企业财务工作的公共关系应用

企业财务工作的公共关系应用（精选6篇）

篇1：企业财务工作的公共关系应用

企业财务工作的公共关系应用

企业财务工作涉及的范围比较大，所以企业财务工作要重视公共关系的利用。公共关系是为达到相互理解的特定目标而进行的有计划的沟通联络，这种沟通联络处于组织与公众之间，既是内向的，也是外向的，具有全方位、多层次、多元化和综合性特点，渗透在社会组织的各个方面。

企业财务工作为了增进内部及社会公众的信任和支持，为自身事业发展创造最佳的社会环境，在分析和处理自身面临的各种内部、外部关系时，应当采取的一系列科学的政策和行动即公共关系。

经济全球化，非经济因素、社会的、政治的、人性化的公共关系配合是非常重要的。作为社会成员的企业其战略发展目标要与社会责任联系，公共关系服务职能视企业发展阶段，成为企业发展战略的一部分，是企业战略的执行的桥梁和润滑剂。公关是低成本高产出，公关能带来公司无形资产收益。

一、企业财务工作要增强公关意识，积极开展财务公共关系活动

1.企业财务工作---因地制宜，利用各种方式传播信息。

一是面对面宣传，在接待员工、顾客及各种会议时，直接传播财务工作内容、方式、成绩等；二是利用各种媒介如新闻舆论、公司时事通报、网络及电子沟通工具等，间接报道公司经济指标，交流经济分析经验等。

2.企业财务工作---积极主动和有关机构交往，增进了解。

财务管理一定程度上既是公司管理，涉及公司运营方方面面，需要和诸多政府机构及部门沟通交流，例如和银行、税务、工商、海关等有关部门要保持经常联系，通报情况，交换信息，征求意见，增进他们对公司工作的了解和支持，从他们各自专业领域给予更多指导，以便降低公司运营中财务工作关系的种种风

险，在需要时也更容易得到及时帮助和支持。公司工程项目遍布全国各地，各地方税务部门对政策的掌握尺度也不尽相同，提前沟通了解，有问题及早解决也是对公司项目工作的支持。

3.企业财务工作---收集信息，把握本部门形象和地位。

财务形象是社会公众、主管部门、公司领导、员工对财务的整体印象和评价，这需要财务人员通过各种渠道，运用各种方式，了解公司内外对财务部门工作的看法，在“真诚、交流、理解、合作、共进”的指导思想下，有针对性地采取各种公共关系工作方法和技巧，建立双向的信息交流渠道，提高财务管理工作透明度，以达到加强财务管理，提高管理效益、经济效益的目的。同时，在公司组织结构比较复杂时，财务部要发挥核心职能部门作用，要注意部门声音的传播如同企业对外宣传一样，只有一个声音对外，以免单一岗位工作人员基于对部门或业务并非全面了解给出片面解释，导致其它部门误解影响员工乃至部门形象。

4.企业财务工作---提供咨询决策，促进权力公众关心支持财务工作。

财务主管要经常向公司管理层汇报部门工作和成绩，提醒存在的问题，提出改善企业财务工作thldl.org.cn和经营管理的建议，提供决策层需要的信息帮助决策。

5.企业财务工作---加强部门公众工作，提高向心力、凝聚力。

部门负责人要培养个人魅力，锻炼个人领导能力，要善于正面传达上级领导意见和决定；要坚持双向沟通，多进行面对面沟通，关心员工困难，稳定成员思想情绪、建立组织信念，统一组织行为，使部门员工相互信任，有被信任、被尊重感，找到团队合作的基础，提高工作效率；要向员工传达个人所有努力都看在领导同事眼里，所有认真工作都有回报的鼓励信息，同时尽量在部门层面使公司的奖励机制结果与你传达的信息相符合。部门领导个人能力，多向沟通及合理积

极的激励手段都能促进部门工作发展，使得员工共同为完成财务工作任务而努力。

二、企业财务工作开展公关工作的必要性

财务部门的基本任务，一是筹集资金、分配、使用资金，正确处理资金运动中各方面的经济关系，使资金的运作更有效；二是反映、监督资金运动和参与经营决策。这当中都要和企业内外各部门及不同的人发生联系，有必要做好公关工作。

现代企业，其生产经营活动涉及到各种不同的经济、政治、法律部门，要同各种各样的参与者和竞争者发生联系，外部有财政金融机构、工商局、税务局、供应商、销售商，内部则有工人、管理人员及董事会等，作为企业管理重要部分的财务部门开展公关工作有如下必要性：

1.企业财务工作---树立财务部门形象需要。

财务形象是社会公众、主管部门、公司领导、员工对财务的整体印象和评价。财务与诸多外部部门打交道无疑也是公司的形象窗口，良好的组织形象，可以赢得各级领导信任和支持，可以增强部门凝聚力、发挥人员积极性，拓宽融资渠道，保障工作顺利进行，曾有多次体会，税务机关通过接触对财务人员非常信任，进而对公司的核算情况也非常信任，从而工作有诸多便利，减少许多不必要麻烦，进而提高工作效率。

2.企业财务工作---建立良好的内部环境和协作关系的需要。

内部财务公共关系是财务公关的重要内容。财务部门肩负着制定预算、筹集管理资金，控制费用，贯彻制度等重要任务，与公司其他部门及职工有着密切的利害关系。财务工作的地位、职能、作用及其特征使财务工作面对着十分复杂的内部关系，需要通过公关话动协调，以利于相互理解、合作和支持。如果忽视了公共关系，将难以进行工作或难以收到良好的效果。例如我公司业务之一是从事工程承包，一切均以合同为基础，合同订立要考虑经济法、税法、财政金融等法规要求，这就要求财务尽己所能协助各部门明了国家财政税务政策，自觉按要求从事经济活动，降低企业运营风险。工程以进度结算收入成本交纳税收，没有项目部门支持简直无法完成，获得项目管理人员理解及协助，提供满足企业内外各方需求的数据及支持文件，以方便结算收入成本和申报纳税，减少财务工作难度，与生产及项目部门良好沟通是必须的。

3.企业财务工作---谋求企业外部支持，顺利开展工作的需要。

公共关系的基本目的是争取了解和理解，树立公司良好的形象和制造有利的舆论，以利于企业的发展。财务部门是企业和外部联系的重要窗口，财务部门的办事能力，工作效率，遵守信用状况直接影响企业在社会公众中的形象。财务部门特别需要企业外部公众以下方面协助：一是融资结算，离不开金融机构的帮助，要平时做好信息传递，向银行反映企业的经济实力与发展前景，以利融资授信，多与之交流沟通了解选择适合企业的结算方法，关键的时刻能满足管理层对资金具体需求也是很重要的。二是申报纳税，财务人员向税务人员做好信息沟通、联络感情的工作，才能及时取得税务最新政策信息，用足国家各项优惠政策，及时完成纳税任务，减少可能给企业运营带来的税务风险。三是供销客户，合同收付款要信誉第一，热情接待及时结算，互利互惠，尽可能提供便利，一定程度上也能提高客户供应商对公司的资金及运营状况的信心。四是工商、外汇、劳动人事、统计、海关等部门，经营范围变更及分支机构设立，进出口收付汇，人事保险政策，统计要求，进出关纳税需与上述部门联系，需要财务部门与之做好感情联络工作。

4.企业财务工作---调动部门内部人员积极性的需要。

对任何一个企业一个部门来讲，你自己的职员、自己的雇员是你最宝贵的财富。现在有很多企业对内部传播还不是很重视，一些企业在内部交流方面还是一

种很从上到下的方式，其实管理者并不想倾听底下员工的意见。但是他们有的时候也可以做出一些姿态，他们老是觉得员工的反馈是没有任何价值的。但是员工的反馈真的非常非常重要，只有真正从事细节工作的人才最了解工作的实质内容，对工作的具体改进才最有发言权，自己提出的目标也最主观意愿希望去达到，提高主观能动性才能更好提高工作效率。再则，企业管理是人的管理，尽管由于各种财务及管理软件使用相对降低了财务劳动强度，但电脑的优势更多体现于数据的批量处理与重复操作标准化方面，越成熟的软件要使其发挥作用越有赖于使用者的操作能力，软件从最基础的录入工作到分析作出结论都需要人。基础工作的准确可靠还是基于人员的踏实肯干与认真细致，在基础数据准确的前提下进行其它工作才是有价值，才是有意义的。毋庸多言任何实际活动都不是按照既定标准模式在进行的，决策分析等经济活动都依赖于人，工具再好需要人来使用。

为此要内求团结，以建立良好的内部环境和协作关系，外求支持和发展，以创造良好的外部条件。因此，财务公共关系是财会工作的重要内容，是推动、促进公司财务工作及经营管理工作的重要手段和方法。

三、提高财务人员个人修养，增强企业财务工作的公共关系能力。

1、企业财务工作---提高工作能力，提升个人素养。

企业财务人员的工作能力，包括财务专业基本能力，涉及财务、税务、金融等经济专业和管理控制许多方面。随着我国经济市场化发展，各项经济法律颁布及更新速度频率都很高，这需要我们坚持学习，实践在理论中寻求答案，理论在实践中验证，诸如参加各种适合的培训项目，既能学习又是交流，而具备一定专业知识是沟通的基础，是理解的桥梁，掌握一定的专业技能但不局限于自己专业，适当的外延与扩展，是交流的媒介。

2、企业财务工作---注重商务礼仪，塑造个人形象。

商务礼仪是一种形式美，交换的内容与形式是相辅相成的，形式表达一定的内容，内容借助于形式表现，通晓业务专业是内在修养，个人形象是外在表现，内外兼修应是追求目标，是和谐统一。外在应以尊重为本，自尊自爱，尊重他人，注意言谈举止，着装穿戴和待人接物礼仪；要善于表达，表达要注意环境、氛围、历史文化因素，你对人家好要让人家知道；要讲究形式规范，办公室礼仪规矩，是企业员工素质的体现，是企业管理是否完善的标志，有了规矩不讲规矩说明企业没有规矩，财务人员在工作中培养锻炼得结果的应是最注重规矩的。

3、企业财务工作---内外兼修，提高个人公关能力，维护企业形象。

没有业务能力是做不好工作的，但是只有业务能力也不一定能做好转业工作，还要具有交际能力。交际能力被称之为持续发展能力，是处理、规范、管理好人际关系；比尔·盖茨讲“企业竞争，是员工素质的竞争”，进而到企业，就是企业形象的竞争，教养体现细节，细节展示素质，企业的素质体现在所有员工身上，财务人员与外部诸多部门及管理机构发生联系，维护企业形象责无旁贷。

企业财务工作的好坏，与公共关系的利用是否恰当也有一定的关系，因此，笔者希望企业财务工作者要加强公共关系的利用。

篇2：企业财务工作的公共关系应用

胡叶红

（望城县烟草专卖局 邮编410205）

摘要: 对标管理作为实现“卷烟上水平”的一项重要工作，应紧紧围绕“卷烟上水平，税利保增长”的工作目标和工作要求，进一步理清思路，以严格规范为前提，以全面预算管理为抓手，以成本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以队伍建设为保证，以此构建“严格、规范、高效、和谐”的财务管理体系，在更高层次和更高水平上为烟草企业的改革发展服务，全面推进县级烟草财务管理上水平。

关键词：对标管理 财务应用 研究

所谓对标管理，是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范，开展制订工作规划与计划、组织实施、评估等工作，通过对比指标发现差距，通过标杆学习提升管理水平，向着企业战略目标迈进的所有管理实践的总称。

在今年年初的全国烟草工作会议上，国家局党组明确提出了“532”和“461”的战略目标，在当前和今后一个时期，要把“卷烟上水平”作为工作的基本方针和战略任务。这一指示清晰勾画出中国烟草新一轮品牌发展战略，卷烟行业应积极启动对标管理，以增强企业竞争优势。事实上，对标管理工作是一项长期、复杂，且很具挑战性的系统工程，卷烟行业必须认真抓好“对标、追标、达标、创标”四个阶段的工作，要提高工作效率，只有在逆境中寻找出路，在创新中求发展，实施动态对标管理，提升企业业绩，才能实现通过对标管理，切实增强企业核心竞争力的目的。

对标管理作为实现“卷烟上水平”的一项重要工作，已经在全国卷烟企业中广泛的开展起来。在对标过程中，各个企业均不同程度的存在一些的问题，需要不断探索逐步加以解决。作为卷烟企业的财务工作者，更应该紧紧围绕对标管理的目标，进一步理清思路，以严格规范为前提，以全面预算管理为抓手，以成本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以队伍建设为保证，以此构建“严格、规范、高效、和谐”的财务管理体系，在更高层次和更高水平上为烟草企业的改革发展服务，全面推进县级局烟草财务管理上水平。为了更好的开展对标工作，望城县局对上半年的财务状况进行了分析，以期通过数据分析，研究县级局对标在财务工作中的应用情况。

1、财务状况分析

1.1三项费用数据分析：今年上半年，我局三项费用合计1333万元，相比去年同期的1180万元增加153万元，增长12.96%；其中销售费用为344万元较去年的313万元增加了31万元，占三项费用的比重为25.80%；管理费用为988万元较去年的867万元增加了121万元，占三项费用的比重为74.11%；财务费用为0.04万元,较去年的基础上财务费用基本持平。

1.2固定资产数据分析：今年上半年我局新增固定资产2笔，发生金额29万元，较去年同期的14笔42万元减少了13万元，减少30.95%。

1.3计提折旧数据分析：去年办公楼的装修改造以及安装的视频监控系统的计提折旧使我局分公司的折旧费相比去年同期增加了29.13万元。

1.4节能减排数据分析：今年我局分公司上半年产生的水、电、油费为20.84万元，较去年的14万元增加了6.84万元。由于车辆自然磨损增加了用油量，电路、水管的老化也增加了水、电的用量。

1.5专卖费用数据分析：为了维护烟草市场稳定和有序的发展，我局公司上半年联合公安、工商等部门开展了一系列的打击假、私、非整顿烟草市场的行动，使管理费用中的协同办案费、打假经费较去年有所增加。

1.6营销费用数据分析：卷烟经营组织零售客户开展宣传、培训工作。上半年我局开展了多次新品推介会和零售终端免费品吸活动以及网上订货零售客户推广会，销售费有所增加;

1.7职工收入数据分析：职工收入有所提高，主要是职工工资、社会保险费、住房公积金、福利待遇等方面。与去年同期相比，费用总额增加152.68万元，较上年同期增长12.93%。

管理费用中的其他费用还是得到了一定的控制，其中办公费、邮电费等还略有下降。费用下降比较明显的是低值易耗品、网络通讯等费用。

2、通过财务状况分析发现对标存在的问题

2.1、需进一步完善制度，规范程序

制度是行动的先导，程序是规范的前提，通过对标工作，结合质量体系建设，对现有规章制度进行了全面的清理，该补的补，该废的废，该修订完善的修订完善，找准可控点和规范点，对通讯费、差旅费、因公借款、库存商品、固定资产等管理制度，细化管理标准，进一步明确管理职责，特别是加大对大宗物资采购的审核力度，严格按照“三项检查”、“两项工作”的要求进行审批，确保程序到位，监管到位，取得了明显成效。

2.2、需进一步加强全面预算，提高执行力

全面预算管理贯穿了整个经营活动和管理行为，能够充分体现公司管理水平和财务职能履行情况，这项工作的逐步完善对基层单位各项工作的开展十分重要，是我局目标考核的一项重要内容，为此我局加强预算管理，逐步实现了全面预算、全员参与的发展趋势。望城公司今年在预算管理上花了很多心思，除了提高预算执行力，公司在数据分析、提供服务上也想了很多办法，每月上旬市局财务科都会公布各县每月的预算执行情况和五个单项考核费用的列支情况，并做了一定的数据分析、比较，为各部门执行预算提供准确、详细的数据保障。我局(分公司)今年的预算还有一些考虑不全面、不完善的地方，在执行过程中暴露了一些问题，在每个月的预算分析中，我局要找准关键，为明年的预算科学编制、合理批复、认真执行、严格考核奠定基础，提高预算数据的有效性和可行性。为加强我局预算管理，提高预算执行力献计献策。

2.3、基础管理有待进一步完善

从上半年对标活动中，我们发现由于数据管理、费用定额管理等基础管理不够完善，难以进一步深层次挖掘产生问题的根源，短期内无法采取有效措施，降低成本费用。

2.4、需进一步完善考核机制，实行奖惩结合有考核就有压力，有压力就有动力。今年对我局分公司建立了以预算执行率和费用考核为中心的财务考核机制以全面启动，各项工作取得了一定成效，基础工作逐步规范了，资产管理加强了，费用控制意识提高了，逐步养成了凡事先算账的好习惯。

3、加强对标工作的思路

3.1 更加重视基础管理工作的夯实，切实把对标工作建立在更加扎实的工作基础上

开展对标工作，是要针对基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作，促进企业管理水平不断提升。

3.2更加重视对标工作重点，切实加强成本费用控制水平

从上半年对标工作看，费用控制是当前我局分公司对标工作的主要难点和薄弱环节。因此，当前重点要抓好各项费用对标工作。下半年，将进一步明确目标任务，理顺各部门的对标工作关系，加大对重点指标和重要指标的关注力度，及时了解行业内对标指标波动情况和变化趋势，定期发布对标指标信息，指导各部门查找问题和自身的薄弱环节，制订改进措施，确保实现对标工作任务的落实。

3.3更加重视标杆管理的系统性，切实推进对标工作收到实效

对标工作是一项庞大的系统工程，需要相应管理手段相互支撑，才能取得较好的成效。要深入研讨经营和管理方面存在的深层次问题，将对标工作与贯标、预算管理、费用控制等紧密结合，突出成本控制，突出提高效率和效益，加强管理诊断，切实推进对标工作收到实效。

3.4、更加重视人才队伍的培养，打造一支业务精、作风硬的队伍

对标是一项长期、艰巨的基础管理工作，必须一支懂业务、有经验的队伍才能抓好抓实。通过开展对标活动、项目课题研究和相关知识的培训，建立技术人员、管理人员和财务人员的交流平台，培育一支对标管理工作队伍，促进企业不断提高对标工作水平。

下半年，我们将进一步开展对标理论和方法的学习，通过座谈会，外出交流，专家讲座等多种形式，努力提高全员对标工作能力，同时邀请熟悉烟草行业对标工作的专家授课，普及标杆管理基础知识，积极向标杆单位学习，借鉴成功经验，进一步提高员工业务素质，不断巩固对标工作成果，促进对标工作深入持续开展，为推动对标工作提供队伍保障。

篇3：企业财务工作的公共关系应用

关键词：企业社会责任,企业财务关系,社会和谐,企业文化

0 引言

新年伊始，丰田公司便深陷“踏板门”危机，在美国国会举行的听证会上，一位美国妇女破口大骂：“丰田，你真无耻，如此贪婪！”，号称“第一是安全，第二是质量，第三是数量，第四是成本”的丰田汽车公司，在“成本杀手”渡边捷昭任内直接关乎公众利益的“安全”，“质量”显然并不是工作重点，相比而言他更加关注在设计、加工、装配、销售等各个环节压缩成本，尽快的开拓市场，以圆“世界汽车霸主”梦，很遗憾，渡边的这一步棋走错了，长期以来以高性价比著称的丰田汽车也遭遇了信任危机。显然，问题不仅仅是出在产品设计上，有人提出是因为短期业绩被当成了发展的标准，也有人认为是长期秉承的造车育人理念被暂时遗弃的结果。问题出在哪儿呢？很大程度上，问题就出在企业社会责任与财务关系上。

1 缺失的企业社会责任

一般认为，企业财务关系是指企业在组织财务活动的过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括企业与政府、投资者和受资者、债权人和债务人、企业内部各单位和人员等之间的财务关系。这种被广泛接受财务关系的理念和范畴，非常直观地说明了企业所处财务环境，且较大程度地反映出了企业以赢利为目的财务目标，体现了企业生存、获利与发展的根本目的，有着很强的适应性和实用性，为大多企业带来了很大的收益，故被积极接受和广泛应用。但是，我们不得不承认这种完全基于经济利益联系的企业财务关系，存在着某些先天性缺陷，而正是这些缺陷严重的制约了真正意义上企业社会责任的落实，对企业、社会产生着消极的影响。

1.1 从根本上影响社会和谐

将企业财务关系限制在经济利益的范畴之内会带来很强的负面效应。脱离了社会责任约束的财务关系如脱缰的野马一般，疯狂的追逐经济利益，最终迷失方向，其结局可以说是极为惨淡的。脱离社会责任观念的引导，企业会做出怎样的对外决策，制定出怎样的内部规章制度，企业会养成怎样的文化氛围？近年来生态环境的持续恶化；企业生产安全事故频发；劳资关系紧张；食品安全得不到保障等诸多负面社会热点问题，都在一定程度上与社会责任的缺失在企业财务关系上的缺失有着直接的因果联系。我们常提到“经济关系的变化引起道德关系的变化”[1]，即在基本问题上存在的缺陷直接或间接的引导企业做出许多不利于社会和谐的企业行为。

1.2 扰乱社会主义市场经济秩序

财务关系概念中社会责任的缺失不利于营造公平、开放、健康的市场环境和稳定、有序的经济秩序。企业内部，管理人员缺乏对社会、公司、同事的一种负责任的态度，普通员工缺乏一种积极主动的主人翁意识，取而代之的是各项事务均紧紧围绕以经济利益为核心的财务关系运转，我们可以想象，纯利益的驱动下的企业内部会是怎么样一个混乱局面，如果我们把考虑问题的范围扩大到环境更加复杂的社会经济层面，情况会如何呢？不信任的情绪已经开始蔓延，而一旦这种不信任感演变成为一种主流的社会意识，那么企业也就几乎丧失了“创造顾客”[2]，获取利润的机会，企业能否在市场中生存，以信用为基石的当代市场经济能否继续走下去就变成一个问题了，换句话说，谁会去购买自己不信任的产品呢？三鹿在三聚氰胺事发之后失去社会信任，直至最终崩塌就是个很好的例子。同样对于投资者、供应商、债权人等财务关系的主体而言情况也是类似的，他们都希望与诚实、守信、可靠的企业打交道，都希望能在良好的社会经济环境中找到属于自己的机会。

1.3 阻碍企业文化形成

企业的凝聚力、战斗力、创造力在竞争激烈的当下被视为企业的核心竞争力，但其长期养成却极有可能为以经济利益为核心的财务关系所抑制。将员工与企业的关系定位为提供劳务、参加企业分配、获得利益的分配关系，企业与员工之间的情感在利益面前显得极为苍白，试想一下，员工会有归属感吗？会为企业尽职尽责的工作吗？恐怕努力工作只是为了换取更多的利益吧！在利益面前人是自私的[3]，只有在责任感的带动下人们才会团结起来，凝成一股合力，战斗力才会提升。企业及其有关各方在生产经营与管理实践过程中的思维和行动如筹资、投资、运营、分配活动的开展必然与企业各方面发生着广泛联系，就是我们所说的财务关系，企业经营状况的好坏在很大程度就取决于各项利益关系的处理的好坏，若在处理问题时将这样一种关系仅仅定义为经济利益上的联系，那么在思路上企业无疑会丧失大量优化问题解决方案的可能。生产、经营和管理被局限于因其对内对外关系而形成的的狭隘或关系的不畅困境中，企业创造力蒙受的损失可不小。

1.4 机会成本大幅度增加

社会的经济环境是在不断地变化发展的，今年来，社会上出现了大量钻法律空子，打“擦边球”的商人，做着说不清道不明，名不正言不顺，既无合法性，也没有法规明令禁止的“法外业务”[4]。立法环节发展的滞后，再加上企业社会责任的监督缺失，使得这样一大批人在短期内获得了惊人额的经济利益，对于社会和谐，环境保护等诸多方面带来了许多的负面影响。

另一方面，与利益相关者进行幕后交易所花费的成本也是相当可观的，一方面是交易发生时发生的成本，另一方面则是长期维持关系所需的开销，总的看来，依法经营企业的成本反倒会比那些做幕后交易的企业要低。

1.5 生态环境和企业双方均承受巨大压力

作为社会经济活动主体——企业，是要为生态环境的持续恶化负责任的，自产业革命以来，人类生产力的每一次升级都伴随着以企业为龙头，改造自然，污染环境能力的全面跃升，“化学物质威胁生物以及人类安全；废弃物充斥着全球环境；随着对资源需求的增加而严重破坏了地球表层的生态环境等”[5]，说企业为环境恶化的事实负责不为过。过去，环境危机一直存在，但并不严重，也不为人所重视，当前，特别是年初“哥本哈根气候峰会”之后，各国政府，社会公众对环境现状及其可能给自己带来的影响给予了前所未见的高度关注，环境问题在财务关系各个方面的影响力也在与日倍增。在2009年，上海“调光大师”节能灯具公司就因发改委的一项节能灯补助的政策而收益颇丰，而消费者对于节能产品的青睐使其销售收入在当年跻身全国前十。相反的，从2000年前后到目前，造纸工业经过大量的政策性关停并转，由过去最多时的1.2万余家造纸企业，到目前的3000多家[6]，节能环保企业和高污染企业截然不同的命运表明生态环境因素正成为影响财务关系主体决策的重要依据，发挥着举足轻重的作用。如今生态环境已经不仅仅是污染物的承受者，生态环境因素在当下已经从各个方面渗透进入财务关系，影响着财务关系格局，企业在适应环境因素影响下财务关系体系新格局问题上是存在困难的。

2 面对现实我们能做什么

一方面是有着深刻影响的财务关系格局，另一方面是新环境下，企业内外企业承担社会责任日益高涨的期望值，很多企业陷入了前无进路，后有追兵的尴尬境地。如何让企业走出困境，我个人认为可以从以下几个方面着手：

2.1 疏通信息沟通渠道

无知是恐惧的根源，要解决社会公众、各个利益相关者与企业间，信息沟通渠道的不畅的问题。企业应充分利用类媒体资源及时公开信息，并适时获得反馈，积极地展示企业在社会责任方面的所作所为，积极的与各个财务关系主体进行充分有效的沟通，是安抚社会成员的不安情绪，争取与利益相关者认识一致，具体的有：

2.1.1 公布企业社会责任报告，设置企业新闻发言人，并及时召开新闻发布会；让公众及利益相关者能对事件有一个全面，准确的了解，不至于受极端言论的影响。

2.1.2 适应新型传媒环境，充分发挥新兴网络媒体平台的作用。

2.2 企业主动承担社会责任

企业应掌握主动权。明确主攻方向；制定详尽可行的计划；加强企业日常管理，注重沟通的细节，尽可能地避免盲目行为。

2.2.1 积极地确定自己承担社会责任的主攻方向参与社会责任建设，把精力集中到企业自身比较擅长的专业领域，把有限的人力、物力、财力合理的配置在各个主次要项目上，为企业赢得良好的开端。

2.2.2 应加强计划性从当下的情况来看企业社会责任与企业财务关系的充分结合需要相当长的一段时间，且企业负责任的良好形象并不是在短时期内可以改变的，需要企业制定长期的实施计划。不同规模、类型在企业自身实力、所控制资源上有较大差异，所以，我们建议企业积极寻求专业人士的意见，制定一个适合自身特点，能给企业带来较优效益的中长期规划，将各项工作实实在在的落实下来，此外，应制定详细的企业应急预案，做好事前安排，争取在突发事件发生之际赢得主动权。

2.2.3 应加强企业日常管理，将企业社会责任价值理念融入每一个细节；对于企业在日常经营中所犯的错误，应积极的进行总结，对于对社会，个人造成不良影响的事件应在第一时间作出反应，坦诚的承认自己的过失，并拿出切实可行的解决方案。

2.3 政府积极引导

政府应积极地引导企业朝着有利于各方利益的方向发展。企业的各项工作需沿着符合人民权益，环境效益，社会利益的轨道前行，避免企业在经济利益的驱使下畸形发展。

2.3.1 进一步推进立法工作，完善各类法律规章制度，将规范企业社会责任纳入法制轨道；

2.3.2 完善企业社会责任信息采集、分析、公开制度，建立一套完整的企业社会责任履行状况评级制度，实时公开数据；

2.3.3 加强财务理论建设，为原有的财务关系理论体系赋予社会责任新内涵，引导人们走出以利益为核心的财务关系体系。

2.3.4 广泛开展教育宣传工作，积极地向各个社会群体推广社会责任观念，推动形成良好的民族性格。

参考文献

[1]靳能泉.基于社会责任的企业财务关系探究[J].财会通讯,2008,(9).

[2]彼得.F.德鲁克.管理——任务、责任、实务[M].机械工业出版社,2006,(6).

[3]孙成刚.新人性:我把你看透了[M].南方日报出版社,2003,(5).

[4]范子军.如何让灰色收入‘见光死’[DB].新华网,2010.03.08.

[5]弗兰克舒哈德博士.德国联邦农业研究中心.

篇4：企业财务管理与企业发展的关系

关键词：财务管理 企业发展 措施

一、财务管理概念

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配所进行的管理。财务管理作为企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度。按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务企业管理是企业的核心，企业要想获得长远发展，就应该从战略上重视财务管理。企业财务管理是链接实体经济和虚拟经济的重要纽带。企业财务为企业日常经营活动正常进行提供了财务保障。

二、加强财务管理的必要性

（一）从现代企业管理的发展角度来看财务管理的重要性

随着现代企业制度的建立，企业的所有权和经营权分离，企业成为自主经营。自负盈亏，自主发展，自我约束的市场活动主体。而且，从目前的状况看，企业收购和兼并持续升温。企业的规模化和国际化也在逐步演进。现在的企业管理，已经摆脱了过去作坊式的经营方式。

在企业规模比较小的时候，财务管理的重要性未能凸显，但是随着企业的发展和规模的扩大，从管理上的角度，就要使财务管理跟的上企业发展的步伐。在日益加剧的竞争环境下。企业要想长足发展，能在有限的市场上站稳，就需要不断的扩大市场份额，这一方面要求企业提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立场上处理好财务问题，主要包括融资问题、投资问题和营运资金管理。

（二）现代企业产权制度客观上要求企业以财务管理为中心

现代企业制度的最大特点是产权清晰、权责明确。通常我们讲的产权清晰是指产权关系与责任的清晰，它解决了目前企业普遍存在的在资产管理中权责不清，遇事互相推诿的情况。健全的产权制度，确立了企业的法人财产权。完整意义上的产权关系能够清晰的表明财产所有权、实际占有权、使用权、处置权和收益权。公司制作为现代企业制度主要形式，使企业能集中力量办大事，使企业扩大经营规模，提高生产经营的效益。

在现代企业制度下，所有权和经营权分离，所有者将财产交给管理者经营，管理者对所有者承担资产增值的责任，所有者仅以出资额为限对企业清算承担有限责任，企业的日常经营活动的以资本营运效益为中心。因此，从某种意义上说，现代企业经营实质上是资本的经营，而资本营运效益是现代企业财务管理的核心目标，因此，从现代企业产权制度上看，财务管理无疑是现代企业管理的核心内容，在企业管理中起着核心作用。

三、加强企业财务管理，促进企业发展的措施

（一）完善企业财务管理机制，是企业有序运营的保证

良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证，健全的企业财务的管理机制是企业实现财务管理目标的前提，现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。

（二）财务管理信息化建设，以满足未来企业发展需求

财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求，需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略，及时引进现代化的财务管理软件，并开发一些现代化的管理模式，积极发展企业现代化的经营模式，借助现代化的互联网技术及网络平台，开创电子商务的新局面，促进企业经营模式的全面转变，把握新型市场，满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统，不仅有利于将内部信息透明化，提高信息收集的及时、高效及准确性。

（三）加强财务人员储备，建立健全公司的财务制度

二十一世纪，人才最重要，如果一个企业在建立财务框架时，没有专业的财务人员贮备，将会给这一工作造成很大难度。人才战略是企业财务战略的中心一环。现代企业财会人员首先要精通财务会计方面的专业知识，而且要注重培养生产营销方面的能力，要让财务人员能够适应现在市场经济的高度竞争环境。企业里的高级财务管理人员，更应该创新管理方式，不被财务管理的陈规束缚。要利用自身的专业优势，知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。其次，要建立健全公司的财务制度。没有规矩不成方圆。企业的财务管理同样需要健全的制度约束。各行各业的管理工作都不相同，企业要从自身角度出发，建立适合自己的财务制度。

（四）构建一套完整的财务管理评估及监督系统，以实现企业持续发展

在当前知识经济时代，企业拥有一套完善的財务管理评估及监督系统，有利于为企业决策者提供准确的财务信息以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策，对错误的财务信息提供者进行严厉的惩罚，以达到通过评估机制鼓励内部财务管理提高期精准度的目标。此外，合理有效进行财务管理的监督和控制，有利于提高财务信息的精准度和对未来企业发展的预测性，减少财务风险，为投资者及管理者正确决策提供保障。因此，建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。

四、结束语

总而言之，在复杂多变的市场环境中，企业要想获得长远发展，就必须处理好财务管理，确立财务管理在企业管理中的核心地位，主动掌握和运用现代企业财务管理知识和技能，持续提高自身的财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中取得胜利，并促进企业长远发展。

参考文献：

[1]张敏，财务管理在企业管理中的核心地位[J]现代商业，2011

篇5：企业财务工作的公共关系应用

近年来，美国、加拿大等市场经济发达国家重视和加强企业伦理学的实践和研究，甚至把伦理思想渗透到各个领域，如会计学。美国IRWIN出版公司出版的《Financial Accounting》和《Fundamental Accounting Principle》都把伦理问题放在非常突出的地位，都在其序言中指出：伦理是最基本的会计原理(Ethics：The most fundamental principle of accounting)。在西方，管理崇尚伦理道德是一种趋势。美国密执安大学霍斯默教授指出：我们生活在一个多元的社会里，每个人的规范、信仰的价值观都会各不相同，这些不同必将导致矛盾的产生。比较突出的矛盾是：企业的经济利益与社会利益之间的矛盾。

伦理学是从道德意识的高度去研究正确处理人与人之间的关系的学问，它的宗旨是要充分发挥人们的道德自觉性，来调整人们社会关系中的矛盾，以达到控制社会系统的目的。而管理科学是通过自然科学和社会科学的综合手段，在管理过程中用来调节、控制经济活动中的.各种人事矛盾，理顺沟通人际关系，以达到提高效率的目的。现在，伦理学中关于道德调节的理论不断渗透到管理科学之中，使管理理论“伦理化”而变得更富有人情味。因此，企业财务管理与企业伦理、企业管理是统一协调关系。

企业的财务管理是对企业的经济行为从财务会计的角度进行反映和控制，这与其社会行为之间往往会产生某些冲突，这也是企业管理伦理学面对的最为棘手的问题。前者是根据收入、成本和利润以及支付给股东的股息来计算，而后者则表现为对职工顾客、债权人、供货商、批发商和公众的责任，因而就比较难以计算。如果公司从经济行为方面获取了利润，而其社会行为却造成了对后者的伤害，则公司就将对后者负有责任。问题在于如何决策，即在经济行为和社会行为之间产生伦理的两难问题时，如何使两者之间达到某种平衡。

在当前工商界竞争日益激烈的情况下，人们不可能总是按社会需要进行决策。在国企改革中，不可能总是让那些即使已为企业工作二三十年，而目前已无适当工作可安排的富余人员留在企业里，人浮于事;企业也不可能继续保持与同行业中已经落伍的经销商之间的业务，即使该业务已维持了相当长时间，等等。但企业也不可能总是按经济行为的要求进行决策，如在对生产车间进行彻底改造时，是否单纯地为了降低成本而忽视了对产业工人即使无害却会使他们感到不适的生产条件?为提高销售收入而将不合格产品投放市场，消费者的权益是否得到了保障?财务人员是否听命其上司而编报虚假资料信息?当上述问题被单独提出时，很少有人会认为此种做法是正确的，但当该行为产生经济上的利益时又该如何决策呢?企业如何在其经济行为与社会行为之间取得平衡?

企业的经济行为从某种意义上可以简单地概括为追求利润的最大化，这也是工商业的主要目标和动力，企业应尽其所能谋求利润，由此维持其效率，并利用机会进行技术革新，加速发展。在与社会行为的关系方面，许多管理学家认为市场在一个合理或适当的水平，并在不知不觉中增进了社会福利，履行了其社会义务。

但问题是最大的利润能否导致最大的社会利益，在企业追求最大利润的同时出现了诸如腐败、贿赂、环境污染、产品不安全、恶

篇6：企业财务工作的公共关系应用

曾汝晴

中南财经政法大学 2009级财务管理专业0902班

摘要：捐赠是企业实现社会责任的重要形式，从理论上来说捐赠能实现企业社会目标与经济目标的双赢。也就意味着企业捐赠与财务业绩有着一定的关系。本文就企业捐赠与财务业绩的关系进行了分析，认为企业捐赠与财务业绩相互影响，企业应当将捐赠与自身经营相结合，实现企业业绩和社会效益的“双赢”

关键字：企业捐赠；财务业绩；相互关系

“送人玫瑰，手留余香”。伴随着中国资本市场的发展和企业经济实力的逐渐增强，越来越多的企业逐渐选择以各种方式回报社会，履行应尽的社会责任。公益性捐赠、创办基金会及参加各种类型的公益活动等成为企业履行社会责任的主要途径和方式。其中，企业通过公益性捐赠的方式履行社会责任已成为当今社会一种十分普遍的现象。中国企业家调查系（2007）公布的《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，90%以上的中国企业都不同程度参与了公益性捐赠。突发性的自然灾害事件往往更能够催生企业和企业家的社会责任意识，所谓“危难之时见真情”。譬如，在2008 年四川汶川大地震的捐赠活动中，王老吉、蒙牛、李宁、安踏等企业几乎都在第一时间捐助千万元以上，其中王老吉的赈灾捐款更是高达1亿元。那么，在突发性自然灾害事件中进行公益性捐赠的企业，市场是否对之报以掌声和鲜花？企业又会否因此进行进一步的公益性捐赠？换言之，公益性捐赠与企业财务业绩之间有着怎样的关系。本文拟就此问题做初步分析。

一、企业捐赠的动机与理论基础

（一）企业捐赠的动机

“企业捐赠”在西方十分盛行，是体现企业社会责任的公益行为。最初的研究认为，企业捐赠是基于一种“博爱”(Philanthropy)的观念。然而，随着现代企业制度的建立和企业经营理念的发展，企业捐赠已经从纯公益利他性的行为逐渐转变为企业——社会互利双赢的策略。中国社会科学院在2000—2004 年间对“公司与社会公益”项目的研究中，将企业捐赠动机归纳为3 类：①单纯的慈善目的；②将捐赠行为视为一种增进企业经济利益的工具； ③ 追求慈善与经济利益双赢。而《中国企业家》在2005 年8 月对475 家国内企业和跨国公司进行的一次调查研究中，将企业慈善捐赠动机划分为内部驱动力和外部驱动力两种。内部驱动力指从企业发展以及各种利益相关者角度出发进行捐赠的动机，包括高层领导的重视、企业战略规划、吸引客户等；外部驱动力指外部机构的捐赠动员及企业的从众心理，包括政府、慈善机构的捐赠动员以及其它企业捐赠的影响。

（二）理论基础——利益相关者理论

利益相关者理论指企业的经营者为平衡各个利益相关者的利益要求而进行相关的经营管理活动。产生于上世纪60 年代，是在对股东价值最大化理论的质疑中迅速发展起来的。上世纪90 年代开始，缺乏理论基础的企业社会责任研究与需要实证检验的利益相关者理论开始出现全面结合之势。根据利益相关者理论，企业社会责任的对象主要是第一层级相关利益者，即指企业幸存和永续经营不可或缺的人，其中包括股东、债权人、员工、客户、供应商和政府等。股东作为企业的所有者，与企业风险共担利益共享，并且能通过股东大会直接影响企业决策的制定，企业经营的好坏与股东的权益呈正相关关系。随着企业负债比率的提高，企业债权人所面临的风险不断增大，他们与企业的战略决策和日常经营自然是休戚相关的。员工与企业拥有一个共同的目标，那就是“企业社会责任”。当这一目标很好地达成时，员工所获得的归属感会使他们将企业目标更好地融入自己的个人目标中，为企业带来更高的财务绩效。如今是消费者导向时代，企业的所有经济利益的实现都必须以满足客户需要为前提，所以让客户满意是所有企业的核心目标；供货商作为企业生产链的上游，企业只有严格按照合同的规定承担对供货商的义务，才能保证生产活动的顺利进行。政府作为商业社会运行规则的制定者和监督者，其指定的政策法规都会对企业产生直接或间接的影响，所以企业应该严格按照法律的规定自觉履行纳税义务，免去长期发展所不必要的麻烦。

顾客通过企业捐赠对企业产生良好印象，认为企业的形象越好，产品的质量也就越有保证。捐赠提升企业声誉，企业声誉又会提升员工个人声誉，员工从企业的慈善活动中获取利益，增强员工的归属感。并且向公众传递企业财务状况良好的信号，有利于降低企业的财务风险。企业所在地区的政府部门，也有可能因为企业从事慈善活动，制定经济政策时向该企业倾斜。

二、企业捐赠与财务业绩的关系

（一）企业捐赠提高财务业绩 大多数支持企业捐赠的学者认为，虽然捐赠行为在短期内减少了公司的现金流量，但在长期能够对企业的财务业绩产生正向作用。1.捐赠可提升企业品牌

捐赠可以提升企业形象，促进产品销售，因此具有与广告类似的性质；企业的品牌对企业的发展具有战略作用，而品牌的形成不仅仅是由于经济上的成功，还需要企业在社会责任方面有突出的表现从而获得良好声誉和品牌形象。在当前竞争环境下企业与社会各相关利益者联系更加紧密，影响也更加广泛和深远。实践证明，一个热心慈善公益的企业，更容易得到顾客的信任，从而增加企业产品的销量。

但是并非任何慈善捐赠行为都会对企业的竞争力提升有帮助，只有在企业的慈善行为既具有良好的社会效益又具有经济效益的时，企业的慈善行为才能与经济目标兼容。因此，企业应将捐赠纳入到企业品牌战略中，根据企业品牌的发展和文化建设，制定营销策略和方案，将企业的慈善理念和捐赠行为与业务产品有机结合。并通过新闻报刊等传统媒体，以及网络等新兴宣传手段，使企业的捐赠行为得到政府、民众的认可和赞誉，从而提高企业品牌知名度和竞争力，实现企业社会责任与经济目标的兼容。2.捐赠可降低企业成本

企业的资本从广义上来看是个泛资本的范畴。泛资本由财务资本、人力资本、结构资本组成。企业的价值取决于泛资本“合力”的贡献，而泛资本能否作出最大限度的贡献，取决于企业社会责任的履行情况。企业社会责任履行的好坏，直接影响到泛资本对企业价值贡献率，从而影响到企业财务业绩和企业价值，企业社会捐赠也是社会责任的一种重要表现。例如，企业履行对人力资本的社会责任，能够激发人力资本对企业的责任感、归属感与忠诚度，激发他们的创新意识、节约意识、挖掘意识、降低成本意识，从而提升绩效；企业捐赠可以赢得顾客的信任，降低营销成本；客户的信任与合作，可以增加企业未来的现金流量，加快资金周转，降低现金流量的不确定性，降低了财务成本，这些都提升企业的财务业绩。

3.捐赠可为企业获得市场，提高销售额

传统观点认为捐赠“只有付出，没有回报”，其实，企业应该改变这种落后观念，建立一种“公益投资”的理念。尽管慈善捐赠是以他人和社会为指向的，但是它却带有“主观为他，客观利己”的特点。慈善事业对公司来说，不仅是“爱心”的表达，更是“市场”的获取，捐赠社会公益事业就是投资“慈善市场”，可以获得来自政府、社区、员工等多方面广泛的资源，而这些资源是用平常的市场手段不可能得到的。国内外的很多研究表明，企业的慈善捐赠行为可以提高销售额，巩固品牌地位、改进企业与政府及社区之间的关系，吸引客户和投资者、留住员工。

因此，对于我国的企业来说，要认识到慈善捐赠所蕴涵的机会与价值，在行善中升华企业精神，提高经营业绩。4.捐赠可以实现节税

捐赠可以为企业带来节税上的财务受益。政府为了营造一个良好的外部环境去激励企业慈善行为，将税收政策作为一个很重要的手段，增值税、所得税等税种都有关于捐赠的优惠税收政策。因此，企业应该合理利用国家税收政策，通过选择不同的捐赠形式、选择不同的受让者，通过不同的捐赠机构最大程度的节税，降低捐赠成本。

（二）以前的财务业绩与企业捐赠显著相关

一般而言，当企业财务业绩较好，企业收入或现金流水平较高的情况下，企业可能通过捐赠履行社会责任。公司业绩对总捐款和现金捐款的数量和占收入比例都有显著的正的影响。税前利润是企业慈善行为的最主要决定因素。

企业慈善行为水平与企业可利用的资源(现金流)和经营业绩有一定的正相关性，当企业的现金流越多，那它参与慈善捐赠的力度也越大，反之就减少。当企业的经营业绩越好时，企业更加关注提高社会声誉和提升企业形象，因此，他们会通过参与慈善事业来树立公众心中的良好形象。

综上所述，企业捐赠与财务业绩相互作用，相互影响。一方面，从长期来看，参与慈善捐赠符合企业的商业要求，提高了企业的财务业绩；另一方面，提高了财务业绩的企业更愿意进一步进行捐赠。因此，财务业绩与企业捐赠之间呈现正的相关关系。

三、企业捐赠与财务业绩关系研究实例－加多宝王老吉

加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。凉茶饮料“王老吉”、昆仑山天然雪山矿泉水就是加多宝旗下产品。下面我们就以加多宝王老吉为实例看看企业捐赠与财务绩效之间的关系。

（一）加多宝王老吉捐赠行为对其财务业绩的影响

2008年5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献，2008年抗震救灾募捐晚会”，加多宝集团代表阳先生手持一张硕大的红色支票，以1亿元的捐款成为国内单笔最高捐款企业，顿时成为人们关注的焦点。1亿元的巨额捐款，使广东加多宝集团“一夜成名”。捐赠不仅使加多宝王老吉的销量增加，在上海等地区，红色罐装王老吉，销量在几天内就翻了倍，在其他多个城市的终端也都出现了断货的情况；而且使加多宝王老吉的知名度也大大提升，很多人以前只知道这个牌子，但从没有喝过，而如今点名就要王老吉。

据媒体公开报道，2008年王老吉单品销售额超过百亿，2009年将超过150亿。2008年，加多宝罐装王老吉饮料销售额在中国市场全面超越罐装可口可乐，成为中国最畅销的罐装饮料。加多宝王老吉还荣获中国食品工业协会评选的“2008中国食品工业百强企业”和“中国软饮料行业十强企业”称号，保持着凉茶市场占有量第一的行业领导位置。2009年3月，加多宝王老吉荣膺国家统计局中国行业企业信息发布中心颁布的“连续两年全国罐装饮料市场销售额第一名”称号，成为“中国饮料第一罐”。

由此可见，捐赠对加多宝王老吉财务业绩有着不可忽视的作用。

（二）加多宝的财务业绩对其后续捐赠行为的影响

捐赠提高了加多宝王老吉的财务业绩，同时也提高着企业的社会声誉与品牌形象。2009年12月4日在北京举行的“2008-2009中国最受尊敬企业颁奖典礼暨论坛”，加多宝王老吉等26家企业获“中国最受尊敬企业”殊荣，加多宝王老吉成为当年中国最受尊敬企业名单中唯一一家中国饮料企业，这也是加多宝王老吉首次获得“中国最受尊敬企业”称号。

逐渐上升的销售额使加多宝企业看到了捐赠对其业绩的积极影响，于是更加积极投身于公益事业。不断提高的社会声誉与品牌形象也要求加多宝企业继续投身于公益事业。

之后的多年间，加多宝一直持续投身于公益事业。2010年，向青海玉树地震灾区捐款1亿1千万人民币；2010年，送水驰援西南旱区，共计61000箱昆仑山天然雪山矿泉水；舟曲泥石流捐款2000万；还有各种资助贫困山区和孤儿的项目。

由此又可见，其后续的捐赠行为在一定程度上也是受到了以前的财务业绩的影响，慈善捐赠已然成为加多宝发展战略中的一部分。

因此，从企业长远发展的角度看, 捐赠完全可以帮助企业的营运取得更佳的成效。企业应改变其财务观念，将捐赠看成是带来经济效益的良好投资，并从品牌战略的高度，综合考虑企业资源和捐赠项目, 作出最适合的捐赠决策，使得企业能达到经济责任和社会责任的兼容，经济利益和社会声誉的双赢。

参考文献：