烟草物流的成本控制

烟草物流的成本控制（精选十篇）

烟草物流的成本控制 篇1

根据国家标准《企业物流成本构成与计算》里对物流成本按成本项目的基本分类, 物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成烟草企业的物流成本主要包括以下几个部分:仓储成本、分拣成本、配送成本和管理成本。

1、仓储成本

仓储成本的含义比较广泛, 通常包括仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等, 其中资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本等均包含在其中。

2、分拣成本

分拣是烟草销售企业物流活动的重要组成部分, 也是最耗费时间和人力的环节, 在烟草物流分拣环节发生的费用主要有:分拣设备的维护、折旧费用、分拣人员的成本、分拣占用场地的费用、分拣出错的风险费用等, 这些都属于分拣成本。

3、配送成本

企业为完成烟草配送业务而发生的全部费用, 包括支付的外部费用、自有车辆配送费用、流通加工费用、人工费、维护费及管理费等, 配送几乎包含了所有的物流功能要素, 烟草销售企业面向的是最终的消费市场, 发挥的主要就是物流的配送功能, 配送成本在整个物流业务支出中占有较大比例, 烟草物流合理化在很大程度上取决于配送合理化, 而配送合理化与否直接影响着配送费用的高低。

4、管理成本

一般来说, 物流管理成本是指企业为完成物流管理活动所发生的全部费用, 针对烟草物流来说, 主要有三部分:人工费、维护费和一般经费。人工费主要是用于物流管理人员的费用支出;维护费主要是指支持物流管理活动的软硬件设施的折旧、修理费用等;一般经费是指其他一些费用支出, 如办公费、水电费等。

二、烟草企业物流成本管理现状

目前, 我国烟草物流正处于高速发展阶段, 物流活动渗透到企业日常生产经营的方方面面, 高效的物流水平对烟草行业的支持作用也得到了烟草企业的认识, 突出表现在现代化物流配送系统的建设、专业化物流人才的培养等方面, 但是, 就整个烟草行业来说, 物流成本居高不下现象普遍, 物流管理水平还有待进一步提高, 物流成本控制也需要完善。烟草物流管理成本中存在的问题主要有以下几个方面:

1、物流设备陈旧

虽然物流管理得到了越来越多的烟草企业的重视, 但是整个烟草行业的物流设施设备水平依旧很低, 现代化的物流设备没有得到充分应用, 以仓储物流设备为例, 我国传统的烟草仓库在建设的时候没有充分考虑物流发展的需要, 仓库高度基本都在8米以下, 这样就无法使用巷道堆垛机、高层货架以及一些自动化控制物流设备, 造成中间装卸搬运环节增多, 配送半径受到限制, 仓储成本增加。成本高、效率低、库存大、周转慢, 致使烟草产品最终价格的60%消耗在运输和仓储环节中。

2、物流管理水平低

虽然物流模式以及物流管理水平在烟草行业有了一定的发展, 但相比较于国外先进的物流管理模式, 我国物流管理水平还是太低, 物流成本也高出许多。整个烟草供应链上下游企业之间甚至企业内部各部门之间信息沟通不畅, 不能实现无缝化对接, 虽然有些企业也实施了物流信息系统管理, 但仅限于数据的录入、保存等功能, 没有充分发挥物流信息系统的作用, 造成资源严重浪费。此外, 专业化物流人才的缺乏也是物流管理水平低下的一个表现, 物流人才匮乏, 无法为烟草物流体系提供业务决策支持。

3、配送成本过高

烟草企业, 尤其是烟草销售企业, 直接面对最终消费市场, 所涉及的物流活动主是进行烟草产品的配送活动, 配送成本是烟草物流成本的重要组成部分。但是由于烟草行业的特殊性, 导致目前烟草产品的配送成本过高, 这主要体现在两个方面, 一是, 烟草在我国实行专卖, 各省市烟草公司负责本区域的产品配送, 配送范围以行政区域划分为主, 这样就不能完全实现配送路线的优化, 不能合理降低配送成本;二是, 烟草产品本身的特殊性, 配送车辆在返程途中基本上是空车, 空载率很高, 这也在一定程度上导致了配送成本居高不下。

4、物流成本核算不科学

物流成本核算体系不科学主要体现在三个方面。首先, 物流成本的核算内容和方法不明确。在当前烟草行业, 虽然已经有《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》等相关会计核算制度可以参考, 但在具体核算实务中还是存在许多问题, 弄不清物流成本与企业经营费用之间的关系, 而且, 物流成本中混有物流部门无法控制的成本, 如因过量进货导致的库存维持费用也纳入物流成本。其次, 物流成本的核算标准不统一。烟草行业没有统一的物流成本核算标准, 物流部门掌握的物流成本也只是总的物流成本的一部分, 并不能向企业提供确切的物流成本资料, 而且, 各个企业计算物流成本的范围也不相同, 没有可比性。再次, 缺乏懂得物流知识的财务会计人员。由于正规的财务会计教育中没有物流及物流成本的内容, 使得财务会计人员缺乏必要的物流成本知识, 在进行核算时, 只是按照各岗位发生的经济业务列支物流管理费用、仓储费用、分拣费用和配送费用为物流费用支出, 主观性强, 精确度低。

三、加强烟草物流成本控制的措施

针对目前烟草物流的现状及存在的问题, 为了充分发挥物流的作用, 需要加强对物流成本的控制, 笔者认为, 要加强对烟草物流的成本控制, 需要做好以下几个阶段的工作, 首先要了解掌握实际发生的物流成本资料;其次要采用科学合理的方法对物流成本进行核算、归集、分摊;再次要根据实际的经济业务活动及其关键环节进行物流成本预算管理;最后要对实施物流成本控制的效果进行评价分析, 为以后工作积累数据资料。具体来说, 可以采取以下措施:

1、构建高效的物流体系

对烟草企业来说, 现代化的物流体系是其经营活动的有力保证, 构建高效的物流体系为降低物流成本提供了可能。首先在物流中心的选址上, 要充分考虑企业的营销范围、交通条件、劳动力市场等要素, 立足长远, 统筹规划, 避免出现物流中心投入使用不久之后就不满足市场要求的现象出现;其次要合理配置相应的物流设施设备, 物流设备不是越先进越好, 要结合烟草物流的特殊要求、物流中心的业务量、企业的财务状况等因素, 选择满足要求的设施设备;最后要借助物流信息系统达到降低物流成本的目的, 采用物流信息系统, 既可以使物流业务得到及时、迅速处理, 也可以通过信息系统的数据统计分析功能, 发现物流成本降低的可能性。

2、加强物流成本的日常控制

物流成本的日常控制主要有两种形式, 以物流成本的形成过程为控制对象和以物流功能活动为控制对象, 物流成本的日常控制就是要在日常的物流活动中, 不断改善物流技术和物流管理, 降低物流成本。首先, 企业要从战略布局的高度定位物流成本控制, 在进行各项决策时, 需要将各项决策对物流的要求和对物流成本的影响纳入考虑范围;其次, 形成全员式降低物流成本的格局, 不仅从事物流工作的全体员工要参与, 其他部门也需要积极配合, 以确保从总成本的角度来降低物流成本;最后, 要持续不断地降低物流成本。

3、优化配送路线, 降低配送成本

优化配送路线, 是烟草销售企业降低物流成本的关键环节, 要改变传统的配送范围以行政区域划分为主的状态, 按照“半径最佳, 路线最优, 里程最短, 流速最快”的原则, 实施“直接配送为主、对接配送为辅”的一体化物流配送模式, 尽量避免出现折返配送的情况, 在优化配送路线的同时, 提高配送车辆的装载率, 在实践过程中, 要根据交通条件的变化、客户经营地址的迁移等情况, 及时调整配送路线。

4、采用科学合理的核算体系

目前, 作业成本法被认为是核算和控制物流成本最有前途的方法, 其理论基础是:产品消耗作业, 作业消耗资源并导致成本的发生。采用作业成本法, 可以按照不同的成本动因, 对物流成本进行归集、核算、分摊, 更清楚的分析造成物流成本增加的原因, 要求相应责任人负担相应的成本, 借助作业成本信息, 开展作业管理, 消除不增值作业, 提高作业效率, 同时也为物流绩效考核和物流定价提供了依据和标准。

5、提高财会人员物流知识水平

要想对物流成本进行准确的核算, 需要加强对财务会计人员的培训, 提高他们的物流知识水平, 使他们明确物流成本的概念、构成, 物流成本核算的范围、方法、目的, 从而提高物流成本管理水平。加强财会人员对基本物流知识以及物流成本的培训是实施烟草物流成本控制的一项有效措施。

四、结束语

烟草物流是随着烟草行业的发展而发展的, 烟草物流的成本控制也是一个动态的过程, 企业管理者要综合分析企业内外部环境, 寻找适合企业自身的成本控制策略, 不断在实践中进行探索和研究, 使企业保持长久的优势。在烟草物流各作业环节中, 以提高企业利润为目的, 以物流成本控制为手段, 充分发挥“第三利润源”的潜力。

摘要：物流成本在烟草流通企业的销售费用中所占比重较大, 要想提高企业效益、保持竞争优势, 就必须加强烟草物流的成本控制。本文以烟草销售企业为例, 在明确烟草物流成本构成的基础上, 通过分析烟草物流成本的现状及存在的问题, 提出了一些降低物流成本的建议措施。

关键词：烟草企业,物流成本,成本控制

参考文献

[1]扈景科.烟草行业物流现状与改革措施[J].衡水学院学报, 2008, (10)

[2]杨海波.烟草商业企业物流体系成本管理和控制的对策[J].新财经, 2012, (3)

[3]朱明俐.中国物流业发展现状分析与对策研究[J].学理论, 2011 (10) .

烟草物流企业降低成本的探讨 篇2

烟草物流企业降低成本的探讨2010-06-29 18:35:24免费文秘网免费公文网烟草物流企业降低成本的探讨烟草物流企业降低成本的探讨(2)随着我国烟草行业的发展和网建水平的提高，越来越多的烟草企业正努力实践从传统商业向现代流通模式的转变，烟草物流配送中心就是在这种形势下如雨后春笋般地建立起来的。从商业环节分离出来物流配送中心，专门从事卷烟的仓储、分拣、配送业务，集中存储、统一分拣、统一配送，初步实现了烟草行业的“集约化管理，规模化经营，专业化物流，标准化服务”，提高了企业的整体竞争力。但是，现代化的烟草物流中心如何能够实现高

效率、低成本的运作，这是随之而来摆在我们面前的一个关键问题。xx烟草物流中心自2004年成立以来，通过近两年的实践，深刻的认识到：物流体系的建设不仅仅是建立一个现代化的物流中心，而是需要以供应链管理为主线、以企业业务流程再造为手段，通过整合资源、实施科学化管理、标准化服务，需要一个长期磨合、不断探索和逐步优化的过程，才能真正实现企业降低成本、提升服务的最终目标。本文通过六个方面对烟草物流企业如何有效地降低成本进行一些探讨。

从系统流通的全过程出发，有效降低供应链管理成本。

对于烟草物流企业来说，控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。简单的计算物流配送中心的成本，不能够总体反映系统整体的物流成本。降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成 的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

xx烟草物流中心将自身的职能定位于“安全存储、准确分拣、及时配送”，其职能决定了物流中心必须为工业企业、区县公司和零售户提供便捷、优质的服务，而且是以尽可能低的物流成本达到这种优质服务。服务是物流企业的根本所在，是物流的第一使命。从这个意义上讲，有效降低物流成本是应当不以牺牲服务水平为前提的，同时高水平、高标准的服务势必带来高成本、因此我们认为，服务水平的提高也是应当有限度的，服务是有条件的。定位合理的服务水平，是物流中心规划战略的关键。在物流中心的运营过程中，应该以全系统的利益出发，既不能片面地强调服务、又不能因为控制成本而忽视服务水平。例如，库存水平、访销和配送频次、单一订单的数量多少等都直接关系到成本的大小和客户服务水平的高低。确立一

个合理的服务水平是要依据当地零售户的经营实力、社会环境和经营习惯，也需要我们实事求是地加以引导。而且一般来讲，由于烟草企业组织机构和职能定位的划分，烟草物流中心并不能对此进行有效的控制，需要烟草公司整体规划、整体协调。我们将“供应商管理库存”（vmi）的方法运用在xx烟草物流系统中，使工业企业通过xx烟草商业网站能及时、准确地了解自己卷烟的销售情况、库存动态，及时补充货源，这虽然一定程度上增加了物流中心的成本，但有利于xx烟草的库存处于合理水平，对于整个供应链降低成本、提高服务水平意义重大。可见，物流服务链贯穿于供应链的全过程，并成为供应链系统的核心和枢纽，只有优化供应链各个环节，才能最终达到降低成本、增加效益的目的。

物流的标准化是有效降低物流成本的关键

目前，烟草行业内各个地区、各个物流作业环节使用的设备，如各种运输

工具、包装容器、托盘、集装箱、仓库等物流设施和装备的标准还没有形成，同时，在包装、运输和装卸等一些流通环节，缺少必要的行业规范和行业标准，特别是没有形成一个国际接轨的标准体系。这种状况，不仅导致了物流系统作业环节增加，物流速度降低，物流事故增加，服务质量降低，同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高，这是降低烟草行业物流成本、提高效益得一个重要方面。例如，我们在选用托盘和周转箱时发现目前国内烟草行业存在标准不

一、种类不

一、相互独立的特点，不仅直接影响到物流设备的选型，而且对于整个行业供应链过程中采购、运输、仓储、代理、配送的资源共享、信息共享造成了障碍。此外，在物流的整个过程中，信息的采集、处理和传递一定要以标准化为基础。大多数烟草企业建设物流中心都没有考虑行业统一的信息编码标准要求，这也给整个行业未来实施企业统一信息化带来了长期的负面影

响。这些都会延伸物流时间、增加无效作业、降低物流的效率，国家局应以“烟草行业生产经营决策管理系统”为基础，构建行业物流管理公共信息平台，大力推进物流电子数据交换的普及和应用，制定行业物流信息的标准和网络接口规范，建立物流信息的共享机制，提高行业物流领域的信息化水平。同时，积极探索和制定行业的物流标准化，做好降低成本、提高效率的基础工作。

烟草物流系统的整合优化研究 篇3

关键词：烟草工业物流；烟草服务体系；整合

我国对烟草行业的物流情况十分重视，全国各地的烟草工厂、企业也在不断的加大对烟草物流现代化建设的规划与投入，使烟草行业物流变为我国国民经济以及其它行业物流的榜样。尽管目前我国烟草物流已经取得了不笑的成就，但是也存在着不容小觑的问题，例如：库存成本难以管理、物流过程中信息更新慢等一系列问题需要被迫切解决。

一、烟草物流的整合目标与内容

我国实行烟草物流系统整合的主要目标是以发展烟草为主，以提高烟草物流规模、降低成本、提高服务质量与效率为辅，使烟草物流系统在规模、成本、质量与效率都处于最佳状态，从而逐渐形成一种动态的优化机制，确保烟草物流系统可以更好的为客户提高快捷、便利的服务。

在整合烟草理论的基础上，整合烟草行业的物流整合内容主要分为物流网络、物流组织、以及物流信息这三个方面。

1.1物流网络整合

烟草物流网络则是指以物流中心分布，合理科学的分工、互为节点，使一定的区域覆盖上网络。其整合的内容有：优化配送路线、物流网络节点整合、节点库存控制等。

1.2物流组织整合

物流组织的主要构成要素有人力资源、管理职能、结构与制度，在整个物流组织中，这四个要素分别起着各自不同的作用，只有四个要素相互作用才能构成一个健全的组织结构。物流组织整合通过对管理职能、人力资源与制度进行合理的协调与统一，形成一个新的物流组织，从而实现物流组织的总体目标。

1.3物流信息整合

物流信息整合就是把所有与物流活动相关的信息通过过程整合、内容整合与行业整合等过程从信息与数据上做出正确的决策，并使内外信息相融合，实现信息共享，从而使烟草物流行业得到总体的提升。想要实现烟草物流信息整合就要按照烟草行业的发展战略与要求，充分利用一切有利条件将烟草行业与相关业务进行合理衔接，从而形成综合信息平台。

二、烟草物流系统的整合

我国的烟草工业物流系统的核心是生产，并结合采购为工业生产搭建平台，提升各个资源的利用效率，并向各大烟草工业企业提供成套服务。

2.1未整合前的烟草物流体系

整合之前的烟草物流系统是互不连接的，尽管烟草工业流水线上的自动化程度较高，但是各个工厂的生产物流与供应物流的模式各不相同，还处于传统物流模式，并没有纳入一个统一的部门进行管理与规划，导致库存量过大，我国烟草物流行业工作效率低、服务差、成本差等局面。

2.2整合后的烟草工业物流体系

物流网络方面的整合是以“供应、生产、销售”为中心，通过对资源进行整合，实现物流的一体化管理。其具体内容为：第一，对供应物流采取统一采购与集中存储，向生产商配送的方式。统一采购不但可以降低采购成本还可以减少分散采购的漏洞。通过集中采购的方式还增加了运输批量，使烟草工业物流有了一个良好的运输规模。烟草物流中心可以根据各个卷烟厂不同的物流需求，配送其所需要的生产资源，这不但减少了生产厂家的准备时间与准备用地，而且还提高了管理工作人员的工作效率。这种现代化的物流管理方式可以有效的为烟草行业带来更大的提升。

在物流组织整合方面，将各个职务企业的物流资产与业务按照一定的股权比例分配，建立一个由烟草集团控股的专业化与现代化相结合的物流公司。具有专业性的物流公司主要控制公司的物流业务，并根据当地的物流情况与发展水平适当的拓展非烟草类的物流业务，从而转变成综合型物流公司。

在物流信息整合方面，物流信息资源是供应商、企业与物流之间交流与沟通的前提，也是实现烟草现代化物流的前提保证。烟草物流信息系统主要以管理信息系统，是对烟草物流进行全方位管理的人与计算机相配合的现代化系统，其可以进行物流调配业务，也可以办理计划布置、生产管理等业务。

总结：

我国是生产烟草的大国，卷烟的产量居世界首位。烟草行业一直都在为国家税收做着重大贡献，因此发展我国烟草行业对我国国民经济起着巨大的作用。我国烟草行业必须要有先进的管理理念与现代化物流技术，同时加强我国烟草物流体系建设，并对烟草物流行业进行一定的程度的整合才能有效的改善我国烟草行业的现状，从根本上提升我国在烟草行业的竞争实力。通过对烟草物流系统进行整合，并实行科学的管理与服务，可以有效的提高烟草企业的核心竞争力，为我国烟草行业带来新的发展空间，这对与我国烟草物流系统的整合有着重大意义。（作者单位：福建省龙岩烟草工业有限责任公司）

参考文献：

[1]董巍巍，北京烟草现代物流体系建设的研究.对外经济贸易大学硕士论文，2011，07（01）：11-14.

[2]高少军，黄章树，基于烟草供应链的物流治理模式研究.物流技术，2010，07（09）：11-13.

[3]曾永春，吴萍，浅谈烟草工业企业的物流体系规划与设计.沿海企业与科学，2011，07（11）：9-12.

[4]王勇，池洁，樊建新，基于遗传算法的烟草物流配送区域划分优化研究.从轻交通大学学报（自然科学版），2011，07（28）：619-622.

对烟草物流降低成本的探索 篇4

从系统流通的全过程出发, 有效降低供应链管理成本。

对于烟草物流企业来说, 控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。简单的计算物流配送中心的成本, 不能够总体反映系统整体的物流成本。降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化, 实现物流一体化, 使整个供应链利益最大化, 从而有效降低企业物流成本。

兰山区烟草物流中心将自身的职能定位于“安全存储、准确分拣、及时配送”, 其职能决定了物流中心必须为工业企业、区公司和零售户提供便捷、优质的服务, 而且是以尽可能低的物流成本达到这种优质服务。服务是物流企业的根本所在, 是物流的第一使命。从这个意义上讲, 有效降低物流成本是应当不以牺牲服务水平为前提的, 同时高水平、高标准的服务势必带来高成本、因此我们认为, 服务水平的提高也是应当有限度的, 服务是有条件的。定位合理的服务水平, 是物流中心规划战略的关键。在物流中心的运营过程中, 应该以全系统的利益出发, 既不能片面地强调服务、又不能因为控制成本而忽视服务水平。例如, 库存水平、访销和配送频次、单一订单的数量多少等都直接关系到成本的大小和客户服务水平的高低。确立一个合理的服务水平是要依据当地零售户的经营实力、社会环境和经营习惯, 也需要我们实事求是地加以引导。而且一般来讲, 由于烟草企业组织机构和职能定位的划分, 烟草物流中心并不能对此进行有效的控制, 需要烟草公司整体规划、整体协调。

一、物流的标准化是有效降低物流成本的关键

目前, 烟草行业内各个地区、各个物流作业环节使用的设备, 如各种运输工具、包装容器、托盘、集装箱、仓库等物流设施和装备的标准还没有形成, 同时, 在包装、运输和装卸等一些流通环节, 缺少必要的行业规范和行业标准, 特别是没有形成一个国际接轨的标准体系。这种状况, 不仅导致了物流系统作业环节增加, 物流速度降低, 物流事故增加, 服务质量降低, 同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高, 这是降低烟草行业物流成本、提高效益得一个重要方面。例如, 我们在选用托盘和周转箱时发现目前国内烟草行业存在标准不一、种类不一、相互独立的特点, 不仅直接影响到物流设备的选型, 而且对于整个行业供应链过程中采购、运输、仓储、代理、配送的资源共享、信息共享造成了障碍。此外, 在物流的整个过程中, 信息的采集、处理和传递一定要以标准化为基础。

物流的标准化还包括服务的标准化, 这里主要是指访销服务和配送服务的标准化。近年来, 国内烟草企业网络建设正朝着“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代流通方式转变, 统一访销、统一配送已经成为企业的共识, 但是各个企业的服务标准却不尽相同。从控制成本的角度出发, 行业应当制定统一的服务标准。例如, 从实践来看, 每周访销一次、三天的访送周期比较符合xx的实际, 每个零售户订单数量尽量接近整箱 (25条) 也能够使得满箱率得到提高。国外的物流企业为降低物流成本, 也提出过设定每个客户最小订货量以减少运输次数的策略。这些细微的变化, 却能给物流成本的降低带来显著的作用。服务的标准化实施, 有利于企业实现规模化的分拣作业、有效调配资源, 减少运输次数, 提高装载率及合理安排配车计划, 从而降低物流成本。

二、科学合理的配送体系规划, 有效降低运输成本

企业要实现效益化的运营, 物流配送体系的建设是重中之重。烟草物流配送体系的规划按照“半径最佳、线路最优、流速最快、流程最短”的原则, 坚持统一仓储、统一货源、统一分拣、统一配送、以送定访、集中呼叫的模式, 就是实践着服务与效率的统一。

经过科学的规划和国内外大量实例论证, 对距离物流中心45公里以内的零售户进行直接配送, 超过45公里范围的设立中转站进行接力配送是效率和效益的最佳点。物流配送线路的优化, 坚持配送路线决定访销路线的策略, 使配送均衡、合理、优化, 调度顺畅。也就是在配送线路规划的基础上, 按照销量均衡、结构均衡、运输均衡的原则, 通过零售户标点、建立配送单元, 建立道路行驶规则库, 借助3g系统和先进的计算机技术, 采用逐步逼近最优方案的办法对配送线路进行优化, 最终形成棋盘格型、礼花型相结合的复合型配送线路。

摘要：现代化的烟草物流中心如何能够实现高效率、低成本的运作, 这是摆在我们面前的一个关键问题。通过整合资源、实施科学化管理、标准化服务, 才能真正实现企业降低成本、提升服务的最终目标。

烟草物流的成本控制 篇5

2012-12-13 9:26 朱爱民

摘要：烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升，同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在企业内部实行积极有效的定额管理制度，不仅可以节约使用原材料，还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性，从而提高企业的经济效益。因此研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用，具有非常积极的现实意义。

关键词：定额管理；烟草企业；物流成本；内部控制

一、绪言

定额管理具体是指利用定额制度来对人力、物力、财力使用进行安排的一种管理方法，定额是企业生产经营过程中所必须要遵守的一种标准或者说必须要达到的水平，它具体的应用在对人力、物力、财力的配备、使用以及消费上。定额管理主要依靠以下几种方式来实现：建立或健全定额体系；通过对技术或者管理方法的革新来制定与修改相关的技术经济定额；采取积极有效的措施来保证定额制度的贯彻与执行；通过对定额制度完成情况的分析与检查，来详细的总结定额管理经验等。定额管理是企业运营过程中计划管理、成本的核算、控制与分析的基础。在企业内部实行积极有效的定额管理制度，不仅可以节约使用原材料，还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性，或者提高设备的利用率以及相应的劳动生产率，从而在最终降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

二、定额管理在烟草企业物流成本控制中的具体作用

近些年来，烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升，同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在未来的一段时间内，定额管理这种运营模式必定会广泛的应用于烟草企业物流管理的消耗控制、作业时间控制、操作效率控制、货物移动距离控制以及成本费用控制等一系列的管理环节之中，从这个角度来看，定额管理对于烟草企业来说，具有非常重要的作用，而研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用，也同样具有非常现实和积极的意义。具体说来，在烟草企业的物流管理过程中，定额管理主要在下列几个方面有着非常重要的积极作用：

（一）物流资源消耗控制

众所周知的是，绿色物流一直是包括烟草行业在内的所有行业物流发展的方向，而节能降耗则是发展绿色物流的最为基本的要求。在现时，通过对物流运行过程中的包装过程的投入与回收、能源消耗、燃油消耗、办公消耗和相应的卷烟装载量以及各种设备的使用时间进行定额化的管理，不仅可以降低物流成本，还能在一定程度上减少不必要的资源消耗，从而节省大量的物流资源，不断地推进行业物流朝绿色物流的方向发展。

（二）物流作业效率控制

烟草企业可以通过对物流作业效率的各个有效的环节进行精确到位的控制，从而明确每一个作业环节所需要的时间，从而使物流的管理者能够够非常准确而有效的发现物流系统效率低下的各个环节，并利用定额的时间来对具体的原因进行查找与分析，从而不断地改善工作状况，提高系统的效率以及物流的速度，最终为客户提供迅捷而又高质量的物流服务。

（三）物流人员岗位设置

在烟草企业的物流成本控制的过程中，人员的费用通常占据了很大的比重，但是很多的烟草企业物流的人员非常之多，很大一部分又没有实际工作岗位，人力资源浪费的状况非常的普遍化，这也在一定程度上极大的增加了人力成本。石市定额管理就是通过对物流中心的各项工作的作业效率、工作量以及劳动强度，来核定物流岗位人员的具体编制情况，从而为企业确立合乎编制的用工数量标准，也可以为空闲的人员进行分流与转岗，补充进缺的岗位。这样不仅可以发挥人力资源的优势，避免了闲置浪费情况的发生，又杜绝了一人多岗、超负荷工作的状况，真正意义的实现了以岗定人、人尽其责。

（四）物流费用管理控制

在物流费用管理控制的环节中，通过对物流过程中产生的每一项费用进行管理与控制，特别是一些变动费用的各部分更要加以严格的管理与控制，通过这样来使每一个管理人员对每个环节所需要的费用都能够了解与掌握，可以很容易的从中找到存在问题或者管理比较薄弱的环节，采取有效的措施进行改正与修护，从而将成本控制活动有效的贯穿在物流活动的事前、事中以及事后，从而在最终提升物流成本的控制能力。

三、定额管理在烟草企业物流成本控制中的具体应用策略

虽然定额管理对与烟草企业的物流运行具有非常大的辅助作用，但是它的实施过程却非常复杂，对于从上到下的各级员工的执行力也有着非常严格的要求，具体来说，会遇到以下几个问题：首先是数据很难定，这其中的主要原因是由于定额的标准的制定过程对于指定人员的素质要求非常之高，同时也涉及到了很多人的利益问题，很难做到公正科学；其次是数据很难做到完整无缺，这主要是由于，定额标准制定涉及的人员比较多，企业要想整理出所有的业务环节的相关数据，很难在短时间内完成，一般都要经过与形形色色的人进行反复的沟通与交流之后才可能确定下来，工作量非常大；最后一个难点则是数据很难改变，这其中的主要原因则是由于定额标准本身就是一个动态性的指标，它会随着企业的运营水平以及经营管理的具体环境的改变而不断的改变。在这个过程中，由于定额标准制定的过程中涉及的人员非常多，而人员的各种利益也非常广泛，协调起来难度非常大，定额标准按照实际情况不断变化的难度也就会相应的增加了。要想顺利解决这些难题，就需要积极的对现时的定额制度进行改革，改革的方向主要应该包含以下几个方面：

（一）结合整体预算，积极的推行定额管理制度

定额管理是在企业的生产经营活动中对包括人力、物力、财力等资源的有效配置、利用以及消耗所应该遵循的标准或者达到的具体水准。烟草企业在进行定额编制的过程中，能够有效的对企业的技术以及经营管理水平等因素进行较为准确的测算和控制，从而预测出企业的生产经营成本。从某种角度我们可以讲，定额使企业编制预算的重要的依据与标准，如果没有定额的支持，预算就只能是“无本之源”。定额管理也能够实现企业资源的优化、成本代价诶额曰和能耗的降低，最终提高企业的经济效益。鉴于定额管理的重要性以及它和企业预算编制的密不可分的关系，烟草企业的负责人应该转变思想，将定额管理与预算编制过程有效的结合起来，切实加强定额管理制度，促进企业经济效益的提高。

（二）要有一个执行力强的执行机构

烟草企业要想在物流过程中顺利的实现定额化管理，就必须在事先成立起一个执行力强的执行机构，企业高层要认真的关注此事，在思想上高度认同实行定额管理制度的有效性，给于必要的鼓励与支持，从而成立起一个强有力的、负责定额管理的推行组织，任命具备较强和领导协调能力的人员来担任领导者，结合本单位的具体情况，制定和开展具体的实施方案，要做到责任到人，积极的督促各部门管理人员以及员工配合小组工作，并下达考核控制指标，加强对定额标准的维护，努力总结经验，开展培训活动来提升物流人员的职业素养。

（三）在企业整体预算的基础上制定合理的标准

制定合乎实际的定额指标是开展具体的定额管理工作的基础和前提，管理者要分清哪些指标是可以研究与控制的对象，杜绝那种一刀切和片面化的处理方式，根据某一个关键性的控制点进行分级设置，从而形成一个完整而有效的体系，将最低的级别或者说是最小的单元来作为研究控制的主要对象，继而确定为定额指标。在这个过程中还要讲究指标的可控制性，同时要弱化一些不可控制的环节，保证最终确定的指标要是那些有控制性和操作性的指标，指标选定之后就可以开始着手来研究定额标准的确定与配备，从而为烟草企业的物流活动制定出合理的定额指标和定额标准。除此之外，鉴于定额管理与全面预算的关系，在标准制定的过程中，必须认真考虑整体预算的具体情况，在预算的基础上和相关的要求下，制定定额管理的标准。

（四）健全各项制度保障措施

要实施有效的定额管理，就必须在定额管理制度的基础上，来建立定额标准的制定、管理与改进的流程与制度，并将责任明确到人，与绩效考核进行挂钩处理，提高定额管理实施者的积极性和生产效率，也只有这样才会刺激他们运用各种新方法挖掘自身潜力，从而提高他们的工作效率。要积极的引入激励体制，建立开放性的管理流程，改变以往的那种以控制为中心的管理方式，督促员工将自己的工作收益与企业的效益相结合、相挂钩，使定额管理真正的起到提高烟草企业效率以及效益的有效作用。也只有通过这种方式，才能促使定额管理工作以及定额管理水平不断的呈现出螺旋式上升的趋势，最终促进烟草企业流成本控制的有效推行。

参考文献

[1]李静.劳动定额在企业管理中的作用[J].河南科技，2009，（8）

[2]漆军，付克明，蔡晓颖.制造企业定额管理模式初探[J].管理与实践，2009，（7）

烟草商业物流运作策略探讨 篇6

【关键词】烟草商业；物流运作；现状

一、引言

现代物流在我国的经济发展中起到很重要的作用，烟草行业的发展中，烟草物流也是行业的核心业务。在当前的烟草商业物流的运作发展下，对资源实施优化将物流的效率提升降低物流成本就比较关键，所以加强这一层面的理论研究就有着实质性意义。

二、烟草商业物流活动构成要素及运作现状分析

1.烟草商业物流活动构成要素分析

为能够对烟草商业物流得到更全面的了解，首先就要对其活动构成要素加强分析，烟草以商业企业是烟草公司所建立的属于自己的物流中心，然这并非就完成了全部作业的环节。根据其组织结构来看，订单处理的环节是需要通过营销中心订单部来完成。对烟草商业物流活动的主要构成要素来看，是通过卷烟分拣以及送货和仓储、信息处理、电话订货等几个重要的环节所组成，而人工分拣的烟草企业还会增加流通加工这一环节，其中最为重要的就是卷烟分拣以及送货和仓储这几个部分。

2.烟草商业物流运作现状分析

我国的烟草商业物流的运作发展过程中，经过长时期的努力已经取得了一定的成果，烟草物流作为行业核心业务对卷烟营销网建以及规范烟叶额流通秩序等各方面都发挥着很大的作用。首先在发展的导向上愈来愈明确化，物流业的加快发展已经成为未来一个时期国家的建设重点，高水平物流建设是烟草上水平的重要支撑。另外在发展的环境层面也得到了更加优化效果，在发展的基础上也更加的坚实，现代化的物流中心建成并投入使用，各种先进物流设备也已经得到有效应用。

另外就是在仓储方面已经实现了数字化的管理，对电子地图以及智能调度系统的优化送货线路也得到了有效应用。还有就是在半自动及自动化的分检系统的效率上也有了提升。物流的费用实行了单独核算管理，制度上有了完善以及现场管理得到了有效强化等。

三、烟草商业物流运作问题及优化策略探究

1.烟草商业物流运作问题分析

烟草商业物流的发展虽然取得了相应的成绩，但其在运作过程中也存在着诸多问题有待解决。其中在物流人员的整体素质层面还需要进一步提升，烟草商业物流组织架构的完善度还不够，需要进一步的加强完善。由于烟草商业企业的物流管理部门比较多，但只有地市级的公司设立独立物流中心，在诸多的物流建设层面都是相互影响的，这样就会在实际的工作过程中出现责任推诿的问题。除此之外，还有就是在物流的运作当中效率得不到有效提升，物流运作的成本相对比较高，以及行政区域的界限对送货的效率提升也有着制约作用。

2.烟草商业物流运作优化策略探究

第一，对烟草商业物流运作的优化策略实施要从多个层面加以实施，通过多种运作的模式来优化烟草商业物流。可通过共同配送的机制架构，这就对传统的物流模式有了突破，可以将管理统筹职能以及全省的物流资源优势得到有效结合，在共同配送的机制基础上就建立了监督权力及约束力，从而就能有效为共同配送商品的仓储和分拣等物流活动建立；了协调统一的管理机制。不仅如此，还对新的业务领域得到了开拓，延伸了物流供应链，使得专业化烟草商业物流企业能够进行统筹规划，最终提供一个全面的方案。

第二，要能够将烟草商业物流的组织机构建设进一步完善，对于多部门的物流管理情况来说，烟草商业管理局要能够组建独立性的物流部门来负责统一规划管理全国和各省现代物流建设工作。最大化避免造成市物流中心的违规操作，要加强对市物流中心工作体系的完善等。

第三，可以对送货周期适当的加以调整来提高配送的效率，在当前的电子商务现代物流的快速发展下，客户对配送服务的要求也在不断提升，面对这一变化就要能够及时的对送货的周期适当的调整。具体而言可以将现有三天访送周期进行有效缩短，把整个区域零售客户按照配送的距离实施分类，然后再按照片区实施滚动访销客户订单等。这样的实施措施能够对物流资源的消耗最大化的减少，在物流的运作效率层面也能够得到有效提升。

第四，将烟草商业物流的相关从业人员自身的专业素质要能得到进一步强化，为能够对烟草企业的物流运行持续竞争力得到充分保持，就要能够对物流从业人员的素质进一步强化。这就需要面对社会吸收优秀的人才，通过这些优秀人才的工作经验和技术来对物流额运行水平加以有效提升，进而来激励物流人员能在工作中的积极主动性得到充分发挥，并将其创新的精神在工作中充分的体现。同时，烟草商业物流的发展还需要打破行政区域的界限进而建设区域物流配送体系。

四、结语

总而言之，随着我国的物流产业大发展，烟草商业物流的运作效率提升也将会实现，在网络化发展的今天，物流的网上信息传递以及订单的處理等，都是推动物流安全高效发展的重要动力。此次主要就烟草商业物流的运作问题及解决思路进行了简要分析，希望能起到抛砖引玉的作用，为我国的烟草商业物流的可持续发展做出一点努力。

参考文献：

[1]王秀红.烟草商业企业财务分析[J].中国管理信息化，2014（22）

[2]韩玉平.中国物流研究现状及分析[J].物流科技，2014（04）

烟草物流的成本控制 篇7

在传统成本计算对于产品的成本过程中, 除去直接材料、直接人工, 绝大多数成本均被直接归集到企业的制造费用。材料及人工产生的直接费用作为成本可以直接作为产品成本, 因为随着业务活动的开展, 这部分成本进行确认与计算比较简单。生产支持性成本进行划分时, 通常有两种情况:首先, 产品在生产及管理过程中的费用, 设备运行, 以及各种作业之间的协调准备等环节所产生的所有费用, 由于很难追溯到对应的具体产品, 因此, 经常被认为是制造费用;其次, 企业在实施产品研发、检验, 以及销售过程中所产生的各种费用, 一般被认为期间费用划分为当期损益。

传统成本法忽略了企业生产过程中所产生的管理成本, 只关注了产生过程所产生的其他非管理成本;忽略了前期阶段所产生的各项研发费用, 只是对开始生产后的成本管理控制予以更多的重视。随着社会的进步及时代的变革, 很多现代企业的生产与组织方式, 越来越会出现比较大的变化。这些变化, 就会导致企业在生产过程中实施的管理成本、研发费用在整个企业成本中所占的比较也日趋加大。这种情况下, 仍然采取传统成本法, 仅局限于局部成本核算和管理, 必然造成产品数据的失真, 从而带来决策上的失误, 管理效果也必将与原始的初衷背道而驰。

二、烟草公司物流成本现有方法核算的局限性

1. 外包业务的费用归集无法做到准确化

在烟草公司中部分环节甚至全部物流环节进行业务外包, 即烟草公司通过合同或协议等约定由本企业以外的企业或人员完成卷烟物流的仓储、分拣、配送环节中一个或多个环节作业, 其支付的费用难以比照自营业务划分到费用明细项目中去的业务。企业要将外包费用根据外包合同划分到卷烟物流仓储、分拣、配送的相应环节。现行成本核算存在的关键问题是经营活动中的间接费用均是按照产量平均分配, 而无法实现按照物流活动中的不同作业动因分配计算, 从而无法体现卷烟公司经营活动中物流环节的明细成本信息。若烟草公司实施业务外包, 无法获得仓储、分拣、配送每个环节的明确成本信息。

2. 间接费用分配不准确

目前烟草公司的办公费、水电费、通讯费、保险费 (不含配送车辆保险费) 、税费、业务招待费、劳动保护费、无形资产摊销等费用不再划分环节, 全部作为卷烟物流管理费用。在实际工作中, 仓储、分拣、配送每个环节都会发生办公费、水电费、通讯费等, 这样分配会使仓储、分拣、配送三环节的成本费用低于实际发生的, 造成各环节费用分配的不准确。

三、烟草公司物流成本的改进:作业成本法的运用

1. 烟草公司物流环节具备采用作业成本法的条件

作业成本法是一个较为先进的成本价算方法, 它的出现适应了当前经济发展需要。适用于具有如下特征的企业:一是制造费用在产品成本所占的比例较大。如果制造费用在产品成本中占有较小的比重, 那么应用传统成本计算法与作业成本法在最终结果上并无明显差异, 因此也体现不出该方法的优势;若制造费用比重较大时, 采用作业成本法能比较科学的对成本进行分类归集, 从而克服传统成本法采取少数几个分配标准导致核算结果不准确的问题。二是产品生产工艺步骤差异性大。由于各种不同产品具有不同的生产工艺, 因此在生产过程中所消耗的作业种类与数量必然有十分明显的差异。这种情况下, 利用传统的成本核算方法会产生较大的误差, 而作业成本法基于作业量的归集来进行生产费用分配, 因此计算结果更为准确。同时产品生产工艺差异越大, 其该方法的优势就越明显。三是产品的品种较多。中小型企业和弱势企业一般产品品种单一, 甚至只生产或经营一种产品, 那么作业成本法与传统成本法相比优势并不明显。当产品品种较多时, 由于不同品种的产品所耗用的作业量不同, 同时所对应的资源不同, 为得到更为准确的产品成本, 就必须追溯到不同动因所对应的产品作业上。因此, 就要求我们采用作业成本法, 获得更加准确的成本信息。

2. 烟草公司采用作业成本法可以优化成本核算

(1) 提高物流成本信息准确性。由于传统核算方式的单一性, 使得实际的成本与核算的数据不符, 这就直接导致结果失真, 企业的高层管理者在分析这些数据进行决策时很容易产生失误。烟草企业的发展进程会受到每一个细节的管理决策影响, 而物流成本信息是管理决策的重要依据, 所以, 物流成本信息的真实性会直接影响到企业的发展进程。使用作业成本法, 不仅能对资源进行科学合理的分配, 为管理层做决策提供依据, 还能更加精准地利用间接费用, 使物流成本信息核算出的数据与实际相符。

(2) 可以进行有效成本管理。在成本管理方面, 与传统的成本核算方法相比, 作业成本法的优势主要表现在, 能够提供更加准确的数据信息, 能够更加客观的反映成本分布状况, 深入分析各项成本的起因, 而传统的成本核算方法在这些方面却做不到。另一方面, 企业再为客户提供服务时, 总会出现一些没有价值的作业, 不能给企业带来任何价值的作业无故消耗资源, 称此为非增值作业。企业成本法可以从成本的起因上对此进行分析, 从某方面考虑避免了这一现象的发生, 还可以完善作业流程。从而减少非增值作业, 从根本上提高企业对物流成本的控制和管理能力。

(3) 提供准确的物流服务定价。成本加成法是烟草公司现在使用的一种物流定价方法, 这种方法是以公司内部核算出来的合同成本为基数, 再用相应的比例与之相乘, 所得到的数字是对外服务的价格。所以, 烟草公司是根据成本数据对外进行定价的, 能够提供一份准确的成本数据, 就显得至关重要。传统成本核算方法无法为企业提供准确的成本数据, 因此也就无法解决物流企业面临的定价难的现状。作业成本法却能够针对每项作业的起因去一一进行核算。作业成本法在核算成本时, 需要认真分析每一项细分出来的作业, 计算出每一项物流服务或产品的准确成本数据。并以此为基础, 获得相对准确的合同成本, 甚至能够根据对应的数据, 对不同的客户与商品进行分析, 发现规律, 从根本上解决物流服务无法定价的难题。

参考文献

[1]陈婕.作业成本法下第三方物流企业物流成本核算与管理变革[D].西南财经大学, 2009.

[2]陈丽珍.作业成本法核算体系的构建[J].华商, 2007, (12) :43~44.

[3]陈平, 杜夏.企业物流成本项目的会计核算分析[J].现代商贸工业, 2007, (6) :77~78.

[4]邓凤祥.现代物流成本管理——消除“物流冰山”:获取利润之第三源泉[M].北京:经济管理出版社, 2003.

[5]董敏, 谢培艳.如何利用作业成本法进行成本分析[J].商情, 2008, (6) 180~181.

[6]窦薇在.从管理会计角度探析作业成本法[J].现代商贸工业, 2010, (12) :210~211.

探讨烟草商业企业物流成本管控 篇8

关键词：烟草商业企业,物流成本,管控,问题对策

物流是烟草企业卷烟营销核心业务的一个重要组成部分。商流、物流、资金流、信息流形成卷烟营销不可分割的体系。目前卷烟物流已成为提升行业企业竞争力的又一新亮点, 其成本控制的核心就是如何节支、降耗、挖潜、增效。

一、当前烟草商业企业物流成本管控存在的问题

随着我国烟草行业改革逐步深入, 卷烟网建工作不断深化, 商流与物流的相对分离, 卷烟物流管理正逐步专业化。目前尽管各单位对物流管理进行了不断摸索, 也取得了一些效果, 但离行业卷烟上水平仍有一定差距, 物流成本控制中突显的一些问题不容忽视。主要表现在以下几方面:

一是卷烟物流费用增长远高于卷烟销量增长。据统计2 0 1 1年、2 0 1 2年全国卷烟销量增长分别为3.3 4%、2.43%, 卷烟物流费用增长分别为9.7%、4.39%。

二是卷烟物流资本性支出形成的折旧和摊销费占物流费用的比例较高。

三是烟草物流的人力成本偏高, 且物流人员费用占物流费用比重大。烟草企业人力成本偏高, 新劳动合同的实行进一步导致人力成本增长。随着新劳动合同法实行, 各单位公司从业人员劳动关系的调整, 其人员费用也发生了较大幅度的提升, 比如实行业务外包时, 无形中提高了人力资源成本, 单件的分拣费、装卸费也大大增加。

四是物流信息化水平不高、精细化管理不够。

五是物流队伍素质参差不齐, 制约了现代物流发展。

二、物流成本管控存在问题的原因分析

一是部分烟草商业企业物流成本控制认识不到位。部分烟草企业的管理者往往仅注重物流成本控制中的某些方面, 缺乏整体的物流成本控制意识;部分烟草商业企业管理者将物流成本管控置于附属地位, 未能充分发挥烟草企业物流成本管控的运作与作用。

二是部分烟草商业企业对物流成本管理控制措施不到位。

三是部分物流项目建设前瞻性不强, 无法满足实际需求, 导致重复建设或潜在重复建设。

四是烟草物流管理现代化程度不高, 分拣作业劳动力密集度过大。

三、加强烟草商业企业物流成本控制的对策

(一) 正确全面认识物流成本内涵、树立成本竞争意识

物流成本内涵是指对企业的产品进行实物的包装与装卸、储存、流通加工以及配送处理等环节所花费的人财物的总和。物流成本的内容组成如 (表1) :

烟草企业应正确认识物流的成本内涵, 高度重视物流成本费用的控制、树立成本竞争意识;要充分挖掘自身的优势、充分发挥协同效应, 统筹兼顾有效降低烟草商业企业的物流成本, 确保烟草物流的配送工作朝着优质、高效、低成本方向发展, 更好地实现企业的综合效益。企业的物流管理者应积极转变思想与观念, 进一步强化市场忧患意识, 提高创新及成本的竞争能力。正确、全面地理解物流成本本质的特点和规律, 对于提高企业对物流成本管控能力及企业的经济效益都有很大的助益。

(二) 建立三种体系, 强化物流成本控制执行力

一是制订、完善物流成本定额标准, 建立科学的物流定额体系。定额标准对物流成本控制起着十分重要的作用。物流定额标准不科学, 不但影响物流成本分析, 更重要的是影响物流成本控制和考核。为此企业应加强物流开支的历史数据分析研究, 并综合实际情况制订出物流车辆油耗及修理、运输费用、装卸费、电话费、差旅费、分拣费、仓储费、包装费等各物流环节的定额开支标准, 完善物流与人挂钩费用、与车挂钩费用、与卷烟业务量挂钩费用的定额标准。通过建立和完善物流定额标准, 实现物流成本精细型管理控制。

二是设立、完善物流管理对标指标, 探索物流对标体系。物流对标是一个不断地和竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力、衡量差距的过程。烟草商业企业根据行业特点和自身管理需求, 从物流角度可设立单箱物流费用、物流费用占卷烟收入比重、单箱分拣费用、单箱仓储费用、单箱配送费用、单箱物流综合管理费用、单箱包装费、卷烟实物损耗率、百公里送货车油耗、万公里车辆维护修理费等作为物流管理对标指标。烟草商业企业除按国家烟草总公司统一规范的物流成本费用明细核算外, 还应分环节、分车辆、分配送线路等准确核算物流成本, 从而为物流对标指标的准确分析提供依据。基层烟草商业企业应根据自身实际情况和管理薄弱环节, 针对性选择某些指标积极开展物流对标工作, 查找短板、查找差距、分析原因、提高出解决短板的具体措施, 不断缩少同标杆的距离、进而接近标杆、达到标杆、超越标杆, 利用标杆管理建立物流对标体系, 有效提高烟草物流管理水平。

三是将物流成本与预算管理相结合、建立物流绩效考核评价体系。其一可将物流成本控制及其预算执行情况与物流部门的中心工作一同纳入部门绩效工资考核体系, 与工资挂钩, 增强物流成本控制约束力。其二可将物流成本控制、物流预算执行情况、物流标杆情况纳入企业年度目标管理考核, 与评优、评先加分项目挂钩;

(三) 建立物流信息系统控制平台、提升物流管理的信息化水平

近几年来, 随着管理精细化需求的不断增强, 信息化管理越来越成为提高效率和提升决策水平的重要支撑。烟草商业企业通过信息管理平台可以建立物流成本的动态控制模型, 实现四方面优化管理。一是合理配置有效货源并科学投放, 优化物流机会成本控制、保持最佳库存;二是根据每天的送货量和不同型号的车载量, 优化送货车日常动态调度、节约车次降低送货成本;三是实行跨县、跨区配送优化整合配送线路、提高配送效率。四是优化物流资源效配置, 整合卷烟、烟叶等资源, 实现了一体化的运营。

(四) 科学前瞻性实施大物流战略、有效降低烟草商业物流系统固定成本

取消县级烟草公司法人后, 市级烟草公司基本新建了物流配送中心, 但随着经济规模的增长, 目前许多市级公司的物流配送中心在市场需求高峰期时已无法满足新形势管理需求, 整合物流、形成跨区跨片的大物流势在必行。为此今后新建物流中心时应综合考虑区域性经济规模, 以新建配送中心为核心区, 物流能辐射周边市级分公司、做到规划要全面、设施齐全, 不仅要能够满足卷烟仓储、分拣、装卸、运输等物理需要, 更要满足信息系统、物联网系统、营销协同等信息支撑平台的需要, 真正成为区域性现代烟草物流的中心, 打破了跨区配送格局, 通过实施跨区与跨片的大物流整合战略, 形成区域型大物流圈, 避免烟草企业物流设施的重复投资, 有效降低烟草商业物流系统固定成本, 提高物流配送效益。

(五) 精细控制日常物流管理节点、节支降耗挖潜增效

物流成本控制要注重细节管理, 狠抓日常管理环节的成本节约。从节约每一滴油、节约每一度电、节约每一趟车次、节约每一个包装袋等细微处抓起。一是重视企业中的水、电、空调成本的节约, 如根据卷烟访销量及时调整分拣线启用的线路数量、下班前半个小时关闭空调充分利用车间温差自然调剂等措施节约用电。二是加强仓储设施、配送车辆的日常养护, 增长其使用寿命、降低修理成本。三是加强运输车辆的耗油监控、阻塞车辆用油漏洞。四是对于物流招待费、业务费、会议费等国家烟草专卖局重点控制的项目实行严格的预算限额管理, 做到无预算一律不得开支, 节约有奖。五加强业务外包费用控制, 严把用工管理, 提高工作效率和效益。

(六) 强化物流安全管控、规避或降低物流成本风险

一是全方位、多角度加强对物流部门从业人员的安全教育, 重点加强物流合作方如物流公司业务外包人员、物流配送的驾驶员、送货员、收款员安全教育和作业规范增强安全意识, 确保资金、货物以及人员的安全。二是对卷烟销售货款尽可能采用非现金结算。三是对卷烟货物、卷烟销售收现的货款、送货车、物流设施和物流营运中危险系数较高的从业人员进行投保, 建立有效的风险分担机制。四是建立物流风险应急预案, 有效控制物流突发事件的风险, 将损失和风险降至最低。

(七) 引进现代化物流专业人才、提升物流队伍素质、提高物流工作效率, 实现减员增效

现代化物流需要专业化人才, 现代物流设备高效运转、物流信息化管理与决策更需要专业化人才队伍支撑。提高物流队伍整体素质, 通过现代化设备运转, 有效实现烟草物流由劳动力密集型向现代物流转型, 实现减员增效。

综上所述, 加强物流成本控制是促进卷烟物流上水平的重要内容, 采取全面有效措施, 控制和降低物流成本、提高经济效益, 打造优质高效低成本的烟草物流网, 可促进烟草商业企业的健康持续发展、有利于行业“卷烟上水平”的战略目标早日实现。

参考文献

[1]沈吉仁等.物流企业成本控制初探[J].北方交通大学学报, 2011, (5)

[2]王华、邓明然.降低物流成本的有效途径[J].物流技术与应用, 2009, (5)

烟草物流的成本控制 篇9

关键词：AGV控制系统,烟草物流,问题,应用

自动导引运输车 (Automated Guided Vehicle, AGV) 装配有高精度的电磁或光学自动引导模块, 可以保证自动导引运输车沿着预先设定的轨道行驶, 将货物运输到指定的地点。

下面以武汉卷烟厂的AGV自动控制系统为例进行讲解, 基于AGC建设的自动仓储系统不仅包含了物料运输部分, 还包含了自动化的立体仓库、自动堆垛机、高层货架、出入库输送机、自动控制系统等等, 同时还需要根据自动仓储系统配备相关的管理人员。武汉的AGV自动控制系统包含了四个物流库:片烟高价库、铺料平衡库、烟丝库以及烟嘴滤棒库, 所以, AGV自动控制系统实质上是自动仓储的重要组成部分, 本文重点论述了AGV自动控制系统的结构以及应用。

1 AGV自动控制系统的运输流程

武汉卷烟厂的AGV自动控制系统包括了卷包机组与成型机台的辅料运输, AGV的运输任务包括了机台送料、 空盘退库、余料归库、废料回收等部分, 具体的操作指令由操作人员通过计算机发出, AGV根据中控系统的指令按照预先设定的路线进行作业。 AGV自动控制系统的工作流程十分复杂, 需要按照企业的生产流程进行设计, 武汉卷烟厂卷包车间共有39 台卷包机, 15 台封装机, 26 台成型机, 整个生产线共有247 个工位, 整个厂区总共有27 台AGV, 为了保证AGV可以正常工作, 一共设置了12 个充电站。

2 AGV自动控制系统的功能与结构

AGV自动控制系统的结构可以从功能上划分为控制层与执行层, 控制层由设计人员根据工厂的需求进行初始化设置, 可以根据生产需求合理调度AGV, 同时控制层可以根据多个感应器实时跟踪AGV的工作状态, 执行层负责为控制层采集数据, 并将控制层发出的调度指令传输给AGC, 控制层与执行层之间采用无线通讯模块进行数据交换, 除此之外, 控制层可以为管理人员提供工厂的生产数据与实际物流清单。

(一) AGV自动控制系统控制层

AGV自动控制系统的控制层实际上是一个小型的工业以太网, 这个网络中包含了中控计算机以及若干操作终端, 中控计算机可以通过局域网调用其他监控计算机与操作终端的数据, 根据这些数据调度AGV的运输。

(1) 中控计算机

武汉烟草物流厂使用的AGV自动控制系统已经比较先进, 中控计算机安装了NTC9000 物流监控系统, 系统的数字模型可以保证仓储空间利用率的最大化, 优化了AGV调度路径, 除此之外, 该系统可以根据管理人员需要统计数据, 打印物流记录, 实现数据的自动检录。

(2) 操作终端

一般的, AGV自动控制系统会有多个操作终端, 各个机位的操作人员可以随时跟进系统运行情况, 操作终端与AGV中控计算机相连, 操作人员可以根据现场的实际工作需要使用终端, 对AGV发出指令。 操作终端一般通过Profinet总线与主控制器连接, 可以管理区域内的AGV设备。

(二) 执行层

AGV自动控制系统的执行层主体就是AGV设备, 武汉卷烟厂使用的AGV配备了VMC500 主控器, 具体型号为BJ311, 车载导航为激光导航与GPS定位, 动力为电力驱动, 车载控制器可以自主控制AGC的动作执行, 与中控之间采用802.11b无线通讯协议, 频率为2.4GHZ、通讯速率不低于11Mb/s。

AGV的主要功能如下: (1) 机台送料, 当机台需要装料时, 操作人员操作系统终端, 下达指令后, AGV自动从辅料库取出托盘上的物料, 并按照规划路线送达机台指定位置。 (2) 空盘回库, AGV将辅料送达指定地点后, 由其他设备取走物料, AGV将空盘运回仓库。 (3) 废料回收, 烟草加工会产生大量的残烟或者废品, AGV负责将这些废料运往废料仓库。

整个操作流程如下: 操作人员可以通过设备终端访问AGV操作界面, 发送上料申请, 辅料库接收系统信息后根据库存情况自动生成出库任务, 并将任务分配给相应的堆垛机, 之后由堆垛机取出物流运输到指定托盘, 最后AGV到指定位置取出辅料, 待机台用完辅料后将空盘运回仓库。

3 结语

AGV自动控制系统不仅可以有效提高生产效率, 还可以最大限度降低生产成本, AGV自动控制系统是自动化工厂的有效解决方案, 极大地推动了我国生产物流行业的快速发展, 但我国的AGV自动控制系统起步较晚, 仍然存在很多问题, 本文根据武汉卷烟厂的AGV自动控制系统进行分析, 探究了AGV自动控制系统中的问题与缺陷, 希望可以有利于我国的AGV自动控制系统的发展。

参考文献

[1]陈明, 倪雄军, 章军, 李肖娜, 乐欢.AGV技术在烟草工业物流系统中的应用研究[J].物流技术与应用, 2015, 10:170-173.

烟草物流的成本控制 篇10

目前,烟草公司的物流成本核算还停留在传统的核算方法上,部分物流成本作为间接费用分配到产品的成本中,使得物流成本不能全面的反应。综合来看,当前烟草公司使用的传统物流成本核算的缺陷主要表现为:首先,成本核算单一,由于物流企业的间接费用占总成本的比例较高,扭曲了物流服务成本,使其提供的信息缺乏真实性,导致企业不能做出正确的决策;其次,不能为产品定价提供标准。由于物流企业产品的特殊性,导致物流企业很难对其产品的进行定价,而传统成本核算也不能准确的计算出每个客户的服务成本及客户间的成本差异,要想解决这一障碍还需要采用更有效的核算方法;第三,成本核算内容不全面;最后,核算未考虑相关部门的关联性。

物流成本是衡量企业物流水平高低的重要指标,要想有效控制物流成本,不仅需要建设低成本高效率的现代化烟草物流,还需要科学的物流成本核算体系。目前采用的传统成本核算方法仅仅是记录了物流成本的一部分,并不能全面的反映烟草物流成本,也无法为降低物流成本提供有效的数据支持。基于同样的原因,由于长期沿用传统的成本核算方法以及规范控制体系的缺乏,卷烟物流配送中心处于高成本、低效率的状态,作为“第三利润源泉”物流并没有发挥其作用。烟草公司的当务之急是要建立科学的物流成本核算体系,只有做好成本核算,才能为成本降低提供有效的数据支持,才能使成本管理更优。

二、作业成本法涵义及其基本原理

如图1所示,作业成本法的核心要素包括资源、作业、作业中心、资源动因和作业动因等。在一般的企业成本核算过程中都要经历如图(1)-(4)的步骤。因此,在采用作业成本法对烟草企业物流中心成本进行计算时需要经历一下步骤:(1)确认作业、主要作业,划分作业中心;(2)确定资源动因,将资源费用分配到每一个作业成本库;(3)确定动因,将作业成本库的费用分配到成本计算对象即产品或服务。

三、卷烟配送中心物流成本计算

1、作业成本法核算卷烟配送中心物流成本。

某烟草公司物流配送中心包括城市和农村两个销售网络,其中城市销售网络运送卷烟32467箱,农村销售网络运送卷烟14326箱。城市销售网络的人工费用是306500元,材料费是53500元;农村销售网络的人工费用是226300元,材料费是25100元。其它间接费用为1413584元。

物流配送中心的各项费用如表1所示:

第一步,确定烟草配送中心所涉及的各项作业以及资源动因,将资源成本按照资源动因分配到各作业中心。如表2所示:

第二步,选择作业动因,计算动因分配率(动因分配率=作业成本÷作业量)。计算结果如表3所示:

第三步,将作业成本库中的费用分配到城市和农村销售网络中去。其中计算公式如下:耗用量=作业量×动因分配率;单箱费用=耗用量÷运送卷烟箱数。计算结果如表4所示:

以上是用作业成本法计算的烟草公司物流配送中心各销售网络的物流成本。

2、传统成本法核算卷烟配送中心物流成本。

城市和农村两个销售网络的人工费用和材料费用都已有记录,现在要对间接费用进行分配。传统成本法一般采用单一的分配标准对间接费用进行分配,在此本文采用运输公里数对其进行分配。

间接费用分配率=1413587/(529750+300215)=1.70

城网应分摊的间接费用=529750×1.7=900575(元)

农网应分摊的间接费用=300215×1.7=513012(元)

根据以上分析和计算可编制两个网络的成本核算表,见表5。

3、计算结果分析。

通过对两种核算方法的比较可知,按照作业成本法,城市销售网络的单箱费用由传统成本核算法的41.91降低到40.92,而农村销售网络则由传统成本法的46.38升高到50.05。产生这些差异的原因在于,在传统成本核算法下,只采用单一的分配标准———运输公里,但是间接费用包含很多种类的费用,其中一些费用是不能采用运输公里进行分配的,这样就导致核算结果不准确。而作业成本法针对不同的作业耗费选择相应的成本动因来向产品或服务分配费用。所以,按作业成本法核算比传统成本法核算法更准确、更适合烟草物流中心。

三、结论

卷烟配送中心建设是提高烟草商业企业竞争力的关键所在,是烟草商业快速发展的催化剂。加强对卷烟配送中心的管理则需要科学合理的核算体系,设计高效、恰当的作业成本核算体系,不仅有利于物流成本核算的顺利进行,而且保证了成本信息的准确性,从而为管理者进行成本决策提供依据。当前,我国卷烟配送中心对物流成本核算与控制还处于刚刚起步阶段,建设一个低成本高效率的现代化烟草物流,还需要科学的物流成本核算体系。而烟草物流活动过程与作业成本法的作业特征划分要求刚好相匹配,再加上物流服务产品的特殊性需要更准确的核算方法来对其进行管理,这使得采用作业成本法对烟草物流中心进行核算成为必然。为了更好的管理卷烟配送中心物流成本,需要重点进行以下改进:

1、将物流中心的部门与作业中心对接。作业成本法对物流成本进行核算,可以很快找出需要控制的作业中心,将部门与作业中心对接可以及时对物流中心的各部门进行纠正,从而提高烟草物流中心的经济效益。

2、改进现有的管理信息系统,建立完整的数据库,为作业成本法的实施提供准确的数据支持。以促使卷烟配送中心更好地发挥其作为“第三利润源泉”的作用,增强烟草商业企业的市场竞争力。

参考文献

[1]张颖丽.作业成本法与传统成本法的比较及应用分析[J].辽宁工业大学学报,2011(4):20-22.