企业盈利能力分析论文

本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《企业盈利能力分析论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：文章利用南京中央商场(集团)股份有限公司的年报数据，对其经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力进行分析，并将盈利能力指标与南京新街口百货商店股份有限公司进行比较分析，从而形成对其盈利能力的总体性评价。同时，针对分析过程中发现的问题，提出提升盈利能力的建议，希望能为南京中央商场(集团)股份有限公司进一步提升盈利水平提供参考。

第一篇：企业盈利能力分析论文

基于顾客视域下企业盈利能力分析

[摘 要]科技不断进步、消费文化不断发展的环境下，企业盈利影响因素不再局限于市场占有率，顾客日益成为关键影响因素，这里所提及的顾客指的是顾客满意度及忠诚度，所以，现代企业要想切实提升盈利能力，在关注市场占有率的同时还应重视顾客。文章就顾客与企业赢利能力关系作分析，提出企业盈利能力提升建议。

[关键词]顾客;企业盈利能力;关系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.086

顾客是企业提升市场竞争优势的主要手段，是企业取得可持续发展的重要因素，因为对企业具有较高满意度与忠诚度的顾客不仅长期选购此些企业产品，享受此些企业服务，而且愿意投入高额的价格采购产品或服务。当下，越来越多的企业通过打折促销、明星效应等方式提升盈利能力，虽然取得了一定效果，但持续时间相对较短，不及提升顾客满意度及忠诚度所带来的长期效应。由此可见，顾客与企业盈利能力有着密切相连的关系。

1 顾客对企业盈利能力影响表现

1.1 顾客满意度影响表现

第一，高度顾客满意度有利于提升企业效率，企业获取顾客满意时，会与顾客建立良好联系进行顾客偏好了解与顾客需要预测，避免在市场研究方面投入大量时间与精力，明确产品研发方向，提升产品研发效率与企业效率。

第二，高度顾客满意度对企业价格优势提升具有促进作用，对符合自身采购与服务需求的企业，顾客往往感到满意并愿意支付额外费用。就以美国联邦快递来说，该公司提供24小时服务且服务质量相对较高，因而顾客愿意花费高于其他快递公司的价格享受联邦快递服务。要注意的是，顾客所支付额外费用具有一定限度，除了受满意度因素影响之外，还受市场竞争环境、公司市场地位等因素影响。

第三，高度顾客满意度在吸引顾客回头率方面发挥显著优势，满意顾客相较于不满意顾客而言更具品牌忠诚度，更愿意回购该企业产品包括购买过产品与未购买过产品，综合价格优势来看，顾客回头率更有利于提升企业利润，促进企业可持续发展。

第四，高度顾客满意度对降低交易成本起着积极意义，在绝大多数销售人员看来，与其向新顾客推销产品，不如向已经接受过产品销售服务并感到满意的顾客推销，因为老顾客对产品推销服务感到满意，重复购买概率大于新客户，具体销售过程中无须投入过多时间与精力介绍本企业产品与服务之价值及其与其他企业相比所存在优势之处，仅需结合老顾客需求作出针对性产品推荐。老顾客产品购买时，企业文书工作日益减少，所谓文化工作即与顾客个人信息、产品交易相关工作，高度顾客满意度有利于提升成本优势。

第五，高度顾客满意度是提升沟通成本优势的有效渠道。赫斯克特通过研究强调，100位高度满意顾客将会吸引1/4新顾客，可见，大部分满意顾客愿意与身边的同事、亲朋好友甚至是第一次见面的朋友分享自身购物感受。某种程度上说，满意客户是企业产品有效传播者，与其他沟通渠道相比，此种宣传方式更具成本与说服优势。

1.2 顾客忠诚度影响表现

第一，吸引新顾客成本。顾客是企业获取利润的主要来源，因而吸引新顾客是企業发展之必然环节，而外部营销是主要方式，从现实层面来说，吸引新客户所需投入的成本远高于老顾客，这里所提及的成本不仅包括广告、销售，还涉及业务发展、新客户发展。顾客忠诚能够为企业带来显著利润，而且两者呈正相比关系，企业获取利润会随着顾客忠诚度的提升而增加。

第二，弥补服务成本。很多企业发展初期，顾客采购产品或服务所花费费用与企业提供服务成本不成正比，但某些特定状况下，顾客采购产品或服务所花费费用能够在短期内弥补服务成本，即基本利润。值得一提的是，不同企业具有不同特征需要，所面临状况也存在一定差异。

第三，降低服务成本。随着企业服务者对顾客了解程度的加深，主要包括顾客服务需求、顾客预期服务模式等，服务过程面临困境越来越少，服务效率得到不同程度提升。这一环境下，企业针对顾客服务所投入成本逐步降低，相对应地，企业利益得到显著提升。

第四，溢价。老顾客在花费高额价格采购满意企业产品或接受服务方面具有高度认可程度，他们对企业给予服务价值具有清晰认知，这就意味着打折促销等方式仅仅对新客户起着显著吸引力。总而言之，老客户所投入额外费用多由良好价值弥补，但这并不意味着老客户愿意长期支付溢价。

相关研究表明，顾客流失率与企业利润获取密切相关，企业利润获取会随着流失率的降低而增加，可见，顾客忠诚度潜移默化地影响着企业盈利能力。

2 提升企业盈利能力措施

2.1 以科学方式促顾客满意度及忠诚度测评

当前，国外规模化企业对顾客的重视程度不断加深，循序渐进地实施量化考核，取得良好成绩，而我国相较于国外企业而言在顾客满意度及忠诚度量化评估方面存在一定滞后性。综合考虑各方面影响因素，可以采用以下几种方式：一是以《全面质量管理经济效果指南》提及概念进行顾客评价，该评价主要集中于质量评价;二是借鉴“美国顾客满意度指标体系”把握社会经济影响因素及发展趋势;三是合理使用CSR方式，该顾客调查主要针对服务性企业而言，通过长期定量研究了解现代消费者指标评价，包括服务感受、消费弊端、回头率、服务满意度等，企业应在了解与掌握自身实际与市场需求的基础上应用适宜方式提升顾客满意度，使其形成高度忠诚度，愿意重复购买产品或服务。

2.2 制订忠诚客户计划并科学实施

首先节约低顾客满意度投资，顾客满意程度易受产品、服务、推销活动、企业文化因素影响。通常情况下，高度顾客满意有利于提升企业优势，使之在市场竞争中处于不败之地，获取成功，但赫斯克特强调，绝大多数顾客背离原因并不局限于服务满意程度，因为他们认为企业所提供服务相对全面并表示满意，可见，企业即便想方设法提升顾客满意但依旧存在顾客背景现象。因此实践中，企业应理性投入人力、财力等，不可盲目争取极端顾客满意;其次创建顾客忠诚获取专门部门，该部门主要工作之一在于帮助供应商明确特殊顾客群组，此些顾客群体生意成交数量以及所获取利润发挥着至关重要的作用，在明确特殊顾客群组的基础上应制定行之有效的营销模式，以达到深化群组顾客与企业供应商合作关系的目的。

2.3 通过内部顾客服务吸引外部顾客忠诚

一方面明确标准挑选合格员工，挑选指的是在诸多达标求职者中选择出色人才，员工是否优秀直接决定着组织作用发挥程度，人才力量充分的组织可能性具备显著盈利能力，推动企业可持续发展，因此员工挑选至关重要，联系实际应满足以下条件：一是挑选者应了解岗位要求及其优秀员工所应具备能力素养;二是所提供条件对求职者具有高度吸引力;三是把握求职者优缺点;四是确保达标求职者数量。另一方面做好内部员工满意度提升工作，企业应将内部员工视作顾客，主要原因在于企业盈利能力、顾客忠诚度提升是一个循序渐进的过程，需要企业集体员工参与，企业对员工方式将潜移默化地影响其对顾客方式，实践证明，员工忠诚度与顾客忠诚度呈正相比关系，因此日常经营与发展过程中，企业需要以员工为顾客，给予员工充分关心的同时提供发展机会，营造和谐、平等的环境，使员工形成高度归属感与忠诚度。

3 结论

总而言之，顾客对企业竞争优势与盈利能力起着关键性作用，如何提升顾客满意度及忠诚度是现代企业应长期努力的方向。考虑到顾客对企业影响，具体实践过程中，应提高顾客关注，与顾客保持密切联系，切实保障服务质量，为顾客解决后顾之忧;多渠道把握顾客对企业盈利能力影响表现并在此基础上探索与总结企业盈利能力提升策略。

参考文献：

[1]戴培.探讨顾客忠诚与企业赢利能力的关系[J].中国商贸，2011(11).

[2]顾莉.顾客忠诚与企业赢利能力研究[J].江苏商论，2009(6).

[作者简介]韩莹(1979—)，女，汉族，陕西西安人，硕士，讲师，西安广播电视大学，研究方向：品管管理、市场营销、特许经营。

作者：韩莹

第二篇：企业盈利能力分析

摘要：文章利用南京中央商场(集团)股份有限公司的年报数据，对其经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力进行分析，并将盈利能力指标与南京新街口百货商店股份有限公司进行比较分析，从而形成对其盈利能力的总体性评价。同时，针对分析过程中发现的问题，提出提升盈利能力的建议，希望能为南京中央商场(集团)股份有限公司进一步提升盈利水平提供参考。

关键词：南京中央商场;盈利能力;对策建议

一、序言

企业的盈利能力是企业赚取利润的能力。在评价一个企业的盈利能力时，一般评价盈利的数额、盈利是否持续和盈利是否平稳。企业经营的目的主要在于使投资者获得较高的利润并能维持企业适度的增长。只有在盈利的情况下，企业经营与规模才能得以不断地成长与发展。对企业的盈利能力展开深入细致的分析，成为现代企业管理必须重视的问题。目前，企业盈利能力分析主要有两个目的：一是通过计算各种盈利能力评价指标，正确评估企业的经营管理绩效;二是通过对企业盈利能力的分析，发现企业生产经营中隐藏的缺陷和可以改进的方面。

文章从财务角度出发，利用南京中央商场(集团)股份有限公司(简称南京中商)的年报数据，对其经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力进行科学、系统的时间序列分析，并将盈利能力指标与南京新街口百货商店股份有限公司进行比较分析，从而形成对其盈利能力的总体性评价。同时，针对分析过程中发现的问题，提出提升盈利能力的建议，希望能为南京中央商场(集团)股份有限公司进一步提升盈利水平提供参考。

二、南京中商盈利能力分析

企业盈利能力的分析指标有很多，本文选取销售毛利率、销售净利率、营业利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、总资产净利率、净资产收益率、每股收益、市盈率九个指标对南京中商的经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力及总体盈利能力进行分析和评价。

(一)经营盈利能力分析

经营盈利能力分析包括对销售毛利率、销售净利率、营业利润率、成本费用利润率等指标进行分析。经营盈利能力指标计算如下表1所示。

通过表1的数据，可以看出，南京中商的销售毛利率在2012～2014年间保持在20%以上，且变化幅度不大，说明了南京中商的销售毛利率水平是相对稳定的。2013年的销售毛利率比2012年增长了3.07个百分点，主要是由于2013年营业成本的增长幅度为16.61%，而营业收入的增长幅度为21.41%，超过了营业成本的增长幅度。2014年，营业收入和营业成本与2013年相比都分别有所下降。同时，销售毛利率比2013年下降了4.1个百分点，这主要是由于营业收入的下降幅度(6.11%)超过了营业成本的下降幅度(0.96%)。

与销售毛利率在2012～2014三年间保持相对稳定的状态不同，南京中商的销售净利率在三年间发生了较大的波动，特别是2012到2013年间，销售净利率从0.97%增长到7.82%，增长率达到704.12%。这主要是由于2013年与2012年相比，虽然营业收入的增长幅度只有21.41%，但净利润的增长率达到了879.92%。根据对利润表的进一步分析，净利润的大幅增长主要由于在营业收入增长的同时，期间费用和营业外支出大幅减少。因此，2013年销售净利率提高的主要原因是企业控制费用的能力增强。2014年，销售净利率略有下降，主要是由于净利润的减少幅度(28.59%)超过了营业收入的减少幅度(6.11%)。从销售净利率这一指标来看，南京中商的经营盈利能力在三年间先升后降，升的幅度大，降的幅度小。

南京中商的营业利润率的变动情况与其销售净利率的变动很相似，都是先有大幅度的提升，然后小幅的回落。其原因是：2013年与2012年相比，营业利润的增长幅度(622.09%)远大于营业收入(21.41%)的增长幅度，所以营业利润率有了大幅的提升。而2014年与2013年相比，虽然营业利润和营业收入都减少了，但营业利润的减少幅度(39.52%)大于营业收入的减少幅度(6.11%)，因此营业利润率小幅回落。根据对利润表的分析，其根本原因还是由于公司期间费用发生了变化。

成本费用利润率考查企业的耗费能带来多少利润的能力。通过表1的数据，可以看出，2012年～2014年，每百元耗费可以带来的利润总额分别为1.63元、11.93元和8.99元。因此，从成本费用利润率这一指标来看，2012～2014年间，2013年的经营盈利能力最强。成本费用利润率的变动状态与销售净利率和营业利润率类似，也是先大幅增长，再小幅下降，其根本原因也是公司对成本费用的控制能力发生了变化。

(二)资产盈利能力分析

资产盈利能力分析包括对总资产报酬率、总资产净利率等指标进行分析。资产盈利能力指标计算如下表2所示。

通过表2的数据，可以看出，南京中商的总资产报酬率2013年比2012年有了大幅度的提升，表明南京中商运用资产为企业创造利润的能力增强。根本原因是2013年，南京中商集团下的百货类企业新开门店增加较多，地产类企业结转收入增加，因此企业的营业收入有了大幅提升，虽然企业的成本费用也在增加，但收入的增长速度远远超过了成本费用的增长幅度，使得企业的息税前利润的增长幅度(252.51%)大于资产的扩张速度(22.19%)，于是使得总资产报酬率增加了6.44个百分点。2014年南京中商总资产规模继续扩大，但是营业收入减少了，相应的息税前利润额也比2014年减少，总资产报酬率比2014年下降了3.78个百分点，说明南京中商运用单位资产获得息税前利润的能力有所降低。

南京中商的总资产净利率在2013年有了超过5个百分点的提升。总资产净利率的公式可以分解为：总资产净利率=销售净利率×总资产周转率。由此公式可以得出，影响总资产净利率高低的因素主要是总资产周转率和销售净利率。经过计算，2012年的总资产周转率为0.7820，2013年的总资产周转率为0.7771，变化不大，因此，南京中商2012至2013年总资产净利率上涨的主要原因是2013年的销售净利率发生了较大的提高，说明公司的连锁百货发展战略产生了较大效果，提高了利润水平。2013年至2014年总资产净利率略有降低，主要是因为总资产周转率和销售净利率都出现了下降。

(三)资本盈利能力分析

资本盈利能力分析包括对净资产收益率、每股收益、市盈率等指标进行分析。资本盈利能力指标计算如下表3所示。

通过表3的数据，可以看出，2013年的净资产收益率是三年之中最高的，达到54.69%，反映每百元的净资产可以取得54.69元的净利润，说明这一年的盈利能力最好。2013年的净资产收益率比2012年提高了46.59 %，主要原因还是在于南京中商2013年的净利润比2012年增长幅度较大。2013年至2014年净资产收益率有了不小的回落，说明其使用自有资本获取净利的能力减弱，主要原因是平均净资产的增加和净利润的下降两个因素。

南京中商每股收益的变动情况与其净资产收益率的变动很相似，都是先有大幅度的提升，然后小幅的回落。其原因还是净利润的变化。

南京中商的市盈率从2012年末的88.66回落到2014年末的20.28，说明南京中商股票的投资回报率有所提升。

(四)同行业间盈利能力的比较

本文选取同行业中的南京新街口百货商店股份有限公司(以下简称南京新百)与南京中商进行对比分析。南京新百创建于1952年8月，是中国十大百货商店之一和南京市第一家商业企业股票上市公司，2014年实现营业收入78.25亿元，净利润4.48亿元。南京新百与南京中商一样，是以百货零售为主业的上市公司，其经营模式、企业规模与南京中商很相似，且均处于同一地域，因此，选择南京新百进行盈利能力分析是具有代表性的。

本文选择销售净利率、成本费用利润率、总资产净利率、净资产收益率、每股收益五个盈利能力指标对南京中商和南京新百进行对比分析，探讨南京中商在同行业间盈利能力的高低。南京中商与南京新百各项盈利能力指标计算如下表4所示。

从表4可知，反映经营盈利能力四个指标在2012～2014年三年间均出现先升后降的波动状态，升的幅度较大，降低幅度较小，另外，销售净利率和成本费用利润率在近两年均超过了南京新百的水平，说明南京中商的经营盈利能力有一个增强的趋势，但还不够稳定;反映资产盈利能力的总资产报酬率、总资产净利率两个指标在这三年间也呈现出先大幅上升后小幅回落的态势，另外，总资产净利率在2012年和2014年均低于南京新百，但差距不大，说明南京中商运用总资产获利的能力也有一个上升的趋势，但和南京新百相比还有微小的差距，可以进一步提升;反映资本盈利能力的净资产收益率、每股收益两个指标、反映经营盈利能力和反映资产盈利能力的指标一样，同样大幅上升小幅回落，且与南京新百相比无太大差异，说明南京中商运用净资产获利的能力在提高，但还不十分稳定。通过以上分析，可以得出，南京中商整体的盈利能力在2012～2014年间呈先大幅度上升后小幅度回落的状态，总体来说，南京中商的盈利能力较强，反映了企业管理、经营水平较高，未来发展趋势良好。

三、提升南京中商盈利能力的对策建议

(一)针对经营盈利能力提升的建议

通过对反映经营盈利能力的指标进行分析，可以看出南京中商的经营盈利能力较强，但还有较大的提升空间。经营盈利能力的提升，重点要抓住营业收入的提高和成本费用的控制这两个关键点。

1. 加快连锁开店步伐，提高营业收入

通过前文分析，可以发现2013年南京中商营业收入和净利润的大幅度提高，主要原因就是2013年多家百货连锁门店的开业。因此，关注百货主业，加快连锁发展应是南京中商未来提升盈利能力的关键。南京中商要想大幅度提高营业收入，必须加快在目标市场中的区域布局，加速相关门店选址、筹备、招商开业等工作，增加新开连锁门店及购物中心和城市综合体的数量，提高自己的市场占有率。

2. 强化现有门店经营管理质量，提高营业收入

提高营业收入，必须强化现有门店的经营管理质量。首先，要对现有主力门店的软件及硬件进行优化升级改造，进一步调整商品种类布局，细分和扩大重点经营门类，压缩低效能经营门类面积;其次，要优化各连锁店品牌线，建立品牌信息资源库，对各类品牌严格按照优进劣汰的原则随时予以整合;再次，完善公平公正的选人与用人机制，建立自上而下层层分解的目标责任考核体系，严格根据绩效逐级考核员工，选拔和培养专业化人才，满足集团连锁扩张不断增长的人才需求。

3. 发展电商业务，提高营业收入

大力发展电商业务，推进线上线下一体化工作，提高营业收入。电子商务是不可逆转的潮流，网购在零售业中所占的份额会越来越大。南京中商要想实现营业收入的持续稳定增长，未来要加大对传统百货经营模式的转型升级，全面整合内部资源，组织门店和网上商城开展线上线下互动营销，为消费者提供全新购物体验。同时，要加大对网上商城的投入，寻求差异化道路，建设具有南京中商自身特色的网上商城。另外，还应努力争取创新电商经营模式，借助目前手机购物和营销的发展热潮，探索手机APP在营销活动中的灵活应用，尝试扫码等多渠道购物方式，加大在微信、微博等新媒体投放广告的比重。

4. 加强成本管理，控制成本费用

未来，南京中商要进一步加强对成本费用的管理，降低企业的营业成本，控制三大期间费用及资产减值损失的发生额。未来一段时间，财务共享中心的建设将是控制南京中商成本费用的一个重要手段。2014年，南京中商开始了SAP信息管理系统在集团内的全面推广使用，并已经取得了一定的成效。南京中商应该借助SAP应用的有利时机，加快集团财务共享中心的平台建设。建立财务共享中心成立后，将有利于强化集团财务核算的标准化，细化财务核算，有利于强化集团对各连锁门店的费用与成本控制力度。

(二)针对资产及资本盈利能力提升的建议

通过对反映资产及资本盈利能力的指标进行分析，可以看出南京中商的资产、资本盈利能力还有着比较大的提升空间。资产及资本盈利能力的提升，重点是抓住资金的使用效率。

1. 加快资产周转，提升资产净利率

为了加快资产周转，南京中商应关注以下几点：一是要加强对企业应收、预付款的管理，尽可能地减少应收和预付款的余额，避免无效资产的占用;二是对企业的闲置资产及部分低效益资产，应果断地进行剥离，能重新加以利用的就重新利用，不能重新利用的就转让、出售或进行资产置换，合理改变企业的资产结构，避免浪费，充分提高企业的总资产运用效率。

2. 提升资金使用总量，提高净资产收益率

投资者投入资金是为了通过资金的使用获利。资金在不断地使用过程中才能产生增值。为了提升资金使用总量，南京中商应尽快建成财务共享中心，将各连锁店的资金集中到集团，既有利于强化资金安全管理，减少资金冗余沉淀，又可以有效降低资金利息费用。另外，南京中商应当充分利用目前经济金融政策允许的全部资金运用渠道，在保证资金流动性的前提下，提升资金使用总量，争取较高的净资产收益率。

参考文献：

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[9]新浪财经.南京中央商场(集团)股份有限公司2012年度报告摘要及公告(系列)[EB/OL].http：//finance.ifeng，2013.

[10]新浪财经.南京中央商场(集团)股份有限公司2013年度报告摘要及公告(系列)[EB/OL].http：//finance.ifeng，2014.

[11]新浪财经—焦点透视.南京中央商场(集团)股份有限公司[EB/OL].http：//finance.sina，2013.

[12]和讯股吧.南京中央商场(集团)股份有限公司—中央商场(600280)股吧[EB/OL].http：//guba.hexun.com，2014

(作者单位：苏州信息职业技术学院;苏州大学)

作者：沈爱凤

第三篇：试论企业集团盈利能力的分析研究

【摘 要】笔者所在的重庆太极实业(集团)股份有限公司，处于建立现代化企业制度的要求之下，在社会主义市场经济快速发展的今天，企业集团要想在激烈的竞争中获取利润，必须具有一定的盈利能力。本文就企业盈利能力概念，相关影响因素及增强盈利能力的措施进行一些讨论和分析，以期帮助企业集团保有一定的经济效益，从而实现可持续发展。

【关键词】企业集团;盈利能力;影响因素;应对措施

一、研究背景

笔者所在的重庆太极实业(集团)股份有限公司，属于现代化的公司组织形式，拥有董事会，监事会等机构，在社会主义市场经济体制下，其经营业绩越来越受到股东、债权人、政府管理部门、公司员工乃至社会人士的关注，从而形成了一系列的绩效评价体系，而其中的企业的盈利能力是衡量一个公司经营绩效的重要标准，因而也理所当然的成为企业管理者关注的重点所在。事实上，国外对于企业盈利能力的研究在上个世纪就开展了，先是1963年的修改版MM理论，然后到了70年代又出现了平衡理论，此后，到了上个世纪末，又有人证实了企业股权集中度与利润率之间存在非线性关系。由此可见，企业盈利能力是一个非常值得研究的论题，有助于企业加强各方面的管理措施，以提高企业利润来保证企业的可持续发展。

二、企业盈利能力的内涵及其相关指标

商品价值等于C+V+M，其中的M价值就是“盈利”这个概念。如果从经济学剩余理论理解的话，企业的盈利能力就是指企业获取商品增值部分价值的一种能力。如果从行为学角度来理解的话，企业的盈利能力就是指企业进一步整合自身的企业制度和文化，使自身拥有的知识和技能能够在进行盈利的过程中表现出比其他组织更好的特性来。在此文中，笔者认为，企业的盈利能力就是指企业获取利润的能力，又被称作企业运用资金或者资本增值的能力，主要表现为企业在某一时期内收益额的多少以及收益水平的高低等。其中，盈利能力中的关键词-利润是企业投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现。企业进行财务管理，其根本性的目标就是要实现企业价值的最大化，换句话说，企业就是尤其关注自身的盈利能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的状况都是能够通过盈利能力反映出来的。因而，各个管理部门，投资者以及债权人等外部利益相关者已经对企业的盈利能力有了较为充足的重视，都加强了对于企业盈利能力的分析。企业盈利能力涉及到企业内外部多方面的复杂因素，主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，然后根据各个项目之间逻辑关系来建立一套指标体系，内容主要涵盖了销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率以及利息保障倍数等方面。对于企业盈利能力的指标来说，如果是分析指标的话，一般包括了销售利润率、成本费用利润率、资产总额利润率、资本金利润率、股东权益利润率等，以及股份公司税后利润分析指标，如每股利润、每股股利和市盈率。如果是评价指标的话，一般包括了盈利的多少、获得现金收益的多少、盈利的持续稳定性等。而且，这种评价指标已经成为了企业盈利能力指标必须揭示的内容了。在对企业盈利能力进行评价的时候，要注意遵循指标选取的具体原则，即全面性，代表性，现实性和可操作性原则，采用定性和定量相结合的方法来实现。传统上来讲，盈利能力评价方法主要有因素分析、趋势分析、比较分析比率分析四种，但是容易受到主观因素的影响。目前，由于数理统计和计算机技术的发展，已经出现了诸如因子分析法，层次分析法，模糊综合评价法，BP神经网络法等新兴的评价方法，可以帮助人们对企业盈利能力进行新层次的探索和研究。

三、加强企业集团盈利能力的具体措施

(1)由于企业盈利能力主要是通过财务指标来反映出来的，而财务指标必然离不开会计数据，因而，企业盈利能力必然要受到会计政策法规的影响。无论是利润计算，还是固定资产折旧等，都会对企业盈利能力造成一定的影响，企业应当采取稳健的会计政策以利于提高企业收益质量。(2)企业利润的收现率也会对企业盈利能力产生一定的影响，因为现代企业制度下的会计收益往往建立在一系列的假设之上，企业间的往来普遍存在着的赊购赊销业务，使得企业的盈利能力往往存在与实际盈利能力之间的差距较大。(3)企业的非正常性收益，比如说买卖股票债券等，变卖原材料、包装物等的收入，这些都属于不稳定性的收入，具有较大的不确定性，偶然性以及非持续性，并不能真正反映企业的盈利能力。(4)有时企业的盈利能力还会受到市场占有率和竞争力的影响，应该说，企业的市场占有率可以间接地反映盈利能力，这里的市场占有率是要长期、稳定的市场占有率。在市场经济体制下，企业必须关注顾客的满意程度，因为它能在很大程度上直接影响到企业的盈利能力。此外，企业的创新能力，雇员培训，税收政策以及盈利模式等都对企业的盈利能力存在着一定的影响。因此，企业要在对盈利能力进行分析的时候，注意以下几个方面的问题：不能仅从销售情况看企业盈利能力，关注税收政策对盈利能力的影响，重视利润结构对企业盈利能力的影响，关注资本结构对企业盈利能力的影响，对企业盈利模式因素的考虑，注意资产运转效率对企业盈利能力的影响，重视非物质性因素对企业的贡献忽视非物质性因素，不仅要看利润多少，还要关心利润质量，不能仅以历史资料评价盈利能力。只有在此基础上，才能有条件来采取以下几个方面的措施来加强企业的盈利能力。具体来说：(1)企业进行生产经营，其根本性目的就是为了持续盈利，而其最为直接有效的办法就是加强成本控制。但是，目前，我国很多企业里的成本控制意识不够强化，控制的措施也不够合理，直接制约了企业盈利能力的提高。因而，企业要尽快根据现有的问题，加快对于制度的构建和完善工作，加强对于人员的培训工作以及不断的更新模式等，切实提高企业的盈利能力。一般来说，企业外部环境稳定的情况下，企业的盈利能力就取决于其成本控制的水平。但是，目前我国企业的成本控制现状不容乐观，成本核算工作不到位，随意性大，成本控制措施不力，起不到应有的作用。针对这些问题，企业要采取有效措施进行改变，比如说进一步加强成本控制意識，做好成本控制的基础工作，真正贯彻落实成本控制责任制，加强对于规模成本，时间成本的控制，与时俱进，采用新的成本控制措施，从供应、生产、销售等方面全方位地降低企业成本，从而提高产品毛利率、最终改善公司整体的盈利水平。(2)企业要搞好与政府机关的关系，让政府能够深切意识到企业内部控制对于企业盈利能力提高的关键性作用，使得政府能够采取有效措施把对企业的内部控制评价上升到法律层次，从而为企业的盈利能力提高提供强有力的法律保障，有利于提高企业信息披露的质量，以法律的形式保证内部控制的有效实施，从而稳步提升企业的盈利能力，为国家创造更多的财富。此外，政府还要积极推进内部控制相关管理制度、配套指引的出台并进行必要的细化工作，才能够真正发挥好法律的约束制约作用。政府在推进内部控制制度的过程中，要做到按照各个企业不同的具体情况进行分批推进，不要盲目的一次性推进。要加强对于企业的内部控制，必须要明确企业的责任，使得高层管理人员具备内部控制的理念，并将把对企业内部控制的评价作为对于高层管理人员绩效考评的一部分，有利于企业增强盈利能力的真正实现。此外，企业还要建立有效的偿债补偿机制，加快培养多元化的投资主体，加强对商业信誉、企业文化、管理能力、专有技术等一些无形资产的投入，形成企业的核心竞争力，并最终为企业增强盈利能力服务。

参 考 文 献

[1]陈朝龙，史本山.上市公司再融资募集资金的盈利能力研究[J].软科学.2008(5)：33～36

[2]侯晓红，李琦，罗炜.大股东占款与上市公司盈利能力关系研究[J].会计研究.2008(6)：77～96

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[4]徐婉.金融危机下钢铁上市公司盈利能力分析[J].企业导报.2009(11)：108

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作者：秦云飞 王惠娟