中国石油集团海洋工程有限公司

中国石油集团海洋工程有限公司（精选8篇）

篇1：中国石油集团海洋工程有限公司

中国石油集团海洋工程有限公司

2007届高校毕业生报到通知

同学：

欢迎加入中国石油集团海洋工程有限公司。请于2007年7月15日－7月16日 持此通知到中国石油集团海洋工程有限公司报到（公司将于7月17日开始入厂教育和岗位培训）。

一、报到地点：博大万源公寓（北京经济技术开发区宏达北路7号）。

二、报到时须携带以下证件

1． 派遣证、户口迁移单、身份证；

2． 毕业证书、学位证书、大学英语等级证书、计算机等级证书（因特殊原因拿不到毕业证书和学位证书的，须提交学校的相关证明）；

3． 航海和轮机专业毕业生还须携带：四小证、服务簿、船员适任证书（已将证件交给公司的除外）；

4． 毕业体检证明（已存放在档案中的除外）；

5． 一寸和二寸彩照各4张。

三、党员组织关系

1．党员报到时须携带组织关系介绍信

2．组织关系介绍信抬头：中国石油集团直属机关党委

1四、天津落户注意事项

凡户口落在天津的同学（已填写2007年外地院校非天

津生源应届普通高校毕业生进津就业申请表），报到证抬头一律为：中国石油海洋公司大港事业部。

五、青岛落户注意事项

凡分配到海工事业部的同学，档案转寄地址等变更如下：

1．报到证抬头：中国石油集团海洋工程（青岛）有限公司

2．档案转寄地址：青岛市经济技术开发区北江支路58号青岛经济技术开发区人才交流中心 档案室。邮编：26655

53．户口迁移地址：山东省青岛经济技术开发区长江中路467号汇商国际大厦

六、大专生报到注意事项

1．因天津市不予办理大专毕业生的落户手续，户口迁移手续由学生与校方协商解决。

2．党组织关系介绍信抬头开往“天津市大港区委组织部”

3．报到证抬头：天津思谱人力资源服务有限公司

4．档案转寄地址：天津大港区世纪大道48号思谱公司邮编：300270

七、乘车路线

1． 北京站→北京经济技术开发区（亦庄）

北京站→崇文门（北京站西约一公里）→乘723路到亦庄老管委会下车→向右转约50米

2． 北京西站→北京经济技术开发区（亦庄）

北京西站→在南广场乘927路到亦庄老管委会下车→向右转

约50米

3． 首都机场→北京经济技术开发区（亦庄）

首都机场→乘机场大巴在十里河站下车→乘976路到亦庄老管委会下车→向右转约50米

八、联系人及电话

博大万源公寓总机：010－6788661

1范喆（经理）：***

九、托运行李注意事项：

1．入厂教育和岗位培训由公司统一安排住宿，被褥等大件行李可以不用携带。

2．如需托运行李，请将行李直接托运到工作单位所在地火车站，即天津站、辽宁省盘锦站和山东青岛站，收件人分别为中国石油海洋公司大港事业部、中国石油海洋公司辽河事业部和中国石油海洋工程（青岛）有限公司，单位将于7月20日统一提取。

人力资源部

二〇〇七年六月十一日

篇2：中国石油集团海洋工程有限公司

中国石油集团海洋工程有限公司（简称:中国石油海洋公司，英文缩写：CPOE）坐落在四季常青，三季有花，环境宜人的北京市新兴高新技术产业园区——北京经济技术开发区。该开发区作为北京市唯一的国家级开发区，是北京市现代制造业的核心基地，将发展成为北京市乃至于中国高新技术产业和现代制造业的核心区域，已有世界500强企业40余家进驻，是一个具有与国际接轨的新型管理体制的经济区域。公司地理位置优越，交通便利，即将建成的轻轨可在十分钟内直达北京市中心。

中国石油海洋公司是中国石油天然气集团公司（简称：中国石油）为满足国内石油消费需求快速增长，维护国家石油安全，大力加快海洋油气勘探开发，把海洋建设成为重要的油气资源战略接替区，而组建成立的全资子公司。中国石油作为中国境内最大的原油、天然气和炼油化工产品生产供应商，有比较雄厚的实力。2004年，在世界石油公司排名中位居前10名，世界500强企业排名中列第52位，当年实现利润总额1100多亿人民币（约合135亿美元）。中国石油海洋公司作为中国石油开发海洋的主力军，将会得到母公司在政策、资本、人才、技术和市场等全方位的支持。智力密集和技术密集的中国石油海洋公司，现为国家、北京市高新技术企业。

公司的战略定位是保障中国石油进军海洋战略的顺利实施，为有效满足中国石油海洋油气勘探开发提供全面的工程技术服 －1－

务。公司业务涉及海洋石油钻采工艺和海洋工程的研究、设计、海洋油气勘探开发工程综合一体化服务，海洋钻井、井下作业、试油试采工程、海洋石油工程建造、安装、使用和维护，海洋石油作业船舶服务、基地保障业务，相关装备的设计、制造、维护及维修等领域。

公司实施跨越式发展战略。坚持持续、快速、超常规发展的指导方针，统筹推进滩海、浅海、中深海石油勘探开发和国内外业务的协调发展。公司将立足浅海勘探开发，着眼海上业务长远发展，在完善浅海装备配备的同时，着手深海装备准备，完成装备水平跨越式提高。致力于向深水区和国内外不同海域的拓展，实现作业区域的跨越式拓展。通过研发、引进与合作等多种方式快速提升技术水平，实现技术和研发的跨越式发展。

公司实施开放型的人才开发战略，始终把人才作为企业生存和发展的原动力，充分开发利用海内外人才资源，创新人才工作机制，优化人才工作环境，加快高级技术人才和管理人才引进，加强人员培训，提高员工专业技能。把“以人为本，用人所长，共同成长，分享成功”的全新人力资源理念贯穿于企业运营的始终，不断探索符合现代企业制度和国际惯例的人才选拔、培养、考核、激励途径，为各类人才提供“和谐奋进的团队，自我完善的课堂，展示才华的平台”，共同打造综合素质高，市场竞争力强，团结向上的中国石油国际化“海军”。

公司将一贯坚持“精诚合作、互利双赢”的方针，在全球范围内寻求合作伙伴。积极探索通过战略联盟、资本运营等多种方

式与国内外相关企业进行全方位合作，重点致力于各类平台、船舶、海工等装备建设、海洋工程基地配套建设以及设计研发能力的提升。公司希望与国内外研究院所、专业公司和高等院校加强技术交流与技术合作，建立技术联盟，提高综合技术服务能力，实现与合作伙伴的共同发展。

五湖四海，携手同心，海纳百川，荟萃英才。中国石油海洋公司真诚地希望与国内外各界友好合作、共谋发展、并肩前进！诚邀有志于从事海洋石油的各方精英加盟，彰显智慧，施展才华，成就事业！我们将坚持以“拓展中油疆域，构建和谐海洋”为目标，把公司建设成为“队伍精干、装备精良、服务一流、效益显著”的国际化专业服务公司，在国内外海洋石油工程市场上乘风破浪、扬帆远航，创造辉煌业绩！

联系方式：中国石油集团海洋工程有限公司人力资源部

地址：北京经济技术开发区宏达北路16号100176

传真：010－67885393

Email:cpoe_career@yahoo.com.cn

来我校宣讲事宜安排：

时间：11月15日下午1：30

篇3：中国石油集团海洋工程有限公司

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篇4：中国石油集团海洋工程有限公司

内饰配色为了达到与外饰车身色的统一和呼应，同时为了进一步突出运动轿车的产品定位，选用了具有品质感和运动范的黑色为基调，少量搭配亮色进行点缀的设计思路。其中，仪表板及门板饰条和座椅、门嵌饰板的选材为了呈现更突出、新颖的视觉效果，更是突破国内资源的限制，动用国际资源寻找适合的材质，最终选择了金属质感极强的黄铜色金属拉丝饰条及黑面银色冲孔真皮，整体呈现出运动、科技又富有激情的内饰氛围。

GA6概念车是广汽研究院设计团队打造的又一精品，凝结了设计团队的智慧与心血，最终得以在2014年北京国际车展成功亮相，获得了媒体及同行业的高度评价。

篇5：中国石油集团海洋工程有限公司

2010年是全面实现上海工程公司“十一五”发展目标的关键之年，也是喜迎中国上海世博会，工作任务十分繁重的重要一年。面对新的机遇和挑战，公司团委在团市委和公司党委的领导和关心下，以围绕公司生产经营工作，服务大局，服务青年为核心，以培育高素质青年队伍为目标，以改革创新为动力，开拓创新工作领域，全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，充分发挥了共青团的桥梁和纽带作用，团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。现将全年工作总结如下：

一、抓好思想引导，提高团员青年的思想觉悟

1、紧扣时事政治脉搏，围绕党建、团建的重要主题，开展思想道德教育。

加强政治思想建设，以科学发展观、党的十七届四中全会精神、公司党政工作纲要等为主要内容，注重用无私奉献精神感召青年，用先进典型影响青年，坚持正面教育，构筑青年一代的精神支柱，引导青年形成正确的世界观、人生观和价值观。坚持把思想教育工作渗透到生产经营全过程中，发扬“科学严谨、一丝不苟、务实进取、不事张扬”的作风，加强团员青年的“讲诚信、负责任”的职业道德教育，加强青年对企业的忠诚度教育，引导青年爱岗敬业。

2、围绕公司企业文化建设的主线，结合《企业文化手册》的宣贯，开展职业道德教育。

开展素质教育，弘扬企业优秀传统文化。根据共青团工作的特点和团员青年的需求，结合《企业文化手册》的学习，掌握企业文化内涵，使之内化于心、外化于行，固化于制，逐渐成为每个员工的自觉行动准则。进一步弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓、敬业爱岗、精益求精”的优良传统，发扬“爱国、敬业、奉献、创新”的精神。

3、表彰先进，宣传典型，发挥榜样的表率示范作用，激励广大团员青年共同进步。

以“青年岗位能手”、“优秀团员”、“优秀团支部”、“新长征突击手”等先进人物和集体的事迹为教育资源，通过座谈、交流等方式，大力宣传先进群体的闪光点，使“示范群体”的典型性和先进性进一步显现，见贤思齐的效果进一步增强，为团员青年岗位立志、岗位奉献、岗位成才树立前进的目标和学习的榜样。

五月，团委在“五四”期间召开“纪念五四运动91周年，暨公司2009优秀团员、优秀团干部、优秀团支部表彰大会”。46人获2009公司优秀团员称号、6人获2009公司优秀团干部称号、配管工程室团总支、设备室团支部获公司优秀团支部称号。

二、抓好事业凝聚，积极引导团员青年岗位成才

1、继续开展团内品牌活动，不断提高青年专业技术水平。

今年是“公司第三届青年优秀论文评比”的论文发布年。六月，团委牵头进行了论文发布活动，公司青年高级工程师葛春方同志的论文《某工艺流程模拟及开发》获得了一等奖，葛春方就该论文向相关专业的青年开课讲解。随后，各团支部展开了一系列专业间、专业内的论文发布、讲解、交流活动，并邀请专业主任工程师加以指导。青年优秀论文评比、发布活动已成为团员青年创新创效的品牌活动，今年的活动愈加体现出了对青年成长成才的促进和指导的作用。

继续深入开展“青年岗位能手”活动。“青年岗位能手”活动，作为示范群体建设的一项重要内容已经成为我公司青年工作的一项重点。团委继续以“青年岗位能手”活动为载体，提倡青年立足岗位成才创新，刻苦钻研、多出成果，充分发挥青年的生力军作用。做好“挖掘、培育、评选、宣传”四方面的工作，力争在全公司形成人人争当能手的良好局面和企业氛围。

2、做好“双推优”工作，助推青年岗位成才。

加强各项“推优”工作的开展。共青团在推荐优秀团员和优秀青年人才作为党的发展对象的工作中责任重大，今年我们在规范推优的制度的同时，探索推优工作有效的方式。优秀青年入党时，团支部发挥其推荐的职能；结合公司人才培养计划，在“一专多能”挂职锻炼人员选拔的时候，团委参与选拔。

3、以“身边的榜样”为教育资源，加强青年岗位成才的主观能动性。

今年，适逢公司“第一届科技大会”的召开。八月，团委在公司“科技论坛年”的背景下，召开了“成长的榜样”座谈会，会议邀请了八位公司老中青年人才作为嘉宾，其中包括国家级设计大师、公司总工程师和“中石化青年成长成才典型”称号获得者等。嘉宾们以学习“成长的榜样”为切入点，从爱岗敬业、科技进步、工程历练和海外业务4个角度与青年员工展开交流。来自各部门、专业的近百名青年参与了座谈会。会议还邀请了多位公司领导出席，通过会议，使公司领导更直接地了解青年成长现状。“成长的榜样”座谈会是团委今年工作中的大胆尝试，会后，团委班子对活动进行了充分的分析和总结，使之成为公司老中青年员工之间沟通交流、畅所欲言的有效平台。

三、抓好组织建设，拓展公司各级团组织的工作渠道

1、以开展“一团一品”创建活动为抓手，不断增强基层团组织的活力。

为进一步加强基层团支部建设，不断激发团支部的活力，增强基层团组织对团员青年的吸引和凝聚，团委号召各团支部进行“一团一品”建设，开展2010年“上海市五四红旗团支部”创建活动。经过对自身建设现状的认真分析，有五个支部进行申报，主打的团支部品牌各有特色，形成了极好的示范作用。各支部借此加强了交流学习，互相借鉴好的创建经验，为公司基层团的工作开创了新的局面。继续加强和完善团组织工作的考核，修订了《团委基本工作制度》和《团支部(总支)基本工作制度》；制定了《中国石化集团上海工程有限公司团委工作考核办法》和《中国石化集团上海工程有限公司团支部（总支）工作考核办法（试行）》。

2、加强学习培训，不断提高团干部综合素质。

进一步加强团干部队伍建设，继续探索适应公司组织结构特点的团工作方法。四批次团干部参加团市委组织各类团干部培训班，学习团务知识和现代管理理念。通过培训学习，拓展视野、增长才干，培养刻苦勤奋的学习风气、树立脚踏实地的务实作风，进一步提高了团干部的自身素质，并向复合型人才转变。

3、以“团建布点试验”为契机，探索团建新方式。

今年团建布点试验课题为“构建覆盖全体青年的团的基层组织网络”。课题通过对“PDS中心”青年员工的组织管理工作，构建起覆盖公司全体青年的团的基层组织网络，使他们完全融入公司的企业文化，更好的投入工作，增强其企业的组织归属感和使命感。七月，配管室团总支举办了“用PDS模型搭建世博场馆比赛”的活动，活动将“PDS中心”青年员工分成了10组，共建立10个场馆的模型，并进行了1个月的展示。活动将世博主题、科技创新和设计软件技巧相结合，不仅提高了“PDS中心”青年员工的工作技能，更增强了他们的组织归属感和集体荣誉感，也很到位的诠释了今年试验课题的主旨。

4、实现走出去战略，促进团务活动经验交流

积极参加2010年上海市共青团“争红旗、创特色”活动的红旗团委的创建工作，十一月份，作为上海市五四红旗团委创建工作互评打分活动的承办单位，认真做好各项筹备工作，营造好一个良好的交流平台让本组创建单位交流创建经验。

四、抓好服务争先，凝聚团员青年同舟共济

1、注重调查研究，了解青年所思所想所求，有针对性的开展团的工作。

做好调研工作，才能尽一切可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效的服务，才能置身于青年当中，时刻注意青年在想些什么、在干些什么，及时掌握真实情况，以提高工作的针对性。才能切实关心并帮助解决青年们的实际困难，为青年办实事、办对事。十月份，公司各团支部（总支）对团员青年开展了为期一个月的调研，调研根据各团支部实际情况采取座谈会，调查问卷，征求意见，支委会讨论等各种形式进行调研，了解了团员青年的思想现状、关注的热点问题、面临困难、对团工作的期望和要求等。团委将调研结果进行了汇总，并形成了《2010年公司团员青年调研报告》。企业的未来在于青年，青年肩负着承前启后、继往开来的历史重任，在企业改革发展中是最活跃的力量。了解他们的想法，分析他们的思想状况，充分发挥团组织优势，推动团员青年更好更快的成长，使青年的人生价值在奉献中得到升华，对构建和谐企业，实施人才强企战略具有重要的现实意义。

2、以改进传统手段为契机，以网格化团建为目标，探索新的活动阵地建设。

网格化团建是共青团组织建设的新形式，是传统团建活动的有益补充。在公司各基层团支部（总支）之间，团委提倡优势互补、资源共享的网格化团建的理念，在各个兴趣小组的基础上开展了公司青年足球、蓝球、桌球对抗赛，公司青年摄影活动、征文活动等，丰富了员工的业余生活，形成了新的组织活动形式。公司团委在推进网格化团建的过程中还加大了宣传阵地的建设力度。在宣传阵地建设上，团委充分运用公司内部网络、《上海工程》等渠道，加大团工作的宣传和报道。一方面抓各基层团支部（总支）的宣传工作；另一方面，抓团务信息的公开力度，形成了充满活力的宣传氛围。

3、坚持忘年交活动，深化革命传统教育 4月份，离休党支部与公司团委共同组织了一年一度的清明扫墓活动，共有老干部和团员青年十多人参加了此次活动。革命前辈坚定的共产主义信念，无私奉献、艰苦奋斗的精神，深深感染着大家。

11月份，又联合组织主题为“新农村建设和革命传统教育”的忘年交活动，离休老干部和团员青年 “一对一”结对而行，前往金山朱泾镇五龙村。公司青年与老干部的沟通交流，为团员青年提供了新农村建设和革命传统教育机会。今后在本职岗位尽心尽力，为工程建设出精品、出佳品，为公司“十二五”发展贡献一份力量。

4、提倡社会责任意识，引导青年积极参与公益志愿者服务。

十一月，2010上海世博会划上了圆满的句号。在184天的展期中，由公司团委选派的两名青年志愿者，接受并出色的完成了石油馆礼仪接待任务。她们克服高强度、高压力、反常天气等种种困难，其出色的工作得到了石油馆领导的高度肯定，展现了上海工程公司的良好形象以及优秀的职业素质。期间，公司团委也数次代表公司前往石油馆和住所慰问两位礼仪人员。

为配合兄弟单位上海石油分公司内部监督，推动加油站优质服务奉献世博会，公司有11位团员青年受聘担任加油站义务监督员，对世博期间上海石油分公司所属加油站进行监督检查，这也是团组织工作“网格化”团建的一项新的尝试。

除此之外，团委在今年的工作中还开展了“抗旱救灾”捐款活动，新员工“迎新破冰”活动，无偿献血动员、慰问活动，“共度中秋”慰问外地青年活动，静安区青年志愿者活动等。通过各类活动，不仅能培养团员青年关心他人、关心企业、关心社会的良好道德品质，也能全方位增强团员青年的凝聚力和向心力，使“一家人、一条心、一股劲、一个共同目标”的企业追求，成为每一位上海工程青年的共同追求和奋斗目标。

回首2010年团委工作，在团市委和公司党委的关心和指导下，各方面工作都获得了较好的成绩，书写了浓墨重彩的篇章。但同时我们也看到了团委工作中存在的一些问题，如基层团组织工作的主动性有待提高；团干部工作能力有待增强；基础管理工作有待加强等。2011年，上海工程公司团委将继续坚持团市委和公司党委的领导，紧紧围绕公司的“十二五”发展战略目标，以“建设一个有凝聚力的共青团”为宗旨，着眼于服务大局与服务青年的统一，着眼于公司发展和青年组织的变革，着眼于基层团建和整体规划，与时俱进，开拓创新，不断探索具有时代特征和公司特点的青年工作发展新路，团结带领广大团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。

2011年团委工作继续紧紧围绕公司生产经营工作，服务大局，服务青年，全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。

一、把握中国共产党建党90周年之契机，开展形式丰富、内容有益的特色活动；

二、围绕科学发展主题全面推进创先争优活动，继续通过开展青年岗位能手评选活动、青年优秀论文评比活动等青年品牌系列活动引导广大青年岗位成才；

三、做好基层团支部组织建设，开展创团干部之先，争团支部之优，加强团干部队伍建设，增强基层团组织的活力；

四、积极配合公司各项主体活动和发布实施公司《“十二五”发展规划纲要》等相关活动构建企业文化；

五、做好团员青年调研工作，尽可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效服务。

共青团中国石化集团上海工程有限公司委员会

篇6：中铁工程装备集团有限公司简介

一、公司概况

中铁工程装备集团有限公司（简称：中铁装备），为世界500强企业中国中铁股份有限公司的直属子公司,是专业从事隧道掘进机（盾构机和硬岩掘进机）研发制造和技术服务的大型国有企业，公司盾构年产能100台。公司属于技术密集型企业，先后被列入国家火炬计划高新技术企业、工信部品牌培育示范企业，河南省10家创新方法示范企业、50家重点培育的装备制造企业。

中铁工程装备集团有限公司（China Railway Tunneling Equipment Co.,Ltd）是国内专业制造盾构、TBM及后配套产品、常规隧道施工智能设备、长大隧道施工运输设备等系列专业隧道装备的高新技术企业，注册资本2亿元人民币，总部设在郑州市国家经济技术开发区，隶属于全球企业500强和世界品牌500强企业--中国中铁股份有限公司。

公司概况。公司集研发制造、组装调试、营销租赁、售后服务于一体，经营范围涵盖盾构、TBM及系列隧道设备研发、设计、制造、组装调试、维修改造、租赁、技术咨询服务、整机及配件销售业务、钢模具设计、制造，相关商品及技术进出口，机电设备安装等领域，年产值20亿元以上。公司设有设计研究总院、技术中心、盾构分公司、设备分公司、技术服务分公司、机电工程分公司及中铁三力重工等7个实体单位。

近年来，公司紧紧依托国家“863”计划“973”计划项目，相继承担了“6.3m全断面隧道掘进机研究设计”、“盾构掘进机刀盘刀具与液压驱动系统关键技术研究及其应用”、“砂砾复合地层盾构切削与测控系统关键技术研究及应用”、“大直径泥水盾构消化吸收与设计”、“复合盾构样机研制”等科研项目，同时，作为国内掘进机研发制造的开拓者和领军者，中铁装备坚持走自主创新之路，先后与浙江大学、盾构国家重点实验室及中国中铁共同联合攻关，公司获得国内发明专利11项，国际发明专利4项。2013年“盾构装备自主设计制造关键技术及产业化”科研项目荣获国家科技进步一等奖。市场占有率连续三年保持国内第一，技术水平国内领先、国际先进，尤其盾构的地质适宜性设计处于世界领先水平。2014年5月, 总书记到公司调研考察时做出了“中国产品向中国品牌转变”的重要论述，激励中铁装备在打造民族知名品牌的道路上再创辉煌。

中铁装备在专注于国内市场的同时，积极推进“走出去”的国际化道路。成立了香港公司、德国公司和新加坡、澳大利亚、巴西等代理机构，产品先后出口新加坡、马来西亚、埃塞俄比亚等国。2013年11月，成功收购德国维尔特公司硬岩掘进机及竖井钻机知识产权和品牌使用权，成为世界上能独立生产硬岩掘进机（TBM）并具有自主知识产权的企业之一。

中铁装备集团始终坚持走“盾构产业化，一主多元化”的发展道路，产品包括盾构全系列产品、隧道专用系列产品、桩工机械产品和矿用装备产品。并积极整合全球科研力量，凭借多年现场施工经验，为不同地质设计最具适应性的掘进设备，为现场出现的各类问题提供针对性的解决方案，为客户提供最优价值服务。

中铁装备集团始终秉承“专业制造、专业服务”的企业方针，全面推行6S管理，积极推行人才兴企和科研开发两大战略，以价值思维推动管理创新，以价值创造推动产业共赢，坚持“人品”“产品”“企品”“三品合一”为品牌塑造核心，坚持“产品是人品，质量是道德”的品质观，以实现产品价值、顾客价值和社会价值的有机统一。

中铁装备集团在致力精益生产的同时，把管家式服务作为产品的第二生命，先后设立北京、成都、郑州、南京、深圳、广西六大服务中心，设立新加坡、马来西亚海外服务中心，积极推行专业服务、技术咨询、配件供应、状态检测、快速响应、技术培训等全方位、一体化的服务，实现客户价值增值，与客户共创美好未来。

中铁装备集团将始终满怀“振兴民族工业，打造国际品牌”的朴素梦想，发扬“一往无前”的盾构精神，努力将企业打造成国内领先、国际先进的隧道装备综合服务商，成为具有国际竞争力、令人尊敬的企业而努力奋斗。

二、组织架构

三、主要领导

李建斌

董事长、党委书记

男，汉族，1962年出生，河北赵县人，教授级高级工程师，国务院政府特殊津贴获得者、河南省劳动模范、国家973项目首席科学家。历任铁道部隧道局一处副处长；中铁隧道集团设备物资部部长；中铁隧道集团副总经理、中铁隧道集团隧道设备制造公司董事长；中铁隧道装备制造有限公司党委书记、董事长，现任中铁工程装备集团党委书记、董事长。

谭顺辉

总经理、副董事长、党委副书记

男，汉族，1969年出生，广西阳朔人，教授级高级工程师，全国优秀项目经理，洛阳市劳动模范。历任铁道部隧道局一处TBM一公司经理；中铁隧道集团一处TBM公司经理；中铁隧道集团股份有限公司广州地铁四号线小新项目部经理、武汉长江隧道项目部经理、中铁隧道股份公司总经理助理；中铁隧道集团南疆铁路吐库二线工程指挥部指挥长；中铁隧道装备制造有限公司副总经理、总经济师、设计研究总院院长，现任中铁工程装备集团总经理、副董事长、党委副书记，盾构及掘进技术国家重点实验室副理事长。

卜照华

党委副书记、纪委书记、工会主席

男，汉族，1962年出生，陕西汉阴人，高级政工师。历任中铁四局团委宣传部部长；中铁四局六公司党委副书记、纪委书记；中铁四局甬台温客专工程指挥部党工委副书记、副指挥长；中铁四局人力资源部（党委干部部）部长；中铁四局副总经济师、人力资源部（党委干部部）部长，现任中铁工程装备集团党委副书记、纪委书记、工会主席。

赵华

副总经理

男，汉族，1966年出生，河南南阳人，教授级高级工程师，全国施工企业科技精英、中国中铁青年科技拔尖人才、河南省五一劳动奖章获得者。历任铁道部隧道局机械管理处工程师；中铁隧道集团专用设备中心总工程师；中铁隧道集团设备部部长；中铁隧道集团副总工程师；中铁隧道装备制造有限公司副总经理、设计研究总院院长，现任中铁工程装备集团副总经理。

张红星

副总经理

男，汉族，1962年出生，浙江浦江人，教授级高级工程师。历任铁道部隧道局一处机械厂厂长、中铁隧道股份公司设物部部长、中铁隧道股份公司副总经理、中铁隧道集团隧道设备公司总经理、中铁隧道装备制造有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席，现任中铁工程装备集团副总经理。

方新强

副总经理

男，汉族，1963年出生，浙江德清人，高级工程师。历任铁道部隧道局南昆指副经理、汤姆洛克公司副总经理、中铁工程总公司印度项目部副总经理、中铁隧道集团公司设备部副部长、中铁隧道集团隧道设备公司副总经理、中铁隧道装备制造有限公司副总经理兼盾构公司总经理，现任中铁工程装备集团副总经理。

宁辉东

总会计师、总法律顾问

男，汉族，1973年出生，河南泌阳人，高级会计师。历任中铁隧道集团第一工程处副总会计师兼财务部长、中铁隧道集团四处有限公司总会计师兼总法律顾问、中铁隧道装备制造有限公司总会计师、总法律顾问、董事会秘书，现任中铁工程装备集团总会计师、总法律顾问。

张志国

副总经理、总经济师

男，高级工程师。历任中铁隧道股份公司TBM四公司机械总工程师、中铁隧道股份机械制造公司总工程师、中铁隧道装备制造有限公司副总经理兼商务部、海外部部长，现任中铁工程装备集团副总经理、总经济师。王杜娟

总工程师

篇7：中国石油集团海洋工程有限公司

中国水电建设集团国际工程有限公司的经营范围：

许可经营项目：承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

一般经营项目：水利和水电建设工程的总承包、投资及勘测、设计、施工、咨询、监理及相关技术的开发、服务和转让；电力、公路、港口与航道、机场、房屋建筑、市政公用工程、城市轨道的工程总承包、投资及施工、设计、咨询和监理；以上工程的机电设备、工程机械的供货、制造、安装、销售、租赁及建筑材料的开发、生产和销售；物业管理。

中国水电建设集团国际工程有限公司下设15个部门，目前在35个国家设有40个代表处、经理部、子公司。自上世纪80年代进军国际市场以来，先后承建100多个项目, 合同额90多亿美元，足迹遍布亚、非、美洲30多个国家，充分展示了中国水电建设的能力和全球领先的技术水平，在国际水电界进一步树立了中国水电建设第一品牌；并进入了国际经营高端领域开发，在国际水电和矿产资源领域投资开发取得了突破，形成了经营层次高，核心竞争力强的特点；形成了投资业务、综合承包业务和施工承包业务三分天下的局面；形成了综合型、多元化、产业链上中下游全方位经营的完整格局。在美国《工程新闻录》最大225家国际承包商的排名中，由1999年的136位迅速上升到2006年的第51位，在2006年中国对外承包工程企业中以营业额排名位居第3位。

中国水电建设集团国际工程有限公司在国际承包及相关业务中积累了丰富的经验，培养了一大批熟悉国际经营规则、具有丰富工程技术和管理经验的复合型人才；拥有稳定而广阔的海外市场，有强大的专业优势和竞争力，在国内外享有良好的信誉和声誉。为了早日实现中国企业跻身世界前列的梦想，我们衷心期望与新老朋友携手同行，合作共赢，共创宏伟大业，共创美好未来！

篇8：中铁十八局集团第四工程有限公司

中铁十八局集团第四工程有限公司成立于2005年3月, 是中国铁建十八局集团旗下全资子公司。目前公司具有市政公用工程和房屋建筑工程施工总承包一级、土石方工程专业二级、混凝土预制构件专业二级、爆破作业许可证二级资质, 主要从事铁路、公路、城市轨道交通、市政公用、房屋建筑、水利水电工程施工和高铁轨道板生产、房地产开发及销售、铁路配件加工制作等业务。公司下辖两个工程项目管理部、45个工程施工项目部、1个技工学校、1个机械加工厂。公司现有职工18〇·人, 其中具备各类职称的专业技术人员1200余人, 中、高级技术人员400余人, 有资质 (建造师) 项目经理近60人。企业注册资本总额2亿元, 各类机械设备、检测设备620台 (套) , 总功率7万千瓦, 综合机械化程度达到90%, 年施工能力达到40亿元以上。在公司发展壮大的历程中, 参建了青藏、襄渝、向莆、甬台温、石武、天津机场线、石济高铁等十几项国家重点铁路建设;浦南、禄大等多项高速公路工程施工;天津开发区泰达大街人行天桥、贵阳黔中路等近百项市政工程施工;天津津南双马小区、山东玉皇小区、开阳金碧苑、天津蓝白领公寓等几十项工业民用建筑工程施工;地铁施工遍及天津、南京、昆明、苏州等多个城市。甬台温铁路永宁江特大桥工程获国家优质工程奖;“津滨轻轨工程”获国家银质奖;天津地铁1号线获国家优质工程银质奖;“天津塘沽泰达大街人行天桥工程”获海河杯奖;天津地铁2号、3号线分别获海河杯金奖;轨道板厂QC小组《提高高速铁路II型轨道板打磨合格率》分别获天津市、全国工程建设质量管理优秀成果奖;南京地铁四号线TA05标获中国建筑业协会QC成果一等奖;天津地铁三号线《确保深基坑一次开挖成功》科研成果荣获“中国建筑业协会QC成果一等奖”。另有多项工程获得中国铁建总公司、集团公司奖项。公司2006年通过IS�9001:2008版质量管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、IS014001-20〇4环境管理体系认证, 实现了质量、安全、环境管理与国际标准接轨。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“天津市五一劳动奖状”、“天津市城建系统先进党组织”、“天津市优秀诚信企业”、“天津市企业技术中心”、“天津市文明单位”等诸多荣誉称号, 2011年、2012年, 连续两年进入中国铁建股份公司“工程公司20强”0公司突出一个中心 (经营创效) ;狠抓两个重点 (承揽、在建) , 发扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉内外”的企业精神, 践行“诚信创新永恒, 精品人品同在”的企业价值观, 不断推动企业向“集团公司领先、股份公司优秀”的工程公司目标迈进。滨轻轨一期工程, 荣获铁道部火车头天津塘沽泰达人行天桥, 荣获天津市海等奖、国优银奖河杯阳黔中路项目甬台温铁路永宁江特大桥, 获2013年北京前门小轻轨, 荣获集团公司优质工国家优质奖程奖、一项实用新型专利