电力行业信息安化

第一篇：电力行业信息安化

中国电力行业财务信息化建设现状及趋势分析

随着电力体制改革的推进与深化，新的电力企业格局正在逐步形成。在当前的电力体制改革总体目标中，“提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”等具体目标均与财务管理密切相关。电力体制改革的目的是希望通过新体制下的资产整合来实现成本控制和提高效益，建立良好的市场经济秩序，而成本的控制和效益的提高一定是由财务信息来体现的。因此，新形势下我国电力企业管理对于财务信息化的要求已经不再是会计电算化的过程，而是一个发展电力企业管理现代化的过程。它不仅要满足企业管理现代化的需求，而且更加强调符合企业的管理特色。

一、 我国电力行业财务信息化建设的现状。

1. 基于基础会计核算软件的业务模型成熟，财务信息化正在由核算型向管理分析型转变,开始为企业的管理决策提供辅助职能。

我国电力行业的财务信息化经历了一个非常完善的发展历程，具有典型的代表意义。20世纪80年代初，电力企业内部充分展开了以计算机代替手工业务的应用研究。开始出现了单项业务处理的应用程序，其中以工资管理、固定资产管理和燃料管理等单项业务的发展最为突出;90年代初，以《远方通用会计核算系统》为代表的核算系统开始出现并得到了广泛的应用，预示以我国电力行业会计核算为基础的业务模型开始成熟。到了90年代末，为了解决2000年问题，以《远光财务管理新纪元》为代表的核算软件开始在电力系统内大面积推广，成功地实现了核算软件的升级换代，进一步促进了财务信息化与业务模型的发展与完善。2000年底，随着《远光集团报表系统》以及后来的《远光财务实时信息系统》在全国电力系统的全面应用，标志着我国电力行业的财务信息化开始从单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化方向发展，并且注重于信息的实时性与完整性，从成本控制和预算管理的角度去满足企业管理与决策的需要。部分企业已经在引入国内外先进的管理理念和思想，开始采用集中核算、FMIS、ERP等系统方案。以上的发展历程充分的说明了我国电力行业财务信息化已经完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程，开始在向集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为实现财务管理的现代化奠定了良好的基础。

2. 电力行业财务信息化所需的人才基础较好，素质相对较高。

从1987年开始，国家电力公司为全面推进会计电算化事业的发展，为基础人才的培育作了大量的实际工作。先后在长沙电力学院和南京高等电力专科学校建立了两个培训基地，国家电力公司系统内数千名财会人才接受了相应的技能培训，是电力行业开展财务信息化的坚实基础。目前，电力系统内财务人员基本上都通过了不同程度的知识培训。在文化程度上，35岁以下的财会人员已占到财会总人数的50%左右，大专以上学历的已超过70%。

3. 基础设施较好，现代化财务管理的基本架构已经形成。 电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视。各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。每年在信息化方面的投入都非常大，有资料显示：仅2002年第三季度电力行业的IT总体采购额就达22亿元。目前，电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国90%以上的省市，甚至部分已经铺设到了县级企业。完善的网络基础配套设施为进一步深化电力企业财务信息化奠定了良好基础。截止2001年底，以“远光电子财务平台”为基础的《远光实时信息系统》在全国范围内的统一实施，充分表明以集团财务管理和目标控制为核心的现代化财务管理架构的形成。

4. 电力企业领导对于财务信息化建设的认识程度较高。 2001年6月，在青岛召开的国家电力公司2001•年财务工作会议上国家电力公司已经明确提出了“要充分利用信息革命和科技的成果，提升财务管理水平，走现代化财务管理的道路。” 国家电力公司副总经理谢松林在接受《中国财经报》记者采访时谈到“必须加快财务管理信息系统建设，推动财务管理现代化，要采用先进的管理思想，利用计算机、网络和现代通讯技术，力争实现三个达到：达到实时反映，实现业务信息与财务信息在时间上的基本同步，使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态;达到远程控制，实现业务信息与财务信息在空间上的基本同步，在确保财务信息的真实性与及时性的基础上，在技术上实现“过程的控制”功能;达到协调统一，实现以财务信息为核心的各种业务信息的集成，推进集中式财务管理，充分满足公司决策需要。„„，建立以预算控制为核心的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其它业务信息的融合，促进公司资源的优化配置，为公司经营决策提供有力支持。”

从浙江电力的SAP,到河南电力的远光FMIS、山东电力的PeopleSoft，以及辽宁电力的集中核算项目等等，都充分展示了目前各企业领导的支持力度。

5. 电力企业财务信息化建设存在的问题

1) 财务信息化发展不平衡，网络资源的建设滞后于财务信息化发展。

当前的财务信息化的水平存在明显的区域性差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展得比较快，信息技术应用的程度较高。而在边远或西部地区则发展的较慢;从企业的管理结构上来看，一二级机构发展的水平和应用的程度都很高，三级企业有的甚至还停留在手工业务处理的流程。

在国电公司内联网中，网络资源的开发和利用程度不高。网络带宽较窄，一级网络的带宽基本上是128Kbps，且承担着多种业务数据的通信任务。随着业务需求的增加，网络流量的增长，现有网络带宽不能满足实际需要。另外，在基础设施投入上有“头重脚轻”现象，即以国电和各网省公司为龙头的

一、二级网络投入较高，但三级网络缺乏投入，使得信息的来源受到一定的网络限制，阻碍着企业管理信息化的发展。

2) 软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准难保统一，信息共享程度不高。

国家电力公司提出的“统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发”的原则没有得到很好的贯彻，仍然存在着建设分散、重复开发的问题。由于没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一，各子系统移植性较低。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。

3) 缺乏财务信息化建设的高端人才。

电力行业是技术密集型行业，内部拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制与计算机方面的技术人员，但是对于既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人员欠缺。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。 4) 部分企业对财务信息化管理的认识不够。

对于财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够强。仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，对于现代化管理对于信息资源的需求了解不够，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。

二、 新形势下企业管理对于财务信息化的要求。

电力体制改革的直接结果是组建了多个全国性的公司和多个区域性的公司。它标志着我国电力体制改革的重大进展，从此电力行业将进入一个崭新的发展阶段。对于新组建的各大集团公司而言，对于财务信息化的要求将会更加突出，这主要体现在以下几个方面： 1. 如何从集团公司的角度，以信息化的手段加强对各分、子公司的财务进行有效的管理和控制，是一个从组建阶段就应该着重考虑和解决的问题。对企业经营活动进行控制的本身就是对企业财务活动进行控制。新组建的各企业集团旗下都有着几十甚至数百个分子公司，它们在地理上处于分散状态，各自都曾受不同背景、不同领导和不同制度的影响，在企业利益、管理风格和核算方法上都表现不同，因此表现出不同的企业文化和经营风格。如果及时的将这些不同的文化和风格进行统一和规范，管理上就可能出现一盘散沙或者力不从心的局面，就有可能违背了改革的初衷。因此，就要求实现对这些企业的财务信息管理实现同步管理，加强财务的监管，提高集团的资金利用率，避免出现因“乱担保、乱借款、乱投资”等行为所带来的损失。

2. 在原有的体制下，厂、网之间的投入、价格、成本、收益、现金流等都没有明确划分、独立评价。厂、网分开之后，发电企业和供电企业都必须从独立企业的角度去精确地进行各项核算和评价。过去由于是一体化经营模式，电厂是纯粹的报帐制费用单位，没有明确的成本核算概念;电网既是输电企业也是供电企业，只负责电力营销，也没有明确的利润观念。随着改革的落实，各电力企业由一体化转为竞争化，彻底打破原有的垄断格局。在发电环节，发电企业原则上都要成为独立电厂，要与电网经营企业在财务、人事上完全脱钩，即“厂网分开”。所有电厂每天数次向电网报出自己所要求的上网电价，而市场将各电厂的报价进行从低到高排列，并按所需电力负荷的预测，从低价开始录取，录满为止。未被录取的电厂将面临不能发电的危险，因此，这将促使发电厂最大限度地降低电厂造价和运行成本。在电力的终端销售环节，由于实行供电商在各供电区之间的市场准入，通过颁发供电许可证，培养更多的电力零售商，实现竞争。

3. 发电侧的竞争将会日趋激烈，要想表现出极强的盈利和竞争能力，则降低成本(主要是燃料成本)、优化配置、精确报价是财务信息化的核心需求。由于在电力交易市场存在激烈的竞争，将会面临因为报价过高而停发电的危险。因此发电企业非常需要一个包含燃料管理、成本费用控制、融资管理、价格测算和竞争报价等在内的一体化的财务管理信息系统，以保证在竞争过程中处于领先地位。

4. 对于新成立的网公司而言，失去了“以厂养网”的利润来源后，电网企业只能通过开源节流、加强内部管理、提高资源的运行效率来增加效益。在输变电环节，一个电网可以向其它电网报价竞争，同时也必须允许其它电网将价格更低的电力销售给自己区内的企业。本地区有电不用，而从其它地区买电，这对计划体制来说是不可思议的。因此，网公司对于购电费管理、销售管理、资金管理、投资和融资管理、成本控制、资本性支出的控制等的管理需求比改革前更为突出，迫切需要建立一套以全面预算管理为核心的财务管理信息系统。

三、 电力企业财务信息化的发展趋势

1. 财务信息化将会实现高度集中的管理模式。会从单一会计主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集中式管理和控制模式，并进一步延伸到上下游企业(用户)。

由于电力产品本身具有的不可储存的特性，从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。受此影响，电力行业的财务管理特点也应要求集中式的管理。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息贯通。今天，随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能CPU的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。

在集中模式的管理体系下，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或多个责任中心;从企业资源的角度，各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分;从核算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，能分别形成对外报告。分公司和某些重要的控股子公司都应该按此方式管理。 另外，作为管理信息系统的发展方向，必然会把管理范围从本企业、本集团扩展到上下游企业(客户)。例如：把上游的发电企业和其他设备(服务)供应商，把下游的客户，与电网企业本身纳入到同一个系统，实现信息和资源共享。互联网和数据交换标准的发展，正在为这种超越单个企业和集团、理性配置和优化整个社会资源的系统提供越来越成熟的工具和平台。

2. 财务信息化将会以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个经营活动的全过程。将会从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。

企业是一个经济组织，企业资源配置和控制的依据和目的，是以企业的各项生产经营要素(包括人力、物力、财力)的优化和企业的利润最大化为依据和目的。而财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管理架构中核心的部分。企业的(而不是部门的)财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。

3. 应用范围：从管理部门延伸到原始业务发生点。

为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变原始业务发生点。

4. 财务信息化将非常提倡时效性，数据的采集将会从滞后提高到实时。 对信息时效性的要求可分为获取信息、资源配置和状态控制两类。

获取信息对时效性的要求较低，可以允许有一定的延时;实现的成本也较低，可以采用数据分散存放和处理、通过数据同步定期集中的方式，也可以直接通过广域网查询。

资源配置、状态控制对实时性的要求非常高，要求完全实时。如：按照甲供电局某一备品的储量，调配到乙供电局;按照省电力公司对某一供应商的授信，控制各下属企业对该供应商的付款等，都不允许在配置、控制时有任何的延时。实现的成本也较高，因为完全的实时只能在数据集中存放的方式下实现，需要高性能的数据中心主机、高速可靠的网络。

因此，在财务信息系统实施时，应按照不同的获取信息、或资源配置和控制的要求，确定时效性的等级，这也决定了财务信息系统的数据存放方式和业务处理模式：在需要进行实时资源配置和控制的范围内，数据必须实现集中存放，业务将进行统一处理。

5. 财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化。 全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。

按照全面预算管理的思想，把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。

对所有的经济活动和业务数据，能根据管理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，提供对管理决策的支持，提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。

(作者：广东远光软件服务总监汪平)

参考资料：

《国家电力信息网》 《中国会计网校》

《电力体制改革与财务信息化》陈利浩

第二篇：湖南益阳安化电力局清塘供电所所长龙帅洋侧记

简短的发型透着干练，不大的眼睛炯炯有神，干事的力度雷霆万钧，思维的慎密线穿针头，会用幽默睿智缓解压力，也会用铿锵语言鼓舞斗志，这就是湖南安化电力局清塘供电所所长——龙帅洋。

龙帅洋1978年出生于安化边陲的一个小镇——清塘铺镇，1995年进入清塘供电所。2004年，二十多岁的他就担任起清塘供电所所长，管辖着清塘、高明两个乡镇、44个行政村、15111户8万多人口的供用电，在湘中大地上谱写了一曲农电战线的动人乐章,先后获得了益阳市抗冰抢险先进个人、益阳市抗冻救灾功臣、益阳市农电先进生产者、优秀供电所所长、省电力公司安全生产先进个人，安化县优秀人大代表、安化县优秀共产党员、共青团安化县委员会青年岗位能手等殊荣。

败军之际，敢叫日月换新颜

2004年3月，龙帅洋出任清塘供电营业所所长，当时清塘供电所是全县有名的“四大臭塘”之一：综合线损高达27.3%，用户欠电费高达40多万元，供电设施陈旧，员工服务意识淡薄，纪律涣散。

上任伊始，龙帅洋决心首先从加强内部管理入手，按规范化服务的要求，对各种设备、工具、资料实行定置摆放，帐、卡、簿一一对应清理，使得办公环境很快焕然一新。随即又出台了《清塘供电所绩效管理考核办法》等一系列制度，按考核条例对员工实行准军事化管理，强调坚决的服从意识和强有力的执行力，逐步形成了“以人为本的准军事化管理”工作模式。

为解决线损居高不下、用电秩序混乱的局面，他亲自带队开展高损台区跟班稽查。在十里村开展的跟班稽查中，他发现用户邓某私自在主线上接线用电，邓恼羞成怒，当着龙帅洋的面打烂进屋线电杆。龙帅洋当即对其采取停电措施,并不畏强暴把邓带到派出所，以破坏电力设施和盗窃电能对邓付元进行拘留，有效打击了窃电者的嚣张气焰。通过一系列强硬手段和农网改造，辖区内供电可靠率逐步提高，综合线损控制在10%以内，用电秩序逐步规范。

为确保电费回收到位，该所出台电费回收预警机制，居民实行“当月结算制”，企业实行“先购后用制”，不仅成功收回了40多万元陈欠电费，而且实现了电费回收率100%的目标。

不了解龙帅洋的人往往会惊异他的工作表现，很多工作任务刚布置下来，他就已经完成掉七八成，等到别人正式启动时，他都已经进入总结整改步骤了。每当有班员问他“所长，你怎么动作这么快。”他都会笑咪咪的说“事情要做在前头。”因其办事果断快速、雷厉风行，班员们私下都冠之以“迅雷所长”的昵称。

如今，在他的带领下，清塘供电所以其严格规范的管理，在全市农电系统树起了一面旗帜。

危难之间，身先士卒树威望

哪里出现紧急情况，哪里就有龙帅洋忙碌的身影，近年来，清塘、高明的山山水水，无数次见证了他

的智慧和汗水。

2009年4月27日10时，安化县皮井煤矿副井发生突水事故，六位矿工被困于井下，情况万分危急!救援指挥部命令清塘供电所，全面负责抢险用电的供给和用电设备的快速安装。

龙帅洋接到命令立即带领全体队员火速赶到现场，以最快的速度架设了供排水用的临时用电!可是，由省援助中心负责的排水设备不能顺利排水，维修人员检测了八个小时也未能排除故障!此时已至23时，情况万分危急。龙帅洋主动请缨，凭着过硬的技术，与县局技术员王坚一道，冒着生命危险，深入矿井，仔细排查，仅用两个小时就排除了故障，为抢救矿工生命赢得了宝贵时间!亲临指挥的益阳市副市长紧紧握住龙帅洋的双手，激动地说道：“看不出来，这深山沟里还有这般能人!”

今年 5月21日，一场强降雨造成清塘供电所辖区内6条10千伏线路和47个低压台区停电。22日凌晨，河水暴涨，他家屋后的山坡上洪水顺势直下，冲向房子的后墙，情况十分危急，妻子和孩子眼看着房子就要被洪水冲垮，赶紧向他打来电话，正在外面抢险的他对妻子说：“我们这里每个人家里都遭了灾，但都得服从统一安排，我是所长更得带头啊”，说完简短交待了几点注意事项后就把电话挂了。在附近乡亲的帮忙下，他家才最终转危为安。

时刻铭记责任，处处身先士卒，一位年轻的所长，凭着这样的精神，征服了所有员工，树立起崇高的威望。

点点滴滴，人文关怀聚人心

“少帅”虽已到中年，但二十多岁的年轻人懂的时尚玩意他都能如数家珍。午休时分，所内休息室经常可以看到的景象就是，大家都围坐着，一杯茶几句笑话，一段家常让班员们暂时忘记了工作的紧张。

关心班员视同亲人一般。员工的生日，他总会及时送上一份生日祝福;员工及其父母生病，他会亲自看望慰问;员工亲人病故，他会带领全体员工前去悼念;员工外出施工，他会在一天之内，打上好几个电话问候和叮嘱„„班长胡坚强动情地说：“看上去这都是一些小事，但长期这样实属不易，他让我们感到了一种特别的温暖。”

龙帅洋对于员工的关怀，不仅仅局限于生活，他更注重员工的成长和发展。近年来，从清塘供电所涌现出一个个优秀人才。

青工魏湘嫔，去年才进所，年纪不足二十岁，力气小，又是新手，龙帅洋便对他从严要求，特别培训，专门为他配备了师傅，在不足一年的时间里，他的意志得到了充分锻炼，业务技能得到了充分培养，今年已经作为县里的优秀代表，参加了市局组织的农配网技能竞赛，且成绩喜人。目前，该所几乎所有员工不仅具有过硬的业务能力，而且具备相当的组织能力。近年来，已经从清塘供电所走出了一个又一个所长或副所长。清塘所成为远近闻名的安化农电“黄埔军校”。

心系百姓，忠诚服务传真情

由于天生一副热心肠，龙帅洋是乡亲家里的常客。无论谁家没电了都说找小龙去。

第三篇：电力行业展望

电力行业展望：结构调整与电价改格将是长期主题 中国电力网 2010年3月19日09:32 来源：证券时报点击直达中国电力社区

电量恢复、煤价下跌、电价上调三大因素支撑发电行业2009年整体回暖。电力行业业绩分化，火电类公司业绩提升明显，东部沿海地区企业盈利表现优于内陆企业。电网企业前八个月一直处于亏损，随着丰水期成本较低的水电供电量比例提高，以及11月20日销售电价上调，下半年电网公司经营状况逐渐好转，全年电网公司扭亏为盈，但利润总额较2008年大幅下降。

近年来，我国电力工业结构调整趋势不断强化。2009年电源投资有所放缓，电网投资近七年首度超过电源投资;火电、水电新投产机组数量趋减，以风电为代表的新能源装机明显增加。截至2009年底，我国风电并网装机容量达到1613万千瓦，成为仅次于火电、水电的第三大电源形式，但一定时期内电网建设滞后仍是制约风电发展的主要瓶颈。2013-2015年将是我国核电机组投产的高峰期，庞大的投资规模为中国的装备制造业提供了巨大的发展机遇。低碳经济成为两会热议话题，预计新能源产业发展规划及相关政策将在会后陆续推出。

预计2010年全社会用电需求增速约7%，机组利用小时有望止跌回升，煤炭价格上涨约10%，发电企业利润水平基本与今年持平，电网公司利润较2009年将大幅增长。电价政策是煤电博弈的焦点，更是影响经济发展模式的重要因素。2009年以来政府相关政策的推出释放了电价改革正在朝着市场化方向推进的信号，其中开展大用户直购电试点工作、推出风电标杆上网电价成为政策亮点。2010年电价改革有望在大用户直购电推广方面取得实质性突破;核算输配电价、启动煤电联动、推出光伏标杆电价或将成为政策重点。 (电力行业分析师：韦巍)

第四篇：电力行业知识培训

主讲人：曾春燕

时间：12月9日下午13:40—15:50。

1. 我国都有哪些电力行业的公司?

全国好几百家。

(1)最主要是两大电网：国家电网和南方电网。南网包括五家电网公司：海南、广东，广西，云南，贵州，另外还包括：南方电网超高压公司，调峰调频公司。调峰调频公司特点在于可以根据自身蓄水能力调节发电，打破靠天吃饭局面。发电企业里面风电，水电国家负责补贴，火电自负盈亏。

(2)发电企业主要是五大发电集团(中电投、华能，大唐、国华、国电)，四小豪门：国投电力、国华电力、华润电力、中广核等。另外还有分布各地的地方性企业，香港电力叫中华电力。

2. 南方电网架构

南方电网总体架构为三级架构：南网，省，地市三级。先有五省电网，后有南方电网

国家电网为四级架构：国家、区域(华东、西北、华中等)、省，市县，四级较同步;先有国家电网，后成立地市公司。

供电局内部架构：老总-党群-工会-企业管理部(企业战略，企业决策)-人资部(人力资源开发)，培训部等(人事部工资、福利，人力档案)。

3. 供电局核心部门

调度(中调 省调 地调);

检修：线路检修(墙之外)，变电检(墙之内)

4. 变电站情况：

发达地区的110万伏特的变电站已经实现无人值守。其余发展较差的地区110万伏特的变电站都需要值守，一般来说有四对四和七对七两种轮休方式(两班人四或七天一轮换)。

5. 输配电：

输电：将变电站的电送到居民家;配电：电力系统中直接与用户相连并向用户分配电能的环节。

6. 电网公司内部称呼：

电网公司一般称口，比如：基建口，生产口，营销口等，营销包括：大客户，营业厅，呼叫中心，投诉等分部;另外，电力稽查，现场服务，电力核收，只要有和客户接触就叫营销。

7. 为什么有些称供电局、有些称电力公司?

一般来说南网下面的子公司叫供电局。国网子公司叫电力公司。福建称电业局，

江苏省、宁波称电力局或电力公司，要确认。注意区分，可以提前询问。

8. 哪个省区发展比较好?

最强电网：广东电网(南网)，浙江电力和江苏电力(国网)

9. 两家电网标识 国家电网标识颜色：绿色;南网：蓝色，

10. 盈亏情况?

去年五大发电集团全体亏损(人力成本，生产成本(主要是煤)，经营管理成本上升)

11. 电厂和电网的区别?

电厂是发电企业，电网是供电，电力的调度企业

12. 电价是由哪个部门定的?

电价由发改委定，发到各地，所以电力涨价较困难，而根据以后的发展趋势看，电价还有可能往下掉。

13. 为什么会分离南网?

南网从国网里分离出来就是为了竞争，但是由于某些原因(朱总理换届了。)，并没有继续拆分国家电网。

14. 既然要竞争为什么不引入国外电力公司呢?

因为电力属于能源，而能源属于关系国家安定团结的核心工业，同交通运输、金融一样，都需要牢牢把控在国家手里。所以我们不可能引入国外电力公司进入国内进行竞争。

15. 电网公司的内训师会对我们的培训有影响么?

移动培训课程追求新鲜、怪异;电力培训处于起步阶段，培训有，且较多，内训师是伴随电网公司一起成长起来的，对未来的培训行业没什么影响。

16. 电网公司的咨询主要是哪些方面?

电网公司的咨询主要是：

1、战略咨询，企业管理，一般由埃森哲，麦肯锡等国际巨头把持，

2、培训：竞争激烈，未来是群魔乱舞的时代，电网公司注重平衡培训企业的课程数量。电网的培训费用为工资总数的2.5%，地市公司占1.5%，省公司拿去1%。

17. 南网和国网经营情况如何?

南方电网成立时没有负资产，国网有且规模太大，但保持增长;两个都是垄断企业。

18. 煤电，水电，核电，主次及发展趋势?

没明显的主次，都在发展。

19. 公司推课程最多方面?

分几个大模块，管理(分高中基层)，营销，新员工，生产人员等等;

20. 策划要求：

一、学习力是基本要求，希望大家有足够的耐心和忍耐力，电力行业，培训行业，成人教育，教育心理学，成人心理学等课程需要学习。

二、还要一定的天赋，表现力和创造力，归纳总结能力和执行力，三五句话发现问题。

策划是个成长非常快速，非常辛苦的工作，是以任务完成为前提的，动心动脑的工作，学会调节自己;做起来还是比较辛苦的，行业性研究，培训，人力资源，管理共性研究

21. 电力采购流程：

注重做高层关系，也就是主任，因为这是核心关系。和专责关系要好，但他们往往决定权不够，只能起领路人角色，要讲究高层关系，同时关注其他人脉，最好一家公司布一条内线。

22. 电力培训重点?

要关注十二五战略规划(2011-2015)，人力资源规划，教育培训规划

23. 电力和供电局是什么关系?

电力是行业，供电局不是企业，而是电网公司的下属机构。

24. 核电属于五大发电集团么?

不属于，五大发电集团是：中电投、华能，大唐、国华、国电。核电中发展最好的是大亚湾。

25. 电力行业基本知识?

自己上网百度，从相关电力网站了解。

26. 要了解我公司的电力课程有什么途径?

看产品手册

27. 了解电力行业的途径：

国家电网报，中国供电信息网，中国新闻网，每家电网自己网站，西部能源网等，可在网上百度。

第五篇：电力行业实习总结

电力总结1

2011年新录用高校毕业生实践锻炼动态

(四)

(2012.6.1～2012.6.29)

根据公司实践锻炼计划安排，绍兴小组6月份主要在绍兴电力局修试工区和生技部进行了的实习。

在修试工区期间，学员们通过参观变电站检修现场、向专工请教问题以及自主学习等多种方式继续展开实习。修试工区向学员们提供了关于变电检修和继电保护培训的书目，使学员们在理论上的学习更加的系统和扎实。6月5日500kV凤仪变某套保护的显示屏花屏故障，需要换屏处理，学员们看到故障处理的整个过程并目睹了主变低压电抗由冷备用改热备用操作的全过程。6月7日，500kV古越变进行主变低压侧电容器的漏油检修工作，学员们在观看检修工作的同时，与变电站内人员进行交流学习，从中了解到浙江省检修公司的机构设置，500kV操作站的运行模式，省监控中心的成立以及未来几年的发展。并对如何与华东网调积极配合处理在工作中遇到的设备临时缺陷问题(例如保护管理机、故障录波器的缺陷处理)进行了深入的沟通。通过在修试工区一个多月的实习，学员们不仅学习到了工区生产管理流程和变电设备状态检修工作概况，而且了解了现场检修工作中电气设备安装与调试的全过程。

接下来到生技部实习，生技部安排专人向学员们介绍了生技部的部门人员配置、日常工作内容以及“三集五大”改革后对生技部的影响。通过对生技部计划工作、大修技改、生产采购和设备管理等流程的学习，学员们对生技部业务范围有了初步的理解，尤其对涉及到调度部门的计划管理工作有了详尽的认识。

随后，学员们参观学习了新昌和上虞县调，县调介绍了所管辖电网的基本情况、负荷特点趋势、县局三集五大的建设成果、人员变动情况，学员们对关心的配电自动化、AVC控制模式、主变继保配置、上虞特有的20kV系统进行了深入的讨论。

宁波小组六月份的实习计划分为以下三个阶段：市北操作站的实习、宁波市培训中心的专题理论学习、宁波市调度所的实习。

在市北操作站，学员们跟随变电运行人员对变电所电气设备进行巡视，学习了倒闸操作中的五防装置功能和紧急解锁流程。在操作站人员的带领下，学员们参观了正在建设中的市北变电站，该变电站位于宁波市北区慈城镇，设计500kV终期出线6回，220kV出线14回，预计将于年底投产。市北变采用HGIS设计，既减少了占地面积，又方便操作检修。市北变是离市区最近的500kV变电所，建成后将坚强网架结构，缓解宁波市区供电紧张的状况。在参观的过程中，学员们切身感受到了电力网架合理规划的重要性，以及先进技术对电力系统建设的巨大推进作用。

结束变电站的实习之后，学员们来到宁波培训中心进行为期一周的培训。培训是由修试工区的技术员和高工为学员们进行专题授课，内容分为检修管理、一次设备、二次设备三大块。在前期变电站现场实习的基础上，通过授课教师系统理论的讲解，学员们对一次设备和二次设备的原理有了更加深刻的理解。教师通过详细的课件和生动的模拟动画，向学员们展示了断路器、隔离开关、变压器和互感器等一次设备的内部结构和工作原理，弥补了学员们对现场一次设备机械动作过程和机械原理方面知识的不足。期间学员跟随修试人员来到天一变，观摩了国家电网调度数据网华东接入网汇聚节点的割接工作，在与现场人员你的交流学习中，学员们了解了华东电力调度数据网第二平面的概念，理清了调度数据的传输途径。

值得一提的是，缺陷处理流程专题介绍了变电设备发生缺陷后的处理流程和检修工时，以及调度员在流程中的相应职责，对学员们今后的本职工作具有指导意义。在授课过程中，学员们提出了在前阶段现场实习过程中发现的问题和存在的疑惑，并积极向授课教师请教。授课老师针对提出的问题和疑惑，向学员们给出了认真详尽的分析解释，一直到学员弄清疑问为止。在师生的互动讨论中，学员们不仅弄清楚了很多长期困扰的技术疑问，而且提高了分析问题、解决问题的能力。结束了培训中心的课程之后，众学员参加了一次专业考试。通过前一阶段的实习和专业考试，学员们对变电运行和检修试验工作又有了更加深刻的了解和认识，是对前期培训的总结与巩固。

回到宁波市电业局后，学员们在调度科进行接下来的回炉学习。经过前面2个月的变电站实习和修试工区的培训，学员们对地区调度工作又有了新的认识。在学习了宁波地区迎峰度夏的计划安排后，学员们与当地调度员就各自的理解展开了讨论。在讨论中，学员们各抒己见、踊跃发言、积极探讨。通过学习讨论学员们不仅加深了自身对电力系统的理解，同时也收获了调度前辈的工作经验。

端午节前夕，调控分中心书记刘营超和各科室领导专程到绍兴和宁波电力局看望慰问了学员们。刘书记语重心长的勉励新员工在实践锻炼中求真务实，踏实勤奋，深入学习基层的电力生产流程、扎实的工作作风、先进的管理理念，达到技术水平过高，工作作风过硬，综合能力过强。刘书记一行的到来给新员工带来了强大的精神动力，新员工纷纷表示，不辜负领导的殷切希望，珍惜宝贵的实践锻炼机会，在基层实践锻炼中，扎实学好基本功，学有所成，学有所得。在接下来一个多月的实习中，继续发扬不怕苦、不怕累、努力拼搏、创先争优的精神，出色圆满的完成实践锻炼任务。

本月的实习虽然辛苦，但学员们感觉收获巨大，一方面对前期变电现场实习进行了总结，另一方面更深层次地理解与掌握了本职工作。“灯不拨不亮，理不辩不明”，通过和谐愉快的讨论交流，在经验丰富的电力系统前辈的言传身教下，学员们学到了细致具体的专业知识，提高了与自身本职工作相关的业务水平。对于接下来实习，学员们纷纷表示要争取掌握更多的理论知识与现场经验，为自己今后工作打下扎实基础。

电力总结2

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。学员们在培训过程中不但加强了电网调度运行的理论学习，而且充分利用下基层实习的机会熟悉现场设备和运行情况，做到理论联系实际和学以致用;不但学习了一线老师傅们多年的工作经验和心得，而且勤于动脑、敢于思考，将别人的经验转化为自己的知识储备。学员们也必将一如既往地珍惜实践锻炼的每一天，以饱满的热情和高昂的斗志继续投入到宝贵的实践锻炼活动中，不断汲取电网运行知识的精华，不断提升自身专业素养，时刻准备着为华东电网的生产安全贡献自己的力量。

电力总结3 配电工区实习心得

---------2011年新员工美迪娜

结束了在电校维持两周的军事化培训和专业的紧急救护法学习后，我们新入职员工进入了轮岗实习阶段。为了让我们对实习的各个岗位，实习任务有一个更深刻的认识，人资部请了几个工区和营销部有关领导给我们做了关于各实习单位总体情况，班组结构和工作内容的介绍，并对我们新员工提出了关于安全和工作态度方面的基本要求。我先分配到了配电运检工区，开始了我在配电工区的轮岗实习生活。

来配电工区的第一天，工区主任杨肖辉给我们详细的讲述了工区的主要工作内容和班组任务，并对我们的实习过程做了初步的计划和安排。会议中他强调了安全和行为规范等问题，要求我们平时工作中严格要求自己，勤奋学习，注重细节，多看少动，善于多发现，多思考，多总结，尽快融入班组中来。会议结束前他送我们的一句话让我印象很深：“认识有多深，工作成就有多大”。

对于我们每一位新员工来讲，本次轮岗实习是一件非常严肃和重要的学习过程，它有着特殊的意义，因为本次轮岗实习就是我们职业生涯的第一步，也是我们以后工作的基础部分。因此在实习过程中我们应该时刻保持积极，热情和认真的学习态度，尽可能地多学到一些专业知识，业务技能和解决工作上的问题的思路以及工作流程等。

我在配电工区分别在验收班，运行班，电缆班分期进行了轮岗实习。验收班主要负责工程验收工作，对电力线路施工和电缆进行检查。在赵工的带领下我多次到现场学习验收工作过程，对验收任务的性质，基本流程，验收要点和注意事项有了一定的了解，还学习实践了在配电系统中输入验收台账的记录工作。在运行班的实习期间，在曲班长的安排下到现场学习了刀闸操作过程，也参与了故障巡线工作，还学习了PMS系统中生成和管理操作票的基本步骤，对运行班日常工作和保证安全的组织，技术措施有了深刻的认识和学习。电缆班是工区另一个骨干班组，任务较为繁忙而艰辛。在电缆班实习中学习了设备耐压试验过程，刀闸操作，验收送电流程以及PMS系统中开票与回填已执行操作票等工作的基本技能。

通过本次轮岗实习，我对配电工区的工作内容，班组构成，业务流程和管理方式都有了较深刻的了解。工区主任王惠敏还给了我们每天去旁听晨会的机会。在每一次的晨会中，我不仅对工区日常工作总体情况加深印象，更多的收获是我看到了工区领导和各层工作人员对工区工作和晨会的严肃，认真负责的态度，领悟到了工区工作的安全问题和效率问题的严谨性。在本次实习期间，亚欧博览会保电工作成为了重点研究内容，通过多次学习亚欧博览会保电工作安排和要求，我认识到本次保电工作任务的十分重要性，看到了工区各班工作人员对此工作的高级重视和实际付出，认真仔细，狠抓任务，不留下遗留问题的精神，与此同时也充分体会到了电业局保电工作在此次亚欧博览会中所负起的重要责任和不平凡的社会意义。

在本次实习过程中让我们印象最为深刻的是工区领导，班组负责人，每一个带领我们的前辈和师傅们对待我们新员工时的热情，亲切的态度，孜孜不倦的教育和指导，还有他们平时为人处世和工作中表现出来的平易近人，不怕吃苦不怕累，忠诚企业的高尚品质。作为新员工，我发现需要认真去学习的知识还很多，身上的任务也很重要，需要我不断地去认识学习，实践积累，反思和总结。只有这样，我才有可能实现自己做一名优秀的电力员工之梦想，实现自身价值。

如今，配电工区实习期接近尾声，我心中对工区领导及各位师傅给我的教育和指导充满了感激。通过本次实习，我不仅从他们的工作中学到很多有关现场勘察，两票三制，验收送电，操作流程以及PMS系统运用等专业知识，还从他们身上学到了很多做人的道理，同时也发现了自身上的一些不足之处。在以后的实习和工作过程中我将会更加努力，争取更好的表现，发扬他们“不怕吃苦不怕累”的精神，用自己的实际行动来表现出心中的感激之情。