金汇区组织工作项目品牌创建实施情况汇报

金汇区组织工作项目品牌创建实施情况汇报（精选5篇）

篇1：金汇区组织工作项目品牌创建实施情况汇报

金汇区组织工作项目化品牌创建实施情况汇报

2012年，为全面贯彻落实全县组织工作会议精神，深入抓好基层组织建设年活动，我区根据县委在全县开展组织工作项目化管理、品牌化创建活动的意见，结合自身实际，提出在全区非公企业党组织中创建“红色长廊”项目品牌。所谓“红色长廊”工程，就是以抓党的建设统揽经济工作发展，也就是说，经济和社会组织发展到哪里，党的组织就建到哪里，不断探索我县非公企业党建工作新举措，进一步提升在非公企业中党的工作和党组织覆盖面，为“跨越发展、幸福城乡”宏伟目标提供坚强的组织保证。下面，将我区实施项目化品牌创建活动有关情况汇报如下：

一、采取的措施及取得的初步成效

1、搞好宣传，营造氛围，赢得支持。为把非公企业党建品牌创建工作抓好抓实，抓到点子上，抓出成效来，区党工委成立了以党工委书记为组长的非公企业党建品牌创建领导小组，精心设计实施方案，制定工作台账，明确各时间节点及工作任务，像抓项目建设一样抓党建工作。同时，积极组织召开动员会，广泛发动宣传，炒热思想，并对党组织健全、经济基础较好的企业老板做好思想工作，赢得他们支持，让他们主动认领项目，积极支持项目实施。截至目前，23家非公企业党组织中已有10家认领自己的品牌创建任务，10家正在筹备创建品牌，3家尚不具备创建条件。此外，还对尚未建立党组织的企业，充分发挥党员发展-1-

党支部作用，积极为企业培养入党积极分子36名，确定党员发展对象17名，为建立企业党组织做好准备。

2、选准基点，试点先行，典型引领。非公企业党建品牌创建是一项全新的工作，没有现成路可循，面临的任务和挑战也很多，工作量也相当大。如何能让上级部门满意、党委政府满意，关键是企业和职工满意，这需要寻找一个恰当地结合点。为此，我们根据中央和省市县对党组织实施分类定级管理的要求，全面对辖区内的23家非公企业党组织进行排查摸底，认真筛选和评估，选准突破口，找准试点，以典型带动全局工作。经过排查和评估，我们选中了许昌华汇变压器公司、许昌银利铝业公司、正德医疗用品公司、许昌金雕起重设备公司4家企业党组织作为创建试点单位。目前，华汇公司的“无职党员设岗定责”创建品牌、正德和金雕公司的“党员技术攻小组”品牌、银利公司的“党员突击队”品牌作用发挥明显，深受企业欢迎。

3、加强指导，搞好服务，创优特色。在实施项目化品牌创建过程中，我们本着贴近企业实际、贴近职工生产生活的原则，经常深入企业，听取党组织和党员的意见，搞好指导和协调，帮助企业党组织和党员解决面临的困难和问题，不断完善创建品牌，发挥企业党组织引领作用、带动作用，把非公企业党组织创建品牌做大、做强，创出鄢陵特色，进一步巩固和扩大组织工作覆盖面，实现以党建引领的非公企业发展新亮点。

二、下一步打算

1、以迎接党的十八大胜利召开为契机，加强非公企业党务干部培训力度。2012年下半年，我们以迎接党的十八大召开为背景，举办一期非公企业党组织负责人培训班，加强他们对党的理论知识和业务知识的学习，尽快掌握和熟悉党组织的有关工作程序，引领党员牢固树立“以厂为家”的思想，充分发挥模范带头作用，提升自身形象，赢得企业领导的大力支持和职工的拥护，擦亮党建品牌，壮大党员队伍，实现党的建设与企业发展双赢。

2、以“六制管理”为抓手，抓好非公企业党员队伍建设。加强党员队伍建设“六制管理”，是推进党员队伍建设动态化、民主化、规范化、科学化、制度化的积极探索和重要举措，是夯实党的工作基础的迫切需要，是坚持党要管党、从严治党、保持党员队伍先进性和纯洁性的内在要求，也是健全党员经常受教育、永葆党的先进性机制的重要保证。“六制管理”为我们抓好党员队伍建设提供了很好的方法，是我们推动党员队伍建设的有力抓手。因此，在今后工作中，我们将以实施党员队伍“六制管理”为抓手，狠抓党员队伍建设，全面提升非公企业党员队伍质量，为品牌创建工作夯实基层基础。

3、以创先争优活动为载体，抓好非公企业党组织规范性建设。我们将按照党组织活动场所“六有”建设标准，进一步完善非公企业党组织活动场所，达到有人管事，有钱办事，有场所议事，为创建项目化品牌提供良好的组织基础。

篇2：金汇区组织工作项目品牌创建实施情况汇报

情 况 汇 报

尊敬的考核组专家：

十分欢迎各位领导、专家在百忙之中莅临新乡电源产业园区调研指导工作。在此，我代表园区党工委、管委会对您们的到来表示热烈的欢迎。下面我就新乡电源产业集聚区的创建工作做一简要汇报。

一、新乡电源产业集聚区的基本情况

二、开展创建河南省知名品牌示范产业集聚区的情况。近年来。新乡电源产业园区坚持以质量求生存、以标准化战略为抓手，不断提升区域质量管理水平，充分发挥品牌带动效应，以区域品牌效应为核心竞争力，以建立质量管理长效机制为基准点，产业集聚区建设发展取得重要突破，促进了区域经济快速发展。

从去年9月份创建“河南省知名品牌创建示范产业集聚区”以来，集聚区加大招商引资的力度，新引进美国嘉吉，三一重工等世界500强投资项目2个，可乐二期，中粮二期等世界500强扩建项目2个。等国内500强投资项目4个。等行业百强投资项目4个，集聚区知名企业集聚的优势进一步凸显。

（一）以品牌建设为中心，发挥窗口、辐射、示范和带动作用。电源产业园区高度重视品牌建设、专门出台了《关

加快企业发展的意见》策，对获得品牌产品、著名商标给予奖励；设置专门机构制定培育品牌规划，大力宣传品牌战略的重要意义，坚持走品牌建设之路，打造区域名牌产品，先后培育和引进一批国际知名品牌，如： 等。区内有河南省名牌 家、省级诚信3A级一家、2A级2家1A级3家。区内85%以上的企业采用了新设备.46%采用了新生产工艺，主导产业质量达到国际领先水平或国内先进水平，双汇集团一直坚持不断的用国外先进的技术设备改造传统的肉类加工业的升级，使双汇的工艺技术设备始终保持同行业的领先地位，可口可乐公司生产项目采用的设备使可口可乐在国内投资项目中目前国内最先进的设备。这些企业不断的发展和壮大，成为带动新乡市工业经济特别是电池电源、及电子信息产业发展的龙头，形成了优势明显的电池电源及电子信息产业集群在河南中原城市群中发挥着重要的窗口、辐射和带动作用。

（二）狠抓质量提升，全面推行先进质量管理模式。一是出台文件，深入开展质量立区工作，先后出台《质量立区工作战略方案》和《电源产业园区提升经济运行质量三年计划》等七个文件，大力实施质量提升活动，二是积极开展质量管理方面知识的培训，邀请省内外质量专家多次对区内企业企业质量管理主管进行培训，深入企业现场指导教学，先后有35人企业主管产加培训班，46个QC小组发布科技成果，三是大力推广卓越绩效模式，鼓励区内企业积极参加《卓越绩效评价准则》培训，追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，食品企业龙头双汇在集团内全面推行卓越绩效管理模式和6西格玛，3年内发布科技成果30多项；中粮、永利、旺旺、利通、可口可乐等企业都全面推广卓越绩效管理模式，区内先进质量管理方法进一步推广，产品质量明显提升，成效显著。

（三）以电池电源及电子信息产业为重点，确保品牌建设稳步发展，产业集聚区时新乡市企业最密集区，目前基本形成了以电池电源及电子信息产业为主导，高新技术企业、商贸物流业布局集中、相互支撑、相互发展的产业格局，聚集了以美国嘉吉 可乐可乐为代表的320多家电源电池产业集群，电池电源尤其重要，电源产业园区把两大安全工作作为各项工作的重点，在全区认真贯彻落实《电池电源生产加工企业落实质量安全主题责任监督检查规定》和《 安全主题责任规定》强化企业质量安全第一的意识，2010年去啊年三级抽检115批次，合格率为%。2011年全面三级抽检145批次合格率%同比去年提高 个百分点，全区连续三年未发生电池电源安全事故，为产业集聚区的经济发展营造和谐、安全的环境。

（四）以标注化、计量、认证工作为抓手，实现品牌建设升级。一是积极创建食品安全标准化示范区。通过全区上

下的努力，2010年6月成功创建全国首个电池电源标标注化示范区，童年12月全省首家“河南省标准化良好行为企业示范区”创建成功，截止目前，电源产业园区电池电源企业共整理、收集、修改了近4千余项标准。90%的企业建立完善了企业标准化体系。双汇集团。。。。有效提升了区域企业按标准组织生产，通过创建电池电源标准化示范区，区内电池电源企业质量安全意识空前的提高，产品抽检率明显提升，电池电源安全问题没有发生。二是大力开展“能源计量创优”活动，指导重点行业和企业节能降耗，提高原材料、能源、资源的使用效率，促进单位GDP能耗的下降。引导、帮扶、促进企业重视计量管理、推进节能减排；开展商业服务诚信计量活动。帮组区内企业进行计量监督检查，严厉打成品油经营活动中的计量违法行为，充分利用5.20计量日加大计量法律、法规宣传力度，开展电子计价专项整治活动，引导企业诚信合法经营。、（五）以绿色环保、环境友好为基础，坚持可持续发展。一是着力抓好城乡环境整治，前面加强生态保护和建设。集聚区按照“科学规划、合理开发、永续利用”的要求。集聚区严格贯彻执行国家、省市有关环境保护法律、法规、制度及政策，新建项目“三同时”执行率100%.新建企业换频率达到100%。委托郑州大学环境评价所对集聚区整体进行了环境影响评价，编制的区域环境评价报告已通过评审，所有企

业均达到排放标准，未发生重大污染事故。二是坚持以改善环境质量为核心，加快经济增长方式转变，产业集聚区坚持污染防治和生态保护并重，突出重点，推进工业清洁化生产，强化环境管理，提高城市发展的可持续性，全面促进新乡电源产业园区集聚区的社会、经济和环境的可持续发展。

三、创建工作下一步打算

质量是民生、质量是关键、质量是形象。质量水平的高低是综合反映了一个地方经济发展水平重要标志，而品牌就使标志，就使形象，就使特色，品牌示范集聚区，就代表着一个区域的集聚品牌知名度、品牌企业值和品牌企业利税的重要标志。

（一）坚持产品质量安全水平提升与产业层次提升相结合。以“河南省标准化良好企业行为”和“中国食品安全标准化示范区”为抓手，使河南省知名品牌创建示范产业集聚区工作，形成合力，进一步提升产品质量安全水平。

篇3：金汇区组织工作项目品牌创建实施情况汇报

一是结合农机化工作实际,实施组织创新,构建农机安全生产一把手工程。近年来,宿豫区农机局始终把农机安全生产摆在农机化工作的突出位置,并作为农机化工作的重中之重切实抓紧抓好,成立农机安全生产领导小组,下设办公室,并层层签订农机安全生产目标责任状,区、镇、村(居)组和机手五级对接,各级一把手为安全生产第一责任人,职能明确,责任到人,增加投入,规范建设,切实保证了农机安全生产的组织领导和法制管理,有效筑牢了农机安全生产的五道防线,达到上下贯通、纲举目张。

二是结合农机年度检验,实施服务创新,构建农机安全生产知识科普工程。抓住农机年度检验突击月的有利时机,利用广播电台、电视台、悬挂横幅、张贴标语、发放宣传资料和举办培训班等形式,广泛宣传农机安全生产常识和法律法规,大力营造“平安农机”创建活动的浓厚氛围,并扎实开展“六个一”活动,即:观看一部安全生产专题片,致农民机手一封信,赠一本安全生产手册,发一套安全生产挂图,给中小学生上一堂农机安全生产知识课,召开一次安全生产管理现场会议,使农机安全生产和“平安创建”工作达到家喻户晓,妇孺皆知。

近几年来,宿豫区农机安全监理所有3个监理中队、十二名监理员分布在全区16个乡镇的主次干道上常年坚持田检路查,不仅促进了发牌发证和农机年检,也为“平安农机”创建工作打下了扎实基础。

三是结合农机推广示范,实施工作创新,构建“平安农机”品牌工程。在新机具、新技术推广示范的过程中,通过认真细致的调研,在创建“农机安全村”的基础上,宿豫区制定了《平安农机示范乡镇实施方案》,选择一批镇村领导重视、基础工作扎实、机具拥有量较多的乡镇先行开展创建示范,首先在新庄镇进行试点,在创建模式取得经验的基础上,组织观摩学习,在全区面上推广,把任务落实到乡镇,分解到村组,量化到项目,细化到人头,区农机监理所明确一名副所长具体负责,并对创建乡镇派驻创建工作指导员,组织交流,互相促进。全区2007年创建“平安农机”示范乡镇6个,申报省级验收4个,农机安全村达76个,分别占乡镇和行政村总数的25%和40%,有三个乡镇通过了省级验收和表彰奖励,“平安农机”示范区初具雏形,“平安农机”已经成为宿豫大农业的知名品牌。

篇4：金汇区组织工作项目品牌创建实施情况汇报

健机制重宣传拓领域

做靓妇联“文明家庭”工作品牌

家庭是社会的细胞，是社会稳定的调节器。俗话说，家和万事兴，家庭的文明进步是社会稳定发展的基础。多年来，我区妇联坚持不懈地开展了以弘扬“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结”为主要内容的文明家庭的创建活动，并以鲜明突出的主题、贴近需求的形式吸引了千家万户的热情参与。是我市创建文明城市的关键之年，为充分发挥妇联组织在创建全国文明城市，提高公民道德水平，构建和谐社会中的重要作用，在成都市妇联的指导下，我区妇联紧紧围绕“党政所需”，深入落实科学发展观，继续深入广泛地开展了文明家庭创建工作，使越来越多的家庭加入到创建活动的行列，家庭文明之花开遍城乡，家庭文明之花吹遍香城，成为我区文明城市创建活动的一道亮丽风景，为我市争创全国文明城市做出了积极努力。

一、健全机制，及时表彰，促进创建活动有序开展

提高家庭成员的思想道德素质，切实加强家庭美德建设，是提高城市文明程度的必然要求。我们在及时制定我区创评工作方案的同时，还制定了《促进家庭和谐方案》和《提高家庭美德知晓率方案》，全区各镇（街道）、各机关单位积极行动起来，精心组织，制定措施，细化方案，并结合自身实际，采取召开会议、办板报专栏、印发宣传资料、悬挂标语、举办文体活动等多种形式，广泛宣传开展创评活动的目的意义。

家庭美德宣传是创建文明城市的一项重要内容，是一项长期工作目标，在区委、区政府的高度重视下，我区创建工作形成了一套严格的工作机制：一是及时制定我区《提高家庭美德知晓率方案》，对宣传工作作了详尽的安排部署。二是要求我区各镇（街道）妇联组织按照《方案》要求，精心策划，精心组织，细化方案，落实专人负责，做好部署和安排，将工作落到实处。三是定期召开妇联主席工作督导会，总结不足，制定和落实新的工作措施。四是在各镇、街道间开展经验交流，取长补短，推广好的措施和方法。

在开展文明家庭创评活动中，我区认真按照5个评选条件，每年评选表彰一批市级、区级文明家庭，特别是在基层大规模树立文明家庭典型，达到先进性与广泛性的有机结合。评选活动按照公开、公正、公平的原则，采取自愿报名和社区（村、组）、单位推荐的形式，广泛征求意见。同时认真审核，严格把关，切实评选好区级文明家庭。在此基础上，择优推选出市级文明家庭，经区妇联和区文明办审核后报市妇联、市文明办。区妇联和区文明办每两年进行一次区文明家庭评选活动，及时总结先进经验，推动文明家庭创建活动向纵深发展，为创建全国文明城市奠定坚实基础。

二、注重宣传，全民参与，积极推进家庭美德建设

家庭美德知晓率≥80%的硬指标是创建工作重点和难点，为确保此项指标的完成，我区以不同方式积极开展了家庭美德的宣传。

一是依托镇村，面向家庭，做好“挨家挨户”的深入宣传。我区通过印发宣传资料，印制实用的宣传物品，悬挂醒目的宣传标语，开办专题的宣传橱窗等宣传手段，将宣传工作覆盖全区每村每户。全区放发家庭美德宣传挂图16000份，并督促村、社区和单位张挂到位。印制《家庭美德二十字箴言》不干胶14000份，张贴至院落和小区。全区各村（社区）妇联组织还根据实际均组织了一支家庭美德宣传志愿者小分队，深入到农户或居民家中发放《家庭美德宣传手册》，加强家庭美德的入户宣传。

二是争取媒体，突出主题，做好“最大覆盖”的新闻宣传。我们在电视台和《资讯》报社均开辟专栏对家庭美德开展宣传，对先进典型和各单位好的做法进行报道推广，对违背家庭美德的行为予以批评曝光，在全区取得了良好的宣传效果。我们还联合电视台在黄金时段连续播出了20期“知荣辱、倡和谐、美家庭”专题片，以群众喜闻乐见的短剧、小品、典型案例、重大纠纷调解等为主要内容，对群众进行家庭文明教育，让群众感受到文明家庭创建为城市文明带来的诸多变化，激活广大群众的参与热情，收到了很好的社会效果。

三是发扬传统，组织活动，做好“面对面”的集中宣传。在文明家庭的创评活动中，我区各镇（街道）、各村、各社区甚至是各社和居民小组均层层召开动员组织大会，提高大家对创评活动的认识，深化对家庭美德的理解，以提高知晓率。与此同时，全区各级妇联还积极组织开展各类文体活动，通过群众喜闻乐见的形式，如开展文明家庭创评活动文艺节目调演和家庭美德宣传节目的评比活动，不断扩大宣传面，提高影响力。

四是成立志愿者宣传督导小分队，对家庭美德宣传工作进行全面督导。全区各镇、街道均成立了，每天深入农户和居民家中开展家庭美德知晓率的调查，并将每日所获调查数据上报区妇联。区妇联再根据所收集情况对工作做及时的调整，确保工作达标。

三、丰富活动内容，拓展工作领域，形成一点多面的创建格局

家庭美德建设工作植根家庭，辐射社会。区妇联以创建文明城市为要求，不断深化文明家庭创评活动，将创建活动与“文明新风进万家”、“美化环境”、争做“学习型家庭”、“美德在家庭”、“绿色家庭”、“不让艾滋病进我家”、“家庭助廉”等活动相结合，让全区妇女和家庭主动融入到我市

创建全国文明城市的大局中。

一是配合政府，举全区家庭和妇女之力，以“不让毒品进我家”、“法律进万家”、反对家庭暴力等活动为载体，大力开展“珍爱生命、拒绝毒品，携手共建和谐家庭”、“零家庭暴力社区”、“无毒社区”等一系列“平安家庭”创建活动，并充分利用“三八”妇女节和“6.26”禁毒宣传日、“11.25”国际消除家庭暴力日、“12.1”国际艾滋病日、“12.4”全国法制宣传日等契机，以倡议、讲座、知识竞赛、政策咨询等形式大张旗鼓地宣传《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《未成年人保护法》等法律法规，引导教育家庭成员学法、守法，依法维护自身权益，积极促进家庭的平安和社会的和谐稳定。

二是在全区广泛开展“家庭助廉”活动，活动中以“家庭美德在我家”、“廉洁文明家庭”创建为载体，在全区各部门、各单位开展“十个一”和“六问”活动，引导教育广大领导干部以身作则、廉洁奉公，过好权力关、名位关、利益关、人情关，慎权、慎思、慎行，筑牢了领导干部反腐倡廉的家庭防线。

三是是举办各种讲座、论坛，开展公民道德、社交礼仪、生活技巧、传统文化、百科知识等方面的宣讲培训，全面提升群众的文明素质和生活品味。

四是与广大家庭签订“家庭文明公约”，开展“与文明同行，做文明市民”家庭文明实践活动。区妇联向全区居民发放“公民道德我先行、文明新风在我家”的倡议书，制定“家庭文明公约”召集大家参加签约仪式，传播文明治家、文明出行、文明居住的生活理念。

五是组织开展了一系列家庭参与的主题活动。如以家庭为单位的才艺展示活动，以家庭为单位的文娱体育活动，以家庭为单位的“巧手绘生活”书法、绘画、摄影、工艺品征集展览活动，以家庭为单位的文明习惯大家谈的征文活动等等，通过多种有声、有色、有形的活动形式，将文明示范寓教于活动之中。

六是开展了各种创评活动，用典型示范作用引领文明进步。如在村、社区、单位将“好儿媳、好公婆、好儿女”的创评活动更加深化，在学校少年儿童中进一步开展“三星”评选活动，进一步开展学习型家庭、平安家庭、节约型家庭等各类先进典型的评选，推动家庭美德的建设，促进良好社会风气的进一步形成。

篇5：金汇区组织工作项目品牌创建实施情况汇报

XX年，江泽民同志在十六大报告中指出要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”全国许多城市纷纷提出“创建学习型城市”，一大批企业开始争创“学习型企业”。在这种大环境下，ＢＢ市地方税务局党组发出了创建学习型组织的号召，这个设想一经提出，就得到了我局广大干部职工特别是领导班子的普遍认同。XX年初，ＣＣ区地税局积极响应市局党组的号召，全面启动了学习型组织的创建活动，通过导入基本理念，鼓励全员参与，搭建展示舞台，开展互动学习，形成反思反馈，实现自我超越，促使干部职工的潜动力得到充分地发挥，逐步形成了有ＣＣ地税特色的创建之路，有力地推动了以组织收入为中心的各项工作的创新发展。XX年以来，区局组织收入工作连续几年保持年均两位数的增长势头。XX年，共组织税费金总收入510352万元，同比增长20.40%，组织地方税收收入305772万元，同比增长19.04%。近几年来，连续几年被市局评为文明单位和党风廉政建设先进单位。XX年，被市局评为XX-XX全面建设先进集体。

ＣＣ区地税局的创建模式，得到了上级领导和兄弟单位的高度评价。XX年底，全国副省级城市税务局在ＣＣ局召开了创建学习型组织现场交流会，ＣＣ局的做法同样得到了与会代表的广泛赞同。XX年初，国家税务总局教育培训中心的领导到该局调研，认为ＣＣ区地税局的创建模式很有特点，找准了政府机关创建学习型组织的切入点和结合点，有效克服了创建活动与税务工作“两张皮”的现象，很有推广价值。近几年来，哈尔滨、长春、西安、成都、重庆、南宁、昆明、深圳等地税务机关以及其他政府部门和企事业单位陆续前来学习交流，大家普遍认同ＣＣ区地税局的创建做法。

一、创建活动的总体思路

ＣＣ区地税局启动学习型组织创建活动后，注重把学习型组织管理理念运用到税务机关的实践，与税务机关的实际工作紧密结合起来，通过邀请市局创建办和专家教授进行研究探讨，并派员专程到上海明德学习型组织研究所进行脱产学习，同时还组织中层以上领导干部和创建骨干到上海宝钢等创建学习型组织的先行单位参观学习，最后经局党组、中层领导干部、创建骨干“三个层次”的反复修改、论证，形成了《创建学习型组织总体方案》，明确了的总体思路，提出了创建学习型组织的基本目标、基本途径和方法步骤，形成了符合自身实际的创建模式。

“三个目标”——把握了创建活动的落脚点。在创建学习型组织的总体方案中，提出了创建活动的“三个基本目标”：一是建设学习型班子。通过开展创建学习型组织活动，把区局班子建设成为勤奋学习、善于思考的典范，成为一个具有前瞻性目光和胆识，善于“把握机遇、开拓进取、与时俱进、不断创新”的决策层。二是带出学习型队伍。通过开展学习型组织创建活动，培养造就一支拥有共同愿景，能够“主动作为、不断学习、追求超越”的学习型干部队伍。三是创建学习型机制。通过开展学习型组织创建活动，逐步形成“齐抓共管、全员参与、互动学习、共同提高”的运行机制，打造层次扁平化、组织咨询化、系统开放化的新型组织，营造良好的创业氛围，促进干部职工的潜动力得到充分发挥，从而推动各项工作不断创新发展。

“四个步骤”——找准了创建活动的切入点。在创建学习型组织的总体方案中，明确了创建活动的“四个步骤”。第一步：准确导入理念。进行广泛宣传和系统教育，在掌握学习型组织基本理论的基础上，全面启动创建学习型组织创建活动。第二步：提炼共同愿景。采取自下而上、反复酝酿的方式，提炼代表组织全体成员的共同愿景，形成全员学习、上下互动的良好氛围，把工作、学习、思考三位寓于一体，用不断增长的学习能力推动工作的不断创新。第三步：建立保障机制。通过建立以齐抓共管、学习保障和激励为主要内容的学习型组织创建活动保障体系，推进学习型组织创建活动的不断深入。第四步：广泛运用理念。通过开发知识共享的管理平台和广泛开展团队学习、深度汇谈，改善心智模式，更新思想观念，积极应对变化，解决广大干部职工在工作和思想中存在的突出问题，提升干部队伍素质和单位的组织绩效。

“五个途径”——明确了创建活动的结合点。ＣＣ区地税局按照彼得?圣吉提出的“五项修炼”和有关理论，提出了创建活动的基本要求。一是提炼共同愿景，努力追求卓越。引导大家提炼共同愿景，形成人人实践共同愿景的良好氛围。二是开展团队学习，发挥集体智慧。鼓励团队中的成员互相学习，取长补短，形成合力，整合团队资源。三是充分解剖自己，改善心智模式。引导大家把镜子转向自己，发掘内心世界深处的秘密，并客观地审视自己，不断改善心智模式。四是注重学用结合，推动工作创新。引导大家不仅要学会获取知识，积累经验，更要善于转化知识，追求改变，使学习的结果变成组织的发展。五是学会系统思考，准确把握全局。引导大家树立“全员当家”的思想，站在全局高度系统、全面的思考、分析和处理问题。

二、创建活动的主要做法

从导入理念到运用理念，ＣＣ区地税局成功地将学习型组织管理理念运用到了税收征管工作的全过程。四年的创建实践证明，区局结合自身实际开创的创建之路是成功的。局党组提出的“导入理念、建立机制、规范运作、稳步推进”的总体思路和创建学习型组织的基本目标、基本途径和方法步骤，在几年的创建实践中得到了有效落实。

（一）导入理念，强化认识

学习型组织作为世界上最前沿的两大管理理念之一，刚开始并不被广大干部职工所了解。创建活动开展初期，ＣＣ区地税局把导入理念作为启动学习型组织创建活动的切入点，帮助干部职工提高思想认识，确立学习型组织基本理念。首先，在领导层形成共识。XX年，区局组成了新的领导班子，以党组书记、局长李有才为核心的新班子，始终坚持以组织收入为中心，以“新班子、新面貌，争朝夕、创一流”为基本要求，把推进机构和人事制度改革、实施新征管模式、推进信息化建设、引入ISO质量管理标准、ＣＣ形象新塑等五项主要工作同时推进，实现了ＣＣ地税的跨越式发展。在成绩和荣誉面前，如何激发干部职工艰苦创业、励精图治的工作热情，消除部分同志存在的消极情绪，正确把握单位的发展方向，做到未雨稠缪、持续发展，成为摆在ＣＣ地税领导班子面前的一个重要问题。局党组意识到满足于已取得的成绩而自我陶醉、停滞不前是没有出路的，必须引入学习型组织理念，不断提升应变能力，反骄破满，自我加压，走出一条符合ＣＣ地税发展实际的创新之路。

于是，萌发了创建学习型组织的念头。全面启动创建活动之前，区局领导班子围绕“为什么创建、怎么创建”等问题，进行了多次深入的研究和讨论，统一了思想，理清了思路，取得了共识。其次，在中层干部中广泛讨论。通过举办多种形式的创建学习型组织研讨会，帮助中层以上干部及学习骨干了解学习型组织的基本内涵，把握学习型组织的基本要点。第三，在全局范围内全面铺开。XX年4月份，组织召开了创建学习型组织动员大会。然后采取“多媒联动”的形式，通过各种会议、培训班、地税信息、内部网站等途径，广泛宣传，大造声势，营造浓厚的创建氛围。在理念灌输阶段，组织全局干部职工观看了学习型组织基本知识的录相，并购买了《第五项修炼》、《创建学习型税务组织》、《学习型政府—政府管理创新读本》等书籍发给大家阅读，同时聘请了有关专家教授到局里讲课。通过广泛的学习宣传和扎实的理念导入，使全局广大干部职工了解和掌握了学习型组织的基本理念，更新了思想观念，进一步明确了创建学习型组织的重要性、必要性和紧迫性。

（二）提炼愿景，营造氛围

建立共同愿景，是创建学习型组织的核心内容，对统一干部职工价值观，凝聚发愤图强的合力，有着重要的作用。按照创建活动的指导思想，区局各科、室、所根据自身的工作性质、目标、任务和今后的发展方向，分别提出了自己的科室愿景，每位干部、职工也提出了各自的人生格言和个性化服务格言，在此基础上，区局整合出了全局的共同愿景——建设最具创新力的ＣＣ地税。把“依法治税，文明高效，科学管理，与时俱进”作为组织目标。把“超越自我，争创一流”作为价值观。把“通过持续改进和不断创新，努力实现组织绩效最大化”作为使命任务。完成了共同愿景的提炼后，通过制作个人电脑屏保、开机画面、个人电子相册等有形的方式，把全局共同愿景、科室愿景和个人愿景展示出来。同时制作了一批哲理性较强的宣传漫画和名言警句，包括共同愿景、全局人员的大合照、签名等等，挂在走廊、楼道等醒目位置，营造了团结奋进的良好氛围。结合本单位创建活动的实践，专门汇编了《在新的起跑线上——创建学习型组织实践与思考》一书和《海风》画册，把学习型组织的理念和广大干部职工结合工作实际开展创建活动的体会汇编成册，既对创建活动进行了总结和探索，同时也达到了互相激励的目的。通过提炼共同愿景，实践共同愿景，广大干部职工牢牢把握“创新”这一学习型组织发展的灵魂，在改革中创新，在创新中前进，多项工作取得了突破性进展，受到上级的充分肯定。

（三）建立机制，规范运作

创建学习型组织不是一时之需，也不能一蹴而就，而是一个日积薄发、循序渐进的过程，是一项长期任务和长远战略。为了确保学习型组织创建活动的规范运作和持续开展，ＣＣ区地税局有针对性地建立了一套创建活动的长效机制。

1、建立齐抓共管机制。创建学习型组织，必须先有学习型领导。ＣＣ区地税局始终把创建学习型组织看作是“一把手”工程。局党组注重加强对学习型组织创建活动的领导，成立了有李有才局长挂率的学习型组织领导小组，设立了创建学习型组织的专门组织机构——学习型组织创建办公室，指定一名局领导专门分管创建工作，形成了强有力的学习型组织创建工作的组织机构。局工会以开展创建“职工之家”活动为基础，广泛开展团队活动，营造“快乐学习、舒心工作”的良好氛围。团总支在开展拓展、团队游戏等一系列活动基础上，以“ＣＣ网站”为园地，积极开展学习研讨、读书交流等活动。目前，全局已逐步形成了创建办和党、工、团组织各有侧重点、层层抓推进的运作格局。

2、建立学习保障机制。一方面，积极优化内源学习系统，建立健全了多功能室、图书阅览室，开辟了集工作、学习、生活、娱乐为一体的“ＣＣ网站”，设置了《创建学习型组织》专栏，修建起了自己的“信息高速公路”，为干部职工创造良好的学习条件。另一方面，积极优化外源学习系统，与全国其他十六个城区税务机关建立了定期交流学习制度，定期派出人员外出参观学习，为广大干部职工提供更广阔的学习机会。要求外出参观学习人员回来后，都必须提交专题调研报告，挂在ＣＣ网站上，供大家学习共享。

3、建立学习激励机制。认真落实市局统一实施的学历奖励措施，积极灌输“培训是最大的福利”的理念，对工作业绩突出的干部优先推荐学习培训，把获得培训和学习机会作为对干部最好的奖励。通过季度奖金考核、科室绩效考核和提供更多学习机会等激励措施，把学习成果与精神和物质奖励挂钩，与提拔任用挂钩，与年终考核考评挂钩，积极引导干部职工把工作以外的主要精力转移到提高素质和强化能力上来，转移到参与继续教育和更新知识上来，鼓励干部职工向一专多能的复合型人才方面发展。据统计，XX年以来，ＣＣ区地税局就有330多人次参加了英语、计算机、经济管理、会计师、税务师等专业的培训学习，还有60多人参加学历教育。XX年，大专以上学历的人数占全局总人数的87%，基本上由过去的“要我学”转变为现在的“我要学”。

（四）搭建平台，资源共享

ＣＣ区地税局充分运用学习型组织理念，积极营造层次扁平化、组织咨询化、系统开放化的“三化”氛围，创建了一个寓工作、学习、文化于一体的管理平台——ＣＣ地税网站，建立起了有效的信息交换渠道，为全局干部职工搭建了一个实现自我价值的舞台，促进了本局组织结构向网状的、扁平的、富有弹性的方向发展，形成了全员参与、互动学习、共同提高的良好机制。

1、提供一个展现自我的舞台。为大家提供一个展现自我的舞台，是ＣＣ区地税局构建ＣＣ网站的初衷。经过若干次改版和创新之后，网站逐步形成了多层次、多视觉、多功能的架构。设置了工作指南、绩效监控、规范管理、税源监控、组织文化和思想阵地等栏目，以及根据当前的重点专项工作设计的专栏，界面美观、操作简便、内容丰富、功能齐全，深受广大干部职工的喜爱。“问题与建议”、“税官论坛”等专栏，能够让干部职工对局里的工作充分发表自己的意见和建议，为大家提供了一个展示舞台。由于网络具有便利快捷、不受时空限制、交流方式灵活等特点,提高了干部职工参与管理、学习、交流的积极性和主动性，拓宽了展现自我的空间。

2、提供一个信息共享的载体。ＣＣ地税网站运用学习型组织理念，从建立一个公开的组织学习和沟通交流的信息网络出发，来实现资源共享和强化人与人之间、部门与部门之间的彼此合作、协调。“基本理论”、“创建活动”、“深度汇谈”等专栏，将学习型组织的一些重要理论、创建学习型组织的有关活动和有关信息调研的文章一一展示出来，让广大干部、职工清楚地了解全局开展学习型组织的基本情况和信息调研的主要成果，实现了信息资源共享。网站通过全员参与、全员管理的学习系统，增强了广大干部职工的系统思考能力和参与管理的意识，实现了知识和思想沟通的双向化和扁平化。

3、提供一面反思反馈的镜子。通过反思反馈式的组织学习，可以帮助干部职工的改善心智模式，最大程度地发挥其内在潜能，充分体现自身价值，这是ＣＣ区地税局构建网站的目的之一。区局把全局的各项基本工作展示到网站上，不仅优化创新了管理模式，同时也提高了管理工作的透明度。“思想阵地”以及下设的“思想政治工作”和“组织文化”两个子模块，是开展思想政治工作的主要网上阵地，也是干部职工进行思想观点、经验文化交流的场所。这个模块就象一面镜子，能让大家及时发现自己在思想领域存在的不足，并在交流学习得到改进和提高。

（五）团队学习，互动提高

ＣＣ区地税局坚持把团队学习作为创建学习型组织的重要手段，通过团队学习，促进知识传递，开发个人潜能，发挥集体智慧，使个人和组织具有更强的学习力、创新力。近年来，区局结合实际，围绕各个不同时期的工作特点，先后组织开展了“创建学习型组织”、“提升服务大家谈”、“怎样当好中层领导干部”、“如何进一步发挥非领导职务干部作用”等多次深度汇谈，促进了团队学习，及时解决了在组织收入、队伍建设、征管改革、纳税服务等方面遇到的问题，提高了干部队伍的综合素质和单位的组织绩效。

1、变“领导说”为“大家谈”。ＣＣ区地税局在组织管理方面，将过去的“领导说”转变为现在的“大家谈”，使干部职工从接受行政命令的被动型向自我教育、自我管理、自我约束、自我提高的自主型转变。XX年，结合“深化服务好点子”征集活动，开展了一次“创新思路、深化服务”圆桌会议，通过开展群众性自由讨论，加强领导与干部的交流和谈心，倾听群众的意见，增加相互信任，鼓励干部对整体工作存在的问题，坦率地提出自己的看法，提合理化建议，使干部进一步增强了主人翁意识，帮助干部职工站在全局的高度，系统思考和分析解决纳税服务工作中存在的问题，用“小点子”推动“大服务”。

2、变“灌输式”为“互动式”。ＣＣ区地税局把学习型组织理念引入干部培训中，把过去的“灌输式”为现在“互动式”，收到良好地效果。坚持每年组织开展一次以深度汇谈为主要形式的中层领导干部培训班，有针对性地加强同级与同级之间、上级与下级之间的交流与沟通，改变过去传统的教与学的方式方法。每次培训时间虽然不长，但由于形式新颖，效果很好。许多同志都深有感触地说，把学习型组织理念引入干部培训中，通过“互动式”交流对话，不仅清醒看到了“别人”，还充分认识了“自己”，确确实实学到了知识、增长了才干、明确了职责、理清了思路。

3、变“封闭型”为“开放型”。ＣＣ区地税局坚持广泛开展各具特色的组织文化建设，寓学习教育于丰富多彩、生动活泼的职工文体娱乐活动之中，使干部职工在积极参与中自我教育、自我提高，取得了事半功倍的效果。按照全员参与的理念，区局成立了十支学习型团队，即：一支演出队、二个沙龙、三个学社、四个运动队。一支演出队就是业余文艺演出队，二个沙龙就是读书沙龙和调研沙龙，三个学社就是书画社、棋牌社和摄影社，四个运动队就是足球队、篮球队、羽毛球队、娱乐健身队，全局120多人报名参加了这些团队，占全局总人数的60%。这些团队长期活跃在文艺舞台和运动场上，经常性地开展群众性的文体娱乐活动，使广大地税干部在潜移默化中陶冶了情操，净化了心灵，激发了大家的工作热情。

三、创建活动的初步成效

学习型组织特有的理念和全新的形式，为转变干部观念、提高队伍素质、增强组织绩效发挥了积极的作用。通过开展学习型组织的创建，区局全面建设已经迈上新的台阶，呈现出了领导班子团结向上、干部队伍和谐稳定、税收收入逐年增长、各项工作不断进步的良好势头。

（一）突破了传统观念，先进理念深入人心

广大干部职工从对开展创建学习型组织活动的不理解、曲解，到认识的统一、提高，走过了一个渐变的过程。经过坚持不懈的理念灌输和学习引导，目前，全局绝大多数干部职工基本解决了创建之初普遍存在的疑惑，基本明确了学习型组织的基本理念。大部分干部职工已逐步树立了新观念，理论普及取得了较好的成效。

1、树立了终身学习理念。大家一致认为，在知识更新、扩展的速度不断加快的今天，只有不断培养持续的学习力，保持学习的速度大于变化的速度，才能跟上社会发展的潮流，适应税收事业发展的需要。只有树立终身学习的理念，把学习从单纯的求知变为生活的方式，努力做到活到老、学到老，终身学习，才能适应不断发展变化的客观世界。

2、树立了团队学习理念。大家深切感到团队学习是持续发展的基础，在一个管理团体中，团队的集体智慧高于个人智慧，个人的学习必须服从团队的分工和需要，并围绕团队的持续发展贡献自己的智慧和力量。只有牢固树立团队学习的理念，自觉做到互相学习，取长补短，才能使团队整体的绩效得到大幅提升，使团队中的成员得到更快成长。

3、树立了系统思考理念。通过开展创建活动，帮助广大干部职工学会从系统的角度和联系观点出发，自觉站在全局的高度全面、准确、辩证的思考问题，做到“见树又见林”，相互理解、相互协调、相互配合、相互支持，最大限度的提高组织的效率，有效地减少了组织的内耗。

4、树立了工作学习化理念。实践证明，学习型组织的学习是与工作不可分离的。开展创建活动后，全局广大干部职工都能自觉把工作看成是学习，把学习看成是工作，在工作的过程中不断地学习，不断地提高自身的素质。

5、树立创新发展理念。在创建活动中，大家自觉变简单接受为主动消化，变一般性学习为从工作需要出发着力培养和提高创新能力，把学习力有效转化为创新力，在工作中不断推出新的方法，不断创造出新的经验，形成具有学习力、创新力的学习型地税。

（二）改善了管理方式，队伍建设跃上台阶

先进理念的引入，给领导干部的管理理念带来了新的质的变化，队伍建设不再停留在老的传统观念上。这个变化极大地提高了管理工作的效率，为区局进一步加强干部队伍建设打开了新的局面。

1、为加强班子建设找到了一个好途径。启动创建活动后，区局引用扁平化理念，实行局班子成员轮流主持全局性或重要工作会议制，增强了班子成员的大局观念、开拓创新意识、团结协作意识、整体效能意识。通过多压担子，多加磨炼，使班子成员运用系统思考原理分析、研究、解决问题的能力有了进一步提高。XX年以来，领导班子连续几年被市局评为“三好班子”。

2、为提升队伍素质找到了一个好载体。通过组织开展一系列学习活动，引导干部树立终身学习、创新学习的理念，使大家的学习观念得到改变，大家从内心深处感受到工作、生活和学习是一个有机的整体，注重工作和学习的结合，注重把知识转化为能力，参与调查研究的热情提高了。开展创建活动以来，区局有210多人次撰写各类研讨和调研文章300多篇，调研能力的提高带动了干部综合素质的普遍提升。