企业营运能力分析体系

2022-09-11

1 引言

所谓营运能力, 指的就是企业对现有资源进行充分利用, 并可以通过这些资源创造财富的能力。在现代市场竞争中, 企业不仅要对自身的资源所有情况进行分析, 还应该对资源的利用情况, 以及挖掘潜力进行判断, 这样才能在此基础上做出全面合理的资源配置规划, 为企业的未来发展提供依据。随着经济社会的不断发展, 影响企业竞争的资源类型也发生了深刻的变化, 如传统的企业管理中, 影响其运营能力更多的是生产资料资源、财务资源、管理资源等, 而信息时代, 技术信息资源、人力资源在企业运营能力中的占比不断提升, 因此企业在构建运营能力分析体系的过程中, 应该切实结合时代发展背景, 以及自身的发展实际, 对推动企业正常运行的各类资源进行综合分析、判断与利用。根据目前的市场经济发展要求, 企业加强对营运能力的分析, 能够明确自身的发展方向, 并针对资产营运效率与效益的指标对运行中的问题进行及时发现, 并制定科学的发展战略。但是, 从目前我国企业的发展实际来看, 其中对运营能力分析体系的构建依然存在诸多问题。

2 企业营运能力分析体系中存在的问题

2.1 管理者缺乏重视, 削弱了营运能力分析体系的作用

虽然在我国市场经济制度不断完善的背景下, 越来越多的企业开始对营运能力分析体系的建设给予重视, 但是在具体的实践方面, 这种重视程度与实际经营效果之间依然存在一定的差距。例如在经营过程中, 企业领导者对会计人员的运营能力分析结果, 缺乏足够的重视, 经营目光短浅, 将更多的注意力集中在了短期效益的回收方面, 忽视了资源配置的整体效果, 或者对企业营运能力分析停留在形式化层面, 造成了财务分析中的地位被弱化。

2.2 信息体系不完善, 相关数据的质量有待提高

根据企业管理理论, 目前企业营运能力分析指标的数据来源主要为资产负债表、财务报表附表以及利润表, 这些数据主要从财务方面反映了企业的资金持有量、债务、投资、收益等信息。但是在信息化时代, 大数据的析已经成为企业经营管理中不可或缺的资源, 但是企业在信息利用方面依然对信息体系的构建缺乏重视, 造成了会计信息的失真, 弱化了运营能力分析的实际效果, 对于企业的发展决策制定造成负面影响。

2.3 企业内部管理制度不完善, 影响了运营能力分析效果

财务管理是企业运营能力分析的主体, 在企业管理中, 运营能力的构建需要按照现行的会计准则进行, 并结合企业的自身业务特征以及自身经营状况来选择合适的核算指标、会计政策以及会计估计, 但选择不同的会计估计以及会计政策对会计核算有不同的影响。目前在企业运营能力分析体系构建中, 企业对公允价值的分析缺乏完善的标准, 使得分析结果存在时滞, 影响了实际执行效果。

2.4 相关人员综合素质不足, 影响了对运营能力的分析

目前在许多企业的运营能力分析体系构建中, 传统财务管理体制下的会计人员是分析工作的主体, 但是这些会计人员的专业知识水平不高, 对财务工作处理更多的只是停留在简单的核算方面, 缺乏对财务数据信息的全面分析, 致使企业营运能力分析体系建设工作严重滞后于企业的实际发展水平。

3 完善企业营运能力分析体系的相关对策

3.1 提高思想意识, 重视对运营能力分析体系的构建

认识是实践的指导, 在企业运营能力分析体系的构建过程中, 管理者思想认识的不足是影响实践落实的关键。针对上述问题, 在企业管理中, 管理者应以身作者, 提高对运营能力分析体系构建的重视, 让企业的经营决策能够在科学全面的资源分析数据模型中形成。首先, 企业管理者应该扭转对会计人员工作责任的分析, 重视运营能力分析的结果, 并根据会计信息对能力构成进行分析判断, 以作为经营决策的依据;其次, 对财务报表的分析应该脱离传统的单一关注经营效益的思想误区, 根据经营效益应明确运营能力的实际情况, 以逐渐完善运营能力的财务分析指标;最后, 根据企业经营实践不断完善自身的运营能力分析的理论体系, 避免对西方管理经验的盲目照搬, 切实根据当前我国经济发展现状, 以及企业当前的发展阶段, 对运营中形成的能力以及发展方向, 制定分析方案, 这样才能发挥在企业运营中的实际指导作用。

3.2 完善信息体系, 提高对相关数据的收集与运用能力

进入到信息时代, 数据信息不仅成为企业经营发展中的重要资源, 也成为企业实现运营能力分析体系构建的重要手段。从上文的分析中我们可以看到传统的分析体系无论是在管理方面还是实践方面均存在一定的缺失, 信息失真的问题使得管理者对企业自身运营能力缺乏充分的判断。针对此, 企业应该积极推动信息化建设, 将数据信息的收集作为运营能力分析的关键步骤。首先, 引入现代信息技术, 推动财务管理信息化的实现, 确保企业运营中各个环节的经济活动数据都能够在分析中得以体现;其次, 做好对大数据的全面分析, 进入到大数据时代, 企业在财务管理中, 应根据数据分析模型, 对自身的资源结构建设可视化的模型, 让运营能力分析不再是烦琐枯燥的数据, 而变得一目了然, 从而提高企业经营管理的透明程度;最后, 加强对信息平台的安全管理, 确保数据的安全、完整、可靠, 为企业的发展提供依据。

3.3 加强财务管理制度建设, 提高内部控制效果

在企业内部管理中, 财务管理处于核心地位, 完善财务制度, 获得真实可靠的会计信息, 提高财务管理效果则是提高企业运营能力分析效果的关键。针对目前企业运营能力分析体系中财务方面的问题, 企业应在财务管理制度建设方面做好调整。如加强现金的日常管理, 在市场经济环境下, 现金的变现能力最强, 其对资源的调配有着直接的影响, 因此, 企业应该从控制财务风险, 提高资源配置效率的角度出发, 不断提高资金的流动性边际效益, 对于偿债能力做出全面的判断, 从而实现最佳的现金持有量;加强应收账款的管理, 在企业运营能力分析过程中, 应该对机会成本、管理成本、坏账成本等内容进行分析, 明确应收账款成本, 对应收账款的偿还情况进行跟踪分析, 对呆账坏账尤其要保持警惕, 提高应对能力;加强存货管理, 要想衡量企业的运营能力, 不仅要分析其存货的规模, 还应对存货的储存与管理费用进行分析, 根据成本收益控制存货时间与规模, 确保存货管理效率。

3.4 提高人员的专业素质, 合理运用运营能力分析体系

运营能力分析体系的构建需要专业领域的人才, 传统的会计人员在专业能力方面的“短板”使得企业难以真正实现对自身运营水平的合理判断。进入到知识经济时代, 人才不仅是企业运营能力的具体体现, 更是分析判断运营能力的主体因素。针对此, 企业应该注重对人才的吸引与培养, 为运营能力的分析体系能够在专业的人才支持下得以有效构建。在人力资源管理过程中, 企业一方面要做好对目前会计人员的培养, 进行岗前培训、持证上岗, 并且定期送会计人员参加一些专业知识培训, 提高其分析数据、运营数据的能力;另一方面要注重对专业人才的吸引, 完善人才招聘制度, 对专业数据分析人员要设置完善的薪酬激励体系, 确保企业对人才的吸引, 以充分发挥分析体系在企业运营中的作用。

5 结语

在市场竞争中, 企业要想实现自身的长远发展, 就应该对自身的运营能力有一个明确的判断。首先, 能够加强自身的经营管理, 对内部资源的配置情况做好全面分析, 并制定配置策略;其次, 不断优化投资方案, 提高资金的周转效率, 为企业的进一步发展提供动力;最后, 协调运营能力的优化与设计, 并结合知识经济发展要求, 对人才、技术等具有巨大潜力的资源进行全面分析与引入。总之, 运营能力分析对企业的短期规划与长期发展密切相关, 但是目前企业在经营发展中, 关于运营能力分析体系的构建依然存在一定的缺陷。而管理者应本着经济效益最大化的发展目标, 不断完善运营能力分析体系, 为企业的长远发展提供科学依据。

摘要：随着我国市场经济体系的不断完善, 加强内部控制建设、提高财务管理水平、实现对内部资源的合理配置与利用则是实现经济利润最大化目标的基本手段, 企业要对自身的运营能力形成一个科学的判断。但是一直以来, 由于我国企业管理理念的缺失、管理实践的不足, 对营运能力分析体系的构建一直存在缺陷。基于此, 本文从企业运营能力的分析体系基本含义、作用等内容出发, 结合其中存在的问题探究相应的发展对策。

关键词：企业,营运能力,分析体系,问题,相关对策