财务会计下的管理会计论文

伴随着信息时代的到来，我国科学技术取得了突飞猛进的发展，互联网信息技术得以在各行各业广泛应用，并在实际应用中发挥了巨大作用。信息技术的不断发展，推动了企业财务数据处理工作效率的提高，在信息技术的帮助之下，企业财务管理工作的有效性大大提高，这就为企业的发展提供了更加良好的条件。信息技术在企业中的运用，对于企业财务会计与管理会计的融合有着重要意义。下面是小编整理的《财务会计下的管理会计论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务会计下的管理会计论文 篇1：

探析大数据背景下企业财务会计转型管理会计的问题及策略

摘要：随着时代的更替，技术的演进，大数据技术早已被各行业各领域广泛运用。在这样的背景下，企业推动财务会计转型升级为管理会计，对企业的发展至关重要。本文着重探讨企业财务会计在转型为管理会计过程中存在的困难以及解决困难的方法，以期能够在转型中为企业提供参考。

关键词：大数据;管理会计;策略

一、大数据背景下转型为管理会计的必要性

在信息时代，国际政治、经济形势瞬息万变，科学技术日新月异，大数据成为科学技术中的宠儿，企业的生存环境也因此而充满了机遇和未知的挑战。企业想在变化中抓住机遇，保持生存和发展，在市场中赢得一席之地，就要主动提高企业竞争力，方法之一就是，及时将财务会计转型升级为管理会计。具体来说，利用大数据和信息技术改造财务管理工作，转型升级为管理会计有诸多好处：第一是大幅提升财务管理工作的质量和速度，提高财务数据准确度，节约财务管理工作成本。[1]第二是管理会计不再是简单的记录和反映，而是企业各部门数据的融合汇总，使企业的会计工作和经营管理、成本管理等方面的决策同步开展，促进整体协同前进，提升企业核心竞争能力。由此可见，推动企业财务会计转型为管理会计，对企业发展大有裨益。

二、大数据背景下转型为管理会计存在的问题

（一）财务人员管理会计基础理论薄弱

企业推动转型时，财务管理人员需要具备一定的管理会计基础理论，才能具体落实管理会计的重要措施，这是转型的基础。然而当前很多企业的财务管理人员对管理会计不是很了解，以往的管理模式又具有很大的慣性，这给转型带来了极大的阻碍，大大制约了转型工作的进展。企业的财务管理人员缺少管理会计的理论知识，不知道管理会计的含义和内容是什么，也不知该如何去转型，这都是很不利的。因此，企业如果决定推行转型的话，首先应当组织人员参加有关培训和学习，充分掌握管理会计的有关理论，再针对本公司的情况进行融合，才能有力的打开转型局面，为转型打好基础。

（二）管理会计发展较为缓慢

财务会计向管理会计转型，是大数据背景下每一家企业都需要完成的使命，只有符合时代的发展趋势，才能立足于市场。当前管理会计发展仍旧十分缓慢，究其原因，主要有以下几点：第一是企业对管理会计的重视不够，企业中有关转型的宣传也不够，如此，企业的财务管理人员自然不会提高对转型的重视，努力提高自身素质的意愿也不够强烈。第二是企业的财务管理人员综合素质有待提高，处理财务信息的能力较弱，综合考察问题的能力需要加强。如果能将会计工作提高到公司战略层面，融入到企业的经营决策中，那将有更大的收获。这些都对财务会计的转型形成较大掣肘。

三、大数据背景下转型为管理会计存在的策略

（一）积极完善企业财务管理理念

以往企业内财务管理更多注重财务会计的作用，在大数据背景下，企业内部需加强财务管理观念的转变，不能墨守成规，应该更加重视发挥管理会计的作用。第一是对企业管理者而言，如今的企业经营不再是从前分部门而治的状态，而是应该注重部门间的融合互通。管理者应充分发挥管理会计的作用，不断发展企业内的管理会计，让财务管理者参与到企业内部管理的经营决策中，提升管理会计在企业重要决策的参与度。这样不仅可以让企业管理会计的工作更加符合企业发展战略，促进财务管理工作的完成，还可以提升企业的核心竞争力。第二是财务管理人员应该改进观念，不再以简单地做好财务管理工作为目标，而要将财务管理融入到企业的各项经营活动中，注重培养自身关于管理会计的能力，为企业各项工作的有效开展做出更大的贡献。

（二）建立信息化工作体系

以往工作中，财务管理人员较为常用的工作方法，是使用电子表格或者记账软件进行财务管理，这种方法在大数据的背景下已经无法满足发展的需要了。如今对管理会计来说，更要注重构建信息化的管理会计工作体系。第一是要提升管理会计对信息化的认识，通过利用计算机技术，构建信息化的网络。在大数据背景下，还可以利用大数据来处理财务数据，以提升财务管理工作的准确度，避免因人员失误造成低级错误。第二是管理会计是具有综合属性，强调部门间协调合作，会计部门不仅负责日常财务管理，而是将经营决策职能财务管理进行融合，促进企业各方面工作的共同发展。提高信息化程度后，企业各部门的数据都可以快速获取、汇总并呈现，有助于管理会计与其他部门快速便捷沟通，提高财务管理工作的效率。第三是要持续对管理会计人员进行培训，提升信息处理能力，学习驾驭管理会计的知识技能，如此才能更好地适应管理会计的工作要求。

（一）培养管理会计人员综合素养

对于企业来说，要稳步推进转型，就需要不断提高企业内部管理会计人员的综合素养。从企业的角度来分析，要提高对培养管理会计人员的重视程度。[2]自招聘起，就要筛选出信息化人才来担任管理会计工作，该类人才必须具备基础的会计知识，并且可以将财务管理工作和企业的经营决策融合在一起，拥有观察全局、综合思考的能力。而且应该具备较高的职业素养，拥有诚信的品德，不可敷衍，不可欺瞒，不做有违公司利益的事。这些综合素养对一个合格的管理会计来说都至关重要。企业招聘时应当认真考察人员，严格筛选，否则将会给企业带来重大损失。进入工作之初，应当针对企业的情况，进行有针对性的培训，进一步提其信息处理能力，财务专业技能，培养其综合思考的能力，让管理会计能真正发挥出价值。对于管理会计自身来说，应该不断提升自己专业能力，增强自身的道德修养，使自己成为一位合格的管理会计。

四、结语

在大数据的时代中，促进企业财务会计转型升级为管理会计，对企业的发展十分重要。但是，当前的转型中，仍存在许多问题，财务人员管理会计的基础有待提高，管理会计由于各种原因掣肘发展缓慢。企业应当积极转变财务管理理念，从管理层到执行者都要提高对管理会计的认识，不断推动管理会计工作的前进。同时，要构建信息化的管理会计工作体系，提升各部门对信息化的重视程度。最后，企业要努力提高企业管理会计人员的综合素养，从招聘、培训等方面持续投入，提高管理会计的能力和责任感。通过提高上面三点，企业能够较好地促进财务会计转型管理会计，全面促进企业的核心竞争力的提升。

参考文献

[1]常园园.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].时代金融，2020（27）：89-90.

[2]冯丽霞.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国商论，2021（11）：154-156.

作者简介：孙晓宇，男，1992年7月，山西大同，汉族，中国人民解放军国防大学联合勤务学院研究生大队研究生二队，在读研究生或本科，助理会计师，研究方向：财务，会计

作者：孙晓宇

财务会计下的管理会计论文 篇2：

信息化时代下的财务会计和管理会计的融合

伴随着信息时代的到来，我国科学技术取得了突飞猛进的发展，互联网信息技术得以在各行各业广泛应用，并在实际应用中发挥了巨大作用。信息技术的不断发展，推动了企业财务数据处理工作效率的提高，在信息技术的帮助之下，企业财务管理工作的有效性大大提高，这就为企业的发展提供了更加良好的条件。信息技术在企业中的运用，对于企业财务会计与管理会计的融合有着重要意义。在信息化的时代下，企事业单位财务会计与管理会计的融合将会是企业未来发展的必然趋势，它是企业所必须要进行的变革。基于此，本文结合实际情况，着手于企业财务会计与管理会计工作的关系，为二者的充分融合提出了有效的建议，希望能够为企业的长远发展带来帮助。

一、财务会计与管理会计的联系

在现代会计体系当中，财务会计与管理会计都是非常重要的分支，在实际应用当中，二者相互联系、相互补充。

1.最终目标一致。具体来看，财务会计和管理会计所着重的内容不同，但二者都服务于现代企业财务管理的总体要求，主要目的都是确保企业经营管理目标的实现，保证利益相关者的信息需求能够得到满足。在企业当中，良好的财务会计能够有效反映过去的真实情况，其职能对企业具有重要意义，管理会计则与其相反，主要是对未来所进行的筹划，可以促进企业的内部管理。在实际应用当中，二者所重点关注的内容虽然有一定的不同，但最终所要实现的目标是相同的：收集、加工以及处理会计信息，提升企业管理效能，为企业的经营决策提供更可靠的信息依据，使企业能够在激烈的竞争中取得优势。

2.核算数据同源。无论是财务会计还是管理会计，其核算数据的来源都是企业的生产经营活动。通常而言，企业当中仅存在一个基本信息处理系统，即基于财务会计的信息处理处理系统。在实际应用中，管理会计所需的基础资料大都来自财务会计系统，有目的性地使用特殊的方式对这些资料进行加工、整合，得出管理会计需要的信息。因此，二者在核算数据方面是有着相同来源的，所需信息资料基本都是在企业财务管理范围内的。

3.工作方法互补。财务会计工作对企业的经营发展具有重要作用，它的主要方式有两种，即核算、监督，而在管理会计工作上，其方式则包括了预测、决策、控制及考核。企业要想实现现代化的发展，就需要在财务会计中采取管理会计的先进方式，从而有效推进会计核算的简化，加快工作速度，并进一步加强会计信息的准确性。管理会计以财务会计核算监督等的方式来实现对信息的收集与处理。由此可以发现，二者在工作方法上是相互补充的，他们共同为企业提供更好的服务。

二、财务会计与管理会计的区别

1.服务对象存在差异。具体而言，财务会计能够为企业外部会计使用者带来具有价值的信息，从而为其决策提供重要依据。财务会计的服务对象为投资人、债权人以及政府相关部门等与企业有利益关系的外部信息使用者。相比之下，管理会计在服务对象方面预期表现出了明显差异，通常都是企业的内部管理部门，它将企业会计信息通过行之有效的方法来进行分析对比，从而形成相关的信息资料，再服务于企业内部决策及管理，使得管理者的预测与决策更加科学、可靠，帮助企业提高价值。

2.信息质量要求存在差异。《企业会计准则》是财务会计所要严格遵守的，要以会计核算原则为依据，确认并对会计信息进行准确计量，定期形成规范格式的相关财务报告，通过这样的做法来加强财务信息的可靠性和合理性。对财务会计进行的核算工作，基本都是实际发生或已存在的会计信息，在实际应用中，它可以反映对过去所进行的事项或行为。相比之下，管理会计更多是为企业内部决策与管理带来帮助，有助于企业主观能动性的提高。财务部门所颁布的《管理会计基本指引》，对于企事业单位管理会计的实施具有指导意义，使各单位能够根据自己的具体情况结合管理会计的数据模型来制定各类针对性指标，以达到企业指标管理的目的。企业使用管理会计所提供的信息实施内部经营管理的过程中，通常不会规定信息的形式。管理会计是在过去以及现有信息的基础上，分析各个数据间的关系，并对之后所会出现的情况进行预计，从而实现对当前的有效控制以及对未来的合理筹划。

三、信息化时代下财务会计和管理会计融合的有效措施

1.创建数据共享模式。伴随着信息时代的到来，当前市场竞争变得愈加激烈，企业要想在竞争当中取得优势，要做的就是要尽可能的融合财务会计和管理会计。在实际融合的過程当中，必须要具备科学合理的会计思想，以现代化的理念来保证良好的融合效果。就目前来看，许多企业在发展的过程当中都并未认识到财务会计和管理会计融合的重要意义，这就对二者管理职能的融合发展造成了很大阻碍，不利于企业的长远发展。财务会计和管理会计的融合要充分考虑到各方面的要求，加强对会计管理的重视程度，及时更新相关理念，最大程度的发挥出会计管理的作用与价值。要全面把握企业自身的具体经营状况，从而给今后工作的发展提供更加良好的物质条件，确保所制定的决策足够科学可靠。

随着信息技术水平的不断提高，掌握并运用先进的信息技术手段，开发与研究综合性财务系统，可以使企业尽可能地实现财务资源共享，充分发挥互联网的优势，促进财务会计与管理会计的充分结合。

在财务信息化背景下所出现的数据共享木事，同样有助于财务会计与管理会计间的融合，能够为企业节约更多的经营成本，减少在人力方面的花费，从而为企业在今后的发展提供更好的条件。此外，企业必须重视对高素质人才的引进，尽最大可能去提高会计部门相关人员的素养，最终达到提高管理工作质量与效率的目的。

2.打造全新融合体系。为了实现对财务会计和管理会计工作内容的充分结合，就需要对它们的工作理论进行深入完善，保证财务会计和管理会计能够做到真真正正统一，防止二者在实际操作中产生分歧与矛盾。同时，财务管理相关的人才对于二者间的融合也有着非常重要的作用，在现阶段，许多会计人才都仅仅满足财务会计标准，而不符合管理会计的人才培养目标。企业要想充分融合财务会计和管理会计，那么相关的工作人员在对工作的内容有充分了解与掌握的同时需具备专业的管理会计的知识。加大对管理人员的培训力度，引进专业的管理人才，是公司建立健全的管理制度的有效手段。

对于会计制度的建立，是实现财务会计和管理会计融合的关键所在，完善而可靠的会计制度可以促进二者间的充分融合。所以，企业必须要结合当前发展的现状，明确今后发展的目标，做好各方面的规划与管理工作。除此之外，企业还应当建立起专门的监督部门，对财务会计和管理会计融合过程中的各类事项进行严格监管，对融合发展中的具体职责予以明确，以保证各类支撑数据的有效性，使企业的决策更加可靠、准确。

3.建立合理的会计规范。就会计规范来看，它主要表现为会计人员在开展工作时所要遵守的相关准则。现阶段，伴随着企业的不断发展，这对于会计人才的要求变得越来越高，但相关门槛却并不高，并未做到对管理会计行为准则的有效落实。在企业当中，管理会计的工作内容就是对财务数据所进行的分析，以此来给管理人员决策提供科学依据，财务人员素质低下是不利于企业的经营与发展的。所以，在实际管理的时候，需要更加重视管理会计的监督作用。要根据社会经济发展的具体情况，針对会计规范予以正确的调整及改进。伴随着信息时代的到来，企业需必须要把握新时代下的发展机遇，针对财务会计账务的处理制科学、完事的规范制度，并努力建立起高素质高水平的财务管理队伍。只有做好了这些，企业的财务会计和管理会计才能够真正做到有机融合，从而在企业经营发展的过程中发挥更大作用。

4.加快财务会计信息化转型升级实效性。现如今，信息化技术平台逐渐完善，财务会计工作也应当跟紧时代发展的步伐，对传统的业务操作模式进行深入的变革与改进。在信息时代下，财务会计工作不但实现了业务流通的效率的提高，还进一步加强的工作的精确度。同时，在对财务会计信息化管理建设的过程当中，需要尽可能的提高财务工作的信息安全性，依托于互联网信息平台来对财务会计与管理会计间的融合体系进行构建。通过先进的信息化技术，实现财务工作的高效管理，对财务会计的软件工作进行创新与升级，以财务软件、财务信息系统来第一时间找出企业决策与运营当中存在的问题，并及时处理这些问题，从而形成企业生产经营与决策的良性循环。在企业创新发展的过程当中，要深入革新财务会计与管理会计的信息化建设，如对会计信息化处理、运输数据库采集以及远程操控流程的等信息化技术的创新与改革，在信息化建设平台的基础上，做到对会计信息的有效整合与共享，最终达到加强会计数据处理开放性、灵活性的目的。

伴随着信息时代的到来，信息化技术在企业当中得到了广泛应用，在促进企业进一步发展的同时，也为企业带来了许多需要解决的困难。所以，企业必须要充分把握市场经济的发展需求，合理运用信息化的技术，尽最大可能地对财务会计和管理会计的优势进行融合，建立起符合新时代企业需求的财务管理系统，以此来为自身的长远发展打下坚实的基础。

（作者单位：宁波永耀电力投资集团有限公司）

财务会计下的管理会计论文 篇3：

新形势下财务会计和管理会计的融合与创新

新形势下企业想要获得持续性发展，应注重财务会计和管理会计的融合创新，通过该方法加快企业转型升级，这对企业发展具有深远的影响。在经济全球一体化背景中，两者融合已经成为重要趋势，能够为企业提供更多动力。因此企业需要探索融合创新策略，无论借助现代信息技术，还是通过完善的管理体制，都要以企业自身发展需求为主，不断挖掘会计融合后的发展潜力。本文对新形势下财务会计和管理会计的融合展开分析，切实推动企业良性发展。

当下企业内部会计工作标准不断提高，所以需要进行适当的改革创新，并且随着社會经济快速发展，企业会计职能重心也在随之变化，所以财务会计和管理会计的融合，能够促使企业顺应时代发展潮流，彻底改善传统会计工作。一般来说财务会计负责企业经济管理中的基础工作，同时能够反映企业的经济活动，为企业战略决策提供重要依据，而管理会计主要涉及到企业发展规划，同样可以提供决策信息。不过两者独立存在、运营，反而造成了会计职能失衡，所以融合发展才是重要途径，通过新概念、新方法，形成新的会计体系，为企业增添更多发展活力。

一、新形势下财务会计和管理会计内涵

（一）财务会计和管理会计的内涵

企业财务会计主要负责掌控内部资金，并对企业发展过程中的经济活动、资金运转展开监督管理，另外财务会计会对经济活动中的金钱交易进行记录，并制作成财务报表，为企业发展提供重要的财务数据信息，因此财务会计比较侧重于企业的经营发展。企业管理会计方面主要负责筹划未来，所以往往要具备良好的大局观，根据企业自身的运营情况、资金流向，制定科学合理的发展方案，同时用于决策过程中的依据，从而有效改善企业经营现状，对企业未来的经济展开管理与控制。不过以往企业会独立设置财务、管理会计两个部门，导致很难满足现代市场多元化发展需求，当下只有融合创新才是发展趋势。通过将会计信息有机整合，有利于企业进行发展预测，并在决策过程中作出正确判断，因此财务会计和管理会计融合也是一项重要的战略规划。

（二）财务会计和管理会计的联系

企业财务会计和管理会计在本质上并不区别，准确来说属于同类型的经济管理工作，并且都是为了企业发展而服务，实现对数据的收集和处理分析，为企业谋得更多经济效益，因此会计是企业最不可或缺的职位，尤其是财务、管理会计的全面融合，将会为企业增添更多发展动力。作为企业会计系统中的重要组成，管理会计还涉及到管理层面，大大提高了财务与管理层的联系。除此之外两者有着共同目标，并且服务于同一个主体，这是需要注意的因素，虽然在工作内容、关注点上存在差异，但却有着共同的目标，都是为了提高企业在市场中的竞争性，共同服务于一个主体单位。尤其在企业发展决策阶段，财务会计和管理会计两者提供的数据信息，都能起到不同程度的作用与价值，因此财务会计和管理会计形成整体，可以提高企业发展中的经济效益。

二、新形势下财务会计和管理会计融合创新必要性与紧迫性

（一）新形势下财务会计和管理会计融合创新的必要性

在企业的发展过程中财务会计偏向于短期思考，通过适当措施获取短期利益，而管理会计则会注重企业的发展战略，进行更加长远的规划，也就是注重企业未来发展走向，能够帮助企业的未来发展奠定扎实基础。由此可见两者之间有着不同的分工，不过在数据信息的获取方面全部来自于现实，所以财务会计和管理会计的有机融合，才能为企业谋划出更好的未来发展路径。首先财务会计在信息收集方面具有得天独厚的优势，尤其在信息化建设进程加快后，财务会计工作效率有效提高，并且所获取的信息数据更为精准，管理会计则要依靠与财务会计数据信息，才能为企业制定长远的发展战略，因此两者通过资源整合，可以促使企业在经营决策过程中做出正确判断，助力企业完成转型升级。

（二）新形势下财务会计和管理会计融合创新的紧迫性

1.企业自身发展需求

准确来说财务会计和管理会计，其实在工作本质与目标上一致，所以两者之间存在发展共性，都是为了企业提供服务，尤其在当下的经济市场下，必须要充分挖掘出两者的融合点，切实提高企业会计工作效率，实现资源互补、优势互补，构建出科学合理的会计体系。传统独立管理的形式，对于企业发展来说效率低下，并且财务会计和管理会计没有形成结合，构建出完善的共享机制，所以数据信息互通滞后，无法发挥出会计的职能。另外很多企业过于注重财务会计，而管理会计的作用甚微，部分领导对于管理会计报表并不感兴趣，所以要加快财务会计和管理会计的融合创新，从而满足企业自身发展需求。

2.新会计准则变化与互联网冲击

为了能够适应现代市场经济发展，我国相关部门针对企业会计准则展开新一轮制定和改革，这也导致会计准则产生了明显变化，比如现行准则中收入确认时以“风险报酬转移”为判断依据，在新的准则中更改成“控制权转移”为判断标准，对于企业来说是新的发展契机，同时有利于财务会计和管理会计的融合创新。新会计准则具有更高的严谨性，不仅充分完善了固定资产减值的核算，同时可以更加清楚的反映出企业财务状况与经营成果，而企业应结合新会计准则，对财务会计和管理会计进行有效融合，最大程度保证企业利润的真实性。另外互联网时代的到来，也给予企业更多发展压力，企业会计同样受到互联网发展影响，尤其是互联网带来的新技术，包括云计算、大数据等，不断创新着会计的工作方式。因此在互联网+背景下，企业必须加快财务会计和管理会计的融合创新，融入信息技术逐步改进，顺应时代发展潮流，借助新的会计工作模式，实现自身的最大价值。

三、新形势下财务会计和管理会计融合中存在的问题

（一）财务会计和管理会计存在思维模式差异

企业中的财务会计工作复杂，不仅要对经济活动进行记录，还会对内部资金运用进行控制管理，同时为领导提供最新的财务信息报告，从而引导企业正确发展。财务会计负责大大小小的工作任务，包括财务信息记录、资金投入、资金运用等，并根据相关准则披露信息内容。管理会计更多负责企业发展筹划，因此会涉及到记账、报账等工作任务，并参与到企业发展决策、制定计划以及绩效管理中，所以管理会计的决策更多是面向未来。由此可见财务会计和管理会计在思维方式上存在很大差异，不过需要注意想要长远发展必须要依赖于管理会计，而大量经济活动实践中，还是要依靠传统财务会计。

（二）财务会计和管理会计对信息的要求不同

财务会计在信息要求上一项以准确性为主，而管理会计会突出相关性，由于财务会计需要对企业历史数据进行挖掘，所以必须保证数据的准确性，才能获得公允价值的使用。管理会计注重预测企业财务数据未来发展情况，这样才能起到一定决策作用，所以既要历史数据作为参考，同时借助相关性较强的数据进行预测，这样才能对企业发展做出正确判断。另外两者对于信息的时效性要求不同，财务会计主要利用已经发生的经济活动数据，而管理会计需要在掌握历史信息数据的基础上，对企业未来发展进行预测。

四、新形势下财务会计和管理会计融合创新策略

（一）更新会计观是财务会计和管理会计融合前提

当下企业应该从客观实际的角度出发更新会计观念，由于财务会计发展较早，很多企业会过多重视财务会计，所以在体系上也要相对完善，或者说在企业中的应用优于管理会计，加上两者属于不同独立的系统，在对比后差异也会愈发明显。会计部门是企业发展核心，无论经济交易还是其他经济活动中，都能发挥出重要作用，不过传统会计会分为财务、管理两个独立部门存在，并不适用于现代社会经济发展，所以融合创新才是重要途径，能够消除企业会计体系中的障碍，推动企业全面发展。不过很多企业对于会计的职能认识不清，认为会计的任务就是负责记录、报告，所以很难发挥出会计岗位的作用与价值，如果能够清楚认识到会计岗位的职责，必然可以促进财务会计与管理会计融合创新，为企业运营发展奠定良好基础。

（二）推进企业会计信息化建设实现数据信息共享

企业的发展来说科技是重要因素，不仅能够降低运营过程中的成本，还会适当提高企业生产效率，因此要积极推动信息化建设，作为财务会计和管理会计的融合保障，并构建出完善的数据信息共享体制。以往财务会计和管理会计独立存在于企业内部，就是因为数据信息难以进行共享，即使企业的规模越来越大，在数据信息共享方面仍然存在限制。不过当下信息技术日渐发达，能够建立会计数据信息库，提供精准的财务数据处理，大大保证了会计数据信息透明化，为后续的会计融合创新打下基础。因此企业应利用信息技术，并构建完善、统一化的网络系统，促使财务会计和管理会计信息共享、交流顺畅，同时支持实时管理、在线管理以及远程管理的功能，大大提高会计融合创新效率。

（三）做好财务资料格式设计与创新提高工作效率

虽然财务会计与管理会计在工作内容、目标上存在差异，但仍然具备密不可分的联系，尤其是财务资料格式设计与创新，会成为两者融合的关键因素。首先在融合过程中，必须基于财务会计科目增加信息代码，同时按照管理会计的工作需求，针对原始信息目录清单进行分类、编码处理，从而构建出相对应的数据库，需要注意应确保财务会计和管理会计的信息源兼容。通过财务资料格式的重新设计，能够大大提高会计融合效率，为管理会计做好工作准备，避免出现重复筛选的情况。另外提供备用信息栏，做好管理会计工作中的非货币信息内容，并将会计凭证输入修改成多界面的形式，输入者可以是会计本人，或者由其他部门人员现场输入。大多数情况下财务、管理会计分别设置账簿格式，其中的数据来源能够作为会计凭证，当下应基于会计要求重新设计，主要根据各单位管理标准设置格式，根据会计凭证中的统计代码自动形成，财务会计和管理会计报表，按照各自的账簿生成。

（四）完善改进会计报告实现企业会计工作精细化

企业想要对会计部门进行整合、创新，应注意改进会计报告，以此来促使会计工作更加精细化。企业财务会计在日常工作中，会编制出报告并将已经发生的经济活动进行核算，而报告使用者能够清除了解企业资产现状，或者经济活动中的收益。管理会计同样会运用到财务会计报告，这是最直接的财务数据信息来源，所以完善改进会计报告，有利于财务会计和管理会计的有效融合。首先要保证报告内容整齐、清晰，可以满足领导层的使用需求，同时为管理会计作为依据，在企业决策过程中提出有效建议。其次会计报告的优化和完善，会按照信息使用者的需求展开个性化筛选，这样就能从中获得更加准确的数据信息，充分保证企业良好发展，为企业战略规划提供支持。

（五）加强会计人才培养为企业发展提供充分保障

会计属于专业性非常高的工作岗位，所以企业必须建立高水平会计团队，尤其在财务会计和管理会计的融合创新中，对会计人员提出了较多的标准和要求，所以应该进一步提高会计人员专业能力与职业素养。另往财务会计和管理会计属于独立存在，如果两者想要进行融合必然要针对会计人员与工作岗位重新安排，若会计人员专业能力不足，就会为两者之间的融合带来诸多限制。由此可见会计人员的职业素养会直接影响融合质量，企业只有加强会计人才培养，才能切实提高融合效果与质量。近些年社会经济不断发展，企业对于会计人员的指标停留在了解会计制度、熟悉会计工作流程等基础内容上，但是此类会计人员明显已经无法满足企业发展需求，因此企业必须加强会计人员培训教育，通过这个途径让其了解最新的会计准则、规范，提高自身的职业技能与管理能力。

（六）健全会计管理制度科学合理引导融合与创新

健全的管理制度是企业一大发展保障，也是会计融合的必要条件，尤其在财务会计和管理会计融合创新过程中，健全的制度能够提供更多引导和支持，所以企业应该根据自身情况进行完善，充分明确会计职责、分工以及权限。另外健全会计制度能够促使会计人员全身心的投入到工作中，以此来选出优质的数据信息，为企业发展决策提供依据，同时还会起到监督管理作用，对财务会计和管理会计展开有效约束，在融合过程中能够注重质量，增强会计信息的精准度。由于会计与企业经济活动、资金管理存在重要联系，所以必须要有完善的管理规范，促使财务会计和管理会计用机融合，明确每位工作人员的岗位职责，这样才能推动企业快速发展，并在发展过程中增添更多安全保障，促使企业生产经营活动顺利开展。

（七）基于全局采取循序渐进的方法推动融合创新

虽然财务会计和管理会计融合创新是必然趋势，但双方仍存在诸多问题，融合过程中有不少冲突和矛盾，所以需要企业能够基于全局发展角度，采取循序渐进的方法推动会计融合，更好的服务于企业经营。当下企业必须立足于整体发展规划，加强会计工作的统筹安排，只有重视每个环节，才能促使财务会计和管理会计全方位融合。由于财务、管理会计工作中的侧重点不同，财务会计与企业的日常运营有关，而管理会计会突出企业未来发展，两者之间在融合过程中确实存在难题，不过只要注重每个工作的细节安排，就能推动财务会计和管理会计发展，所以两者的融合要避免急于求成，应采取循序渐进的策略。另外财务会计和管理会计的融合，需要挖掘两者之间的共性潜力，这是缩小彼此之间差距的有效方法，只有协调平衡才能达到更好的融合效果。

五、结语

在当前的社会经济背景下，企业想要获得持续性发展，必须针对会计部门进行融合創新，通过财务会计与管理会计的全方位联合，进一步增强企业发展动力，满足市场经济需求。传统企业会计大多将财务、管理分为两个独立部门，财务会计主要参与企业经济活动，对于提高财务管理水平作用更为显著，而管理会计这会渗透到各个业务环节中，为企业资源配置、发展决策提供帮助。如果两者能够融合创新，必定可以加快企业转型，两者之间通过信息资源共享，全面提高企业运营信息的真实性，从而创造更多经济效益。

（作者单位：西南财经大学天府学院）

作者：熊雪琴