企业固定资产的管理

企业固定资产的管理（精选十篇）

企业固定资产的管理 篇1

所谓固定资产是指企业使用期限超过1年或以上的建筑物、房屋、机器、运输工具以及其他与生产、经营相关的设备、工具等。固定资产是企业的劳动手段, 也是企业赖以生产经营的主要资产。企业的固定资产, 是企业开展生产经营活动的物质基础, 是保障生产经营活动效率和效益的重要条件, 也是反映医院经济实力、规模大小的重要指标之一。加强企业的固定资产管理, 是企业财务管理的重要环节, 其对提高企业的经济效益, 保障企业各项业务活动的顺利进行, 保证企业固定资产的保值增值, 使企业固定资产更好地发挥应有的功能效益具有重要的意义。

二、企业固定资产管理存在的问题

(一) 企业管理者对固定资产管理认识不足

现阶段, 一些企业对于固定资产管理缺乏相应的管理理念, 重引进、轻管理的现象较为普遍。这主要是因为企业的管理者对固定资产的管理认识不足, 缺乏固定资产管理的理念, 内部缺乏具体的、操作性强的固定资产管理制度, 造成内部员工对固定资产维护意识不强, 如一些员工缺了什么设备、仪器, 申请、购置的积极性很高, 但对购置后如何有效使用固定资产, 如何妥善保管固定资产, 确保固定资产的质量和安全, 使固定资产的功能充分得以发挥却不够关注, 一定程度上致使内部的固定资产形成浪费和流失。

(二) 固定资产设备管理不到位

目前, 一些企业缺乏对内部固定资产管理制度的建设, 内部各部门对固定资产的管理和使用人员的职责未明确规定, 时常出现一旦设备使用出错, 各个部门人员互相扯皮的现象。另外, 还缺乏固定资产切实可行的维护管理制度, 如一些企业的设备很多人使用, 但往往出现在使用时, 各个部门争先恐后, 但使用后, 却没人维护和管理。就拿企业经常使用的传真机来说, 一些企业基于成本考虑, 几个部门装置一个传真机, 但缺乏对传真机使用的记录管理, 如果传真机一旦损坏, 无从追究, 致使员工对于传真机的使用缺乏保护和责任意识, 这无形之中, 给企业的固定资产造成了损失。

(三) 资产清查、移交工作混乱

现阶段, 企业大多未构建固定资产管理的测试和评价体系, 这在一定程度上导致了企业员工对固定资产的随意性和无序性。尤其在中小民营企业, 为了节省人力资源成本, 企业未配备专业的审计人员, 固定资产的审计工作通常由内部的财会人员担任并负责, 财会人员虽然从事财务工作, 但与专业的审计人员相比, 财会人员的专业素质、知识结构和业务水平偏低, 固定资产管理水平不高。一些部门的负责人变动或人员调动未办理固定资产交接手续, 或者是因为部门出借或转移固定资产时, 各部门管理者相互不办理出借或转移手续, 导致财产清查时, 出现有账无物、有物无账, 造成账物不实的现象。

三、加强企业定资产管理的对策

(一) 提高对固定资产管理的认识

针对企业管理者对固定资产管理意识淡薄, 固定资产管理效率不高的现象, 首先应做到健全企业对固定资产管理的组织结构, 将固定资产管理的职责明确到人, 责职到位, 以强化相关人员的固定资产管理意识。如企业可成立由总经理、人力资源部门、主要负责固定资产采购的综合部门、财务部门组成的固定资产管理小组。管理小组负责制定固定资产的管理办法, 对固定资产的配置和处置采取先调查后处理的方式, 编制新增的固定资产预算, 组织内部的固定资产清查工作, 指导、检查、督促固定资产管理办法的执行, 使固定资产实行规范化管理。

(二) 完善固定资产管理制度, 提高管理制度执行力

制定和完善医院固定资产管理制度, 是企业财务管理工作的一项基础工程。通过完善制度, 使企业的固定资产管理有章可循、有法可依, 杜绝管理漏洞, 防止企业资产流失。首先, 应建立企业的固定资产的预算制度、核算制度以及考评制度管理, 以强化固定资产的管理效率。其次, 健全固定资产保管制度, 建立严格的固定资产出入库制度, 对各种固定资产要分门别类、专人保管, 做到入账时有验收、领用时有登记, 防止漏报、漏记现象发生。最后, 制定固定资产奖惩制度, 明确固定资产岗位管理职责, 对各部门固定资产管理、使用和保养人员进行考核。对责任心不强、工作失误、管理不善的责任人进行处罚, 对效益突出的科室和个人进行奖励, 以强化固定资产相关管理人员的责任意识。

(三) 有效开展固定资产移交和清查工作

对于企业固定资产管理人员素质不高, 固定资产移交和清查工作无序的现象, 企业应加强对固定资产管理人员的培训, 提高固定资产管理的水平。另外, 要建立健全固定资产移交和清查制度, 加强固定资产的记录与登记, 做到账账相符、账卡相符、账实相符, 严密核算管理。一旦固定资产发生增减时, 应及时办理登记手续, 捐赠、无偿调入、外单位赠送的设备应及时办理入库手续。当员工调动、离职时应首先让该职工办理完财产移交手续后, 再办理调动等手续。如果移交的财产有所损坏, 则应折价赔偿。

摘要：企业的固定资产, 是企业正常开展生产经营活动的物质基础, 本文从加强固定资产管理的重要性出发, 分析了当前我国企业固定资产存在的问题, 并提出相应的建议与对策, 以促进企业固定资产管理的规范化。

关键词：企业,固定资产,管理

参考文献

[1]彭小华.固定资产减值的会计核算分析[J].财会研究, 2008 (5) .

企业固定资产管理存在的问题 篇2

(包头市第四中学，内蒙古 包头 014000)

摘 要：文章剖析了企业在固定资产管理中存在的投资缺 乏科学管理，账簿设置不健全，账实不相符，闲置资产调剂和处置不及时，资产浪费流失等 严重问题，并针对存在的问题，提出了对固定资产实行归口分级管理、实行固定资产投资的 责任追踪管理，实行固定资产的电算化管理等

关键词：归口分级管理；责任跟踪管理；企业固定资产

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(XX)16—0018—0

2固定资产是企业 主 要的劳动资料，它是指在企业生产经营活动中，经过多次生产过程才全部转移价值的资产。企

现行企业会计准则规定，企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超 过一个会计的有

1.1

企业缺乏市场调研，没能购置到最新最好的设备，并且 在使用该设备的过程中没有给企业带 来预期的经济效益。

1.2

企业只设置了固定资产总账和明细账，但没有实物管理账，致使一些净值为零但仍有使用价 值，仍在继续使用中

1.3

其主要表现：①损坏报废和丢失的固定资产长期挂账，没有办理相关 报废手续，也没进行账务处理；②新增固定资产没有入账，造成有物无账；③外单位或个人 借用或长期占用的固定资产没有办理相关手续，也无账务处理；④违反规定，少提甚至不提 折旧，使固定资产账面净值虚增，账实不符。新购置的固定资产不仅没有入账，而且直接从 成本费用中列支，不仅不利于准确核算成本，还易造成资产流失；缺乏专业的固定资产管理 人员，管理权限不清，责任不明，出现了人人插手却无人管理的局面。

1.4

其主要表现：①闲置资产无人管 理，未及时调剂使用或进行处置，闲置设备无人管理，也无人维护保养，致使部分有使用价 值，可调剂使用的资产或有处置价值的闲置资产因无人管理而闲置，甚至因无人维护保养而 变为报废资产，造成了较大浪费；②部分资产损坏维修不及时，人为造

2.1

2.1.1 设备采购部门要广泛进行市场调研，捕捉信息，采购最新最好的设备，切实为企

2.1.2 建立投资管理控制制度。财务部门应源头介于并参与固定资产投资的全过程管理，参与可行 性研究报告会审，严格审查投资估算和经济评价。并规定固定资产投资决策时，必须对决策 制度、相应的筹资制度、外部法律法规的约束等固定资产投资制度进行安排，并对可利用资 本的成本和规模、项目的赢利性、企业承担风险的意愿和能力等主要影响投资决策的变量进 行分析，利用投资决策的基本模型、净现值法与企业财富，净现值法的决策变量等投资决策 的价值判断方法，对固定资产投资的可行性进行研究、2.1.3 实行固定资产投资的责任追踪管理。在科学技术迅猛发展的新形势下，不断推陈出新的新设 备的价值越来越大，导致固定资产的单位价值占企业整个资产的比重越来越大，因而固定资 产投资风险愈大，对企业的财务状况和经营成果的影响也越来越大。风险之一是：固定资产 价值的固定性，使用价值的专用性与新工艺的层出不穷和市场需求的多变性矛盾，在今天表 现得越来越突出，这使得巨额固定资产投资面临着巨大的投资风险。风险之二是：固定资 产 投资虽然较少发生，但投资具有不可分性，一项投资只有达到相当规模才能形成有效的生产 力，一旦后续投资跟不上前期投资，就会变成企业的沉重负担，甚至是毁灭性的灾难。因而 企业固定资产投资是决定企业前景和命运的投资，必须实行固定资产投资的责任追踪管理。所谓固定资产的责任追踪管理是实行固定资产的台账与档案结合的管理。在购置固定资产前，要进行可行性分析，由企业领导、经济师、工程师、会计师等人员组成投资决策组，进行 市场调研与科学论证，写出可行性报告，可行性报告必须由决策组全体人员的签字，明确经 济责任。在购置固定资产时，在采购付款、使用、修理、保管等过程中要建立固定资产台账 式管理，每一业务环节都要由责任人签字盖章，明确经济责任。在使用固定资产后，要定期对固定资产实行盘点清查，将盘点记录落实到固定资产台账。与此同时，要定期召开固定资 产使用情况分析会，认真做好会议记录，提高固定资产的使用效率，并针对存在的问题，及 时提出改进措

通过以上对固定资产投资各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时发现问题，对 造成固定资产投资不良后果的行为，要追究其责任人，严加惩处。如果企业在固定资产管理 中实行了上述管理，将不会再出现投资失误的

2.2

针对该企业账簿设置不健全的问题，应强化固定资产管

2.2.1 编制固定资产目录。以明确固定资产的核算范

2.2.2 建立按固定资产类别开设的固定资产登记簿，记录各类固定资产增减变化和结余 情况，它相当于固定资产二级账。

2.2.3 建立健全固定资产卡片制度。固定资产卡片实际上是以每一独立的固定资产项目 为对象开设的专用明细账，它相当于固定资产的三级账。企业收入固定资产时设立卡片，登 记固定资产的名称、类别、编号、预计使用年限、原始价值、建造单位等原始资料。在使用 过程中，凡有固定资产大修理，内部转移和停止使用等业务，都应在卡片中进行登记，固定 资产报废或调出时，则登记有关调出和报

2.2.4 建立健全固定资产实物账。按照各类固定资产的类别、项目、使用地点、使用班 组、使用人等内容建立实

2.3

针对该企业账实不符的问题，应实行固定资产的归口分级管理。固定资产的归口分级管理，就是在企业财务部门 的统一协调下，按固定资产的类别，由厂部各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和个人，并 同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。固定资产归口分级管理，包括固定资产归口管理 和分级管理两项内容。归口管理的一般做法是：企业的生产设备归生产部门管理，动力设备 归动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、家具用具归总务部门管理，各种科研开 发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的 安全完整。固定资产分级管理的一般做法是：在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地 点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责具体管理，有些资产的管理责任还要具 体落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有 效利用得

2.3.1 财务部门应建立固定资产取得和处置控制制 度，规定固定资产的验收投产、内部转移、调拨出租、报废清理、更新等固定资产的变动，要由有关部门提出报告，经审核批准后方可执行；规定会计部门对固定资产的增减变动必须 及时进行相应的会计处理。规定由专人负责固定资产使用管理的制度，对未使用、不需用或 使用不当的固定资产及时提出处理措施，对清理报废的固定资产残值及时入 账，实物要妥善

2.3.2 建立固定资产折旧控制制度。财务部门根据《企业会计制度》和经营管理的需要及固定资产 的自身特征、使用情况选择恰当的折旧计算方法，正确计提固定资产折

2.3.3 设 备使用及管理部门、财务科等共同对固定资产定期进行清查盘点，并对清查盘点中发生的盘 盈、盘亏、毁损等情况及时查明原因，分清责任，进行相应的会计处理。实行固定资产现场 查点实物的有效管理，在固定资产清查中。①财务人员要到现场查物点数，核对账目，要按 照目录逐项清查固定资产，核对每台设备主机、附机的实存数与账面数是否一致，核对设备 存放地点和保管人与账面现象是否相符，确保固定资产落实到实处，不流于形式，发现盘盈、盘亏，要认真查明原因，弄清责任，妥善处理。②要检查固定资产的保管、使用和维护情 况，发现问题及时处理，确保设备完好，对维护和管理制度方面存在的问题，也要提出改进

2.4 建立健全固定资产采购、维护、保险

针对该公司闲置资产调剂和处置不及时，资产浪费现象严重的问题，笔者认为应建立健全固 定资产采购、维护、2.4.1 建立健全固定资产的职务分离与相应责任控制 制度。规定固定资产在采购、调出、修理、报 废等业务环节中，负责采购、调出、修理、报废等业务的执行人员应与负责审批、保管、付 款或收款、记账的人员相分离，并明确其相关职责，控制固定资产流失。

2.4.2 设备使用及管理部门建立固定资产维修保养制度，建立固定资产逐项定期维修、保养记录，领导要定期

2.4.3 建立固定资产保险制度。规定专门机构，专门人员负责保险的投保，赔付等工作。针对固定 资产管理存在的问题，日常应不定期地召开专题分析会议。每年年底必须召开固定资产管理 的专题分析会议，检查固定资产各项管

2.4.4 及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。要树立资产有偿占用的观念，一项资产如 果不能给企业创造直接或间接的经济效益，就应该重新审视这项资产的有用性，判断其是否 属于闲置资产。对闲置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置。由设备管理部门建立调剂和处置固定资产管理制度，落实到人，实行有效管理。如该公司的 XC50铣床，虽然未到报废期，但早已闲置不用，应尽快处理。

2.4.5 实行固定资产的增加验收，报废鉴定管理。管好固定资产的首要环节，是在固定资产增加时 要严格把好验 收关，财务人员协同资产管理人员要深入现场，根据固定资产的交接凭证，认 真做好固定资产的验收和交接工作，做到手续完备责

任清楚，保证新增固定资产从进入企 业处于完好的状态。固定资产报废，要严格掌握，慎重处理。财务部门要认真履行固定资产 报废的审批手续，把好固定资产报废审批关，根据报废固定资产的实际情况与原因，提出处 理意见，报请领导审批后，方可处理。对确已丧失使用价值的固定资产的报废，必须经过审 查鉴定，对专业性较强的专用设备报废，必须由专业技术人员审查、鉴定，取得技术鉴定书，申请详细理由，按规定程序报上级主管部门批准，基层单位

针对该公司固定资产管理中存在的全部问题，应建立固定资产的微机管理体系。将固定资产 取得的审批、采购与增加验收、使用调拨，报废的资料，实行微机管理，固定资产的相关账 簿记录的基础性工作也纳入微机管理。这样一方面可以大大简化会计人员与固定资产管理相 关人员的工作量，另一方面和固定资产投资的责任追踪管理有效结合。在此基础上，通过建 立固定资产管理的各项考核指标，检查固定资产的使用效益。此外，还需要充实资产管理人 员，提高管理人员素质。固定资产管理是一项专业性很强，技术 复杂的工作，做好固定资产 管理工作不仅要求工作人员有较强的责任心和认真负责的工作态度，还需要具有扎实的专业 知识。固定资产管理人员不仅要掌握有关固定资产会计核算、财务管理方面的理论知识，还 要对相关资产的结构原理、性能指标和技术状况等有深入的了解，只有这样才能将资产管理 与财务管理工作紧密结合起来，在技术上让各项实物资产得到及时的维护、维修和保养，使 资产发挥出最大的效能，因而企业应配备专职固定资产管理人员，制定岗位责任制明确责任

总之，提高管理意识是提高管理的关键，认识不到位，各项管理措施就难以落实，企业管理 层应把固定资产等实物管理与现金管理置于等同的重要地位。可采取固定资产管理专题讲座

加强企业固定资产管理的探讨 篇3

摘要固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉。管理好固定资产，是企业生产经营的关键，企业要生存发展，就必须加强固定资产管理。目前，我国固定资产管理普遍存在一些问题，通过阐述问题，从而找到恰当的解决对策，从而不断提高我国企业资产管理能力。

关键词固定资产资产核对动态管理

一、固定资产管理及其主要内容

（一）固定资产管理的涵义

固定资产管理，即对固定资产进行的管理。固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是劳动资料的主要组成部分，但不是劳动资料的全部。

（二）固定资产管理的主要内容

第一、固定资产购入管理。其主要是对购买固定资产和自行建造固定资产，进行计划、预算、购买和投资分析、验收、记账过程的管理。

第二、固定资产维修管理。主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。

第三、固定资产核算管理。主要是指对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值估计、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。

第四、固定资产处置和转移管理。企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨等管理。

二、企业固定资产管理存在问题

（一）固定资产账实不符，账簿设置不健全

按规定，固定资产管理必须建立实物台账和实物卡片，记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等，同时由企业的使用部门和财务部门负责保管，定期进行实物盘点，并由财务部门对固定资产账核对。但部分企业对固定资产管理制度建设不规范、日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行清查、盘点，最终导致家底不清、账物不符、账账不符，造成固定资产记录混乱，无法彻底清查固定资产数量，为固定资产的流失开了方便之门。另一方面固定资产账簿设置不健全，企业只设置了固定资产总账和明细账，但没有实物管理账，致使一些净值为零，但仍有使用价值仍在继续使用中的资产没有纳入账内管理。

（二）闲置资产调剂和处置不及时，资产浪费现象严重

首先，闲置资产无人管理，未及时调剂使用或进行处置，闲置设备无人管理，也无人维护保养，致使部分有使用价值、可调剂使用的资产或有处置价值的闲置资产因无人管理而闲置，甚至因无人维护保养而变为报废资产，造成了较大浪费；再者，部分资产损坏维修不及时，人为造成资产闲置。

（三）固定资产投资缺乏科学性、合理性

企业的固定资产投资分为对内长期投资和对外长期投资。对内长期投资的目的是扩大再生产，对外长期投资的目的是优化资源配置，提高资产使用效率和企业的经济效益，降低企业经营风险。无论是对内长期投资，还是对外长期投资都具有相当大的风险。

三、企业固定资产管理存在问题的原因分析

造成以上固定资产管理中存在问题的根本原因是企业领导对固定资产管理缺乏足够的重视。现在有些领导只抓市场营销，只重视经营利润，却忽视了对生产产品所依赖的生产设备的管理，使设备没有充分发挥其应有的价值。另外，企业内部约束机制不健全是造成固定资产管理存在问题的

另一个原因。企业固定资产管理涉及固定资产的管理部门、固定资产的使用部门、财务部门，各部门职能不同、分工不同，又缺乏相互的牵制机制，造成固定资产管理存在问题。再者，固定资产的管理部门，使用部门及财务部门的经办人员缺乏应有的责任心，对固定资产管理中出现的漏洞视而不见、不负其责，也加重了固定资产管理中存在的问题。

四、加强企业固定资产管理的对策

（一）完善企業关于固定资产的管理制度

完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。

（二）固定资产定期盘点制度

固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。

（三）建立并实施计算机动态管理

在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。

（四）加强固定资产及时维修与保养

企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。

（五）完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产

企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。

（六）充实资产管理人员，提高资产管理人员素质

要在生产、财务等相关部门设置专职资产管理岗位，尤其是生产部门应该设立专人管理固定资产，资产发生变化，应及时与财务部门固定资产管理人员联系。生产部门的资产管理人员与财务部门的固定资产管理人员应深入学习固定资产管理办法，了解固定资产从购入、保管、转移到报废的一系列处理程序，知悉固定资产卡片的主要内容。提高管理意识是提高管理的关键，认识不到位，各项管理措施就难以落实。企业管理层应把固定资产管理与现金管理置于同等的重要地位，强化全员对固定资产管理的意识。

参考文献：

[1]雷培文.浅谈如何加强固定资产管理.财会通讯.2005.

[2]夏亚军.加强企业固定资产管理的对策思考.总裁.2008.7:85.

[3]王燕.强化企业固定资产核算与管理.消费导刊.2008.7:119.

施工企业固定资产的管理 篇4

一、施工企业固定资产管理中的主要问题

1. 制度层面建设薄弱。

施工企业的固定资产种类繁多, 一般分为:房屋和建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产等。部分施工企业对固定资产未规定统一的归口管理, 职能分散, 职责不清, 使人们形成了轻管理、重投入、重视货币资金、轻视实物资产的观念, 缺乏严密的、系统的管理制度, 是固定资产管理混乱的一个重要原因。

2. 财务处理方法不当, 管理方法陈旧。

现在有些施工企业为了虚增利润、资产, 不实行固定资产折旧制度, 既不利于加强固定资产的管理, 也不符合成本核算的要求。另外, 由于没有规定固定资产的使用年限, 施工企业的固定资产往往不能及时报废处理, 导致出现固定资产老化, 价值不真实的现象。

3. 资产利用率低。

在固定资产购置上缺乏统筹兼规划和科学论证, 部门之间追求“小而全”, 争设备、争投资、重复购置, 导致低效使用;对大型贵重仪器, 只重预算安排, 不重实物管理, 难以做到集中管理、调剂余缺、资源共享, 固定资产在有效的使用期内不能得到充分利用并发挥应有的效能, 从而造成资产的闲置和浪费。

4. 资产的使用监控缺位。

部分属于施工企业产权的资产, 如场地、房屋、设备等长期被无偿利用, 如利用企业的厂房、设备进行外包加工, 利用学校的房屋办班、培训等, 加快了固定资产的损耗, 而收入却归小团体所有;还有部分二级单位为本单位利益对外出租、出借企业的房屋、设备等, 这些都使企业资产受到严重损失。

二、加强施工企业固定资产管理的对策

固定资产管理是一项综合性、专业性和技术性较强的工作, 加强固定资产管理必须坚持管理规范、制度严格、责任明确、方法科学的原则, 促进管理思想、管理方法以及管理手段的改革与创新, 使固定资产管理纳入规范化、制度化和科学化的轨道。

1. 建立完善科学的管理机制。

建立科学的管理机制、加强部门之间的协调与配合, 形成完善的固定资产管理体系, 是实现施工企业固定资产价值管理与实物管理统一的体制保证。国有资产管理部门作为一级职能机构, 负责企业的固定资产管理工作;后勤处等职能部门作为二级管理单位分别对设备、房屋建筑等进行归口专业管理;按使用部门确定三级管理单位, 负责本部门固定资产的保管、使用和维修。在负责资产管理的领导下, 实行部门领导负责制, 各基层管理单位指定一名兼职资产管理员, 负责资产需求、更新、报废的申请及清产核资的具体工作, 并按要求向上级管理部门报告资产的使用情况。同时资产管理部门要密切与财务部门的联系, 在对资产实物的登记上与财物部门统一记账口径、记账标准和金额, 并将资产管理过程中与价值管理有关的信息准确传递给财务部门, 财务部门依据相关原始凭证及时进行账务处理。

2. 建立完善的固定资产内部控制制度。

内部控制是指组织经营管理者为了维护财产物资的安全、完整, 保证会计信息的真实、可靠, 保证经营管理活动的经济性、效率性和效果性及各项法律和规范的遵守, 而对经营管理活动进行调整、检查和制约所形成的内部管理机制, 是组织为实现管理目标而形成的自律系统。固定资产的内部控制制度主要包括:固定资产的预算制度、授权批准制度、账簿记录制度、职责分工制度、固定资产处置制度、固定资产定期盘点制度、固定资产维护保养制度等。

3. 加大财务监管力度, 确保施工企业资产安全。

在施工企业发展期间, 在做好体制改革的同时必须进一步强化财务监管力度, 确保国有资产安全。当前, 应侧重抓好清产核资工作。清产核资是对国有资产的一种重要监管手段, 通过清产核资可以摸清资产状况, 核实资产占有, 可界定产权界限, 明确经济责任, 极大地减少资产流失。清产核资的关键在于工作扎实不走过场。财务和资产管理部门应按施工企业财务制度规定, 认真做好每年例行的资产盘点和对账工作, 及时发现和纠正问题, 为定期开展的全面清产核资打好基础。

4. 应用网络技术, 实施现代化管理。

施工企业资产管理应尽快利用网络技术, 实现网络化管理, 做到相关部门监管, 全企业信息共享。应结合管理需要, 开发适于企业使用的固定资产管理软件, 使其能涵盖施工企业固定资产全部内容, 具有完整的账务体系, 具有相关职能部门和归口管理部门的审核功能, 实现一项业务可由多个部门进行监管。由此实现资产动态管理, 有关部门可随时查询和获取有关信息反馈;管理部门可及时组织资产流动, 实现资产有效配置;各单位能方便地办理相关业务, 从而极大提高管理效率和工作质量。

5. 完善人事约束机制。

完善固定资产管理方面的人事约束机制必须校的固定资产定期进行清查盘点, 应该由主管校领导, 财务处、资产处、审计处、纪委及使用单位等有关人员, 联合组成清查工作小组。在清查过程中不走过场, 不作秀, 按照规定的工作程序、方法和政策, 进行账务清理、财产清查, 对于盘盈、盘亏的固定资产要查明原因, 及时进行账务处理。在审计过程中要着重对固定资产管理中内控制度的健全性得到施工企业高层的重视与认可, 具体措施如:设定固定资产管理工作岗位人员的任职资格, 提高管理人员的素质要求, 实行竞聘上岗;对管理人员实行目标责任制, 定期进行考核, 考核结果作为对其发放个人绩效奖金的依据;将固定资产违规现象与管理责任人的职位升迁挂钩, 对有关责任人应及时、合理地进行处罚。

6. 加强对固定资产管理的审计监督。

由于固定资产在施工企业资产总额中所占的比重较大, 固定资产的安全与完整对企业的发展影响极大, 因而加强对固定资产管理的审计监督, 保护学校资产的安全、完整, 维护学校的合法权益, 实现固定资产的保值、增值, 是学校内部审计的一项重要工作。施工企业应对全和有效性进行测试, 检查内控制度的落实情况, 以保证固定资产账实相符、账账相符、账卡相符, 促使学校固定资产的管理水平不断提高。

建设施工企业固定资产管理的论文 篇5

【摘要】建设施工企业固定资产管理对企业的发展有着直接性影响，提高固定资产管理水平也是建设施工企业提升综合竞争力的关键因素。本文对建设施工企业固定资产管理的现状进行分析，分别从多个角度对建设施工企业固定资产管理的改进方法进行探讨。

【关键词】建筑施工企业;固定资产;管理;策略分析

一、建设施工企业固定资产管理的特点

建设施工企业有着施工点多、施工面广、施工范围大、施工流动性强等特点。企业经常在一个城市或者几个城市之间进行跨面或同时施工，固定资产管理较为困难。建筑规模大、项目工程复杂程度决定了其使用设备的多少，这也使得施工设备的引进、使用、维修、报废等一系列环节的管理都面临不小的挑战。此外，建筑施工企业固定资产核算、管理也难于一般生产企业。一是固定资产的转移。对于建筑施工企业每个下级单位而言，鉴于其施工特点，固定资产的转移及分配具有临时性，且要求其具有时效性，这就导致固定资产管理难度较大。二是每个大的施工项目由多个小项目组成，而各项目均有其自身特点，这就要求其资产管理具有针对性，根据小项目特点分类管理。三是施工进度受天气影响较大，固定资产管理需要做好相应的准备和应急预案，确保资产的完整性。四是施工项目受不确定因素的影响，可能会变更设计、项目调整等，必然会对固定资产管理产生影响，这需要财会人员及时做好会计核算变更，进行预算调整，以保证施工项目的正常进行。

二、建设施工企业固定资产管理的问题

（一）管理者对固定资产管理不够重视，管理意识淡薄

建筑施工企业管理者往往从经济利益角度考虑，侧重于施工质量和施工进度的管理，而对固定资产管理等却不够重视，管理意识相对淡薄。此外，固定资产管理制度缺失，有的也未设置相应的固定资产管理部门，管理人员多数为兼职人员。在具体管理上，存在固定资产账实不符、盘点不及时、新购入固定资产不及时入账、固定资产核算混乱等问题，甚至还些固定资产在使用多年后仍在在建工程账户挂账，固定资产管理效率较低。

（二）固定资产管理机制存在问题

目前，国内建筑施工企业的固定资产管理模式通常是集权和分权相结合，由于施工企业经营的特殊性，一些固定资产的购置，往往是由下级建筑单位根据施工需求进行自主购买，但固定资产管理机制不健全，对购置前后相关事项未做明确规定。一些施工单位在购买固定资产的时候没有进行详细的信息登记，导致固定资产使用后无法进行有效的数据录入，存在部分设备信息缺失的问题。固定资产管理过程中存在管理责任不明确的问题，就算设备损坏或者丢失，也找不到具体的责任人，归根到底还是管理机制不完善。

（三）固定资产投入盲目，缺乏可行性研究

不少建筑施工企业在固定资产的投入上较为盲目，在没有经过科学论证和可行性研究的情况下购买大量大型的专用设备，而这些设备的使用效率并不高。一方面，固定资产购置的目的.是出于建筑施工企业竞标考虑。施工企业为了包揽一些大工程，不得不购买大量固定资产以提高企业资质，但是一旦竞标失败，这些设备就会无用武之地，从而导致设备的闲置，固定资产浪费现象极为严重。另一方面，在大型施工项目上建筑企业获利丰厚，因而会不惜重金购置工程设备，但项目一结束设备就可能闲置，而很少再次使用，浪费现象严重。

（四）存在账实不符的问题，会计信息质量不高

建筑施工企业固定资产存在账实不符问题，这也是其会计信息质量不高的原因之一。账实不符的主要原因是固定资产清查制度没有严格贯彻实施，加上固定资产管理人员执行力度不够，使得固定资产管理水平难以提升。不少建筑施工企业固定资产分类不明确、相关资料不齐全，更不用说固定资产的清查了，使得固定资产核算不清晰，账实不符问题时有发生。由于施工企业点多线长，固定资产管理跨度大，在资产的使用、保管等方面也有不少问题，随意变更资产分类和折旧计提方法等问题突出，这些都会造成固定资产管理效率低下，影响会计信息质量。

三、建设施工企业固定资产管理对策

（一）提高全员固定资产管理认识

建筑施工企业相关人员必须提高固定资产管理意识，并在实践中加强固定资产管理。一是要优化固定资产管理人员配置，将固定资产管理纳入施工项目管理之中。二是从管理层到经办人员都要严格执行固定资产管理办法，并将管理责任落实到每个人头上。三是要扩大固定资产管理的范围，不仅仅是对固定资产的数量进行登记，还要对固定资产的使用、维修、报废等方面严格把关，实现固定资产的全流程管理。

（二）加强固定资产管理制度建设，完善管理体系

建筑施工企业要加强固定资产管理制度建设，完善管理体系。首先要将定固定资产管理制度建设放在首位，从固定资产的新增到处置都必须制定明确的流程，并且要有清晰的记录，包括固定资产的购置人员、购置日期以及固定资产的型号、规格、出场地等，进行详细的记录，使得后期查阅时一目了然。其次要明确违反制度规定的惩罚措施，用制度约束固定资产管理相关人员的行为，将权力关在制度的笼子里，为完善固定资产管理体系奠定基础。

（三）购置大型固定资产要经过科学论证

对于金额较大、具有特殊功能的大型固定资产，在购置时一定要经过科学论证，以避免后期资产的闲置。建筑施工企业在投标时，必须做好成本预测，尤其是专用设备的成本收益比，需要经过精确计算、反复论证后才能确定固定资产是否应该投入。同时，购置大型或专用固定资产设备前，要考虑设备的功能和再利用性能，若是不能转场再使用，则必须考虑清楚资产闲置的成本，以及资产使用后回收的收益，将资源的合理利用放在设备购进的考虑范围之内，避免资产的闲置和浪费。

（四）加强固定资产清查，确保资产保值

建筑施工企业必须做好固定资产清查工作，避免资产账实不符。首先要形成固定资产清查制度，确定固定资产的清查日期，定期盘点固定资产，检查资产的使用和闲置情况，为固定资产的正确核算提供保障。其次，固定资产的清查必须安排专人负责，对资产购置、保管、维修、报废等环节进行核查，尤其是临时不用设备的保管，要注意其存放地点，尽可能避免设备的自然损耗。同时，要详细记录检查结果，以确保固定资产清查效果。最后，要做好固定资产清查报告的编制工作，详细说明固定资产的使用及闲置情况，为管理层决策提供帮助。

参考文献

[1]鲁艳艳.施工企业固定资产管理和核算存在的问题及建议[J].交通财会.(11).

[2]赵爱明.对施工企业固定资产管理的思考[J].财经界（学术版）.（8）.

[3]李云.浅谈建筑施工企业的固定资产管理策略[J].经济视野.2013(4).

小议企业固定资产管理的会计核算 篇6

摘要：固定资产是企业资金管理的重头戏，基于当前固定资产管理的种种问题，企业应在正确执行运用现行法律法规的基础上，不断加强固定和规范资产管理的会计核算。

关键词：固定资产管理；会计核算

固定资产在企业资金中比重大很大，是企业管理重头戏。但当前企业固定资产管理问题种种，如固定资产超期服役；资产账实不符；竣工资产不入账；投资缺乏科学性、合理性；擅自转移变卖资产；维护保管不当等等。这就需要企业从加强会计核算的角度提高固定资产管理。

一、企业固定资产管理会计核算的特点

1.会计科目和计算方式较多。固定资产单位价值圈套，增减变化方式多，相应的科目多，会计核算相对较复杂。如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租赁、更新改造、以非货币交易换入、接受捐赠等多种方式。影响折旧的方式有：折旧基数（多数情况下为原值）、已累计折旧、固定资产减值准备和固定资产尚可使用年限等方面。

2.固定资产分类为规范。企业会计制度已明确规定了固定资产的确认标准，然而有些企业却将符合固定资产确认标准的一些检验仪器、通信工具和文体设施等未做固定资产入账处理；还有的企业在固定资产分类核算方面存在不规范问题，如有的单位将检测仪器仪表、通信工具和生活用具都放在机器设备类别中。

3.固定资产折旧所限确定不统一。主要表现在对机器设备、办法设备（如计算机、打印机）、通信工具（如移动电话）、生活用具（如电视机、空调、炊具）等资产计提折旧年限的确定，没有做出明确、具体的规定，存在一定的随意性。

4.固定资产盘点流于形式，账实不符现象突出。一些单位不同程度的存在对企业必须进行的固定资产清查盘点工作意义不明确、重视程度不够、盘点工作走过场等情况，账、物管理工作脱节，账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白，存放地点或使用部门很多与实际不符，甚至不能准确填报，造成账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。

5.职能部门责任落实不到位。由于存在主、客观等方面的原因，不能真正做到各司其职，各负其责。固定资产管账和管物的部门主要应该有账务、资产管理、办公室和资产使用部门。然而，许多企业的账务部门并没有从财务管理的角度出发做好工作。如资产管理部门对无调拔手续增加和减少固定资产的做法，不能及时提出纠正意见和采取补救措施等。

二、加强固定资产管理中会计核算的基本方法

1.认真落实企业会计制度。企业可以根据企业会计制度的规定，由财务和资产管理等有关部门参加，制定统一的固定资产目录、分类方法、每项固定资产的预产的预计使用年限、预计净残值、折旧方法等，将其编制成册，并按管理权限进行审准，报送有关部门备案，同时备置于企业所在地备查。上述经批准实施的有关内容，一经确定不且随意变更，如确需变更，应当按上述程序进行，并在会计报表附注中予以说明。

2.合理设置账卡，正确核算资产价值。企业应当设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算。据此，各企业财务应当设置总账、固定资产明细账和固定资产卡片对固定资产进行明细核算。固定资产明细账（固定资产登记簿）应当按固定资产类别分设，反映每项资产的名称、规格型号民、原值、累计折旧和净值情况，每类账簿前面几页应当调置分类资产汇总账页；固定资产卡片除明细账反映的情况外，还可以比较详细的反映该项资产存放地点、使用部门、附属那些设备、资产调拔及增减变动情况。至少应当一式三份，财务、资产管理（资产管理、办公室）资产使用部门各一份。

3.切实做好固定资产清查盘点工作，及时处理盘盈、盘亏和待报废资产。企业对固定资产管理，应当在主管领导的支持和参与下，由财务、资产管理、办公室和资产使用部门和有关人员相互协调配合，定期或者至少每年实地盘点一次。步骤为：

(1)由财务部门根据财务账簿记录，逐项填写“固定资历产盘点表”中的有关资产名称、规格型号、账面数量、原值、净值、存放地点（使用部门）等项内容；

(2)各部门参加盘点人员依据上表反映的有关内容，对资产实际存在情况进行实地盘点。盘点过程中，凡是实物规格型号、存放地点与账面反映情况不符的，都应当由资产管理部门负责查实后予以纠正；凡是查无实物的，都作为盘亏处理，反之有实物存在，而且符合固定资产确认标准，账面未做反映的资产，都要做盘盈处理，同时对盘盈资产的新旧程度予以鉴定和确认，并在“备注”栏做简要标注，如有必要应做单独说明；

(3)财务部门负责协助资产管理部门确认固定资产重置完全价值，并根据固定资产新旧程度确认净值；负责对该盘点表盘盈、盘亏和待报废资产的原值和净值进行汇总。据此，编写“固定资产盘点报告”；四是上报主管部门“固定资产盘点报告”和“固定资产盘点表”，同时对盘盈、盘亏和等报废资产分别做相应的“待处理财产损溢”、“固定资产清理”和“固定资产”会计科目的增加、减少账务处理。

4.建档立卡。对固定资产都应设立卡片，有条件的单位，应尽量选用合适的固定资产管理系统，用电脑来管理固定资产数据。并及时对系统中的数据进行清理，查错防漏。同时，应在科技发展、环境及其他因素发生变化时，应调整相关固定资产的净残值。

三、结束语

综上所述，固定资产在企业单位的总资产中所占比例较大，固定资产管理不容忽视。企业内部控制是企业资产安全完整的一系列政策和程序，加强固定资产会计核算管理，避免国有资产流失具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]马琳：浅析新会计准则下化工行业固定资产的管理与会计核算[J].会计之友（中），2007，01.

[2]徐俊菊：论我国企业内部会计控制[J].商场现代化，2007，3(上).

小议企业固定资产管理的问题 篇7

在我国的会计制度中, 固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。固定资产具有下列特征:1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;2、使用寿命超过一个会计年度。

企业固定资产的管理可以从纵横两个方向来考察:

从纵向上看, 企业固定资产管理遵循“分级管理, 授权有限”的原则。固定资产管理在企业内部实行分级管理体制, 各级机构对自身的固定资产管理工作负责, 上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。

从横向上看, 企业固定资产管理遵循“集中管理, 监督到位”的原则。在各级机构内部, 财会部门负责建立健全固定资产制度, 组织计划的编报、执行和监控, 完善固定资产的卡片管理与规范会计核算, 监督固定资产的实物管理以及接受稽查部门的监督。行政部门及信息科技部门负责固定资产的日常维护, 完善固定资产的登记备案及领用制度, 监督固定资产的使用情况, 保证固定资产的安全、完整。固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端, 负责合理确定固定资产计划需求, 妥善使用和保管领用的固定资产接受监督。

二、企业固定资产管理存在的问题

根据当前国内一些公司的固定资产管理状况而言, 在固定资产管理中存在许多问题, 影响了企业的发展。企业管理人员只有正确认识自身存在的问题, 才能从宏观上把握方向, 从微观上制定出行之有效的治理策略去解决具体问题, 进而高效地管理固定资产, 使企业得到长足的发展。

(一) 管理制度不完善, 管理方式落后

在固定资产使用管理中, 普遍存在效率低、浪费严重的现象, 特别是在一些大型设备的使用方面, 这个问题更为突出。为了经营管理需要, 常需要购置一些大型的高精尖设备、仪器, 但由于目前对固定资产的管理重钱轻物且多头管理, 一时难以做到资产的集中管理、合理配置、资源共享、调剂余缺, 不同部门往往重复购买相同或相似的设备仪器。这些设备仪器在工作完成后, 即作为二级单位的资产长期处于闲置状态。现代社会高新技术发展较快, 设备仪器的淘汰更新也快。如果不设法提高早期使用率, 则这些资产的无形损耗加大形成隐性流失, 造成极大浪费。

(二) 固定资产的计划与采购, 重复建设严重

2008年4月21日, 国家统计局公布, 一季度我国固定资产投资价格指数同比上涨8.6%。当前企业的固定资产重复建设严重, 造成了企业的资金以及资产的大量浪费。

具体问题表现在:第一, 在年度计划上。固定资产构建资金计划, 作为上级机构对下级机构进行参与控制的工具, 是指令性指标, 必须做到层层负责、不得突破。但一些子公司在计划执行的过程中, 执行的结果与执行的目标出现了偏差, 具体表现为计划被挪用, 擅自构建新项目, 擅自换项目等。种种计划执行偏差现象则使计划失去了严肃性与指令性, 程度严重时还将影响到企业集团的正常经营。第二, 在采购上。执行采购计划的往往是企业现任或曾担任过领导岗位的责任人, 在采购中往往与计划产生不一致, 由于责任人的处罚未得到彻底落实, 容易造成有关负责人意识差, 对固定资产管理工作不重视, 结果形成恶性循环, 产生更多的违规乱纪现象。

计划与采购中的不一致, 致使了企业大量固定资产的重复建设。这不仅降低了企业资产的运作效率, 还增加了企业的生产成本, 影响了企业的“可持续发展”。

(三) 企业会计处理中存在的问题

1、账卡物不相符。在固定资产管理过程中, 账卡物三者相符是最基本的原则。但固定资产管理中经常出现的实物与账目不符的情况, 这是很多大中型企业在固定资产管理过程中经常碰到的难点。主要困难出在以下几点:第一, 资产购入时财务只有账面记录;第二, 固定资产卡片记录不详细, 导致固定资产管理难度增加;第三, 人工手动固定资产盘点易出错;第四, 手工对账会因为疲劳等方面因素出现错误, 产生较大偏差。这就需要有个完整成熟的固定资产管理流程来对企业的固定资产进行有效的监管。

2、不提、少提折旧或不按规定多提折旧。有的企业对上级拨给的固定资产不入账, 也不计提折旧;有的企业为了掩盖亏损或多发奖金, 或者为了实现承包利润指标, 不按规定计提或有意少提折旧;有的企业采取一勺烩, 要提折旧全部计提, 不提就全不计提。在计提实践上也比较混乱, 个别企业固定资产账面几年都是一个数;还有的企业为了逃税和增大自由资金, 超出规定多提折旧。这些目光短浅、不合理的做法, 都会影响企业的发展进程。

3、固定资产的后续支出、清查与减值。在企业中, 固定资产的后续支出时常被忽略, 影响了企业固定资产的正常运转和使用。对固定资产清查的随意性, 使得管理者对企业的固定资产很模糊, 影响了企业的计划购置。在固定资产的减值方面, 企业往往对可能发生减值的迹象视而不见, 影响了企业的会计工作, 也有的管理者对企业资产的评估不准确。

(四) 固定资产的保养与流失问题

固定资产维护保养不及时, 有的企业承包者, 只注重眼前利益, 为减少成本支出, 节省维修费, 该修的不修, 拼设备, 拼产量, 导致固定资产提前报废。严重破坏了企业的发展后劲。有些企业设备没有专门的地方存放, 有的存放在角落无人看管, 任凭零件被私拆私卸;有的放置在露天地里, 任凭风吹雨淋。另外, 有些设备保养不及时, 造成一些能用的设备提前报废。在企业中, 固定资产存在着大量的浪费现象。有些人权责不分, 将企业的资产占为己有, 导致了企业固定资产的流失, 给企业带来了很大的损失。正因如此, 也应当引起企业管理者的注意。

参考文献

[1]、韩应战.《浅谈现阶段企业固定资产管理》[J].《设备管理与维修》, 2005年4月

[2]、潘杰.《论企业固定资产管理》.《现代商业》, 2008年1月

企业固定资产管理存在的问题 篇8

一、企业固定资产管理存在的问题

1、固定资产投资缺乏科学管理。

企业缺乏市场调研, 没能购置到最新、最好的设备, 并且在使用该设备的过程中没有给企业带来预期的经济效益。

2、账簿设置不健全。

企业只设置了固定资产总账和明细账, 但没有实物管理账, 致使一些净值为零但仍有使用价值, 仍在继续使用中的资产没有纳入账内管理。

3、账实不相符。

其主要表现:一是损坏报废和丢失的固定资产长期挂账, 没有办理相关报废手续, 也没进行账务处理;二是新增固定资产没有入账, 造成有物无账;三是外单位或个人借用或长期占用的固定资产没有办理相关手续, 也无账务处理;四是违反规定, 少提甚至不提折旧, 使固定资产账面净值虚增, 账实不符。新购置的固定资产不仅没有入账, 而且直接从成本费用中列支, 不仅不利于准确核算成本, 还易造成资产流失;缺乏专业的固定资产管理人员, 管理权限不清, 责任不明, 出现了人人插手却无人管理的局面。

4、闲置资产调剂和处置不及时, 资产浪费现象严重。

其主要表现:一是闲置资产无人管理, 未及时调剂使用或进行处置, 闲置设备无人管理, 也无人维护保养, 致使部分有使用价值、可调剂使用的资产或有处置价值的闲置资产因无人管理而闲置, 甚至因无人维护保养而变为报废资产, 造成了较大浪费;二是部分资产损坏维修不及时, 人为造成资产闲置。

二、加强企业固定资产管理的措施

1、建立投资管理控制制度与责任追踪管理。

一是设备采购部门要广泛进行市场调研, 捕捉信息, 采购最新最好的设备, 切实为企业创造经济效益;二是建立投资管理控制制度。财务部门应源头介于并参与固定资产投资的全过程管理, 参与可行性研究报告会审, 严格审查投资估算和经济评价, 并规定固定资产投资决策时, 必须对决策制度、相应的筹资制度、外部法律法规的约束等固定资产投资制度进行安排, 并对可利用资本的成本和规模、项目的赢利性、企业承担风险的意愿和能力等主要影响投资决策的变量进行分析, 利用投资决策的基本模型、净现值法与企业财富、净现值法的决策变量等投资决策的价值判断方法, 对固定资产投资的可行性进行研究、分析;三是实行固定资产投资的责任追踪管理。在科学技术迅猛发展的新形势下, 不断推陈出新的新设备的价值越来越大, 导致固定资产的单位价值占企业整个资产的比重越来越大, 因而固定资产投资风险愈大, 对企业的财务状况和经营成果的影响也越来越大。企业固定资产投资是决定企业前景和命运的投资, 必须实行固定资产投资的责任追踪管理。所谓固定资产的责任追踪管理是实行固定资产的台账与档案结合的管理。在购置固定资产前, 要进行可行性分析, 由企业领导、经济师、工程师、会计师等人员组成投资决策组, 进行市场调研与科学论证, 写出可行性报告, 可行性报告必须由决策组全体人员签字, 明确经济责任。在购置固定资产时, 在采购付款、使用、修理、保管等过程中要建立固定资产台账式管理, 每一个业务环节都要由责任人签字盖章, 明确经济责任。在使用固定资产后, 要定期对固定资产实行盘点清查, 将盘点记录落实到固定资产台账中。与此同时, 要定期召开固定资产使用情况分析会, 认真做好会议记录, 提高固定资产的使用效率, 并针对存在的问题, 及时提出改进措施, 落到实处。

通过以上对固定资产投资各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法, 随时发现问题, 对造成固定资产投资不良后果的行为, 要追究其责任人, 严加惩处。如果企业在固定资产管理中实行了上述管理, 将不会再出现投资失误的情况。

2、强化固定资产管理基础工作。

针对企业账簿设置不建全的问题, 笔者认为, 应强化固定资产管理的基础工作, 具体地说:一是编制固定资产目录。以明确固定资产的核算范围, 作为固定资产核算的依据;二是建立按固定资产类别开设的固定资产登记簿, 记录各类固定资产增减变化和结余情况, 它相当于固定资产二级账;三是建立健全固定资产卡片制度。固定资产卡片实际上是以每一独立的固定资产项目为对象开设的专用明细账, 它相当于固定资产的三级账。企业收入固定资产时设立卡片, 登记固定资产的名称、类别、编号、预计使用年限、原始价值、建造单位等原始资料。在使用过程中, 凡有固定资产大修理、内部转移和停止使用等业务, 都应在卡片中进行登记, 固定资产报废或调出时, 则登记有关调出和报废日期、原因等资料, 并注销其卡片;四是建立健全固定资产实物账。按照各类固定资产的类别、项目、使用地点、使用班组、使用人等内容建立实物账, 做到账卡物相符。

3、实行固定资产归口分级管理。

针对该企业账实不符的问题, 笔者认为应实行固定资产的归口分级管理。固定资产的归口分级管理, 就是在企业财务部门的统一协调下, 按固定资产的类别, 由厂部各职能部门负责归口管理, 按各类固定资产的使用地点, 由各级使用单位负责具体管理, 进一步落实到班组和个人, 并实行与岗位责任制相结合的固定资产管理制度。固定资产归口分级管理, 包括固定资产归口管理和分级管理两项内容。归口管理的一般做法是:企业的生产设备归生产部门管理, 动力设备归动力部门管理, 运输工具归运输部门管理, 房屋、家具用具归总务部门管理, 各种科研开发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责, 保证固定资产的安全完整。固定资产分级管理的一般做法是:在归口管理的基础上, 按照固定资产的使用地点, 将各类固定资产分别交由企业内部各级使用部门负责具体管理, 有些资产的管理责任还要具体落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任, 物物有人管, 使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。

4、建立健全固定资产采购、维护、保险等制度。

针对公司闲置资产调剂和处置不及时、资产浪费现象严重的问题, 笔者认为应建立健全固定资产采购、维护、保险等制度。一是建立健全固定资产的职务分离与相应责任控制制度。规定固定资产在采购、调出、修理、报废等业务环节中, 负责采购、调出、修理、报废等业务的执行人员应与负责审批、保管、付款或收款、记账的人员相分离, 并明确其相关职责, 控制固定资产流失;二是设备使用及管理部门建立固定资产维修保养制度, 建立固定资产逐项定期维修、保养记录, 领导要定期检查并做好记录;三是建立固定资产保险制度。规定专门机构、专门人员负责保险的投保、赔付等工作。针对固定资产管理存在的问题, 日常应不定期地召开专题分析会议。每年年底必须召开固定资产管理的专题分析会议, 检查固定资产各项管理制度的执行情况, 并书面写出分析报告;四是及时调剂或处置闲置资产, 提高资产利用率。要树立资产有偿占用的观念, 一项资产如果不能给企业创造直接或间接的经济效益, 就应该重新审视这项资产的有用性, 判断其是否属于闲置资产。对闲置资产, 应及时申请调剂使用, 实在无调剂使用价值的, 应尽快处置;五是实行固定资产的增加验收、报废鉴定管理。管好固定资产的首要环节是在固定资产增加时严格把好验收关, 财务人员协同资产管理人员深入现场, 根据固定资产的交接凭证, 认真做好固定资产的验收和交接工作, 做到手续完备、责任清楚, 保证新增固定资产进入企业处于完好的状态。固定资产报废, 要严格掌握, 慎重处理。财务部门要认真履行固定资产报废的审批手续, 把好固定资产报废审批关, 根据报废固定资产的实际情况与原因, 提出处理意见, 报请领导审批后, 方可处理。对确已丧失使用价值的固定资产的报废, 必须经过审查鉴定, 对专业性较强的专用设备报废, 必须由专业技术人员审查、鉴定, 取得技术鉴定书, 申请详细理由, 按规定程序报上级主管部门批准, 基层单位一律不得擅自报废处理。

总之, 提高管理意识是提高管理的关键, 认识不到位, 各项管理措施就难以落实, 企业管理层应把固定资产等实物管理与现金管理置于同等的重要地位, 强化全员对固定资产的管理意识。

参考文献

[1]袁毅平, 李丽华.新形势下如何加强企业财务管理.佳木斯大学社会科学学报, 2007.

[2]李殿富.会计制度设计.中央广播电视大学出版社, 2006.

供电企业固定资产管理的探讨 篇9

供电企业按照我国企业类型分类, 应该属于资产分散, 资金与技术密集的集成型企业, 同其他的企业有着本质上的不同。

1.1 供电企业所持有的固定资产数量繁多, 而且金额巨大。

1.2 资产结构有着复杂的分类。

1.3 供电企业的固定资产较为分散, 使用的部门与地点繁多。根据电网的分布, 固定资产可以延伸至电网覆盖的每个地方。

1.4 变动的频率大, 更新的速率快。

尤其是最近几年, 国家投入资金加强电网建设, 一些新建工程与改造工程必然会更新固定资产, 因此很难全面准确的从财务角度来诠释这些变化。

2 固定资产管理面临的问题

2.1 固定资产价值管理和实物管理相脱节

固定资产的价值管理由财务部门统一管理, 而实物管理则由计划建设部、各供电所、市场营销部、办公室等诸多部门进行, 正因为部门较多, 固定资产管理与设备技术管理的角度会有偏差, 使得各自记录的内容同总体要求不尽一致, 账本与实物难以核对, 进而造成了固定资产的前清后乱。

2.2 缺少固定资产的实物管理职能

就现在的管理情况来看, 多数企业都或多或少存在忽视实物管理的问题, 这样只关注账面管理, 在具体使用固定资产时, 相关单位会出现分工不明, 工作失效的问题。针对将要闲置报废的资产, 往往作为非固定资产报废处理, 任由固定资产卡片上的资产长期处于睡眠状态;固定资产在内部各部门间的转移往往未办理相关财务调拨手续, 进而造成账实不符。

2.3 固定资产账、卡、物不相符

造成这类问题的主要原因一般是因为制度流程的问题, 各个部门之间的信息不能有效传达, 相关工作无法进行衔接, 进而造成资产实物的变化, 而帐卡却无法同步更新。

2.4 企业级资产管理系统未能全面实施, 无法进行财产管理

目前的企业级的系统主要将重点放在企业本部的相关部门, 却忽视了基层单位中那些使用固定资产的部门, 使得固定资产的基础数据呈现线上管理, 线下采集的状况, 而且数据的准确性与实时性也会受到影响, 为企业的核算与管理造成困难。

2.5 固定资产产权不明晰

过去供电企业的用地多数是通过财政划拨, 像三水局就存在很多土地使用权证、房产证等证照不全的现象, 从而导致产权不清。虽然这些房屋、建筑物将长期归国有使用, 不会有第三方要求行使其产权, 但是为了确保国有资产的完整、安全, 应当为这些房屋、建筑物及时补办证照。一般来讲, 补办证照常常要交付额外的税费, 使得企业背负更多的负担, 所以一些电力企业不愿自主补办证照, 一旦进行了股份改制, 依照新的会计制度, 这些企业的固定资产会被列入无产权的一栏, 而无法入账, 这样就会产生大量因证照不全而不能纳入帐内管理, 他们变卖的收入与出租的收入也不能纳入帐内, 从而形成供电企业帐外帐, 最终造成国有资产流失。

3 加强固定资产管理的建议

3.1 转换思路, 引进创新理念, 进行全周期性的财产管理

想要加强管理工作, 就不要只关注帐卡物三者一致, 二是要更新管理思维, 采用战略型的管理。以“全过程, 全方位, 全员”, 这三全为思路进行管理, 也就是强化企业各个层面对固定资产的管理意识, 要求使用者亲自参与到资产的管理工作中去, 实现一种资产的全周期性管理, 从而实现动态管理。

3.2 分层管理、落实责任, 积极研究固定资产管理新模式

设立企业部门级的管理责任机制, 一般可采用三级责任制, 即主要领导任全面责任人, 分管领导任主要责任人, 使用负责人任直接责任人。这样可以明确相关人员的权责范围, 落实管理任务, 并定期进行绩效考核。与此同时, 还要结合企业实际情形制定固定资产的管理标准与实施细则, 将规定与三级责任制相结合, 规范各级部门的职责, 强化管理的相关流程, 完善各部门实物管理职能的空缺。

3.3 引入资产全生命周期管理的理念, 依托科技创新, 全面实现固定资产网络化管理

借鉴外国先进经验, 结合我国国内电网企业的管理实际, 供电企业一般可以采取以下几种办法来进行优化管理:以综合平衡为管理目标, 设计并调解各个流程的联系, 注重各部门间的协作, 着重设计流程的衔接点, 使固定资产的相关阶段融会贯通, 比如设计、工程建设、退役报废等, 实行封闭管理。信息系统是实现资产全生命周期管理的重要保证, 企业需要建立一套企业级的资产管理信息系统。该系统可以进行实时有效的信息传输, 更新固定资产的管理数据。利用该企业级资产管理系统的管理功能, 不仅将使固定资产的实物管理与价值管理合为一体, 保证固定资产中的帐卡物三者一致, 提高固定资产的使用效率, 还可以将固定资产的管理升级为动态的管理, 进而实现周期性的管理。同时还要改变传统的管理理念, 大到企业的每个部门每个单位, 小道企业的每个岗位每个员工, 都要消化新的管理理念, 并增强责任意识, 对于固定资产管理系统, 要由“要我使用”转变为“我要使用”, 化被动为主动, 使固定资产变化的每一个环节, 都能够体现在管理系统中, 以此来借助现代化的信息技术, 来管理固定资产, 这样就可以提高管理效率与经营效益。

3.4 深入现场, 严格盘点, 使价值管理和实物管理有机结合

电力企业财务管理的负责人员, 要亲自去现场调研, 而现场的生产人员需掌握相关的财务专业知识。同时供电企业应当建立健全固定资产盘点制度, 定期 (每半年或者在年终的时候) 全面清查其固定资产的状况与数量, 摸清企业的家底, 并查明盘盈和盘亏资产形成的主要原因, 严格落实责任, 按照企业财务管理制度的有关规定进行及时、适当的处置, 确保企业各项固定资产能够账实符合。

3.5 规范对固定资产的处置行为, 严格固定资产审批制度

供电企业对固定资产的购置、使用及其处理, 都必须要严格履行审批程序, 并制定规范详细的固定资产购置于报废处置管理制度, 确保企业每项资产的增减变动都在企业内外部的监督之下。同时, 还要区分资产的特性和类别, 对于那些小巧方便携带的固定资产要制定更为严格的监管措施, 以防资产流失。

3.6 不断挖掘现有固定资产的潜力, 提高固定资产的经营效率。

首先, 供电企业应当加强对当前企业在用固定资产的管理, 不断提高固定资产的利用率、完好率以及使用效率;其次, 供电企业应该处理好积压、闲置和报废资产, 对确实无法再用或不需要的资产, 企业应当积极进入资产市场, 根据市场的实际情形, 进行快速的变现与增值;最后, 电力企业最好进行定期的闲置资产调动, 提高资产的使用率。

3.7 努力学习, 加强培训, 提高基层单位员工的业务素质

企业各级单位与部门一定要多组织员工进行培训, 学习专业知识, 并进行定期考核, 还可以开展一些技能培训与业务学习等交流活动, 让员工在学习中深化管理理念, 并且选择一些优秀员工作为典范, 这样能增强员工之间的良性竞争, 为企业带来更多效益。

4 结语

对供电企业而言, 固定资产不仅是企业开展业务活动的物质条件, 也是供电企业赖以生存的物质基础。供电企业如果想要开展良性经营, 一定要重视管理固定资产, 采取措施来提高管理的水平与效率。

参考文献

[1]黄晓进.电网企业资产全寿命周期管理方法研究.[1]黄晓进.电网企业资产全寿命周期管理方法研究.

[2]陈海涛.加强供电企业固定资产管理的思考.[2]陈海涛.加强供电企业固定资产管理的思考.

对企业固定资产管理的浅析 篇10

关键词：企业固定资产,问题对策

我们知道企业在生产经营过程中, 持有、占用、出租、出借、租赁一定的固定资产是十分正常的, 这些固定资产不但保持了原来的物质形态而且还可以长期发挥作用。它是通过价值逐步转移而增加到生产成本中去的。所以固定资产从另一方面反映了企业的运营轨迹。因此寻求高效的管理手段, 提高企业的竞争力与实力, 减少企业的不良资产是我们每个财务管理者应该思考的问题。

一、当前企业固定资产管理中存在的问题

1.对固定资产的认识不够, 规则制定不完善

固定资产的价值是在生产过程中逐步被转移的, 所以不像其他产品那样一目了然地显示着其价值的存在, 这就导致许多生产管理者对固定资产的管理意识十分淡薄。所以导致从岗位的设置到规章制度的建立都不很完善。许多企业主管领导总是很关注企业的生产、安全、销售等, 而对固定资产的管理则置之不理, 无论是在岗位设置上, 还是人员配置上, 以及规章制度的建设上都存在一定的不足之处。例如, 有许多企业的固定资产管理岗位无专人, 而是让人兼管;购入的固定资产不及时验收而直接使用;卡片建立与账务处理不在同一时间, 导致账、卡、物不相符。另外年底不及时盘点, 导致大量闲置设备无人问津, 不良资产急剧上升, 也是资产隐性损失的一种表现, 这种现象在许多企业十分常见。应该引起企业的重视和社会的关注。

2.固定资产资的比重在逐步增加, 使用率却在不断下降, 导致不良资产急剧上升

随着企业规模的扩大以及技术的更新, 企业购入的固定资产的数量也在增加, 尤其是近几年随着经济的火热, 许多人已将企业购入固定资产的多少, 视为企业能力与实力的象征。但是需不需要购置?购置后如何使用与管理?旧的设备如何处理?这些问题许多企业领导并没有去认真地思考, 而是盲目地攀比、大量地购入高科技、高水平的固定资产。购入后由于技术问题, 以及企业现有生产条件与新购入的设备不能配套使用, 这将导致新设备的闲置。另外有一些旧设备, 由于账实不符, 早已进入“退休”状态, 但是账面上却还在计提折旧, 依然按照正常资产在使用, 这就导致其使用效率低下, 且不能准确核算企业成本。再有企业不重视设备的检修、维护和保养, 导致设备“带病工作”。还有闲置的设备也能不及时地处理, 导致资产在数量上臃肿, 在价值上虚增。

3.使用过程管理混乱, 部门之间缺乏协调

虽然固定资产是企业资产的重要组成部分, 但是现实中很少有人能真正认识到这一点, 就算是基层被纳入考核体系的使用部门也不将固定资产放在眼里。他们的理念是机器设备就是机器设备, 人需要休息, 设备需要运转, 再加上缺乏技术人员的现场指导与业务技术的培训, 以及许多工人的责任心不强, 就导致设备因使用不当而“提前退休”。另外, 最重要的问题是企业各部门之间缺乏沟通与协助, 使设备的使用部门、管理部门以及检测部门之间不能协作一致, 导致使用部门只管使用;维修部门不能及时地到现场进行保养与维护;技术部门不能定期到现场进行操作指导;财务部门不去现场进行实物对比, 就根据所谓的原则进行账务处理等问题。这样没有沟通, 没有协调的我行我素、各自为政的工作作风, 必将导致账实不符。

4.相关管理人员的素质有待于提高

由于许多企业的领导多年来形成了“重钱轻物, 重购轻管”的意识, 他们对固定资产管理没有给予极大的重视, 所以对固定资产管理的宣传力度也不是很到位。这样一来, 下边具体的工作人员也就没有将自己的岗位与责任放在眼里, 就如许多企业将固定资产卡片管理工作让设备科去完成, 他们不能及时地增减卡片, 以及系统地与财务部门核对卡片内容及信息。在财务部门里, 固定资产没有专门的管理人员, 一般都是兼管, 有的是让没有财务上岗执业证的办公室人员去管理固定资产, 有的是让工作经验不足的刚刚毕业人员去管理固定资产。这样的人员没有专业能力, 业务理解不深, 又缺乏责任心与职业道德, 最终的工作效率与工作效果可想而知的。这不但影响了固定资产的管理, 同时还阻碍了企业正常的运转。

二、提高企业固定资产管理水平应采取的对策

1.改变观念意识

首先要让企业的管理者重视固定资产, 就像重视安全生产和客户一样重视固定资产, 将固定资产的管理工作逐步地落实下去, 实现全面负责、分级管理并落实到人头的固定资产管理体系。其次是大力宣传固定资产的重要性, 从领导做起, 从企业每个员工做起, 提高全员参与的意识, 将固定资产管理与企业文化意识相结合。最后还要将固定资产的管理与绩效考核相结合, 进行跟踪管理, 并建立健全的管理制度, 定期地将企业固定资产的管理情况在企业的重要会议上进行公布, 真正做到这个会是沟通交流的大会, 是对固定资产管理信息透明的大会, 是考核严肃、奖惩分明的大会, 是责任清晰、齐抓共管的大会。这样做的最终目的是加速固定资产的良性循环, 最终达到优化企业资源的目的。

2.建立完善的固定资产管理模式

建立完善的固定资产管理体系其目的就是有利于资源的优化, 设备的周转, 所以从固定资产购置开始就要有合理的规划, 不能拍脑门、无意识地随意采购;在购置过程中一定严把质量关, 做到能用、价格适宜、质量过关;在入库过程中, 一定要先验收入库, 在做好卡片相关信息的建立后再使用;在使用之前要由厂家的技术人员进行指导并完成操作人员的培训工作, 一切达到要求后方可正式操作;在使用过程中, 要对机器设备进行定期维护、保养, 对操作人员也要定期地进行知识的更新与操作水平的提升管理, 同时通过对设备的定期检测与核对, 使固定资产在企业的信息不断更新;对废旧设备要及时地登统, 并及时更新与替换, 这样就加速了固定资产的周转率与使用效果。另外在整个固定资产的管理过程中, 部门之间需要合作与沟通, 这样才有助于提高固定资产的管理。

3.发挥人的潜力, 建立奖励机制

因为是人对固定资产进行管理, 所以要充分发挥人的能动性, 要建立有效的奖励机制来激发员工爱岗敬业的积极性与能动性。精神奖励固然重要, 但是在市场经济下, 物质奖励更为有效, 所以企业要建立“责权利”相统一的“谁使用谁负责”的设备管理模式, 并且从购置到清理每一过程的责任都要清晰, 在整个过程中, 谁认真负责谁就会受到极大的奖励, 谁不认真负责谁就会受到极大的经济惩罚与赔偿。并且做到为检举揭发者保密以及做好这方面的信息畅通工作。这样有利于挖掘现有固定资产的效能与使用效率。对技术创新者更要给予奖励与鼓励, 可以根据贡献的大小给予其加薪、提成、晋升等不同的奖励模式, 总之让效率与奖励挂钩, 这样有利于企业的管理与效率的提高。

4.建立固定资产管理信息化平台

既然固定资产在企业资产中所占的比重大、数量多、管理难, 那么建立数据化管理平台, 同时加强人员的培训等综合因素, 使固定资产管理在人力、物力、财力三大方面得到整合。首先要进行人员素质与职业道德的培训, 这是提高固定资产管理的前提, 如用物质奖励鼓励他们去学习业务, 并同时用“能者上、庸者下、平者让”的手段去监督与追踪。其次建立全企业固定资产管理数据平台, 让每个固定资产都有唯一的标码与数据信息, 这样各个部门的固定资产信息有了统一模式, 也便于企业的管理。所以企业要加强这方面的人力与物力的投入, 以及后续技术的更新和人员的培训工作。另外更要做好软件的升级与安全防护工作。

三、结语

综上所述, 随着企业改革与现代化管理模式的需要, 固定资产的管理也越来越复杂, 所以企业也应该从全方位对固定资产进行管理, 要做好人员的培训、业务能力的提升、管理水平的提高等工作, 通过齐抓共管、相互监督最终达到盘活了固定资产的存量、优化了固定资产的增量、加强了固定资产的使用与再用, 促进了企业持续健康发展的目的。

参考文献

[1]刘元珍.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题与对策[J].中国外资, 2012 (23) .