新时期加强电力财务预算管理的有效策略

2022-10-29

目前, 电力企业是我国经济的主要产业支柱之一, 同时也是我国经济发展的动力, 在一定程度上, 新时期的我国电力系统经营管理手段比较重要, 在内部财务管理中, 为整个的电力系统运行提供了保障, 本文从多种渠道方式分析了我国现阶段电力财务预算中的重要性, 提出了相关的问题, 并且结合这些实际问题上, 进一步分析了电力企业管理的最佳方法, 提出了最终的解决措施。

1 关于电力系统财务预算管理中的问题分析

一般, 在电力系统中, 大多数财务预算管理工作是协调企业内部现金收入和支出二者的比例情况, 这样来确保对企业内部稳定开展, 为企业以后的经营提供有利依据。受经济全球化的影响, 我国各个行业之间都有了明显转变, 从实际情况看出, 这一背景既能够推动各个行业稳定经营, 同时还可以转换我国以往经营模式, 为其开辟出新的经营管理模式。实质上, 现金预算是很重要的一个环节, 它能够表示企业在规定时间内资产运行状况, 只有确定其内容, 未来推动对业务的扩展能力, 以此提升对企业内部的整体质量, 这样对电力的企业本身来说, 只加强对企业财务预算管理工作, 能够减少风险出现概率, 巩固市场地位, 意义重大。

2 电力企业中财务预算管理的重要性

2.1 自身需要有良好的协调能力

当然, 一个企业要想稳定发展下去, 就需要对财务管理支撑为支点, 而对预算管理中, 财务可以对企业实行财务管理, 来达到一定的积极作用, 以此确保开展期间的稳定性, 使的企业管理良好的运行, 最终促进企业经营开展。

2.2 合理配置企业内部资源

在开展各环节活动的时候, 预算活动资金是重要的组成部分, 它涉及内容较多, 贯穿于每个环节企业部门中, 能够准确地体现对企业内部管理决策的特点, 只有对其科学管理, 才可以调整资源配置, 达到配置最大化, 最终增加企业经济效益, 保证质量。

2.3 提升电力企业内部的综合竞争力

在当前财务管理中, 主要是针对企业资金的流动情况进行分析, 然后对其合理科学的配置, 同时这也是确保企业经营活动稳定开展的重点, 它从很大一方面上决定了企业内部财务管理的重要性, 在现在市场竞争激烈的环境下, 面对不同的变化需求, 每个企业的竞争方式不一样, 自身都有着独立的竞争方法, 这样一来, 需要加大资金预算研究力度, 提升市场经济发展水平, 保持市场地位的主要动力。

3 相关电力企业财务预算管理存在的问题

3.1 企业对管理和财务预算的分离

目前, 在很多电力企业中, 电力企业需求量很大, 主要是对企业效益的管理预算, 但是这样技术方法往往会忽视对预算管理的重视, 同样也就导致了内部管理活动的不稳定性, 这样在一定程度上制约着对预算管理的最大限度发挥量, 这样就造成了两者的分离, 在决策上没有办法得到保障, 也是没有根据实际情况出发, 最后不利于企业的长远发展。

3.2 缺少健全的预算管理机制

企业预算管理活动在一定程度上综合对各方面的需求, 同样也包括了对设备的情况、资金情况、员工的组织情况等问题, 在目前情况下, 很多电力企业在财务预算有着一定的问题, 这样也就造就了在实施过程中的随意性, 因为在内部条件下, 相关管理人员的素质也存在很多问题没有进行相应的审查性, 这样给财务预算管理工作也带来了很大的隐患。

3.3 动态管理有所忽视

在很多电力企业管理预算程度上, 编制方法是多样化的, 但是在当前大多数的电力企业中, 对财务预算的制定不一样, 当然还是采用了很多种的传统方法来进行考核, 有的像固定的预算方法和定期的预算方法, 这样与现阶段所发展的情况不符合, 一样阻碍了对电力企业内部发展的现状, 这样在预算管理中, 采用的静态管理模式和动态管理模式给企业的产品销售带来了严重后果。

4 关于加强对财务预算管理措施的问题

4.1 加强对财务预算管理的制度措施

在企业内部管理制度中, 企业经营和管理过程不可缺少, 同样是确保对内部有序的正常运行, 那么在预算管理中, 首先是要把预算管理活动与企业总体管理相适应的制度措施, 最后还是需要把两者结合在一起, 使的预算管理方案在出现问题的时候, 可以及时进行纠正, 把握对整个环节之间的协调度, 这样为预算管理提供了良好的条件。

4.2 预算管理的执行力度需要加强

目前, 在企业管理内部中, 需要强化对预算管理的工作, 当然执行力度是保障财务管理工作的前提, 在企业预算管理活动中, 都是需要通过具体的执行力度来进行规划, 这样在电力企业的实际发展过程中, 相关的电力企业预算管理水平也会受到很多方面的影响, 在最大程度上制约了对预算管理的执行效率, 所以, 在电力企业中要把财务管理工作进行普及, 来保证对预算管理的正确处理, 加强对预算管理的执行力度, 保障对资金的流动方向。

5 小结

综上所述, 在新形势的电力企业财务管理工作中, 预算管理内部的重要性得到了进一步的发展, 尤其是在电力企业管理中, 要先确保经营管理的稳定性, 以此来提高竞争的实力, 这样一来, 就要重点把握财务预算管理内部工作, 强化预算管理的核心地位, 及时解决存在的问题, 以此促进对预算管理的水平的不断上升, 使的企业更好更快发展。

摘要：在当前社会主义发展现状下, 很多电力企业为了满足社会发展的实际需求, 对内部制度做出了相应的改进和创新。电力企业单位在各个生活角落中发挥着重要作用, 它既是加强电力企业建设的主要方法, 又是满足人们对生活需求的重要保障。本文从电力企业的整体出发, 分析并总结了我国国民经济的发展状况, 从新时期电力财务预算管理入手, 对强化方法作简单的介绍。

关键词：发展,电力企业,财务预算管理