电力行业企业管理

电力行业企业管理（精选十篇）

电力行业企业管理 篇1

一、转变思想, 创新观念。

企业的领导和员工必须彻底转变观念, 增强市场意识和忧患意识。在计划经济条件下, 电力企业的干部职工普遍存在“皇帝女儿不愁嫁”的心态。现在迫切需要按照市场经济的思维方式来审视电力企业的生产、经营乃至整个工作, 从而树立起市场意识、竞争意识和质量意识。

随着电力企业长期形成的“垄断”地位也逐渐被打破, 电力经营者和消费者之间真正确立了平等的关系。“以客户满意、对客户真诚”为核心的营销服务理念, 势必将成为今后电力企业经营的原则。要以服务为导向, 建立全体员工认同的主导意识和价值取向, 使员工具备为客户服务的思想意识。这也是确保电力营销工作健康发展的基本保证。要以客户满意为工作宗旨, 转变工作观念与客户建立良好的合作关系, 在思想作风上实现新的飞跃。通过加强营业窗口服务建设, 不断完善服务规范标准, 优化服务环境, 增强服务手段, 从软、硬件上尽最大能力满足客户需求。以开放性的工作思想, 加强社会服务监督, 以法管电, 不断塑造优质服务的企业形象。

二、建立业绩管理体系, 向内部管理要效益。

良好的业绩管理体系可直接支持电力企业通过改善运营效率迅速提高经济收益。业绩管理体系的建立可根据考核目的, 对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析, 确定考核指标。为了体现对不同的岗位的不同要求, 在指标设计上尽量采用量化指标, 减少主观性和随意性, 科学、真实地评出每位员工的考核得分。员工的考核结果要与报酬、晋升、调动、激励直接挂钩。同时, 考核结果要及时反馈给员工个人。如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象, 其考核便失去它最重要的激励、奖惩、与培训的功能;通过反馈能够促进上下级之间的沟通, 同时帮助员工找准自己的定位和今后努力的方向。业绩管理体系能够极大鼓励和调动企业员工生产积极性, 使企业立足于内部挖潜, 向管理要效益:抓住燃料成本设备治理、合同管理、预算管理、节能降耗等环节, 改善管理流程, 把企业由拼设备、拼资金转变到拼技术创新、拼管理创新上来。

三、推行“精细化”管理, 做好日常生产、管理基础工作。

依据“精细化”管理的理念要求, 做到生产上”精耕细作”, 推行点检定修和状态检修, 降低物耗、能耗;技术上“精益求精”, 强化技术培训, 推广新技术、新工艺, 增强电力企业发展后劲。严格执行电力企业管控体系的相关规定, 要做到监督到位, 确保每项工作实现闭环管理。要发挥典型示范作用, 遵章守纪, 制止影响安全生产的行为。要全面推行预算管理, 严格控制水、煤、油、设备备品、备件等资源, 杜绝浪费, 降低生产成本, 使企业利润达到最大化。要充分运用现代管理手段和方法, 把成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等进行分解量化, 清除管理死角, 堵住管理漏洞。要优化系统流程, 进一步对项目管理、财务预算管理、资金管理等相关业务流程进行优, 提高流程的可控性、实用性。开展价值分析, 依据计划、定额、统计资料等对其进行可行性分析, 并选择出最佳方案, 据此制定出可行性措施。

四、培育企业文化, 形成企业发展助推力。

通过提升企业的文化管理, 改变思想浮躁, 怀念过去、不思进取的劣根性;通过培育团队精神打造学习型组, 使每个人正确认识在企业中应当完成的任务和担负的责任;通过提升“超越自我”, 进而推动企业的全面发展。电力企业主要应构筑三种文化理念, 即安全文化、服务文化和创新文化。安全理念是电力工作的基础, 是企业形象的第一体现。电力的安全水平如何, 在一定程度上就代表着电力企业整体水平的高低。安全是电力企业的永恒主题。服务理念是电力企业生存之本, 服务文化的建设, 是用户感受电力、认识电力、接纳电力的重要条件。创新理念是电力企业在市场竞争中取胜的重要法宝。

摘要：随着市场竞争激烈程度日益加剧, 电力行业企业内部管理水平决定着企业生存和发展。电力企业必须尽快转变思想, 建立起业绩管理体系。通过推行“精细化”管理, 扎实做好日常生产管理。在培育企业文化的基础上, 开发企业发展的助推力。

关键词：电力行业,内部管理,精细化

参考文献

[1]蓝峻、张黎:《论电力企业现代管理创新》[J].商业研究, 2006 (3) [1]蓝峻、张黎:《论电力企业现代管理创新》[J].商业研究, 2006 (3)

[2]冯萍、周蓉:《电力行业上市公司治理结构对公司绩效影响的实证研究》[J].电力技术经济, 2004, 10[2]冯萍、周蓉:《电力行业上市公司治理结构对公司绩效影响的实证研究》[J].电力技术经济, 2004, 10

全国电力行业优秀企业名单 篇2

全国电力行业优秀企业名单大唐七台河发电有限责任公司大唐洛阳首阳山发电厂大唐珲春发电厂大唐黄岛发电有限责任公司上海市电力公司浦东供电公司山东电力集团公司青岛供电公司 7 山西平朔煤矸石发电有限责任公司 8 山西电力公司运城供电分公司山西地方电力股份有限公司柳林分公司 10 山西晋缘电力化学清洗中心有限公司山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司 12 广东电力发展股份有限公司沙角A电厂 13 广东电网公司广州供电局广东电网公司东莞供电局广东电网公司珠海供电局广东红海湾发电有限公司广东国华粤电台山发电有限公司广东粤嘉电力有限公司广西长洲水电开发有限责任公司广州恒运企业集团股份有限公司天津市电力公司城南供电分公司云南电网公司玉溪供电局中广核工程有限公司中电投财务有限公司中电国际新能源控股有限公司中国水电顾问集团西北勘测设计研究院中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院中国水利水电第十四工程局有限公司中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司 30 中国水利水电第三工程局有限公司

中国水利水电第五工程局有限公司

中国水利水电第六工程局有限公司

中国石化集团胜利石油管理局胜利发电厂

中国电力工程顾问集团东北电力设计院

中国电力工程顾问集团西北电力设计院

中国电力工程顾问集团西南电力设计院

中国华电集团公司望亭发电厂

中国华电集团新能源发展有限公司

中国华能集团公司东北分公司

中国国电集团公司谏壁发电厂

中国超高压输变电建设公司

中国葛洲坝集团股份有限公司

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司

内蒙古东部电力有限公司通辽电业局

内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电局 46 内蒙古自治区电力科学研究院

内蒙古岱海发电有限责任公司

甘肃省电力公司刘家峡水电厂

北京市电力公司海淀供电公司

宁夏电力公司石嘴山供电局

辽宁红沿河核电有限公司

辽宁省电力有限公司大连供电公司

吉林省电力有限公司长春供电公司

西安热工研究院有限公司

曲靖供电有限责任公司

华东宜兴抽水蓄能有限公司

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司

华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂

华电宁夏灵武发电有限公司

华电潍坊发电有限公司

华能伊敏煤电有限责任公司

华能国际电力股份有限公司太仓电厂

华能国际电力股份有限公司汕头电厂

华能澜沧江水电有限公司

江苏龙源风力发电有限公司

江苏利电能源集团

江苏省电力公司南京供电公司

安徽省电力公司滁州供电公司

邯郸供电公司

青海黄河上游水电开发有限责任公司龙羊峡发电分公司 71 杭州市电力局

国电云南电力有限公司

国电南京自动化股份有限公司 74 国电浙江北仑第一发电有限公司75 国电联合动力技术有限公司76 国华能源投资有限公司

河北国华定洲发电有限责任公司 78 河北省送变电公司

河北衡丰发电有限责任公司

陕西省地方电力（集团）有限公司 81 南通天生港发电有限公司 82 贵州送变电工程公司

贵州黔西中水发电有限公司 84 贵州黔源电力股份有限公司 85 重庆市电力公司万州供电局

浙江大唐乌沙山发电有限责任公司 87 鄂尔多斯电业局

商洛供电局

葛洲坝集团第二工程有限公司

葛洲坝集团第五工程有限公司 91 湛江电力有限公司

湖北西塞山发电有限公司 93 湖北省输变电工程公司

湖南省电力公司湘潭电业局 95 榆林供电局

新疆电力公司昌吉电业局

电力行业企业管理 篇3

关键词：电力行业薪酬统计薪酬分析企业管理

随着市场经济的不断发展，人才已经成为各大企业竞相争取的目标，人才在一定程度上反映了企业的综合实力，电力行业也是如此，所以，企业要想在竞争日益激烈的现代社会立足，就应该想办法吸取更多的人才。加强人力的薪酬管理就是其中一项最根本的方法，但是目前电力行业对薪酬管理工作中依然存在一些问题，这就造成了人才的流失，在一定程度上制约了电力行业的发展。

一、薪酬统计分析对企业管理的作用

薪酬的统计分析属于薪酬管理的重要范畴，它对企业员工具有非常重要的激励、约束作用。这种工作体制能够在很大程度上提高员工工作的自觉性和积极性，使员工在满足自身需求的同时实现企业效益的最大化。在企业管理中，做好薪酬的统计分析工作不仅仅是对员工工作的肯定，还是吸引人才的重要方式，它对整个电力企业的发展具有非常重要的意义，所以电力行业更应该做好薪酬管理工作，建立合理的薪酬管理制度，确保企业的健康发展。

二、电力行业中薪酬管理体系中存在的问题

随着社会的发展，人力资源已经逐渐取代了传统的物质、经济资源，现代社会人力资源已经成为企业发展的关键因素。企业能否凝聚人才，调动员工的工作积极性在很大程度上直接影响了企业的发展前景。现代企业中，同行业的企业之间的竞争实际上就是人力资源的竞争，电力行业也是如此。所以怎样获得人才、怎样留住人才、怎样用好人才是现代企业最应该关注的问题。薪酬无疑是最好也是最实际的解决方案。

薪酬管理是将员工的薪资和组织的目标进行有机结合的管理活动，合理的薪酬管理能够在很大程度上调动员工的工作积极性，促进员工的全面发展，进而带动整个企业的发展。薪酬管理可以说是电力行业的微观管理，它需要电力行业在国家政策和自身情况允许的范围内进行灵活的变动，通过各种激励政策的建立充分调动员工的工作积极性。虽然说，现代社会中的电力行业发展迅速，但是作为微观管理的薪酬管理并没有跟上企业的发展，电力行业内部的薪酬管理依然存在很多问题，具体表现在以下几个方面：

1、电力行业中员工的工资水平与市场上的价位严重脱节，普通员工的工资明显高于市场价位，而那些掌握关键工作的重要员工的工资水平却明显低于市场价位。这种情况很难做到吸引人才、留住人才，甚至是在一定程度上制约了人才的发展，造成电力企业人才的流失。

2、电力行业中员工的工资不能正确反映员工的价值。现代社会是知识经济时代，社会中的每一个人特别是积极的知识分子，他们都在追求自身价值的实现。然而在电力行业中薪酬水平要取决于职位的高低、学历的高低以及工作时间的长短，这就使得能力比较强的员工感觉不公平，这也在一定程度上造成企业核心力量的减弱。

3、企业内部缺乏相对比较合理的员工绩效考核体系。在电力行业中，员工的绩效考核仍然采用传统的考核方式，员工的收入与付出的劳动不成正比，这就使得企业的薪酬管理体系做不到公正、公平，在一定程度上降低了员工的工作积极性，不能有效地调动员工围绕电力行业的战略目标有序地开展工作。

4、电力行业存在内部分配方式单一，远期激励不足的状况。电力企业对资本要素的分配比较重视，却忽视了技术要素、劳动要素的分配，并且难以兑现，特别是对那些企业的核心骨干，他们缺少远期的激励，企业精英看不带未来的发展前途，并且企业领导者对远期激励的规划也并不规范，很难让员工做到为企业的长远利益考虑，这就在一定程度上阻碍了企业的发展，增加了企业管理的难度。

三、电力企业中薪酬管理体制的改革

现代社会的发展要求企业采用科学先进的企业薪酬管理制度，因为只有这样企业才能够留住人才、激励人才、约束员工，进而实现企业的健康发展，所以企业的薪酬改革可以员工岗位职能方面入手。

建立以薪资为主的激励机制。激励是人力资源管理部门的核心工作，但是它通常会被企业的领导者忽略。薪资的高低不仅仅关系到企业的业绩，还对企业员工的士气产生非常大的影响，所以，留住人才的方式之一就是严格划分员工岗位，在企业内部建立岗位激励模式，薪酬管理也要和岗位激励相匹配：

1、对那些一般员工，比如一线的工人，一般情况下他们的薪酬管理可以侧重于基本需求的满足，因为他们需要的是有归属感，在这些基本需要没有满足的情况下，他们也不会追求更高层次的需求，所以为了达到激励的最佳效果，企业应该以满足基本需求为主，采用薪酬激励的方式，这时候，薪酬激励就是通货货币表现出来，薪酬激励也要和员工劳动相匹配，只有这样，才能充分调动企業员工的工作积极性，实现企业的规范化管理。

2、对科技岗位的员工，企业就应该满足他们更高层次的需求。科技岗位的工作人员一般都是掌握一项专业技能的员工，这种级别的员工就属于企业的人才。为了避免计划经济体制下的平均主义的弊端，企业应该将这些岗位分好层次，在满足他们物质需要的同时，给他们激励，对他们的绩效考核也可以表现为项目的完成情况以及他所能提供的市场消息。

3、对高层管理人员的薪酬管理。在企业的正常运行中，高层管理人员具有非常重要的作用，他需要为企业指出正确的发展方向，他们属于人才中的精英，他们的工作直接决定企业的成败。对电力行业而言，企业的高层管理人员应该具有大胆创新、勇于开创的特点，所以企业应该给他们更长远的激励，只有这样才能时时激励企业高层管理者为企业管理做出更重要的贡献。

在企业管理中，科学、规范、合理的薪酬管理更能够约束员工，同时还能够激励员工，实现企业的有效管理，促进企业的迅速发展。所以企业领导应该充分注意到这一点，不断优化薪酬管理，进而为企业管理创造有利条件。

四、结语

企业内部的薪酬管理对企业自身的发展具有非常重要的作用，所以企业更应该结合自身的实际情况，合理改善企业的薪酬管理机制，为企业的有效管理提供条件。

参考文献：

[1]史丽霞.浅析电力企业薪酬制度管理[J].城市建设理论研究，2012（08）.

[2]俞京红.电力行业上市公司高管薪酬激励的实证分析[J].市场经济，2013（03）.

关于电力行业财务预算管理的研究 篇4

1.1 财务预算的含义

我们把一系列的可以反映一段时间内企业在预算期内所进行的财务状况的预计, 以及对于经营成果和现金收支这些能够反映价值指标的各种预算的总和称之为财务预算。具体而言, 财务预算包括以下几个方面:现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等等。

1.2 财务预算管理的定义

财务预算管理是企业进行预算管理的一个方面, 但是却也是企业进行预算管理的核心部分。企业的预算不是一个简单的预算, 而是一个较为复杂的综合性的财务计划, 它包含着经营预算、资本预算以及财务预算这三个主要部分。经营预算是对于企业在收入、费用以及利润方面所作出的预计;资本预算则是关于企业在资本方面进行投资管理所进行的一项计划与评价;财务预算则是根据经营预算和资本预算双方面的预算结果, 而进行的现金流量的一种安排管理。

2 财务预算管理对于电力企业发展的重要作用

2.1 进行财务预算管理, 可以促进企业财务目标更好地实现

电力企业的财务预算管理是企业进行财务工作的一个重要方面, 财务预算管理不单单只是涉及到电力行业的财务部门, 还要考虑企业其他部门的经费, 以及所有员工的工资费用等等。企业如果可以科学的进行财务预算管理, 就能够更好的实现企业各种发展目标实现系统化, 从而使得发展更加顺利;还可以使得企业在发展过程中产生的一些较为抽象的指标变为一种具体化的目标, 从而使得这些预算管理可以更好的落实到各个部门, 完成目标。通过财务预算管理可以更好的监督电力行业各个部门的工作进度情况, 从而达到促进企业财务目标实现的目的。

2.2 通过财务预算管理可以更好的优化企业资源的配置

电力企业的财务预算管理不是单方面的, 而是涉及整个电力企业的, 包含着企业运行的各个方面。企业编制的财务预算是从整个企业角度出发的, 这样预算就需要把企业的所有资源都综合在一起, 再根据企业各个部门的不同需要进行合理的资源配置, 从而使得各种资源的利用率可以提高, 从而实现企业能够整体发展的目标。在电力企业财务预算管理之中, 通过把预算指标下达到企业的不同部门, 使得企业之中的各个部门能够更好的明确自己的目标, 发挥自己该起到的作用。总的财务预算管理还能够更好的考虑电力企业各个部门之间的矛盾, 及时采取有效的措施将这些矛盾及时消除, 使得各个部门能够更好的利用有限的资源, 完成自己的目标, 从而实现了企业的高速运转的目的。

3 我国电力行业在财务预算管理方面所存在的问题

3.1 我国电力行业在进行财务预算管理时缺乏市场主体意识

从如今的发展趋势来看, 我国的电力行业的竞争是呈现不断加强的趋势的, 从上游来看, 发电企业以及与之相对的设备供应商会根据自己的要求选择进行合作的对象;从下游来看, 电力使用的消费者客户, 也会按照自己的需要选择合适的合作对象;这种局面就加重了与电力行业有着供求关系的各个方面以及电力行业自身都面临着较大的选择与竞争。而目前好多电力企业在这种局面之下, 仍然处于麻木状态, 盲目的追求大的发展。作为企业的重要组成部分的财务部门缺乏把自己的管理投入到市场之中进行实际考虑的观念, 还有一些财务人员对于信息不对称所带来的变化缺乏一定的认识, 不能够及时发现自己所做的财务预算已经与目标的预算和范围产生了很大的不准确性。

3.2 电力行业在进行财务预算的编制时, 存在不合理性

财务预算编制是保证财务预算管理的一个重要条件, 但是, 我国当前的电力行业在进行财务预算编制时却存在一些不合理的因素。首先, 电力企业在进行财务预算编制时, 并不是在对于自身企业实际情况有着全面了解的情况下进行编制的, 这就使得编制的财务预算与企业的实际发展情况产生了较大的差距。其次, 电力行业在进行财务预算编制时, 编制的方法以及编制的程序存在较多的问题。一般情况下, 我国的电力行业采用的是上下结合、逐级汇总的编制程序, 这就使得电力行业的财务预算要经过较长时间的信息传输, 而现今市场是时时刻刻发生着变化的, 使得企业编制的财务预算有一定的滞后性, 不能在促进企业发展方面发挥更好的作用。

3.3 我国电力行业在进行财务预算管理时, 手段比较单一

我国电力行业在财务预算管理方面一直采用计划经济体制之下的财务分析办法, 这种方式是比较简单和粗糙的, 以及无法适应现阶段信息含量丰富的现状。但是, 我国好多的电力企业仍然没有意识到这方面的管理缺陷, 对于财务预算管理的全面化、科学化缺乏深刻的认识, 全面预算、全面质量管理等科学的财务预算管理方式在财务管理实践之中并没有很好的开展。作为电力行业财务预算管理最重要的方面, 即成本控制, 在生产经营过程中无法科学的分析电损现象, 也不能科学计算电损现象的损耗, 这就造成了电力行业不能够更好的从财务方面找到降低成本的解决办法。

4 电力行业财务预算管理的一些措施

4.1 要学会树立精细化的财务预算管理理念

电力行业随着市场经济的不断发展, 其优势的垄断地位已经被打破, 面对这样的局势, 需要电力行业不断积极的参与市场的竞争, 在竞争之中求得更好的发展。电力企业要想更好的实现经济效益, 就要对于自身的财务预算管理观念进行创新。首先, 要树立精细化的财务预算管理的观念, 企业在进行预算管理之时, 要学会把企业的目标进行较为细化的划分, 使得财务预算管理的目标和企业发展的总体方向保持一致性, 使得企业的财务预算管理能够进行更为系统化的管理。其次, 电力企业在进行财务预算管理之时, 还要保持与时俱进, 并且要做到以不断变化发展的市场为指引, 不断的总结经验与教训, 从而达到企业的财务预算管理机制不断优化的目的。

4.2 加强电力行业科学细致的财务预算编制

财务预算管理水平的高低还受到预算编制的影响, 这就需要电力行业不断的加强科学细致的财务预算编制。首先, 电力企业要对于自己的财务状况有一个较为深刻地了解, 不断的加强对于财务现状的研究, 从而能够更好的对于未来的财务状况有一个更为准确的预测。其次, 还要不断的对于企业的财务信息进行分析, 同时还要与市场信息进行对比, 进而完善一种系统化的信息采集方式, 从而保证信息的时效性, 达到财务预算适应性提高的目的。最后, 财务预算在进行编制时, 还要保证适度的灵活性, 不要一成不变, 要敢于积极的寻找适合电力行业更好的进行发展的一种编制方法, 从而使得财务预算的编制拥有更好的弹性, 达到使作出的财务预算编制能够具有较强的执行力的目的。

5 结论

电力行业通过不断提高自身财务预算管理的水平, 可以更好的促进企业经济利益的实现。同时, 电力行业还要学会根据自己企业的实际情况进行较为深刻的分析, 尤其是对于财务预算管理之中的问题进行深入的分析, 不断完善我国电力行业的财务预算管理, 从而提高企业财务预算管理水平, 促进企业经济利益的不断发展。

摘要：本文对于电力企业在进行财务预算中所存在的一些问题及其弊端进行简要的分析, 并根据这些问题提出一些财务预算管理的解决措施。

关键词：电力行业,财务预算,管理研究

参考文献

[1]郭银清.建立高校绩效预算管理体系的研究[J].会计之友, 2006 (11) .

[2]曾潮洁, 张继英.浅析高校预算管理中存在的问题及对策[J].甘肃科技, 2006 (10) .

[3]张大福.浅谈科学发展观与高校财务管理[J].中山大学学报论丛, 2006 (10) .

[4]戴传红.高校加强预算管理的若干举措[J].安庆师范学院学报 (社会科学版) , 2006 (05) .

[5]何亮.高校执行部门预算存在的问题和对策[J].事业财会, 2006 (05) .

电力行业两票管理制度 篇5

关于印发《保德神东发电公司两票

管理制度》的通知

各部门：

为加强检修工作票的管理工作，现将修订后的《保德神东发电公司工作票管理制度》下发给你们，请各部门认真组织学习，并严格遵照执行。

二OO九年二月十二日

主题词：印发 制度 通知

保德神东发电公司综合办公室 2009年2月12日印发

保德神东发电公司工作票管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强检修工作票的标准化、规范化管理，确保安全生产，在执行国家行业标准《电业安全工作规程》、《电力设备典型消防规程》的基础上，特制定本制度（以下简称制度）。

第二条 本制度规定了（热力）机械工作票、电气工作票、动火工作票、热控工作票的内容、填写、使用和管理等要求。

第三条 本制度适用于保德神东发电公司所属各部门所进行的一切工作。

第二章 职 责

第四条 公司安全第一责任人负责贯彻落实本制度

第五条 生技部对各部门工作票的执行情况进行监督和考核。第六条 工作票签发人职责：

（一）工作必要性。

（二）工作是否安全。

（三）工作票上所填安全措施是否正确完备。

（四）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。

（五）经常到现场检查工作是否安全地进行。第七条 工作负责人（监护人）职责：

（一）正确安全地组织工作。

（二）结合实际进行安全思想教育。

（三）监督、监护工作人员遵守《电业安全工作规程》。

（四）检查工作票中所列安全措施是否正确完备和值班人员所做的安全措施是否符合现场实际条件。

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b．控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。c．二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者。

d．转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作。

e.非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

（三）在重点防火部位或场所以及禁止明火区，如需动火工作时应填写一级动火工作票或二级动火工作票。

a.一级动火区（指火灾危险性很大，发生火灾时后果很严重的部位或场所）填用一级动火工作票。油罐区、汽轮机油系统、煤仓、燃油管道、油脂库房、制粉系统（等离子点火）。

b.二级动火区（指一级动火区以外的所有防火重点部位或场所以及禁止明火区）填用二级动火工作票。电缆夹层、配电室、物资储备库、电缆沟、电子间、煤场、一级动火区域附件及相连系统（10米）、输煤转载区、称重给煤机等。

（四）在热控回路上工作时应填写热控工作票。

（五）复杂和危险性较大的工作，应制订组织、安全、技术措施（“三措”），经审核、批准后严格执行。

第四章 填 写

第十一条 工作票签发人、工作许可人、工作负责人必须符合《电业安全工作规程》所要求具备的条件，并按规定考试合格，领导批准，书面公布。工作票签发人、工作许可人、工作负责人应按《电业安全工作规程》规定认真履行职责、落实安全责任和现场安全措施，确保检修工作过程中的人身和设备安全。

第十二条 工作票要用蓝/黑色碳素笔或钢笔填写，一式两份„使用复写纸，黑（字）票在上，红（字）票在下‟。红票必须经常保存在工作地-

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时，应填写各班组1名负责人的姓名，然后注明“共×人”；参与该项工作的农民工，临时工等其他人员也应包括在“工作班人员”中，并与正式员工一样管理；在同一时间内，工作负责人、工作班成员，不得重复出现在不同的工作票上。）

3、工作内容一栏，必须将工作的具体内容、设备的编号（有双编号的必须写双编号）、地点填写清楚，且只能填写一项工作内容(在一项主工作内容之后可用括号填写分项工作内容)。

4、“必须采取的安全措施”一栏，每条措施均应有序号，措施中停电措施和悬挂警示牌措施要分开填写。若措施较多可使用附页，若安全措施比较少，出现空白行，要紧顶第一空白行盖“以下空白”章。由检修人员执行的安全措施应注明“检修人员自理”。

5、“措施执行情况”一栏，填写与措施对应的编号，当工作许可人执行完一项后，填写安全措施执行情况。

6、“运行值班人员补充的安全措施”一栏，由运行人员填写。若无补充，则先写“无”然后紧顶第一空白行盖“以下空白”章，若有补充，应逐条填写并注明序号；若安全措施比较少出现空白行，要紧顶第一空白行盖“以下空白”章。当所有安全措施完成后，会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施是否完备确认无误，工作许可人和工作负责人在工作票上分别签名。

7、“工作负责人变更”一栏，因工作需要变更工作负责人时，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上，并进行签名、填写变更时间，被变更的工作负责人向新的工作负责人交待清楚工作内容、安全措施和工作人员情况后方可离开，新的工作负责人在开始工作前，须经工作许可人同意。

8、“工作票延期”一栏，当工作任务不能按期完成，应办理延期手续，延期手续只能办理一次，如需再延期，应重新签发工作票，原工作票注销。

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施后，填写清楚已做该项安全措施，已装设接地线，标明地点、编号，当所有安全措施完成后，会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施是否完备，以手触试，证明检修设备确无电压，向工作负责人指明带电设备的位置和注意事项，并在工作票上注明带电设备部位和注意事项，工作许可人和工作负责人在工作票上分别签名。若工作许可人认为安全措施不全需要补充，可在补充安全措施栏目进行补充。

6、“工作负责人变动”一栏，因工作关系需要变更工作负责人时，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上，填写变动时间，并在工作票签发人处签名，被变更的工作负责人要向新的工作负责人交待清楚工作内容、安全措施和工作人员情况后方可离去。

7、“工作票延期”一栏，工作在预定时间尚未完成，工作票签发人同意延期后，由工作负责人向工作许可人和值长申请办理延期手续，填写延期时间并签名。

8、“备注”一栏，填写需要向工作负责人交待的事项或其它问题。

（三）热控工作票的填写

1、“№： ”一栏，填写工作票统一的编号；“部门 班组 ”一栏填写所在部门和班组；“附页： 张”一栏，填写附页的张数或无（包括安全措施附页和热控、继电保护安全措施票）。

2、“工作负责人： 工作人员： 共 人”一栏，填写该项工作的工作负责人、主要工作人员的姓名和参加该项工作的总人数。（工作班人员在6人及以下时，应将工作班人员全填写，然后注明“共×人”；工作班人员在6人以上时，至少应填写6名主要工作人员的姓名，然后注明“共×人”；同一份工作票中，工作班超过2个时，应填写各班组1名负责人的姓名，然后注明“共×人”；工作负责人（监护人）应不包括在“共×人”之内，但最终的工作组签名时要进行签名；参与该项工作的农民工，临时工等其他人员也应包括在“工作班人员”中，并与正式-

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真进行核对检查确认无误后由工作许可人填写允许开工时间，工作许可 人、工作负责人共同签名。

10、“工作负责人变更”一栏，因工作需要变更工作负责人时，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上，并进行签名、填写变更时间，被变更的工作负责人向新的工作负责人交待清楚工作内容、安全措施和工作人员情况后方可离开，新的工作负责人在开始工作前，须经工作许可人同意并签名。

11、“工作票延期”一栏，工作在预定时间尚未完成，经工作票签发人同意延期后，由工作负责人向值长申请延期，值长同意后，填写延期结束时间并签名。

12、“工作终结”一栏，当所有的检修工作终结后，填写具体的工作终结时间，工作负责人应全面检查热控措施是否已恢复，组织清扫施工现场，工作负责人与工作许可人共同办理工作票终结手续并签名。

13、“备注”一栏的填写：与工作有关但票面中未涉及到的内容；需要交待的事项。

第五章 使 用

第十八条 工作票采用统一格式，字体为宋体五号，标题为黑体三号，表格行距8mm（格式参见附件1～附件5）。工作票使用微机管理的，应满足工作票使用要求，采用授权管理，分级控制。

第十九条 第一种工作票应由工作负责人在工作前一日送交工作许可人处，当日临时消缺工作可以在工作开始前一小时送交工作许可人处；工作负责人不得委托他人办理工作票，一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。需要延期时当日工作应在批准期限的前两小时由工作负责人向值长申明延期理由，后办理延期手续，影响机组出力的设备检修延期应通过-

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（六）工作票应提前送交工作许可人处，由工作许可人对工作票全部内容进行审查，必要时填写补充安全措施。

（七）电气、热控设备进行检修、试验等工作时，若需解除机组的主保护，在填写工作票时，应同时提交解除主要保护的申请，由总工批准后方可执行。

第二十三条 个别特殊工作的工作票规定。

（一）热控人员在发电机和变压器等电气设备上从事热控范围内的工作，不需要电气主设备停电者应办理热控工作票；如需要电气设备停电时，在电气工作人员办理停电票将该设备停电完成后，热控人员再办理热控工作票。

（二）检修电气、热工设备，需关闭（热力）系统的阀门时，除办理电气工作票外，需（热力）机械检修人员配合的，（热力）机械人员办理（热力）机械工作票,作为电气人员从事该项工作的安全措施内容之一；如不需（热力）机械检修人员配合的，需关闭（热力）机械系统的阀门时，做为电气、热控人员从事该项工作的安全措施内容之一写入电气工作票。

第二十四条 设立“检修书面交底本”，检修负责人在每次检修后将在检修中的相关情况向运行人员进行交底，“检修书面交底本”由运行人员进行管理，并按值进行移交。

第二十五条 以下情况许可人可拒绝办理终结手续

（一）重要辅机大小修或电气设备、公用系统经过改进，在设备恢复备用前，检修及实验人员应向有关运行单位做书面交底，以备查阅，否则工作许可人应拒绝办理工作终结手续。

（二）检修人员在办理工作票终结手续前，尚应注意恢复设备的明显标志，电气一次设备的双重名称及二次设备的名称，复查核对热机设备的阀门名称、编号、旋转方向、介质流动方向、管道色环、标识牌等，若运-

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9、一个工作负责人手中办有两张及以上工作票，或一个工作班成员在同一时间参加两张及以上工作票的工作。

10、工作负责人变更，未经原工作票签发人和工作许可人办理变更手续。

11、检修工作延期，未在工作票上按规定履行延期手续；提前开工；终结时间超期。

12、工作票有重号、缺号或没有编号；没有填写日期或其它不符“安规”要求的。

13、未盖“以下空白”、“已执行”或“作废”印章；未按要求盖章、盖错章。

14、工作票中所填工作班人员与现场工作人员不符。第二十九条 工作票的考核。

工作票的合格率为100﹪，有不合格项每张扣相关部门1分。该办理工作票而未按规定办理工作票，每出现一张，考核检修部1分，运行部考核1分。

第七章 附 则

第三十条 本制度自颁布之日起实施。解释权属公司生产技术部。

保德神东发电有限责任公司操作票管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强运行操作票标准化、规范化管理，防止误操作，保障人身、电网和设备的安全，在执行国家行业标准《电业安全工作规程》的基础上，特制定本管理制度。

第二条 操作票是按照规程形成操作规范、具有正确顺序的书面操作-

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应拉、合的断路器（开关）和隔离开关（刀闸）；检查断路器（开关）和隔离开关（刀闸）的位置；检查断路器（开关）带电显示指示状态；检查弹簧储能或液压气动式开关储能情况；装接地线、合接地刀闸前验电；装、拆接地线，拉合接地刀闸；检查安全措施布置或拆除情况；检查仪表指示情况或检查负荷分配；投、退保护压板；修改保护定值情况；装上或卸下控制回路或电压互感器回路的保险（熔断）器；切换保护回路和检验是否确无电压等。

（五）电气操作必须严格执行操作监护制，不允许在无人监护的情况下进行操作。倒闸操作必须由两人执行，其中对设备较为熟悉者作监护人。特别重要和复杂的倒闸操作，由熟练的值班员操作，值班负责人或值长监护。倒闸操作中途不准换人，监护人不准离开操作现场，不准做与操作无关的事情。

（六）操作人和监护人应根据模拟图或接线图核对所填写的操作项目，正确无误，分别签名，然后经值班负责人、值长审核签名。

（七）倒闸操作开始前，应先在模拟图上进行模拟操作预演（有条件的进行微机预演），操作时核对设备名称、编号、位置和状态，核对无误后再进行操作。操作中应认真执行监护复诵制。发布和复诵操作命令应严肃认真、准确、宏亮、清晰。

（八）操作时必须按操作票的顺序逐项操作，操作过程中不准跳项、漏项。操作中发生疑问时，应立即停止操作并向值班调度员或值长、班长报告，弄清问题后再进行操作。不得随意更改操作票，不准随意解除闭锁装置。每操作完一项，应检查无误后做“√”记号，主要开关、刀闸应注明拉、合时间，全部操作完毕后进行复查。

（九）操作中当必须使用防误闭锁解锁工具（钥匙）时，应经值班调度员或值长批准，并经值班负责人复核无误，在值班负责人监护下开启封装和进行解锁操作。使用完毕后应由企业防误专人重新封装，并将情况记-

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（二）一个操作任务一般应始终由一个操作人和监护人进行，中途不得更换，若遇时间较长的大型操作，可以在操作告一段落进行交接班，但接班者必须重新核对操作票，确认无误后，各有关人员应在原操作票上签字，方可继续操作。

第十五条 典型的电气和（热）机操作票必须由运行部各专责负责编写，经生产技术部审核、总工程师批准后执行。典型操作票或计算机打印操作票的内容必须同实际设备、系统操作相符合。在操作票中设备名称（简称）、操作术语、运行方式改变、检查项目等用词应准确、符合规定。

第十六条 除遇紧急情况和事故处理外，一般操作应避免在交接班时进行，交班前30分钟，接班后15分钟内原则上不进行重大项目的操作。

第四章 用 词

第十七条 设备简称用词。

（一）变压器：主变压器称“主变”、厂用变压器称“厂用变”。

（二）断路器：“开关”、“母联开关”、“旁路开关”、“xx线路开关”、“主变xxkV侧开关”、空气开关（包括二次空气开关）等。

（三）隔离开关：刀闸。

（四）母线：有“I母”、“II母”、“甲母”、“乙母”、“I段母线”、“II段母线”、“旁路母线”等。

（五）熔断器：“保险”等。

（六）线路：xxx线路。

第十八条 操作术语的用词。操作用词一般要求动词在前加操作内容；设备状态改变用词名词在前加初始状态至结果。

（一）线路、母线、变压器：×××（设备名称）由×××（现状态）转为×××（结果状态等）。

（二）开关：合上、拉开（包括二次空气开关）。

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第二十二条 操作票面或执行过程中未遵守本制度规定，操作违反《电业安全工作规程》，或有下列情况之一者，为不合格操作票。

（一）操作票无编号;编号不符合规定;未填写日期时间；操作票缺页；不按规定填写双重编号。

（二）一张操作票超过一个操作任务；填写的操作任务不明确，操作项目不完整，设备名称、编号不规范；操作项目顺序不对。

（三）装设接地线（合地刀）前或检查绝缘前没验电，或没有指明验电地点；装、拆接地线没有写明地点，接地线无编号。

（四）开关拉合及保护或自动装置投退时间未填写。

（五）操作前不审票、不根据模拟图进行模拟操作预演（有条件的不进行微机预演）不作必要的模拟手势；不根据模拟图或接线图核对操作项目；操作中不唱票，不复诵和监护；全部操作完毕后不进行复查；操作票漏打“√”或多打“√”。

（六）各级签名人员不具备资格、代签名、没有签名或未签全名。

（七）未盖章或盖章不规范；未用蓝、黑水笔填写，字迹潦草或票面模糊不清、有涂改。

（八）与规定的操作术语不相符，设备名称、编号、操作票修改。第二十三条 操作票的考核。

操作票的合格率为100﹪，有不合格项每张扣相关部门1分。该办理票而未按规定办理的，每出现一张，考核运行部考核1分。

第六章 附 则

第二十四条本制度自颁布之日起实施。解释权属公司生产技术部

电力行业企业管理 篇6

关键词：电力行业专业群管理类专业

专业群是指由若干个相近或相关的专业或专业方向共同组成的专业集群。专业群中的各专业或专业方向，面向行业中的产业链、企业中的岗位群。专业群内的专业往往是围绕某一行业设置形成的一类专业。基于电力行业的管理类专业群主要是为电力行业培养管理人才的专业群。反映在教学上就是各专业可以在电力行业体系中完成教学任务，共同设计部分实践项目，共享实践设施、设备。

半个多世纪以来，我国的电力工业得到了快速的发展，其间，电力工程教育培养造就了一支工程技术人才队伍，为我国电力工业做出了杰出贡献。但从目前电力行业人力资源的普遍现状来看，还存在一系列令人忧虑的问题。随着电力企业体制改革带来的电力企业重组、“厂网分家”，导致管理层增多、管理岗位细化以及直接生产人员减少等，使电力企业的管理人才需求增加。电力企业的管理型人员在知识结构上需要既懂技术、又懂管理，既懂生产、又懂流程的管理专业人才，但现在的实际状况远远达不到要求。因此，对管理类专业的办学进行重新定位，对基于电力行业人才培养的管理专业群构建进行研究具有重要意义。

1 电力行业对管理类专业人才的需求特点

1.1 电力行业需要既懂技术又懂管理的“复合型”人才

新时期电力行业面临新的发展机遇，要确保电力行业又好又快发展，关键在于建设一支能够适应行业发展、适应新形势的高素质管理人才队伍。目前电力企业的体制改革要求电力企业的管理型人员在知识结构上既懂技术、又懂管理，既懂生产、又懂流程的专业人才，但现实状况远远达不到这样的要求。从各类院校的人才培养方面来看，目前缺乏这种“复合型”人才的培养。

1.2 电力行业需要具有较强实践能力的应用型管理人才

电力企业是技术密集型行业，专业性极强。目前很多电力企业聘用人才时最看重的是实际工作经验与面对实际工作的应用能力。而目前大多数毕业的学生难以达到要求，多数学生缺乏与企业实际的内在联系，到企业进行实践锻炼的机会很少，因此学生从步入工作岗位到成长为一个合格的管理人员，常常需要很长的适应周期，难以满足电力企业发展对管理人才的需要。

1.3 电力行业需要具有较强创新能力、应变能力的管理人才

通过社会调查，现在企业十分重视的是员工的应变能力与创新能力，如今社会变化的节奏很快，知识技术爆炸，社会竞争越来越激烈。随着我国改革开放的不断深入，电力行业竞争不断加剧，而电力企业管理人才教育质量的提高往往滞后于电力企业的实践要求，电力行业管理人才除了具有一定的电力理论与技术、实践能力外，还必须具有较强的创新能力、应变能力。因此应以面向行业、面向市场，培养具有较强实践能力和职业综合能力的应用型人才作为新时期人才培养的目标。

2 依托电力行业的管理类专业群的建设内涵

专业群建设要以提高人才培养质量为目标，以特色专业为龙头，以涵盖人才培养模式的构建、实践基地建设、教师团队建设、教学资源库建设为重点，积极探索依托行业办学的理念及其应用。因此，依托电力行业的管理类专业群的构建应包括如下内容：

2.1 电力行业管理类人才培养模式的构建

依托电力行业管理类专业人才培养模式包括人才的培养目标、培养规格和基本培养方式，它从根本上规定了依托电力行业的管理类专业人才特征。其中培养目标主要是电力行业的管理人才，包括从发电、供电、输变电、电力营销以及整个电力供应链中涵盖的电厂及电力设施建设、电力物流等过程中的管理人员，从这一目标出发涉及到的专业群应包括电力企业管理专业、电力工业工程专业、电力工程管理专业、电力营销专业、电力物流与供应链管理专业；培养规格主要根据上述人才培养目标确定知识、能力、素质结构，突出电力行业专业技术与管理知识并重，理论水平与实践能力并存，沟通能力、协调能力、创新能力与合作精神协调发展的理念，设计电力行业管理类专业群中的人才培养方案；根据人才培养方案选择电力行业管理类专业人才培养的方式，即人才培养途径，包括教学方法、教学手段等具体教学模式。

2.2 电力行业管理类人才实践基地建设的构建

电力行业管理类专业群构建的主要特点就是各专业共享实习实训基地。在实践基地建设中应紧紧围绕电力行业，与电厂、电力公司、电建公司密切联合，构筑实践教学平台。把学校融入电力企业之中，把电力企业的理念和文化引入学校，同时各专业还应根据教学需要建设校内实习基地，对电力企业的管理进行模拟仿真训练，从而整体设计优化实践环节，突出电力行业职业意识与实践能力的培养。

2.3 电力行业管理类人才教师团队建设

教师团队的建设也应该紧紧围绕电力行业管理类专业群的建设目标与教学模式，团队成员的知识结构应该既具有管理理论知识的教师又具有电力行业相关技术的教师；职称结构应既具有教授、副教授、讲师、助教老中青结合的专业课及专业基础课教师又具有工程师等实践经验的专业实践教师；从教师的综合素质来看，应该既具备专业理论课的讲授能力，又具备电力企业管理的实践能力，以满足依托电力行业办学的需要。

2.4 电力行业管理类人才教学资源库建设

电力行业管理类人才教学资源库的建设应以电力行业管理类人才的社会需求为导向，根据电力行业管理专业群的培养目标与就业岗位特点，在职业标准的基础上，建立电力行业管理类专业的培养体系，基于电力管理的实际工作场景、实际项目导向的办学模式，构筑电力行业管理专业所需的一切资源，最终形成一个涵盖电力行业管理类专业所有媒体信息的多媒体网络平台，实现系统化与规范化管理以及资源共享。包括专业标准库、课程标准库、课外辅助教学库等内容。

2.5 依托电力行业的管理类专业群的建设方式

依托电力行业的管理类专业群的建设强调以学科为基础、以行业为导向、以产学研为途径的建设方式。

以学科为基础强调电力行业管理类专业群的构建主要应以电力工程技术为背景的工学与管理学学科为基础，突出工学与管理学的结合，培养具有电力工程背景的管理人才；以行业为导向就是要以电力行业为导向，根据电力行业各类企业的管理岗位需求特点，构筑依托电力行业的人才培养体系、教学模式、教学手段和教学方法；以产学研为途径主要指在专业群建设过程中将教学、科研和电力企业生产、经营的管理实际结合起来，把最先进的管理类科研成果应用于教学，并解决电力企业的实际问题，以科研促教学，让学生在电力企业的管理工作中锻炼自己的实践能力，产学研结合，共同促进管理类专业的发展。

参考文献：

[1]杨兴林.应用型人才及其研究模式研究[J].黑龙江高校研究，2007（6）.

[2]李定清.论应用型本科的定位与培养目标[J].中国成人教育，2006（11）.

[3]秦力等.工程管理专业人才培养模式及课程设置研究[J].东北电力大学学报，2008（5）.

[4]石中英.缄默知识与教学改革[J].北京师范大学学报：人文社会科学版，2001，(3).

基金项目：

本论文为辽宁教育科学“十一.五”规划课题《网络资源下物流管理专业教学模式研究》（项目号：B1-211）及沈阳工程学院2010年教育教学研究重点项目《基于电力行业的管理类专业特色专业群建设研究与实践》（项目号：Z1003）的部分研究成果）。

作者简介：

李虹，沈阳工程学院管理工程系副主任，教授。

电力行业企业管理 篇7

一、营运资金管理理论文献综述

1. 国外研究现状。

20世纪30年代国外就对营运资金管理效率进行了深入的研究, 但那时都是通过对各项财务指标 (应收账款周转率、存货周转率等) 进行的单方面研究, 忽视了对这些项目之间内在联系的考察, 无法反映营运资金管理效率的全貌, 以致企业在运用这些指标时往往出现冲突。

在企业营运资金的研究中较为突出的首推美国REL咨询公司和CFO杂志开展的对美国最大的1 000家企业的营运资金调查。这两个组织的调查始于1997年, 每年发布一次年度调查报告, 其涉及的内容除分行业对所调查企业按营运资金管理绩效进行排名以外, 还对企业营运资金管理的热点和趋势进行述评, 给予指引。它们对营运资金的管理方法已从单纯的数学运算中摆脱出来, 逐渐向优化供应链营运资金管理和强化内部营运资金管理转移。

Keith V.Smith (1973) 曾对当时的营运资金管理方法进行了总结, 归纳了八种较有代表性的方法:总体推断法、约束条件法、成本平衡法、概率模型法、组合理论法、数学规划法、多重目标法以及财务模拟法。Stewart (1995) 提出现金流量周期是当今企业营运资金运作绩效测评的一种重要工具和手段, 其基本思想是单位货币从投入原材料到由客户处回笼的平均天数。现金流量周期模型揭示的含义跨越营运资金活动的全过程, 不仅包括企业内部的采购、仓储、生产、分销等作业活动, 而且涵盖企业外部客户活动的经营行为。

现金流量周期模型包括应付账款周转期、存货周转期和应收账款周转期三部分。其中, 应付账款周转期测度企业管理上游营运资金的效率, 存货周转期测度企业管理产品和存货的效率, 应收账款周转期测度企业管理下游营运资金的能力。该模型能跨越职能边界和组织边界反映所有成员企业营运资金管理的执行情况, 激励企业与相关成员企业一起努力管理营运资金, 是对营运资金管理效率的综合测度, 更能反映营运资金运行的整体绩效, 特别是财务方面的绩效。

2. 国内研究现状。

何忠伟等 (2008) 以现金流量周期模型的绩效衡量指标为基准, 建立了营运资金整体运作参考模型, 将营运资金活动看做一系列连锁的跨组织流程, 对企业如何有效利用资源创造顾客价值给予了合理的解释, 其特别关注成员企业对营运资金活动的流入和流出双方的绩效预期, 是目前影响最大、理论上比较可行的评价模型。但是其模型还存在一定的缺陷, 只是从理论上对企业营运资金进行绩效评价, 并没有给出详细的数据支持, 缺乏实证检验。

杨技 (2009) 利用现金流量模型以房地产行业为基础分析了房地产行业现状, 介绍了行业营运资金的特点, 并针对行业的特殊性提出了合理的建议。但是, 作者仅仅选用2007年的数据作依据, 而房地产行业现状很不稳定, 一方面国家调控政策不断变化, 另一方面房地产行业的资金很多是投资者的或向银行贷来的资金, 刚性需求不处于主导地位。因此, 资金的变化还要看投资者的心态。所以该文对营运资金管理效率和企业绩效之间关系的研究还需更多的市场信息。

杨兴武、陈守东、张凤元 (2008) 对营运资金管理和我国GDP之间的关系做了实证研究, 结果显示, 营运资金循环周期与GDP呈负相关关系, 随着全行业营运资金循环周期的缩短, GDP会显著提高, 这证明了相关模型假设的正确性。不过, 用GDP这样一个宏观指标来测评营运资金的影响, 虽然可体现整体效应, 但是各行业之间的差距较大, 因此不宜将之用于分析单独的行业或者公司的营运资金管理效率。

二、研究假设

本文主要通过现金流量周期模型 (C2C) 来检验电力公司营运资金管理效率对企业未来绩效的影响。其中应收账款周转率、应付账款周转率、存货周转率是衡量营运资金周转效率的重要指标, 由于这些指标受到公司规模、销售潜力以及整个企业资产运营效率的影响, 因此我们将这些因素予以综合考虑, 从而更加有效地检验营运资金管理对公司未来效益的影响。一般认为, 公司的规模越大, 影响力就越大, 销售渠道也就越畅通, 公司的营运资金周转效率也越高。而公司的销售增长率越高, 说明企业所面向的市场环境对产品的需求也越旺盛, 产品的发展潜力也越高, 因此企业营运资金效率也会越好。公司整体资产管理水平高, 伴随着公司各项资产的高效率利用, 从而有效促进企业营运资金的周转速度。

现金流量周期模型的三大指标:存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率构成了企业整体资金运营体系。企业采购产生应付账款, 形成了企业的上游资金流, 资金流转进入存货, 进而形成企业储备资金流, 存货生产加工后变成产品进行销售, 产生应收账款, 从而形成了资金流的下游, 整体成了一个循环。由此我们也就可以得出现金转换周期公式:应收账款周转率+存货周转率-应付账款周转率。整个计算公式和过程与Farries和Huchison所采用的方法体系相同。

根据上面分析, 本文提出如下假设:

假设1:在其他条件一定的情况下, 现金流量周期得到改善, 公司未来绩效会提高。

假设2:在其他条件一定的情况下, 现金流量周期对公司未来绩效具有持久的影响。

假设3:在其他条件一定的情况下, 存货周转期得到改善, 公司未来绩效会提高。

假设4:在其他条件一定的情况下, 应收账款周转期得到改善, 公司未来绩效会提高。

假设5:在其他条件一定的情况下, 应付账款周转期得到改善, 公司未来绩效会提高。

实践证明, 营运资金周转效率越高即周期越短, 则整条营运资金链条各成员就可以迅速获得资金, 通过资金周转频率产生放大效应、以较少的资金获得较大的收益、促进企业绩效迅速提高。本文拟构筑相关模型, 检验第t年的营运资金变化对企业绩效的影响, 并对“假设1”进行检验, 相关模型如下:

为了说明现金流量周期 (C2C) 各指标对企业绩效的影响, 我们将现金流量周期 (β2△C2Ct) 分为存货周转期 (β2△Inv Ct) 、应收账款周转期 (β4Rec Ct) 和应付账款周转期 (β3△Pay Ct) , 对假设2至假设5进行检验, 相关模型如下:

上述模型的参数解释:

1. 解释变量。

C2C反映营运资金管理效率的综合效应;C2Ct-1表示t-1期的现金流量周期;△C2Ct (当年现金周转天数减去上年现金周转天数的差额) 表示当期现金流量周期相对于上年的变化;△Inv Ct、△Rec Ct、△Pay Ct分别表示存货周转天数增减变化、应收账款周转天数增减变化、应付账款周转天数增减变化, 单位均以“天” (一年按365天计算) 表示, 这三者共同构成了模型 (1) 中的C2Ct;△Sizet表示资产对数增减变化;△Salet表示销售增长率增减变化;△ATt表示总资产周转率增减变化。

如果营运资金管理对公司绩效具有持续的影响, 则预期在t-1年有较短C2C的公司未来会继续优于竞争对手。由此, C2Ct-1应该与Ex ROAt+1负相关。我们还预期△C2Ct与Ex ROAt+1呈负相关关系, 这表明在t期营运资金管理效率大幅增长的公司在随后一年的绩效会更好。

2. 被解释变量。

Ex ROAt+1表示总资产报酬率减去本行业均值, Ex ROA是t+1期的超额资产报酬率, 用自然资产报酬率 (某企业当年的资产报酬率) 减每年每个行业资产报酬率的中位数表示。模型还包含了t-1年的超额资产报酬率, 以解释财务绩效的均值回归。

3. 控制变量。

Size、Sale和AT是反映公司特征的控制变量。Size用来控制公司规模对公司绩效的影响, 采用资产对数计量, 一般而言, 规模越大的公司, 会由于规模经济导致成本降低, 故而绩效越好。△Sale (当期销售增长率与上期的差值) 用来控制企业的成长性对公司绩效的影响, 公司的成长趋势越好, 则公司绩效越好。△AT (当期总资产周转率与上期的差值) 用来控制资产周转率对公司绩效的影响, 资金周转越快, 企业的资金使用效率越高, 公司绩效越好。

三、样本选取及数据统计

1. 样本选取。

本文选择沪深证券交易所2006~2010年共五年A股上市电力公司为研究样本。样本中剔除了相关数据缺失的公司;并根据本文使用到的主要变量, 剔除了0~1%与99%~100%之间的极端值样本;剔除了ST上市公司的数据。由于本文着重研究电力能源方面的企业, 因此剔除国电南瑞等电力设备制造类上市公司。按照上述标准, 共得到研究样本223个, 其中2006年55家, 2007年56家, 2008年56家, 2009年56家, 2010年56家。

2. 数据统计与分析。

本文统计了样本公司2008~2010年三年的财务数据 (见表1、表2、表3) , 财务数据来源于新浪财经数据库, 运用EXCEL进行标准化处理。

表1~表3反映了样本公司2008~2010年各指标的统计结果, 其中C2Ct-1均值分别为48.46天、43.62天、31.6天, 说明为了保证生产的正常进行, 这三年企业需要分别提前48.46天、43.62天、31.6天通过自筹或者借贷资金用于供贷才能满足企业的营运要求。△C2Ct均值分别为-4.84天、-11.97天、13.42天, 说明企业的C2C在2008年和2009年分别加快了4.84天和11.97天, 而在2010年则缩短了13.42天。

2008年△C2Ct加快了4.84天, 主要贡献为存货周转天数 (△Inv Ct) 减少了2.84天、应付账款周转天数 (△Pay Ct) 延长了2.04天、减少了仓库中的存货, 使得资金流转加快;同时, 对支付上游供应商的货款进行了信用延展, 使得企业在日常经营活动中有更充足的资金。

2009年的△C2Ct加快了11.97天, 这主要得益于2009年的Pay Ct比2008年减缓了13.14天, 延缓了企业支付上游供应商的货款, 使得企业能够利用他人的资金来为自己的经营服务, 加快了企业的资金周转;同时, 应收账款的周转天数加快了3.61天, 说明企业对应收账款的管理水平有所提升, 促进外在款项快速收回, 减少了企业营运资金占用成本。

2010年△C2Ct的延缓主要是由于C2C的三个组成部分中Inv Ct、Rec Ct分别比上年延缓了2.52天和4.64天, 而Pay Ct却增加了6.26天, 存货周转天数的延长使得企业大量资金在存货中积压, 从而导致日常营运资金短缺, 并且应收账款延缓了4.64天, 两者的延长期限超过了应付账款的支付期限, 综合导致了现金周转天数的延长。

从整个行业营运资金的管理效率来看, 2008年、2009年、2010年各年△C2Ct的最大值与最小值之间分别相差992.7天、623.8天、955.57天 (588.27+367.3) , 并且这三年的标准差分别为82.33天、121.2天、100.33天, 其中2009年比2008年减少了168.23天, 说明企业间现金周转速度缩短, 弱势企业向更好方向发展。而2010年现金周转天数比2009年增加了两倍有余, 应当引起行业的足够重视, 标准差居高不下, 说明电力行业企业间现金周转天数相当不均衡, 企业与企业间的差距相当大。企业营运资金周转周期长, 对企业绩效会产生不利影响, 在竞争中就会显现出弱势, 容易被市场淘汰。

2008~2010年, 样本公司规模没有太大的差距, 企业整体影响力处于较平稳状态, 标准差的离散程度持平并且处于低水平位置, 反映了企业间在规模上的差距并不明显。电力企业在2008年和2009年营业收入均呈负增长, 直至2010年才增长0.11, 前两年的低谷状态受到金融危机和雪灾的影响, 2010年的回暖体现了经济的复苏带动了电力行业业务的增长, 说明企业具有良好的成长性和市场敏感性, 并且2010年的总资产周转天数比往年都低, 资产利用率有了明显的提升, 从而促进了企业现金周转效率的提升。总之, 总体统计结果与现实相符。统计结果还表明, t-1期的超额报酬率Ex ROAt+1平均为2.55, 说明除去行业影响因素, 电力行业公司还有平均2.55的资产报酬率。

四、实证结果分析

运用SPSS统计标准工具对样本公司2008~2010年相关数据进行回归分析, 结果见表4:

注:因变量为Ex ROAt+1置信度水平在5%以上。

由表4可以看出, 样本公司超额报酬率与上期现金周转天数及应收账款周转天数呈负相关关系, 而与应付账款周转天数、企业规模、销售增长以及总资产周转天数呈正相关关系, 并且都具有明显的置信度。但是其与存货周转天数负相关并不显著, 主要是电力行业中发电与输配电相分离, 输配电企业是没有存货的, 而统计结果所显示的存货并非企业主营业务所产生的存货, 因此其置信度较差。表4还显示, 与营运资金相关指标的相关系数的绝对值均较大, 且除存货外其数值都非常小, 说明营运资金管理效率的提高对促进企业绩效增长具有非常显著的作用, 这与前述的研究假设相一致。总资产周转天数和周转率的置信度最为明显, 说明企业整体资产运作效率可以大大促进企业的资产报酬率。总体线性回归分析的结果与我们的研究假设相一致, 具有有效性。

五、研究结论

1.其他变量不变时, 现金周转期的缩短, 可以加快营运资金管理的效率, 从而提高企业绩效, 并且会对企业绩效产生持久影响。因此, 企业管理层要加强对营运资金整体管理, 促进现金周转期的缩短, 增加现金周转次数。

2.当其他变量都保持不变时, 缩短存货周转期可以提高企业绩效, 但是由于电力行业的输配电企业是相互分离的, 因而该研究结论并不显著。

3.保持其他变量不变, 减少应收账款周转期, 快速收回企业外在资金, 使资金快速回笼投入生产, 可以促进企业绩效快速增长。因此, 企业应加强对应收账款的管理, 减少坏账, 建立完备的应收账款评价分析机制。

4.保持其他变量不变, 延长应付账款的支付期限, 合理利用商业信用借入或临时滞留的资金, 可以有效促进企业生产, 减少资金利用成本, 从而提高企业绩效。所以, 企业管理层要减少采用金融融资, 增加商业融资。

5.企业规模越大, 其社会效应也就越强, 知名度也就越高, 销售渠道也会越通畅, 从而可以促进企业产品的销售, 并且形成特有的企业文化, 无形之中树立良好的企业形象, 从而促进企业绩效的持续提高。

6.企业销售收入的变化反映了企业产品拥有的市场环境的变化, 管理层可以通过对销售收入的变化来判断市场环境的变化, 适时调整营销策略, 增加企业收入, 促进企业绩效提高。

7.总资产周转率越快, 资产的运用效率也就越高, 可以产生乘数效应, 扩大企业整体绩效的快速增长。

六、研究启示与建议

1. 研究结果所反映出的问题。

电力公司营运资金管理效率对企业绩效有显著的影响, 良好的营运资金管理可以促进企业绩效的大幅提升。但是, 通过对样本上市公司的实证研究, 发现电力行业还存在如下一些问题。

(1) 研究结果显示, 电力企业现金周转周期波动较大, 并且企业间的差距逐渐拉大, 尤其是存货周转周期和应收账款周转周期最为显著。根据经验数据, 存货周转周期的波动与当年煤炭等传统能源的供需情况相一致, 体现出我国电力对传统能源有较强的依赖性。应收账款周转期的波动体现为下游电网的需求, 电网需求的改变直接影响发电企业当年的效益, 并且呈现明显的地区性结构差异。

(2) 应收账款周转期受宏观经济的影响很大, 电力行业相对于其他行业独立性较差, 如果全行业整体经济持续萎靡, 那么电力企业就会面临大量坏账风险, 最终面临倒闭。在2010年经济回暖时, 电力企业的应收账款周转天数反而比上年延长了4.46天, 在2009年由于没有充足的资金储备, 应收账款周转天数缩短了3.61天。可见, 样本公司所代表的电力企业, 没有较强的资金储备意识, 应对风险能力较差。

(3) 2008年由于南方雪灾, 对电力设备造成严重破坏, 上述研究结果也显示, 2008年全行业现金周转周期较前一年下降明显, 而现金额外报酬率也较往年有所下降, 其中存货周转天数的下降最为明显, 这并不是由于企业较好的库存管理能力导致的, 而是由于当年大雪堵塞交通, 原料煤等无法进入南方地区, 使得存货周转天数即“ (存货均值÷销售成本) ×365天”的分子迅速降低, 超过分母的降低程度, 所以才出现统计结果所体现出的企业存货周转得到改善的假象。原料煤的供应不足直接影响了当年的现金周转周期, 也直接体现了我国电力行业对火电的严重依赖性, 同时还反映出我国电力系统区域性结构矛盾很突出, 以致南方某一片区出现灾害, 对整个行业全年的绩效产生了如此重大的影响。

(4) 电力企业应付账款周转天数变化幅度较大, 不善于运用市场商业信用是一个原因。2010年经济已复苏, 各行业生产力均在上升, 与此同时, 电力企业的应付账款周转天数也较上年缩短了6.26天, 而在过去的两年中分别延长了13.14天和2.03天。在经济大好时机, 电力企业应当抓住机遇, 运用商业信用来扩大自身规模、补充营运资金不足, 促进企业生产。当前, 电力企业整体呈现积极向上的态势, 但存在的不足应当引起管理层的足够重视。

2. 解决问题的建议。

在上述研究中我们指出了电力行业在营运资金管理方面存在的一些不足之处, 而这些不足之处又直接与企业所处的市场环境和经营策略息息相关。为此, 针对上述问题, 提出如下建议:

(1) 我国电力行业主要采用煤炭等传统能源来获取电能, 这加大了电力企业对煤炭等原料的依赖性, 据中电联专家预测, 到2010年底, 全国发电装机容量在9.5亿千瓦左右, 其中火电7亿千瓦, 水电2.1亿千瓦, 核电1 016万千瓦, 并网风电3 000万千瓦, 火电占了我国电力的73.68%, 一旦煤炭供应受到影响, 那么电力行业将受到极大冲击, 其他行业也随之受到巨大影响。因此, 电力企业应当加快清洁能源和可重复利用能源的开发, 加大投入, 改变目前的电力供应结构, 尽快摆脱对传统不可再生能源的依赖, 这也符合当今低碳的理念。

(2) 电力企业应当建立完善的应收账款回收机制, 积极采取有效措施保障应收账款的及时收回, 趁各行业经济效益较好的时期, 加快资金的回笼, 保障充足的资金储备。而在经济萧条时期, 可采取宽松的账款回收机制, 运用充足的资金储备来确保其他各行各业顺利渡过难关。

(3) 合理调整区域性经济结构, 解决能源结构性矛盾, 保障电力能源区域间合理调动, 在某一地区受到自然灾害时, 可以通过各种途径, 将其他地区的电力直接及时地供应到受灾地区, 实现地区与地区间电力资源的相互贯通。

(4) 在市场经济良好的状况下, 企业应当及时收回资金, 做好资金储备, 防止在市场萧条情况下出现资金链的断裂, 2008年发生的全球性金融危机已经给我们提供了深刻的教训。同时, 企业应当增加运用商业信用借入资金的比例, 减少外部融资额, 这样可以更好地降低企业的资金成本。

总体来说, 本文研究结论与研究假设相一致, 并从中发现了电力行业的一些问题, 希望这些问题能够得到管理当局的重视。需要说明的是, 本文所采用的数据均来自各大上市公司对外公布的报表, 由于报表质量参差不齐, 因此研究结果可能与现实情况存在一定的偏差。

摘要：本文以我国电力上市公司为样本, 运用现金流量周期模型对电力行业营运资金管理的效率进行实证分析, 验证营运资金管理效率对企业绩效产生的影响, 为电力企业管理层加强营运资金管理提供决策依据。

关键词：电力行业,营运资金管理效率,现金周转期,企业绩效

参考文献

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[3].杨兴武, 陈守东, 张凤元.企业现金转换周期与GDP的实证分析.中国集体经济, 2008;10

[4].王竹泉, 刘文静, 王兴河, 张欣怡, 杨丽霏.中国上市公司营运资金管理调查:2007～2008.会计研究, 2009;9

[5].张梅玉.零售业营运资本管理与企业绩效关系研究.劳动保障世界, 2010;11

[6].左晓惠.营运资金管理绩效分析——以四川长虹为例.财会研究, 2010;10

电力行业企业管理 篇8

电力行业是经济发展的支柱产业, 是推动科学技术进步和经济发展建设的核心力量。不论日常生活, 还是企业生产都不离开电能支持。电力企业属于典型的资金密集型企业, 营运资金庞大, 涉及范围广泛, 几乎所有经营活动都需要得到资金支持。例如设备购置、工程建设、电力施工等, 因此做好营运资金管理对电力企业来说非常重要。营运资金管理效率影响着电力企业绩效, 若营运资金管理存在问题将可能导致电力企业陷入财务困境。电力企业想要在激烈的市场竞争环境中稳定发展, 必须提高对营运资金管理的重视, 提高营运资金管理效率, 合理配置营运资金。

1 相关理论概念分析

1.1 企业绩效

企业绩效是指一定经营期间企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、盈利速度、资产营运能力、偿债能力、后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展中所做出的贡献来体现[1]。企业绩效能够直接反映出企业发展状态和财务状态。企业绩效理论提出于20世纪初, 1928年美国学者亚历山大·沃尔构建了企业绩效评价体系。企业绩效涉及到:资产质量、债务风险、经营增长等多个方面, 是对企业客观、公正的评价。但企业绩效具有一定时效性与动态性, 会随着企业发展而改变。

1.2 营运资金管理

营运资金属于经济学范畴, 又称之为营运成本。广义上是指一个企业投放在流动资产上的资金。狭义上是指某一段时间内企业的流动资产与流动负债的差额, 又称为净营运资金[2]。营运资金是可在一年内或一定营业期间内变现或运用的资产, 具有占用时间短、周转快、易变现等特点, 且数额具有波动性和临时性, 受企业流动负债率影响较大, 通常可以用短期筹资方式解决, 来源具有多样性, 可以是银行借贷款或短期融资等。营运资金可以用来衡量企业短期偿债能力。如企业营运资金越多, 说明企业资金储备充足, 短期偿债能力强, 盈利速度越快, 具有风险对抗能力。如企业营运资金出现负数, 说明企业资金周转不灵, 随时可能资金断流, 不具备短期偿债能力[3]。营运资金管理是企业流动资产及流动负债的管理, 是企业财务管理的主要部分, 影响着企业绩效。企业想要维持正常营运状态就必须拥有一定量的营运资金。相关统计数据显示, 企业财务管理中有百分之六十的时间是在管理营运资金, 可见做好营运资金管理的重要性和必要性。

2 电力行业营运资金管理的特点

电能是现代社会主要能源, 照明、交通、家电、自动化的实现都需要建立在电能基础上, 供配电系统是所有建筑必须具备的基础设施, 人类已对电能产生依赖性。随着我国经济的快速发展, 社会对电能需要越来越大, 为了满足日益增长的电能需求, 我国每年都会新增1000万k W以上的新发电机组, 投入巨资新建和改造电网, 电力行业发展规模越来越大[4]。虽然随着我国电力体制改革的不断深入, 电力行业市场化发展趋势已十分明显。但总体来说电力行业营运资金结构仍然不同于其他行业, 具有明显行业特征。实际上, 电力企业资产以固定资产为主, 营运资金占总资产比例的20%左右, 且呈现逐年下降趋势。电力工程在投资建设中, 虽然前期投资量巨大、工期长, 但后期营运会大大降低, 因此流动资金比例也会下降。另外, 电力企业流动负债在总负债中所占比例大, 几乎达到50%以上, 甚至一些电力企业没有长期负债, 全是流动负债, 例如吉电、汕头电力、漳泽电力等电力企业, 这显然是不正常的。我国电力行业营运资金比例普遍低于国际标准, 流动资产小于流动负债, 财务风险较大, 短期债务偿还能力并不强, 这和当前巨大的电力需求及电力行业的特殊性有着密切关系, 但毫无疑问这将成为我国经济发展的一大隐患。因此, 电力企业应优化营运资金管理结构, 完善企业治理机制, 严格控制营运资金规模, 重视营运资金周转效率, 充分发挥营运资金管理职能, 降低企业财务风险, 为企业持续发展创造有利条件, 把企业经营风险降到可控范围内, 以保障企业经济效益的实现。

3 电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

通过前文分析不难看出营运资金管理的重要性和必要性。电力企业应提高对营运资金管理的重视, 积极分析营运资金管理效率对企业绩效的影响, 提高营运资金管理效率。下面通过几点来具体分析电力企业营运资金管理效率对企业绩效的影响:

3.1 采购营运资金对企业绩效的影响

电力企业属于设备型企业, 电力生产过程中需要应用大量电力电气设备, 且这些设备往往价格昂贵。因此, 采购资金在电力企业流动资金中占有很大比例, 是企业采购中占有的资金。通常情况下, 电力企业采购过程中需要与供应商发生资金往来及债务, 需要与对方维持长期、有效的合作关系[5]。但如果电力企业在维持合作关系的过程中需要耗费大量成本, 或供应价格发生波动, 或资金往来中债务增加, 都会影响企业整体绩效, 导致企业采购出现问题, 这将直接影响企业正常生产和运营。因此, 电力企业应提高对采购渠道营运资金的管理, 保障采购资金的合理配置, 提高采购资金管理效率。

3.2 生产营运资金对企业效益的影响

生产营运资金关系着企业命运, 电力企业生产需要一定资金支持。以火电厂为例, 火电厂生产必须要有充足燃料, 才能进行正常生产活动。而燃料费则是生产中的主要开支, 如果企业在生产营运资金管理方面存在问题, 无疑会导致企业生产资金供应不足, 给企业带来损失, 影响电力企业整体绩效。因此, 电力企业应紧抓生产营运资金管理, 提高生产营运资金配置效率, 保障企业生产。

3.3 营销营运资金对企业绩效的影响

在电力市场化的大背景下, 电力企业不仅要面临同行业竞争, 同时还要面对来自其他能源行业的挑战, 这使得做好营销显得非常重要。营销活动将直接影响电力企业市场竞争力及盈利能力与整体绩效。在某种意义上来说, 电力企业营销营运资金管理效率与企业绩效存在着必然联系, 因而电力企业在发展的过程中应通过不断开发自身业务的方式来加快自身营运资金周转速度, 以此来为企业营销策略的开展提供更多可用资金, 以增强自身市场竞争能力, 促进盈利能力的提升。

4 结束语

通过正文分析不难看出营运资金管理对电力企业的意义。营运资金管理效率与企业绩效有着必然联系, 高质量的营运资金管理是电力企业稳定发展的前提条件。电力企业应提高对营运资金管理的重视, 逐步提高营运资金管理效率。

参考文献

[1]赵欣.我国上市公司经营活动营运资金管理效率对企业绩效的影响研究[D].中国海洋大学, 2014, 13 (11) :119~124.

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[3]梁鸿儒.营运资金管理效率对公司绩效影响的实证研究[D].东北财经大学, 2014, 10 (06) :115~121.

[4]郭玲.创业板上市公司营运资金管理效率及其对公司绩效的影响[D].河北经贸大学, 2014, 11 (14) :132~136.

电力行业企业管理 篇9

近些年来, 随着我国经济建设的快速前进, 我国的电力事业也得到了快速发展[1]。其中线损管理工作关系到供电企业的经济效益和社会效益, 线损管理工作是否到位不仅直接反映一个电力企业的管理水平, 同时对于任何一个电力企业的生存和发展都是极为重要的。但是当前我国电力企业在线损管理工作方面依旧存在对线损管理重视不够、线损的过程管理存在缺陷、线损管理的考核不科学等问题, 如何解决这些线损管理问题, 是摆在业内人士面前的重要课题。

2 影响线损率的不利因素

2.1 架空线路方面

架空线路方面主要表现在:输配电线路布局存在缺陷, 线路有迂回供电的现象;输配电线路轻负荷运行使得通过的电流较小, 增加了线路固有电能损耗;输配电线路的瓷横担、绝缘子表面的污秽物质主要包括自然污秽 (如空气中飘浮的微尘、海风带来的盐雾和鸟粪等) 以及工业污秽 (如火力发电厂、玻璃厂、水泥厂、冶金厂等排出的烟尘和废气) 。当空气湿度很高时, 绝缘子表面沉积物导电而使泄漏电流大大增加;线路接头处有较大的接触电阻, 增加了线路接头处的电能损耗;线路附近树木与线路之间的距离过近, 输配电线路与附近树木接触引起漏电, 增加损耗;输配电线路存在过长的低压线路, 线路末端电压过低使得电能损耗增加等。

2.2 用电方面

用电方面的不利因素主要有以下几个方面:用电设备和变压器负载存在脱节的现象, 变压器负载与用户用电不配套, 增加电能消耗;用电用户没有根据经济功率因数进行合理的无功补偿;电能表长时间未进行校准, 存在计量不准现象;计量互感器与用电相关规范要求不符, 或者接线错误容易导致少计电量的现象;电能计量设备没有合理的运行管理机制, 电能计量设备与用电负荷不配套, 计量设备存在长期空载计量的现象;某些电力用户存违章用电现象, 此外还有不抄、估抄、漏抄表的不良现象等。

2.3 运行管理方面

电力运行管理方面的不利因素主要包括:没有制定科学合理的电力设备检修计划, 造成电力运行线路和电力变压器长期在超负荷状态下运行;没有定期对输配电线路的瓷横担、绝缘子表面进行必要的清扫工作, 使得泄漏造成的电能消耗增加等。

3 线损管理存在的问题

3.1 对线损管理重视程度不够

线损管理工作是一项系统、复杂的工作, 涉及的工作面较广, 不仅包括电力企业的基建部门、生产部门、调度部门等, 甚至还涉及到市场营销部门, 工作面广很容易使得各个部门的工作人员素质参差不齐, 对电力线损的重视程度也各不相同。对于我国的电网建设, 一种普遍的认识是只将电力企业的供电可靠性和供电能力作为主要的经济技术指标, 而将线损作为一种无关紧要的技术指标, 容易造成高压电力系统投资偏大而中低压电力系统投资偏低的现象发生, 各电压等级的投资比例严重失调, 进而增加了整个电力系统的理论线损。

3.2 线损的过程管理不足

在很多电力企业的线损管理工作中, “重指标轻过程”的想法普遍存在, 电力企业没有根据本企业的实际情况建立常态的线损分析、协调、反馈机制。电力企业负责主管线损的相关部门对线损管理涉及的其他部门业务不了解, 增加了其他部门对线损管理工作的协调难度, 造成线损管理存在分析查找问题滞后和不深入、跟踪监督工作与实际线损管理脱节等现象, 使得线损管理工作停留在统计和简单分析上, 不能有效实现线损指标的可控和在控管理。

3.3 线损管理考核机制不科学

当前大多数电力企业的线损都采用人工抄表统计、逐级上报的工作模式, 不仅人工工作量大, 抄表效率不高以及存在统计数据准确度问题, 并且还容易发生人为调整线损的现象, 使得线损不符合客观事实, 增加了推行线损精细考核机制的难度。此外, 电力企业针对线损的理论计算不准确, 不能很好的对各单位的供电量和供电结构做出很好的预测, 致使线损管理部门给各单位下达的指标不合乎客观实际, 使得各单位对线损考核的认同程度不高, 也增加了线损精细考核机制的难度。

4 解决线损管理问题的措施

4.1 技术方面的降低线损措施

4.1.1 改造高耗能变压器

受资金限制, 在我国某些地区的供电变压器仍存在使用S7等老型号的变压器的现象, 变压器本身电能损耗较大, 影响电力系统的经济效益和供电质量。对这些老型号的变压器进行必要的更新改造, 如选用S9系列的低耗能变压器, 降低变压器本身的电能消耗。在选用变压器时应根据当地实际用电量合理选择变压器容量, 不宜实际用电与变压器容量差距过大的现象, 避免由于变压器空载带来的电能消耗。

4.1.2 优化电网结构

现阶段, 我国大部分地区的电网已得到改造, 但某些地区仍旧存在迂回供电、供电距离长、电压质量差等现象, 必须对输配电线路进行合理布局, 根据实际情况合理增设变电站, 改善供电的电压质量。

4.1.3 合理更新计量装置

根据实际情况, 对计量装置进行定期的改造更新, 提高计量精度, 采用862系列新型电能表更换已经被淘汰的DD28、DT8、DS8等相关型号的电能表, 制定电能表轮换制度, 将计量表计更换为大计量、小容量, 增加计量的精确性。

此外, 技术方面的降低线损措施还包括改造卡脖子线段、提高防窃电能力和技术水平、做好电网经济调度、调整电网的运行电压、加强无功管理、调整三相负荷、加强对上网水电站的管理等内容。

4.2 管理方面的降低线损措施

管理方面的降低线损措施应包括以下几个方面:

(1) 建立完善的线损管理体系和制度, 为线损管理工作提供制度支持。线损管理是一项系统复杂的工作, 需要电网的多个部门相互协调才能很好的完成。因此, 根据电网的实际情况建立合理的线损管理体系, 明确各部门、单位的分工和职责范围, 避免出现线损管理责任不明或者出现断层的现象发生。为了实现对降损节能全过程的良好控制, 电网建设应不断完善《线损管理制度》等相关法律法规, 参考本单位收到的线损业绩管理考核方法以及线损技术监督管理办法等, 并根据本单位的实际情况建立可行的线损管理制度。管理制度应明确线损管理流程 (如图1所示) , 确保各级单位的线损管理组织职责清楚, 为各级线损管理工作的高效进行提供制度支持和保障。

(2) 加强线损过程管理。各单位应将线损管理工作写入单位年度工作目标, 指定专门人员负责[2]。组织精干人员组成降损节能小组, 成立各部门协调管理的线损管理组织网络, 充分利用先进的线损分析软件做好线损分析工作, 并做好月度经济活动分析工作, 分析线损管理在电网建设、生产运行和营销工作中存在的问题, 建立督办整改档案, 跟踪协调解决线损管理中各个问题。

(3) 完善线损考核机制。做好线损理论计算工作, 用近期线损理论计算值等作为基础, 制订合理的线损指标。改变考核综合线损指标模式, 采用分压考核的方式进行, 根据电网建设不断完善TMR电量计费系统, 为采用分压考核打好基础。同时改变静态考核机制, 选择更为符合客观的动态考核方式, 将指标完成情况、过程管理情况等作为考核内容。

(4) 完善工作人员培训体系。相关单位应做好工作人员的培训工作, 有效提高工作人员的素质, 这是降损节能新技术、新设备不断使用和更新的具体要求。提高工作人员的降损节能和线损管理等专业素质, 有利于线损管理制度的顺利执行, 提高线损管理工作效率。

(5) 加强用电检查工作[3]。根据当地的实际情况, 科学开展必要的用电检查工作, 对于窃电和违章用电行为应进行严厉打击, 规范供用电行为。同时还应做好营业用电普查工作, 采取自查、互查、抽查的营业用电普查手段, 确保有计划、有分析、有总结用电营业, 避免发生错计、漏抄现象发生。

5 结语

总之, 线损管理工作对于电力企业的长久生存和发展是至关重要的, 对企业的线损的经济效益具有重要影响。我们对电力行业线损管理进行必要的研究, 分析管理工作中出现的问题, 并从技术方面和管理方面提出有效的解决措施, 对于推进我国电力事业的发展具有重要意义, 应当引起业内人士的足够重视。

参考文献

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[2]陈峰.基于上划降损新标准的丰润区电网线损管理研究[J].华北电力大学学报, 2010 (09) :22～24.

浅谈我国电力行业的金融风险管理 篇10

1 电力行业面临的金融风险

1.1 电力行业面临的政策风险

主要指政府出台的与行业、产业和各生产与销售企业的经营管理相关的各项财政和金融政策为电力企业带来的风险。电力企业的经营发展形势和国家政策的制定有密切关系。由于我国电力企业的社会责任是第一位的, 必须以满足国民经济整体利益为出发点, 这样必然面临政策性层面的风险。

近几年, 国家运用科学发展观指导制定电力工业产业政策和发展规划, 要求“量入为出”, 做到“资源条件、经济发展、电力需求、环境保护”四个方面协调和均衡发展。

在行业发展规划方面, 由于煤炭资源紧缺, 新能源和可再生能源成为当前的发展重点, 但是我们在对新能源的科技研发、国内新能源市场化 (建设主体多元化、规模化) 发展、电力产品的期货 (期权) 经营、国际市场的“贸易壁垒、贸易保护”等方面还需要加大工作力度和推进发展进度。

国家的具体政策也会对电力行业带来风险, 例如电价政策风险。“电价是电力企业的生命线”, “煤电互动”如何破局还有待进一步探索。电能的价格同时受到其它相关产品价格的影响-联动作用, 比如说发电用的“水-电-气”价格联动、燃煤-上网电价-电网供电均价价格联动等等。此外在对新能源发电应用方面, 我们也面临着一定的金融风险, 因为当前的新能源并网发电还具有不确定性和间歇性的特点, 电能质量和电价都将受到影响。

电力企业作为资金密集型、技术密集型、生产工艺先进型和“两化” (工业化、信息化) 高度融合企业, 每年需要投入大量人力、物力、财力进行电力设备设施的维护保养与升级改造, 在当前国家已经完成农网一期 (户户通) 、农网二期 (城网) 、“回头看”等工程之后, 整个线路的损耗已经降至目前能达到的极限了, 在电力技术革命达到这一高度之后, “轻资产运行”等模式创新成为当前电力企业生产经营的核心, “投入-产出”成为企业关注的焦点。

1.2 电力行业面临的市场风险

主要是由于市场的不确定性因素导致资产组合的未来收益面临的不确定性风险。主要是由汇率、利率、通货膨胀率等变量的波动引起的。

电力行业上游的火力发电企业从事大量的原煤等原材料的进出口业务, 人民币的升贬值即汇率的波动对其经营目标的实现具有很大的影响。利率风险是影响资产组合未来收益的另一个因素, 在利率市场自由化的进程中, 利率的波动进一步加剧, 而大多数的火力发电企业还是从银行系统进行融资, 这无疑加大了电力企业的融资风险。通货膨胀风险是电力行业面临的另一种风险, 由于物价指数的上涨或下跌导致的企业未来收益的不确定性, 我国进口的原材料大多是在国际市场上波动幅度最大的商品, 原材料价格的变化会直接影响到企业的成本和收益。

1.3 电力行业面临的信用风险

又称违约风险, 是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险, 即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性, 它是金融风险的主要类型。

电力行业的上下游的电力企业的经营情况相互联系密切, 他们的经营情况也相互影响, 发电企业往往面临着低利润率甚至亏损的危险。近年来, “市场煤、计划电”的体制性矛盾非常突出, 2011年4、6月份国家发改委对部分省份上网和销售电价进行了调整, 但电价缺口仍然较大。发电企业的经营不善常常影响到其上下游的产业, 使得那些作为债权人的电力企业无法按时收到还款, 企业的现金流受到影响, 引发连锁信用危机。

1.4 电力行业的生产技术风险

是指在一定的管理结构下, 由于人员的知识结构水平参差不齐, 技术人员素质的差异, 管理队伍的素质差异以及实验条件、工艺水平的差异直接导致电力企业运营不善的一种风险。电力企业的硬件基础, 直接影响到一个企业能否成功的建设和投入运营管理。

1.5 可持续发展过程中可能面临的金融风险

可持续发展战略是我国政府重点强调的科学发展战略。由于煤炭、燃气等资源有限, 造成环境污染不利于可持续发展, 因此国家大力倡导水力、太阳能、风力、潮汐能等清洁可再生能源的应用。核能因国家战略安全, 不能无限制开发;水电、太阳能是国家大力提倡发展的清洁可再生资源, 大型水库兴建的环境影响、太阳能和浅层地热能的“多元能源互补”的环境影响以及“电能向特定大工业基地、大城市”单向流动产生的环境影响等的不确定性, 无疑加剧了电力行业的金融风险。

2 电力行业的金融风险管理

风险管理是通过识别、衡量、分析风险, 并在此基础上有效控制风险, 用最经济合理的方法来综合处置风险, 将风险降到最低限度的科学管理方法。

随着世界范围内的电力工业结构重组和解除管制的进一步深化, 电力工业市场化改革给市场的参与者带来了很多不确定性风险。在竞争中降低风险, 提高交易的可控性, 需要采取各种手段来规避金融风险。

2.1 运用电力期货、期权等金融避险工具

电力行业进行风险管理的目的在于保值, 与将金融投资作为主营业务的金融类企业相比, 电力企业作为非金融类的企业, 对金融风险管理认识不足, 缺乏重视。很多企业还没有意识到金融风险管理对于企业的发展是至关重要, 过分追求短期盈利目标, 缺乏行之有效金融管理体系, 使得企业面临的不确定性因素增大, 不利于企业将来的发展。虽然我国的金融市场发展相对滞后、商业银行经营品种不够丰富, 但是我们还是可以运用期货期权等金融工具进行套期保值, 尤其是在全球经济一体化, 市场价格剧烈波动的今天, 拥有一套行之有效的风险规避体系非常重要。世界上很多国家在实现电力工业市场化改革后都相继推出了相应的电力期货市场, 这种手段对于防范风险, 规避由于电价波动而带来的风险行之有效。这实际上是发挥了这些风险管理工具对电能这种特殊商品的“虚拟存储”功能。尽管我国的电力市场尚未建立, 应当加快向期货交易方向发展的脚步, 最终建立起一个充分竞争、健康发展的电力市场。

2.2 利用企业的预警机制应对电力行业存在的风险

针对电力行业的研究报告综合分析, 找出企业自身存在的财务风险点。电力企业应当建立自己的财务预警机构, 具有敏锐的财务预警意识。应当密切关注国家政策动向, 在风险管理的过程中贯穿决策、执行和监督的全过程, 及时调整自己的发展策略以减少危机的产生。加强企业间的合作, 多种联营、多元投资可以适当的规避风险, 还可以通过保险 (如签订保险合同) 转移风险, 对风险进行有效地控制和预防。

此外, 电力企业应当遵循谨慎性原则, 建立相关的准备金制度, 建立长短期财务预警系统, 管理和预测企业的现金流量, 用来应对企业可能出现的财务危机。

2.3 完善电力行业金融风险管理组织机构顶层设计和建设

对于金融风险管理组织机构的建设, 指的是规范有关部门的管理责任, 引进和重点培养既懂技术又懂金融和经营管理的高素质电力行业企业的管理者, 设立必要的机构对知识产权进行公正、权威的评估, 放松对知识产权作价的限制, 开展科技成果转化与经营;建立健全法人治理结构, 提升董事会在企业全面风险管理中的中心地位, 使董事会切实履行对风险管理总目标、风险偏好、风险承受度的责任, 做出有效控制风险的决策。明确企业各部门的风险管理职责, 建立其风险控制的三道防线。制定清晰有效的风险管理政策, 强化风险管理运行机制, 建立科学的激励和问责机制, 培育良好的风险管理文化, 建立有效的风险监督评价机制, 形成与业务规模相适应的全面风险管理体系。以风险管理推动业务稳健发展, 确保企业价值的长期稳定和提高。

2.4 加强信息化建设, 提升管理层级与优化管理模式

通过信息化建设, 采用“扁平化”管理模式, 加强大电网、大电力集团经营管理的能力建设, 同一区域调度管理, 减小营运成本, 提高管理的经济效益和附加效益;既立足当下, 搞好现生产经营, 又放眼长远、着眼大局。

通过信息化建设, 在转变思维意识的同时, 加大内部控制的力度, 健全内部控制机构、扩大内部控制范围、提高内部经营管理者与经济工作者的素质, 提高风险管理全局意识。促进全局控制和过程控制相结合, 在统筹全局的同时建立全面的金融风险管理政策、制度和机构, 达到预防、发现和提前处置风险的目的。内部审计部门不具体从事业务活动, 作为一个独立的部门, 及时的对管理部门提出适当的建议。

在后金融危机之下, 我国经济增速放缓, 但是随着世界经济的复苏, 电力需求量增加, 电力行业的发展迎来了机遇。国家对电力行业的节能减排的力度加大, 电力行业要开发新能源, 提高自身技术, 关注世界电力领域的技术、金融、管理、经营发展。采取各种措施、利用各种手段有效地进行金融风险管理, 确保电力企业经营管理工作健康、有序、可持续发展。

摘要：电力行业是由发、输、变、供、配、用电等环节组成的电力生产与消费系统。电力行业作为国民经济发展的基础性产业之一, 是我国工业企业发展的主要动力供应源, 国民经济相关度较强。随着全球性的电力工业结构重组, 国家正在加大电力改革力度, 推行市场化经营和管理, 电力产业所面临的金融风险是客观存在的。金融风险可能对电力产业带来直接或者潜在的损失, 降低相关部门生产效率和资金利用率, 影响企业的预期收益。认识和妥善应对该问题, 降低我国电力企业金融风险不利面是本文关注的主题。

关键词：电力行业,金融风险,风险管理

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