财务预算管理的作用

财务预算管理的作用（精选十篇）

财务预算管理的作用 篇1

一、管理财务预算的几个方面以及制定方法

一般来说, 公司的财务预算主要包括利润的预计表、公司资债预计表、公司目前流通现金收支的预算三个方面。

公司资债预计表是从公司现今的债务情况考虑, 先确定现今公司财务是否稳定, 流动性是否合适, 然后从财务指标入手, 判断能否在一定程度上控制财务指标, 达到经营目标。举个例子来说, 就是公司在一些经济指标比如资金周转率、可流动资金与不可流动资金的比率、公司资产的负债率等上出现了问题, 达不到正常指标, 甚至处于比较危险的地位时, 这时应该先考虑公司的资产负债情况对财务预算作出相应调整, 以便公司能够度过财务危机。

利润预估表是为了能够比较直观的了解公司现今的经营状况, 了解公司未来预估的盈利。这种预估不是随意而成, 需要考虑市场的竞争率, 占据市场的份额, 公司的人力资源分配等一系列情况。如果当年的预估利润和公司的战略发展所要取得的目标利润有比较大的落差, 需要及时作出调整, 以便获得更大的利润, 改善公司的财务状况。

二、制定财务预算的步骤

想要拥有一个合理的和公司的运营状况相符合, 又能对公司的发展起到帮助作用的, 完善的财务管理机制并不是一个简单的任务。这需要探讨多方面的条件, 考虑多方面的因素, 而这些被考虑的因素的先后顺序也应该是经过详细考虑的, 合理的流程应该是从上而下, 从总体至部分, 重要程度依次往下, 这样才能在公司资源一定时, 做出能让资源利用最大化的合理安排, 发挥最大的作用。而制定财务预算的主要几个步骤如下:

1. 确定财务预算需达的总目标

一般来说, 首先, 公司的管理层需要考虑底下各部门的资源分配状况, 人力分配状况, 并考虑公司经营状况与经营的政策, 未来的经营目标, 做出一份可行的并符合各方面指标的预算报告。而管理层制定的这一份预算指标下达到各部门的时间也应提前在新一年开始之前, 让各部门提前清楚自己部门的责任, 明确各方面的指标, 并为达到指标而奋斗。

2. 各部门根据实际情况再次编制财务预算草本

实际上, 作为公司的高层, 可能无法对底下各部门的状况事无巨细一一了解, 因此总体的财务预算的草本可能并不是和每一部门都贴切, 而最清楚自己部门的状况的反而就是自己。在这种情况下, 就需要底下各部门召开会议, 在保证能够完成管理层制定的指标的前提下, 根据经营状况与市场竞争编制财务预算的草本, 并且上报公司高层或者总公司。而上报的时间也应该是在新一年开始之前, 并应预留出一段时间让高层有时间来进行下一步的处理。

上报后, 高层需要再进行审核, 修改, 最后财务预算最终报告审批完成, 备案。

3. 财务预算正式文件的下达

在进行审核完成后, 草案通过后, 管理层需要下达命令, 各部门管理层执行相关措施, 然后管理层将各方面指标通知到员工, 确保完成高层下达的指标。

文件下达需要重视, 不可简单片面解释文件内容, 需要让员工知道各项指标的重要性与制定的标准, 也应充分理解财务预算报告的一系列内容, 再分配到个人, 使得公司员工能够各司其职, 各司其责。

三、在财务预算管理中一般出现的问题

1. 在财务预算管理基本定义认识上存在误区

(1) 当预算产生较大偏差时, 一味强调是财务预算管理此机制的不正确性, 忽略了预算较大程度上是正确且有帮助的, 且现实情况存在诸多不确定因素。

(2) 领导者一开始就是抱着一试的态度, 并未十分重视, 导致虽然采取了财务预算管理机制, 但各部门并未十分配合且认真对待。

(3) 认为财务预算只是一项计划, 只是提前对公司进行财务分析, 然后制定的财务计划, 并不可在未来可能发生的财务危机中起到作用。

(4) 财务预算管理若要见效需要一定的时间, 在一定的情况下才能体现价值, 在短时间内, 领导人发现未起到成效, 就舍弃了继续进行财务管理的公司政策。

2. 财务预算管理机制不够成熟, 存在诸多不足

(1) 初始阶段进行财务预算时, 较多根据公司过去的状况进行预估, 并未从公司未来的发展形势, 经营政策着手考虑, 导致财务预算管理不能发挥其真正的有效作用。

(2) 财务预算管理不够系统化, 不够程序化, 管理层也没有至上而下的处理好各部门认真对待财务预算管理机制的关系, 导致预算管理没有发挥其权威的作用, 为企业带来更为稳定的财务情况。

(3) 领导人并不重视财务预算管理, 导致公司内部其实并没有真正形成财务预算管理体系, 这样才会使得发生财务状况时, 事后控制较多, 规避风险的情况较少。

(4) 财务预算管理不够透彻。财务预算管理是应该从大局出发但不应该局限于大局, 不考虑到枝根末节, 没有落实到各个小部门, 使得管理上存在较大的漏洞。

3. 对财务预算管理机制的监督不够到位

(1) 一些公司虽采用了财务预算管理的机制, 一开始也认真对待实行, 但长时间下来, 监督不够完备, 使得管理的执行上出现了偏差, 导致预算管理出现了有始无终的情况。

(2) 底下部门在执行工作中不够认真, 甚至出现了较为随意的状态, 使得财务预算管理机制不能在一套相对比较规范的运营体制中发挥其效应, 体现其价值。

四、使得财务预算管理更为强劲的措施

1. 扩大对财务预算管理的认知和了解

要让财务预算管理发挥其该有的作用, 首要条件就是必须要让全公司上下了解财务预算到底是什么, 到底有什么作用, 能为公司的财务状态带来怎样的效果。

公司的高层领导先要全面通知下属资源, 将财务预算管理作为一项公司的基本工程来贯彻实行, 并且要做到有始有终, 将预算管理进行到底, 使得公司的财务状况更为平稳安全。

公司的全体员工要对高层的指导与经营政策了然于心, 认真实行, 积极参与并认同公司的财务预算管理工作。

2. 建设专门进行财务预算管理的机构

现在一般公司存在财务部, 但是没有专门进行财务预算管理的部门, 这应该是作为公司的管理部门的一部分。建设一套比较系统完备的管理机制, 将预算管理包括在里面, 能让其在公司发生财务问题时或者还没发生问题前, 就发挥其控制的作用, 进行财务管理, 提前解决一些基本问题, 提供一些基础解决方案。

公司管理部门在进行管理时需要先做好市场调研, 为公司的未来发展与战略目标有比较深刻的认识时才可对公司制定的各项指标进行分析, 制定财务预算草本, 最终使得公司的每一小角落都能面面俱到, 形成一个完整且正确的财务预算体系。

最好还能建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准, 在制定财务预算标准时, 要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平, 使其制定的预算指标及定额标准成为激励和鞭策各单位以至全体职工的目标, 并使企业成本得以有效的控制, 正常的运行。

3. 根据以往有效的财务预算的经验, 编制科学的财务预算方案, 严格界定企业的基本支出与项目支出

严格界定企业的基本支出与项目支出, 合理调整基本支出定额核定方法, 使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项目支出进行适当分类、排序和严格审核的同时, 切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性, 实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算, 在预算内业务事项发生时负责审批, 对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价;对业务预算的执行偏差进行分析, 并以此为基础实施日常管理控制。

4. 企业应建立科学的考评体系, 并且不断完善

在财务预算期末, 应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考核奖惩时, 为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚, 编制保守预算单位完成预算受奖励的现象, 可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些, 对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。

5. 加强对财务预算的监督和控制并提高监督质量

之前已经分析到, 一般如果有公司运用了财务预算管理的机制, 但是其未能起到事前或事中控制, 事后控制的情况较多的话, 一般是监督不到位, 虎头蛇尾, 有始无终的情况比较多, 导致后期的财务预算管理名存实亡。并且在预算管理的过程中, 需要加强执行的力度。

并且, 公司管理部门在进行财务预算管理时, 需要先进行预算分析, 可以参考之前一个季度或者几个月份的财务情况, 对市场竞争、不定因素变化做一个比较基本的总结, 发现偏差的话, 及时进行修改。

另外, 需要对公司的经营管理进行审计, 包括事前审计, 事中审计和事后审计。这三种审计都有其不同的作用, 能在不同的时间段发挥其独自的作用。

一般来说, 事前审计是为了保证公司的规划是实际有效的, 是可靠的, 才对企业的经营规划进行审计。事中审计实在企业朝经营目标迈进时, 为了保证经营政策是合理的, 最终结果是良好的, 才对现阶段的财务预算的实施情况进行分析。事后审计是对整个过程财务预算管理的实施情况进行总结和分析, 提高监督的质量, 改善公司的监督职能。

五、财务预算管理的重要意义

在我国, 财务预算管理还没有得到广泛的推广, 即使已经开展预算管理的企业, 在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑, 认为预算管理并不是一种有效的管理办法, 正如一些民营企业的老总所说, 这么多年来没搞预算管理, 照样挣钱, 那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进, 证明预算管理不仅是过时的, 而且是无用的。

1. 财务预算管理能够使相关人员各司其职, 提高效率

财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标, 是相关人员心中有数, 并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性, 减少企业的费用水平, 提高企业的运营效率。

2. 帮助企业管理者制定决策

企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来, 在预算管理体系中, 各种指标被重新分类整理, 并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息, 从而有效地帮助企业管理者制定决策。

企业财务预算管理在企业中的作用是非常明显的, 加强企业财务预算管理是当前企业发展中需要特别重视的方面。针对目前企业财务预算管理中存在的预算编制不科学、预算监督不到位等现象, 企业必须要引起重视, 分析这些问题产生的原因, 在预算编制的时候要注重其合理性, 同时要做好企业执行的监督工作, 要严格按照预算编制进行, 做好事后的考核管理工作, 保证企业财务预算管理的有效性。

六、结语

总而言之, 现在市场竞争如此激烈, 企业只有对全面的财务预算管理有了比较深刻的认知, 才能有效实施全面的财务预算管理, 最终使其成为实施企业战略目标与提高企业经营绩效的工具, 从而保证企业经营目标的进一步落实, 降低企业经营时的财务风险, 提高管理效率与经营效益, 达到利润最大化, 实现企业价值最大化。

参考文献

[1]刘立敏.集团公司财务预算管理探析[J].中小企业管理与科技, 2012, (33) :66-67.

[2]徐宏伟.对完善集团公司财务预算管理的思考[J].商场现代化, 2012, (33) :175.

[3]邢燕彬.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].中国商贸, 2013, (21) :169-170.

[4]邱德君.关于企业发展过程中财务预算管理的探讨[J].中国商贸, 2012, (6) :170.

[5]王伟.企业加强财务预算管理与创新研究[J].经济研究导刊, 2013, (30) :191.

财务预算管理的作用 篇2

来源：中国论文下载中心

作者：杨玲

编辑：凌月仙仙

摘 要：财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。主要从我国企业财务预算管理的现状入手，着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不足，并提出了相应的改?

关键词：财务预算管理；控制；考核

一、财务预算管理概述

企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。中外学者对预算有着不同的定义，比较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略，是内部控制的重要组成部分。

财务预算主要包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现金流量表。所以，财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。一般情况下，企业按编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算”。

二、财务预算管理的重要意义

在我国，财务预算管理还没有得到广泛的推广，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑，认为预算管理并不是一种有效的管理办法，正如一些民营企业的老总所说，这么多年来没搞预算管理，照样挣钱，那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进，证明预算管理不仅是过时的，而且是无用的。

（1）财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。

财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。

（2）帮助企业管理者制定决策。

企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

三、企业财务预算中普遍存在的问题

（1）企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。

预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。现实中很多企业没有明确的战略指导，企业的预算与企业的长期发展目标不一致。企业编制预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。

（2）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。

由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，失去了预算应有的作用。

（3）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。

对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。

四、完善企业财务预算管理的建议

（1）建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。

传统的考评体系过于简单，在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度，容易打消相关人员的积极性，产生负面影响。这种设置过于狭隘，一方面，不能准确地评价企业的经营业绩，另一方面也容易迫使执行人行为短期化，影响企业的长远发展。

（2）根据以往有效的财务预算的经验，编制科学的财务预算方案，严格界定企业的基本支出与项目支出。

严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项日支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理控制。

（3）企业应建立科学的考评体系，并且不断完善。

在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。

（4）转变审计思路，把审计监督贯穿于预算的全过程。

根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。

参考文献：

[1]刑峥.《全面预算》 中国水利水电出版社.http:///

[2]杨晔.财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角（上），2008（12）.http:///

财务预算管理的作用 篇3

关键词：高校财务   预算管理   作用   现状   优化

高校财务的预算管理是整个财务管理工作的核心内容，是高校根据事业发展计划做出的年度财务收支计划，并在高校财务活动的全过程中发挥着重要作用。因此，高校财务工作者应重视优化财务预算管理机制，从而提高资金的使用效益。

一、高校财务预算管理的作用

高校财务预算管理的形式主要是运用价值形式，对财务经营活动进行预算、决策、调节和目标控制，主要包括预算调整、编制、执行、分析和评价等方面。在实现高校办学目标的过程中，财务预算管理有着重要作用。

1.明确工作目标，协调各部门关系

高校财务预算管理是对办学方针的定量反映，通过财务预算管理的价值尺度编制相应的办学计划，能够规定高校在某一时期的总目标和各部门的具体财务目标。高校财务预算管理工作能够让各部门更为直观地了解本部门业务活动与高校总体目标之间的关系，明确各部门的工作职责和发展方向，从而由各部门之间形成合力，推进高校总体目标的实现进程，而且财务预算管理工作将高校的各方面工作统一纳入计划中，各部门能够根据各自的工作方向与其他部门协调，加强各部门之间的联系，使得各部门的工作达到最优化。

2.高校管理制度化

通过确立相应的指标，高校财务预算管理工作能够监督和考核各部门工作的完成情况，从而明确高校财务预算管理标准通过实施奖惩制度和业绩考核，能大幅度地调动各部门的工作积极性，并通过制度对高校员工进行激励和控制。对于各部门及员工的日常活动，高校财务预算管理也进行了相应规范，加强高校办学活动的制度保障，消除了随意更改指令、随意变换活动的现象，使高校内部逐渐形成制度管理的习惯。

二、高校财务预算管理的现状

1.预算管理体系有待完善

高校财务预算管理规定在制订过程中缺少相应的科学论证，资金的使用情况较为复杂。如在目前办学经费中，高校财务预算在很大程度上依赖于上年度的收支基数，这使得高校的财务预算工作与实际需求产生了较大的差距，制约了事业发展布局的调整，也打乱了高校的财务预算支出结构，降低了高校资金的使用效益。缺少高校财务预算管理体系的保障，在财务预算拟定的过程中，高校往往会缺乏长短期目标的整合思想，导致规划缺乏远见，很难充分发挥出高校财务预算的资源配置功能。

2.预算管理意识薄弱

长期以来，高校的办学经费主要是依靠国家财政拨款，所以在编制预算的过程中，通常只按照上级的拨款计划进行分配。这种管理模式过于单一，缺少对资金使用效益的考虑，只重视资金的拨付，缺少全局性和统一性的财务预算，使得高校财务预算管理缺少连续性、科学性和统一性。

三、高校财务预算管理流程的优化策略

1.完善财务预算管理体系

在市场经济环境中，高校财务预算管理程度决定了资金的使用效益，也反映出高校财务的宏观调控水平。因此，高校应当转变传统的观念，建立科学的财务预算管理体制，推进我国财务预算管理的科学化与制度化进程。各类高校应当根据自身发展特点，完善财务预算管理制度，建立科学的预算管理机制，明确财务预算管理的原则与程序，规定财务预算的编制方法、内容，从而强化高校财务预算管理的系统性，使得财务预算管理工作能够按照规章制度进行。

2.强化财务预算管理意识

在市场经济环境下，在高校教育体制改革不断深化的进程中，一方面，高校应当明确意识到财务预算管理对优化整合与科学配置高校各项资源的重要性;另一方面，高校财务预算管理工作应当充分发挥前瞻性，加强全校的共同关注和参与，推行公开透明的财务预算方式，从而促进高校教育事业的有序运行。

参考文献：

[1]曾荣.高校财务预算管理现状分析及对策[J].行政事业资产与财务，2011，（22）.

[2]陈萍，康琛.高校财务预算管理中存在的主要问题及对策[J].开发研究，2010，（5）.

财务预算管理在企业管理中的作用 篇4

一、财务预算管理的内涵

财务预算管理是在市场的大背景下进行的企业内部的财务管理, 是在企业层面上成功结合了计划与市场两种机制的体系。但是, 我们必须要非常清楚地知道:在具体的财务预算管理实践中, 财务预算管理不能等同于所谓的预测管理。预测可以是相应的书面形式, 同时也可以是口头形式, 它不需要拘泥于一种形式, 而且它的程序化也不是非常的明显, 是一种事先的估计;而财务预算则是通过科学的预测, 对制定出来的多种详细的方案进行综合比较, 并在这些方案中挑选出一种最好的方案来加以执行, 同时程序化和书面形式也是必须的。也就是说, 预测管理为财务的预算管理规划提供一定的依据, 财务的预算管理是对预测管理的一种反映。

二、财务预算管理的特征

1、目标性。

财务预算管理的目标性是指必须以企业的发展目标为根本导向来构建财务预算管理体系, 财务预算管理要能够为企业战略目标的具体实施规划的强大后盾, 为企业的长远发展提供全方位的支持。

2、全面性。

全程性、全员性和全方位是全面性的具体体现。全程性是指在企业经营活动中的每个环节都有预算管理从编制、考核分析、执行控制、绩效评价及奖惩活动;全员性是需要全员参与, 共同完成, 企业各个部门都存在财务预算管理;全方位是指预算管理包括筹资预算、财务预算、经营预算和资本预算各个方面。

3、战略性。

企业编制财务预算的目的就是为了更好地实现其经营目标, 通过实施统一的企业财务预算管理, 来有效的防范风险, 使得企业预算指标与企业长期发展战略相适应, 进而实现企业的战略目标。

4、系统性。

企业财务预算管理可主要从横向与纵向两个方面表现其特点。而横向系统通常是相互联系的企业内部各个工作部门的具体工作及内容。纵向系统主要就是企业共同形成财务预算管理从编制、落实到控制以及考核等环节紧密相连的完整的体系。也这就是说, 当企业内部某一工作部门的工作目标没有完成的话, 都会在一定程度上影响企业内部的其他工作部门。

三、财务预算管理在企业中的作用

1、财务预算有助于财务目标的顺利实现

财务预算是企业经营过程中的一个目标方向, 是企业的经济活动执行目标的确定, 要在运行过程中始终保持与目标具有相同的方向, 为实现目标而努力向前。评价企业财务状况的标准可以通过财务预算来建立。为了能够掌握本企业在发展中预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节, 在当期预算结束之后, 需要分析和考评预算实际执行情况是否与预算目标之间的差异及差异原因, 以便于堵塞漏洞、纠正偏差提供思路, 并借以查明产生问题的原因, 从而使财务预算能够在企业的经济活动中按照预定的目标进行, 最终实现企业的财务目标。

2、有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

企业预算是各个职能部门的综合平衡最后确定的结果, 是由企业各职能部门通力合作制定出的。企业对预算总目标进行分解而形成各个职能部门的预算目标, 企业各职能部门的预算达成促进着企业预算的达成。各职能部门可以根据预算安排各自的活动, 通过预算量化努力方向和奋斗目标。科学的预算管理体系是公司的整体作战方案, 是企业最高权力对企业未来一定期间经营决策、经营思想和经营目标的经济责任约束依据和财务数量说明, 蕴含着企业管理的战略目标和经营思想。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划, 即企业经营者为达到企业经营目标, 依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点, 通过规划未来的发展来指导现在的实践, 是对公司战略目标的具体落实与进一步量化, 从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。

3、利于强化企业内部控制

强化企业内部控制, 是财务预算管理的重要职能之一。如果制定了企业的财务预算管理计划, 就等于企业的发展目标与战略都进入了具体落实阶段。所以, 财务预算管理的中心必然就是进行企业内部管理与控制。一般而言, 我们实行财务预算管理的目的, 就是要想方设法地促使企业生产经营活动按照计划推进。当企业所面临的外部环境发生改变以后, 往往会导致企业的计划执行同预算目标存在一定的差距。这时, 我们就必须对企业财务预算管理的计划同落实情况进行分析研究, 不断探索有利于企业生产经营的有效手段和途径。此外, 推行企业财务预算管理, 就是为了更好地落实企业管理、控制提供科学预算的指标与标准。实际上, 这就要求企业进一步明确哪些地方该花钱, 哪些地方不该花钱, 该怎么花, 花多少等等。通常情况下, 如果企业制定了财务预算管理计划以后, 就需要所有员工尽最大的努力去实现。而不能敷衍应付, 流于形式。如果企业制定了财务预算管理计划后, 不去认真落实与执行, 那么就必然使企业财务预算管理形同虚设, 不能发挥其应有的重要作用。严重的情况下, 还有可能导致企业以前的工作等于白干。这样不仅浪费了企业资源, 而且增加了企业生产经营成本, 必然影响和制约着企业的整体发展速度与效益。总之, 财务预算管理在企业的内部管理与控制过程, 发挥着日益重要与关键的作用, 越来越受到人们的重视和关注。

4、推动企业一体化管理水平的提升

企业财务预算管理的制度性是化解企业内部各级各部门冲突, 促进企业内部各级各部门协调一致的重要手段。在传统企业管理实践中, 企业本身是一个整体, 但其各职能部门是相对独立的。于是, 在企业的各职能部门的经济活动之间就出现了一个局部和整体的关系问题。由于存在业绩考核和利益分配问题, 各级各部门因其职责不同, 往往会出现互相冲突的现象, 导致企业管理一体化水平降低, 严重影响企业经济效益。财务预算管理运用货币度量来表达企业计划, 具有高度的综合性和博弈均衡性, 实践证明, 经过综合平衡以后的财务预算是有效解决各级各职能部门管理冲突的最佳办法, 通过有效沟通及科学的预算编制, 逐步确立各级财务预算目标, 使得各级各职能部门的工作在此基础上协调起来, 从而有效提高企业管理的一体化水平。

5、能够促进企业提高经济效益。

首先, 把市场需求与企业内部资源有机结合起来, 是实现企业理财目标的关键问题所在。企业财务管理的目标就是使企业和投资者得到最大限度的财富, 即满足资本利润最大化的要求。要实现这个目标, 就必须有效地管理、控制和运行资本的经营机制。预算管理是在科学预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划于规划, 使企业的生产经营活动和资金按照预定的计划于规划进行有效的流转和运动, 以市场为导向、以销售为龙头, 把财务预算作为连接企业与市场的桥梁和纽带, 使市场需求得到最大限度的保证, 保证企业在长期市场上获得最大收益。其次, 预算管理应把降低成本费用, 提高经济效益作为管理的关键。第三、预算管理要实现程序化, 预算既要通过自上而下的目标分解, 又要通过自下而上的反馈过程, 把目标真正落实到各责任单位, 将经济效益目标落到实处, 为提高企业经济效益提供保证。最后, 企业预算管理的重心应从经营结果延伸到经营过程, 进而扩展到经营质量, 为提高经济效益提供更广阔的空间和时间。

6、财务预算有利于绩效考核, 具有激励作用

企业通过预算管理, 可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门, 进而细化到每个员工, 激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标, 而预算目标又与绩效考核挂钩, 绩效考核也在预算体系中体现出来。财务预算以数量化的方式来表明管理工作的标准, 其本身具有可考核性。

摘要：财务预算管理工作是企业管理中的重要环节, 是企业经营管理的重要战略机制。作为一种管理手段, 进行财务预算管理对于提高企业整体管理水平和经济效益, 促进企业全面健康发展方面具有重要作用, 因而越来越受到我国理论界和企业界的重视。本文通过对预算管理的内涵和特征的阐述, 对预算管理在企业中的应用进行了探讨。

关键词：预算管理,管理,作用,特征

参考文献

[1]夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经2010 (16)

[2]董辉.加强财务预算管理, 实现企业管理创新[J].经济经纬, 2006 (1)

财务预算管理的作用 篇5

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

一、企业财务预算管理的特征

（一）战略性

财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。

（二）系统性

具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。

（三）全面性

具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

二、财务预算管理在企业中的作用

（一）有利于各职能部门的协调一致

企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。

（二）有利于加强企业内部控制

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，浪费企业资源，且增加了企业对预算编制的随意性，因为知道预算编了还可以改，实际上这也是企业的内部控制能力低下的表现，而对一些内部控制好的企业，他们能严格按照预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，正如着名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

（三）有利于绩效考核

绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。

（四）有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。

三、结束语

财务预算管理的作用 篇6

【关键词】全面预算；现代财务管理；作用

全面预算是现代财务管理工作中，不可缺少的一个重要环节，如果一个企业缺少全面预算工作环节。那么，这个企业就难以在对未来环境的预测的基础上，来确定短期内的经营目标，也就无法对企业的生产经营与财务活动做出相应的计划和安排，从而致使企业无法实现发展的战略目标。所以，为了评价企业业绩、防范风险和实现企业经营目标，企业进行全面预算管理是十分必要的。

一、现代财务管理的含义

对于企业而言，财务管理是企业进行经济活动不可或缺的一个组成部分。随着信息技术的发展，财务管理的内容也发生了相应的改变，形成了一种现代财务管理理念。在现代财务管理中，财务资本仍然是财务管理的根本，但是，它在取得、运用和资本收益的分配等方面都有了不同程度的改变。例如，资本形态的改变。传统的财务管理中的财务资本，只包括了物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而并不包括可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，而在现代财务管理中，这两种形式的财务资本都属于财务管理的管辖范围。正是由于财务管理内容随着时代的变化而变化，财务管理才一直是是企业管理的核心内容。

二、全面预算管理的内容

全面预算管理不会忽视或者遗漏企业内部的任何一个部门，如果缺少某一个具体部门，就无法通过整合各种财务及非财务资源来有效的实行分配、考核、控制，那么原本的经营目标也就难以完成。全面预算具体指的是业务、投资、筹资和财务方面的预算。

1.业务预算

作为企业总预算的基础内容，它包括营业预算、生产预算、采购预算、成本费用预算等。它与生产和销售紧密相关，企业在一定时期内的生产和销售所产生的费用都属于它的编制范围。如果缺少它，企业内外和上下级之间就难以协调沟通。

2.投资预算

作为企业资金流动的重要依据，它主要指的是在固定资产、项目、权益性资本、债券方面的投资预算。它根据企业内部的具体情况为企业谋利益的一种手段依据，是企业做决策的重要前提。也就是说它能通过对企业的资本运作作分析来反映出企业做投资的时点、额度、收益确认、回收期和现金流的状态。

3.筹资预算

筹资预算是企业对企业内部短期内所涉及所需用的资产的一种预测，它的内容包括新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息等方面的内容，是企业的资产来源和偿还的一种表现形式。

4.财务预算

财务预算是企业全面预算的重中之重，它能很好的体现企业的收支状况，经营成果状况，资产质量状态以及现金流等。它包括的内容有现金、利润表、预计资产负债以及现金流量方面的内容。财务预算作为全面预算的最后环节，可以避免从价值方面片面的反映经营预算与资本支出预算的结果。

三、全面预算在现代财务管理中的作用和意义

1.防范财务风险，实现战略目标

全面预算通过反映企业业务、投资、筹资、财务方面的分析使得企业能在生产经营活动中合理有效的安排资产运作，为企业实现战略目标打下坚实的基础。如果缺少全面预算，企业的战略目标不但难以实现，企业的财务风险也将加大。因此，全面预算的落实关系到企业的生产经营目标是否得已实现。全面预算管理需要考虑到企业所实现的利润以及企业现金流量以及债务等之间的关系，所以它的全部内容关系到企业的财务运作。而企业的财务运作是企业实现战略目标的活动形式，在这个基础上企业通过合理有效的安排资金是企业防范财务风险的必要保证，否则，企业将难以实现财务管理目标，企业的战略目标也没有稳固的基石。

2.有效发挥激励和约束机制的效率

由于全面预算涉及到方方面面，所以它在执行的过程当中会考核到各个单位、各个部门工作业绩。通过全面预算的评价过程，企业可以以此进行奖惩与人事任免活动。这样在内部就在一定程度上实现了优胜劣汰，避免了企业内部的消极性，更方便了财务管理活动的执行。为了建立公平合理的绩效考核与薪酬体系，企业内部一直想要一种公正客观的手段来评判，全面预算管理不但没有忽略分析历史变化趋势因素，而且也没有忽略分析客观环境因素及执行主体自身因素，所以正好符合这种公正客观性。因此，全面预算有利于有效发挥激励和约束机制的效率。

3.有利于实现资源的综合配置

财务管理活动不仅会涉及到企业的财务管理部门，它会涉及到企业的方方面面，而全面预算管理作为企业财务管理的一种有效重要的方式，它能避免企业的各个资源不能有效控制。全面预算有效地实现了企业管理对企业运行进行的事前控制、事中控制以及事后控制，它通过对企业各部门和各项业务的协调加强了企业部门之间的沟通与合作，有效地避免了企业内部工作效率低下的情况，同时也有效地避免了系统效益不能最大化。例如，美国默克公司为了避免高风险和高投资的调研与项目发展的评估的不准确性，就整合了统计、经济、财务与电脑方面的数据作为编制投资预算的依据。

四、加强全面预算实现现代财务管理的策略

由于全面预算在现代财务管理中发挥着巨大作用，所以更需要加强全面预算来使其充分发挥作用。可以通过以下几方面来实现加强全面预算的过程：首先，重大预算项目的管理不能忽视，重大预算项目关系到企业的经营活动是否顺利，所以需要通过建立全面预算考核机制来加强全面预算管理水平。其次，不能忽略建立预算管理部门，预算是一项重要的工作，会涉及到编制、审批、执行、控制、分析、评价、监督、考核等一系列过程，没有合理的预算管理部门就难以统筹协调管理。然后，就是在全面预算执行的过程当中，要避免责任不明，部分员工参与的情况。在全面预算管理体系的标准下，每个员工企业生产经营活动中的一个环节，所以每一个员工都有责任为预算管理出一份力[3]。再者，就是要制定严格的考核制度，为了避免各项预算指标不能顺利实现，同时也为了避免全面预算管理工作不能落到实处，一套符合企业实际情况的考核制度是必不可少的，这样有利于全面预算管理工作进入良性循环。最后，就是不能忽视全面预算编制的培训工作，毕竟全面预算管理工作的根本就是全面预算编制工作。它作为全面预算管理工作的重点，对实现全面预算管理目标具有重大意义，在进行具体培训的过程当中，预算编制程序等基本知识需要讲到，预算管理种常见的几个方面都不能忽视。所以为了让全面预算真正成为企业财务管理的有效手段，加强全面预算来寻找一套符合企业发展方向的预算管理方法是必不可少的。

五、结束语

总而言之，全面预算管理是企业实现管理科学的重要手段，加强全面预算管理不仅能避免市场波动和不确定带给企业的风险，而且有利于企业内部各个部门之间的协调合作。现代企业积极的推行全面预算管理，对于企业来说，在财权配置方面可以避免出现问题，在生产经营方面能避免财务治理不能有效施行。因此，全面预算管理通过评价、信息反馈、执行、编制等各相关环节能有效地让企业的财务管理水平得到提升。

参考文献：

[1]陶岚.浅谈全面预算在现代财务管理中的作用[J].中国外资，2012，13：154+156.

[2]王莺.探讨全面预算在现代企业管理中的作用[J].企业研究，2013，08：82-83.

财务预算管理的作用 篇7

一、财务预算及财务预算管理的涵义

1、财务预算的涵义

财务预算是指企业对于将来一段时间内的收入、支出以及现金流的计划。企业的任何一个部门都必须严格制定预算, 通过预算不但可以确定本部门的任务以及完成财务目标必需的资源财务计划, 而且还可以编制如何运用各种资源的系统规划。财务预算是通过一系列的财务数据对未来一段时间内的财务活动进行预测。

2、财务预算管理的涵义

财务预算管理是指对和企业的投入、经营以及财务活动的将来状况进行预期并且实施控制的管理行为与控制安排。企业财务预算管理是对企业进行全面管理的整合管理系统, 是一种行之有效的管理制度与控制方案, 是现代企业的先进管理理念。

二、财务预算管理在酒厂管理中的作用

不同的酒厂在经营运作的方式上也存在着很大的不同, 在当前的市场竞争条件下, 如果不能制定完善的财务预算方案并及时发现酒厂运行中存在的问题, 等到问题出现再进行补救将会给酒厂造成很大的损失。因此要及早进行财务预算, 通过财务预算促使酒厂的高层管理人员对将来可能发生的各种变化进行恰当的预测, 并制定有效的应对措施。财务预算管理虽然不能完全解除风险给酒厂造成的损失, 但是财务预算管理可以帮助企业高层管理人员充分利用酒厂自身的资源优势占尽市场先机, 规避市场风险。

1、有效的财务预算管理为酒厂战略管理打下了坚实的基础

作为现代企业, 酒厂必须具有长期的战略发展方向, 并且要在认真考察市场发展方向的基础上制定和战略发展方向相互协调的战略管理措施。为了有效协调酒厂的战略管理, 酒厂必须严格制定相应的生产管理子计划, 如生产管理计划、财务管理计划、技术管理计划、销售管理计划等。尽管这些计划制定得相当的详细周全, 但是, 在酒厂进行管理的过程中, 由于不能进行协调管理, 常常导致各部门在制定和执行计划时各自为政, 互不协调, 甚至发生冲突。在这种情况下, 只有认真执行财务预算管理才能够有效协调各项子计划, 从战略的高度将酒厂的各项资源与力量进行整合, 确保供应链、作业链、价值链之间的关系相互协调, 从而保证酒厂的战略方针的全面贯彻执行以及预定经营目标的有效实现。

2、有效的财务预算管理可以确保股东对酒厂进行有效监管

通过有效的财务预算管理, 可以对酒厂当前的管理状况以及今后的发展状况一览无余, 这样就给酒厂的股东进行合理有效的监督创造了条件。在对酒厂进行监督的过程中, 酒厂股东可以通过酒厂在财务预算管理过程中的各种有关数据, 对企业正在进行或者将要进行的相关业务进行认真分析, 从而总结出当前以及今后一段时间内的酒厂的发展状况, 从而为股东对酒厂进行有效监管提供重要依据, 也有利于股东对企业管理人员的业绩进行有效的考核、评价和奖惩。

3、有效的财务预算管理可以不断提高酒厂的经营管理水平

通过实施有效的财务预算管理, 可以不断加强企业进行基础管理, 并针对基础管理中存在问题进行改进, 从而不断提高酒厂的经营管理水平。实施有效的财务预算管理还可以不断节约酒厂的各项开支, 不断改进各项管理标准, 改进现金流量管理等各项工作。

4、有效的财务预算管理还可以有效解决酒厂经营管理中的其他问题

通过有效的财务预算管理还可以有效解决企业经营人员之间存在的集权控制与分权管理之间的矛盾;可以帮助酒厂建立健全有效的预警机制;可以加强酒厂在生产成本、生产利润、流动资金、业务量以及其他目标责任的落实;可以不断挖掘酒厂的资源潜力并且实现协同效;可以不断促进酒厂进行精细化生产, 提高生产水平;可以不断改进生产流程, 实施生产流程再造等问题。

三、酒厂如何实施财务预算管理

1、首先必须建立健全财务预算管理的管理机制

大力加强酒厂的财务预算管理, 是强化酒厂经营管理、提高酒厂综合竞争能力、不断提高酒厂经济效益的重要任务, 因此, 必须努力建立健全财务预算管理的管理机制, 将财务预算管理作为酒厂管理的重要内容, 明确责任, 分工管理, 切实提高财务预算管理的整体水平。

2、其次必须明确财务预算管理的重要内容

明确财务预算管理的重要内容, 对于制定财务预算管理制度, 加强酒厂的财务预算管理具有非常重要的作用。通常来讲酒厂财务预算管理主要包括成本预算管理、收入预算管理以及现金流量预算管理等。成本预算管理是酒厂预算支出的重要内容, 在酒厂收入稳定的前提下, 成本预算管理是决定酒厂经济效益的主要因素;收入预算管理是酒厂预算管理的核心, 决定着整个预算管理是不是具有合理性与可行性。收入预算管理一方面承接着酒厂的市场调查和预测, 下接着酒厂在预算期内的各项经营活动, 对于酒厂的管理起着决定性的作用;现金流量预算管理是酒厂在整个预算管理过程中进行全面经营活动的重要保证, 如果现金流量管理没有较强的科学性, 酒厂的整个财务预算管理将是一纸空文。

四、小结

总之, 酒厂的财务预算管理是进行正常经营活动的基础, 是提高酒厂综合竞争能力的保证, 只有大力加强酒厂的财务预算管理, 才能不断提高酒厂的整体管理水平, 不断提高酒厂的管理效益, 为酒厂立足于市场提供根本性保证。

参考文献

[1]刘美霞.分析财务预算管理在事业单位中的应用.中国经贸.2011.12

[2]徐晓红.浅议中小企业的财务预算管理.财经界 (学术版) .2010.24

财务预算管理的作用 篇8

一、财务预算管理的含义及内容

财务预算管理是企业经济发展中能获得更多的生产和利润的管理模式, 是企业的一种整合性的管理系统, 其中包括业务资金、信息和人力资源等内容。企业财务预算是指在不远离企业战略目标和方向的前提下, 建立业务和资本的预算, 并做出对企业资金的流向以及对收支表和资产负债表的预计。企业全面预算的基本组成是财务预算, 其更是现代企业财务管理的重要内容。

企业的财务预算就是要处理好资产的流动和回收。一般而言, 企业一般是以销售预算的编制为企业财务预算编制的基础, 销售预算的编制包括生产材料费用、制造费用等预算编制。社会经济发展是浮动的, 因此企业面临着不同的经营时期, 面临市场经济的不同需求, 就要把握好各时期的财务预算, 只有把握好企业不同发展时期特点的正确财务预算才能把财务预算的作用发挥好。

二、实施财务预算管理的必要条件

(一) 建立全方面的预算管理制度

建立全方面的预算管理制度有利于预算的实施流畅。规范组织机构的工作职责, 对预算方面的编制、流程、控制、执行、调整等主要方面做出相应的规定。

(二) 有健全的组织机构

管理者的重视程度会直接影响预算工作的质量及效率, 企业管理者要高度重视财务预算, 预算才能够发挥它应有的作用, 预算管理才能有真正意义上的实施。组成预算管理委员会的要是企业总监以上人员, 作为预算管理最高机构。

(三) 严格的预算约束机构

预算制定好后, 就要严格按照规定好的流程实施, 不能自作主张随便调整。执行过程中的个人偏差要及时改正, 以保证预算能流畅完成, 但是不能离开预定预算目标的范畴。

(四) 加强宣传工作, 增强员工意识

预算管理是一个系统的工程, 是离不开全员参与、跟踪与控制的, 要想更好地实现预算的内容, 就需要把预算的内容目标散播到每个部门、每个工作人员, 并有相应的规章制度来使预算完成计划的目标。

三、企业预算管理的瓶颈

(一) 财务预算目标不符合企业的实际情况

财务预算目标应当以企业的实际情况为准, 但是实际上很多预算工作者都没有认识到这一点, 往往是为了快速完成任务却忽略了企业自身的目标, 因此财务预算就会偏离企业的宗旨或是因为没有考虑到市场经济的变化而造成偏差, 使得财务预算目标和企业的经营活动不相符。

(二) 预算调整随意性比较大

预算实行的过程中会出现很多的问题, 如存在预算超出的开支不按正常渠道走, 随意改变预算的工作内容等不良现象, 就会偏离预算的目标。各个部门对预算的执行把关不严, 领导者不能正确引导约束预算活动的开展, 也就容易导致财务预算失去真实的情况发生。

(三) 缺乏连贯观念

很多企业不能够制定一个连贯的预算体系, 仅仅只对费用收支进行预算控制, 而没有从全面的方向看问题, 有的企业则缺乏亏损的预算意识, 缺乏连贯一体的观念, 就很容易导致企业无法掌控运作的全局, 预算的作用达不到理想状态。

(四) 各部门之间缺乏沟通协调

企业各个部门之间缺乏有效的协调和沟通, 导致在财务预算的编制过程中斩断了财务预算和别的预算间的联系, 使得预算偏离企业的目标。

(五) 预算只在乎形式且缺乏监管

大部分的企业虽然认识到了财务预算的重要性, 但是却只是编制了一些预算体制, 只在乎形式的发展, 却没有重视预算的执行, 缺少相应的监督管理体制, 使得财务预算失去了原有的权威进而影响了其作用的有效发挥。

四、实施财务预算的重要性

企业财务预算是信息社会对财务管理的基础, 它在企业管理中发挥着以下重要作用:

(一) 有利于企业价值观念优化转变

财务预算管理需要全面掌握市场和企业的联系, 统筹兼顾, 通过市场的预测加强企业的预算体制, 把预算管理观念贯彻到企业管理的每一个环节, 充分利用和发挥企业各部门的作用, 加强企业各部门的沟通联系, 集思广益, 以提高企业的经济效益。

(二) 有利于对企业的现有资源进行优化配置, 资源整合

企业财务预算的根本出发点是提高企业的经济效益, 企业通过财务预算管理可以对有限的资源进行最佳的分配, 把资源按计划分配到各个部门, 并且规划好各个部门之间的联系以及职责, 积极地挖掘资源, 达到企业的资源整合与优化, 提高企业的盈利效益, 实现最大的价值, 减少资源的浪费, 开发资源的合理利用以达到最好的效益。

(三) 有利于实行高效的监督和管理

企业经营管理的起点是对财务的编制预算能有效地控制企业活动的风险。预算的编制过程是整个企业各个部门互相沟通联系的过程, 并且及时提出财务预算的不足和差异, 分析其原因, 及时采取必要的相关措施消除薄弱的环节, 以完成财务的预算目标, 加强对企业发展过程中的监督和控制。

(四) 有利于为企业绩效考核提供相关依据

财务预算管理的实施有利于建立完善的绩效考核和薪酬体制。财务预算通过对比各部门的实际支出与预算支出, 以及考核预算的实际情况, 用来对企业的经济效益进行全面的评价。

(五) 有利于实现企业的最终经营目标v

企业可以通过编制财务预算来固化和量化企业的管理目标, 有利于目标的系统化、具体化和定量化。财务预算规定了企业在某一时期的总方向以及各个部门的财务目标, 有利于各个部门明确自己的职责, 以此来保证企业目标的完全实现。企业财务预算能够有效规划和协调企业内部各个部门之间的关系与职能, 使之能够符合经营目标的要求, 根据财务预算管理也可以不断提高企业的管理水平。

五、财务预算制定的建议

(一) 加强内部控制, 强化财务预算管理意识

企业要先建立预算管理相应部门的管理体系。从制定预算编制的开始到结束, 过程中的步骤都要按照明确的规章制度, 做好自己的职责, 做到权责分明。企业的相关领导起到带头作用, 高度重视财务预算管理的工作, 做一系列的培训和宣传工作, 以达到让每位员工都能深刻了解财务预算管理的重大意义, 为实施财务预算管理创造一个良好的环境。此外企业最重要和最宝贵的资源就是人, 所以员工的思想尤为重要, 一方面, 财务人员的技能要得以加强和提升, 不断提高他们的财务管理知识水平, 政治素质也要求得到相应的提高, 并且调动相关人员的工作积极性;另一方面, 要规范制约管理过程中的行为, 企业也要时刻发现并解决过程中出现的问题, 建立严格的监管制度。

(二) 财务预算要围绕实际, 实施中不能随意调整

财务预算的编制应遵循的原则是:统筹兼顾、量入为出。财务预算要为下一项目的成本预测、预算提供可靠而又有用的数据基础。财务预算需要全面的预计, 这就需要企业的各部门对其所在范围内的各项经济活动一一进行精确的预计, 过程中要尽量克服片面性, 以减少或避免数据失真的情况。财务预算的编制要尽量减少资金的浪费, 信息的使用原则也要从企业的实际情况出发。

此外, 财务预算的编制是一个浩大的工程, 是不能进行随意调整和修改的, 那样预算就会失去其意义, 因此要求各部门要严格按照预算执行, 要严格管理和监控实施的过程, 避免出现差错才能保证达到预期的目标, 并最终实现财务预算对企业利益的提高。

六、结语

财务预算管理会直接影响企业的管理水平与经济效益, 因此企业要对财务预算管理有较深的了解和认识, 并且在对企业财务预算控制和管理的时候要用科学的眼光才能保证企业战略的实行和落实, 以期实现企业的最大价值。

参考文献

[1]江保明.企业财务预算管理的实施[J].中国市场, 2011, (44)

[2]王琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸, 2011, (31)

财务预算管理的作用 篇9

一、财务预算管理与内部控制概述

1、财务预算管理

财务预算管理是预算管理的一个重要分支,是指企业以预测和决策为前提,在战略规划的指导下,对企业的现有资源以及经济业务实行预测、计算并实施把控和检测,最后对执行状况与先前预算进行比对,进而分析出现偏差原因的活动。企业是否可以有效地预计所需资金的数量,是否可以有效地筹备到所需资金,能否对资金进行合理安排等,都与企业的生存和发展息息相关。更进一步来说,财务预算管理是基于预算企业发展业务和资本进行的详尽规划,从而对企业规划时期范围中的财务情况和经济成果进行直观地分析。现在管理者对财务预算管理的重视程度逐渐升高,正是因为形势对企业发展的要求以及前瞻性规划对企业运转的重要作用。因此,在企业的管理活动中,财务预算管理是相当重要的一个环节,必须得到充分地重视才能有利于企业的健康持续发展。

2、内部控制

内部控制是指企业通过制定内部控制制度、采取适应的措施和手段来保障企业经济活动顺利运行,并实现企业内部资金安全,财务信息具备真实性、可靠性,避免企业内部出现舞弊现象的目的。内部控制的过程包括三个步骤,分别是事前防范、事中控制和事后监督,三个环节共同作用,构成了内部控制严密的工作过程。内部控制需要遵循五项重要原则:总体性、关键性、适应性、制衡性和成本效益原则。同时,内部控制还要具备五个要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部控制的作用有提高财务信息资料的准确性和真实性;保障生产过程和经营业务有效运转,旨在实现企业的最终目标;保护企业资源和资金的安全完整;为进行审计工作做下良好铺垫。

二、财务预算管理与内部控制的关系

通过以上对财务预算管理和内部控制的简单概述,可以总结出财务预算管理和内部控制都是企业管理的重要手段,同时财务预算管理也是内部控制建设中的一部分。进一步探析两者之间的关系,可分为以下两个方面。

1、二者目标具有一致性

内部控制的目的体现在实现企业的各经济活动符合相关法律规定,保障企业资金财产的安全完整以及信息的真实可靠性,从而达到企业的最终战略目标。财务预算管理是根据企业的战略规划,通过把总体目标进行年度化细分以及总体规划的具体化,提高企业资金的使用效率和效益,最终实现战略目标。从两者的目标分析,财务预算管理是具体性的管理活动,是企业实现战略目标的重要手段,内部控制是全面性的体系,是实现企业战略目标的重要保障。

2、二者在管理中相互协同

首先,良好的内部控制环境是财务预算进行编制、执行以及监督的基本保障,而财务预算管理也能够反映出内部环境的优良。其次,内部控制中的风险评估要素是财务预算控制的前提和基础,而有效的财务预算则能够降低内部控制的风险系数。再次,内部控制中的控制活动中就包括预算控制,因此像内控中的不相容职务相分离等的其他措施也是财务预算管理的关键控制点,信息和沟通能够使内控顺利进行,也是财务预算管理的纽带,财务预算的执行情况是内控获取信息的途径,财务预算的反馈情况也是信息和沟通的方式。最后,内控中的内部监督是发现内控缺失和财务预算管理漏洞的有效途径。另外,完善的财务预算编制、执行和考核是企业内部控制中事前、事中、事后三个环节的重要保障。

三、财务预算管理对内部控制建设的作用

在企业内部控制建设中应用财务预算管理,能够有效加强企业的内部控制,促进内部控制实现更好的效果,从而共同实现企业的总体目标。因此,财务预算管理在企业建设内部控制体系中能够发挥积极作用,具体作用阐述为以下几个方面。

1、可以提高内部控制意识

计划和预算可以追溯到几十年前的计划经济时代,而内部控制理论的发展在我国只有十几年的时间。因此,预算的概念在人们的心目中比内部控制的概念理解的更加深刻。从以上的阐述中,可以得出财务预算管理与内部控制关系密切。我国企业要想建设完善的内部控制体系,财务预算就是一个有效工具,可以借助财务预算在企业中的重要位置来提高员工的内部控制意识,从而加强内部控制建设。

2、可以指导内部控制建设

财务预算管理和内部控制的目标具有高度一致性,因此,财务预算管理与内部控制的目标是相互融入的。财务预算是以企业整体战略为基础的管理活动,能够联系企业的战略和内部控制建设工作。财务预算管理使内部控制建设的各个环节都能实现精细化,每一项工作都有固定的人员承担责任,有明确的权责制度,保证了内部控制的有效执行。例如企业进行收支预算就是建设内部控制的重要基础和前提,可以让每个部门中的员工按照预算的标准来进行具体的工作,并且根据预算执行的具体情况强化控制活动。

3、可以降低企业的经营风险

企业通过财务预算管理可以有效的防止企业面临较大经营风险,使企业能够将风险系数控制在一定范围内。进行财务预算管理,是企业通过将战略目标细化,在预算年度将企业的经营活动进行预测和计算,并通过执行情况来分析并调整预算。因此,财务预算的根本性质是计划和预测,通过财务的提前计划,各个职能部门可提前进行安排和资源配置,这样可以使企业的资源能够有效利用;同时根据预算还可以制定出一系列防止财务、采购等方面风险的措施。总之,财务预算管理是内部控制中的一项重要工作,通过量化和具体化,可以避免和降低企业因为盲目进行工作而造成的各种经营风险。

4、其结果可以为内部评估提供依据

财务预算管理是进行企业管理和内部控制的关键步骤,该项工作需要企业内部所有员工的共同参与。当在进行财务预算管理的过程中,可以将其结果和内部控制的状况进行比对,进行差异分析,将分析后的结果与企业其他相关工作进行结合评估,从而找到解决差异的办法。这一过程是对财务预算管理本身的效率以及内部控制工作进行的改良过程,将财务预算管理的结果作为内部评估的一个重要依据,使企业的内部控制能够更加优化。

5、可以实现内控体系的业绩量化

在财务预算管理办法的制定中,财务人员需要结合企业其他各方面的因素确定评价标准,这个过程就是一个将企业预算年度内的业绩实现量化的过程。在此基础上,企业的管理者可以凭借量化的业绩来考核各部门的工作,并且企业管理者可以依据此评价标准制定针对性的激励手段和约束机制,从而设定员工的工作标准,促进员工能够有大局意识,为整个企业的战略目标而进行本职工作。另外,企业还可以规定员工日常工作的规范,要求员工遵守规范,并纳入考核体系,这样对于内部控制的有效性有极大的促进作用。

6、可以为内部控制建设提供人员保障

财务预算管理是企业内部财务方面的问题,例如企业总体和分部门的预算编制和执行,从总体来说,这是企业进行财务控制必不可少的部分。企业的内部控制存在于企业的各个工作环节,每个环节都需要内部控制的约束,并且内部控制的效果与财务预算的编制工作有很大相关性,财务预算编制的质量好,内部控制就能更好的实现目标。因此,财务预算人员与内部控制人员的思想意识具有很大的相通性,预算工作做的好,内部控制工作也不会差。在很多企业中,经常会出现为了节省开支而精简人员的现象,这时将财务预算的优秀工作员工安排到企业的内部控制建设工作中,对于内部控制的工作效率和质量都会有很大的提升。

四、运用财务预算管理加强内部控制建设的建议

通过对财务预算管理与内部控制建设之间作用机制的分析,可以从以下几方面提出如何在财务预算管理下进行内部控制建设的建议。

一是企业上下必须重视预算管理工作,不能局限在预算只是财务部门的工作的意识,为财务预算管理形成一个积极配合、充分理解的内部控制氛围。另外,企业要在内部控制活动中的风险把控、内部审计、授权批准等方面做好充分的标准设定,实现进行财务预算管理的良好内部环境。

二是财务预算管理的最后一个步骤是考核评价,财务部门根据各部门的预算完成情况作出合理分析和评价,找出对企业工作影响较大的关键点,并作为风险点,对其进行定期评估,从而控制并规避企业风险。

三是企业应该提高财务预算管理的信息化,一方面消除预算过程中出现的人为操作因素;另一方面也能提高预算管理的工作效率,同时也为内部控制工作提供了更好的基础。

五、结束语

财务预算管理和内部控制都是企业管理中的重要管理范畴,两者相互促进,相互协同,都是为了实现企业的战略目标。在企业进行内部控制建设的过程中,财务预算管理能够起到重要作用,因此,企业应该重视财务预算管理以及在内部控制中发挥的重要作用,加强企业内部控制建设,实现更好的经济效益目标。

摘要：财务预算管理是现代企业管理过程中的迫切需要,也是企业预算管理的核心部分。内部控制是企业对自身生产经营的调节和约束机制,在很大程度上影响着企业的内部稳定和健康发展。财务预算管理和内部控制都是企业管理过程中必不可少的环节,发挥财务预算管理的高效性,对于企业内部控制的建设也具有很大的促进作用。本文从财务预算管理与内部控制的关系出发,进而探析财务预算管理对企业内部控制建设的重要作用,并针对如何通过财务预算来加强内部控制建设提出了几点建议。

关键词：财务预算,内控,关系,作用

参考文献

[1]施俭:企业内部控制中全面预算管理运用浅析[J].财会通讯,2010(11).

[2]吕建军:加强内部控制强化预算管理[J].会计之友,2011(2).

财务预算管理的作用 篇10

全面预算是总预算, 是一种创新型的预算模式和管理理念。全面预算管理是对企业未来一定时期的生产经营活动进行整体的财务规划, 全面预算的目标是首先企业价值最大化为根本目标, 是以企业财务预算为核心, 通过资金预算、生产预算以及业务预算将企业生产经营活动联系起来。全面预算管理通过编制损益表、预计资产负债表以及资金预算等形成对企业的全面预算总体内容。全面预算反应了企业整体运用资金和调控资源的能力, 最主要的事全面预算管理将企业战略同预算结合起来, 通过战略目标的确定, 进一步制定全面预算管理整体的目标, 然后目标分解, 转化为中间目标和具体目标, 通通层层分解, 下放到内部各个经济单位, 具体实施和完成这些目标。全面预算管理重点在于目标机制的实现和完成需要依靠一系列的控制和协调手段、激励和考核制度保障来完成。全面预算管理是项系统工程, 是一种基于权力共享与分散的管理哲学, 通过集中制定目标, 分散实施可以有效的配置企业资源, 提高企业财务管理运行的效率和质量, 实现企业价值最大化目标。

二、全面预算管理的功能和作用

1. 全面预算管理可以提升企业财务规划质量

全面预算管理是以销售预测为起点, 对企业生产、成本以及现金收支进行预测和编制财务预算, 来反映企业整体的经营成果和财务状况。全面预算管理管理是以财务预算为核心的, 虽然全面预算管理包括了销售预算、业务预算等, 但全面预算管理以筹资预算、资金预算以及现金收支预算为主要内容, 共同构成财务预算主要内容。全面预算管理通过层层分解的方式, 将企业财务规划任务进行目标分解, 有助于提升财务预算的执行质量。具体来看, 全面预算管理提升财务规划质量主要表现在:首先全面预算管理将企业生产、销售以及各项经营活动规划结合起来, 因此有助于提高财务规划整体的执行效率, 财务规划是对企业整体的财务进行制度安排和流程设计, 将生产、销售以及各项经营活动整合起来, 有助于提升企业集团财务规划的质量。其次全面预算管理凸显了财务预算的核心地位。以往的预算管理虽然是基于预测角度来整体规划企业经营和财务成果, 但是并没有将各项预算整合起来, 从而导致财务预算无法发挥应有的作用, 导致各项预算出现相互矛盾和冲突的问题, 全面预算管理将生产、销售、采购等预算整合后, 凸显财务预算的功能和价值, 有助于提升企业财务规划的质量。最后全面预算管理本质就是一项基于企业战略的财务规划。从本质来看, 全面预算管理是以财务预算为核心的企业战略规划, 因此全面预算管理不断的完善, 有助于从整体上提升企业财务规划质量。

2. 有助于整合内部资源, 提高企业集团经营效率和质量

企业集团不同于一般的企业, 企业集团大多是有多个子公司和单位构成的, 有些企业集团甚至是跨行业、跨地域的, 因此企业集团在经营商具有分散性和多层次性的特点。全面预算管理正是针对企业集团这种经营管理的特点, 而产生的。通过全面预算管理可以将企业集团分散的业务活动整合起来, 有效的配置企业资源。企业集团预算管理不是针对内部单位片面的预算, 而是将企业集团作为整体进行预算, 因此有助于提供企业集团整体的资源使用能力。通过全面预算管理可以调剂集团内资金余缺, 实现内部财务信息共享, 统一协调内部财务管理活动。尤其借助于现代化的信息手段, 全面预算管理可以通过互联网将各种预算和管理信息联系起来, 从而节省由于内部信息传递而带来的障碍, 通过互联网技术实现信息共享, 不但节约了信息共享和传递的时间, 同时节约了额外的费用。更重要的是, 全面预算管理能够是企业集团财务管理保持整体的价值弹性和张力, 可以应对复杂的内外部环境, 提升企业集团的核心竞争力。

3. 全面预算管理有助于财务风险的防范与控制

全面预算管理是一种战略控制工具, 有助于企业财务风险的控制。财务风险源于企业资金筹集、投资、分配以及使用过程中存在问题而导致的风险。企业集团由于规模比较大, 内部经营单位多, 预算作为一种整体控制的手段, 对于财务风险的控制具有重要作用。首先全面预算管理可以整体上对企业集团的财务做出战略性安排, 有利于企业集团内部各个单位按照预算的内容, 并结合自身的情况进行工作。其次企业集团财务风险控制的核心内容是资金风险控制, 企业集团内部往往由于资金问题而导致财务风险的出现, 因此通过全面预算管理可以加强资金控制, 控制资金贪腐、资金浪费以及资金转移支付带来的各种问题, 从而有效的控制财务风险。通过全面预算管理, 加强财务预算可以提高资金管理效率和质量, 有效控制财务风险。

三、进一步推进企业集团全面预算管理的建议和策略

1. 深化对全面预算管理的认识

目前企业集团在完善全面预算管理中存在诸多问题, 具体表现在, 对全面预算管理缺乏足够的认识和定位, 甚至有些企业集团领导层和财务管理人员不了解全面预算管理, 对全面预算管理缺乏系统的了解。在全面全面管理设施过程中, 预算编制存在问题, 没有建立应有足够的组织保障和体系。深化对全面预算管理的认识, 需要从根本上解决企业集团领导层和财务管理部门对全面预算管理认识不清的问题。应组织专门人员对全面预算管理进行全方位讲解和培训, 提升财务人员对全面预算管理工作的深入认识, 要从战略高度重视全面预算管理的重要意义。通过采取在职培训和专门学习提高财务人员对全面预算管理这一战略管理工具的深入认识。

2. 建立应有的组织保障体系

组织保障体系是确保全面预算管理取得成功的关键, 全面预算管理制度的设计、内容的制定以及实施都需要一个强大的组织保障作为基础。因此重视组织保障体系的建设, 十分重要。建立全面预算管理的组织保障体系, 应通过三个方面来构建, 第一是决策层组织、第二是管理层组织、第三是执行层组织。决策层主要是预算委员是全面预算管理工作的决策机构, 负责全面预算管理的重大事宜。管理层是企业集团公司和各单位的财务管理、营销、生产、采购、人力资源、规划等部门为全面预算管理机构, 其中财务管理部门为牵头部门。预算管理机构在预算委员会领导下, 负责全面预算管理制度的制定和预算编制、报告、执行和日常监控等工作。执行层主要负责本单位预算指标层层分解, 落实到各环节和各岗位;严格执行各项预算, 及时分析预算执行差异原因, 提出应对的办法和解决方案;负责本单位预算执行情况的考核工作以及配合预算管理机构做好全面预算的综合平衡、执行监控等工作。通过构建决策、管理以及执行三位一体的组织保障体系, 既有助于从整体上保证全面预算管理制度设计的科学性, 又有助于全面预算管理内容的合理性, 同时确保得到更大的程度的执行, 取得更好的效果。

3. 以战略指导全面预算管理工作

全面预算管理不是单一的一种预算工具, 而是面向战略的一项管理活动。全面预算管理与企业发展战略、财务战略以及财务治理、公司治理具有密切的关系。通过以企业的整体的发展战略为核心, 来全面指导全面预算管理工作的落实, 以全面预算管理为主线, 落实企业集团发展战略。这是在推行全面预算管理工作的基本指导思想, 也是全面预算管理在实施过程中必须遵循的原则。为了从整体上全面实现企业集团的全面预算管理工作, 将企业集团的发展战略分为业务战略、销售战略业务、地产业务分战略、金融业务战略、物流业务战略, 通过预算的组织保障、预算编制、预算目标以及预算的跟踪监控、考核等来全面实现全面预算管理的最终实现。

四、结论

全面预算管理是基于企业战略的一种管理工具, 全面预算管理是一种总预算, 是基于未来战略的财务规划, 这种财务规划以企业集团全部的经营活动为对象, 以实现企业价值最大化为根本目标。全面预算管理对于提升企业集团财务管理水平, 提高企业集团经营管理水平具有十分重要的价值和作用。

摘要：全面预算管理作为现代化的企业集团财务管理工具, 在企业集团财务管理中起着非常重要的作用, 尤其是随着企业集团资金管理重要性的提升, 全面预算管理作为一种以资金预算为核心的企业财务计划活动, 对于实现企业价值最大化具有重要的意义。全面深入的分析全面预算管理在企业集团财务管理中的作用, 并提出相应的解决策略和应对办法是本文要解决的主要问题。

关键词：全面预算管理,功能,战略

参考文献

[1]王清, 王景贵.现代企业集团财务管理的集中管理[J].财会究, 2010, (2) :68-72