间，凡当日在超市区单张小票
满58元+1元，可换购青花面巾纸100张一包或奇强
洗衣液300g一袋
满88元+2元，可换购奇强洗衣粉508g一袋
满128元+5元，可换购我爱我家10卷装卫生纸一提
2、中秋好礼，馈赠亲友，发放福利，奖励员工，就用美好超市购物卡
售卡热线：0913—8381170客服热线：0913—8381177 联系人：高先生
DM计划：规格8K 双面彩印，80G铜板纸，印刷数量 10000份 商品计划：生鲜：约30个单品
食品：约25个单品
百货：约25个单品
共计：80个单品