第一篇：部门设置与职责范文
规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改
进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长1名;课长2名;课员5-10名
一、部长：
职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作;
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展;
3.组织编制、落实公司、季度综合经营计划;
4.组织实施对公司各项经营活动成果的及季度统计和分析工作，提出改进建议;
5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告;
6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目;
7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见;
8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作;
9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;
10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责;
二、经营战略规划课课长：
职能职责：
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制、季度综合经营计划。
2.根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。
3.负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。
4.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态
等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。
5.参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。
6.组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。
7.本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：
职能职责：
1. 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。
2. 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。
3. 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。
4. 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
第二篇：部门职责与权限
附件三：
深圳市泰尔科实业发展有限公司
各部门职责与权限
1、总经理职责与权限
a)执行国家和上级有关质量政策、法令和规定;
b)负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行;
c)对部门经理级以上职务的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系;
d)为质量体系有效运行，确定资源，并提供充分的资源;
e)任命管理代表并为其有效开展工作，提供必要条件，批准质量手册;
f)按期组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望;
g)负责协调重要合同的评审;
h)领导公司各部门，对所管辖部门所发生的质量问题负责;
i)对产品质量和服务质量负全部责任;必要时仲裁重大质量事故。
2、管理者代表职责与权限
a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进;
b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议; c) 确保在整个组织内提高对顾客要求的意识;
d) 管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3、技术副总经理职责与权限
a) 协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定;
b) 参与制订本组织的质量方针和质量目标，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行;
c) 参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施; d) 协助公司总经理组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望;
e) 协助总经理评审重要合同;公司原材料采购的相关事项;
f) 参与负责公司相关部门的工作，并直接负责相关部门的各项事项;
g) 负责公司各项产品技术及其质量活动，以确保产品质量;处理重大技术质量问题，必要时仲裁重大质量事故;
h) 负责主持生产、技术、设备、质量例会;
i) 直接负责组织质量改进活动，不断改进产品质量。
4、生产副总经理职责与权限：
a) 协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定;
b) 负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行; c) 负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划;
第 1 页 共 3 页 d) 负责组织工艺落实、岗位操作指导书及设备检修、保养规程的审批，并督促贯彻执行; e) 负责公司设备技术改造的各项活动;
f) 协助公司设备、工模具与计量器具的采购相关事项; g) 负责协助处理重大生产质量问题; h) 协助公司总经理评审重大合同。
5、经营部/贸易部职责与权限
a) 组织制订本部门的质量目标并努力实现;
b) 建立客户档案，全面掌握客户信息，并建立良好的沟通渠道;
c) 负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告; d) 负责合同订单的签订，合同评审的审批及保存相关记录; e) 组织安排货物发运，资金回收以保证订单的顺利完成;
f) 定期与财务部核对客户的往来账款，并及时将信息传递到业务员或客户处，以便监督和保证公司资金正常流动;
g) 积极完成公司年度销售计划, 开拓新的市场, 扩大市场占有率, 保证销售额的稳步增长; h) 负责公司商品检验和报关等相关事宜; i) 承办上级交付的临时工作任务。
6、采购部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现; b) 负责采购部的日常工作和管理;
c) 负责根据采购计划，拟定采购合同，并将所采购物品按质、按量、按时采购回公司; d) 负责对公司所有采购物品进行分类，并严格按照分类标准要求进行采购;
e) 负责组织对供方的选择和定期考核评价，建立和更新“合格供应商一览表”及合格供应商档案;
f) 负责收集物品的采购渠道、价格、种类等信息，进行分析比较，保证采购物资质优价廉; g) 负责与生产部等相关部门沟通有关生产原辅材料补充情况，保证公司生产的正常运行; h) 承办上级交付的临时工作任务。
7、办公室职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现; b) 负责对原材料库和成品库的管理;
c) 协助总经理对员工进行满足顾客要求意识的教育和培训, 负责人员的招聘、考核、任命及其档案管理;
d) 负责公司人事制度制订、人员的培训计划的制订、实施及监督、人员能力考核以不断提高管理人员及员工的素质;
e) 负责协助管理者代表收集管理评审的相关资料，以及管理报告分发; f) 负责协助管理者代表进行内部质量审核工作;
g) 负责公司体系文件控制与管理包括发放、回收、更改、销毁、保存等，体系维护、相关文件保密工作，保证公司体系文件不受损坏，并做好相关记录;
h) 负责处理分公司与工商、公安、安全消防、环保、物业管理、医疗卫生等政府部门和社会团体组织的有关事务和联络。
i) 做好仓库相关报表及相应的出入、盘存记录;货物做到先进先出，并及时报告库存货物状况，做到帐、物相符;
j) 承办上级交付的临时工作任务。
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8、生产部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现;
b) 负责生产部的日常工作规划及管理，制订本部门的质量目标并努力实现; c) 负责制订生产计划，下达生产计划表并监督实施生产进度;
d) 组织安排本部门员工按时完成生产任务，保证公司合同订单的顺利执行; e) 负责生产车间的环境整洁有序，保证生产设备处于完好状态; f) 负责对生产车间员工进行安全教育，以保证安全生产; g) 负责生产设备的建档、维护、保养及其管理; h) 协助办公室计件工资的计算;
i) 负责生产现场物品摆放区域划分，并监督管理物料的标识及存放; j) 负责生产报表的相关工作; k) 承办上级交付的临时工作任务。
9、技术品管部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现;
b) 负责来料检验、半成品检验、成品检验和包装检验;负责成品包装和入库;
c) 负责公司技术管理、技术工艺、产品工艺文件、产品标准及检验标准的制订，并不断改进技术工艺要求，以满足顾客需求;
d) 负责处理客户对产品质量投诉，协助技术副总经理主持召开设备、生产、技术、质量例会，并负责跟踪和落实质量例会决定的各项整改措施;
e) 负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，负责对其进行追溯; f) 负责不合格品处理、纠正预防和改进措施过程的跟踪验证;
g) 负责外来文件、技术图纸的登记、保管、发放、回收、作废等工作; h) 承办上级交付的临时工作任务。
10、设备工程部职责与权限
a) 负责产品监视和测量设备的控制; b) 负责生产工作环境的控制;
c) 负责建立设备台帐;负责设备维护保养计划的制订并组织实施; d) 负责工模器具的采购及对供应商的管理;
e) 负责测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程;公司所有计量器具的标识、登记、发放及回收等工作，编制计量器具清单，制定校准计划; f) 承办上级交付的临时工作任务。
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第三篇：集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置
与职责分工
根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统
一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：
办公厅(党委办公室、外事办公室)、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部(党委组织部)、财务部(资金管理中心)、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部(质量环保部)、信息中心、党群工作部(直属机关党委、集团团委)、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：
一、办公厅(党委办公室、外事办公室)
主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅(党委办公室、外事办公室)下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：
第 1 页 共 50 页 (一)行政处 1.行政管理与保障
- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施
- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理
- 集团总部固定资产管理集团总部车辆管理和用车安排
- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理办公室绿化
- 集团总部报刊杂志订阅
- 工作所需相关证件、办公用品管理来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫
第 2 页 共 50 页集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施;公司领导日常会议安排
- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿
2.公文管理
- 制订集团公司公文管理办法
- 接收中央及国家部委及外部单位来文
- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文机要文件的交换起草、审核集团公司对外宣传资料集团公司音像资料的管理与利用集团公司保密工作的宣传教育 (三)外事处 1.外事管理
第 4 页 共 50 页集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理集团公司重要外事活动的组织与执行
二、法律风控部
主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。各处室具体职责如下：
(一)合同处
1.三项法律审核和授权委托管理负责集团公司授权委托管理工作参与集团公司重要决策法律审核负责集团公司合同文本库建设
- 负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作负责集团公司注册商标管理 3.法律中介机构管理
- 负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问,并组织律师开展日常法律服务工作
- 负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作
- 负责集团公司外聘律师库建设 4.法律支持与服务
- 负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度
- 负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告
- 负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范
第 6 页 共 50 页 建议报告
- 负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案
- 指导、监督出资企业开展全面风险管理工作组织协调全面风险管理的日常工作
2.法治工作体系建设
- 负责组织制订全集团法治工作规划并实施负责推进出资企业法律事务机构建设负责全集团法律工作人员业务培训负责各出资企业法治工作绩效考核负责协调出资企业间的法律纠纷负责法律纠纷案件信息汇总、上报
- 负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议 4.普法宣传教育
- 负责制订集团公司普法规划
- 负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究
- 国内相关区域的投资环境研究 2.项目开发
- 国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估项目有关的协议和合同的草拟与签订国内外监管部门的报批工作 3.商务谈判
- 商务谈判方案的研究与制订寻找和研究投资并购的潜在目标
- 组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估参与融资方案的研究及实施
第 9 页 共 50 页集团公司及出资企业境外投资设立企业、境外并购等向商务部报批工作
4.综合统计分析
- 负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向商务部的报送工作
- 负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送工作
5.投资计划
- 组织研究提出集团公司投资计划并上报投资项目档案管理等
(三)投资管理处 1.投资管理
- 组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规
第 10 页 共 50 页 范，并负责实施
- 指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动建立、健全集团公司投资风险管控体系 2.投资监管
- 出资企业固定资产投资项目的审核、备案
- 为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履行出资人职责提出建议
- 出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作 3. 政策研究
- 国家对有色行业、中央企业的投资政策研究跟踪、监督、指导固定资产投资项目(含军工项目)建设实施活动
- 负责建设项目开工备案工作 重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期报告
- 负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，
第 11 页 共 50 页 进行综合分析并报送国资委
2.项目竣工决算管理
- 协调固定资产投资项目工程结算工作指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作 部门综合事务工作
第 12 页 共 50 页协助进行信息收集与分析工作围绕集团公司经营目标和整体经营计划，拟定纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，对业绩考核结果进行综合评定
2.运营监测
- 动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事项，提出相关意见和建议
3.公司治理
第 13 页 共 50 页指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核重大重组整合与结构调整方案
- 指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史遗留问题等改革工作
3.改革支持
第 14 页 共 50 页依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作
- 指导和检查出资企业的产权管理工作 2.资产评估
- 开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理制度
- 监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估项目进行审核与备案
- 建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织开展资产评估信息披露工作
3.产权登记
- 开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作
(五)贸易监管处 1.制度建设
- 制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管理制度并组织实施
- 指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管理制度建设
- 结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、期货及物资招标采购业务的风险教育与培训
2.审核备案
- 开展贸易业务的审核或备案工作开展套期保值方案的审核工作 3.日常监管
- 动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，收集整理相关信息
- 开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券发行工作
2.上市管理
- 开展集团公司出售上市公司股权的工作
- 依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的审核工作
- 参与涉及并购上市公司的工作 3.证券事务
- 集团公司内幕信息管理工作
- 协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等问题
- 围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作
五、人事部(党委组织部)
主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、离退休人员管理。
第 17 页 共 50 页 处室设置：人事部(党委组织部)下设干部管理处(教育培训处)、人事调配处、绩效薪酬处。各处室具体职责如下：
(一)干部管理处(教育培训处) 1.集团公司领导干部队伍制度建设
- 研究制订集团公司领导干部队伍建设相关制度，并对制度落实情况进行监督检查
- 对出资企业选人用人工作进行指导，并开展监督检查 2.出资企业领导干部队伍建设与管理
- 研究提出集团出资企业领导干部选任、考核、评价等管理方案并组织实施
- 研究提出集团出资企业董事、监事选派、考察与管理方案并组织实施
- 出资企业领导班子后备干部队伍建设，研究提出队伍建设方案并组织实施
3.集团总部干部管理
- 研究提出集团总部副处职以上干部考察、聘任、管理方案并组织实施
- 副处职以下干部职级调整方案拟定并组织实施 4.集团公司党委管理干部的交流任职管理
- 研究提出总部与出资企业、出资企业与出资企业之间干部的交流任职方案，并组织实施
第 18 页 共 50 页组织开展领导干部个人事项报告工作，并对抽查工作进行处理
- 组织开展因干部提职检查干部个人事项报告的工作 6.员工教育培训管理
- 研究制订集团公司党委管理干部、后备干部的培训制度、培训方案并组织实施
- 研究制订总部员工的培训制度、培训方案并组织实施
- 指导集团公司职教中心的建设与具体工作，审核计划，指导完成培训任务。
- 指导出资企业培训工作 7.干部档案管理
第 19 页 共 50 页代管部分境外出资企业人事档案指导、监督出资企业人力资源规划工作 2.组织结构与编制管理
- 研究提出集团公司组织结构、岗位设置及人员编制方案并组织实施
3.人事调配管理
- 集团总部员工招聘、调配、轮岗轮换、离职等管理京外调干、解决夫妻两地分居工作集团引进海外高层次人才工作组织与管理集团技能鉴定工作组织与管理总部员工劳动合同等用工协议的管理
7.集团公司因公出国人员政审管理与员工因私出国管理集团公司干部管理权限内的备案人员因私出国管理 8.人力资源信息化建设
- 集团公司人力资源信息化系统建设、维护集团公司人员信息统计与分析工作指导、监督出资企业人工成本与工资总额管理工作集团公司领导班子薪酬管理工作出资企业负责人薪酬管理工作
- 研究制订出资企业负责人激励方案并组织实施 4.绩效考核管理
- 研究制订集团总部员工绩效考核管理办法并组织实施
5.社会保险及住房公积金管理
- 集团总部及部分出资企业社会保险、住房公积金、商
第 22 页 共 50 页 业保险管理工作
- 研究、指导、监督出资企业建立并规范运行社会保险及住房公积金体系
-集团公司企业年金建立及管理工作 6.离退休人员管理
- 集团公司离退休干部管理及统计工作负责集团公司财务战略规划工作 2.综合统计分析
- 负责汇总编制集团公司综合财务分析报告负责集团总部费用收支预算管理指导出资企业会计核算业务
第 24 页 共 50 页 2.财务报表及审计
- 负责集团本部账务处理及报表编制负责组织财务决算审计工作 3.财务分析
- 负责集团公司各类报表的财务分析负责集团公司“两金”占用专项分析 4.财务管理
- 负责集团公司基本建设财务管理负责集团总部日常税务管理 3.政策性资金管理
- 负责政策性资金的申报、请款、拨付以及监督使用 4.国有资本收益管理负责会计达标升级考核负责各项利息计提负责银行账户管理及维护
(七)融资业务处 1.企业融资
- 负责集团公司整体授信把控、内外部融资权限管理负责融资风险控制
- 负责利率风险和汇率风险管理
(八)信息保障处 1.ERP财务系统管理
第 26 页 共 50 页负责科技信息平台建设与维护负责专家库的建设与维护，与专家联络、沟通为集团公司重大投资和并购项目提供技术决策支持负责集团科技奖励评审工作
- 负责国家级和行业科技奖励组织申报工作 3.科技成果应用管理
- 负责组织内部科技成果转化应用立项、考核、后期评
第 29 页 共 50 页 价和奖励工作
- 负责组织外部科技成果在出资企业转化应用立项，考核、后期评价和奖励工作
- 负责科技成果应用转化工作中产学研合作协调管理指导和监督出资企业矿产勘查工作重大矿产勘查项目管理
- 出资企业勘查实施情况统计
第 30 页 共 50 页 3.矿山地质技术管理与统计负责矿产资源勘查项目尽职调查、风险评估 2.资源勘查与开发项目监督管理
- 参与对出资企业拟并购的矿产勘查项目进行审核负责集团公司战略规划的目标分解与任务分工，形成集团公司总体战略实施方案与计划并组织推进;指导监督出资企业战略实施方案及计划制订与实施;跟踪评价集团公司各部门及出资企业战略规划实施情况，及时提出改进建议
- 对集团公司及出资企业的战略规划实施结果进行评估，形成评估报告并提出整改建议
2.社会责任管理
- 负责集团公司社会责任报告编制及对外宣介，组织出资企业开展社会责任报告的编制及相关工作
- 编制集团公司对外捐赠预算报告,对集团公司对外捐赠事项进行审核
第 32 页 共 50 页收集战略合作相关信息，筛选可行合作机会
- 组织开展主要出资企业的行业竞争研究 2.政策研究
- 跟踪国家宏观经济政策及所处行业的产业政策对集团公司可能进入的新产业及新业务进行战略可行性分析
- 研究提出集团公司投融资管理、资本运作、人力资源管理等涉及重大发展问题的专项规划建议,参与相关专项规划的编制。
十、审计部
主要职能：负责经济责任审计、投资项目审计、专项审计和调查、审计整改督查，负责内控评价、投资项目后评价，负责指导出资企业内部审计工作
处室设置：审计部下设审计一处、审计二处。各处室具体职责如下：
(一)审计一处 1.经济责任审计
- 组织对出资企业开展离任经济责任审计对各类审计、检查发现问题督促整改，并对整改进度进行定期检查和评价
4.建立和完善内审制度、程序和规范
(二)审计二处 1.内控评价
- 组织对集团公司本部和各出资企业内部管理和控制的健全和有效性测试并评价，并完成有关工作报告的编制、报审
2.投资项目审计
- 组织对集团公司直接管理投资项目的建设中期、竣工决算审计
3.投资项目后评价
- 建立、健全集团公司投资项目后评价体系，组织对出资企业重点项目进行投资后评价
4.内部审计业务管理
- 指导出资企业内部审计工作
- 聘用、评价内部审计专员和内部审计顾问
- 组织集团公司内部审计相关人员业务培训、研讨等 5.部门综合事务管理
- 负责编写集团公司内审工作报告配合和协助外部监管机构的监督检查、资料收集和报送
- 参与集团公司兼并、重组、改革、改制工作，协助开展尽职调查
十一、安全生产监督管理部(质量环保部)
主要职能：负责安全生产规划与制度建设、安全生产检查和监督、安全生产事故调查处理、安全生产宣传和教育、安全生产许可证管理、安全生产信息化及数据统计分析管理，负责环保、节能减排、质量监督管理、建筑业相关资质管理。
处室设置：安全生产监督管理部(质量环保部)下设安全生产监督处、环保节能处、质量监督处。各处室具体职责如下：
(一)安全生产监督处
- 研究提出集团的安全生产规划与相关制度、体系建设方案并组织实施
- 负责集团安全生产的检查和监督及应急管理指导和监督出资企业开展安全生产工作
- 负责集团安全生产相关的宣传教育与培训及注册安全工程师的继续教育工作
- 负责集团安全生产许可证的申办、变更、延续等管理
第 36 页 共 50 页 以及安全生产“三类人员”考试、考核和资格证件管理
- 负责集团注册安全工程师的注册管理相关工作环保相关的教育与培训
- 环保相关数据统计、分析、上报、存档节能减排相关的教育与培训
第 37 页 共 50 页参与或组织集团质量事故的调查处理质量相关的教育与培训
- 质量相关数据统计、分析、上报、存档 2.建筑业相关的资质管理
- 负责研究制订集团建筑业相关的资质管理规章制度并组织实施
- 指导和监督出资企业开展建筑业相关的资质管理工作
- 负责集团及相关出资企业资质申报、升级、变更、延续等相关事务的监管，有关建筑业相关的技术和管理人员的资质管理
- 对口主管部门、行业协会的相关工作 十
二、信息中心
第 38 页 共 50 页 主要职能：负责信息化规划、计划及预算，负责企业信息化考核;负责ERP等软件系统建设和维护;负责信息安全管理和防护、数据库管理和维护;负责机房等硬件管理和维护、视频会议系统和总部终端等维护;负责相关技术开发和支持等。
处室设置：信息中心下设规划管理处、应用管理处、技术开发处和系统保障处。各处室具体职责如下：
(一)规划管理处 1.信息化统筹管理
- 负责组织贯彻落实国家相关政策和集团相关要求，推进集团信息化建设及应用水平，推进软件正版化等工作
- 负责组织编制集团公司信息化规划和三年滚动规划负责汇总出资企业信息化总结及计划预算负责组织开展信息化测评工作，包括制订方案、下发
第 39 页 共 50 页 通知、企业自评、集团相关部门评价和最终复查核实、沟通测评结果、编写测评报告、上报测评结果并公布
4.项目综合管理
- 负责按照计划组织项目立项和招标等事宜负责主数据审核、主数据管理系统应用管理 4.ERP应用支持
- 负责上线单位月度财务结帐、薪酬发放、进销存等业务处理的支持
5.ERP系统运维
- 负责按月进行ERP系统巡检、形成报告，负责ERP等问题及时处理
- 负责组织ERP、主数据等系统应用培训，负责ERP与相关系统接口技术维护
- 负责ITSM等应用管理 6.ERP深化应用
- 负责对企业ERP应用情况进行定期分析，结合ITSM提报工单，分析整理共性问题，提出优化方案
- 负责推进ERP与综合查询等相关系统集成开发和应用
(三)技术开发处
1.负责完善技术架构和开发规范负责编制技术开发规范 2.全面预算系统维护及应用支持
- 负责全面预算系统日常维护，集团新增、变更企业全面预算配置、实施、调整和开发等
- 负责对集团预算工作进行支持，上线企业预算填
第 41 页 共 50 页 报技术支持
3.合并报表系统维护及应用支持
- 负责合并报表系统日常维护，集团新增、变更企业合并报表系统配置、实施、调整和开发
-负责对集团每月快报工作进行支持，集团上线企业合并报表填报技术支持
4.商务智能系统运维负责定期对数据库系统参数、性能等进行调整优化 7.数据备份等管理和维护
- 负责对ERP、海博龙、OA等系统数据进行备份管理，并定期进行校验，保证数据可用性，对数据存储介质进行日常管理和维护
- 负责集团异地灾备系统日常维护 8.ERP等系统技术开发及维护
- 承担ERP、门户等系统开发和技术支持、ERP程序发
第 42 页 共 50 页 布、系统补丁测试、应用、问题校验等保障工作
- 负责ERP系统测试环境、培训环境、开发环境等搭建 9.其他应用系统建设和运维
- 负责安全生产信息化管理系统等日常技术维护负责指导出资企业信息安全建设工作 2.网络管理和维护
- 负责制订和完善网络运维管理相关制度和流程负责组织视频会议会前联调测试、会中值守保障、会后记录排查问题等
- 负责视频会议核心系统(网络、MCU及会管系统)日常维护
5.总部终端维护
- 负责总部PC、笔记本、打印机等硬件维修，移动终端等问题处理
- 负责总部终端应用软件、操作系统日常问题处理及维护
6.相关硬件管理
- 负责组织制订和完善IT基础设施管理办法负责贝塔等监控系统应用管理和维护
- 负责上网行为管理、流量计费、身份认证等系统应用管理和维护
- 负责入侵检测、入侵防御、漏洞扫描、网站应用级防护、安全审计等系统应用管理和维护
十三、党群工作部(直属机关党委、集团团委)
第 44 页 共 50 页 主要职能：负责集团党的组织建设、党员教育和管理、领导班子民主生活会有关工作、党内统计、党费管理，负责集团党的思想建设、精神文明建设、宣传报道、党建工作研究，组织做好企业文化建设，负责机关党委和集团公司团委相关工作。
处室设置：党群工作部(直属机关党委、集团团委)下设组织处、宣传处、统战处。各处室具体职责如下：
(一)组织处
- 负责集团公司及出资企业党的组织建设，制订、完善组织建设有关管理制度与工作流程并组织实施
- 组织做好党员教育、管理工作做好党费收缴和管理工作
(二)宣传处
- 负责集团公司及出资企业党的思想建设、精神文明建设和宣传工作
- 做好集团公司及出资企业党团信息宣传和报道工作，搭建交流平台
- 承担集团公司党建思想政治工作研究会的日常工作
第 45 页 共 50 页办理巡视工作领导小组交办的其他事项 2.巡视工作行政支持
- 负责集团公司党委巡视工作的政策研究、制度建设负责对巡视工作各类资料的管理 3.检查监督巡视整改落实
- 负责对出资企业巡视整改情况进行检查监督 十
五、纪检监察室
主要职能：负责纪律检查、案件查办、反腐倡廉工作制度建设，负责案件审理、党风廉政建设和反腐败工作。
处室设置：纪检监察室下设检查处、审理处。各处室具体职责如下：
(一)检查处 1.纪律检查
第 47 页 共 50 页配合上级纪检监察机关、司法机关查办案件指导出资企业的纪检监察工作(案件查办除外) 2.促进党风廉政建设和反腐败工作
- 制订集团公司党风廉政建设和反腐败工作制度开展“三重一大”决策制度执行情况及招标管理等方面的效能监察
3.部门综合事务管理
十六、集团工会(直属机关工会)
主要职能：负责集团工会工作体系与制度建设，负责职代会日常工作，负责直属机关工会建设与管理，负责工会会费管理和使用，负责集团总部离退休人员综合服务，负责技能人才队伍建设和班组建设相关工作。
处室设置：工会下设综合服务处和经济民管处。各处室具体职责如下：
(一)综合服务处
- 负责直属机关工会(管理范围同直属机关党委)建设与管理、女工工作等相关工作
-充分利用集团公司的活动场所，组织好群众性文体活动
- 配合协调做好职工素质教育;会同有关部门做好职工集体福利工作
- 负责组织集团总部离退休人员活动工会文件起草
- 负责劳动竞赛、职工技能竞赛、职代会、技术能手推
第 49 页 共 50 页 荐、牵头协调班组建设相关工作
第 50 页 共 50 页
第四篇：研发部门的要求与职责
对于总工程师的要求
(一)坚持四项基本原则，作风正派，认真贯彻党和国家的有关路线、方针、 政策;
(二)具有理工科大专以上文化程度，有高级工程师职称及相应的外语水平，熟悉企业生产工艺和装备状况、产品设计、产品标准和性能，了解国内外同行业技术发展状况，有丰富的生产实践经验，对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓精神和求实精神，懂得经济基本知识及有关技术、经济政策和法规;
(三)有较强的组织能力和领导工作经验，善于团结和调动广大职工，特别是 科技人员的积极性，是总经理联系科技人员的桥梁和纽带;
(四)有较长期从事科技工作的经验，并在科技工作方面获得过技术成果。 要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规， 带领和组织广大科技人员，积极推动企业的科技进步。
总工程师应该履行的职责
1. 负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。
2. 总工程师协助总经理推行企业的全面质量管理，组织质量技术攻关，负责解
决产品质量中的重大技术问题。
3. 负责把握企业技术发展方向，负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、
计划，并组织实施。
4. 审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备，组织
引进技术的消化、吸收和创新工作。
5. 负责领导技术开发、试验研究工作，审定工艺规范，签发生产技术规程。
6.主管企业计量工作和标准化工作，组织贯彻执行国家标准、行业标准、积极
采用国际标准、经企业法人授权负责审批并组织实施本企业标准(含内控标准)及各项技术工作标准。
7.主管企业科研、科技成果和专利、技术推广、科技保密、科技情报、科技档
案等工作。
8. 主管公司属研究所。负责主持企业技术委员会工作。
9. 负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项，主管科技外事。
10. 负责抓好科技人员的继续教育和知识更新工作。
总工程师权限
1. 组织编制企业年度科技费用预算，经总经理批准后，负责审批和使用企业各项科技经费及各种科技奖金。
2. 主持科技人员技术职称评审工作。对科技人员的使用、培训、调动、晋级、奖惩需经总工程师同意。
3. 对企业重大技术问题有决定权。
4. 负责签发技术方面的计划、文件，并检查执行情况。
5. 对全厂技术工作进行布置、检查和考核。
6. 总经理授予的其他职权。
研发部门职责与工作任务
1. 参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。
2. 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编
制齐全的产品文件。
3. 会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
4. 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求
进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
5. 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。
6. 为产品的投标提供技术支持。
7. 全面支持总工程师工作。
工作权限：
1.对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
2.对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。
3.对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
第五篇：机关部门和直属单位青年组织设置与职责
机关部门和直属单位青年组织的设置 ........................................................................................... 1 机关部门和直属单位基层青年组织的工作职责 ................................................................... 2
机关部门和直属单位青年组织的设置
财政部基层青年组织包括基层团委、团总支部、团支部和青年工作小组。
部机关各部门和直属单位凡有28周岁以下共青团员(包括28岁以下保留团籍党员)3人以上的，应当设立团的基层组织(支部委员会、总支部委员会、基层委员会)。团的基层组织委员会的人数，应根据团员人数多少和工作需要确定，一般以3至5人为宜。委员会人数少的可设书记、组织委员、宣传委员;委员会人数多的可增设副书记和其他委员。团的基层组织委员会委员和书记、副书记由团员大会选举产生，并报同级党组织和机关团委批准。
部机关各部门和直属单位凡40周岁以下青年人数在3人以上，且不具备成立团的基层组织条件的，应成立青年工作小组。青年工作小组设组长1名，青年人数较多的，设副组长1～2名。青年工作小组组长和副组长原则上在本单位党组织青年委员和部机关团委委员中推选产生，鼓励大胆选拔优秀年轻干部担任青年骨干。青年工作小组在本单位党组织领导下设立，组成情况报部机关团委备案。
机关部门和直属单位基层青年组织的工作职责
1. 组织青年。抓好基层组织建设，巩固以共青团为核心的青年组织体系，力争使各项青年工作和活动影响全体青年。组织动员青年干部自觉服从、服务于党政中心工作，组织青年学习调研，投身实践，服务社会，为构建社会主义和谐社会作贡献。
2. 引导青年。用社会主义核心价值体系教育引导青年，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，发扬爱国、进步、民主、科学的伟大“五四”精神，开展学习交流活动，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、利益观、政绩观。
3. 服务青年。抓住青年最关心、最直接、最现实的困难和问题，在服务青年中增强对青年的吸引力和凝聚力，为青年人才的脱颖而出搭建平台、创造条件。开展学习型团组织建设，加强青年能力培养，组织青年深入基层、深入群众、深入一线，提高调研实践、理论思维、文字表达、协调处理复杂问题和创新的能力。坚持以人为本，关注青年身心健康，帮助青年缓解人际沟通、社会竞争、恋爱婚姻等方面遇到的压力，组织开展健康向上、丰富多彩的经常性文化体育活动。
4. 维护青年合法权益。准确把握青年干部思想的变化，及时向党政领导做好青年舆情报告并提出工作建议，为青年干部的成长创造良好氛围。完善青年利益诉求表达机制，协助各级领导(组织)建立与青年沟通机制，合理解决利益矛盾。
5. 以改革创新精神思考和谋划机关青年工作。树立品牌意识，运用创新思维，努力探索新形势下青年工作的特点和规律，不断创新工作载体，切实增强在青年中的号召力和影响力。
6. 完成本单位党组织和部机关团委交办的其他工作。