宣传项目组织实施方案

宣传项目组织实施方案（共10篇）

篇1：宣传项目组织实施方案

为检验各成员酒店消防应急处置能力，考察酒店扑灭火灾、紧急疏散、医疗救护的能力，酒店集团在集团公司领导与集团运标部的指导、支持下，拟对各成员酒店的消防演习活动进行监督检查，特制定本次消防演习方案。

一、消防演习组织机构、运行机制

组织机构：成立消防演习

领导小组

组长：集团领导

副组长：集团运标部领导、酒店集团领导

组员：集团运标部工作人员、酒店集团运营部、各子公司总经理

二、消防演习假定场景可参照下列情节或其他假定情节进行设定，但在演习时，需同步进行。

第一假定场景：假设酒店某间客房客人卧床吸烟引发火情，房间内客人因烟熏过度产生窒息状态;

第二假定场景：人员在进行疏散时，由于通道已被烟雾所封堵，无法进行撤离，现场指挥决定从另一疏散通道进行人员撤离。

以上两个场景考察的是考察消防演习中酒店有关火灾扑灭、人员疏散和火场救护能力。

三、具体消防演习方案的具体执行：

1、观摩人员在酒店消防控制中心对全程消防演习进行观摩;

2、在酒店总经理接到消防演习开始的指令后，由酒店相关人员启动消防演习预案;(在客房内诱发烟感报警，并派人假扮受困人员和客人，需提前进行准备)

3、相关人员按酒店消防演习预案程序进行：

(1)火灾扑灭：由酒店义务消防对执行;

(2)火场救护：由酒店医生和医疗组执行;

(3)人员疏散：各部门负责人执行;

4、第二假定场景同时发生险情;

5、相关人员如何迅速、有序地撤离;

6、到达制定疏散区域;

7、演习单位各小组负责人向酒店总指挥报告火情已经扑灭，请求批准消防演习结束，酒店领导对本次消防演习情况进行汇总，并向消防演习领导小组报告;

8、消防演习领导小组宣布本次消防演习结束。

四、演习结束后现场观摩、点评与总结。

1、演习单位消防演习现场总指挥(酒店总经理)与保安部经理立即向集团领导和现场观摩人员汇报本次演习情况，对存在的不足与问题进行点评。

2、集团公司领导、集团公司运标部领导以及酒店集团领导对消防演习进行点评和指导。

3、必要时，邀请消防支队/大队领导对此次消防演习情况进行点评与指导。

五、酒店消防演习总结。

1、集团公司在消防演习活动结束后，召开消防演习总结专题会议。

2、酒店消防演习完毕后，演习单位应当认真总结消防演习中存在的不足与问题，并制定相应的整改方案。重大事项整改期最长不得超过演习结束后的三个月，并及时向酒店集团汇报进度，并最终向集团公司运标部及酒店集团运营部进行备案;

3、各单位必须严肃对待和重视消防演习，各单位领导须亲自参加整个消防演习的观摩，参加总结会议。对违反本规定的，按照集团公司相关管理规定给予批评教育;情节严重的，上报有关部门给予处分。

篇2：宣传项目组织实施方案

一、笔试原则

遵循公开、公正、保密和回避的原则，由红旗街道招聘工作人员领导小组牵头组织实施。

1、严格按照统一规定的程序和要求组织实施笔试工作，切实增强工作的透明度。

2、笔试监考员及有关工作人员要严格遵守工作纪律，确保笔试试卷及有关资料的安全。

3、对笔试监考员及其所有工作人员进行严格的资格审查，凡监考官及有关工作人员与笔试人员之间有相关法律法规中规定的回避关系，或因其它原因需要回避的，必须实行回避。

4、笔试内容：公共基础知识。

二、笔试形式

笔试采用闭卷方式，考试时量120分钟，满分100分。命题、制卷、印刷、保管等由街道纪检组派人全程监督。

三、笔试对象的确定

招聘领导小组按照公告所列条件要求对报考人员进行严格的资格审查，提交领导小组会议研究后，确认参加笔试的对象。

四、笔试时间、地点

笔试时间为20xx年7月5日上午9：00-11：00，笔试考场设。

五、笔试环节组织实施

根据笔试环节的工作任务，分为资料组、监督组、考务组、后勤组等四个工作小组，通过各工作小组的通力配合，圆满完成笔试环节的工作任务。

1、资料组。责任人：

①起草笔试环节实施方案报领导小组会议审定。

②起草笔试工作安排方案、监考员职责及注意事项、工作人员任务分解表、工作人员守则、考场纪律等考务组织文件资料报领导小组审定。

③准考证的制作与发放。制作确定准考证的样式。对资格审查合格的报名对象，按报名先后顺序编写考生考号，7月2日印制《准考证》并发放给应考人员。

2、考务组。责任人：

①根据报名人数情况，选择合适的考试场地。安排考务室、工作人员休息室、考生应急处理办公室等配套场所。

②制作指示牌、宣传标语、工作人员证件等，笔试前一天下午布置好考场。

③设置开考、提示、终考铃声。

④抽调笔试监考员、工作人员并进行培训。

⑤负责笔试当天考场内的考务工作，包括签收启封试卷、核对考生身份、考试监考、收回密封试卷等。

3、监督组。责任人：

①负责对笔试环节总体工作的监督。

②对命题制卷、试卷印刷、保管接送、场内考务等关键环节进行全程现场监督。

4、后勤组。责任人：

①准备笔试环节相关办公用品：胶水、小刀、哨子、草稿纸、笔、订书机、复印纸等。

②负责考场考室外围的安保工作，以及考场内有关设备的调配使用。

③负责接送试卷、安排车辆待命备用。

④负责有关人员的工作用餐。

篇3：项目监理工作的组织实施

关键词：总监,监理机构,项目,组织实施

项目监理任务能不能完成,如何完成,关键在如何组织实施项目监理工作,这是每一位总监理工程师必须要考虑的问题,总监理工程师(简称总监)作为监理企业的代表,是工程项目监理工作的负责人,同时也是监理工作的组织实施者。工程项目不同,采取的方法不同,监理效果也不同,作为一名总监了解清楚自己对所在项目业主要求的监理任务,分析完成这些任务的方法与途径,从中找出完成任务的要素,即关键环节和工作。这些要素对整个监理工作的成败起制约作用,抓住了这一点,如何组织实施项目监理工作也就清楚了。

1)针对工程的特点和工程管理模式以及监理公司的实际情况,确定项目监理机构的管理宗旨。

项目监理机构自始至终坚持增强整体功能,项目监理机构的功能不仅体现在各专业监理人员功能的简单集合上,其管理上更应侧重发挥整体效能。增强适应性和灵活性,项目监理机构应有较强的环境适应性和工作方法的灵活性;成效管理辅以鼓励,公司和总监尽其所能采取各种激励措施以及奖励办法,提高项目监理机构的凝聚力;技术水平不断提高,充分发挥监理人员的技术特长,广泛使用先进的计算机系统,实现项目监理机构内的信息交换和公司对项目监理机构的远程管理,不断调整项目管理体系,提高工作质量和技术水平。

2)建立团队精神;建立正常、有效运转的项目监理机构。

为了避免在内部分工的同时成员之间缺乏紧密协作,项目监理机构要按项目团队的要求建立。总监使项目成员明白监理机构就是为适应项目的有效实施而建立的项目团队。每一位成员不仅是分配到项目中的人员,更是一组相互联系、同心协力地进行工作的人员,以实现项目目标,满足业主的要求。项目团队中的每位成员需要以积极的态度投身其中。为保证有效地开展监理活动,项目监理机构需要有共同的目标、合理的分工与协作、高度的凝聚力、成员间相互信任,并保持有效的沟通。

监理公司应根据监理委托合同及工程情况组织项目监理机构,协助总监精心选配各岗位监理人员,总监要使每位项目成员明确自己的角色、权力、任务和职责。在目标明确之后,要明确每位成员之间的工作关系,提出工作要求和工作程序。总监还要不断检查和分析项目监理机构的运转情况,判断是否有效率、有无故障,发现问题要及时找出原因,并果断地予以解决。

3)组织项目监理机构人员共同讨论所监理工程的难点,制订监理工作重点;根据监理委托合同、业主的监理招标文件,由总监组织编制项目监理规划。

总监应组织项目监理机构人员从技术难度高、施工风险大和不易监控的角度来共同讨论分析所在工程的难点,同时,各专业监理人员要分析各自监理工作中需特别注意的环节和对监理活动起制约作用的工作,即监理工作“重点”。在工程难点、项目监理工作重点和工作内容确定后,就要围绕监理任务制订项目监理工作制度,以保证监理工作的有序进行。

监理合同签订后由总监组织编制项目监理规划,监理规划应包括监理(包括旁站)和安全文明施工的监理方案。在监理规划报送业主后,有的业主可能会提出修改意见,总监要在不违背监理委托合同的情况下尽量修改使业主满意,为以后的工作打下良好基础。获得业主同意的监理规划,全体监理人员应学习领会,使全体人员了解项目监理工作的概况,并为编制监理实施细则做好准备。

组织各专业监理工程师根据批准的监理规划,制订切实可行的监理实施细则。监理实施细则的核心部分是方法与途径,其内容是针对具体项目及所要求的监理服务类型,详细叙述监理单位将以何种方式、采用什么方法及步骤去完成与业主方确定的每一项监理任务,这也是体现监理单位和监理工程师实力与水平的一个重要方面。为保证工程质量,维护业主利益,对施工中的关键部位和关键工序,各专业监理工程师要按照分部工程的划分确定监理范围和内容,包括考虑如何实施旁站监理,特别是电气设备安装工程,它是实现工程安全和使用功能的重要组成部分。监理实施细则经总监批准后实施。

4)组织项目监理机构监理人员学习各岗位的职责分工和项目监理的工作制度;根据监理委托合同,确定本工程项目监理工程师的建议权、主持权、发布权、审核权、签认权和确认权的范围及内容。

监理人员必须知道自己的职责范围和工作内容,这有益于监理内部的信息交流和协调及监理机构整体工作的开展。为保证监理活动的规范进行,监理机构要制订相应的工作制度,让项目监理人员知道有哪些制度。总监要从监理工作组织实施的战略高度组织全体人员学习各岗位的职责分工和项目监理的工作制度,使大家清楚明白,否则,容易造成项目监理工作混沌不清。

监理工程师拥有许多权力,但工程项目不同,业主授予的权力也不同。这些权力是保证监理单位向业主履行其义务的前提,也是监理工程师有效进行监理活动的保证之一。监理工程师必须清楚自己有哪些权力可以行使,因此,总监需将监理工程师的建议权、主持权、发布权、审核权、签认权和确认权的范围及内容逐条摘录汇总后上墙。对监理工程师总的要求按规定行使权力,并敢于行使监理委托合同赋予的上述权力,这也是树立监理威信的一个非常重要的因素。

5)总监要督促各岗位监理人员,熟悉和掌握施工及质量验收规范,督促其掌握质量控制的依据;总监每月召开一次项目监理机构工作会议,对监理工作进行总结。

总监要检查项目监理人员对其工作范围内使用的施工、验收技术标准规范的熟悉情况,询问和共同探讨参加现场质量验收的方式,了解其对标准规范的掌握程度,并在每月的考核中将此作为考核内容,从而督促监理人员掌握质量控制的依据,清楚地签写监理验收意见,真正使工程质量处于监理人员的控制之中。

项目监理工作虽说是一次性的工作,但大都时间较长,实施的环境和环节又是一个开放的系统,易受外界影响,且处于动态变化之中,使得项目管理的难度远远大于一般的企业项目管理。总监要充分认识工程项目的这一特性,随时掌控监理工作局面,保证监理活动不致偏离轨道。而要做到这一点,总监每月召开一次项目监理机构工作会议,需适时地对工作进行检查和总结,发现不足,发扬成绩,鼓励优秀。

6)经常听取业主和承包商的意见,不断改进监理工作的方法,使承包商服从监理、业主满意监理工程师的工作;监理工程师按统一验收标准规定组织检验批的质量验收和分项工程验收。

总监每月至少一次通过聊天的方式征求承包商和业主对项目监理机构的意见,从中了解项目监理机构及总监在哪些方面的工作需要改进或加强,哪些方面承包商不愿意进行配合,哪个监理人员的工作成效最差,有无故意刁难和卡、拿、要的不良行为等。总监要将这些情况在项目监理机构工作会议上及时通报,提出改进意见,并视情况找有关监理人员谈话,重要情况及时向公司领导汇报,由公司做出决策。这一制度的成效是显著的,项目监理机构的工作环境会得到较大改善,监理工程师在项目管理中的主导地位更加稳定,业主对监理更加信赖。

总监组织分部工程验收、中间验收和单位工程的初验以及编写工程质量评估报告,各专业监理人员参加业主组织的竣工验收,提出验收意见。

作为总监要不断学习,提高自身业务能力和管理水平,掌握国家现行的规范、法规、标准,从上述6个方面来组织实施项目监理工作。

参考文献

篇4：合理组织确保项目有效实施

关键词：项目管理规划实施

实施性项目管理规划是项目管理的灵魂及主线，是确保项目管理目标实现的基础。可在实际施工中，部分项目往往不重视编制实施性项目管理规划，即使有也是摆设，项目管理并没有按此执行，或是制定的项目管理规划不具有实施性。由此项目管理进入无序状态，一切都是项目经理说的算，工程进度前松后紧，组织资源进场慢，管理松散，物资设备管理混乱等现象时有发生。因此，做好实施性项目管理规划，抓好前期施工组织，比后期不惜代价赶工期更显得重要。这就要求我们管理人员树立“跑步进场”的观念，在项目前期谋划及决策中下功夫。

公司如何组织人员设备进场？这是“跑步进场”的关键所在。时下，国家经济紧缩，基建规模压缩，市场经营开发日益困难，干好在建工程更彰显其重要性，是确保经济效益及市场份额利益所在。那么，如何适应市场要求，保证人员设备按时进场，有序展开前期工作呢？我以为，应从以下几方面着手。

1 制定主要管理人员和设备上项目的“应急预案”

1.1 需要机关各部门通力合作，完全掌握公司现状，形成一套完整的人事、设备管理机制，投什么样标，就需要有一套真正的什么样的班子配备，不能始终是那几个人有投标资质，造成进场后与业主、监理办管理关系始终无法理清，罚单不断开出等后果。公司可以先把那些具备项目管理资质的人才梳理清楚，优先放在项目上锻炼，一旦工程中标，这些人就能成为项目管理的中坚力量，公司可以迅速集结主要管理人员，而不是东拼西凑，不能完全履约，而进场后又引起业主强烈不满。

1.2 设备管理方面，既要不断地增加购置设备，又要对既有设备机械进行认真维修保养，项目即将终结或已经终结，必须把所管辖范围内的设备机械完全维修，粉饰一新，达到进场能动能用的效果，这也应该作为项目经理的主要责任目标之一。项目经理不能因其他经济指标达不到或超额上交，就打机械设备的疲劳战，什么时候完工，什么时候机械就成为一堆废铁。

1.3 如果内部人员确实不够，要有外聘管理人员的应急机制，要谈好合作意向，对对方实力了如指掌，关键时刻就可以立即组织进场，绝不临阵抱佛脚。

解决了人员和设备问题，就解决好了项目投标和进场的关键所在，“跑步进场”就是实实在在的战略措施，而不是一句空话。

2 要着力加强工程架子队管理

在内部劳动力明显不足的情况下，只能通过聘用劳务来解决劳动力匮乏的问题。现在不少单位成建制招聘劳务队伍，看似解决了劳动力问题，但实践证明，“以包代管”是一种极其短见行为，后果是，效益好时，人满为患；效益差时，人员严重短缺。也就是说，完全靠劳务队伍来担负施工生产，只能解决一时的困难，并不能从根本上解决。解决这个问题的最好办法就是实行“架子队”制度，但时下一些架子队成了一种形式，实际上就是靠某一个职工带着一帮人干活，因为管理脱节，关键时刻仍存在一哄而散的状况。

要解决好这个问题，需要选择政治素质高、有管理水平的同志来担任架子队长。架子队内部，仍需在关键岗位配备内部职工，并有技术素质好的员工来担任工班长，工人则全是从外部招聘而来。这样的好处是，架子队架子是内部职工，而补充人员才是从外聘而来。对于招聘，也应有相应的标准，比如持证状况、技术素质等。一旦招聘，单位就要签订劳动合同，完全按合同来管理外部劳务，在待遇上，也应该比照内部职工灵活发放，使这些劳务人员能相对稳定，关键时刻能拉出来，拉出来即能施工。

3 要搞好职工技术培训及“导师带徒”工作

不少单位极不重视职工职业技术培训，要持证职工时，到处抓证件，办假证件，一旦公司以上机关搞技术培训，就以工程施工忙为由拒绝派职工参加培训；或者因为要项目上出培训费用，就借口不派员培训。因此，公司应对项目提出明确要求，根据项目长短和投资大小，技术工人或技术人员数量确定培训指标，使项目努力为公司培训出一批即能干又符合持证要求的技术工人和工程技术管理人员。

4 加强项目现场指导和管控

现场指导应由公司管理专家进行，包括前期进场实施性项目管理规划制定及进场后的策划和“三次经营”全过程指导，切实把优化方案与变更索赔合为一体。

4.1 加大对项目管理规划制定和实施性项目管理规划的评审和指导，真正做到项目管理规划能控制和指导施工，避免不必要的人员、机械窝工。实施性项目管理规划是动态的，根据施工现场情况变化随时调整。业主目标及公司内控目标充分体现且必须完成，如施工现场因不可预见性原因完不成相关目标，报相关业务部门，并在公司内部评审。确实因现场施工情况变化完不成相关目标的，报总经理批准后才能生效。

4.2 辅助项目制定切合实际的管理制度，督促项目一项一项抓好落实。

4.3 铺架基地的方案优化，铺架基地规模要适中，大了增加大临费用，小了影响铺架基地运转。这里就要我们的技术专家从机械运转、调车、编组和停留等外部因素进行统计分析，进行多方案比选，从成本控制的角度选出最优方案。

4.4 随着增建二线及电气化铁路改造的增多，站改方案及换边拨接方案制定尤为重要，方案制定要详细符合当地铁路局的各项规定，争取方案评审一次通过。在方案实施前各级管理人员要吃透方案，合理组织，明确分工，切实做到不顶点。避免窝工、通报和罚款等现象。

4.5 一旦形成管理制度及规章，项目经理部要坚决贯彻执行，强化执行力。

5 抓好全员施工进程管理教育

使大家都广泛认识到施工进程的重要性。要建立施工进程的激励机制，在确保安全、质量的前提下，拿出基点，奖励项目上的积极分子，从而达到全员抓施工进度的目的，实现项目工期提前的，项目部可以发工期效益奖。对不能保证工期的项目，要实行红黄牌制度，即使最后赢利，也肯定没有正确履约，也必须受到经济和降职的处罚。

确保工期是项目履约的重要一环，同时也体现了企业整体管理水平，不能因个人原因造成工期拖延，而不拖延工期的重要一点，就是要从中标前抓起，直到工程完工结束，每一项制度，都要逐个抓好落实。做好前期规划，合理组织人员设备，确保工期就不会再是一句空话或套话。

篇5：宣传项目组织实施方案

实施方案

各乡镇（街道）组宣办：

为进一步宣传社会治安综合治理工作，在组织系统内部营造浓厚工作氛围，不断提高公众安全感，按照中央、省、市、区综治统一部署和要求，定于3月10日至4月10日开展组织系统内社会治安综合治理宣传月活动。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻落实全国、全省、全市政法工作会议精神，紧紧围绕“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项工作要求，以“平安XX”为宣传主题，突出重点、面向群众，坚持以正面宣传为主、弘扬主旋律的方针，因地制宜，多措并举，通过集中宣传和日常宣传、重点宣传和普遍宣传相结合的方式，广泛开展政法综治及和谐平安建设宣传月活动，进一步激发全部上下参与综合治理、维护社会稳定的积极性，进一步促进综治各项工作措施的落实，为维护XX的和谐稳定营造良好的舆论氛围。

二、宣传重点

1．宣传党中央、国务院和省、市、区关于加强社会治

安综合治理，深入开展平安建设的重要部署。

2．开展法制教育，做好文化、体育相关法律法规的学习和宣传工作。

3．综治宣传月氛围营造。在广场悬挂横幅，利用板报、宣传栏、文化简讯等形式营造浓厚的氛围。

三、宣传形式

1．利用简讯、宣传栏、板报、悬挂宣传横幅等多种形式进行宣传，扩大宣传覆盖面，全方位、多角度地开展集中宣传，提高组工干部对社会治安综合治理的知晓率和参与率。

2．开展法律知识学习和大讨论。

3．组织消防知识讲座。

4．为营造浓厚的宣传氛围，开展集中宣传日。

四、主要活动安排

1．3月下旬，做好区社会管理综合治理委员会布置的治安综合治理排查工作，按时上报工作总结。

2．为营造浓厚的宣传氛围，3月20日定为集中宣传日。

3．3月底组织全体组工干部参加专题消防知识讲座。

4．结合部门实际通过组织集中学习、座谈会、主题讨论、专题讲座、知识竞赛、演讲比赛、悬挂宣传横幅、条幅等形式开展集中宣传。

5．宣传月活动期间，组织一次安全检查。

6．4月10日前做好宣传月活动总结及有关活动的影像图片资料上报工作。

五、工作要求

1．加强领导，保障经费。切实加强综治宣传月活动的组织领导，高度重视社会治安综合治理宣传月工作，把这次综治宣传月活动做为本部门当前安全教育、法制教育的一项重要内容进行安排和布署，确保措施得力，落实到位。要充分发挥职能作用，认真制定活动方案，组织专门队伍、专门人员，开展形式多样的宣传活动，并安排必要经费用于综治宣传月活动，确保宣传活动有序进行。

2．突出重点，注重实效。要突出“平安XX”的宣传主题，在宣传的效果上下功夫，本着“形式行之有效、群众喜闻乐见”的原则，认真做好各项宣传工作。在清河广场悬挂标语，突出宣传综治工作及和谐平安建设的新要求、新进展和新成效。

篇6：组织开展平安建设宣传月活动方案

一、宣传内容

1.学习贯彻党的十八大以来中央和省委、省政府、路局关于推进平安建设、法治建设和创新社会治理的重要决策部署;

2.以《黑龙江省社会治安综合治理条例》《反恐怖主义法》《铁路安全管理条例》和《违反〈铁路安全管理条例〉行政处罚实施办法》为重点进行法制宣传教育;

3.介绍毒品危害，普及禁毒知识，宣传禁毒法规，传播禁毒观念，提高职工识毒防毒拒毒意识;

4.强调防盗、防骗、防抢、消防、危爆物品安全管理等相关工作要求，学习暴恐防范知识;

5.开展反邪教宣传，增强职工自觉抵御和防范邪教能力。

二、宣传形式

1.以集中学习或职工自学的形式开展宣讲活动。各部门、各公司可组织干部职工以课堂培训形式，集中开展宣讲平安哈局建设活动，也可印发宣传内容，明确学习要求，组织职工搞好自学。通过加大普法宣传学习力度，增强群众法制观念。

2.在办公楼、货场合适地点设置各种宣传横幅、标语、展板，在5月21日开展集中宣传日活动，加大综治平安宣传力度，让平安意识深入人心，营造浓厚宣传氛围。

3.通过集团办公网、微信公众号、QQ群等网络新媒体，播放平安建设相关知识及视频等，增强干部职工的治安防范意识，达到二次宣传，相互交流，强化宣传的效果。

4.开展矛盾纠纷排查调处，将开展平安建设集中宣传活动与维护企业和谐稳定结合起来，利用宣传学习机会，加强干部职工间交流互动，充分了解职工思想动态，及时化解不稳定因素。

三、有关要求

1.各部门、各公司要高度重视，精心组织实施，扎实开展综治宣传活动。要充分发挥自身优势，利用自身场所，开展形式多样的宣传活动。

篇7：宣传项目组织实施方案

“诚信感恩教育宣传月”活动实施方案

为了引导受助学生努力进取，奋发图强，学会感恩，以实际行动回报国家、社会、学校对他们的关爱，进一步推进和谐校园建设，落实学工部关于开展“感恩诚信教育宣传月”的通知，结合我院实际，依据各类奖助学金评审工作，不断完善资助工作的育人功能，化学学院部就组织开展诚信感恩教育活动实施方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持育人为本，德育为先，能力为重，综合发展，培养学生良好的思想道德品质和文明行为。加强民族团结、加强学风校风建设，不断优化育人环境，创建知感恩、讲诚信的和谐校园文化，更好地促进大学生健康成长成才，提高大学生的综合素质。

二、领导小组

组长：史继敏 化学学院党总支书记

副组长：冯丽 化学学院院长助理

苏海燕 化学学院团总支书记

组员：马学林 段丽萍 张骁勇 郝占忠 郭玉伟 杨坤（化学学院各班级班主任）

三、活动内容

（一）学习国家、学校资助政策

1、活动目的：通过学习资助政策，使全体学生全面了解各项资助政策的基本内容和精神实质，充分领会党和政府对广大家庭经济困难学生的关心和帮助，激发其努力学习、立志成才。

2、组织形式：以主题班会的形式开展

3、学习内容：以高等学校学生资助政策简介和学校各类奖助学金评审办法等内容为主。

4、时间要求：每月不少于一次，截止到放假前。

（二）“诚信 感恩”主题班会

1、活动目的：通过组织学生学习、交流、讨论发生在身边的诚信、感恩、自强故事，引导学生树立“讲诚信、知感恩、靠自强”意识和道德观念，强化学生对诚信、感恩、自强的认识和理解，让学生充分认识诚信、感恩、自强与实现自身价值的密切关系。

2、组织形式：由各班级班主任组织各班召开。

3、时间要求：每月不少于两次，截止到放假前。

（三）“诚信 感恩”义工活动

1、活动目的：组织受助学生参加校内或校外义工活动，加强对受助学生的管理，培养受助学生社会实践能力，同时增强他们回馈社会的责任意识。

2、参与对象： 2011—2012学年获奖受助的学生。

3、活动地点：会堂、实验楼。

4、活动要求：义工活动是学生心怀感恩，回报社会、学校最好的途径，各学院要认真组织，做好宣传，确保活动落到实处。

四、相关要求

1、各班级要认真组织每项活动，确保活动质量，防止活动流于形式。

2、通过“诚信感恩”教育活动这一载体，积极引导全体受助学生胸怀宽广，学会感恩，心系他人，做好对受助学生长期教育管理工作。

3、各班级要结合本学院实际，创新诚信感恩教育方式方法，提高教育效果。

4、活动期间要注意留存原始材料，并及时上交材料。

篇8：宣传项目组织实施方案

一、ERP项目实施的关系主体及其联系

ERP项目实施主要涉及到三个利益主体:用友集团、用友各区域分公司、用户。

在ERP项目实施中, 用户方结合企业内部控制提出需求, 反馈给用友各区域分公司的实施顾问, 实施顾问作出职业判断, 原有系统能满足需求的, 由实施顾问直接实现;不能满足需求的, 实施顾问与分公司客开沟通, 能够通过二次开发实现的, 交由客开完成, 必要时寻找用友集团协助;评估后无法通过二次开发实现的, 客开及时告知实施顾问, 由实施顾问向用户方反馈、沟通, 请用户方调整需求。

二、ERP项目实施的组织协同

在ERP项目实施中, 兼顾各关系主体利益与诉求, 最终达到协同一致, 是项目成败的关键。

(一) 用户方

用户方的首要任务是完成ERP项目的前期准备工作, 包括成立ERP项目团队、员工的前期ERP知识培训、管理层需求分析、ERP软件的培训等等。然而, 在实际的ERP项目实施过程中, 用户方, 尤其是单位领导, 往往忽视前期准备工作, 盲目跟风, 仓促购买软件和硬件;或完全寄希望于外部实施顾问。殊不知, 在整个ERP项目中, 顾问能做的工作是有限的, 顾问在企业实施的时间也是有限的, 也就是在合同里所规定的天数。解决这个问题的最好方法就是借鉴外国成功案例, 外国企业在前期的时候都会介入咨询公司, 他们的主要工作是:诊断企业管理中影响竞争优势的问题, 提出有效的解决方案;进行企业对信息技术的需求分析, 编写投资分析和可行性分析报告;协助企业规划信息化工程的建设, 评价和选择软件企业及产品;承担实施知道或项目管理, 协助企业取得真正的实效。

财务是ERP的核心模块和职能。在ERP实施中, 领导人在整场的实施中负责监督和控制, 会计人员主要作为直接执行者。现实中, 会计人员普遍对ERP认识不够。我国ERP事业起步较晚, 人们的思维观念还未充分认识到ERP的意义及重要性。多数单位ERP主要是购买财务模块以来代替手工核算, 仅仅是从减轻会计人员负担、提高核算效率方面入手, 根本未认识到建立完整的系统对企业的重要性, 使现有会计提供的信息不能及时、有效地为企业决策及管理服务。目前大家还只是还停留在对于数据的核算层面上, 没有起到管理的作用, 功能过于单一, 削弱了其在管理方面的应用价值。此外, 会计人员计算机方面不足。现在很多会计人员只会基本的办公软件和做帐能力, 而他们计算机的水平存在很大的不足, 不能把财务方面上的流程和企业运营流程完美的结合, 这样一来导致有一些需求得不到解决。

可行的解决方案包括:一是, 转变观念。ERP财务模块是以电子计算机为主的现代电子信息技术应用到会计中, 用电子计算机代替人工记账、算报账, 以及部分替代人工完成对信息的分析、预测、决策的过程, 以提高财会管理水平和经济效益, 进而实现会计工作的现代化。企业要认识到这一点, 及时转变观念, 真正意义上认识ERP财务模块, 要同时重视人才和ERP, 要意识到ERP财务不单是核算工具和方法的改变, 也是对会计本身一次重大的革命, 这次革命不仅减轻了会计人员的劳动强度, 并且使会计人员有更多的时间用于企业的管理工作, 提高了会计工作效率, 为决策者提供可靠的数据, 从而促进企业经济业务的发展, 提高整个会计工作水平。二是, 技能培训。会计工作人员在工作中要不断学习新的相关技术和知识, 丰富自身的专业知识储备, 提高自身的专业技能, 并多渠道、多角度、全方位地掌握科学的信息知识、网络知识、计算机知识和管理知识, 将这些相关知识引进到自己的工作流程中, 不断改进工作方法, 完善知识结构, 实现个人价值。

单位可单独选派一名会计人员参加ERP软件设计的全过程, 掌握一定的源代码。这位会计人员不进行会计业务处理, 主要负责与会计主管人员勾通, 了解软件使用过程中需要完善的事项, 积极地与软件工程师协调, 把会计语言翻译成编程语言。这样, 主管会计人员就可以随时根据新业务、新情况调整报表之间的勾稽关系。尤其是在软件系统升级和执行新会计准则的情况下, 更为便捷。一方面, 软件的设计会与实务相一致, 另一方面也可以节省一大笔软件升级费用。

(二) 实施顾问

现在ERP的竞争不仅是不同品牌的竞争, 有时候还会是同一个品牌不一样产品的竞争, 在这个过程中授权人为了自身的利益, 往往会高估自己产品的优点, 而没有结合用户的真实需求来引导用户购买适合自己企业的产品。在实施中如果客户想要的需求实施做不到时, 到时候纠纷就会产生出来了, 最严重的就是产品无法实施下去, 导致双方都会受到损失。最好的解决方法就是授权人员要做到职业道德诚实介绍产品, 犹如会计中讲到的谨慎性原则。

软件实施顾问是ERP项目实施中的桥梁。ERP是一个工具, 它是不能自行实施和维护的, 稍有松懈, 应用水平就会降低;要把ERP实施的越来越好, 人是最关键的, 而整个过程中实施顾问与用户方、客开及集团均关系密切, 需要从中不断沟通、反馈、调整, 以达到多方满意。这样一来对实施顾问的职业水平和素质要求就很高了, 一名优秀的实施顾问首先应明确自己的职责, 具备一定的知识技能经验及实施能力, 不断铸造自身的胜任能力。

ERP实施顾问的主要工作内容是针对不同的用户搭建符合客户实际情况的软件平台。其重要意义体现在丰富并发挥软件功能, 配置适合使用对象的软件。实施后的软件所达到的效果, 不仅适合用户群体的个性化使用, 并且在使用过程中逐渐体现软件的价值。ERP实施顾问的实际操作经验对于企业能否成功上线ERP至关重要。他们知道什么该做, 什么不该做, 从而避免出现错误或者保证少出错误。即使出现错误, 一个经验丰富的ERP实施顾问, 也能快速找到修正错误的实施途径。简而言之, ERP实施顾问, 需要能够运用自身的实践经验, 分析企业的现状, 纠正企业目前存在的偏差, 帮助企业更快更好地达到管理目标。此外, 一个好的ERP实施顾问, 能够帮助企业组建ERP团队, 并对ERP项目进行规划, 对企业内部员工进行应用培训。实施ERP项目时, 企业员工基本上都没有ERP项目实施的经验, 不清楚在实施过程中会出现哪些问题, 哪些任务是关键任务, 不知道ERP实施团队需要哪些人参与。在ERP实施过程中, 客户要进行基础数据的收集、核对, 流程的梳理、确认, 这些内容都要在顾问的指导下进行。

应当注意的是, 实施顾问在项目上的一个阶段性目的就是要尽早让ERP系统上线, 尽快拿到企业支付的实施费用, 但不是以实施费为第一目的, 项目的实施是一个长远的规划, 在系统上线之后, 将由实施状态转为维护状态, 需要顾问后续进行跟踪不定期回访。正因为顾问在企业的时间是有限的, 尤其是那些同时忙于几个项目的顾问来说, 时间就更是宝贵, 因此企业的前期准备工作十分重要, 不仅可以尽快推进项目进度, 且顾问在项目中能够提高效率, 这样就减少了顾问做高价值工作的时间, 但若企业愿意增加顾问天数延长实施周期, 那就另当别论。

(三) 客开

客开在ERP项目实施中主要从技术上对项目进行支持。客开中领导人及开发顾问是主要的构成部分。

用户开发的领导人有时候只考虑到后期的维护费用, 而没有评价一个工作量和任务的难易程度, 就赶紧接单子。因为开发是一个很耗时的工作又加上难度大的任务有时导致前期的工作压力很大, 有时候成本大于收入而属于亏损状态, 就很难再持续下去, 因此, 在承接项目时, 应综合评估, 切忌短视、急功近利。

开发顾问内部管理是一个很关键的因素, 管理制度最好能以工作完成情况来衡量, 这样才能使工作效率提高;与之相悖的是, 大部分开发团队是以时间来衡量。每天工作时间从早上9点到晚上10点周六再加班, 这样一来不仅效率没有提高, 长此以往对客开的个人健康亦会产生不良影响。开发顾问职业素质要求很高, 不仅要有高超的技能, 还要有很好的沟通能力和健壮的身体, 只有这样才能长期胜任这样的岗位。

(四) 用友集团

用友集团作为ERP项目实施的“大后方”, 主要负责标准化软件的开发及集团协作。

企业在选择国产软件时, 归纳起来主要有两点理由:一是便宜, 二是好用好改。选择进口软件则是考虑引进先进管理思想, 产品集成度高、成熟可靠。因此开发国产ERP软件, 要注意几个问题:一是要密切注意现代管理思想和方法的发展;二是要体现供应链范围的信息集成, 尤其是物流同资金流的集成以及灵活适应业务流程重组的要求;三是要考虑计算机技术和网络通信最新技术的发展, 有一个较高起点的开发平台;四是要照顾到量大面广的企业, 考虑到企业的承受能力;五是一定要高瞻远瞩, 着眼于长远未来发展。

实施顾问即使能力很强, 但是在实施过程中还是会遇到一些自己不能解决的事情, 比如一些应用的限制没开放、模板的使用权限、用户使用的速度跟踪等等, 这样一来就要总部的实施人员来协助支持, 但是他们平时工作面对的是全国的实施顾问, 这样在一定程度上响应速度降低很多, 如果遇到大的问题可能还要等上两三天甚至更久, 有时候就会影响到用户的上线时间, 因此, 集团本部的资源调度是否充足, 协同支持是否到位, 亦是项目成败的重要砝码。

三、结束语

合理解决ERP在实施中的问题, 可以更快更好地把好的产品和管理理念传递给用户, 使双方达到共赢。

从以上论述可以看出, 要加强ERP的实施, 关键在于充分调动四方的力量, 合力配合, 这样才能使实施中的问题降到最少, 使实施成功率提高, 同时要不断地学习西方先进的ERP管理软件的理念, 这样才能达到使ERP方便、快捷、准确、安全地为用户提供服务的目的。

参考文献

[1]汪国章.ERP原理、实施与方案[M].北京:电子工业出版社, 2003.

[2]李长山.浅谈ERP存在的问题与对策[N].集团经济研究, 2007-03-06.

篇9：区分宣传受众 实施项目化管理

据了解，德胜街道现有垃圾分类小区54个，其中2014年以前达标33个小区，2014年新建达标21个小区，涉及3.2万余户家庭。为了让广大居民行动起来，让居民养成低碳环保的生活习惯至关重要。为此，德胜街道在地区开展了一系列的垃圾分类宣传活动。

区分宣传受众

组建志愿者宣传队

2014年，德胜街道组织开展了垃圾分类宣传活动40余次，其中大型宣传活动2次，邀请了5家媒体采访报道。制作了横幅、绿袖标等宣传品，发放宣传横幅120条、宣传海报55套、绿娃在行动宣传书籍200多本、宣传折页2000多份、无纺布宣传手提袋6000多个、宣传用家庭垃圾袋200余包。同时，还邀请了中华环保基金会对54个垃圾分类小区物业公司、管理单位及“绿袖标”指导员进行了培训。为2014年新建的21个分类小区发放大垃圾桶92组276个，为6372户居民配备小垃圾桶及垃圾袋。

2015年，德胜街道还将通过垃圾分类知识宣传，提高居民垃圾分类知晓率和参与率。同时会按照人员受众区分，从学生、居民、机关团体、“绿袖标”指导员、物业单位负责人等各个层次，多角度有针对性地展开循环式宣传培训工作，同时利用各小区楼门院长及现有各类团体，招募热衷于垃圾分类公益事业的人员，成立屬于小区的宣传队伍。

项目化管理

分类管理小区

除了调动居民的积极性，实施项目化管理，也是德胜街道开展垃圾分类工作的重要手段。

按照小区指导员名额，德胜街道与物业公司签订协议，协议内提出需物业达到的各项指标，例如：保证每日的指导员上岗人数、每年垃圾分类宣传次数、按照桶站点建设及垃圾分类标准实施各项工作。街道分次拨付相应的补贴，并根据垃圾分类奖惩实施办法，按照检查结果，实施奖励处罚。通过签订协议，明确了街道和物业单位的职责，使运行机制更加科学有效。

对于老旧小区，包括没有物业公司管理的、多产权的小区以及没有正规化管理的老小区，德胜街道招聘相关资质公司，委托其负责该小区的垃圾分类工作。

据悉，2014年，德胜街道对33个垃圾分类小区实施了项目化管理，与31个物业公司、管理单位及社区居委会实施签订了垃圾分类项目化管理责任书。2015年，街道进一步细化了标准和责任。针对无人管理的老旧小区，正在探索采取外包形式开展垃圾分类工作。

（摄影：王雷）

（责任编辑：黄荔）

篇10：公司组织创新项目实施方案

为落实《中共霍邱县委关于在全县开展组织工作创新发展年的实施意见》（邱[2012]20号）文件精神，根据公司实际，结合开展创先争优、效能建设及基层党组织结对共建活动，经研究决定制定本实施方案。

一、目标任务。倾心打造“一流的政府投融资平台”、“全员参与、全面提高的学习的平台”、“结对共建、互帮互学的交流平台”、“科学管理、民主决策的议事平台”等四个平台，进一步提升公司的党建水平，二、指导思想。以科学发展观为指导，以“优化大环境、服务大建设、促进大发展”为核心，以强班子、抓队伍、建机制为重点，为完成投融资、工程建设等目标任务提供坚强的组织保障。

三、组织领导。为加强对组织创新活动的组织领导，公司成立由公司支部书记、总经理任组长、其他班子成员任副组长、各部主要负责人为成员的组织工作创新活动领导小组，负责创新活动的组织领导。综合管理部具体负责活动的组织、服务、协调、宣传工作；审计监察部负责组织创新活动的督查、指导工作；各部负责本部门创新项目的开展。

四、项目内容及措施。

一是紧扣“投资、融资、经营开发”这一公司职能主题，努力打造“一流的政府投资融资工作平台”。根据公司职能定位，围绕打造一流的“政府投融资平台”这一中心，结合县委县政府年初下达的4个亿融资任务，公司通过精心部署，细化措施，狠抓落实，做好城西湖大桥及其接线工程、龙潭镇杨楼村农地整治工程、卧阳片区安置房 1

工程等重点项目的融资服务；继续搞好南环东路建设工程、城关安置房建设工程、卧阳北路景观带项目的续建工作。通过明确奋斗目标，加大资金投入力度，提高投融资服务水平，努力打造一流政府投资融资的工作平台。

二是紧密结合公司党建“三会一课”，努力打造“全员参与、全面提高的学习的平台”。利用周六党员集中学习日，进一步完善公司支部“三会一课”，认真组织党员职工学习法律法规、方针政策及公司的管理制度；结合工作需要，加强投资融资、工程管理、财务管理等业务知识的学习，力争营造全员学习的良好氛围，努力打造学习型支部，为公司的创新发展提供政治保证和智力支持。

三是结合基层党组织结对共建活动的开展，努力打造“基层党组织共建、城乡党员互帮互学的交流平台”。为落实省市县有关开展基层党组织结对共建活动精神，提升公司党支部和结对村（王截流乡下楼村）组织建设水平，公司通过制定实施方案、成立联合党组织、开展结对帮扶慰问、城乡党员群众代表座谈等方式，深入开展结对共建活动，努力打造城乡组织共建平台，提升结对双方的组织建设水平，切实为结对村解决组织建设薄弱、基础设施差、特困党员帮扶等实际问题。公司支部计划每年到结对村走访慰问不少于一次、座谈不少于一次、共上党课不少于一次，结对共建期间至少为结对村办实事一件以上。

四是继续深化落实公司改制重组成果，建立健全现代公司管理模式，努力打造“党组织参与公司重大事项决策管理的议事平台”。实现公司党建创新，要不断创新工作思路，探索发挥公司支部政治核心作用的有效实现形式和发挥党组织整体优势的基本途径，不断创新工

作方式方法。首先是变“领导”为“服务”。公司党支部要为公司创新发展稳定大局服务，为党员政治上进步、业务上提高、事业上发展服务，为维护和保障员工根本利益服务。其次是变“指挥”为“协调”。公司党支部在工作中要主动转变角色，善于同政府相关单位沟通、协商，调动公司各部积极性，维护公司整体利益，保证公司快速健康发展。其次是变“决策”为“参与”。公司党支部要在公司董事会的领导下积极参与重大事项的决策，为公司的发展建言献策，公司将结合国有独资公司的特点，创新思路，规范程序，探索公司党组织与公司董事会、监事会议事协调机制，通过党员代表列席董事会、定期座谈等方式参与公司决策，努力打造“公司党组织参与重大事项决策管理的议事平台”。