在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《七月份工作计划范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：七月份工作计划范文
七月份小结及8月份工作计划
酷暑炎热的夏天已经过去一半，7月份，盐城站网点针对车次调整，装卸人员的配备，以及站台作业的调整，及时对各项工作进行安排部署，同时组织员工认真学习胡总书记在“七·一”大会上的重要讲话精神，结合当前的严峻形势，克服装卸作业上的种种困难，安全平稳的度过了7月份，现将7月份工作小结如下：
一、 生产经营基本情况
7月份，盐城站网点共计完成发送：175批，同比减少13.7%减少28批，372件，同比减少41.2%减少261件，7523公斤，同比减少29.1%减少3079公斤，完成主营业务收入22857.5元，同比减少30.3%减少9980元，完成保价任务1402.8元，同比增涨399%，增涨1121.8元，到达卸车1537批，5506件，82519公斤，装车作业：707批，2151件，39875公斤，总作业量达：2244批，7657件，122394公斤，作业车次达：403趟，其中2台作业达到124趟，占总作业车次的30%。
二、 安全工作基本情况
1、安全生产基本稳定，根据公司文件要求，组织员工学习相关文件，严格按要求落实对于进藏和进深圳等地的货物实行重点安检，件件开包检查，按要求对其货物进行承运、制单，同时对市区网点上站货物做到百分百过机安检，有效的卡控了危险品在我站网点承运装车，确保将危险品以及违禁品堵在站外车下。
2、结合“7·1”调图，及时调整了行李员的班次，并加强对行李车运输组织、新图培训，应急预案等制度进行检查，保证了高峰作业时间段两名行李员同时在岗，有效的做到了“忙而不乱”。
3、针对此次“7·23”事故，及时组织员工对事故的相关文件以及通报进行记名学习，按照开展安全大检查活动文电通知的要求以及总体部署，结合盐城站网点的当前情况，面对当前铁路运输安全形势非常严峻，总结梳理出盐城站网点各个安全重点以及安全环节，对各个安全重点和环节进一步细化，责任具体落实到个人，并组织各岗位员工开展前期安全思想教育动员，和对各岗位自查互查活动，通过教育动员，首先转变每位员工错误思想，把“要我安全”转变为“我要安全”，时时刻刻重落实，轻空谈，真正体现出安全工作大如天。
4、对重点车次进行跟班作业，重点盯控站台装卸作业质量，尤其是2号站台作业时各个环节的卡控，杜绝了站台违章作业现象的发生，组织装卸人员对站台作业二十四条进行重点学习，同时加强行李员现场作业质量以及协调能力的提升，真正做到行装一体化。
5、加强员工防暑降温意识的教育和学习活动，并掌握天气情况的变化，学习应急预案，重点学习并掌握遇恶劣天气时突发情况的处理方法。
6、对工作区域内的消防设备设施和生产设备的进行巡检，排查出“带病设备”及时上报维修，杜绝了安全隐患的发生。
7、加强了对票据现金的管理，定期对票据使用情况，以及票据库的防火防盗防湿防虫蛀等方面进行检查整改。
8、对热水器进行了安装，并试运行，达到了预期的效果，同时也解决了装卸人员和夜班值班行李员洗澡难的问题。
三、上月工作存在问题
1、职工的“两纪一化”意识薄弱，主要体现在“大问题不出，小问题不断，”首先，职工及本身思想意识及工作态度不够端正，对待出现的问题未能加以重视，其次，思想麻痹，工作态度消极。
2、基础管理未能真正体现出来，平时工作时未能做到有检查，有考核，得过且过、好人主义的思想极为严重，对待查出的问题总是找借口进行搪塞。未能真正意识到自身存在的问题所在。
3、仓库管理上较为混乱，主要体现在环境卫生差，不能保持好清洁，货物堆码混乱，对于装卸的管理有所松懈，要求不严。
4、各项台帐都虚有其表，责任也未落实到个人。
5、主营业务收入的下滑，其主要原因之一是由于“7·1”调图后，各车次作业较以前有很大的变化，便将所有工作重点放在了站台装卸以及货物的运作上，从而忽略了正常的营销工作，其二，在原有的客户群体上未能逐个回访挖掘，并未增加新的客户群体，其三，在客户服务质量上还达不到公司的要求，在对待客户的态度上太冷淡，处理客户疑难问题时不够灵活，较真的现象时有发生。
四、八月份工作计划
1、加强开展安全大检查活动，按公司要求加强落实，继续对货物的安检加大力度，特别是去往深圳方向的货物，并做好安检查危的台帐登记工作。
2、继续学习“7·24”电视电话会议精神，深刻吸取教训，鞭策自己，落实安全责任到个人，着力把“要我安全”的坏思想转变为“我要安全”的正确理念。
3、加强职工的“两纪一化”管理，加大检查考核力度，真正落实到实处，严格要求，模范带头。
4、加强对装卸人员的监管力度，提升装卸作业质量，并组织学习相关文件及规定，制定可行的卡控措施，杜绝安全隐患。
5、对2台作业程序及各个安全环节进行盯控，杜绝违章作业现象的发生。
6、加强对仓库货物的管理力度，小到从环境卫生做起，大到从货物的堆置码放以及货物的出库流程做起。
7、加强通道的安全管理，绝不可让闲杂人员在工作区域内闲逛和通过通道进入站台。
8、加强设备设施的维护保养和检查，及时上报消除安全隐患。
盐城站网点
2011年8月3日
第二篇：七月份工作计划
十二月份工作计划
本月共性工作：各部门全面着手谋划编制2013工作计划，进一步理清思路，确定目标，快抓实干;全力做好县目标考核迎检工作和年前各项任务。
本月重点工作：
1、做好市四季度招投标调度会的材料准备和县机关效能领导组四季度机关效能建设工作考核迎检工作;做好12月份重点工作完成情况及2013年元份重点工作的上报工作;做好县文明单位、市卫生先进单位以及各项目标考核等资料的装订迎检工作;做好县政协调研相关意见建议的梳理、分解工作;做好月度学习例会相关建议意见的分解工作;组织做好年终务虚会承办，以及2013年重点工作的拟定工作;做好11月份交易数据的收集、上报工作;做好元旦假期值班、安全等相关工作。(责任领导：甄军;责任人员：夏许建)
2、做好市招管局检查汇报材料、档案、自查表等资料准备工作，迎接市局招投标专项检查;做好县人大审议意见书六点审议意见的处理落实工作;做好县委组织部学习党的十八大心得体会上报;以下塘三条路BT、县政务中心大楼、县美好乡村建设、公租房、土地整治、国地税业务楼、妇幼保健所等项目为重点，全力配合业主单位做好施工现场的约谈跟踪监管、标后约谈和服务工作;做好县招投标专项执法检查汇总和结果汇报工作;做好2013年宣传工作计划草拟工作;做好入会企业法人约谈、标后台帐、履约保证金退还、专家及监督员抽取以及相关投诉件处理等常规性工作;做好目标考
核资料的收集、整理、归档和迎检工作;做好特邀监督员聘请方案的草拟工作;做好全年务虚会准备工作和部门、个人工作总结;做好11月份大事记上报及长丰报专版的组稿工作。(责任领导：甄军。责任人员：戚士贵)
3、以长寿路立面整治及灯饰亮化、县公安局业务技术用房、合肥北城核心区道路设计等项目为重点，做好对接服务工作;做好本月招标采购项目的受理、接受报名、指导会员办理和标前踏勘等常规工作;做好县市政重点工程第三方检测、下塘镇污水处理厂及配套管网设备采购等项目的信息发布工作;做好第一个电子招投标试点项目的招标和标后分析总结工作。(责任领导：甄军;责任人员：许问柱)
4、做好本月招标文件评审工作;做好投标数据收集分析，及时提出招投标工作改进意见和建议;做好开标现场协调指导工作;做好工作总结等工作。(责任领导：孟凡斌;负责人：蒯文好)
5、以长寿路立面整治等项目为重点，与业主单位加强对接、
沟通，做好招标文件编制工作;做好项目开评标准备、开评标服务及标后分析工作;做好中标通知书编制、移交、投标保证金退还等工作;完成部门工作总结;做好项目分析、业务数据统计上报及11月份完成项目资料归档等常规工作。(责任领导：孟凡斌;责任人员：赵士庆)
6、以下塘污水处理厂设备采购及安装项目为重点，做好项目调研对接及招标文件、询价文件编制工作;做好县教育体育局教学设备等项目开评标服务工作;做好中标通知书编制、发放及投标保证金退还等工作;做好协议供应商申请资料接收、整理、审查等相关工作;做好务虚会汇报材料准备工作;做好项目分析、业务数据统计上报及上月完成项目资料装订归档等工作。(责任领导：孟凡斌;责任人员：葛昊、韩华)
7、加强造价过程沟通协调，严格清单审查及责任追究，确保预算编制质量及时效;做好小型项目发包价测算确认工作;做好本月主要材料市场价格收集工作;做好部门工作总结事宜。(责任领导：孟凡斌;负责人：刘明翠)
报：县招管委第一主任、主任、常务副主任、副主任，县委办、县
政府办，县纪委派驻第二纪检组(监察分局)。
第三篇：七月份工作计划
十二月份工作计划
本月共性工作：各部门全面着手谋划编制2013年度工作计划，进一步理清思路，确定目标，快抓实干;全力做好县年度目标考核迎检工作和年前各项任务。
本月重点工作：
1、做好市四季度招投标调度会的材料准备和县机关效能领导组四季度机关效能建设工作考核迎检工作;做好12月份重点工作完成情况及2013年元份重点工作的上报工作;做好县文明单位、市卫生先进单位以及各项目标考核等资料的装订迎检工作;做好县政协调研相关意见建议的梳理、分解工作;做好月度学习例会相关建议意见的分解工作;组织做好年终务虚会承办，以及2013年重点工作的拟定工作;做好11月份交易数据的收集、上报工作;做好元旦假期值班、安全等相关工作。(责任领导：甄军;责任人员：夏许建)
2、做好市招管局检查汇报材料、档案、自查表等资料准备工作，迎接市局招投标专项检查;做好县人大审议意见书六点审议意见的处理落实工作;做好县委组织部学习党的十八大心得体会上报;以下塘三条路BT、县政务中心大楼、县美好乡村建设、公租房、土地整治、国地税业务楼、妇幼保健所等项目为重点，全力配合业主单位做好施工现场的约谈跟踪监管、标后约谈和服务工作;做好县招投标专项执法检查汇总和结果汇报工作;做好2013年宣传工作计划草拟工作;做好入会企业法人约谈、标后台帐、履约保证金退还、专家及监督员抽取以及相关投诉件处理等常规性工作;做好目标考
核资料的收集、整理、归档和迎检工作;做好特邀监督员聘请方案的草拟工作;做好全年务虚会准备工作和部门、个人工作总结;做好11月份大事记上报及长丰报专版的组稿工作。(责任领导：甄军。责任人员：戚士贵)
3、以长寿路立面整治及灯饰亮化、县公安局业务技术用房、合肥北城核心区道路设计等项目为重点，做好对接服务工作;做好本月招标采购项目的受理、接受报名、指导会员办理和标前踏勘等常规工作;做好县市政重点工程第三方检测、下塘镇污水处理厂及配套管网设备采购等项目的信息发布工作;做好第一个电子招投标试点项目的招标和标后分析总结工作。(责任领导：甄军;责任人员：许问柱)
4、做好本月招标文件评审工作;做好投标数据收集分析，及时提出招投标工作改进意见和建议;做好开标现场协调指导工作;做好年度工作总结等工作。(责任领导：孟凡斌;负责人：蒯文好)
5、以长寿路立面整治等项目为重点，与业主单位加强对接、
沟通，做好招标文件编制工作;做好项目开评标准备、开评标服务及标后分析工作;做好中标通知书编制、移交、投标保证金退还等工作;完成部门年度工作总结;做好项目分析、业务数据统计上报及11月份完成项目资料归档等常规工作。(责任领导：孟凡斌;责任人员：赵士庆)
6、以下塘污水处理厂设备采购及安装项目为重点，做好项目调研对接及招标文件、询价文件编制工作;做好县教育体育局教学设备等项目开评标服务工作;做好中标通知书编制、发放及投标保证金退还等工作;做好协议供应商申请资料接收、整理、审查等相关工作;做好务虚会汇报材料准备工作;做好项目分析、业务数据统计上报及上月完成项目资料装订归档等工作。(责任领导：孟凡斌;责任人员：葛昊、韩华)
7、加强造价过程沟通协调，严格清单审查及责任追究，确保预算编制质量及时效;做好小型项目发包价测算确认工作;做好本月主要材料市场价格收集工作;做好部门年度工作总结事宜。(责任领导：孟凡斌;负责人：刘明翠)
报：县招管委第一主任、主任、常务副主任、副主任，县委办、县
政府办，县纪委派驻第二纪检组(监察分局)。
第四篇：七月份工作小结
1、做好矛盾纠纷的排查化解与信访稳控工作;
2、对机关干部工作绩效情况进行抽查;
3、对乡机关上半年工作进行了总结;
4、对条件符合的村进行了村民监督委员会 的选举;
5、制定并落实了乡班子成员轮流座班接访 和破解难题方案;
6、配合联系村做好计生执法季工作;
7、处理机关事务。
八月份工作计划
1、做好奧运期间的安保和稳控工作及矛盾纠纷的排查化解工作;
2、继续抓好机关作风建设;
3、完成村级妇代会的换届工作;
4、协助后岙村实质性启动村部建设;
5、处理机关事务。
沈 卫 东
七月份工作小结
1、完成二季度党员党性分析评议;
2、落实“五心工程”相关事宜;
3、利用远教平台，加强党员群众教育学习;
4、开展“新农村建设”为主题的学习周;
5、着手“渔乡陈列室”物品收集;
6、组织信息工作督查;
7、加大“执法季”、“作风建设”等工作宣传;
8、开展宗教“平安场所”创建活动。
八月份工作计划
1、协助南山、火车村创建党建示范点;
2、收缴上半年党费;
3、开展党务信息采集工作;
4、落实改革30周年征文比赛;
5、组织文明单位的争创和复评;
6、举办种类党员干部群众教育学习;
7、推荐、审核台联会代表;
8、着手非公经济人士登记。
林
金
玉
七月份工作小结
1、开展伏季休渔期的船员法制教育和管理工作。
2、组织开展大走访活动，夯实基础工作。
3、开展外来人口、出租私房人户一致管理工作。
4、开展出海船舶、船民证件验审工作。
5、开展暑期百日安全活动，杜绝各类案件事故 发生。
八月份工作计划
1、抓好奥运期间社会面治安稳控工作。
2、继续组织开展外来人口出租私房管理工作。
3、继续组织开展大走访工作。
4、组织开展船舶验审工作。
吕
彬
七月份工作总结
1、完成体育强乡创建申报工作，争取了健身路径等体育设施。
2、完成兴岛公路工程量约40万元，其中挡浪坝工程完成底板浇筑约30m,上坡路段已完成地脚浇筑，累计完成驳坎工程量的一半。
3、完成了垃圾焚烧场的水池工程，并组织部分村干部、乡人大代表对工作进行视察打分监督。
4、协助法院开展执法行动，严格落实四项手术，重点走访县内未婚青年，“执法季”活动有效地开展。
八月份工作计划
1、继续抓好计生“执法季”活动，总结“执法季”活动的工作成果和存在问题。
2、完成兴岛公路300-600米路段的驳坎工程量的80%，基本完成挡浪坎工程的底板浇筑，确定挡浪坎工程墙体的施工方案。
3、力争完成更新渡船的图纸设计工作。
4、完成体育强乡创建的软硬工作。
5、做好送戏下乡，送图书到海岛工作。
6、配合做好码头地质勘探工作。
王华
七月份工作小结：
1、严格执行上级伏休政策，召开动员会，开展政策宣传，落实各种管理措施，确保政令畅通。
2、组织渔船老大和各村干部外出考察渔船避风港口，制定渔船避风方案。
3、组织人员积极参加县科技周活动。
4、落实好乡人大代表对海水淡化运行及生态绿化工程的视察，并及时答复代表提出的建议。
5、正视帆式张网整治过程中出现的问题，做好渔船老大的思想工作，使专项整治工作顺利开展，维持社会稳定。
6、组织人员防御0807号台风，保障人民生命财产安全。
八月份工作计划：
1、做了鸡山岛生态绿化一期扫尾有关工作。
2、加大伏季休渔中期管理力度，确保全乡渔船“零违规”目标的实现。
3、争取乡生活污水处理工程实质性启动建设。
4、思想上高度重视，确保全乡台风季安全渡汛。
5、继续做好鸡山渔港项目论证有关工作。
李 光 聪
七月份工作小结
1、开展县人大代表中心组评议县工商局工作, 形成书面材料上报县人大;
2、完成评议乡政府上半年工作相关文件资料, 并参加部分村民代表小组会议;
3、完成第十四届二次人代会建议案答复件寄 发送;
4、完成人大、工会上半年书面总结和下半年打算;
5、配合乡计生执法季活动和协助洋屿村计生执 法季活动;
6、配合第三次全国文物普查工作;
7、配合海岛移民工作,专门到温州关于规划设计调整事宜;
8、配合其他线及乡中心工作。
八月份工作计划
1、做好人大评议乡政府上半年工作的调研,
并形成书面调研材料,为评议作准备;
2、配合县人大有关工作和领导交办工作及
乡人大办日常性工作;
3、配合县总工会有关工作和领导交办工作
及乡总工会日常性工作;
4、继续协助计生执法季的扫尾工作;
5、配合海岛移民工作;
6、配合其他线及乡中心工作。
陈 文 革 七月份工作小结
1. 组织人员开展了全乡百日安全隐患排查专项整治. 2. 联合渔业执法大队等有关单位对外地挂靠渔船进行了安全生产大检查. 3. 完成安全生产.食品安全半工作总结上报工作. 4. 同村干部一起抓好计生对象户社会抚养费征收工作2户. 5. 组织有关人员对“环卫保洁”工作进行了考评. 6. 完成全乡第二次经济普查的有关文件起草,判定等. 7. 完成上级有关业务单位交办的事项. 8. 完成办公室其他工作.
八月份工作计划
因参加县管后备干部培训班学习,
具体工作计划无法安排,只能临时性开展有关工作.
张 维 彪
七月份工作小结
1、做好信息报道工作;
3、及时做好鸡山政府网更新工作;
4、协助组宣办工作;
5、完成办公室其他事情;
6、完成人才信息录入工作;
、完成党内基本信息采集的初步登记。
八月份工作计划
1、继续做好信息报道工作;
2、协助组宣办工作;
3、完成办公室其他事情;
4、继续做好党内基本信息采集输入工作;
5、及时做好鸡山政府网更新工作。
许婷婷
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第五篇：七月份工作总结八月份工作计划
营业已进入8月份,作为一个曾经做过管理的人来说，出于职业习惯那么做一下7月份的月度工作总结报告是很有必要的。因为我们都不是天生的管理天才，只有在实际生活中不断总结进步。同时，管理是一个计划性很强的职业，弥补不足必然带给我们下一个课题就是计划。所以，顺便谈一下八月份的计划也是必不可少的内容。
7月份我除出西单的装修计划之外,都驻扎在方庄店。虽然不是一个餐饮的绝对内行，但是基于前几年自营公司的基础，搭理这样一个店面并不十分费力。或许就偏偏由于不是绝对内行才会在7月份在方庄店不断调整，或许是由于再次处在营销管理的方面而激发了当年创业的激情，于是在不断寻求突破和改变，或许应了那句话“世界上绝对的真理就是改变，企业只有在不断改变中可以得到发展”。
现在的方庄店虽不敢在百饺园的诸多店面中树立一个标杆,但就在这一个月内的改变已经走上了经营的正规发展轨道。所谓，只有找到了路，就不怕路远。
从北京的整个餐饮市场来说，同质化竞争越来越激烈。我们的发展目标不仅仅是三年两年，而是更远。为了保证我们的基业常青就必须异军突起。很显然，在目前这个“狼满天下”的竞争状态下很难。所以首先要做到的是“与狼共舞”。因此我们首先要成为“一匹狼”才能有资格与之一较短长。
表面看来目前的方庄店一片和谐繁荣景象，但是恰恰这片繁荣背后有着值得我们思考的东西，那就是经营瓶颈。这种瓶颈状态不是真正的瓶颈，而是对市场目标的估计不够和对持续目标市场驾驭力和开拓力不够。没有形成属于自己的地域文化，那么这也就是说是一种根基不稳的假繁荣。往往很多企业就毁在了假繁荣期的沾沾自喜上了。作为一个失败的自营者来说，这一步我已经走过来了，深知道其中的利害。所以，思路调整成了必然之路。
在经营上,如果把7月份定义为改革期，那么8月份可以算得上是一个开放调整期。7月15日的“入伏”营业出现小高潮。整月营业77万多，其中自营61.89万元。那么进入8月份抛开团队来说自营能保证平稳上升或更大突破吗?我想没有几个人敢下这个保票。究其原因，多数人的回答很一致,“一直营业不稳定”。表面看来这是个理由，实际上在细分市场下如不能尽快找出原因解决之。那么逐渐被蚕食亦绝非危言耸听。
出于多年来自己搭理公司的习惯。我利用了一些时间对周边地区进行了试点和拜访。得出了一个不太成熟但很惊人的结论：步行十分钟为半径之外的消费群体(主要是企事业单位、居民这样的附近常住人口)。竟然对开业多年的百饺园一无所知，或似乎听说过但不知其位置所在，更甚至还有人问这是干什么的地方?
对此感触颇深。不谋全局不足以谋一域。虽然我们做不到运筹帷幄，更谈不上不出茅庐已知三分天下。但是从经营的角度上来说应该确却的知道.目前的状态会导致几年之后怎样的后果。那么要达到一段时间之后或者是几年之后的预想目标，那么应该明确具现在体应怎样去按部就班的计划和完善。对这种不成熟的市场进行培育。实施计划不能哗而取宠亦不能涸泽而渔，杀鸡取卵。应该扎扎实实的做好点点滴滴的潜在客户市场的开发，并不间断的进行维护。确立属于我们的最忠实的客户群。
那么，话题说回来就是如何在8月份稳定自营中求进步，并且建立潜在客户的开发机制，拓展目标市场。为以后的稳步增长建设几个稳定的基础成了我们的下一步的工作目标。如何做?
主要分为三部分。第一部分，加强客户的梳理和管理。百饺园虽然已经营业了十多年，但多数店面存在同样的失误。就是客户管理极不完善。方庄店并不例外，客户管理处于初级状态。对于这样一个企业来说是极不符合的。于是必须加强完善客户管理，弥补这方面的严重缺陷为客户开发工作提供充分的前提保障。
第二部分，培训。7月份出现的不足在8月份必须给予弥补。本月的培训以实操着手。所谓“铁打的营盘流水的兵”在目前的百饺园做不到。员工的自豪感和归属感不强。吸引员工的不仅仅是金钱还有体制和氛围。急需要激励与带动体制的建设。 我对方庄店的定义是创业期。那么，“鼓足干劲，力争上游”的氛围就愈显得重要。优秀的氛围造就优秀的团队，优秀的团队造就优秀的员工，优秀的员工创造优秀的业绩，优秀的业绩才可以证明优秀的企业。学习氛围可以赢得团队进步员工的提升，从而提升员工的“成活率”和整体战斗力，改变百饺园“培训学校”的现状。
培训主要内容包括：领班职业素养培训、全体员工的商务礼仪培训、外联部门的跟进能力和跟进服务意识培训、并设定计划表格提升团队执行力。我们需要的是优秀的团队，而不是一个“团伙”。
第三部分，客户走访。由于方庄店的影响力几乎局限在步行十分钟之内的客户群体。所以在客户开发方面存在着相当大的缺陷。 确立“变被动为主动的客户分销方案”。本月开始实施。客户分销方案已经从理论论证阶段基本进入到可实施阶段。详细的操作内容容后探讨，目前只在方庄店开展。方案的实施层全部为领班以上人员。
7月份在对方庄店激励管理的同时作了系统的观察分析。35人左右即可完成每日三万元的接待服务任务，并且经过调整已经开始能够有条不紊的进行工作了。那么很显然就凸现出一个问题。每周的
一、
二、三出现的营业相对低谷期的工作负荷问题。负荷的不符合会导致员工出现假疲劳现象。从而消磨了意志，降低了团队的战斗力。 8月份充分利用相对剩余的劳动力。由现在的坐店等客变为主动出访。推出这样的策略一方面可以迅速打开周边的门户市客户市场，形成一定的影响力。另一方面，极大地锻炼了队伍。任何策略都存在利弊，主要看实操者在如何的平衡。
首先由我亲自完成外出访问的前期工作。包括适合方庄店面访问用的公关卡片(反面需要更改为方庄店面的指示图)。以及外出公关的培训(包括语言组织、心态调整、访问流程等)和公关访问结果的测评(企业认知度等)与整理(姓名、地址、电话、爱好等)等工作。
其次对目标市场进行“地理划分”。然后两人一组，每天出动两组到三组。这样能够保障营业的正常进行。对所在公关区域进行地毯式拜访。我会亲自在这一个月里带动和拉练队伍。提高百饺园方庄店面的陌生市场的开拓能力。
这样做的目的很明显。第一为该店的自营业额的提升作了强大的客户保障。谁都明白，只要掌握着客户就掌握着资源，这就是餐饮。其二，从陌生走访中发掘人才。对综合能力比较强的人才进行培养，使其具有陌生地理市场开发能力，最终能够独立开发旅游市场。建造属于百饺园自己外交队伍。 只有生产力掌握在自己的手里，才可以很有信心的区谈营业额的稳步增长。
不知不觉中，疯言疯语说了很多。或许很多人都会质疑这种工作方法，或许还包括我自己。有时候我在问自己，单店的一线经营来说，经验或许也会转化成为负债。因为我不绝对得了解餐饮，在北京才算开始涉入。或许过去曾经很成功的经验有可能成为明天失败的真正原因。
我们可以拒绝改变甚至拒绝学习，但是有一点可以确信我们的竞争对手绝对不会! 我们爬上一座高山或许需要十几天，但是掉下来仅仅需要十秒!