项目组织与实施方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《项目组织与实施方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：项目组织与实施方案

《培训项目实施的组织与管理课程提纲》 课程提纲

主讲：李富清

? 培训目的:

为贯彻、落实国家《GB/T19025质量管理培训指南》(ISO10015)标准，针对集团化企业的特点和培训活动中的热点与难点问题，结合培训管理工作的实际，突破企业培训发展过程中的瓶径，促进企业培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性，不断提升企业教育培训的质量与效果，保障企业生产、经营活动的可持续发展。

? 培训对象

培训项目负责人，培训班主任，企业基层培训员等。

? 培训目标

1.能较好的组织与管理培训项目的实施与运作;

2.能把握好培训活动中的重要环节与重点工作;?

3.能较好实现目标，满足要求，达到预期效果;?

4.能较好地完成培训项目的实施与运作的任务。

? 培训方式:

培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容以集团化企业培训管理工作的实际问题而展开为重点，整个教学过程将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，教学效果实际、实用、实效，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。培训后，还将无偿提供企业培训管理工作的支持性、技术性、工具类等文件70多个。确保此类培训项目的质量与

效果在全国范围内处于领先水平。

? 课程提纲(1-2天)

一、培训项目负责人的职业定位与素质要求

1.培训项目负责人的职业定位;?

2.项目组织与管理的工作依据;?

3.培训项目负责人的素质要求;?

4.培训项目负责人的岗位职责。

二、培训项目实施的组织与管理和内容方法

1.项目管理主要框架;

2.培训班的学员管理;?

3.培训班的讲师管理;?

4.培训班的质量管理;?

5.培训班的资料管理;

6.培训班的课堂管理;?

7.培训班的时间管理;

8.培训班的信息管理;?

9.培训班的问题管理;

10.培训班的监察管理;?

11.培训班的评估管理。?

三、培训项目实施的组织与管理的工作文件

1.外聘讲师教学备忘录;?

2.内聘讲师教学备忘录;

3.参培员工入学通知书;

4.参培员工入学登记表;

5.学员出勤签到表;

6.培训班学员须知;?

7.培训班日程表;

8.学员花名册;

9.班主任工作物品自查表;?

10.讲师基本情况介绍;

11.学员基本情况介绍;?

12.服务项目清单;?

13.培训讲师教学质量评估问卷调查表。?

14.培训讲师教学质量评估问卷汇总表。

15.培训班管理质量评估问卷调查表。?

16.培训班管理质量评估问卷汇总表。

17.学员参培信息反馈表。?

18.培训总结报告编写提纲。?

19.建立项目培训档案细目。?

20.培训项目负责人工作流程示意图。

四、座谈、交流、咨询、答疑

1.课程总结;

2.咨询答疑;?

3.座谈交流。

? 授课讲师简介：

培训管理专家——李富清

原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长、现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目

特聘讲师、国际经理人协会常务理事、全球人力资源类十强华人培训师、改革开放30年中国企业教育培训五十强培训师、香港国际商学院教授、国际职业鉴定委员会高级培训师、国际培训师协会IPTS授权讲师、美国ICQAC认证高级职业培训师、北大、清华等高校特聘讲师

李富清老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清老师自1988年起致力于培训企业培训管理人员和企业培训师达20多年。曾多次策划、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高端培训咨询活动。李老师尤其见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富，教学风格独特，培训形式新颖，服务质量优良而享誉全国职工教育管理界和企业培训界。

李富清培训教学方式

?专题讲座式多媒体教学?师德展现式的示范教学

?课堂互动式的交流教学?问题案例式的对比教学

?自身演练式的体验教学?影片欣赏式的观摩教学

?情景模拟式的感悟教学?游戏匹配式的辅助教学

?成果转化式的考核教学?支持服务性的延伸教学

李富清老师授课风格

教学主体内容力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，注重教学效果的实际、实用、实效性，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

李富清将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。

李富清老师的核心竞争力(选择李富清老师的理由)：

? 李富清老师的“出身”好——李老师是中华职业教育社原培训部部长。中华职业教育社成立于1917年，是中国近现代教育史上改革的先行者，开创了中国近、现代的职业教育(含企业职工教育与职业培训)。

? 李富清老师的从业时间长——李老师自1988年11月份开始从事对全国各类企业职工教育管理干部、企业培训师的培训至今，连续且专职。

? 李富清老师的专业性极强——培训管理是李富清老师研究、教学、实践的唯一专业，企业培训管理者和企业培训师是李富清老师的主要培训对象。

? 李富清老师对标准研究早——李老师自2001年就开始了对《ISO10015质量管理培训指南》的研究、实践、培训、教学、咨询的工作。

? 李富清老师的理念很实用——李老师在国内首先提出了：“企业培训质量的流程化管理”理念。堪称中国企业培训质量流程管理第一人。

? 李富清老师的延伸服务多——李老师的培训教学是咨询式的，注重对参培者学习成果的转化。训后对企业培训管理者将无偿提供70个指南性、途径性、技术性、工具类和参考性文件;对企业培训师将无偿提供40个支持性文件。

? 李富清老师的职业道德好——李富清老师一直坚持并发扬那种“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的奉献精神，及学员之所及，想学员之所想，送学员之所需。

李富清老师服务过的行业有：

?供电企业?发电企业?制造企业?烟草工业?煤炭企业?冶金企业

?电信企业?移动企业?联通企业?汽车生产?重工业?铁路系统

?石油企业?石化行业?国防系统?金融企业?家电制造?家电销售

?化工企业?邮政企业?彩票行业?航空工业?机场运输?生物制药

?纺织服装?政府机关?高等院校?卫生医疗?市政公路?房产建筑

?农林牧渔 ?轻工制造 ?食品行业 ?职业教育 ?科研机构 ?军工企业

李富清老师服务过的单位有：

李老师常年为上千家各行业、各系统的各类企业、事业单位及政府机关、高等院校等单位授课，不论是公开课还是内训课，课程受到客户的欢迎与称赞，满意率85%以上。部分客户代表如下(统计截止期为2010年6月)：

全国政协教科文卫委员会、国家食品药品监督管理局(3次)、国家邮政局(3次)、国家电网公司(11次)、国家烟草专卖局(9次)、中国南方电网公司(2次)、中华医学会(2次)、中央教育科学研究所(4次)、中国科协继续教育中心、中华职业教育社培训部(38次)、中华职业培训中心(45次)、中国科学院心理学研究所、中国福利彩票发行管理中心(10次)、中国继续教育网(2次)、中国造币总公司、中国航空工业集团公司、中国公共关系协会(2次)、中国企业联合会、中国成人教育协会培训中心(4次)、中国职工教育与职业培训协会(3次)、中国继续教育联合学院(42次)、中国经济体制改革研

究会管理科学研究所(5次)、中国第一汽车集团公司(4次)、中国第一拖拉机集团公司、中国人力资源开发研究会(6次)、中国医师协会(2次)、中国石油管道局、中国烟草工业公司(2次)、中央财经大学、中国华电集团公司、中国新兴铸管集团公司、中国神华集团有限公司、中国德力西集团、中平能化集团、北京管理科学研究所(21次)、天津市企业联合会(2次)、新疆自治区教育厅(3次)、浙江省电力公司(4次)、首钢总公司(4次)、北京师范大学、河南平煤集团(5次)、北京铁路局石家庄培训基地(3次)、黄山市教委、厦门市经贸委、江苏省汽车工业公司、厦门市教委、湖州电力培训中心(5次)、乐山市教委、上海飞机制造厂(2次)、桂林市职工教育协会(2次)、陕西省国防科工委(2次)、天津一汽夏利汽车公司、清华大学应用技术学院、清华大学软件学院、清华大学科技园、清华大学继续教育学院、重庆市电力公司(4次)、广西电网公司(2次)、广东省水利厅(2次)、北京市纺织集团、广东省邮政管理局、上海市医药公司、黑龙江省农垦总局、天津市冶金公司、胜利油田(4次)、天津港务局(2次)、江苏油田、大港油田、大庆石化公司、四川省电力公司(2次)、沈阳飞机工业公司、秦皇岛耀华玻璃总厂(3次)、北方重工集团、攀钢集团企业公司、东风汽车集团、新疆生产建设兵团、青海石油管理局(2次)、河北省化工局、河北冀东油田、山西天脊集团、武昌造船厂、九江石化、天津大港电厂、哈密油田、河北省公路局、贵州电网公司(2次)、内蒙古邮政管理局(2次)、河南油田(6次)、天津市粮食公司、大庆油田石化公司(2次)、上海宝钢集团企业公司太原钢铁集团公司(2次)、唐山钢铁集团公司、北京大学经济学院(2次)、中国一汽等上千家企事业单位。

第二篇：工程项目组织与管理

第一章 概述

第一节 工程项目管理

一、工程项目

(一)工程项目的概念和种类

1、工程项目是指：为了形成特定的生产能力或者使用效能而进行的投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

2、分类

投资来源：政府投资、企业投资、利用外资、其他投资项目

建设性质：新建项目、改建项目、扩建项目

项目用途：生产性项目、非生产性项目

产业领域：工业项目、交通运输项目、农林水利、社会事业

经济特征：竞争性项目、公共项目、其他项目

(二)工程项目特性：

1、具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、目标明确性、相关条件约束性

2、与一般项目相比，更具复杂性：工程项目交易及生产过程的复杂性、组织的复杂性、环境复杂性

二、工程项目投资建设周期及阶段划分

建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段

1、前期阶段：投资机会研究、初步可研、可研、项目评估及决策。

重点：对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证

2、准备阶段：初步设计、施工图纸，征地及建设条件准备，货物采购，招标，选定承包商，签订承保合同

重点：准备和安排项目所需要的建设条件

3、实施阶段：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收

4、投产运营：主要由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担，包含经营和维护

三、工程项目管理的概念和内涵

(一)工程项目管理的主体

多主题管理，以业主为主，其他参与方参与。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

工程项目管理分为项目内部管理、外部管理两个层次

内部管理：项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对项目投资建设活动实施管理 外部管理：各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。

(二)工程项目管理的客体

第三篇：建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理的目标和任务

1. 建设工程项目的全奉命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2. 决策阶段的主要工作：编写和报批项目建议书、可行性研究报告。

3. 决策阶段的主要任务：确定项目的定义。具体包括确定项目实施的组织;确定和落实建

设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

4. 实施阶段的内容：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5. 实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。

6. 项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

7. 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对

象。

8. 项目管理的类型;

(1) 业主方的项目管理：投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司。

(2) 设计方的项目管理：施工总承包方、施工总承包方管理方、分包方。

(3) 施工方的项目管理：设计方

(4) 建设物资供货方的项目管理：材料供应方、设备供应方

(5) 建设项目总承包方的项目管理：设计施工总承包，设计、采购、施工总承包。

第四篇：装饰工程施工组织部署与项目管理

[1 施工组织

本装饰工程一旦中标，我公司立即成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实行质量目标;组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构， 做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性， 参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全

生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

[2 施工现场组织机构

[3 项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作，组织好本项目部职工的质量教育工作，职极开展各种质量活动。

2、项目副经理

A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

B、负责施工组织设计编制。

C、审核并解决现场重要技术问题。

D、负责现场全面质量监督控制。

E、负责组织分项、分部工程的质量评定。

F、搞好资金管理，控制工程成本。

G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

H、配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划，负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处置工作。

4、项目设计师

严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。

5、项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸，负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识，有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。

6、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理" 达标"工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的"三违"现象。督促正确使用安全"三宝"抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按"三定"原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全"三级"教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

7、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报，待验的物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持"先进先出"的原则，做好领用记录， 做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

8、项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件， 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度， 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰，编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底。组织、参加QC 活动，并完成QC 活动成果报告，针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录， 分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

9、项目设备员

参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)调拨单， 满足保证设备进(退)场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作，督促机操作工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作，督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训，负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

10、项目计划员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，收集、整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

11、各工种班组长

加强班组质量教育，树立"质量第一"意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

[4 施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括，技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工

方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

6、组织加强翻样小组，提出半成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

7、成立QC 小组，实施工程质量预控法， 提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

[5 施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写"班组自检、互检记录"，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。

[6 施工材料管理

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

3、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

4、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

[7 劳动力管理

1、根据施工进度要求，决定采取"紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力上，坚持" 计划管理、定向输入、统一调配、合理流动"以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

[8 工程资料管理

1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料控制程序。

2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。

第五篇：工程项目施工组织与管理实习报告

一、 概述

建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证，对建筑工程项目的建设全过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系

二、 建设项目施工准备工作

建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进行。其中施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装和交工验收阶段。 征地、拆迁和场地平整;  完成施工用水、电、路等工程;  组织施工招标投标，择优选定施工单位;  办理各项建设行政手续;  编制项目管理实施规划等

1、施工准备工作

是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作，具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场和外部组织条件，统筹安排施工现场，以便施工得以好、快、省、安全地进行，是施工程序中的重要环节。

自此可见，施工准备工作是企业搞好目标管理、推行技术经济责任制的重要依据，同时是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。在开工之前，都必须 进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，是施工管理的重要内容。施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的条件。

施工准备工作的进行， 可以避免浪费，有利于保证工程质量和施工安全，对提高经济效益，亦具有十分重要的作用。

2、施工准备工作的分类

(1)按施工项目施工准备工作的范围不同分类

施工项目的施工准备工作按其范围的不同，一般可分为全场性施工准

备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备三种。

1)全场性施工准备

全场性施工准备是以整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，不仅要为全场性施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程的施工条件准备。

2)单位工程施工条件准备

它是以建设一栋建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，但它不仅要为该单位工程在开工前做好一切准备，而且还要为分部分项工程做好施工准备工作。

3)分部(分项)工程作业条件的准备

它是以一个分部(分项)工程或冬雨期施工项目为对象而进行的作业条件准备，是基础的施工准备工作。

(2)按施工阶段分类

施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，一般可分为开工前的施工准备工作和各分部分项工程施工前的准备两种。

1)开工前施工准备

它是在拟建工程正式开工之前所进行的千切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，也可能是单位工程施工条件准备。

2)各分部分项工程施工前的准备

·

它是在拟建工程正式开工之后，在每一个分部分项工程施工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为各分部分项工程的顺利施工创造必要的施工条件。又称为施工期间的经常性施工准备工作，也称为作业条件的施工准备。它带有局部性和短期性，又带有经常性。

综上所述，施工准备工作不仅在开工前的准备期进行，它还贯穿于整个过程中，随着工程的进展，在各个分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性。因此，施工准备工作必须有计划、有步骤、分阶段进行，它贯穿于整个工程项目建设的始终。因此，在项目施工过程中，首先，要求准备工作一定要达到开工所达到的必备的条件方可开工。

3、施工准备工作的基本内容(如图)

施工准备工作要有明确的分工 施工准备工作应分阶段、有计划的进行

施工准备工作不仅要在开工之前集中进行，而且要贯穿整个施工过程的始终)随着工程

施工的进展，各分部分项工程的施工准备工作都要连续不断地分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行。为了保证施工准备工作能按时完成，应按照施工进度计划的要求，编制好施工准备工作计划，并随工程的进展，按时组织落实。

4、施工准备工作要有严格的保证措施

施工准备工作责任制度。 施工准备工作检查制度。

坚持基建程序，严格执行开工报告制度。

5、开工前，要对施工准备工作进行全面检查

单位工程的施工准备工作基本完成后，要对施工准备工作进行全面检查，具备了开工条件后，应及时向上级有关部门报送开工报告，经批准后即可开工。单位工程应具备的开工条件如下： 施工图纸已经会审，并有会审纪要。

施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。 施工图预算和施工预算已经编制和审定。 施工合同已经签订，施工执照已经办好。

现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内‘三通一平’。工作基本完成工能够满足施要求。

永久或半永久性的平面测量控制网的坐标点和标高测量控制网的水准点均已建立，建筑物、构筑物的定位放线工作已基本完成，能满足施工的需要。

施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设，基本能够满足使用要求。 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实，并已陆续进场，能够保证开工和连续施工的要求;先期使用的施工机具已按施工组织设计的要求安装完毕，并进行了试运转，能保证正常使用。

施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。

现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。

技术资料准备

技术准备是施工准备的核心，是确保工程质量、工期、施工安全，降低成本和增加企业经济效益的关键，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，必须认真地做好技术准备工作。其主要内容包括熟悉与审查施工图纸调查研究和收集资料，编制施工组织设计、编制施工图预算租施工预算文件。

6、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

(1)熟悉、审查设计图纸的目的

1)充分了解设计意图、结构构造特点、技术要求、质量标准，以免发生施工指导性错误，按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物)。

2)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前解决和改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸以便及时改正，确保工程顺利施工。

3)结合具体情况，提出合理化建议，协商有关配合施工等事宜，以便确保工程质量、

安全，降低工程成本和缩短工期。

4)能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

(2)熟悉、审查旅工图纸的依据

1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、竖向设计图和城市规划等资料文件。

2)调查、搜集的原始资料。

3)设计、施工验收规范和有关技术规定。

(3)熟悉施工图纸的重点内容和要求

1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑

物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。

2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。

7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、

新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。

8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。

9)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定进场面积提供依据。

7、物资准备的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：

时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放

1)根据施工预算、分部(分项)工程施工方法和施工进度的安排，拟订外拨材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等 物资的需要量计划。

2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定 加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运 输计划和运输方案。

4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划、时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

8、物资准备的注意事项

1)无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得

进场和使用。严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。

2)施工过程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、

与原试验检测品种不符或有怀疑的，应提出复试或化学检验的要求。

3)现场配制的混凝土、砂浆，防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料及各种掺合料、外加剂等。使用前均应有实验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。

4)进场的机械设备必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点日期等，必须与要求一致。

9、劳动组织准备

(1)前期设施准备

1)做好建筑材料、构(配)件的现场储存和堆放

应按照材料及构(配)件的需要量计划组织进场，并应按施工平面图规定的地点和范围进行储存和堆放。 2)组织施工机具进场，并安装和调试

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

3)做好冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施

按照施工组织设计要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施，并根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 (2)对外施工准备工作

对外施工准备是指施工单位在施工前需要做好的与外围各方的协调关系(比如材料设备的选定、分包合同的签订等)。施工进行过程中，由于分包单位的原因或材料设备供应单位的原因，导致的施工单位的利益受损的情形很多，所以，对外施工准备对为施工单位提供可靠的外部环境、保证工程施工的顺利进行有着非常重要的意义。 (3)对外协作的有关准各合同

1)选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加下订货合同。 2)确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。 3)施工准备工作基本满足开工条件要求时，应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

(4)签订工程分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工，安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同，保证按时实施。签订工程分包合同应注意：

1)由于建筑工程承包项目种类繁多、内容复杂，应根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容。

2)应注意工程分包合同的合法性，应注意审查承包单位的法人资格、资质及其他相关条件，并按法律程序订立合同，确保合同的可行性。

3)把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算形式作为订立合同的主要内容。

(5)对外施工准备工作的实施 1)编制施工准备工作计划     室外准备与室内准备相结合 前期准备与后期相结合 土建工程与安装工程相结合

施工单位准备与建设单位准备相结合  现场准备与加工预制准备相结合  班组准备与工程总体准备相结合  争取协作单位的支持

2)建立严格的施工准备工作责任制 3)建立施工准备工作检查制度

4)坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度

三、施工组织设计

1、施工组织设计的概念

施工组织设计是指工程项目在开工前.根据设计文件及业幸和监理工程师的要求.以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行的一系列筹划和安排。它是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。

施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。

施工过程的连续性是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。保持生产过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金占用。

施工过程的均衡性是指项目的施工单位及其各施工生产环节，具有在相等的时段内，产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象。保持施工

过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费，保证生产安全和产品质量。

施工过程的协调，也称施工过程的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间，在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性。施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。施工过程只有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能顺利地进行。

2、施工组织设计的作用

施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用，具体表

(1)施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的 (2)施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，进一步验证设计方案的合理

(3)施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案、施工进度等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据

(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，井为现场平面管理提供了依据。

(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定性和空制性的作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。

(7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。建筑施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收、交付使用止的全部施工过程的计划、组织和控制的投入与产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。

(8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。

3、施工组织设计的分类及任务

工程项目施工组织设计是根据合同文件来编制的，根据编制的时间和目的，划分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和特殊工程施工组织设计。

(1)指导性施工组织设计

·

指导性施工组织设计是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位的具体情况.编制的施工组织设计。中标后，在施工开始之前，单位还要进行重新审查、修订或重新编制施工组织设计，这个阶段的施工组织设计称为指导性施工组 织设计。

(2)实施性施工组织设计

工程中标后，对于单位工程和分部工程，应在指导性施工组织设计的基础上分别编制实蓖性的施工组织设计。

实施性施工组织设计的任务是：

1)它是用来直接指挥施工的计划，因此应具体制订出按工作日程安排的施工进度计划，

2)根据施工进度计划，具体计算出劳动力、机具、材料等的日程需要量，并规定工作班组及机械在作业过程中的移动路线及日程。

(3)在施工方法上，要结合具体情况考虑到工程细目的施工细节，具体到能按所定施工方法确定工序、劳动组织及机具配备。

4)工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，还要考虑工作班组的组织结构和设备情况，要最有效地发挥班组的工作效率，便于实行分项承包和结算，还要切实保证工程质量和施工安全。

5)要考虑到当发生意外情况时留有调节计划的余地。如因故中途必须停止计划项目的施工时，要准备机动工程，调动原计划安排的班组继续工作，避免窝工。实施性施工组织设计，必须具体、详细，以达到指导施工的目的，但应避免过于复杂、繁锁。

(3)特殊工程的施工组织设计

在某些特定情况下，还需要编制特殊的施工组织设计如：

1)某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部，分项工程，如复杂的桥梁基础工站场的道岔铺设工程、特大构件的吊装工程、隧道施工中的喷锚工程等。为了保证其施工期和质量，有必要编制专门的施工组织设计。但是，编制这种特殊的施工组织设计，工与竣工的工期，要与总体施工组织设计一致。

2)对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区(如隧道中某段通斯地层的施工)等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要为之专门编制施工组织设计，证施工的顺利进行，以及质量要求和人员的安全。

3)某些施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目，在编制指导性施工组织设计或性施工组织设计时，不可能准确地预见到以后年度各种施工条件的变化，因而也不可能切实或详尽地进行施工安排。因此，需要对原定项目施工总设计在某一年进行进一步具或做相应的调整与修正。

4、施工组织设计的内容

1. 工程概况 2. 施工总平面图 3. 技术规范及检验标准

4. 施工顺序及主要工序的施工方法 5. 质量保证计划 6. 安全劳保技术措施 7. 施工总进度计划 8. 物资需用量计划 9. 机械设备使用计划 10. 劳动力需用量计划 11. 大型临时工程

5、施工组织设计编制程序和步骤

1. 计算工程量 2. 确定施工方案 3. 确定施工顺序

4. 计算各种资源的需用量和确定供应计划 5. 平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量 6. 设计施工现场的各项业务 7. 设计施工平面

6、施工方案的制定

施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺

序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣， 在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工

方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。

1、施工方案制定的原则 1)制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。 2)施工方案的制定必须满足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。

4)在合同价控制下，尽量降低施工成本.使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

2、施工方法的选择

施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。

(1)施工方法选择的依据

1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’

2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’

3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。

4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。。

5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。

、

3、施工方法的确定与机械选择的关系

施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。

4、施工方案的制定

施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺

序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣， 在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工

方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。

(1)施工方案制定的原则

1)制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。 2)施工方案的制定必须满足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。

4)在合同价控制下，尽量降低施工成本.使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

5、施工方法的选择

施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。

(1)施工方法选择的依据

1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’

2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’

3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。

4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。。

5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。

、

6、施工方法的确定与机械选择的关系

施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。

四、工程项目施工阶段的进度控制

进度控制概念

1、进度控制 工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据，进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程进度控制的最终目的是确保程项目按预定的时间动工或提前交付使用，工程进度控制的总目标是建设工期。

影响进度的因素 业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 进度控制原理 系统控制原理 分工协作控制原理 弹性控制原理 信息反馈控制原理 循环控制原理

2、项目施工进度控制的内容

项目施工进度控制的内容可分为事前控制、事中控制和事后控制三部分。 (1)施工进度事前控制

1)编制建设项目施工进度计划。 2)编制单项工程施工进度计划。 3)编制项目施工进度实施细则。 4)协调项目施工进度实施过程。 (2)施工进度事中控制 1)实施项目施工进度计划。 2)做好项目施工进度记录。 3)严格进行项目施工进度检查。

4)分析项目施工进度执行情况，并找出偏差。 5)修改和调整项目施工进度计划。

社会环境因素 素质管理因素 材料、设备因素 资金因素 6)向有关单位和部门报告项目施工进展状况。 (3)施工进度事后控制

1)及时进行项目施工验收工作。 2)办理工程索赔

3)整理项目进度资料，并建立相应的档案。 4)加强项目竣工验收管理。 进度计划的监测 实际进度数据收集 实际数据的加工处理

实际进度与计划进度的比较分析

进度计划的整

分析进度偏差的产生原因

分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定总工期和后续工作的限制条件 采取措施调整进度计划 实施调整后的进度计划

(4)生产管理

生产管理主要为三个方面：

1、工程项目质量

施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施及手段和方法。

针对项目质量控制的特点：(1.影响因素多2.容易产生质量波动3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价方法的特殊性)采用项目以下质量控制对策：

(1)以人的工作质量确保工程质量。 (2)严格控制投入晶的质量。

(3)全面控制施工过程，重点控制工序质量。 (4)严把分项工程质量检验评定关。 (5)贯彻“以预防为主”的方针。 (6)严防系统性因素的质量变异。 (1)施工项目质量控制过程

任何工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成的。因此，施工项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。

(2)施工项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即(人、材料、机械、方法、环境)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

(3)施工项目质量控制阶段

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制(施工准备的范围、内容)、事中控制(全面控制施工过程、方案、验收、检查)和事后控制(竣工验收、项目后评价)三个阶段。

2、施工工序的质量控制

(1)工序质量控制的概念

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程项目整体质量的基础。工序质量包含两方面的内容：工序活动条件的质量、工序活动效果的质量。 (2)工程项目安全管理 严格执行安全方针： 安全第一是生产方针的基础 安全与生产的辩证关系 预防为主是安全方针的核心

建立安全生产管理体制：企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪。

3、生产要素管理

(1)工程项目生产要素管理的主要内容：

1)对人力资源即劳动力的优化配置。

2)对材料的优化配置。

3)对机械设备的优化配置。

4)对资金的优化配置。

5)对技术的优化配置。

(2)生产要素的优化组合

一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提高

过程。对劳动力来讲是指劳动者技术知识增强、才能培养、思想状态、责任心和主动创造精神等的提高;对机具而言，是指配套情况、适应性、完好条件、单位时间产出效率、使用时间等的提高;就材料而言，是指其数量、品种、质量符合工程要求程度的提高。

二是优化基础上的结合，也就是谋求总体结构的合力，就是在总体各要素优化基础上的结合，是指各种要素有机结合发挥各自优势。

(3)生产要素的动态管理

动态管理必须遵循两个原则：一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动态配置都要按照整体的要求统筹优化;

二是控制的原则，即做到动而不乱。施工力量运筹动作和每个项目各阶段力量的投放都要在决策层的控制中达到平衡，否则就要跟踪决策，调整力量的投入。

五、竣工验收

1、竣工验收的概念及意义

(1)施工项目竣工验收的概念

施工项目竣工验收，是承包人按照建设工程施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经业主组织验收后办理的工程交接手续。施工项目竣工验收是发包人和承包人的交易行为。交工的主体是承包人，验收的主体是发包人即甲方。

(2)建设项目竣工验收

竣工验收是指建设单位(项目业主)在建设项目按批准的设计文件所规定的内容全部建成后，

向使用单位(国有资金建设的工程向国家)交工，接受使用单位(国家)验收的过程。本章及以

后所使用的竣工验收的概念，如无特殊说明，均指建设项目竣工验收。

2、建设项目竣工验收的条件

竣工验收必须符合以下要求：

(1)生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。

(2)主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。

(3)必要的生活设施，已按设计要求建成。

(4)生产准备工作能适应投产的需要。

(5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

3、竣工验收前的准备工作

为保证竣工验收工作的顺利进行，竣工验收前主要应做好以下几项准备工作：

(1)做好项目施工的收尾工作

’

建设安装工程到接近交工阶段，有时不可避免会存在一些零星的未完项目，形成所谓收尾工程。收尾工程的特点是零星、分散、工程量小、分布面广，如果不及时完成，就会直接影响到工程的投产和使用，所以有必要在竣工验收前做好收尾工作。

(2)竣工验收资料准备工作 竣工验收资料主要包括以下各项：

1)竣工工程项目一览表。包括竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、概算、装修标准、功能、开竣工日期等。

2)设备清单。包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能指标、附件等。

3)竣工图。

4)材料、构件出厂合格证及试验检验记录。

5)建设项目土建施工记录。

6)设备安装调试记录，管道系统安装、试压、试漏检查记录。

7)建筑物、构筑物的沉降、变形、防震、绝缘、密闭、隔音、隔热等指标的测试记录要钢结构的焊缝探伤检查记录。

8)隐蔽工程验收记录。

9)工程质量事故的发生处理记录。

10)图纸会审纪录，设计变更通知和技术核定单。

11)试运转、考核资料，如单机试运转记录、无负荷运转记录等。

12)竣工决算。

4、竣工验收的依据 竣工标准

建筑工程的竣工标准，因建筑物本身的性能、条件、情况的不同而有所区别，主要有以下两

1)生产性或科研性房屋建筑。这种类型的建筑工程的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、卫生、通风工程(包括室外的管线)和属于该建筑物组成部分的控制室、操作室、设备基础、生活间乃至烟囱等均已全部完成，只有工艺设备尚未安装，即可视为达到竣工标准，可以进行竣工验收。

2)民用建筑和居住建筑。这种类型的建筑工程的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、煤气、通风工程(包括室外的管线)等均已全部完成，电梯等设备亦完成，达到水来灯亮，具备使用条件，即达到竣工标准，可以组织竣工验收。 3)其他依据性文件

建筑工程项目竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外 收和办理工程移交手续时，还应该符合其他文件性依据。

5、竣工验收程序

项目全部完成后进入竣工验收程序。竣工验收是从验收准备阶段开始的，一般程序是：项目施工收尾-竣工资料准备-竣工自验-报送竣工验收申请报告-组织竣工验收机构-整理技术文件材料-编制竣工图-进行工程质量评定-编制竣工决算-签发竣工验收鉴定一工程档案资料移交-办理工程移交手续。其中，前三个步骤属于验收准备阶段，后面则属于正式验收阶段。前面已经介绍了验收准备前两阶段的内容，这里从竣工自验开始介绍。 .

1)竣工自验(或称竣工预验)

报送竣工验收报告(表如图)

1. 2. 3. 4. 组织竣工验收机构 整理技术文件材料 编制竣工图

进行工程质量评定

5. 6. 7. 8.

编制竣工决算

签发竣工验收鉴定书 工程档案资料移交 办理工程移交手续

6、竣工验收的组织

验收委员会或验收组主要的职责：

(1)审查预验收情况报告和移交生产准备情况报告。

(2)审查各种技术资料，如项目可行性研究报告、设计文件、概(预)算、有关项目建设的重要会议记录，以及各种合同、协议、工程技术经济档案等。

(3)对项目主要生产设备和公用设施进行复验和技术鉴定，审查试车规格，检查试车准备工作，监督检查生产系统的全部带负荷运转，评定工程质量。

(4)处理交接验收过程中出现的有关问题。

(5)核定移交工程清单，签订交工验收证书。

(6)提交竣工验收工作的总结报告和国家验收鉴定书。

六、实习收获

通过这次工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习，通过这一实践性教学环节，增加我们对工程现场施工管理的感性认识，使我们能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，为专业课的学习良好的基础。 通过对施工现场的参观以及技术人员、指导教师的讲解，了解工程的概况、施工平面布置、施工方案、主要施工过程。并通过实习调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真、主动的工作作风和学习