烟草物流管理中心年终工作总结

2024-04-21

烟草物流管理中心年终工作总结（共10篇）

篇1：烟草物流管理中心年终工作总结

2006城市烟草专卖管理所年终总结

岁尾年末，光阴似箭，转眼间2006年已渐渐离我们远去。在即将过去的一年里，我城市专卖管理所在谯城区局的正确领导和所长的带领下，认真贯彻落实全市烟草专卖工作会议精神，牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，坚持“狠抓基础，稳中求进”的行业指导思想和“一要规范，二要改革，三要创新”的工作重点，努力树立科学的发展观，规范执法行为、提高执法水平，全面提高专卖人员的素质。通过全体队员的共同努力，我所上下队伍稳定，人心向上，较好地完成了各项工作任务，实现了城市管理所安全工作无事故，查处案件无复议，执法管理无诉讼的良好工作局面。

2006年我管理所共查处各类卷烟违法经营案件537起，其中一般案件53起，简易案件484起；查扣各种违规卷烟7536.6条，其中真品卷烟2547条，假冒卷烟4989.6条；罚没款13531.1余元。移交案件6起，被公安机关拘留5人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，维护了谯城卷烟市场的稳定。回顾总结,我们主要做了以下几方面工作。

一、是加强市场监控，严厉打击违法经营行为。

1、专卖市场管理多年来，留给零售户的印象就是查烟。但形势的发展要求我们在工作中既要体现法律的威严，更要体现我们是零售户合法利益的维护者。在工作中，我们创新专卖管理日常工作方法，从宣传疏导入手，清品种查库存，提建议。从交谈中发现线索，从服务中挖掘线索。一方面宣传政策法规，引导零售户关注制假、售假等违法行为，同时向零售户发放各种宣传单、发放举报卡、公布举报电话，认真处理群众的举报投诉电话，鼓励零售户和社会各界参与并支持配合烟草打私、打假行动，共同规范卷烟市场，好范文版权所有维护零售户的合法利益和消费者的合法利益不受侵害，更有群众亲切的称我们为“烟草110”。我们今年内查获的5起售假窝点，就是在平常工作中与零售户交谈发现的线索。另一方面，使用“疏、查、堵”的方法，抽调人员，组成专班与西关交警中队协作在二环路路口处设立检查点，堵截违法卷烟的流入清理辖区内桑拿、酒楼、宾馆等高档娱乐场所，严格控制高端市场，维护消费者和经营户的合法利益，提高市场占有率。

2、打防并举，保持高压态势。2006年我管理所按照区局统一部署，积极开展了“夏日打假”、“端午节打私打假专项行动”、“金盾行动”等多项专项治理行动。共计出动检查车辆90余台次，检查执法人员500余人次，查处各类违法案件68起，查扣各类卷烟873.6条，辖区市场的净化率得到不断提高。

二、坚持以人为本，不断提高内部管理水平

1、实行末位淘汰和轮岗制度。为了激发队员的工作热情，增强队员的竞争意识，区局制定了一系列的员工考核细则，实行末位淘汰和轮岗制度，使队员对岗位靠竞争，工作比贡献有了更深的体会，竞争意识明显增强。我管理所根据实际又制定了“城市所规章实施细则”，并经全所队员大会通过、逐人签名。激发全体队员的工作积极性。

2、加强队伍建设，不断提高专卖执法水平。我所把切实提高专卖人员的素质、规范执法行为、提高执法水平作为加强我所专卖管理的首要任务来抓。借助“亳烟培训年”的东风，组织全体队员深入学习了烟草专卖法律法规、安徽商业系统的应用、《行政许可法》、《谯城区烟草专卖局员工学习手册》、《烟草专卖文明执法行为规范》等，并将其与我所实际结合起来，认真分析当前在专卖执法中存在的问题和不足，进一步转变执法观念和工作作风。自2006年元月简易案件交由基层队所办理以来，我管理所共办理简易案件484起。严格做到严格执法、规范办案，受到了上级领导的一致好评。

3、加强精神文明建设，提高队员素质。2006是教育培训年，我管理所抓住这个契机，积极组织并制定出详细的培训学习计划。努力培养队员牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，认真深入地开展“珍惜形势，爱我烟草”的思想大讨论活动。开展了一系列文化娱乐活动，如真假烟鉴别知识竞赛、内务比赛、篮球比赛、五禽戏等，既提高了队员的业务水平，又增强了身体素质。

4、．关爱生命，关注安全

安全责任重于泰山，我管理所始终坚持以防为主，安全第一的工作方针。建全了内部安全管理制度，完善了安全工作责任制。在工作中，注重加强安全教育，工作安排必列安全，督导工作必有安全，日常检查必查安全，不断提高员工的安全防范意识。

①.为确保所内安全无事故发生，城市专卖管理所不断加强所内值班制度，开展了夜间巡查和所长查岗制度，确保所内设施、仓储防火防盗；

篇2：烟草物流管理中心年终工作总结

行业资金的集中管理、统筹规划，提高了对行业资金的宏观调控能力，充分发挥了行业资金的规模效益，有效解决了行业资金的“两高”（即贷款高、存款高）问题，为防范资金运营风险、提高资金使用效率、降低资金管理成本等发挥了重要的作用。资金管理中心的作用具体体现在以下几个方面：

（一）防范资金安全风险方面

1、完善管理制度，建立管理长效机制。制度是企业管理的基石。加强管理，根本在于加强制度建设，筑牢制度上的“防火墙”，建立良好的管理长效机制。为了加大资金监管力度，规范资金管理行为，资金管理中心成立以来，相继制定了20多个涵盖行业资金集中管理、账户结算管理、账户余额管理、资金划拨管理、托收承付管理、基建专户管理、网银支付管理等各个方面的资金管理制度，使全省行业各成员单位资金管理工作做到有章可循、有法可依，规范了资金使用流程，避免了资金管理的随意性和盲目性，提高了资金管理工作的质量，为资金安全、高效运转保驾护航。

2、完善过程控制，加强内部制约制衡。资金管理中心始终按照iso9000质量管理工作目标和要求，结合资金管理工作实际情况，对涉及财务管理、资金管理的主要工作流程进行了系统深入地梳理，绘制了业务流程图，并标注了各个关键控制点（ccp），促进了资金管理过程控制标准化，工作开展程序化。财务管理部门和资金管理部门均能按照确定的业务流程，形成相互配合和监督制约的工作机制，使财务管理、资金管理等相互牵制，相互作用，通过内部制约制衡，加强资金安全风险防范。

3、加强账户管理，规范资金流通渠道。资金管理中心成立之前，行业各成员单位由于制度缺失，管理不规范等原因，账户开设零乱、分散，极易诱发经济犯罪行为。资金管理中心成立后，依据《中央预算单位银行账户管理暂行办法》等有关制度规定，对行业各成员单位资金账户进行了彻底清理，规范了行业资金流通渠道，改变了过去行业资金进出多通道的弊端，有效地从源头上堵住了资金安全漏洞，防范了资金风险，为行业资金管理工作地进一步开展创造了条件。

4、加强预算控制，规范资金拨付依据。“预算驱动拨款”是实行资金集中管理的重要手段，资金管理中心按照审核生效后的资金预算给各成员单位划拨款项。各成员单位同样以审核生效的资金预算作为资金支出的依据，严禁将预算内用途的资金用于预算外的其它用途，超过预算的资金需求，需要补办相应的审批手续。为了发挥资金预算在资金管理中的作用，资金管理中心通过提高行业各成员单位资金预算编制的准确度，严禁宽打窄用，并将预算执行情况纳入年度目标考核体系，年终根据各成员单位预算执行情况程度进行奖惩，维护了预算编制的严肃性，确保了各成员单位资金预算执行偏差率均控制在正常范围以内。

5、加强电子结算，降低在途资金风险。资金管理中心成立以来，通过不断提高行业“两烟”电子结算水平，减少各成员单位在资金结算过程中的现金结算量，降低了“两烟”结算资金风险。卷烟结算方面，在资金管理中心和相关部门、协作银行等的积极努力下，卷烟电子结算率逐年攀升，保证了销货款的安全、足额、及时回笼，提高了配送效率，同时也降低了配送成本和资金风险。烟叶结算方面，按照烟叶收购一体化建设相关工作的要求，在全省行业逐步推广烟叶电子结算，为烟叶收购资金支付安全高效起到了积极作用。

（二）发挥资金规模优势方面

资金管理中心充分挖掘“资金集中管理”模式潜能，发挥行业资金规模优势，优化资源配置，加快资金周转，降低资金周转成本；开展资金统贷统还、余缺调剂等，为各成员单位积极拓宽筹融资渠道，降低筹融资成本。“资金集中管理”模式促进了“两烟”生产经营大发展，尤其是烟叶的大发展，四川烟叶生产规模从全国第七位升至全国第三位，确立了四川烟叶在全国的战略性领先地位。

1、优化资源配置，降低资金周转成本。资金管理中心运作以来，始终坚持按照“最大限度控制资金风险，加快资金流转”的资金管理要求，及时办理资金上划下拨和内部结算等业务。通过不断优化资源配置，加快行业资金周转，最大限度减少资金往返划拨，提高了资金周转率，降低了资金周转成本。

2、加强余缺调剂，降低资金融资成本。行业的快速发展，形成了行业的资金积累，规模优势得以体现。但同时，四川烟草仍处于快速发展的上升期，基础设施建设投入较大，尤其是烟叶基础设施建设需要投入大量资金。为此，资金管理中心成立以来，积极组织开展委托贷款业务，调剂各成员单位资金余缺，为行业生产经营活动的正常开展提供了资金保障。通过加强资金余缺调剂管理，大大地降低了各单位融资成本，提高了行业资金整体使用效率，并取得了良好的经济效益。相比较资金管理中心成立以前，行业对外借款的“两高”窘状而言，行业资金的调剂使用，充分发挥了资金的规模优势，有效的缓解了全省烟草商业

系统资金分布不均的现象，既保证了生产经营的正常进行，又减少了贷款的利息支出，促进了全省行业各单位的持续协调发展。

（三）增强资金管理意识方面

1、加强银企合作，拓展资金管理渠道。资金管理中心成立以来，通过组织不同形式的银企座谈会、洽谈会、衔接会等，为银企双方搭建了较好的沟通交流平台。目前全省行业各成员单位与工行、农行、建行、邮行四大协作银行以及信用社等金融机构开展了友好合作。尤其在近两年，资金管理中心抓住邮储银行成立的契机，利用其点多面广的特点，及时与其签订了战略合作协议，为“两烟”电子结算再上水平奠定了良好的基础。通过资金管理中心与协作银行的积极协调和共同努力，大大提升了行业信用等级，增强了行业话语权，拓展了行业筹融资渠道，资金结算工作得以顺利运行，资金运营渠道畅通，为行业各项业务的资金结算提供有力的支撑。

2、增强服务意识，提升资金服务水平。资金管理中心始终坚持将“服务‘两烟’业务，提供安全、优质、高效的结算方式”作为资金管理的工作目标，并不断增强服务意识，提高服务质量。卷烟零售户、烟叶种植户是烟草行业的终端客户，是资金链上的重要客户，是资金管理的重点和难点，同时还是行业利润形成的源头。因此，资金管理中心高度重视资金源头管理，在提高资金使用效率，规避资金使用风险的同时，为客户提供了众多优质服务，服务意识深入人心，服务水平不断提升，为构建和谐并进的利益共同体作出了积极贡献。

篇3：烟草物流管理中心年终工作总结

目前,烟草公司的物流成本核算还停留在传统的核算方法上,部分物流成本作为间接费用分配到产品的成本中,使得物流成本不能全面的反应。综合来看,当前烟草公司使用的传统物流成本核算的缺陷主要表现为:首先,成本核算单一,由于物流企业的间接费用占总成本的比例较高,扭曲了物流服务成本,使其提供的信息缺乏真实性,导致企业不能做出正确的决策;其次,不能为产品定价提供标准。由于物流企业产品的特殊性,导致物流企业很难对其产品的进行定价,而传统成本核算也不能准确的计算出每个客户的服务成本及客户间的成本差异,要想解决这一障碍还需要采用更有效的核算方法;第三,成本核算内容不全面;最后,核算未考虑相关部门的关联性。

物流成本是衡量企业物流水平高低的重要指标,要想有效控制物流成本,不仅需要建设低成本高效率的现代化烟草物流,还需要科学的物流成本核算体系。目前采用的传统成本核算方法仅仅是记录了物流成本的一部分,并不能全面的反映烟草物流成本,也无法为降低物流成本提供有效的数据支持。基于同样的原因,由于长期沿用传统的成本核算方法以及规范控制体系的缺乏,卷烟物流配送中心处于高成本、低效率的状态,作为“第三利润源泉”物流并没有发挥其作用。烟草公司的当务之急是要建立科学的物流成本核算体系,只有做好成本核算,才能为成本降低提供有效的数据支持,才能使成本管理更优。

二、作业成本法涵义及其基本原理

如图1所示,作业成本法的核心要素包括资源、作业、作业中心、资源动因和作业动因等。在一般的企业成本核算过程中都要经历如图(1)-(4)的步骤。因此,在采用作业成本法对烟草企业物流中心成本进行计算时需要经历一下步骤:(1)确认作业、主要作业,划分作业中心;(2)确定资源动因,将资源费用分配到每一个作业成本库;(3)确定动因,将作业成本库的费用分配到成本计算对象即产品或服务。

三、卷烟配送中心物流成本计算

1、作业成本法核算卷烟配送中心物流成本。

某烟草公司物流配送中心包括城市和农村两个销售网络,其中城市销售网络运送卷烟32467箱,农村销售网络运送卷烟14326箱。城市销售网络的人工费用是306500元,材料费是53500元;农村销售网络的人工费用是226300元,材料费是25100元。其它间接费用为1413584元。

物流配送中心的各项费用如表1所示:

第一步,确定烟草配送中心所涉及的各项作业以及资源动因,将资源成本按照资源动因分配到各作业中心。如表2所示:

第二步,选择作业动因,计算动因分配率(动因分配率=作业成本÷作业量)。计算结果如表3所示:

第三步,将作业成本库中的费用分配到城市和农村销售网络中去。其中计算公式如下:耗用量=作业量×动因分配率;单箱费用=耗用量÷运送卷烟箱数。计算结果如表4所示:

以上是用作业成本法计算的烟草公司物流配送中心各销售网络的物流成本。

2、传统成本法核算卷烟配送中心物流成本。

城市和农村两个销售网络的人工费用和材料费用都已有记录,现在要对间接费用进行分配。传统成本法一般采用单一的分配标准对间接费用进行分配,在此本文采用运输公里数对其进行分配。

间接费用分配率=1413587/(529750+300215)=1.70

城网应分摊的间接费用=529750×1.7=900575(元)

农网应分摊的间接费用=300215×1.7=513012(元)

根据以上分析和计算可编制两个网络的成本核算表,见表5。

3、计算结果分析。

通过对两种核算方法的比较可知,按照作业成本法,城市销售网络的单箱费用由传统成本核算法的41.91降低到40.92,而农村销售网络则由传统成本法的46.38升高到50.05。产生这些差异的原因在于,在传统成本核算法下,只采用单一的分配标准———运输公里,但是间接费用包含很多种类的费用,其中一些费用是不能采用运输公里进行分配的,这样就导致核算结果不准确。而作业成本法针对不同的作业耗费选择相应的成本动因来向产品或服务分配费用。所以,按作业成本法核算比传统成本法核算法更准确、更适合烟草物流中心。

三、结论

卷烟配送中心建设是提高烟草商业企业竞争力的关键所在,是烟草商业快速发展的催化剂。加强对卷烟配送中心的管理则需要科学合理的核算体系,设计高效、恰当的作业成本核算体系,不仅有利于物流成本核算的顺利进行,而且保证了成本信息的准确性,从而为管理者进行成本决策提供依据。当前,我国卷烟配送中心对物流成本核算与控制还处于刚刚起步阶段,建设一个低成本高效率的现代化烟草物流,还需要科学的物流成本核算体系。而烟草物流活动过程与作业成本法的作业特征划分要求刚好相匹配,再加上物流服务产品的特殊性需要更准确的核算方法来对其进行管理,这使得采用作业成本法对烟草物流中心进行核算成为必然。为了更好的管理卷烟配送中心物流成本,需要重点进行以下改进:

1、将物流中心的部门与作业中心对接。作业成本法对物流成本进行核算,可以很快找出需要控制的作业中心,将部门与作业中心对接可以及时对物流中心的各部门进行纠正,从而提高烟草物流中心的经济效益。

2、改进现有的管理信息系统,建立完整的数据库,为作业成本法的实施提供准确的数据支持。以促使卷烟配送中心更好地发挥其作为“第三利润源泉”的作用,增强烟草商业企业的市场竞争力。

参考文献

[1]张颖丽.作业成本法与传统成本法的比较及应用分析[J].辽宁工业大学学报,2011(4):20-22.

篇4：烟草物流管理中心年终工作总结

现存的问题

随着计算机技术、网络通讯技术的迅猛发展，机房的价值和作用发生着巨大变化，机房已经从数据存储中心、数据运营中心或者说数据运用中心成长发展为数据运营服务中心，其内部的IT设备也逐渐往高密度、高集成、高智能化发展。

随着烟草商业系统的核心业务向大数据、大集中发展，从湖南省公司机房的现有基础设施来看，其设备布局、供配电和空调仅仅能提供有限的设备扩展，UPS和空调并未预留更多的扩展空间。而从机房的发展、安全性和可靠性来看，这是远远不够的，UPS、空调已经成为制约整个机房发展的瓶颈。当机房设备密度达到饱和的时候，首先考虑的只能是从供电、制冷上来满足设备的运行需求，因此在对省公司机房未来的扩展规划上，应以考虑模块化和集成化有机的结合，实现机房的智能化管理。

同样的问题也出现在市、县级机房中。经过调查发现，湖南省市级烟草公司机房由于缺乏整体规划，机房设备密度虽然未饱和，但是配置的UPS由于容量太小，并机负载已接近了50%，UPS的总负载达到了90%以上，对于机房而言，这存在着非常严重的安全隐患。同时，由于机房建设时间较久，机柜布局还是传统的“方向一致”的排列方式，前排机柜排出的热空气直接进入后排机柜的进风通道。所以整个机房的IT设备散热效率很低，也导致了空调的工作效率不佳。

由于市、县烟草公司所在供电环境原因，存在供电质量不佳的情况，当使用标准380V供电市电时，由于电压不足，会经常引起空调停机，经过专业人员多次检查和检测，发现机房接入的电环境质量问题较严重，电压波动范围过大，超出空调的额定电压范围而导致停机。对此，部分机房采用了1台精密空调加1台柜式空调的方式来为机房降温。在精密空调停机时，使用商用空调降温，但由于机房的设备机柜布局不合理等多种因素，空调的制冷效率相当低，使得机房温度偏高，IT设备存在安全隐患。

同时由于受技术、人员等条件限制，市、县级机房大部分都以无人值守的方式进行远程管理，而机房内部多以封闭式布线方式为主，而且还使用了部分可燃的装饰材料。而且大部分机房所在位置还是在较老的建筑中，一旦封闭在地板下、墙内的电线电缆发生短路，机房管理人员是不能对有问题的线路进行快速有效排查的，这将给机房内信息系统运行带来很大的安全隐患。因此，对机房装修、布线等涉及到物理安全、消防安全的设施应严格按照消防规范进行规划。

建议与思考

湖南省烟草商业系统的数据中心机房内除环境动力监控以外，大部分IT应用系统都是采用传统模式进行单一系统独立维护方式，对于省局的机房基础设施而言，单一系统维护带来的问题主要集中在以下几个方面：机房中单一的系统维护，无法解决相关系统带来的关联问题和同一层次系统中的类似问题。当机柜供电出现故障时，设备、供电、监控、安防系统可能都会受到影响；当机房内互有关联的几个系统出现问题时，单一的系统维护无法快速定位并判断问题的所在部位；由于数据中心机房集中了绝大部分核心业务系统，当机房基础设施进行停机维护时，单一系统维护对其它系统业务会有所影响；在机房发生紧急故障时，单一系统维护由于未进行分级规划，如果采取分级保障措施，有可能造成不必要的数据损失；由于机房的IT应用系统未进行整体的运维规划，当IT应用系统及其下属分支机构的应用系统出现问题时，省局仅能对自身的系统问题进行检查，而不能及时获知下属机构的应用系统状况，以及省局系统问题与下属机构的系统故障是否存在关联性。

湖南省公司机房承载了整个湖南省烟草商业系统的信息化核心应用系统运营，对其数据和应用的稳定性和可靠性要求较高。而根据省局机房现状，对业务数据仅仅是从本地化考虑了数据备份和冗余，但就机房本身的环境而言，机房自身是一个单点，不能排除这个单点存在运行故障和发生问题的可能性。因此，应从数据、应用两个层面考虑对全省烟草商业系统信息化应用系统的灾备规划。

到目前为止，整个湖南省公司在数据中心机房中仅完成了机房的基础设施建设，对机房的整体规划和运行管理尚处于起步阶段，因此，现在应迫切需要从以下几方面考虑对湖南省烟草商业系统的机房基础运维进行规划和完善：

根据省公司机房制定新的机房建设标准，并着重对机房基础建设的扩展性和稳定性进行完善；

以省公司机房的建设标准、安全性和可靠性为参照，制定市级（含地州）机房的基础设施建设规范。以市级机房现有的安全性和可靠性为参照，制定县级机房的基础设施建设规范；

制定各级机房的数据应用灾备机制及运维规范；

对各级机房远期扩展后的极限负载（设备/空调/供电）制定改进和运维标准；

制定各级机房的围护结构、机房布线及消防安全标准；

根据各级机房的设备负载和配电的极限比，制定相关的扩展及运维标准；

制定各级机房的设备、布线安全及消防安全运维标准；

根据机房的设备情况，制定相关的设备规划及运维标准；

同时，由于湖南省各地的烟草公司信息化发展程度各不相同，因此在基础设施上，各地应结合自身的实际情况进行规划建设，但在设备需求和用电上，应尽可能以长远的眼光去考虑，采用模块化和集中化相结合的方式，结合本地的专业资源情况和自身管理能力，从节能、降耗、优化、发展四个方面对数据中心机房进行优化调整，有条件新建的，应以绿色节能为目标来规划机房。实现整个烟草商业系统数据中心机房的规范化发展。

机房将成为整个湖南烟草商业系统的基础支撑平台，所以，如何规划、建好并用好数据中心机房，为烟草商业系统提供更加稳定可靠的基础支持，将是湖南省烟草商业系统在未来的重要任务。

篇5：烟草物流管理中心年终工作总结

一、指导思想围绕2009年旺季卷烟销售任务，本着安全、准确、高效的原则，确保卷烟入库、出库分拣、送货、收款顺利完成，国家局“一号工程”规范实施。

二、工作措施地震后，由于卷烟仓库、分拣车间工作环境及客户送货周期发生了较大变换，凸现诸多困难，根据前几年旺季销售配送工作经验，结合当前配送实际状况，拟采取以下几方面应对措施：

（一）前期准备工作应对措施一是在旺季销售工作开展前，对全体员工做好引导教育工作，把大家的思想和行动高度统一到“开门红”工作上来，以伟大的抗震救灾精神为宣传重点，激励大家要克服一切困难，在妥善处理好家庭与工作的关系下，全力做好“开门红”期间的各项工作；二是对所有送货车辆，仓储、分拣、安防设施设备进行一次保养维护，将可能出现的不良状况处理在旺季来临之前，确保“开门红”期间无故障运行；三是对短缺设施或物料盘清家底，搞好测算，及时请示购置，力争旺季前全部到位；五是对仓储、分拣、送货、收款能力进行科学评估，需要外力支持的请示上级增加人手，抓紧时间搞好学习培训，集中一切力量确保“开门红”各项工作顺利开展。

（二）储配工作措施

1、分拣场地受限应对措施目前使用的分拣车间是河西粮库篮球场上搭建的板房，占地面积小，最大日分拣容量仅能保证2000件的存放。旺季期间一是卷烟出库实行不汇总配货，采取分段出货，减少待分拣卷烟占用车间场地；二是在分拣车间外搭建临时存放卷烟的雨蓬，分拣卷烟要及时组织送货人员装车或存放在临时卷烟蓬内，不论数量再大，都要预留进出车间通道方便转货；三是将分拣车间存放的空烟箱提前陆续发至各配送站暂存，既可避免旺季期间因配送客户纸箱占车位，又可避免占用车间场地；四是订制8号卷烟库靠近厕所后门托盘平台，旺季期间可从后门出库，或将8号库靠近9号库门的卷烟移至8号库靠近厕所后门堆放，缓解进出库矛盾。

2、待分拣卷烟移库应对措施由于租用仓库容量小，目前，卷烟存放比较零散，除河西粮库存放主要品种12345件外，其余23456件存放在朝天，苍溪和东坝粮库。为确保旺季期间货源及时到位不影响分拣。一是立即组织将距离较远的苍溪、朝天两地卷烟运回东坝和河西两个租用库集中存放，避免旺季期间手长衣袖短的局面；二是目前车间一台叉车转货单次最大运量40件，在大量订单任务面前不能保证在短时间内完成中转任务，导致贻误分拣，要立即从剑阁调回一台叉车周转；三是东坝粮库至河西分拣车间距离较远，要固定一辆装载量大的货车移库，避免中途因等货无法分拣。

3、分拣装卸力量薄弱应对措施一是临时增加协助分拣人员8名。目前每条线9人，按旺季分拣量设置人员为：堆码2人、质检2人、包装1人、电脑操作1人、拣货4人、补货2人、收发货1人，计13人，2条线需增加8人。二是临时增加搬运人员7人。卷烟仓库增加4人，分成入库组和出库组，每组4人；分拣车间增加3人，主要负责出库和划纸箱。

4、电力保障应对措施旺季期间，如遇不可抗力等原因导致停电、断电，立即组织发电分拣，实行人工装箱。电力故障处理、保障、油料准备等后勤工作主要工作由曾兴刚负责。

篇6：物流中心员工年终总结

转眼，我来到xx物流中心将近半年了，感触颇深，我的角色从一名社会青年转换为一名合格的“xx人”。在这半年的工作中也体会到了作为xx人的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并快乐着”就是这半年最好的总结，我初入xx物流中心正赶上高峰期，每天都要发很多货，收很多货，点很多货，打很多包，基本每天都要干到黑。半年来渐渐适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“xx人”。借此机会，对半年的工作做以下总结。

一：个人的业绩

半年的工作中从未迟到早退，能完全服从领导的安排，能坚决执行并完成领导布置的任务，工作认真，积极主动，敢于承担脏活累活，吃苦耐劳。总重领导，团结同事，礼貌对待客户。熟悉本职业务流程，业务知识扎实，掌握全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，态度良好。能及时改正错误，承担责任。与同事合作愉快，提高工作效率。虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。

积极参加公司组织的各种活动，曾在“红歌晚会”中演出诗朗诵节目。

曾获11年10月份业绩突出奖金。

曾在《xx之窗》47期刊登了我的《少一份抱怨，多一份责任》。

二：剖析

试用期实习两个月，正式工作四个月，六个月对我而言肯定不能对公司有一个全面细致的了解，所以对工作的制度有抱怨。通过半年来与同事们相处，我看到了自己的不足。

、目标不够明确。往往做一件事到一半时忘记了最终的结果，每个环节都要为结果服务，时间分配略显不合理。

2、执行力度不够理想。缺乏工作经验导致遇到新情况不知所措，以后要注意积累。

3、分辨能力有待提高，多多熟悉业务知识，灵活运用。

4、工作时注意力不够集中。

三：建议

这半年收获颇多，感谢公司的悉心培养，老员工的耐心指导，同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专业很全面，不断给我们锻炼的机会，让我们在反思中进步，并且进行年终的效绩考核和个人年终总结，这无疑是一次工作和成长的洗礼。、希望今后能多组织专业的培训，开展网络培训平台，让新员工通过网络就能了解业务流程。

2、希望领导能多与员工沟通，让我们在沟通中不断成长。

3、希望后勤保障更细致、人性化，能按时让员工享受到公司的福利。

4、希望物流中心的食堂在高峰期改善伙食，均衡营养。

四：以后的计划

这半年的工作是我对xx有了一个初步的认识，明年继续努力工作。在工作中多积累经验，悉心向老员工请教。巩固业务基础知识，做到灵活运用。不断提升自己，争取在明年获得月工作先锋，争取年底获得优秀员工奖。继续与同事携手并进，团结互助，共创佳绩。

篇7：2014仓储物流中心年终总结

回顾2014年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流中心2014完成工作情况1、2014仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货5万吨，出货5万吨。

2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。

3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸货效率逐渐提高。

4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。

二、2014年仓储物流中心工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，部分员工表面工作太明显。领导在的情况下拼命干，领导一走马上丢下不管。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应

当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

三、2015年工作计划

1.2015的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2015年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工作能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及

完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材到货明细，规划好库存，提高仓库储存能力。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。

篇8：烟草物流管理中心年终工作总结

1 系统架构

为了实现对于高架库为代表的无线WIFI通讯环境有效监测, 在系统设计中采用开源技术软件作为基础技术支撑, 通过前期的现场调研建立了物流环节关键场景的高架库AGV工作环境下的标准数据分析整理, 并依据采样数据建立了生产网络中通过还原数据包对应到工业控制生产过程中各类异常行为分析模型。其具体设计步骤为: (1) 通过多次现场数据采样建立无线通讯, 还原通讯行为中的生产动作, 建立基线与异常分析匹配模型, 设计实现WIFI全频道通讯扫描技术实现有效的无线数据通讯和实时监测。 (2) 通过标准企业接口, 将系统告警信息与企业已有运维管控系统实现对接, 实现系统间的紧密集成。 (3) 构成可以支持高架库安全生产运行监控的信息子系统。

1.1 高架库无线环境对于安全监测的需求

某烟草物流配送中心面积约2万平方米, 其中高架库现场车间面积约为3800平方米, 已经完整实现物流AGV小车的在区域内自动行走工作, 通过无线网络监控中心实时读取物流AGV小车的运行状态, 及时读取到小车的故障和报警, 并针对不同的状况控制物流AGV小车的具体动作。传统有线网络的网管监测软件已经应用成熟, 但是对于无线网络环境下的通讯分析专业化软件相对减少, 尤其是可以长时间持续监测工作的系统同时具备特定环境感知分析的系统, 市场上更是难以寻觅成熟产品。随着工业网络安全风险形势愈加严峻, 通过无线网络进行信息化管理的规模越来越大, 有效填补无线网络监测分析预警, 持续改善无线网络通讯质量, 推进业务生产信息化精益管理, 已经成为烟草商业单位的迫切需求[2], 树莓派上运行的LINUX系统对于无线网络监测本身具有天然良好支撑特性, 为设计开发一套可以高效智能的无线网络监测系统提供了较为理想的实现方案。

为充分满足烟草商业物流高架库现场工作环境需要, 本文设计出一套在高架库环境下可以进行无线通讯数据持续监测的预警系统, 通过该系统可以切实加强高架库环境下各类异常行为的分析感知。系统设计基本思路是:以异常行为分析模式库为核心, 引入嵌入式系统开发实现全频道扫频采集分析, 充分利用双数据库 (内存实时数据库和关系型数据库) 支撑高效分析实时数据, 搭建高架库环境下无线数据的全频道扫描安全监测系统, 实现对无线数据通信进行数据捕获, 将数据进行本地格式化后并快速分析, 通过提前预设监测黑、白名单、监测阈值和告警规则设置对可能出现的各类异常行为进行及时预警。

1.2 整体架构

为了使系统架构较好的适应无线通讯网络信息分析的扩展性和集成性要求, 系统体系结构采用B/S架构, 分成了无线采集端、分析引擎端和集成监控展示端, 同时后台配置有统一的监测分析策略库进行支撑 (见图1) 。数据采集端完成生产环境下的无线信号采集, 无线监测分析引擎作为系统核心实现数据采集、实时格式化分析、关联分析和告警等关键功能, 集中的监控展示提供了良好的人机交互界面, 为一线生产车间运维人员提供了从实时监测到告警研判分析的处置界面。统一监测分析策略库则存储各类分析场景库和监测阈值信息, 是系统关键的智能处置大脑核心。

2 技术实现

2.1 高架库环境无线网络数据采集

生产环境的无线数据高效捕获是系统的核心能力, 其难点在于目前市场没有相似成熟产品技术可以直接应用, 对于无线通讯标准13个频道的轮询分析也无单无线网卡的实现技术方案。在本系统的设计研发中系统的无线数据采集工作借助于嵌入式LINUX平台, 通过修改对应网卡LINUX驱动程序, 在系统内核中增加并实现对无线网络数据捕获支持功能, 在烟草物流高架库的工业网络环境工作频道一般为1-6-11三个频道, 高架库内部署了3台工业无线AP进行通讯数据漫游[3]。

无线局域网中所有的数据包均在空中传输, 每个数据包中都包含应该接收该数据包的主机的MAC地址。在正常工作模式下, 工作在链路层的网卡驱动程序根据该地址进行相应的处理, 如果不是自己网卡的MAC地址, 也不是广播地址, 不论数据包中MAC地址是什么, 网卡驱动程序直接抛弃, 不向上层提交。但如果将无线网卡设为监听模式, 主机上的处理程序就可以得到发往其他机器的数据包。

为了实现工业无线网路信号的捕获, 系统设计自主实现了无线网络封包分析软件, 在嵌入式设备工作环境下可以高效率的实现对于无线网络通讯数据的捕获和格式化分析。网络封包分析软件的功能是撷取网络封包, 并尽可能显示出最为详细的网络封包资料。

2.2 监测过程建模分析

采集到工业控制系统的网络流量数据后, 系统会针对工业控制系统的重要应用协议进行分析和内容还原, 尤其是针对PLC或者通信服务器与控制中心进行通信的OPC, S7, Profinet三种协议进行实时同步分析和内容还原, 研判还原内容中异常指令和指令序列异常等情况。

系统将实时监测的工业无线网络通讯信息数据自动格式化为来源和目的MAC、IP地址, 并将协议类型、信号强度、数据包长度、通讯内容摘要信息等自动格式化。在系统设计过程中, 通过对高架库生产环境中的WIFI数据进行了大量采集, 并对WIFI数据的通讯协议和数据包长度大小进行了详细分析, 最终采用从数据包大小、协议类型、协议动作、MAC或IP地址情况, 设置黑白名单监测、阈值监测、威胁行为监测等机制, 在数据实时采集过程中直接指定相关的监测阈值。

高架库工业无线网络在周围环境中信号量较大, 一般独立的高架库在每分钟可以捕获5~15万个无线数据通讯包[4], 这些数据包要在高速环境下完成数据甄别、去重、关联分析和模式匹配, 同时数据本身又是明显的价值密度低数据, 没有长时间保存的工作需求, 传统企业关系型数据库无法适应其特殊的应用场景。

本系统设计引入的内存数据库是SQLite, SQLite是小型的C程序库, 实现了独立可嵌入式, 零配置的SQL数据库引擎。因为SQLite数据库几乎不需要管理, 因此对于无人值守运行的嵌入式设备是一个非常好的选择。将前端在物流生产现场环境中捕获到的WIFI数据信号实时高速保存进入内存模式的SQLite数据库, 同时利用内存数据库比传统数据库快出将近50倍的处理速度, 实现系统的快速匹配分析和计算。

除了内存数据库外, 系统里还设计一套传统关系型数据库, 通过双数据库实现实时捕获数据在内存数据库中完成格式化和模式匹配功能, 所有的告警数据、分析规则统一存放在后台的关系型数据库中。两套数据库搭配使用, 使得系统具备了在扫频工作中即使持续监听2.4GHZ的14个通讯无线频道的业务数据, 依然可以保持极高的捕获分析效率和监测告警命中能力。

2.3 系统与嵌入式集成

考虑到物流中心现场生产环境特性, 系统设计没有采用传统标准X86工控机作为运行平台, 采用了2015年最新发布的树莓派2, 其搭载了博通BCM2836处理器, 内有4个Cortex-A7架构核心, 主频900MHz, 性能较强。采用树莓派作为嵌入式工业硬件平台, 相比较大型服务器, 台式PC或者笔记本电脑的现场实现方案具有以下特点: (1) 采用树莓派架构的嵌入式工业电脑可以最大程度保证系统的平稳运行; (2) 其专机专用和即插即用的工作模式减少外部干扰同时也减少系统部署实施的难度[4]; (3) 树莓派提供了4个外置USB接口可以直接外接无线网卡和高增益天线, 配置的网络接口则可以直接联入物流中心生产网将监测到的数据回传到物流中心后台的统一信息管理系统, 并与短信告警平台实现互联; (4) 其硬件平台价格低廉。

3 应用效果

在该物流配送中心高架库进行了无线网络安全监测系统建设试点后, 形成了配套的物流AGV小车通讯行为基础库。工业无线网络安全监测系统基于嵌入式和LINUX系统开发设计, 最终实现的软硬件一体化设备只有手掌大小, 4台设备组合工作可以实现近万平米的高架库车间无线网络信号的监听分析, 便于各类工业无线网络生产环境的实施部署, 集成化程度高, 设备实现了即插即用、无特殊维护。通过内核程序调用脚本实现了单块无线网卡对全频道WIFI信号的实时扫频及数据捕获, 捕获的WIFI数据包格式化后进入高速内存数据库进行分析研判, 并将现场告警实时发出。通过无线网络安全监测系统的建设, 对近万平米物流配送中心的无线网络进行了持续有效的监测预警管理, 解决了物流配送中心对于无线数据通讯的监控手段的缺失, 具备了及时发现和定位各类工业无线生产网络通讯异常事件的能力。

4 结语

通过嵌入式设备自主设计实现的物流配送中心工业无线网络安全监测系统, 设备小巧性能稳定, 填补了行业内工业无线网络监测领域的技术空白, 未来在行业中具有极强的推广应用示范价值。未来工业无线网络技术在工业4.0发展战略中必然会占据更大应用份额, 对于工业网络生产环境的通讯数据采集分析和安全研究十分必要, 希望通过笔者的技术研究为行业探索该技术领域的提供有益实践。

参考文献

[1]孙好文, 宫文明, 周逸群.甘肃烟草工业AGV在物流系统中的应用[J].硅谷, 2010 (18) .

[2]孙瑜, 张倩, 姜一丁.AGV控制系统在烟草物流过程中的应用[J].自动化与仪表, 2012 (5) .

[3]方原柏.工业无线网络工程设计探讨[J].石油化工自动化, 2012 (2) .

[4]姜德志, 费敏锐, 李昕.工业无线网络性能测试方法研究和实现[J].自动化仪表, 2011 (8) .

篇9：烟草物流管理中心年终工作总结

关键词：数据中心；主数据；J2EE

一、绪论

（一）研究内容

1.全面深入梳理福建烟草公司各业务系统主数据资源，设计符合行业特性和企业现状的权威主数据模型，数据模型设计充分考虑完整性和预见性。

2.根据主数据资源的梳理结果制定相关的标准编码规范，明确不同主数据的编码规则，建立企业统一的标准编码体系。

3.构建集中的主数据管理平台，实现主数据统一管理。通过平台来支撑主数据日常维护、主数据版本管理、主数据完整视图展现、主数据质量把控和主数据分发同步等操作功能。

4.制定标准化规范化的主数据管理制度，明确主数据维护的相关责任对象及审批流程。指导和约束整个主数据管理交换体系中参与者执行数据维护和实现数据共享的动作和行为。

二、系统总体设计

描述项目设计的系统架构、技术路线、技术难点，网络拓扑图、数据处理流程。针对主数据管理系统的管理需求、业务需求、接口需求、功能需求以及技术需求，在总体体系架构中，我们采用J2EE技术架构，使用广泛接受的标准（如XML和SOAP）和松耦合的设计模式。同时，基于J2EE的技术架构和开放标准将有利于构建一个易于扩展和可伸缩的系统。如图1所示：

（一）业务架构设计

管理平台针对主数据以“统一维护、集中存储、统一分发、实时监控”的管理思想指导主数据管理的实施。根据福建烟草当前的业务现状和具体需求采用合适的适配器完成企业内订阅系统的主数据分发，通过WEB服务接口向上级机关或者其他行业用户提供主数据查询服务。

（二）技术架构设计

主数据管理平台的技术架构使用基于 J2EE 平台的SOA风格的架构。系统使用标准的 J2EE 服务器，使用标准的技术，并实现与企业内部门户系统的集成和通过接口适配器与外界进行服务的发布和信息的交互。

系统使用基于J2EE平台上的多层结构。系统从技术实现角度分成三个层次。

展现层：前端展现使用struts2展现框架加 jquery 的前端JS工具，实现标准的ajax 的富交互应用，以实现良好的用户体验，同时不使用 ActiveX，Java Applet 等技术以避免客户机安装配置的麻烦。

业务服务层：业务服务使用Java bean 实现相应的业务逻辑，并把Java bean 由 Spring 框架托管实现依赖性的自动注入。业务 bean组织业务逻辑，并可以方便的把相应的业务操作暴露成系统服务供其它系统调用。

OR映射层：使用hibernate加spring jdbc映射工具实现对象到关系数据库的映射[10]。

三、系统详细设计

主数据管理系统主要包含主数据交换、主数据查询、主数据管理、标准管理、统计分析五大主要功能，本章将针对整个系统的各个功能模块给出详细设计。

（一）主数据标准管理

主数据标准管理模块包含内容如下所示：

1.资源目录管理：

实现对资源目录的新增、删除、修改功能，目录支持三级以上的分类层次。

2.标准文档管理：

信息分类编码标准、数据元标准、主数据管理制度、数据集成规范。这部分实现对标准文档的目录维护、查询以及导出。

3.编码规则管理：

包括组织机构、人员信息、产品信息、零售户信息、供应商信息五大主题的逻辑规则和物理规则的新增、修改、删除等。

4.基础代码管理：

包括公共类、卷烟经营类、烟叶经营类、专卖类、财务类、劳动人事类、统计类、固定资产类、物流类、科技类等各种基础代码的查询、新增、修改，代码属性包括：名称、编码、国际码、启用状态、备注等。

（二）主数据对象管理

主数据对象管理模块包含内容如下：

1.主数据模型管理：

主数据模型目录包括：组织机构、人员、产品、零售户、供应商五大类。每个模型包括模型名称、模型编码、模型状态、审批角色、模型描述、附属主表、编码、名称、类型、长度、精度等属性。

2.主数据维护：

主要内容包括主数据的序号、申请类型、申请时间、申请标题、审批人、审批时间、审批状态、审批意见等。

3.主数据审批：

主要包括组织机构、人员、产品、零售户、供应商五大主数据的审批管理。包含批量审批和逐个审批两个模块。

4.主数据查询：

可以查询任意审批后的主数据，查询操作约束在用户的权限范围内，查询结果通过二维表表形式展现，支持分页浏览。查看具体某条数据时不光显示当前版本的数据。

（三）主数据交换管理

主数据交换主要用于管理本系统整编数据库资源，包括适配器管理、交换标准查询、主数据订阅、数据订阅审批、主数据分发同步等。具体功能如下所示

1.适配器管理

主数据新增、变更的消息最终将通过适配器发送给目标系统，传递消息时需建立对方系统的适配器连接，适配器管理主要是对传递消息的目标系统和源系统适配器连接属性进行维护，以及对适配器状态的监控，实时了解当前适配器的运行状态。

2.交换标准查询

系统对组织机构、人员、产品、零售户、供应商等五大主数据采用了消息通知的机制来响应数据变更后各系统的数据同步处理，消息载体为业界最成熟最标准的XML语言。管理平台对数据交换格式进行统一定制，促使数据在整个交换同步过程中的消息包装和消息解析的方式和方法达成一致协议。包括基础标准和中软海晟（MQ）两部分

3.数据同步订阅

管理平台负责保留所有业务系统的订阅信息，数据新增、变更消息在下发之前需要读取该订阅信息，针对指定的数据对象只有业务系统对其进行了订阅才会对其发送数据变更消息。管理人员统一对下游所需订阅的字段进行统一配置。

4.数据订阅审批

为了更好的管理数据权限，确保正确的数据按照正确的格式下发到正确的系统，对下游系统申请的需要订阅的数据信息进行审核，确认是否授权相关字段，以保证数据下发的针对性和可

控性。

5.主数据分发同步

管理平台支持订阅群发和指定下发两种发送方式。

（四）主数据监控管理

主数据监控管理模块包含内容如下所示：

1.接收记录查询

包括消息名称、接收时间、处理结果、消息编码、消息记录数，处理时间、处理结果等。

2.主数据流监控

包括数据管理流程查询、同步流程下发等。

3.WS数据服务监控

包括查询记录和下发数据两个模块。

（五）主数据统计分析

1.模型统计

模型统计是针对所有的目录对应的模型统计出来的数量用图形方式显示出来，让用户一目了然各个目录对应的模型数据的比重。

2.订阅统计

订阅统计分析是对源系统订阅信息的集中展现，分析目前有哪些业务系统跟主数据对接，每个业务系统分别有多少支数据交换接口，方便用户对系统的订阅信息有个整体直观的了解。

3.下发记录统计

通过柱状图、圆饼图、报表等展示下发记录统计。

（六）系统安全性设计

对于WEB应用的安全设计必须考虑输入验证、身份验证、授权、配置管理、敏感数据保护、会话管理、密码系统、参数处理、异常管理和审核与日志记录等。

由于本系统是建立在WEB应用基础上，对于其安全性的考虑是多方面的，安全管理涉及的技术是多方面的，但是最关键是要解决用户的认证和授权。因此需要部署一个方便管理用户的认证和授权的安全管理框架。在本系统中我们采用了Acegi作为我们的WEB应用安全管理框架。这是因为Acegi是Spring框架下最成熟的安全系统，能够和目前流行的Web容器无缝集成。它使用了Spring的方式提供了安全和认证安全服务，包括使用Bean Context，拦截器和面向接口的编程方式。因此，Acegi安全系统能够轻松地适用于复杂的安全需求[12]。它有以下特点：

四、系统实现

（一）系统部署

系统的逻辑部署架构如下图2所示：

如上图所示，系统的逻辑部署架构体现了主数据系统和业务系统的在部署层面的关系，系统通过专线网络与传统的其他厂商建设的系统进行对接，并完成数据的交换处理，而主数据管理系统与数据中心中的系统部署在同一网络环境中。

（二）主要功能

主数据管理平台的实现满足了数据完整性、数据准确性、数据一致性、数据逻辑合理性等方面的要求，实现与国家局代码系统的对接，并提供可供业务人员理解和使用的用户访问界面，建立企业内唯一的主数据管理中心。下面将系统主要功能界面做一展示。

五、总结与展望

（一）总结

本文研究了数据中心中的主数据管理的方法，按照总体规划，分步实施的原则，探讨了建设功能完善、高效实用、高度集成，体现自身特色的主数据中心系统的设计与实现的方法。本系统的建设主要实现了以下目标：1、实现全省五大主数据及相关基础代码编码的统一管理；2、实现了省局与地市间主数据的订阅同步交互；3、实现了全省主数据的统一视图；4、解决了跨部门、跨系统、跨业务线间主数据的同步管理；5、改变了以往各系统间基础代码各自维护的管理现状；6、建立了基于统一的ESB服务总线，建成主数据的交互渠道；7、建立了全省统一的编码标准规范。

总之通过信息资源集成整合、共享、充分利用、发挥和挖掘信息资源价值、提供统一集成的主数据支撑，主数据管理系统必将为提高福建烟草商业的经营管理水平、宏观决策水平，提升公司经济效益和整体核心竞争力提供有利的支撑。

（二）展望

篇10：烟草物流管理中心年终工作总结

一、中心概况

二、生产安全

三、服务与管理

四、人力培训

五、党建工作

六、存在问题

七、明年工作重点

2006年物业管理中心紧密围绕创建“国际一流”东方地球物理公司的发展目标，在库尔勒基地管理处的领导下，以“夯实基础、规范管理、提升服务、确保安全、维护稳定”为工作思路，开展物业管理服

务工作，受到基地用户的欢迎和好评。现将一年来主要工作汇报如下：

一、中心概况

物业管理中心共下设五个班组。即动力站、供热站、维修队、环卫绿化队和楼宇管理站。

全年员工（包括临时季节工）总人数为193人，其中在职职工51人，再就业87人，临时用工54人；中专以上学历20人。

管理范围：整个基地院区的正常供暖、供电、供水、院区环卫绿化和业主服务。供暖面积19.8万M2，绿化面积26.5万M2，服务用户1000余户。

物业管理中心共有设备113台套（其中消防12台套；供热33台套；供电55台套；供水6台套；车辆6台套；空调9台套；电梯2台套。）

二、安全生产

物业管理中心设备多、特种岗位多、危险源多（高空、触电、高温、压力容器、机械伤害等），生产现场复杂，安全工作难度大。

为确保安全生产，06年中心安全工作着重坚持预防为主、防治结合、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力。06年中心共进行安全规章制度学习宣贯4次，并多次组织全员学习《东方公司HSE隐患管理办法》等一系列安全法规文件；积极开展以“学习研究消防法规、改进现场消防管理”为活动主题的安全生产月活动，以法规为指导，对照生产现场，细化管理方案，审察消防设置、配置、日常管理的遗漏和不足；印发学习消防安全教育读本两册《物业中心安全生产月活动资料》和《中华人民共和国消防法及释义》，通过以上多种安全教育活动，中心全体员工在安全意识上有了质的转变“要我安全，我要安全，我会安全”。

在3月中旬、6月下旬公司HSE部对中心重点要害部位进行了安全检查，检查中各生产现场和要害部位基础工作扎实，管理规范，受到了检查组的一致好评。

11月初，在供暖前期组织供热站全体员工参加了供暖专题安全教育，人均安全教育时间6课时，主要内容：案例分析、锅炉的安全操作与运行、现场安全注意事项等。

在中心各工作现场开展每周自检自查，查找工作现场存在的各类隐患，截至11月中旬共识别各类隐患125条，其中治理隐患122条，上报隐患3条（正在处理当中），整理现场消防管理方案4个，确保了全年人员设备无重大伤害。

通过以上活动的开展，有效的促进了中心安全管理工作：员工安全意识普遍提高、班组管理制度逐步完善，最重要的是违规作业、违章操作现象逐渐减少。全年未发生一起责任事故。

三、服务与管理

1、服务方面

2006年中心在以往物业服务的基础上，要求从根本上完善服务流程，提高服务服务质量。推行“24100”一站式服务承诺，即24小时值班，10分钟出现场，零投诉的服务理念。关注每一件申报服务，服务从申报电话开始；关注每一个作业程序，质量源于精细；关注服务结果，回访也是服务的一项主要内容，了解用户对服务质量、价格、及时性、服务、方案的满意度，并详细制定了物业值班的工作流程图和回访流程图。

物业值班员工作流程图

用户

物业值班员

维修人员

填写派工单

备料

上门服务

用户签认

回复维修详情

回访

记录报修信息

派工