财务管理下的水利工程

财务管理下的水利工程（精选十篇）

财务管理下的水利工程 篇1

在大力发展社会主义市场经济的同时, 我国也处于剧烈的社会转型时期, 利益格局重大调整、各方利益的搏弈, 使人们的思想观念发生了重大变化, 思想多元化、经济市场化、管理民主化成为当今中国的主流, 所有这些导致水利工程项目管理环境产生重大变化。而另一方面, 水利工程项目的规模大, 参加系统多, 专业分工复杂, 以及处于开放的环境中, 导致环境的变化对水利工程项目管理的影响是巨大的。环境的可变性、不可确定性成为制约水利工程项目管理的关键因素之一。

首先, 由于现代水利工程项目规模大, 参加系统多, 专业分工复杂, 加之项目组织的一次性、临时性等特点, 项目管理的内部存在着很大的不确定性, 如工程项目易变更, 项目组织人员易变动, 专业分工边界的模糊性以及项目人员的临时性等。这些都给制度化、标准化等“硬”性管理带来较大困难, 需要以人性化为主的“软”的灵活的管理方法作为必要的修正和补充。

其次, 水利工程项目社会性强, 一般都是处于一个开放的系统中, 与外界接口多, 它与所在地区有许多系统的接口配置, 与外部周边组织 (政府机关, 村民委员会, 周边居民等) 及其他相关者有着多多少少的联系, 或需要地方有关部门协作配合, 如施工场地租用问题, 乡村道路的占用问题, 水电等地方资源的利用问题等;或因施工对地方产生一定影响而改变其行为和习惯, 造成地方群众生活不便, 这必然对他们的行为、心理产生一定影响, 从而产生对抗情绪, 如施工造成的出行道路不便, 施工噪音、污染问题等;如有时地方上想控制项目资源问题, 最常见的就是地方上要求供应材料, 提供机械设备, 提供人力资源等。水利工程项目管理面对的外部环境具有高度的复杂性、不确定性和不可控性, 给水利工程项目管理带来了巨大挑战。而有些问题目前法律规定不是很明确, 没有成熟的解决方法, 以“和谐”为重要思想, 重视协调、强调以人为本的和谐管理理论是应对项目外部复杂环境的重要的思想方法。

2 水利工程项目施工专业性强, 项目风险较大

水利工程项目一般结构比较复杂, 施工工艺技术难度较大, 建筑结构通用性差, 对施工队伍来说专业性要求高, 给项目管理来了很大困难, 是水利项目管理不可忽视的重要风险。

水利工程施工一般都有水的困扰, 有时地表水、地下水是施工的主要难点, 不但增加了施工难度, 而地下水的影响又是不好预测和控制的;更为主要的, 由于地下水位以及汛期的影响, 水利工程项目施工工期, 对季节比较敏感, 一年四季中只有春秋季节是施工的黄金季节, 冬雨季一般不便于施工。所有这些, 增加了水利工程项目管理的难度, 加大了项目管理的风险。

水利工程项目建筑结构和施工技术复杂、通用性差, 施工工种多且杂, 不但增加了项目施工的技术工艺难度, 而且不易采取专业流水作业, 很难锻炼经验丰富、技术力量强的专业劳务作业队伍。不象工民建、公路桥梁等行业, 专业承包队伍很多, 在现在通常的管理层和施工作业层分离的管理模式下, 给水利工程项目管理增加了一定的困难。

3 实施水利工程项目和谐管理的方法

水利工程项目和谐管理是一种全新的理念, 和谐管理理论博大精深, 在水利工程项目管理中引入并进一步深化和谐理念, 其理论和方法值得研究。水利工程项目管理引入和谐理念应从以下几个方面入手:

3.1 强化和谐管理理念意识, 牢固树立和谐管理理念

水利工程项目管理要把和谐理念作为管理的出发点和落脚点。内部管理方面, 在加强项目管理规范化、制度化等“硬件”建设的同时, 要坚持以人为本, 确保制度的人性化和可操作性, 重视和谐的组织建设;在应对外部环境上, 要树立辨证观、系统观, 善于换位思考, 灵活运用各种管理方法, 争取与各利益相关者达到“共赢”和“共享”。要大力加强企业文化建设和团队建设, 努力创造有利于创新、有利于最大发挥人的主观能动性的内外部环境, 力争使我国水利工程项目管理在实现理论与实践相结合方面有所突破。

3.2 加强项目经理队伍建设, 提高工程项目和谐管理水平

项目经理居项目管理的核心地位, 是影响项目管理水平的重要因素。由于水利工程规模大、结构复杂、施工条件差, 对管理者提出的专业技术要求较高, 所以习惯选用专业技术型、专家型人员担任项目经理, 这是许多工程项目管理失败的重要原因。如果项目经理既是技术专家又是管理内行当然好, 但往往这样的全才不多。在两者的选择中, 应以管理为主, 应选择精于管理、善于协调、有一定业务知识的管理型人才。

3.3 加强水利工程项目沟通管理

沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性、一次性, 沟通是项目管理者有效激励的基本途径, 同时, 沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。水利工程项目的环境开放, 利益相关方多, 面临着繁重的对外沟通与协调任务。受我国社会转型期利益格局剧烈调整的影响, 项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾, 给项目沟通管理提出了更高的要求。可以说, 有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性、创建和谐项目管理的最重要的手段。

3.4 创新是水利工程项目和谐管理的生命

我国的项目管理理论是由西方引进的, 面对我国的社会环境, 本身就有适应和创新的问题。同时, 由于水利工程项目管理的特殊性, 项目管理要面对复杂多变的内部及外部环境, 没有一个规范、制度或方法能一劳永逸地解决水利项目管理中不断出现的各种新情况、新问题, 需要不断的创新, 创新是项目管理的生命。这是项目管理与一般企业管理最主要的区别, 也是工程项目管理必须引入和谐理念的重要原因。

为了创建和谐的水利工程项目管理模式, 提高水利工程项目管理水平, 要大力倡导创新理念。首先要进行适应市场需求的体制和机制创新, 改善水利工程项目的管理环境;其次要进行以“和则”为主的管理“软件”的创新, 创造和谐的项目组织环境;再就是要进行管理制度等“硬件”的创新, 使管理制度更具人性化和可操作性, 从而使水利工程项目和谐管理具有制度保障。

3.5 制度管理和谐化, 和谐管理制度化

规范化、制度化等“硬性”管理与项目和谐管理所强调的“软的”管理思想和方法, 是项目管理中的两架马车, 或并驾齐驱, 或一先一后, 但缺一不可。制度管理和谐化, 其含义一方面要求在制定规章制度时, 要充分考虑和谐因素, 使规章制度具有可行性和可操作性;另一方面是要求项目管理者一定要注意管理的方式方法, 同样的按规章制度办事, 如果不注意讲究管理艺术, 照样达不到预想的效果;再就是要注意创造一个好的和谐的项目管理环境, 相同的制度规范及流程, 在不同的环境里, 效果也会不同。项目管理是一个管理过程, 而不是技术过程。和谐管理制度化, 其含义是在实践中应用效果好的属于管理艺术类型的“软的”管理方法、做法, 要及时加以总结, 形成规范或制度性的东西, 使项目和谐的管理理念和方法得到进一步的推广、完善和发展。只有这样, 才能使水利工程项目管理在和谐管理与制度规范管理的相互融合、相互补充中得到螺旋上升式的发展。

摘要：针对我国水利工程项目管理面临的复杂多变的管理环境、管理软性化的变化趋势以及西方管理理论引进需要与我国国情相适应等问题, 开展的水利工程项目和谐管理创新研究。针对我国管理理念的发展方向、历史渊源、现实需要、影响和谐管理的关键因素以及实施和谐管理的方法与措施等关键方面进行深入研究, 提出了实施水利工程项目和谐管理的方法、措施和技术, 构成了水利工程项目和谐管理的基本框架, 为水利工程项目和谐管理提供了理论指导及实施方法。

关键词：水利工程项目,和谐管理,创新研究,方法与措施

参考文献

[1]戴大双.现代项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2004:9.

[2]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[3]曾仕强.中国式的管理行为 (第2版) [M].北京:中国社会科学出版社2;006:1.

过程控制下的工程管理论文 篇2

一、工程造价过程管理存在的问题

就当前来看，政府是定额计价模式下工程造价制定的主体。在计取造价时，它规定各施工企业必须执行相同的“定额人工费”或“定额直接费”。但在工程的实际管理过程中，却产生了一些许多弊端，例如对工程造加上的预算超概算，概算超估算，决算超预算的“三超”现象一直存在。主要体现在以下几点：

1、信息传递不畅，阻碍招标工作开展

工程预算和工程设计之间信息传输不畅，导致招标工作无法进行。如今，企业的综合能力已不是招标工作考察的重点，预算员的理解能力和运气的考核成为工程预算的重要部分。然而，由于操作人员的理解差异，同样的图纸按同样的信息价计算并套用一样的定额，致使计算出的结果相差很大。使得招标工作不公平、不合理。且现行的招投标制度要求投标企业进行工程量计算，这就使企业形成重复劳动。

2、建筑工程定额相对滞后

由于我国的工程计价模式由于对定额的过分依赖，其价格不停上下波动，导致了建筑工程定额相对滞后，究其原因是劳动力和建筑材料供应的市场化引起的。在进行了调差处理的工程计价过程中，市场最新的价格消息未能及时反映，结果与实际差距较大，工程造价的真实性受到了影响。

3、造价管理人员的综合素质较低

就当前工程管理的水平来看，造价管理人员没有达到对项目工程进行准确动态估价的水平，其原因在于他们缺少与造价确定及控制的动态管理方面的知识。定额计价模式只是单纯的从会计的角度上规定了工程造价的构成，不能反映建设先后顺序、主从关系和空间的秩序、资金使用的时间，不能清晰地体现出工程造价的管理思路，容易混淆。

4、缺乏监督和过程控制，损害业主利益

由于工程造价管理部门缺乏对建设单位和施工企业监督检查，政府部门缺乏强有力的改革措施，工程建设投资的控制度很不严谨，建筑产品优质优价原则也未能很好的体现。即使建造普通的工程比建造高质量的工程投入要小，但是过程中的超预算现象广泛存在，虽然政府做出了收取优良工程补偿费的调整，若一方不同意，就不能收回投入的所有费用。由于不好掌握这种操作方法，工程质量不能有效保证，业主对工程造价管理不满意，和施工方、管理方的矛盾显而易见。

二、工程造价过程管理的原则

工程项目建设是一个数量大、周期长的生产及消费的过程，工程建设者若没有足够的经验和知识储备，不仅会受技术条件和科学条件的.制约，也会受到客观过程发展及其表现程度的制约。因此，为了确保目标的实现，工程造价控制应随工程项目建设实践的不断加深而分阶段进行。即将设计概算作为施工图设计与进行技术的工程造价控制目标;将建安工程承包合同或施工图预算作为施工阶段控制建安工程造价的目标;将投资预算则作为设计方案选择与实施初步设计建设工程造价的控制目标。总体而言，造价控制目标是一个有机结合的整体，前后阶段相互联系、相辅相成，共同构成工程造价控制的目标系统。

1、确定工程造价限额。

工程造价限额的确定是根据建设项目周期、资源消耗量的生产及消费过程由大到小分阶段设置，有略到精逐渐推进，分阶段的深入。其主要依据之一是投资决策阶段的投资控制数，而且投资控制数一经批准作为工程造价的最高限额，设计概算就不能超出投资控制数。

2、对建设周期进行造价控制。

一项建设工程大致分三个阶段：投资决策阶段、设计阶段和施工阶段。工程造价控制贯穿项目建设全过程，必须有重点突出。设计阶段和投资决策对造价有非常大的影响，二者影响工程造价的可能性分别为35%-75%和75%-95%，而施工阶段，依靠技术措施来节约工程造价的可能性仅有5%一10%。要将设计阶段和投资决策作为要点的建设总生命周期进行全程的造价控制。

3、实现经济与技术结合的手段。

经济与技术结合是控制工程造价最有效的手段，为有效地控制工程造价，我们要从组织、经济、信息、合同、技术等方面采取措施，尽快的改良我国技术和经济分离的现状，将二者紧密的结合在一起。.组织上，明确项目组织机构、管理职能、造价控制者分工，;经济上，经常比较造价计划值和实际值，严格审查各项费用的支出;信息方面要随时清楚的知道价格、利息等变化;合同方面要明确各方责任、合同价款以及奖罚条例;技术方面要重视设计方案的选择，严格的监督审核初步设计、施工图设计、技术设计，拓展开发技术领域，研究节约造价的可能性。

三、工程造价过程管理改革的建议

1、现行定额计价的管理模式进行改变

建筑市场的主体是建筑安装施工企业，必须有自己定价的权力，可在目前情况下国家只允许企业在投标策略和利润上有自己的自主权，这造成了企业间竞相压价，并会采用不合法手段弥补回其所受损失，不利于施工企业的发展，因此采用工程量清单报价法才能做到企业自主报价。工程量清单报价法是指各企业在发包人统一计算工程量并且反映在报价清单内的基础上，自行制定的每个分项的综合单价。这是一种将指令性计价方法变为指导性的计价，将政府的直接管理方式改为间接调控方式，使当今工程量计算规则与国际接轨，费用上按国际通行的做法。工程量清单报价体现了企业的竞争实力，有利于公平竞争，有利于促进、发展企业技术经济，推进建筑企业对市场发展的适应，方便工程结算，将工程的实际成本真实地反映出来，将市场经济条件下的竞争机制充分的体现出来。

2、区别政府投资与非政府投资工程

在统一量的消耗标准和计算规则的前提下，对政府的投资工程实行指导性价格，而对非三政府的投资工程实行市场价格，市场价格信息定期发布，为市场的主体服务。这即是大力实行建设工程竞争定价同时，又按照世界众多国家实行的对政府投资工程造价的做法，对非政府投资工程和政府投资工程加以区别对待，采取不同的计价定价。

3、建立工程造价管理的信息网络

建筑市场混乱的主要原因是信息的不顺畅，只有建立统一工程造价信息网络才可以做到信息顺畅，工程造价计价依据的管理及实施监督才能逐步走向科学化和现代化的轨道，才能促进我国总体工程造价管理水平的提升。

4、工程造价管理人员的培养

财务管理下的水利工程 篇3

关键词：数字化 水利工程 会计档案 制度

中图分类号：G270. 7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（b）-0164-02

当今社会由于科技的不断进步和更新，各种信息通过各种途径向我们袭来，面对如此大量的信息，我们已经应接不暇了。于是人们想到利用科技的手段来接收这些信息，并且通过科学的引入，将这些信息进行分类记录，在必要的时候还可以很好的利用，这便是顺应社会法的数字化的信息管理。它的出现为我们解决了很多以往难以解决的信息管理难题，所以被广泛的应用在任何领域。水利工程作为一项既环保又可以提供能源的绿色工程在经济发展的潮流下受到社会的推崇，越来越多的水利工程开始投入进行。档案管理特别是会计档案管理对于一个工程建设来说是至关重要的，我们就需要建立完善的管理机制来提高水利工程中会计档案的管理的水平。

1 数字化背景下的水利工程会计档案管理的意义

水利工程在社会经济发展中有着举足轻重的地位，于是我们开始关注怎样能够推进水利工程的高效运行。档案管理对于水利工程来说是很重要的，它记录了工程中每个部门每个环节甚至于每个人的具体情况，能够帮助工程在内部管理机制上有序进行，从而推动整个水利工程的进程。其中的会计部门掌握着整个工程的经济命脉，但是对于会计档案的管理却是企业最容易忽略的。

会计部门是一个企业内部的核心，掌握财政大权。这个部门是由专业的会计人员组成的，在这里他们运用自己的专业知识来对整个水利工程的运行做着财政上的计划和监督，对工程的每个环节需要的资金和实际花费的资金进行记录和研究。他们还要根据工程的进度和规划来灵活的对资金做出预算，包括对员工的工资发放。所有的这些工作都需要能够精确的记录下来，涉及到资金的数额，那么就要求记录可以准确无误，能够大量记录，这样才能确保在研究的时候没有失误，并且可以充分考虑企业以前的情况，在这个基础上做出更符合企业自身的财政规划。所以说，对水利工程中会计档案的管理对于水利工程来说是有着和重要的意义的。

2 数字化背景下的水利工程会计档案管理存在的问题

虽然水利工程中的会计档案管理对水利工程的发展很重要，但是实际的实行过程中却存在很多的问题。

首先，我们国家对企业的会计档案管理是有专门的规定的，但是水利企业中的会计部门几乎都没有按照国家的规定来对会计档案进行管理。例如，国家规定了会计档案要及时更新，每一年都要讲会计档案都要交给档案管理部门，不能积压往年的会计档案。但是现在的很多会计部门并没按这个要求去做，这就导致了会计部门的档案量很大，特别的混乱，使得对档案的管理很吃力。其次，水利工程企业对会计档案管理的重要性认识不到位，很多企业还没有认识到会计档案管理的重要性，所以企业内部对这方面的管理机制还很不完善，也就造成对会计档案的管理很没有效果。再次，企业的会计档案管理是由会计专业的人员来完成的，他们都具有专业的会计知识，但是对档案的管理却没有系统的知识，也不一定会运用先进的信息化管理知识，只是做一些很浅显的保存、记录。这样一来就会导致对会计档案的管理缺乏系统的方法，也就不利于随之而来的查询、研究等工作的进行了。

3 如何做好数字化背景下的水利工程会计档案管理

通过上面的分析，我们很清楚的看到了在实际的实行中会计档案的管理还存在各种各样的问题，这些都会影响企业对会计档案的很好的管理，也就影响到了整个水利工程的运行。企业可以从以下三个方面来努力。

3.1 加强宣传，提高国家规定的约束力

国家的规定对于企业来说是一个很好的约束，但是很显然现在这方面的约束力并没有起到很有效的作用。那么国家的档案管理部门这些有关部门就可以发挥自己的作用了。可以在水利工程企业当中加强对水利企业档案管理的宣传，特别是水利工程中会计档案的管理，推广国家在这方面的规定。例如，相关机构可以定期到企业中去，通过开管理宣传大会，录制宣传片等等方式来宣传，让企业认识到档案管理是一项很重要的制度，有国家在这方面是有专门的规定的，企业应该充分重视这一点，并且要严格要求自己的企业按照国家规定来实行对会计档案的管理。这样国家的规定才能被水利工程企业更好的了解，也从主观上重视对会计档案管理，从而促进企业去实施这项管理制度。

3.2 建立完善的水利工程会计档案管理机制

水利工程企业自身的努力是最重要也最有效的，这就要求企业可以从自身的管理机制着手。一方面，企业总体的管理机制要完善，从整体上来确保对企业的有效管理。对工程的每个领域都要涉及到，每个阶段的权责要明确，责任细化到人，奖惩有度。只有企业整体的管理体制是完善的，才能为会计档案管理这样细化的管理制度的实施提供一个良好的背景环境。另一方面，企业对于会计档案的管理也要设置相关的管理机制，对那些上有缺陷的管理体制要进一步去完善。例如，会计档案管理设计到对信息的录入、整理、保存、查询、研究、上交等过程，在设置和完善会计档案管理制度的时候要结合这些过程来进行，每个环节都要有明确的规定，让环节之间环环紧扣，形成一个系统化的管理体制，这样的体制才能真正发挥它的价值和作用。

3.3 提高会计人员的整体素质水平，增加对会计档案管理知识的培训

会计人员的操作是会计档案管理制度实施的主体，他们的一举一动都会直接影响对档案的管理是否到位。这就要求企业能够加强对会计人员的培养，提高他们的整体素质。一般的会计人员是具备会计专业的知识的，这点我们无需担心。重要的是要对会计人员进行会计档案管理知识的培训，让他们能够认识到对档案的管理是需要有专业知识的指导的，是需要对数字化管理知识有一个深刻的认识的，不是简单的记录和保存，从而规范他们对会计档案的管理行为。例如，定期对会计人员进行培训，开设对会计档案管理知识的讲解课程，教授他们信息化的管理知识，让他们和其他企业的会计人员多进行专业上的交流，从而提高自身的专业素质水平。

4 结语

信息社会的到来让水利企业看到以前对档案管理的方法存在的弊端，也认识到现在对档案管理存在的不足。现在的信息化管理制度是符合社会发展的趋势的，也是适合企业发展的要求的。现代化的管理制度更加的有效和方便，会计人员经过培训是可以学会的，在实施的时候具有可行性。所以水利企业要结合自身的情况，将现代化的管理知识运用到对会计档案的管理中。这样就可以保证会计档案的管理工作更顺利的进行，也为企业的发展提供一个有序的内部运行机制，促进水利工程的进行。

参考文献

[1]丁荣.水利工程会计、声像档案管理的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2012（27）.

[2]李涵.如何做好重点水利工程项目的档案管理工作[J].档案，2007（1）：59.

[3]王英.浅谈信息化时代下的水利工程档案管理[J].河南科技，2013，1：14.

[4]聂丹萍.信息化背景下水利工程档案管理面临的问题与对策[J].中国管理信息化，2013，9：91.

国际视野下的石油工程项目财务管理 篇4

关键词：国际,石油工程,财务管理

国际工程通常是指工程参与主体来自不同国家并且按照国际惯例进行管理的工程项目, 即面向国际进行招标的工程, 包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价。石油工程是随着对外开放程度的加深和走出去战略的实施, 出现在公众视野, 第一, 提高对于资金控制以及管理的力度。在集团内部实行集中管理系统, 可以利用账户办理成员企业的首付业务。总部可以及时, 准确的了到企业内部的各种资金状况。第二, 有I啊哦降低了管理资金方面的成本, 集中管理资金使得集团内部对于自己管理方面成本集中, 最大限度的降低了企业对外的结算额, 有效地降低了成本, 提高了企业资金的使用效率。第三, 提高集团公司的融资能力, 资金的集中管理, 对于公司进行的统筹组织, 扩宽了公司的融资渠道, 降低了公司的信用风险, 有效地提高了融资效果, 供应方面可以得到有力的保障。第四, 提高了对于资金管理的有效性, 资金的集中挂历, 使得资金信息得以透明, 及时, 准备的提成。可以成为集团公司重大决策的依靠。第五, 提高了资金管理的效率。通过这些运作模式, 自己管理的工作效率得到了大幅度的提升, 降低了在银行方面的费用, 非常有效的提高了资金在企业中的运转速度。第因此做大做强海外石油工程市场, 需要充分发挥财务管理作为企业经管管理中心的指导作用。

一、国际石油工程财务管理的发展

各自为政阶段。各油田施工单位在国际工程市场中展露头角, 取得了一定的成绩, 但由于国际工程项目经验不足, 没有实行统一管理, 各单位独立作战, 从项目启动、资金准备、税务策划、财务风险防范等, 都或多或少存在混乱局面, 影响了单位在境外市场的拓展。

强化管理阶段。为了避免以上情况的发生, 优化境外市场竞争, 提高境外工程项目运作效率, 强化项目管理, 各油田企业都成立了境外项目统一管理和协调机构。从项目财务管理制度入手, 统一境外项目财务管理和核算, 明确境外项目会计业务流程、收入、成本计算等操作行为, 明确境外项目物资的采购供应单位、结算单位、结算流程等。通过一系列的业务操作规范的执行, 使国际石油工程项目财务管理体系得到修改和完善, 变得日益成熟, 实现了国际工程项目监控和控制, 提升了财务核算和管理水平。

二、国际石油工程财务管理特点

搞好国际石油工程项目财务核算和财务管理工作, 是顺利开展国际工程和有效运作的保证, 由于国际石油工程项目有其不确定、风险大、周期长等自身的特点, 在进行国际石油工程财务管理的时候, 公司总部的财务管理制度, 同时要结合工程项目的自身特点, 积极借鉴国内石油工程项目的财务管理经验, 积极解当地的财务、税收法律法规, 不断对现有的财务管理制度进行完善和补充, 使他更加我们的财务管理工作要求。

财务核算管理的双重性特点, 由于国际石油工程项目的财务有自身的特殊性, 在财务管理工作中, 石油企业作为国际石油工程项目的实施主体, 在财务管理过程中, 所以从事国际石油工程管理必须要求企业建立两套财务核算和信息报告制度, 以满足不同会计核算及财务管理需求。

三、国际化石油工程财务管理的思考

1. 加强对外帐的统一管理

现阶段, 很多企业为了抵抗与日俱增的风险, 不得不寻找更高的管理方法以及管理理念, 努力地做到集中有效地管理, 增强企业的整体优势, 向资源一体化整合的方向努力, 必须追球新型的企业管理方面以及理念, 因此而得到在市场中更大的竞争优势

首先, 集中管理企业资源, 比如有效的管理企业资金, 企业资金是企业中, 流动性最强的一种资源, 通过对于资金的管理, 可以掌控最基本的企业财务状况, 增强对于企业集团的控制已经使用效率, 从而可以有效地减少各种资金使用资源浪费情况, 非常显著地增加了集团在与市场中的核心竞争力。

其次, 集中有效的企业信息, 比如企业的财务信息, 企业的财务信息是对整个企业的财务状况, 已经整体的经营状况整体的经营的一个有力的表述, 通过对于财务信息的管理, 可以有效的避免企业中由于各种财务政策不同, 和人为操作因素不同, 造成的财务信息不准确, 也可以改进因为操作端比较多, 各种财务报表合并延期时间较长所造成的, 财务信息滞后等风险。利用以的各种优势, 准确的财务信息可以为集团公司的决策提供非常有根据的依靠, 更好的改善各种企业经营和财务上面管理存在的问题。增加企业的竞争力。

2. 建立财务资金集中管理体系

总公司所采用的存款方式, 就是发吧系统各个公司的资金集中起来, 祈祷自己综合管理的作用, 根据各个公司的经营模式, 以及各个公司对于资金使用状况的需求, 从而做到合理的分配使用。通过与对资金的集中管理, 可以有效宏观的控制整个总公司资金系统的合理使用, 提高效率, 扩大公司的经营规模, 找准最好的投资方向, 整体提高总公司在市场中的竞争模式。

3. 提高国际化工程财务人员素质

随着油田海外市场的不断扩大, 国际工程不断增加, 需要我们配备高素质、复合型财务管理人员。首先要加强业务培训。通过采用派遣实习、语言培训、经验交流等方式, 对他们尽快适应国际工程财务管理的要求;其次增加国际工程财务人员的选用方式, 可以根据要求扩大财会人员的招聘范围, 使优秀财务人员加入到我们的队伍中来;再次对现有的境外财务管理人员进行定期业务培训和考核, 对不能适应业务需要的人员及时进行更换。

EPC总承包模式下的工程变更管理 篇5

通常总承包合同规定，变更是经业主指示或批准的、对业主要求或工程所做的变更。工程变更涉及业主要求的改变，业主要求主要指描述工程的目标（竣工工程的功能、范围、质量和范围要求，要求承包商提供的物品）、设计和其他技术标准，这部分要求主要反映在总说明书内。因此，对总说明书内容的改变一般为工程变更。

变更的起因，分以下几种情况：一是业主的新要求，所发生的工程变更。二是设计、采购、施工实施中的一些实际情况，如现场施工条件无法达到要求，或发生不可预见因素等主客观因素，影响中说明书要求内容的实施而发生的变更。三就是由EPC承包商根据EPC合同条件第13.2款：“承包商可随时向雇主提交书面建议，提出（他认为）采纳后将：①加快竣工，②降低雇主的工程施工、维护或运行费用，③提高雇主的竣工工程的效率或给雇主带来其他利益的建议”，提出并经业主认可的新建议。业主通过发布指示或要求承包商提交变更申请资料的方式，提出工程变更。如果业主要求承包商提交变更申请资料，承包商应尽快做出书面回应。在承包商确认收到业主的变更指示后，工程变更才正式确立。

财务管理下的水利工程 篇6

摘要：为了保证市场经济稳定发展，优化建筑市场竞争环境和企业竞争手段与方法，工程量清单模式下的工程招投标模式应运而生。对此，本文就工程量清单模式下的工程招投标进行分析，为完善建筑市场招投标竞价秩序提供可靠依据，促进工程量清单模式下工程招投标的健康发展。

关键词：工程量；清单模式；工程招标管理

随着社会的发展，我国的计价模式也在不断的变化，在建筑市场，基于工程量清单的招标方式是未来的发展趋势，因此引起我们的重视，不断的加强对其的研究，相信随着我国的法律、法规制度的健全和完善，科学技术的进步和利用，招标投标制度将会更好地为我国的市场经济服务。

1、工程量清单计价模式的特征及目标要求

1.1 工程量清单计价模式的特点

所谓工程量清单计价模式，就是根据相关单位的施工图纸、预算及计算等具体细则，将工程项目的的具体内容及特点性质等进行整合，然后纳入工程量清单中，以此作为工程招标文件，为投标方提供科学合理的依据。通过这种招投标手段，可以減少不同投标方在清单报价上存在的异同，也可以减少其他各项内容存在的差异。总体而言，这种方式可以明确清单的单价和总价，同时可以促进招投标双方的合同协议达成及工程项目的顺利施工与竣工。

在实际实施过程中，以工程量清单为依据，招标方可以充分利用各投标方的投标文件及相关数据信息，了解不同投标方的整体实力，从而择优选择最佳投标企业，其不仅可以促进市场良性发展，还能优化市场竞争环境。中标企业的工程量清单可以真实反映企业实际能力，也是对投标企业技术力量和管理水平的集中体现。

1.2工程量清单计价的目标

在市场经济环境下，投标企业利用建筑市场参与投标竞争，根据施工合同完成工程，以达到获取相应利益的目的，为企业生存与发展提供保障。反之，招标方就能够从中获得各方面非常满意的工程，同时在后期的运营和使用阶段，充分发挥工程项目带来的经济效益和社会效益。与此同时，与传统计价模式比较，工程量清单计价模式下的招投标方式的优势更为突出。因此，实行工程量清单计价模式，同时可以结合当前高新技术成果，实现工程量清单模式下工程招标的信息化、网络化及动态化，从而更好的控制工程进度、成本、质量和安全。以此实现工程进度控制的目标；另外将工程清单项目作为工程质量验收的基本单元，对各单元的施工工序、施工质量实施实时监测，有利于工程质量目标的实现；同时，招标方可以利用投资分析技术对工程造价进行科学合理的分析和预测，有利于工程造价目标的实现。

2、工程量清单报价招投标存在的问题分析

2.1现实阻力。人们受传统思想观念的约束和影响，新的招投标方法难以主动推行和尝试，这将制约工程量清单报价招标工作的开展。

2.2工程量计算方法造成的影响。目前许多地区所试行的办法仍然选择与现行计价定额配套的工程量计算规则，把原定额相关项目进行简单的划分、整合。这样容易造成工程量清单的项目所含的内容模糊，使其项目划分、计量方法、计量单位三者难以统一，不利于投标企业进行投标。

2.3、许多企业的企业定额尚未形成。许多建筑企业因尚未形成能够表现本企业技术资源优势、先进施工技术和管理水平的企业内部定额（企业定额），他们仍采用预算定额价来计算直接费，然后依此为基础并按有关规定计取其它费用、利润、税金等，考虑有关的调价政策和优惠折扣系数，从而形成综合单价。这样计算出的综合单价，不能明显体现建筑企业个性特点和市场竞争性。

2.4现行评标办法的弊病。现行的评标办法往往容易造成由于投标企业采用先进施工工艺和科学管理方法大大降低工程造价（可能与其它报价相差甚远）而落标，有失公正。

2.5相关从业人员素质的影响。实行工程量清单报价对各个环节的人员素质要求很高，而目前从事这方面工作的造价人员从学历、业务素质和职业道德水平都有待提高。

3、加强工程量清单模式下的招标管理

3.1实现标准化的管理

工程量清单计价模式必须由国家法律和行业规定保驾护航。必须强调的是，当前在我国的建设领域，一些与招投标有关的法律法规还有许多亟待完善之处，政府部门在实施宏观调控的过程中也缺乏有效的手段，所以制定完善的法律法规是当务之急。首先应制定与建设市场实际情况向配套的工程量清单计价规范，能够为市场主体提供消耗量定额计算的详细依据。其次还应不断完善已有的传统计价模式规定，使其能够与时俱进，适应当前市场的需要。

3.2加强招投标方的管理

主要包括两方面的管理，一是工程量清单的编制管理，二是对投标报价的审查。（1）工程量清单编制的管理。招标文件的编制是工程项目造价的核心，而招标文件中最重要的部分便是工程量清单，是计价的依据来源，所以应加强工程量清单编制的管理。首先，在编制清单的时候应严格结合招标需求，所有的类目与细则，均应以确定的、标准的语言和数据进行表述说明，做到不重不漏。此外还应具有前瞻性，一旦在过程项目的施工中发生了清单没有涉及到的内容时，业主便有可能面临索赔，或者使项目难以按期完成，进度落后。所以，适当的前瞻性能够在工程量清单现有的内容基础上合理增设一些有可能在发生的项目，使业主方的损失减至最低。（2）严格审查投标报价。投标报价必须经过严格的审查，审查的范围应该涵盖项目整体造价、每个分项的单价等。在某些情况之下，投标方往往使总价保持恒定，而将变化范围不大的单价压低，将其余的单价提升，以达到结算时追加款项的目的。所以必须避免忽视单价，只看造价的做法。（3）标底编制的管理。在工程量清单计价模式下，对编制标底的管理也应严格，必须详细了解各项因素的当前市场价格，并通过调研走访了解价格的变化，从而在造价方面有所依据。实际编制的过程中，应保持人材机消耗量恒定的同时，以当前的合理市场价格来形成工程量清单单价，从而实现工程造价的合理化。对清单项目进行界定的时候，一方面应对所有的重要因素予以考虑，另一面还应使合同的明细条款与工程量清单严格一致。在对各项分类进行计量的时候应该选择国际通用的计量方法与计量单位，并结合实际情况进行必要的换算与调整。

3.3提高招投标管理人员、工程造价从业人员的自身素质。现代管理工作要求基建工作招投标管理人员及概预算人员必须充分了解基本建设的程序，知晓国家相关的法律、法规，加强职业道德教育，使其能以维护国家和公共利益为宗旨，严格按照相关法律、法规开展招投标工作。

3.4增加招投标的透明度，提高评标的科学性。当前，招标投标工作中存在着许多弊端，有些工程招标人也发布了公告，开展了登记、审查、开标、评标等一系列程序，表面上按照程序操作，实际上却存在着出卖标底，互相串标，互相陪标等现象。有的承包商为了中标，打通业主、评委，打人情分、受贿分；或者干脆编造假投标文件，提供假证件、假资料；甚至有的工程开标前就已暗定了承包商。一些业主仍单纯看重报价高低，以取低标为主。评标过程中自由性、随意性大，规范性不强；评标中定性因素多，定量因素少，缺乏客观公正，开标后议标现象仍然存在，甚至把公开招标演变为透明度极低的议标。所以，要体现招标投标的公平合理，评标定标是最关键的环节，必须有一个公正合理、科学先进、操作准确的评标办法，利用工程量清单来有效地解决以上遇到的一些问题，提高投标的效率。

总之，在实际推行工程量清单模式下过程中会受到诸多内外部因素的影响。如对工程量清单模式与计价规范化的重视和认识情况；与该种模式相配套的各项要求是否完善；施工工程合同编制模板、内容、管理等方面是否完善等；这些因素都将影响招投标阶段的工程造价控制。因此，只有不断完善、创新和尝试，认真注意每个细节，把握重点环节，才能有效控制工程项目投资成本，才能发挥投资资金的最大化效益。

参考文献：

[1]杨国普.工程量清单计价模式下工程招标存在的风险分析及应对措施探讨[J].广东建材，2009，25（6）.

[2]凌展发.浅谈工程量清单计价模式下中介机构的工程招标及工程造价管理[J].广西城镇建设，2011，（8）.

[3]梁志斌.关于工程量清单在工程招标中存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（9）.

财务管理下的水利工程 篇7

为了彻底杜绝此种现象的产生, 并切实提高小型水利工程管理的效能, 我们应该在制度优化层面进行积极探索, 这不仅是本研究的着眼点, 更是未来全面改革视角下小型水利工程管理制度变更的必然趋势。希望通过本文的探究能够为瑞昌市小型水利工程管理制度优化的有效途径探究与具体的执行保障提供必要的理论基础与实践指导。

1 瑞昌市小型水利工程管理制度优化的有效途径

结合全面改革精神与部委要求, 制定对瑞昌市具有针对性的小型水利工程管理制度十分必要, 在具体管理制度优化过程中, 可以从如下几个方面来进行。

第一, 确认产权责任。水利工程的产权决定了后续建设与使用收益的归属, 同时也是施工管理主体方式确定的根本手段。在实际操作过程中应该遵循“谁投资、谁收益, 谁受益, 谁担责”的基本确认形式, 此种模式能够极大的满足地方基层的监管需要, 在明确方向、确定主体等层面起到良好效果。同时, 地方水利部门要在明确主体责任的基础上, 构建包括环保、农业、发改、国土等一系列平行部门, 切实做好“一工程一档案一对策”的管理体系。

第二, 落实工程管护主体和责任。工程产权所有者是工程的管护主体, 要健全管护制度, 落实管护责任, 确保工程正常运行。在具体执行层面可以分为如下几个方面来进行重点落实:一是, 按照分级管理原则, 水利工程所有权拥有者为工程管护主体, 负责工程安全管理、工程日常维修养护、工程病险整治、工程蓄水保水以及水权交易分配等工作;二是, 建立健全工程管护制度。建立完善所有权主体履行蓄水保水职责制度、按耕地面积水权分配制度、工程巡查安全隐患处置制度等制度体系。三是, 完善监管和技术指导制度。市水利局和乡镇水务站要加强对小型水利工程管理与运行维护的监管和技术指导, 完善监管和技术指导制度。

第三, 落实工程管护经费。要对工程管护经费进行细致测算, 多渠道筹集工程管护经费, 建立稳定的管护经费保障机制, 经费来源包括工程水费、工程租赁费、受益农民的投资投劳、政府补贴等。管护经费原则上由工程产权所有者负责筹集, 鼓励和动员社会各方面力量支持小型水利工程管护。完善“民办公助”、“一事一议”等机制, 引导农民群众参与小型水利工程管护。地方各级财政要通过公共财政预算、政府性基金以及其他水利规费收入, 建立财政补助经费奖补机制, 对小型水利工程维修养护经费进行奖补。按照“奖优罚劣”的原则, 根据管护实效进行补助。

第四, 创新工程管理模式。在深化改革的背景下, 对工程管理模式进行积极的探索与优化。建立大型工程管理数据库, 一方面搜集并总结常见工程类型管理实践体系的经验;另一方面对工程监督以及实际工程管理绩效等内容进行考量, 形成后续工程实践的一手基础质量体系。同时利用社会、第三方等监理力量不断的完善工程管理模式。除整体引入较为先进的管理体系之外, 要根据实际的工程过程进行具有针对性、本土性与集约型的工程管理改革方向。只有如此, 才能够为社会提供标准化、制度化、规范化与集约化的小型水利工程管理与维修养护服务。开展小型水利工程所有权、使用权、经营管理权分离试点。以确权颁证、资产评估为基础, 规范小型水利工程所有权、使用权的变更管理。探索小型水利工程产权抵押登记、抵押融资业务。

第五, 加强指导和监督。应加强业务指导, 有计划地组织技术培训, 不断提高管护人员素质, 增强基层管理单位、农村集体经济组织和农民用水合作组织等的管护能力。县级水行政主管部门应当对小型水利工程规范管理, 对新上岗工程管理人员组织业务培训。任何组织和个人不得侵占工程产权所有者和管理者的合法权益。各级水行政主管部门要加强检查监督, 对不能有效保证工程安全运行、工程功能正常发挥, 不能严格遵守协议合同的违约行为, 要及时督促整改。

2 制度优化的落实基础与保障体系研究

为了确保制度优化体系的落实, 我们应该从其保障体系入手构建更为完善的相关落实机制, 从实践角度可以分为如下几个方面:

首先, 强化组织领导, 搞好协调配合:水利局、财政局要建立有效的工作机制, 加强指导, 精心组织, 全力推进。各级政府要按照上级政府的统一部署, 明确责任, 分解任务, 制定改革方案和措施, 建立完善机制, 抓好落实, 认真探索适合本地不同类型小型水利工程的管理体制和机制。要鼓励和引导农民群众参与改革, 支持农民组建各种形式的用水合作组织。

水利部门要担当起牵头与引导的作用, 在多部门合作的基础上, 负责组织、协调、指导、服务和督促检查等工作, 统筹推进小型水利工程管理体制改革。发改、财政、国土、农业等部门要加强同水利部门的相关沟通, 逐步完善改革配套措施, 为小型农田水利工程实现自主管理、民主管理和良性运行创造有利条件。

其次, 强化宣传引导, 坚持依法治水。小型水利工程服务的是农业、农村、农民, 小型水利工程管理体制如何改革, 管护方式采用何种模式, 要尊重农民群众的意愿和首创精神, 充分调动农民参与改革的积极性。出台改革方案一定要征求农民的意见;明晰产权要进行公示;管护模式要得到收益各方同意;考核评价要公平、公正、公开。此外, 要积极提高小型水利工程所有者与后续使用者的法律意识, 发挥其主观能动性, 将自觉守法落实到自身的日常监管体系中来。并在公开中形成企业自主准守、社会自觉监督、政府自觉查处的“三位共管”局面。

最后, 强化运行服务, 依法规范改革。水利部门要树立法律观念、落实改革思想, 要理解深化改革并不是打破原有的全部制度, 而是通过不断的制度优化来获得更好的行政效果。落实在小型水利工程管理制度优化层面同样应该通过去伪存真的手段对原有制度体系中高效的、科学的、合规的部分进行保留, 并删减雍余的、替换缺乏时效性的、摒弃降低监管效能的相关条款, 最终形成一揽子小型水利工程管理制度方案。同时要把切实履行当做未来一段时期内的工作重点。通过人员的调配、物质的分配、人力资源的培训与绩效管理等有效手段来保障相关制度与管理优化体系的切实落实。并积极探求更高层级的联动制度, 为后续保障小型水利管理方案落地提供坚实的基础与必要的保障。

3 总结

本文在全面改革视角下对小型水利工程管理制度的优化进行研究, 旨在探究小型水利工程管理制度的更优体系。在研究过程中确定了包括产权、责任、经费、管理指导和监督等五方面优化途径与具体内容, 并就其后续执行过程中的过程与需要突破的瓶颈内容进行总结。希望通过本文的研究能够为今后的相关制度优化提供必要的理论基础与实践指导。

摘要：2013年十八届中央委员会通过了全国全面深化改革决议, 确定了未来一段时期内我国各个领域的改革方向。近年来, 各部委积极调研、强化改革, 形成了若干行业、若干领域的一揽子改革方案。小型水利工程管理制度作为地方基层经济发展、民生建设的重要工程, 其改革关系到社会稳定与区域发展。在这样的背景下, 本文以瑞昌市为例, 探究在全面改革视角下小型水利工程管理制度的优化途径及其具体的落实保障体系。希望通过本文的研究能够为今后的相关制度落地与类似体系改革提供必要的理论基础与实践指导。

关键词：小型水利,工程管理,制度优化,全面改革

参考文献

[1]刘小花.水利工程管理中制度建设优化研究[J].河南水利与南水北调, 2014, 04∶54-55.

[2]熊亮.浅析中小型水利工程施工质量管理的分析和探讨[J].科技创业家, 2013, 24∶24.

财务管理下的水利工程 篇8

1 工程变更的概念及范围

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序,工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更。

工程师如认为有必要，可以对工程或其任何部分的形式、质量或数量做出任何变更。适当做出变更时，工程师有权指令承包人执行，而承包人应进行下述任何工作(无工程师的指令，承包人不得进行任何下述变更)：

(1)改变合同中所包括的任何工作的数量;

(2)改变任何工作的质量和性质;

(3)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;

(4)删减任何工作;

(5)任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务;

(6)改动工程的施工顺序或时间安排。

若工程量的增加或减少并非由于执行工程师指令的结果，而是由于工程数量超过或少于工程量清单中所规定的工程数量，则该项增加或减少不需要任何指令。

2 工程变更发生的原因

在工程量清单计价下，工程变更是指对业主提供的工程量清单子目或工程数量的变更。导致工程量清单子目或工程数量变化的原因主要包括：

(1)发包人指令及责任的原因，例如：建筑功能等的新要求、工程师的指令错误、政府部门新要求、工程条件变化、不可抗力等。

(2)承包人过错及责任的原因，例如：施工方案本身的缺陷、对发包人意图的误解。

(3)第三方过错及责任的原因，例如：设计单位的设计错误，而导致设计文件的修改;工程量清单编制单位的漏项、错项。

(4)新标准、新规范、新技术的应用，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划。

3 工程变更的程序

在工程量清单计价下，根据工程实施的实际情况，承包人、发包人、监理方、设计方都可能根据需要提出工程变更。工程变更一般可按照工程施工合同中有关工程变更程序的具体规定进行。

由发包人提出的工程变更，涉及到设计文件修改的，应该与设计单位协商，一般通过工程师发出。承包人提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与发包人协商或经发包人审查并批准;监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得发包人批准。

为了避免耽误工程，承包人在工程师发出工程变更指令后，应该无条件地执行工程变更工作(除非工程师明显超越合同权限)，然后就变更价款进行协商和确定。工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。一般情况下要求用书面形式发布变更指示，如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。

4 工程变更的处理

在工程量清单计价下，工程变更将导致工程实际数量超过或少于发包人提供的工程量清单中所规定的数量。如果非承包人过错、违约引起的或应由其负责的工程计量的风险应由发包人承担;当工程数量变化在一定范围内时，工程价格的风险一般由承包人承担。在工程量清单计价下，工程变更处理的方法如下：

(1)当工程量清单出现错项、漏项时，由发包人承担工程量计量的风险(除明显重大偏差误差之外)，承包人承担工程价格的风险。即当工程量清单发生错项、漏项而发生工程数量变化的情况下，应由负责现场施工的技术人员做好工程量的确认。如果存在工程量清单不包括的内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚。而工程量清单包括的发生了工程量变化的内容，应按承包人在投标报价的合同综合单价计价。业主有权认为投标人已把工程量清单出现错项、漏项的风险考虑在分部分项工程量清单的综合单价中。当工程量清单出现错项、漏项引起的工程数量变化，导致的施工工艺、施工方法的变化而额外发生的费用由承包人承担。

(2)措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列的项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。但清单计价一经报出，工程量清单措施项目出现错项、漏项发生的措施项目投标人不得以任何借口提出索赔与调整，业主有权认为，其已经将风险综合在分部分项工程量清单的综合单价中。

(3)当工程量清单出现错项、漏项引起工程量变化，发包人顺延延误工期。

(4)实行工程量清单报价一般宜采用固定单价合同。当设计变更以及现场施工条件发生变更时，引起的工程量变更，其价款的调整方法应当在专用条款内约定。当某项工程数量变更超过一定幅度或清单项目特征描述不准确而引发综合单价发生变化，在结算时单价是上涨还是下浮，如何调整也应在专用条款内做详细约定。

(5)当工程量清单项目发生工程量变更时，相应措施费用应做如何调整需在专用条款内明确。工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价的确定办法也应在专用条款内明确。

参考文献

[1]林密.工程项目招投标与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[2]中华人民共和国建设部,国家工商行政管理局.建设工程施工合同示范文本[Z].2005.

工程总包模式下的分包管理分析 篇9

1、项目经理要具备较高的组织、

协调能力、善于谋断、思维敏锐, 自觉维护企业、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心, 要精通专业知识, 有较强的实践经验, 对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的了解或熟悉, 能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用, 相应积累专业技术储备或节约工程成本。

2、项目经理要具有现场意识。

施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏, 从一个侧面体现着企业管理的好坏, 从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额, 从另一方面讲现场管理工作搞好了, 安全管理也就搞好了, 安全管理不善, 势必造成安全事故, 会给个人、家庭、企业均带来不同程度的影响和经济损失。现场管理不仅是社会的需要, 企业发展的要求, 更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。

二、总包公司要具有较强的服务控制职能

在市场经济条件下, 企业内部必须实行严格的管理和高度的集权, 才能将有限的生产要素资源科学地组织起来, 形成强大的竞争力。必须适度调整内部的权力分配结构, 实施集中控制。

1、资金控制权。

项目的工程款由公司集中管理和调配使用, 项目经理的资金使用权由公司总经理授与一定的限额, 不允许资金在项目部呆滞和体外循环, 资金开支执行严格的计划管理。即使在业主资金未有到位的情况下, 总包公司也要按合同计划支付工程款。否则将会产生不良影响。

2、项目成本控制权。

项目部实施由公司制定的以工程成本为限额的成本管理, 分包单位执行公司制定的专业成本管理, 项目所需的费用由公司直接控制, 按性质、用途、工期拨付。

3、人事管理权。

根据项目的实际要求调配各方面的专业人员, 使项目部成员技术过硬、互相信任、精诚团结、大事讲原则、小事讲风格、办事讲方法, 从而形成坚强的领导核心, 形成强大的凝聚力和战斗力。

4、加强安全管理。

完善和补充适合本公司生产管理工作实际的标准和制度, 建立科学的安全规章制度, 使之与新的施工技术相配套。

5、严格分包方准入制度。

审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件, 严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况, 了解分包企业的施工实力, 判断分包方是否具有履约能力, 签订和履行规范合法的分包合同。

三、完善项目部的管理方式

项目部是完成工程施工所需的一切资源进行合理配置而建立的组织, 是具体的执行单位。

1、项目部是工程项目管理的中心,

所有的管理工作效果都在工程项目上体现出来, 项目的各项管理工作都要统一按公司的要求实施。项目部以降低成本为目标, 积极开展成本管理活动, 以求以最小的投入, 获取最大的利润。

2、以人为本, 实行人性化管理,

保障项目经理个人的合法收益, 引入竞争机制, 完善激励考核机制。充分调动努力发挥其积极能动性, 借鉴使用年薪制等等, 使其收益水平高于社会平均水平, 并控制在公司制定的额度范围内。

3、强化项目经理的管理责任。

包括监理方和业主的协调以及对分承包方的控制。使得项目经理的行为都代表了公司的行为, 都代表了公司的实力和水平, 而不是项目经理个人行为和水平。通过改变对项目部的管理方式, 把项目经理从繁杂的事务纠纷中解放出来, 用更多的时间和精力, 全面履行合同, 抓好项目管理工作、提高项目管理水平。

4、制定施工组织设计、施工方案

时, 必须结合工程实际, 能解决施工难题, 从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 以确保施工方案在技术上可行, 有利于提高工程质量, 减少失误造成的质量问题, 从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。

5、加强对分包工程质量管理, 不能以包代管。

工程质量的好坏, 直接关系到承包人的信誉和利益。为确保工程质量, 项目部设立专职的现场施工员, 负责对分包方所施工的工程进行旁站监督检查和安全管理。不合格的还有安全隐患的工程不得进入下道工序施工, 并且必须由分包方修复合格并承担相应费用。

四、加强外部联系和劳务管理

作为向项目管理要效益的重要路径, 外部劳务工的雇用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点, 在用工高峰期适当招聘外部劳务工, 做到养在社会、用在企业。施工企业应积极主动地同企业周围地区的社会劳动力市场接轨, 同劳务公司或相关企业经常保持联系, 有效避免市场的风险, 保持企业的稳定发展。

总之, 总承包模式下项目管理的实施并不简单是一套管理系统的引入, 也不仅仅是一套量身打造的管理信息软件, 而是一套全新管理思想的注入, 一种崭新企业文化的革命, 这是一个不断探索、不断学习、不断创新的过程。项目管理系统的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。

摘要：介绍从各个方面来提高和完善承包公司的管理意识和服务性, 成为总承包模式下项目管理实施的必然性和重要性。

财务管理下的水利工程 篇10

1 工程量清单在工程造价管理模式中的作用

工程量清单注重造价管理模式的统一性, 要求造价管理中的因素都要达到统一的标准。与传统管理模式相比, 工程量清单在工程造价管理中表现出积极的作用, 针对工程量清单的作用, 做如下分析:

1.1 规范招投标行为

基于工程量清单的管理模式, 招投标企业须遵循市场的要求和原则, 结合企业自身实力, 规划出可行的报价方案, 清单中包含各项工程量的报价方式, 全部按照市场的要求进行, 由此杜绝了虚假报价、恶意中标的情况, 规范了招投标的行为, 促使整个招投标的环节处于优质的环境中[1]。招投标的规范性, 决定了工程的成本规模, 消除了招投标中的造价风险, 优化了工程造价管理的过程。

1.2 提升企业内部竞争

工程量清单的管理模式, 规划了工程量清单中的单价, 采取综合计价的方式, 将工程量中涉及到的成本、利润等项目, 融入到整体管理中, 设计了内部定额, 加强企业的内部控制。工程量清单下的工程造价管理模式, 明确了内部工程量的规划, 即使是工程中的新工艺、新设备, 也能采用工程量清单的模式进行规划, 促使工程造价管理模式达到稳定的状态, 强化企业的内部竞争。

1.3 降低造价管理风险

在传统工程造价管理模式中, 涵盖内容复杂, 风险性比较高, 而工程量清单模式的应用, 缓解了工程造价管理的压力, 规范了管理模式的应用, 符合工程项目管理的要求, 在很大程度上降低了成本投资的风险, 推进造价管理新模式的应用。工程量清单模式, 为工程造价提供了管理的目标, 要求造价管理模式按照目标进行, 规避了工程造价中的风险项目, 在保障工程造价管理效益的同时, 降低了造价管理模式的风险。

2 工程量清单下的工程造价管理模式分析

工程造价管理模式中, 对工程量清单的应用, 规范了工程造价的实施, 促使造价管理模式逐步满足工程市场的需求, 按照工程市场的运营规律, 落实管理模式的应用, 通过工程量清单, 为工程造价管理提供多样化的服务方式。结合工程造价的案例, 进一步完善了工程量清单下管理模式的应用。主要表现在:

2.1 投资决策中的管理模式

工程量清单下, 工程造价在投资决策阶段的管理模式中, 提倡法人制度, 要求工程企业对市场进行充分的调研, 明确市场的造价原则, 在此基础上制定投资决策的计划, 降低造价管理中的风险隐患[2]。例如:工程融资时, 必须签署合同, 按照合同内提出的规定实行融资, 特别是投资方, 资金到位后才能进行工程施工。根据工程量清单的相关情况及投资决策中的管理模式, 应该制定符合市场变化的管理计划, 细化投资决策的管理模式, 确保其符合造价的要求。

2.2 设计阶段的管理模式

设计阶段属于造价管理中的关键, 主要是按照工程的规划, 掌握工程造价的管理内容, 该阶段与整个工程的经济效益存在直接的关系。设计阶段需管控工程造价的规模, 避免造价中的成本风险。设计阶段管理模式中, 注重工程的经济效益, 经过工程量清单的规划, 在工程技术中渗透效益规划, 规划技术应用与经济效益的关系, 以免发生矛盾问题, 体现工程量清单的规划性。

2.3 施工中的造价管理模式

施工阶段中的工程造价管理, 最容易发生风险, 引起较大的资金变动, 工程量清单在施工阶段中起到重要的作用, 属于工程造价管理模式中的主要部分。施工阶段的造价管理, 面临着较为复杂的因素, 如:费用追加、发包人资金等, 都是造价管理中的内容[3]。施工阶段的造价中, 利用工程量清单预防单价变化, 工程量只与工程建设存在联系, 促使施工阶段的工程造价能够遵循最基础的工程量报价, 防止发生变动。工程量清单在施工阶段造价管理模式中的目的是:有效降低施工中的成本分配, 将工程造价管理的重点放在编制、组织方面上, 利用合同文件管理造价中的变动, 严格管控施工中的索赔工作。

2.4 变更、签证的管理模式

变更、签证是工程造价中不可避免的现象, 一旦工程发生变更, 即会对工程造价造成影响。结合工程量清单管控思路, 变更、签证方面的造价管理模式应该更加严谨。以某工程企业为例, 分析该企业工程造价管理中对工程量清单的应用。首先该企业应按照设计方案和设计规范, 严格审核工程图纸, 做好图纸会审的工作, 对照工程现场的实况, 发现图纸设计的缺陷, 提前解决图纸中的问题, 保证工程工序, 尽量不在施工中进行变更设计;然后该企业针对现场不可避免的变更设计, 实行预算控制的方法, 评估变更后工程的投资预算, 如果成本过高, 可以适当调整方案, 也可换成其它低投资的方案, 提高变更设计的经济水平;最后是签证对应工作量的确定, 由于该工程现场自然条件并不完善, 增加了施工建设中的工程量, 此时该企业考虑签证对应的工程量, 确定工程量准确后, 及时办理签订, 以免影响后期的工程结算。

2.5 验收阶段的管理模式

验收阶段的造价管理, 主要是指竣工验收阶段部分的造价控制, 按照工程量清单的要求, 先验收建设工程的质量, 再进行工程量分析。验收阶段, 偏重于投资成本的汇总、总结, 依照工程量细化投资成本中的项目, 比对实际消耗与工程的预期成本, 仔细审查竣工材料, 重新核查工程量, 对照实际消耗, 评价差异。

3 工程量清单下工程造价管理的措施及对策

根据工程量清单下工程造价管理的应用情况, 为提高工程造价管理模式的水平, 提出以下几点措施及对策:首先是提高建设单位或咨询中介机构造价从业人员的综合素质, 掌握工程量清单计价模式和工程量清单招投标, 熟悉施工技术等专业理论知识, 增加施工现场经验, 提高工程量清单编制质量, 力求清单范围明确、项目特征描述清晰、工程量计算准确、清单项目齐全, 降低招标人承担的风险。然后是对工程造价进行全过程管理, 把好图纸设计和变更关。建设单位对工程造价的控制应贯穿于整个工程建设全过程中, 尤其要把好图纸设计和变更关。施工图设计到位, 可有效减少设计变更和暂估项目, 保证工程量清单编制的准确性和招投标质量, 有效降低工程造价;设计变更直接关系到清单工程量的项目和数量, 是引起工程造价增加的主要因素。因此建设单位尽可能把变更控制在设计阶段, 同时施工中加强对设计变更和工程签证的有效管理, 可以有效控制投资。最后是施工企业应尽快建立并不断完善企业内部定额, 施工企业要针对市场价格水平及变化编制出既符合本企业实力又具有市场竞争力的企业内部定额。施工企业要根据自己的实力, 合理地确定适合企业实际的经营报价策略, 构建自己的报价体系, 摒弃投机心理, 树立风险意识。

4 结束语

工程造价管理模式中, 深化了工程量清单的应用, 根据工程量清单的具体作用, 规范了管理模式的应用。工程量清单下的工程造价, 符合现代工程的造价需求, 还能维护工程造价的市场秩序, 优化了造价管理模式的应用, 体现了工程量清单对工程造价管理模式的约束作用。

摘要：工程量清单是工程造价管理中的主体, 推进工程造价的发展。工程企业提高对工程量清单的重视度, 利用其约束工程造价的管理模式, 满足工程造价的基础需求。本文以工程量清单为背景, 剖析工程造价的管理模式。

关键词：工程量清单,工程造价,管理模式

参考文献

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