电影故事里的故事

电影故事里的故事（精选十篇）

电影故事里的故事 篇1

故事说的是: 查克是联邦快递的系统工程师, 在一次出差的旅程中, 他所搭乘的小飞机失事, 他被困在一座资源贫瘠的无人荒岛上。 当他失去现代生活的便利以及人与人之间的互动, 生活唯一的目的就是求生, 他的人生观逐渐有所转变。 当他发现生活的压力消失, 便开始反思人生的目的, 最后对于工作、感情, 甚至生命本身都有了全新的体会和领悟。

《青春珊瑚岛》 (美国, 1980 年)

本片讲述了一对从小流落在无人的荒岛相依相靠的男孩女孩的故事。 他们长大后顺利相爱, 并生育了一个孩子, 然而一次意外将他们的幸福生活打乱, 在无止境地随小船漂流的过程中, 他们吃下 “永不醒来”浆果, 永远沉睡。 该影片在1981 年获得金球奖提名以及奥斯卡奖“最佳摄影”奖提名。

《岛:时间之岛》 (韩国, 2015 年)

《岛 》讲述的是:失去了一切的男人回到故乡济州岛的家, 每天晚上都发生匪夷所思的奇怪事件, 而他也慢慢发现了神秘岛的秘密。 这是一部悬疑惊悚片。

《珊瑚岛上的死光》 (中国, 1980 年)

电影故事里的故事 篇2

身体不舒服，会让人的精神状态也变得消极，感觉一直不舒服，真是难受得要死了，当然这只是夸张的说法，雕哥说过一句话，我一直都记得: 不要轻易说死。

每次有这样的心理状态的时候，总会想起这首歌。

Tank的这首歌，歌词非常好，旋律特别好，MV也很好，是简简单单的一个故事，故事里汪东城是一个患有心脏病的男生，就像现实中的Tank一样。

除了Tank，还有他的姐姐。

Tank的姐姐在接受男朋友的求婚后，因为心脏病过世。后来Tank创作了这首歌，或许他是替姐姐在诉说什么，也或许就是替，有一天对生命无能为力的自己，表达无奈和不舍。

那种无奈和不舍，我在(滚蛋吧肿瘤君)里也看到过。

电影里，乐观坚强的熊顿，得了癌症。在医院里，熊顿妈妈陪虚弱的熊顿一起躺在病床上，熊顿对她说:

妈妈，你知道我银行卡的密码吗?你生日呗!还有好多乱七八糟的卡都是。我怕我忘了。其他的就让老郑他们去处理。我知道对你们来说挺难的，我也挺难的。妈妈对不起。下辈子，下辈子咱们还做一家人。

每次看到这里，我都忍不住跟着她们一起掉眼泪，想着有一天，如果我们要离开这个世界了，最让自己难过的，不是自己的消逝，而是这样的消逝会给爱我们的人，带来的那些伤痛和空白。

曾经多么的丰盈，空白里就会有多少的思念，在那片空白里，大声吼: 我想你啊，你听得到吗?你会发现，永远无人应答。这才是，最让人扛不住的。

所以，我们要照顾好自己，好好爱自己，珍惜自己的生命，最重要的，是像雕哥说的那样: 千万不要轻易说死。

如果你有空，可以认真地听听这首歌的完整版，认真地看一遍这首歌的MV，认真地看一看(滚蛋吧肿瘤君)，然后更认真地，好好活着。

祝好。

电影里的海岛故事 篇3

故事说的是：查克是联邦快递的系统工程师，在一次出差的旅程中，他所搭乘的小飞机失事，他被困在一座资源贫瘠的无人荒岛上。当他失去现代生活的便利以及人与人之间的互动，生活唯一的目的就是求生，他的人生观逐渐有所转变。当他发现生活的压力消失，便开始反思人生的目的，最后对于工作、感情，甚至生命本身都有了全新的体会和领悟。

《青春珊瑚岛》（美国，1980年）

本片讲述了一对从小流落在无人的荒岛相依相靠的男孩女孩的故事。他们长大后顺利相爱，并生育了一个孩子，然而一次意外将他们的幸福生活打乱，在无止境地随小船漂流的过程中，他们吃下“永不醒来”浆果，永远沉睡。该影片在1981年获得金球奖提名以及奥斯卡奖“最佳摄影”奖提名。

《岛：时间之岛》（韩国，2015年）

《岛》讲述的是：失去了一切的男人回到故乡济州岛的家，每天晚上都发生匪夷所思的奇怪事件，而他也慢慢发现了神秘岛的秘密。这是一部悬疑惊悚片。

《珊瑚岛上的死光》（中国，1980年）

这是一部科幻片。影片讲述了科学家陈天虹由于发明“高效能原子电池”而卷入了某大国财团的世界经济争霸战。他坚持要把发明带回祖国，但他乘坐的飞机遭遇“晴空闪电”，在太平洋上空坠海。常年旅居大洋荒岛上的华裔科学家马太博士救了陈天虹。激光武器本来是爱因斯坦的纯真幻想，为了防止它成为世界毁灭者，两位科学家决定联手反击国际商业霸权……本片是我国第一部科幻电影故事片。

“门”里的故事 篇4

对于2012年, 木门市场确实是不平凡的一年, 由于受房地产市场的影响, 打压房地产价格等这些因素对木门行业造成很大的影响, 但是结果也不完全一样。比如说有品牌的企业和成规模的企业, 订单量并没有减少反倒上升, 相反呢, 一些小型企业肯定是受到一定的影响。那么, 在今年, 就我们兄弟木业集团而言, 经统计, 一至十一月份的订单量与去年的同期比, 递增21%。这样我想, 对于一些大型的企业来讲, 跟我们兄弟木业也是差不多, 订单量也是在上升的。但是小型企业可能会受到一定的影响。那为什么会受到这么多的影响呢?更为主要的是一个企业能否练好企业的内功, 企业内功是很关键的。我们外部环境是这样, 关键是我们要从内部环境、内部企业抓起, 把我们企业内部的基础知识、专业技术夯实, 这样对于我们企业发展是至为重要的。另外, 我们企业受到国家整体宏观经济的影响, 从企业原材料的进场、企业内部产品结构的调整以及用料的调整, 关键是我们能否在宏观市场经济这种条件下, 能否站在行业角度, 从这些方面挖潜内部实力来适应外部环境的变化。若能站在这方面去考虑, 那么企业就可能继续向前发展, 否则内部市场甚至自己这个企业就有可能会受到影响。那么2013年对于我们木门行业来讲也是考验的一年, 十八大已经结束, 通过统一房地产的价格, 现在来看有50%的大中城市房产处于上升趋势, 还有50%地区处于平稳或是略有下降的趋势。总体看来, 2013年的前景也不一定是很乐观, 尤其是上半年, 但是如果企业挖掘内功、练好内功再加上我们国家房产价格在下半年可能会处于一种上升趋势, 这样的话就会拉动木门行业更好地发展。相信在2013年, 在木门行业既有冬天, 春天也会很快地到来, 关键看企业如何练好内功。

佰荣祥于2001年成立, 我们企业一开始就定位在国外, 在国际市场上有着长达11年拼搏的历史, 经过多年努力之后, 现在销售量已达到硬木门2万多扇, 百叶门卖到1万多扇, 总产量达3万多扇。尽管佰荣祥在欧洲市场销售多年, 但是近来受到汇率的影响以及市场竞争力的加大, 木门在国外市场的利润正一天天下降。这使得很多外销型企业在国外市场走了十多年以后, 不得已转而将目光投向国内市场。经过企业深入的研究, 我们认为中国有13亿人口, 有如此大的需求, 我们更加确定中国才是实实在在的大市场。我国木门行业起步晚, 基本是从90年代初期起步, 在00年前后飞速发展的企业比较多, 尽管经过十几年的发展, 目前存在的问题仍是比较多。国内门企起步之初从做实木复合门开始, 比国外同行晚走了近80年, 但是我们企业做到了油漆全封闭, 在这种工艺上, 国内企业在初期就超过了国外企业。国内形势在一天天发生变化, 尤其是在房地产调控之后, 很多小企业开始倒闭, 市场出现洗牌, 当务之急要降低劳动力的成本支出, 这使得我们现有的企业开始考虑工业化和机械化的生产。而因国外市场的标准化生产, 佰荣祥在机械化生产商可以说是有一定的优势, 我们也会利用好这一点。我认为, 我们现在转型要对准的方向就是国内的房地产商以及精装修市场, 做好他们的供应商, 为他们服务。

首先说到技术创新, 金迪是从设计理念的创新以及工艺技术的创新两方面来做的。一方面, 从设计理念创新来讲, 我们的研发团队现在更加注重产品的设计理念是否更加符合消费者的使用意图和购买倾向。因为家居企业以往过多地关注产品风格等方面, 现在研发时慢慢转变为关注消费者的使用场景和环境。这一点我认为是设计环境与理念的升级和更新, 是我们需要一起去研讨和突破的方向。另一方面, 是工艺技术的创新, 金迪之前也开发出不少的新工艺, 并且将其应用到产品中, 这已经形成了自己企业的一个品牌风格。那么, 在现有的阶段当中, 我们已经建立了一个新工艺的运用机制, 在新机制的保障下面, 我们会将先进技术逐步应用到自己的产品上面。但是, 在这个过程当中, 我们深刻体会到技术本身没有什么, 建立一个新工艺的创新体系才是关键问题。

在渠道方面, 经过金迪几十年的深耕运用, 零售渠道和工程渠道是比较健全的。在现在环境下, 我们关注两个方面, 第一是传统渠道的逐步优化。在行业中大家都非常认同28原则, 那么, 在传统渠道优化当中, 我们接下来要做的是把更多的精力、人力、物力、财力投入到优质经销商、优质终端渠道当中去, 提升他们的服务体系、服务标准、形象标准, 以此更好地衬托自己的品牌和形象。第二个方面是新渠道的应用, 比如说网络营销渠道。金迪也在研讨和规划筹建电子商务平台或者新领域, 以便更好地与传统渠道相呼应, 从而形成高低搭配的一个新的广义上的大营销的理念和概念。这是目前我们金迪正在规划当中, 想走要走的一步。

我认为, 目前门企存在的最大问题就是标准化的问题, 这一点我们春天也在努力地克服。标准化包括两方面, 生产的标准化和现场组装的标准化。现在的木门生产与建筑相对脱节, 以至于造成现场的门洞长宽高都不统一, 也就是说每一个产品都是非标生产, 这意味着工厂不能批量生产, 在一定程度上, 工厂作业时很难保证达到高质量高标准的整体要求。目前来讲, 因为市场的需要和特点, 木门还是手工化作业比较多, 有些质量问题工厂生产过程中是不能控制不能避免的, 比如油漆工艺, 机械化生产又不能很好地解决这项工作。现在, 大家也慢慢意识到机械化的重要性, 很多相对较好的企业已经实现半机械半手工作业。如何解决标准化与机械化生产问题, 我认为, 门企可通过与房地产商以及装修公司合作, 尽可能在产品生产前期就做到标准化, 在设计前期就做到组装的标准化。目前春天已经开始这方面的研究, 从设计角度就倾向于可进行机械化、标准化生产的产品, 我们会一直为这个目标而努力。

我从事这个行业接近二十年了, 从南方到北方各个地区, 我最大的感觉是北方现在较多的还是在做非标定制木门。但是随着市场的升级, 我们已经逐步意识到木门的发展一定是将非标产品进行标准化生产。这又该如何转化呢?我认为, 可以找出现在正生产的产品与以往生产的产品共同点, 形成产品的共同标准, 工厂从这个小标准出发就可以进行小批量的生产。小动作有大用处, 这样的话, 从小范围来讲, 也可以缓解企业非标定制过程中人工成本过高、管理费用过高以及生产周期过长等问题。我们天河木业目前正在制定一个标准体系, 努力将非标产品做到标准化生产。

古代名人故事里的故事 篇5

战国时期，秦国宰相甘茂，公正廉明，深受百姓的爱戴。可秦王听了奸臣的坏话，故意找茬儿要杀甘茂。满朝文武纷纷跪下求情，恳求赦免老宰相。秦王不好推托，就说：“看在众卿的面子上，饶你不死。不过，死罪虽免，处罚难饶，限你三天以内，送上两个公鸡下的蛋和一盏晚上点起来最亮的灯。如不能照办，罪加一等。”其实，秦王还是想治老宰相的罪，故意出了这样的难题。

老宰相说：“谢万岁不斩之恩。”就起身退出宫廷，长吁短叹地回家了。

眨眼间，三天的期限已经过了两天。老宰相饭不思，茶不饮，愁眉不展，唉声叹气。两天的工夫，头发全愁白了。

他的小外孙甘罗，见老爷唉声叹气，就缠着问为嘛愁成这个样子?甘茂说：“小孩子家，懂得什么，一边玩去吧。”甘罗说：“您不是常说‘有志不在年高’吗?老爷，您就说说嘛，俺准给您出个主意。”老宰相经不住甘罗的纠缠，就把秦王出的难题，从头至尾讲了一遍。末了，他又说：“你小小年纪，能办得了这样的事?”

甘罗想了一会儿，就说：“老爷，这有什么难处，赶明儿，我替你上朝回复秦王。”老宰相说：“胡扯!你想去送死吗?”甘罗不急不躁，附在老爷耳朵上叽咕了一阵子。老宰相说：“好孩子，事已如此，那就这样试试看吧。”

第二天，甘罗代替老爷上朝，到了金銮宝殿，秦王问：“你是何人?”

甘罗答道：“甘茂的外孙甘罗叩见万岁。”

秦王问：“你老爷为何不来?”

甘罗答道：“在家里生孩子。”

“一派胡言!男人怎么能生孩子?”秦王生气了。

甘罗接过话，说：“男人不能生孩子，那么公鸡怎么能下蛋呢?”

秦王被甘罗说了个愣，一时无言以对。停了一霎，秦王又说：“那盏最亮的灯拿来了吗?”

甘罗说：“这灯要在晚上才好送过来。”

秦王叫甘罗暂时回去，到晚上带灯来见。到了晚上，甘罗空着手到王宫来了。秦王问：“最亮的灯在哪里?”

甘罗指指天上的一轮明月说：“万岁，这就是俺给您送来的最亮的灯。”

秦王生气地说：“那是月亮，怎么说它是灯?欺骗寡人，该当何罪!”

“回万岁，这是天灯，它照耀整个大地，六合之内无处不明。大王威镇四海，德配天地，只有这盏灯，才能使秦国国土到处是明亮的。万岁要最亮的灯，我看没有比它再亮的了。”

甘罗的这番回答，把秦王说笑了，就不经意地说：“这孩子真够个相国的材料。”

“谢万岁封赏。”甘罗赶忙跪下磕头。

秦王后悔自己不该说这样的话。君王口中无戏言，只得任甘罗为相。但是，小小年纪，怎么能掌管国家大事?便派在宰相吕不韦手下，做了辅臣，很少上朝议事。

有一天，秦王又提出了个问题：什么高?什么低?什么东?什么西?要满朝文武对答。回答得好，加官晋爵;回答得不好，就撤职查办，贬为庶民。有个说甘茂坏话的奸臣，升官心切，就找到甘罗，问他该怎么回答。甘罗想：想铲除这个国贼，正愁找不到机会哩，这回他自己找上门来了。于是就对那个奸臣说：“老大人，这很好答，‘茄子高，萝卜低，冬瓜东，西瓜西’嘛。”这个奸贼就是逢迎拍马爬上去的，他一肚子青苔屎，狗屁不通。他认为甘罗说得对，就记在心里。

第二天，群臣来到金銮宝殿，那个奸臣抢先把甘罗说的那套话向秦王说了，秦王一听，就生了气，说：“你身为国家大臣，却说了几句小孩语，真是地地道道的庸才!要你何用?”秦王要撤他的职，贬为庶民。这么一来，那个奸臣没招了，忙说：“万岁，这是辅相甘罗说的。”秦王就把甘罗传上金銮宝殿，问：“茄子、萝卜、冬瓜、西瓜，这些话出自你口?”

甘罗说：“万岁，这是什么话?臣从来没说过这样的话。”

秦王说：“你能回答我提出的那个问题吗?”

甘罗随口答道：“君王高，臣子低，文官东，武官西。”

秦王听了点头称赞，满朝文武也都暗暗佩服。甘罗又说：“万岁，这位老大人的回答，是恣意侮辱圣明，谩骂满朝文武，还要嫁祸于人，其罪当斩!”

“再说得明白些。”秦王命令道。

镜子里的故事，故事外的钟书 篇6

破镜重圆是一则流传很广的爱情故事。故事的来源，一般都认为是唐末孟棨的《本事诗》，故事的背景是隋代统一北方后，对于偏安东南一隅的陈朝虎视眈眈，最终在589年灭陈，陈后主君臣被俘。后主时陈国政事不修，亡国可期，徐德言有鉴于此，与妻早作准备，破镜为约，以求乱后还有机会见面。这一乱前之约还居然实现了。公主虽然进入权贵杨素之家，得到宠幸，但难忘旧情，终于在某年正月望日让仆人卖半镜于都市，徐得其下落而题诗相赠。杨素得悉情委后倒也没有为难她，让她随徐而归。夫妇历经磨难终得团圆。所引两首诗，徐的诗写睹物思人，公主诗写面对前后两个男子时悲喜交集的心境，都很动人。

隋朝时期的镜子铸工低劣，性质上异常小而薄，容易破碎。镜子破碎仅仅代表一个故事，代表一个约定。故事中镜子并不是镜子，是信物。故事中的杨素对于逃走的妓人也不太在意，而对于心爱女人的伤感往事，出于同情或理解，放其夫妻团聚，也非绝不可能之事。镜子代表了夫妻之间的爱和杨素的失落。

钱钟书是清华大学外文系学生，学富五车，才高八斗。面对破镜重圆的记载，钱钟书秉着好奇的心探索了一遍。他发现，家里的镜子都无法“破镜”。那是为什么？因为钱钟书是无锡贵族，家中所藏铜镜自然不会是工艺低劣的次品。

钱钟书并不在意镜子中的故事，在意的是传奇。

破镜重圆故事记载虽然简单，但已经具备了后代大团圆戏曲、小说的一切经典桥段。镜既是女性妆容的物品，也是夫妻生活的见证，同时还具有特殊的象征意义，即圆镜如同满月，月圆则家人团聚，镜残则夫妻分飞。钱钟书的镜子无法“破镜”，更是说明了钱钟书、杨绛夫妻的关系。

“摔镜”体现了钱钟书先生的实证精神。只是，中国古代的铜镜是否如钱钟书先生所言，是很难被打碎的呢？这个问题认真解答起来，远不能用是否可以被摔碎这么简单。

首先，镜子本身有差别。

在铜矿贫瘠的中国，青铜镜很长时间是有闲阶级可以显示身份的珍藏，实用功能之外，不厌精雕细琢。到了宋朝以后，湿法冶铜技术开始大规模运用，铜的供应增加，普通百姓购置铜镜变得不再特别困难。同时，精美瓷器的崛起，使有闲阶层可收藏及把玩的小型物件有了更多的选择，传统的青铜镜不再受到特别垂青。不过，考古学家和金属材料学家的金相分析认为，古代铜镜是铜配以锡等其他金属铸造而成，使用一段时间后，镜面就会氧化暗淡，就需要重新磨亮。磨得多了，自然越来越薄，铜镜一分为二并非不可能。但无论铜镜是否能够“堕地分二片”，钱钟书严谨的治学精神，依然值得敬佩。至于铜镜是否能够断开，断开后还有无使用或销售价值，是另外一回事。前几年就看到有古墓发掘中得到破铜镜的记录，现在一些博物馆展示的铜镜，也颇有破损后重新缀合的痕迹，由于徐德言与公主约定了时间，因此具备了再遇的机缘。

其次，是钱钟书对镜子故事的态度。

镜子本身易碎，钱钟书心知肚明，只是怀揣着一种好奇镜子是不是会碎的心态。钱钟书的实验只是验证了“耳听为虚，眼见不一定为实”的观点。从心理学角度讲，钱钟书是试探镜子之间代表的爱情观念，懂得了镜子不一定“破镜”这个结果。

钱钟书怀疑镜子，更怀疑镜子里的故事。

【编辑评点】本题目可以从质疑与盲从、普遍与个例等角度展开思考，本文作者从钱钟书这方面着手，写他对千百年流传说法的质疑及好奇探索精神，肯定了他的求实态度。素材方面，作者也很有探索精神，挖掘了“破镜重圆”的来历，加重了作文的史实浓度。作者还由此联想到了钱钟书、杨绛夫妇，思路很有发散性。另外，作者把铜镜的制作与当时的社会情况相结合进行分析，如果不这样认真地考证，读者也就不会知晓青铜镜曾经的历史地位，也就不能得出适当的结论。总之，本文素材的加入，恰当丰富，有理有力，值得学习。（于智博）

（指导教师/熊芳芳 编辑/于智博）

照片里的故事 篇7

冀教版二年级下册“ 综合学习六·口语交际”。

课前准备

提前几天让学生在家收集自己的照片, 并了解照片是在什么时间、什么地点拍摄的。听家长讲照片里的故事。

赏照片听故事

同学们, 你们觉得这张照片漂亮吗?这就是老师去年在市里参加优质课竞赛时的照片。公开课上出意外, 学生意想不到的发言, 真让老师捏了一把汗哪!那么, 你们手中都有什么照片呢?那是在什么时间、什么地点拍摄的?拍照时是什么情景呢?

展照片讲故事

亮亮:你们看, 这是我去年和爸爸到桂林旅游时拍的照片。这张照片是我勇敢和坚强的记录, 我竟侧着身子走过了悬崖峭壁上的山路!

颖颖:我的后面是一片竹林, 竹林里有一只大熊猫妈妈双手紧紧地抱着刚出生的小熊猫宝宝。那是前年妈妈带我坐地铁去奥体中心游玩时照的, 它让我感受到了母爱的温暖。

……

比照片说故事

请同学们拿出自己的照片, 比一比, 看谁的照片最漂亮, 并学着上面同学的发言, 说说照片里的故事。

看照片写故事

剪纸里的故事 篇8

大红色的蜡纸上,刻着活灵活现的图案:一个傣族的美丽少女,身穿热情洋溢的民族服装,正蝴蝶般地翩翩起舞。在她的手上,还有一叠摇摇欲坠的瓷碗,像是一顶皇冠,高高地戴在少女美丽的头上。

我凝视着剪纸入了神。忽然,画面上的少女舞动了起来,这位傣族姑娘,就像很多女孩一样,她的梦想是成为一名伟大的舞蹈家。当看到台上舞者无限风光时,她暗下决心:拜师学会“顶碗舞”。

看花容易绣花难呀!姑娘孜孜不倦地学习舞蹈数年,换来的仍是一次又一次枯燥的纠正和练习,她由起初的兴致勃勃逐渐转变为不耐烦——姑娘慢慢地失去了成为舞蹈家的梦想与信心。这一天,当姑娘又一次重复失败的动作时,老师叫停了她:“蝴蝶蜕变后绝世的美丽,人尽皆知,你岂不知?毛毛虫是要经历数不尽的努力和艰辛的付出,才能完成痛苦的蜕变呀!你现在正是小小的毛毛虫,若要敲开舞蹈圣殿的大门,唯一的方法就是要夜以继日勤学苦练……”老师语重心长的话语让姑娘振作了起来,重拾成为舞蹈家的信心,她每时每刻忘我地苦练着,就是为了早日实现她执着追求的舞蹈之梦。

已经是多少年过去了,少女亭亭玉立在光彩夺目的大舞台上,此时的她,头顶盛满水的瓷碗,身穿艳丽的服装,看上去貌若天仙,美丽至极。然而,没有人知道,这灿烂的微笑背后,付出了多少艰苦卓绝的努力,多少次的失败和苦涩泪水……

凝视剪纸,我思绪万千,姑娘舞蹈的成功,离不开长年累月的勤学苦练,我们每个人的人生不亦是如此!只有付出努力,才能苦尽甘来,收获辉煌!

(指导教师:蔡美萍)

教师点评

故事里的领导智慧 篇9

某公司老总制定了很多制度, 这些制度一度成为他认为的成功资本。

可是, 他渐渐发现, 有很多制度没有人能够真心、自觉地执行。于是他又制定了强化制度落实和检查的专门制度, 却又让自己陷入了苦闷:大家只是热闹了一阵子, 似乎都是为了应付他。他伤心至极, 可又苦于没有良策。

一日, 他遇到了一位管理大师。大师问:“你的制度是不是都是制约人的?”老总回答:“制度就是制约人的。”

大师又问:“你喜欢被制约吗?要说实话。”老总沉思了一会儿说:“说句心里话, 我也不喜欢被制约, 可又有什么办法呢?”

大师说:“制约本来就是众人的契约, 也就是大家说了要这么做的一种共识。你却把契约变成了个人意志, 人们就厌烦了。如果你让众人成为制定制度的人, 情况就不同了。”

老总顿悟, 点头致谢。

制度的本质是众人的集体契约。制度制定的目的在于践行。制度执行力的关键在于遵守制度应成为每个人的内在自觉, 因为制度是实现众人利益的最优方案和路径。因此, 人们要强化遵守法纪以及规章制度的自觉, 乐于参与制度制定并自觉践行制度。

末位淘汰制的质疑

某单位实行淘汰制, 准备将排在最后的和上了年纪的员工淘汰掉。

顾问问经理:“那些排在最后的人是谁招进来的?”“招进来之后你们对这些员工做了些什么?”

经理答:“是我招进来的。招进来之后就是任职培训和试用期, 然后督导他们工作。”

顾问又追问:“员工落后, 责任完全是他们自己的呢, 还是管理者应与之共担?淘汰员工, 是否同时也应该淘汰部下被淘汰最多的部门的管理者?”经理无言以对。

部属落后与领导者、管理者不无责任。末位淘汰部属, 不给部属一个改进和总结的机会, 是领导者、管理者转嫁责任的不当行为。应严把入口, 引进高素质人才;引进后要把握“非零起点”, 重视培养和管理, 充分发挥作用。切记, 高工无弃材。

选择比努力更重要

有一个非常勤奋的青年, 很想在各个方面都比身边的人强。但经过多年的努力, 仍然没有多大长进。为此, 他很苦恼, 便向智者请教。

智者叫来3个弟子, 嘱咐他们说:“你们带这位施主到五里山, 大家尽自己的力去砍柴。”年轻人跟着3个弟子沿着门前湍急的江水直奔五里山。

等他们返回时, 智者正在原地迎接他们, 年轻人满头大汗、气喘吁吁地扛着两捆柴蹒跚而来。两个弟子一前一后, 前面的弟子用扁担左右各担4捆柴, 后面的弟子甩手轻松地跟着。正在这时, 从江面飞来一个木筏, 载着小弟子和8捆柴火, 停在智者的面前。

年轻人和两个先到的弟子, 你看看我, 我看看你, 沉默不语。唯独划木筏的小徒弟与智者坦然相对。

智者见状, 问:“怎么啦, 你们对自己的表现不满意?”

“大师, 让我再砍一次吧。”那个年轻人请求说, “我一开始砍了6捆, 扛到半路扛不动了, 扔了两捆。又走了一会, 还是压得喘不过气, 只好又扔掉两捆。最后, 我只把这两捆扛回来了。可是, 大师, 我已经很努力了。”

“我们和他恰恰相反, ”那个大弟子说, “刚开始, 我俩各砍了两捆, 将4捆柴分前后挂在扁担上, 跟着这位施主走。我和师弟轮换挑柴, 都能得到休息, 所以并不觉得累, 还把施主丢弃的4捆柴也挑了回来。”

用木筏的小弟子接过话, 说“我个子矮、力气小, 别说两捆, 就是一捆, 这么远的路也挑不回来。所以, 我选择走水路……”

智者用赞赏的目光看着弟子们, 微微颔首, 然后走到年轻人面前, 拍着他的肩膀, 语重心长地说:“一个人要走自己的路, 本身没有错, 关键是怎么走?走自己的路, 让别人说, 也没有错, 关键是走的路要正确。年轻人, 你要永远记住:选择比努力更重要。”

电影故事里的故事 篇10

文化故事因其影响的大小, 在红辽人心目中有一个重要性的排行榜, 以下是笔者摘录的排行榜的一部分:

温水煮青蛙

故事主题:危机意识

重大影响:员工危机意识提高影响力指数:★☆☆☆☆

上榜理由:没有危机意识的个人, 等待他的将是灾难;没有危机意识的企业, 最终面临的将是灭亡。

前因后果:事情要从重组前的营口卷烟厂说起, 随着“人民大会堂”卷烟品牌的成功和发展步伐的加快, 员工中出现了“小富即安、小成则满”的思想苗头, 厂领导认为:企业员工的总体文化水平仍然偏低, 知识结构不合理, 一些旧的传统观念依旧存在, 严重制约着企业的发展。为此, 李总给大家讲了这样一个故事:

生物学上有这么一个著名的实验:科研人员把一锅水烧开, 然后把一只青蛙丢进去, 青蛙立刻被烫得跳了出来, 从而保全了生命。科研人员换了种做法, 把青蛙放进温水中, 不去惊吓它。青蛙觉得水温很舒服。科研人员慢慢把锅里的水加热, 青蛙仍显得若无其事, 甚至自得其乐。随着温度继续上升, 青蛙变得越来越虚弱, 但它自己没有觉察, 等到水热得受不了的时候, 青蛙终于察觉到了危险, 但为时已晚, 它已经失去了跳出去的能力, 只能在痛苦中挣扎, 直到被水煮熟。

李总接着对大家说, 市场竞争日趋激烈, 以前是“居危思危”, 现在应该是“居危思亡”。如果沉浸在眼前的小小胜利里, 不思进取, 就会像那只温水中的青蛙一样, 在不知不觉中走向灭亡。他告诫大家一定要戒骄戒躁, 提高自身的素质, 以促进企业更好地发展。

员工们从故事中受到震撼, 危机意识也迅速提升。企业因势利导, 对员工培训、再教育, 营造了一个人人求知、终生学习的良好氛围。许多员工利用业余时间学习, 经常是图书馆下班时, 员工才依依不舍地离去。公司还聘请国内知名专家、学者定期讲《第五项修炼》、《WTO与中国烟草》等课程, 提高了员工的整体素质。

返工风波

故事主题:学会爱企业

重大影响:“消费者利益至上”的意识深入人心

影响力指数:★★☆☆☆

上榜理由:金杯银杯不如老百姓的口碑。只有把消费者放在心上, 消费者才会把企业放在心上。

前因后果:红辽公司成立后, 在引进红塔集团优质品牌的同时, 也引进了精益求精的思想, 并贯彻到管理的各个环节。在传统管理向现代管理转变的过程中, 公司曾发生这样一个故事:

有一次, 一个质检科长发现卷烟包装上出了点小问题, 便要求车间主任停车返工。车间主任想:返工的话, 一条烟的包装盒是5块钱, 打开一条5块钱就没了, 这么多条都打开重包太浪费了, 况且只是包装上的小毛病, 又不是烟的毛病, 有这工夫还不如多干点活呢, 因此不同意停车。质检科长坚持原则, 一定要停车, 车间主任就把副厂长请了过来, 副厂长把质检科长狠批了一顿, 但科长依然坚持停车。

副厂长是厂子的老人了, 对企业有深厚的感情, 他非常激动地找到李总说:“这点小毛病能耽误抽吗?非得要停车?一停车这损失得多大呀, 这小子根本不知道这个企业是1分钱1分钱攒出来的。”李总没有直接说谁对谁错, 对副厂长说:“这个毛病肯定不耽误抽, 但要照你这么说, 烟是不是都不用包装了, 直接用饭盒装吧。你想想, 消费者花32块钱买20只烟抽, 用饭盒装他会买吗?15块钱的衬衫和1000块的衬衫都是衬衫, 都能穿吧?但穿上的感觉一样吗?”李总将道理娓娓道来, 副厂长明白了, 问李总:“那现在怎么办?”李总笑着问:“你说呢?”副厂长干脆地回答:“返工!”

事后, 李总深有感触地说, 这件事不是简单的对与错的问题。当事两方都很负责, 都对企业很忠诚, 但他们的出发点不一样, 车间主任和副厂长考虑的是为企业节约成本, 是企业的眼前利益, 而质检科长考虑的是消费者的需求, 是企业的长远品牌。这是一个价值判断。现实中, 大部分员工都热爱自己的企业但不清晰怎样去爱, 忠诚于自己的企业也不清晰怎样忠诚, 企业要肯定员工们对企业的热爱和忠诚, 同时, 用核心价值观进行引导, 使他们明确怎样做才是真正的爱企业, 怎样做才是真正的对公司忠诚。

这件事给所有员工上了一课, 从此“消费者利益至上”不再是挂在墙上的标语, 而成了每个员工心中的准则。

罗锅治病

故事主题:大局观

重大影响:员工大局意识提高, 促进融合

影响力指数:★★★☆☆

上榜理由:企业归根结底是由人组成, 企业重组是人的重组, 人不能重组在一起, 什么事也做不成。人要重组在一起, 识大体、顾大局的意识必不可少。

前因后果:企业在重组前, 部分员工抱有“个人自扫门前雪, 不管他人瓦上霜”的想法, 只要把自己的这一摊事做好了就行了, 别的事与我无关。或是只要自己的利益得到了保障, 其它人的利益或企业的利益是否因此受损我管不着。针对这种现象, 当时的李总曾给大家讲了一个小故事:

从前有个医生, 自吹能治罗锅 (驼背) 。他夸口道:“无论驼得像弓那样的, 像虾那样的, 还是弯曲像铁环那样的, 只要请我一治, 管保早晨治了, 晚上就如同箭杆一般直了。”有个人信以为真, 就请他医治罗锅。这个医生要来两块门板, 把一块放在地上, 叫病人趴在上面, 又用另一块压在他背上, 然后

跳上去使劲地踩。病人疼得大叫, 医生不管不顾继续踩, 终于把罗锅给踩直了, 但病人也已经断气了。病人的儿子要到官府去告他, 这个医生却说:“我的职业是治驼背, 只管把驼背弄直, 哪管人是活是死?!”

大家听了都笑了, 笑过之后, 慢慢品出故事中的道理来:人要有大局意识, 不能只盯着自己的那一部分, 如果整体的利益受到损害, 那个体的利益也得不到保障, 就像故事中的罗锅, 生命都没有了, 背直不直已经没有意义了。

“罗锅治病”的故事在企业重组后依然发挥着它的作用, 红辽公司是跨省重组的企业, 所属的两厂又在沈阳、营口两地, 被员工们戏称为“两岸三地”, 为使“三心变一心”, 重组后公司大力推进文化融合。在融合过程中, “罗锅治病”倡导的大局意识起到了非常重要的作用。

故事的启迪, 领导的强调, 使员工们站得更高了一点, 看得更远了一些, 心态也更加开放包容, 在企业重组后的短短几年时间中, 原来的“三家人”成了真正的“一家人”。

必须的选择

故事主题:有舍才有得

重大影响:“人民大会堂”品牌的迅速发展, 公司产品结构的优化影响力指数:★★★★☆

上榜理由:有所不为才能有所为, 红辽人克服了品牌情结, 勇于舍去, 将“人民大会堂”品牌培养成为“家中最有出息的孩子”, 促进了公司的发展。

前因后果:红辽公司成立的第一件事就是大刀阔斧地进行品牌整合。李总的思路开阔而清楚, 他说:“舍得, 舍得, 不舍不得。”当时公司有十几个牌号, 规格都不高, 都在生产、宣传, 但都没有做大。为了公司的发展, 必须舍弃一些品牌。但说起来容易做起来难。公司所属的沈阳卷烟厂和营口卷烟厂都有着近百年的历史, 为了培育这些品牌, 两个厂的几代人经历了失败、成功、痛苦和喜悦, 这些品牌承载了太多的难以割舍的情感。有人说:“这些牌子是我们父亲的父亲那时搞出来的, 我们给弄没了, 不成了罪人了?”还有人说:“拿掉这些品牌就像砍掉我们的手指头, 自己都想不通, 还咋去说服别人?”

面对员工们的不舍和不理解, 李总给大家讲了一个故事:

一个特贫户家庭, 有很多孩子, 每个孩子都是父母的掌上明珠, 如果让他们都上学, 就只能供他们上到小学三年级, 退学回家继续种地, 那下一代还是摆脱不了贫困的命运;如果找出一个最聪明的来, 举全家之力供他读书, 上大学, 他有出息了, 全家的日子也就好了。

李总给大家分析说:“我们自有品牌十几个, 就像一个家庭有十几个孩子, 哪个孩子都是父母的心头肉。但是, 要把所有的孩子都培养成人, 依我们企业的条件是不现实的。只有集中全家所有的力量, 重点培养几个有出息、能养家的孩子。以小见大, 这种集中精力培养强势品牌的战略, 不就是要培养出这样的孩子吗?”

小故事胜过大道理, 此后, 大家都在思考“谁才是能养家的孩子”这个问题。公司在进行品牌置换时, 也充分尊重了员工的情感因素, 没有急于求成而是循序渐进。在原来的自有品牌中保留了最有竞争力的“人民大会堂”, 并引进红塔集团的名优品牌“红梅”和“红塔山”。

实践证明了一切!品牌整合给红辽公司带来了显著变化:优化了产品结构, 增强了产品竞争力, 企业发展越来越好, 员工们的心态也调整过来了, 谈到“红塔山”和“红梅”, 都说是“我们”的牌子, 说起“人民大会堂”, 更是眉飞色舞, 自豪之情, 溢于言表。

井底之蛙

故事主题:眼界要开阔

重大影响:“走市场”活动的开展影响力指数:★★★★★

上榜理由:厂长的教化不如市场的感化, 这个故事促使红辽公司员工从封闭保守的观念中走出来, 诞生了一个优秀的传统——“走市场”。“走市场”对企业有着深远的意义, 没有这个过程就没有企业迅速的发展。

前因后果:“走市场”故事产生于2001年, 当时红辽公司尚未组建, 营口卷烟厂无论是在为本地税收做出的贡献上, 还是在企业的人均收入上, 都是营口的“老大”。员工们均以在营烟工作而心满意足。保守固执、小富即安、自满自足、不思进取的思想, 让营烟人满足于自己的小天地, 看不到企业的危机和市场竞争的激烈。不解决这些问题, 企业的发展将无从谈起。针对这种情况, 当时担任营烟厂长的李总给大家讲了一个井底之蛙的故事:

一只青蛙住在井里, 每天尽情玩耍, 在稀泥里打打滚, 在浅水里扑腾扑腾, 累了就在井壁的窟窿里休息, 想睡多久睡多久。青蛙觉得自己的小日子过得十分滋润, 看看周围的小青蛙呀, 小虾呀, 都比不上自己, 愈发觉得心满意足。

青蛙从来没有想过井外面还有一个广大的世界, 直到有一天, 一只东海的巨鳖来到井口, 青蛙向巨鳖夸耀:“我住的地方又大又舒服, 请进来休息一下吧。”但这口井太狭小, 巨鳖根本进不去, 于是它对青蛙说:“我住的大海无边无际, 下多少雨海面也不会上升, 天多么干旱海面也不会下降, 那儿才是真正的又大又舒服呢!”青蛙听了, 吃惊得好半天也没有说出话来, 它这才知道自己生活的地方是多么渺小。

李总说:营口就像一口井, 营口卷烟厂是井底的一只大青蛙, 面对营口众多企业, 它就有了一种傲视群雄的感觉。其实, 大青蛙小青蛙看到的天都只有井口那么大。只有跳出井口, 才知道天地广阔, 只有走向市场, 跳出营口看营烟, 才能感受到市场竞争之残酷和求生存求发展之艰难, 从而消除盲目的优越感和满足感。

于是2001年“五一”期间, 第一次“走市场”开始了, 厂里从各个岗位上抽调出来的200多名业务骨干, 分成14个组, 奔赴全省各市开始了为期7天的市场调研和营销实践。走访的过程让员工们深刻体会到了市场的残酷, 他们痛下决心:发奋图强。

他们从1万多份调查问卷中分析、总结了100多条合理化建议和改进措施, 立即对产品加以改进;并在随后的两年里, 组织近千人次, 参加“走进市场看营烟”活动, 在一次次的走访中, 一次次的改进中, 产品的销售形势迅速好转, 营烟也赢来了发展的黄金时代。

走市场活动不仅推动了思想解放, 观念更新, 而且极大激发了广大员工爱岗敬业、奉献进取的精神, 为企业发展打下了坚实的思想基础。