财务管理视角下医院人工成本控制及实践路径分析

2022-09-12

1 引言

医院的成本构成包含人工成本、材料成本、业务费、公务费、固定资产折旧、药品、低值易耗品以及其他等, 其中医护人员人力是医疗服务行业正常生产运作的主要要素。在医院整体运作中, 人工成本占据总成本的重头比例, 其中医院人工成本主要是医护人员的工资、奖金、福利补贴、社会保险等报酬, 是医院财务支出的重要项目。随着医疗行业从业人员从业水平的提高以及社会经济的稳步提升, 医院人工成本呈现出逐年上升态势。本文研究通过医院人工成本的分析探讨, 希望合理化医院人工成本的基础上, 提升医院人工成本管控方法, 为提升医院整体运作效率提供保障。

2 财务管理视角下医院人工成本控制的影响因素

2.1 人工成本规范管控理念的缺失

合理的人工成本管控首先应形成规范化的管理机制。目前医院人工成本较高的根本因素即为医院缺乏人工成本管控机制。医院对于现有人力资源具有合理的管理安排, 但是相对于人力资源的成本管理具有盲目性。无法根据医院岗位需求去配备相应人员, 而出现因人员而配备相应岗位的现象。部分岗位形同虚设, 人员过于富足, 从根本上拉低医院整体财务效益。

2.2 人工流动性大, 用工机制不完善

医院作为大型的服务性机构, 人员的配比高, 岗位需求量大, 同时造成人员流动性强的现状。医院各个岗位对于人员基本素质以及专业水平的要求极高, 无法适应岗位人员即存在变动性。另外, 医院人工的劳动付出性极高, 部分人员认为收入与付出不成正比。各因素导致的岗位人员流动性造成了人才招聘、培养等的成本付出。

2.3 人工的高依赖性

医院服务需要大量的人工付出, 因此对于人员数量以及质量的依赖性过强。大量人工的利用则导致医院财务的过高支出。同时人员数量过高, 导致人员合理化规范管理的困难性。

3 财务管理视角下医院人工成本合理化控制实践路径

3.1 优化岗位需求, 提升人工管控意识

针对人工管控理念缺失问题, 医院应提升人工管控意识, 合理规划医院各岗位人员配备情况。根据岗位实际需求配备相应人员, 避免过高人工的投入, 造成人力资源的浪费。通过人员的合理配备, 使各岗位人员各尽其职, 充分发挥自身潜能。

3.2 完善用工机制, 薪酬分配合理化

针对人工流动性大, 用工机制不完善的现象。首先, 医院应完善用工机制, 岗位人员招聘时应严格把控, 综合考虑入职人员的基本素养、工作能力、技术水平等, 提升入职人员的岗位匹配度。同时完善人工绩效考核机制, 根据人工工作业绩进行综合评估发放薪酬。在基本原则上做到多劳多得, 能者多得。以此为基础确保人工薪酬发放的合理性, 提升人工稳定性, 提高人工工作积极性。

其次, 为减少人员流动性, 规范化薪酬、绩效挂钩基础上, 应完善晋升机制。对于高素质人才, 除外追求高水平待遇外, 自身技术水平的施展以及自我价值的充分实现更为关键。医院应坚持以人为本的基础原则, 完善医院晋升机制。为医护人员提供公开化、透明化、公平化的竞争平台, 做到岗位择优取人。为医护人员提供更高自身追求的同时, 可强化人员的工作积极性, 确保人员的稳固性。

3.3 提升先进科学技术运用性, 精炼人工成本

伴随经济水平的提升以及医疗技术水平的进步, 各类诊疗用先进设备应运而生, 代替劳动力的基础上提升了医院诊疗的工作效率。因此, 医院在人工成本管控中, 应合理精减人员, 提升人工的整体素质。强化高水平医疗设备的应用, 加强对人工设备操作水平的培训, 使医疗设备充分发挥效力, 从而在长远意义上控制人工成本。

4 结语

伴随我国医疗体制的改革发展, 明确性、规划性进行医疗成本核算, 合理管控医疗成本成为医院运营的重要程序。医疗服务成本的核算构架包含医院成本核算、医院科室成本核算以及服务项目的成本核算。根据国家财政部以及国家卫生部颁布的《医院财务制度》显示, 医院的总体运营成本由药品经营成本以及医疗服务成本构成。其中医院人工成本占据主要地位, 有效控制医院人工成本是医院良性运转的前提。本文研究从人工成本规范管控理念的缺失、人工流动性大, 用工机制不完善、人工的高依赖性等医院人工成本控制影响因素分析出发, 给出了优化岗位需求, 提升人工管控意识、完善用工机制, 合理化薪酬分配、提升先进科学技术运用性, 精炼人工成本等人工成本合理化控制实践路径, 旨在为提升医院服务经济效益, 提高医院服务质量提供指导思路。

摘要：医院是当前社会运转不可或缺的服务性机构, 医院各项活动的正常运转依赖于各项医疗构成的正常运作。作为医疗服务行业, 医院的成本构成是成本核算以及进行成本分摊、分析的基础。医院人工成本作为成本构成的重要类型, 在医院提升经济效益方面具有重要的指导作用。本文研究基于财务管理视角下分析医院人工成本控制的影响因素以及探讨合理化控制人工成本的实践路径。

关键词：财务管理,医院,人工成本,控制,实践路径