第一篇：公司部门职责范文
公司部门及部门职责
公司部门分布
一、公司部门分布
2013年12月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近20余人。公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责
(一)、人力资源部：
1、人力资源管理制度建设
(1)制定企业人力资源战略规划;
(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范;
(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事
制度和流程的落实;
2.企业组织结构设计与职位说明书编写
(1)企业组织结构设计;
(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书;
3.人员招聘管理
(1)根据企业人员编制，制订人力资源需求计划、招聘计划;
(2)招聘渠道的拓展与维护;
(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;
(4)人员招聘工作的具体实施;
(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
4.员工培训与开发
(1)制订企业培训计划与培训大纲;
(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理;
(3)培训课程的开发与管理;
(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估;
(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作
;
5.员工绩效管理
(1)员工日常考核;
(2)设计企业绩效考核方案并组织实施;
(3)企业绩效成果的评估与管理 ;
6.员工薪酬管理
(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据;
(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况;
(3)企业薪酬体系的设计;
(4)员工薪资福利的调整与奖励实施;
7.劳动关系管理
(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道;
(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系;
(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理;
(4)员工离职与劳动纠纷处理 ;
8.人事管理信息系统管理
(1)人事信息的录入、更新;
(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单;
(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
(二)、财务部：
1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现;
2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐;负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作;
3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作;负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象;
4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议;定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩;
5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作;
6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程 中，提供财务政策和专业研究方面的支持;
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案;
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告;
9、做好各分公司的内部审计工作;
10、及时完成公司领导交办的其他工作。
(三)、公关部：
1、积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据;
2、对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案;
3、作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息;
4、制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象;
5、积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境;
6、协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警(防范)方面的工作;
7、 具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。
(四)、融资部：
1、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案;
2、积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式;
3、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础 进行资金分析和调配，监督各项资金的运行，优化资金结构，提高资金使用效率;
4、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施;
5、进行市场调研，配合融资主农牧民编制相关的融资预算方案和融资解决方案;
6、根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议 ;
7、配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全 ;
8、按时完成领导交办的其他相关工作。
(五)、设计部
1、配合工程部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标;
2、配合营销部门，确定项目定位，确定产品定位。 ☆项目设计阶段 ;
3、组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计; 4. 组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计;负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审;把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。
5、配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合;
6、组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定;
7、组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图;
8、负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证;
9、配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度;
10、配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查;
11、配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收;
12、配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作;
13、配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求;
14、组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。
(六)、预算部
1、编制项目投资分析、成本估算;
2、编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划;协助编 制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同;
3、负责工程预结算书的编制工作;
4、审议工程付款情况;
5、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见;
6、负责建立系统的成本管理制度并执行;
7、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制情况;
8、组织研究、拟订材料、设备限价;
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议;
10、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。
(七)、工程部：
1、设计招标
(1)负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位;
(2)参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。
2、施工图设计管理
(1)配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书; (2)负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作;
(3)组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。
3、工程技术支持
(1)在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务; 负责设计变更的评审;
(2)负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案;
(3)负责组织工程供方的资质预审;
(4)施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。
4、招标管理
(1)参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作;
(2)参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作;
(3)参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价; (4)参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作; (5)协助招标及评标资料的立卷归档。
5、材料及设备采购
(1)负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整; (2)根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业;
(3)负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库;
(4)负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ;
(5)负责施工前各项准备工作的实施和督促;
(6)负责组织施工组织设计的评审及批准工作。
7、进度管理
(1)负责编制详细的施工进度计划;
(2)负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整;
(3)负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。
8、 质量管理
(1)负责制定工程质量管理制度;
(2)负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核;
(3)负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核; (4)负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查; (5)负责设计变更的初步审核。定期组织质量检查; (6)责组织施工各阶段的工程验收;
(7)负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理;施工现场社会治安的综合治理;
(8)负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地境。
10、施工单位和监理单位的监督
负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。
11、 综合验收
负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明;组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。
12、工程档案管理
负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。
(八)策划部：
1、配合公司及相关部门建立和完善公司各项营销推广管理规章制度及相关流程，并负责相应制度流程的有效贯彻和执行;
2、研究目标市场房地产产品的消费者需求结构、特点、变化趋势，并持续进行监控;
3、研究分析房地产市场产品类型、价格、热销户型等信息并持续进行监控;
4、研究市场上成功的产品策划、营销策划案例和先进、有效的营销方法手段;
5、针对投资项目组织市场调研，了解市场主要特点和基本状况;
6、牵头组织公司各部门共同参与完成新开发项目的定位，编制项目策划方案，包括项目总体定位、价格定位、主题构思、建筑风格、户型等内容;
7、根据项目策划方案，配合设计部编制产品设计指导意见书;
8、与相关部门配合进行产品设计(包括方案设计、扩初设计、设计优化和设计变更等环节)沟通，保证产品策划方案在方案设计中得到充分体现;
9、牵头组织筛选策划代理单位的招投标工作;
10、组织制定项目的总体营销策划方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等，并负责营销策划方案的实施;
11、根据项目定位制定全面的营销策略。
(九)营销部：
1、参与编制并会审公司战略规划
负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整
2、制度和流程管理
负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审
3、计划管理
(1)负责本部门目标的编制、实施、监控和调整并参与会审，参与项目关键节点计划的会审 ;
(2)协助项目关键节点计划的调整并参与会审 ;负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 ;
(3)负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整 ，
4、 营销管理
(1)参与公司品牌规划与维护，并参与会审 ;
(2)负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 ;
(3)负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ，审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 ;
(4)负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 ;
(5)负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审 ; (6)负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审负责本部操作项目的销控编制 ;
(7)负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》;负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略;负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备;
(8)负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况，负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘，负责编写本部项目阶段销售总结 ; (9)负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等) ;
(10)负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析。
5、客服管理
(1) 负责本部面积实测的办理，参与本部交房前房屋预验收; (2)负责本部交房前期准备，负责本部交房现场组织安排 ; (3) 负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督，负责本部交房前的客户投诉理赔，负责本部客户关系管理 ; (4)协助物业管理部进行客户满意度调查。
6、市场调查与研究
(1)参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 ;
(2)负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究。
(十)综合部：
1.负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批;
2.后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督;
3.根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善 考核重点：各项制度的完善及有效执行程度及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉 ;
3、 根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度;
4、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内 ;
5、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平;
6、负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。
第二篇：公司财务部门职责
财务部职责
负责公司会计核算及财务管理工作，并兼审计职能。对公司经营过程实施会计核算、监督、检查、审计、协调和指导。
一、贯彻执行国家法律、法规和上级有关规章制度，拟定公司财务管理制度、办法及实施细则。
二、负责公司的会计核算、会计监督和会计档案保管工作。
三、组织编制公司财务预算，并对预算的执行过程进行监督、检查。
四、负责组织按时编报公司财务报告。
五、研究公司资本结构，并通过综合分析公司债权债务、现金流量及相关情况，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险。
六、负责公司内部的资金调配，做好上交款的收取和交纳。
七、组织公司成本分析工作。
八、参与公司合同评审及签订工作。
九、负责公司财务人员的业务培训工作。
十、根据国家法律法规及集团公司有关制度编制审计工作制度及审计计划。
十一、加强内部审计，监督财务制度的贯彻执行，加强项目审计，监督项目管理行为，防范项目管理风险，参与项目考核，强化项目成本控制。及时纠正违规、违纪现象。 十
二、完成公司领导交办的其他工作。
第三篇：公司各部门职责
办公室工作职责:
(一)综合工作
1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照科室职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、加强与外单位工作联系，搞好科室之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、单位的部署安排落实到实处。
(二)文字保障
1、按照党支部和领导意图，认真起草工作总结、报告、领导讲话、典型汇报等综合性文字材料，确保工作需要。
2、对在单位普发和上报的文字材料，严格把好政策、文字关，努力做到符合上级政策要求，贴近单位工作实际，语言精炼、层次分明。
3、认真贯彻执行《国家行政机关公文格式》、《档案法》等规定要求，做好文字排版、文字打印工作。
(三)信息调研
1、加强信息调研网络建设，配足配齐信息调研人员，经常开展教育培训。
2、健全完善信息调研制度，严格奖惩兑现，调动基层抓信息调研工作的积极性和主动性。
3、围绕中心工作，加强调查研究，努力撰写高质量、有价值的信息调研文章，服务领导科学决策。
(四)文书保密
1、各类收文随收随办，规范运转，限时办结。
2、抓好文件的跟踪督查，努力提高办文效率。
3、严格落实用印制度，保证安全用印。
4、严格落实涉密文电、计算机网络等保密制度，防止泄密事件发生。
(五)后勤管理
1、落实机关民主理财制度，完善大额办公用品采购公开招标制，加大物品采购管理力度，确保采购质量，做到货真价实，物美价廉。
2、组织力量对本局房屋、土地等不动产的运转情况进行评估，掌握相关信息，提出建设性意见，为领导决策提供依据。
3、保障办公用品的供应，严格执行办公用品领用、销帐制度，厉行节约。
4、认真贯彻执行车辆管理制度，做好车辆的调配、维修、油料的管理使用。加强驾驶员的教育和管理，保障车辆行驶安全。
5、加强机关职工生活及食堂管理工作，调剂好职工伙食，严格执行招待标准，搞好成本核算。
6、认真落实岗位安全管理目标要求，加强机关办公楼及家属院的安全保卫工作，做好防火、防盗、防电、防雷工作，防止安全责任事故发生。
7、督促检查机关办公区和家属院的卫生及绿化管理工作，完善卫生管理制度，完成绿化升级达标任务，为机关人员提供良好的工作和生活环境。
8、保障办公区、家属院水电暖等公共办公设施的正常运转，及时维护检修。加强监管，保持设备完好。
(六)基本建设
1、对新上基建项目进行可行性分析研究，写出申请报告。
2、按照上级有关基本建设的政策规定，积极做好准建手续办理、土地征用、旧房拆迁、税
费缴纳等前期工作。
3、严格执行公开招投标制度，抓好业务培训和安全、廉政教育，确保工程建设质量和进度。
4、做好工程内业资料的归档管理，确保工程验收合格。
(七)认真做好信访工作，对于来访人员做到热情接待，耐心解释有关政策要求，妥当处理，避免矛盾激化，杜绝上访或其它群体性事件发生。
(八)认真贯彻执行国家有关公路工作的法律、法规、
规章和加强公路法制建设的方针、政策，采取多种有效方式开展法律法规的宣传教育，努力提高干部职工的法律意识。
办公室工作职责和要求
一、日常收发类
1、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。
2、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批;一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。
3、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
二、会务材料类
4、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求， 积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
5、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知(电话通知要做好记录);认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等;按照会议要求，准备会标、茶水、座位牌等;召集与会人员就坐并签名登记，清点人数并向主持人报告;会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
三、工作信息类
6、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。
7、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。
8、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。
9、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。
四、管理保障类
10、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。
11、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待;当上级机关或兄弟学校来访时，要及时报告处领导，按领导指示做好相关的接待工作。
12、搞好经费的预算工作。每年根据上两年的经费开支和当年的实际情况，科学合理的制订出本的经费预算。
13、做好后勤保障。按照学校办公用品标准，及时购买各种办公用品，添置办公设施，按照处主要领导指示，搞好相关保障，做到节俭办事。
14、管理和使用好各种印章。印章实施专人专管。
五、其他
15、搞好沟通和协调。经常同上级和友邻单位保持联系，及时沟通信息。
16、完成处领导交待的其他工作。
计划财务部职责：
1、认真贯彻、执行国有企业的财务政策及公司章程制度。
2、进行公司财务管理工作，广泛收集，及时分析经济政策、法规及经济信息，掌握经济发展态势，为公司投融资决策及开发项目立项论证提供经济论证依据。
3、协助建立健全并严格执行财务管理制度，履行财务监督职能，并接受公司监事会及财政、税务、审计等部门的检查。
4、编制调整公司年、季、月度财务计划，填报各类财务报表，建立财会档案，履行财务汇报职能。
5、钻研业务，掌握投、融资技巧，提高公司运营质量，为公司聚好财，理好材。
6、协助公司各部门进行投资项目的评估和立项论证，参与各类经济、技术合同、协议的签订。
7、协助公司各部门做好各类经济、技术合同的履约工作。
8、负责资金的投放管理，保障资金使用准确，运行安全。
9、负责公司重点项目的财务管理工作，并对各承包单位进行日常审计工作。
10、规范各创收建设项目的财务管理，监督各项目的财务状况。
11、为公司董事会、总经理当好经济管理参谋。
12、负责融资担保的分析、鉴定工作。
13、负责协助申请银行项目贷款。
14、负责公司干部、职工的资金、工资、福利、医疗保险的制度建设及管理工作。
15、完成领导交办的其他工作。
人力资源部的工作职能：
一、组织规划职能
1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议;做好部门职能的界定。
2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能
1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
3、负责人员录用手续办理。
4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
6、试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能
1、参与各部门、季度、月度工作计划的审核。
2、组织、实施月度、季度、绩效考核管理工作。
3、进行各类评估、考核工作。
4、对、季度、月度考核复议及人事监察工作。
5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。
四、培训管理职能
在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。
1、新员工入职培训的组织、实施。
2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。
3、、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。
4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。
5、培训教材库的组织及建立。
五、薪酬管理职能
1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。
2、公司薪酬体系建立和维护。
3、薪酬异动管理。
4、考勤管理。
5、薪资表制定。
六、员工关系管理职能
1、代表公司与员工签订劳动合同。
2、劳资关系的维护。
3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。
4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。
七、企业文化建设职能
企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。
推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。
八、综合事务处理职能
1、员工社会保险管理。
2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。
3、员工人事档案的建立、维护与管理。
4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。
5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。
6、OA办公权限的管理。
7、涉密人员异动管理。
第四篇：营销公司部门职责
营销公司总经理销售副总常务副总总经理助理总经理秘书市 销售部营销管理部 产品支持部场部分公司国际部 海上工作部华能系统部大唐系统部国电系统部华电系统部中电投系统部 综合业务部接待部 东北分公司华北分公司华南分公司 客户经理人事专员考核专员合同专员产品经理招投标专员行政专员接待专员品牌专员广告策划专员市场研究专员行政专员客户经理人事专员
营销公司市场部组织结构图市场部 市场研究 市场策划 市场推广 分公司市场专员 VIP内刊编人辑专员 1市场研人究专员1 品牌人专员1 市场策人划专员1 网站管人理专员1 媒介公人关专员1 会展人专员1 广告人策划2 五人星俱乐部1 当地文员兼任 多媒体广人告策划专员 1平面广告人策划专员1
一、 营销管理部工作职责：
1、 负责公司管理体系的建设和优化管理
2、 负责公司各部门及员工的考核工作
3、 负责客户档案的统一管理工作
4、 负责项目信息收集、汇总、分配、跟踪等管理工作
5、 负责招投标工作
6、 负责销售合同评审组织和档案管理工作
7、 负责发货及货款回收管理
8、 负责公司人员招聘和培训等工作;
9、 负责公司企业文化建设
10、负责公司行政、接待管理工作
11、 领导交办其他事项
部长
1、负责公司营销计划的制定、执行监督和协调等工作
2、负责公司管理体系的建设和持续改进
3、负责指导合同管理、发货、货款回收等工作的规范化运行
4、负责营销管理部团队建设和人员培养
5、负责组织公司绩效考核工作
6、负责指导公司人员招聘、培训工作
7、负责公司企业文化建设
8、负责公司行政、接待管理工作
9、领导交办的其他工作
合同专员
1、 负责公司合同管理工作
2、 负责销售发货管理
3、 负责监督货款回收
4、 负责销售台帐的建立和管理
5、 负责销售统计分析
6、 负责相关档案管理
7、负责领导安排的其他工作
培训专员
1、 负责公司人员需求计划制定和执行工作
2、 负责组织公司人员招聘
3、 负责公司员工培训工作
4、 负责公司绩效考核的具体执行工作
5、 参与公司管理体系优化工作
6、 负责领导安排的其他工作
考核专员
1、负责公司工作计划的组织和督办工作
2、负责项目信息管理工作
3、负责客户档案管理工作
4、负责公司各项费用的日常管理
5、负责公司与其他部门的对接工作
6、负责领导交办的其他工作
产品经理
1、协助客户经理进行产品、技术交流工作
2、负责组织投标方案的编写、评审;标书的讲解、澄清等工作
3、负责编写销售指导书，完成对员工的技术培训
4、负责竞争对手研究，制定产品技术报告，与技术部门的协调
5、负责员工技术培训
6、领导交办的其它事宜 招投标专干
1、 负责收集市场招投标信息
2、 负责投标书购买、印制、密封、寄送等工作
3、 负责投标需要的保函、保证金、资信证明等办理工作
4、 参与投标方案的分析、撰写等工作
5、负责投标技术档案的保管
6、领导交办的其它事宜
接待部
1、 对口电气公司的相关行政工作
2、 负责客户接待工作
3、 协助员工费用审报账对接工作
4、 负责办公用品、礼品的采购、保管和发放等管理
5、 负责公司员工考勤
6、 负责车辆、会议管理
7、 完成领导临时交办的工作 行政专员
1、 负责员工考勤
2、 协助员工费用审报账对接
3、 负责办公用品管理
4、 负责车辆管理
5、 完成领导临时交办的工作
接待专员
1、 负责客户接待
2、 负责礼品的申购、保管和发放等管理
3、 负责会议室安排、会议纪要整理
4、完成领导临时交办的工作
三、市场部
1、 负责公司市场调研和预测
2、 负责公司品牌建设工作
3、 负责公司竞争对手分析
4、 负责公司营销策略制定
5、 负责组织策划市场活动
6、 负责公司网站建设
7、 负责公司内刊编制
8、 负责媒体、行业学会的沟通联系
9、 负责策划实行公司广告、展会、研讨会等活动
10、 负责制定VIP五星客户俱乐部活动
11、 负责公司礼品方案的制定、实施和管理
12、 领导交办其他事项
部长
1、 负责组织市场调研和预测
2、 负责组织制定市场发展战略
3、 负责组织品牌建设工作
4、 负责组织策划市场活动
5、负责竞争对手研究工作
6、负责团队建设和人员培养
7、领导交办的其它事宜 市场研究专员
1、 负责行业及政策研究
2、 负责竞争对手研究
3、 编制行业研究报告
4、 领导交办的其它事宜 内刊编辑专员
1、 负责公司内部刊物的编辑、策划和出版发行工作
2、 推动和完善企业文化建设
3、 领导交办其他事项 品牌专员
1、 负责制定品牌推广计划
2、 负责实施公司品牌推广
3、 负责展会组织和实施
4、 负责广告策划、媒体沟通和实施
5、 领导交办其他事项 市场策划专员
1、 制定年度、季度市场推广计划
2、 实施具体推广方案
3、 负责活动质量控制及策略调整
4、 收集竞争对手市场信息
5、 领导交办其他事项 会展专员
1、 收集行业展会信息
2、 制定公司参展计划
3、 展会策划活动
4、 展会宣传品策划
5、 领导交办其他事项 网站管理专员
1、 公司网站信息及时更新
2、 网站安全管理、日常维护
3、 策划网站话题与活动，增强用户互动与参与
4、 收集网站用户的意见及建议，总结并提出意见
5、 领导哦啊交办其他事项 媒介公关专员
1、 负责建立和维护公共关系，协调处理各方面的关系
2、 负责配合公司项目策划公司对外的各项公关活动
3、 负责向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动
4、 领导交办其他事项 VIP五星俱乐部专员
1、 负责制定公司VIP五星级客户公关活动
2、 负责具体实施VIP五星俱乐部各项活动
3、 配合市场部其它品牌和市场推出计划
4、 领导交办其他事项 分公司市场专员
1、 负责营销公司各分公司执行市场推广活动
2、 负责反馈当地市场相关信息
3、 负责分公司礼品管理
4、 负责及时与总部市场部对接
5、 领导交办其他事项 平面广告策划专员
1、 负责组织开展平面广告策划，平面编辑工作
2、 协助组织公司市场活动
3、 负责正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作
4、 进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估
5、 领导交办其他事项 多媒体广告策划专员
1、 负责组织开展多媒体广告策划，编辑工作
2、 协助组织公司市场活动，摄影摄像工作
3、 负责正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作
4、 进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估
5、 领导交办其他事项
五、销售部
下设二级部门
华能系统部 大唐系统部 国电系统部 华电系统部 中电投系统部
综合业务部(负责五大发电集团之外的所有客户)
1、 负责市场信息收集
2、 负责客户开发
3、 负责客户维护
4、 负责技术交流组织工作
5、 负责投标组织
6、 负责商务谈判和合同签订工作
7、 协调发货
8、 负责回款
9、 协调售后服务
10、 领导交办其他事项
大客户部部长(客户总监)
1、 负责分解部门销售指标到客户经理，确保完成部门销售和回款任务
2、 负责部门团队建设，人才培养，指导本部门客户经理完成分配任务
3、 负责部门所属市场研究、信息收集、销售策略制定等工作
4、 负责部门所属客户开发和维护等工作
5、 协调生产、售后部门，确保产品及时交付和正常使用
6、 负责本部门的客户档案建立和完善工作
7、 负责直接分管客户的开发、维护、商务谈判等销售工作
8、 完成领导临时交办的工作
客户经理
1、 配合部长完成客户的开发、维护、合同签订、销售回款等工作
2、 负责直接分管客户的开发、维护、合同签订、销售回款等工作
3、 与客户直接沟通，协助客户反映质量投诉等信息
4、 按要求收集、整理、反馈市场信息
5、 负责所属客户档案等建立和完善工作
6、 完成上级领导临时交办的工作
六、分公司(华北、东北、华南)
1、负责分管区域市场信息的收集和研究
2、负责分管区域客户关系的开发和维护
3、负责本地客户的开发和维护
4、负责当地政府关系的开发和维护
5、负责区域销售指标的完成
6、配合销售部的具体销售工作
7、配合公司其他管理部门相关工作
8、负责分公司人员的培养和管理
9、完成领导临时交办的工作
第五篇：供电公司部门职责
供 电 公 司 部 门 职 责
供电公司部门职责
一、公司各部门公共职责： ································································································ 1
二、合浦供电公司部门主要职能： ···················································································· 1
(一)办公室 ················································································································ 1
主要职能：包括行政事务、法律事务、企业管理、档案管理等。 ················ 1
(二)党群与纪检监察部 ···························································································· 2
主要职能：包括党务、纪检监察、共青团工作等。 ········································ 2
(三)财务管理部 ········································································································ 3
主要职能：包括会计核算、财务管理、资金管理、预算管理、资产产权管理等。 ························································································································ 3
(四)人事部 ················································································································ 4
主要职能：包括干部管理、劳动工资、社会保险、职工教育培训等。 ········ 4
(五)、生产技术部 ······································································································ 5
主要职能：包括电网规划、电网建设、生产运行管理、物资管理、电网调度管理、信息管理等。 ···························································································· 5
(六)、安全监察部 ······································································································ 6
主要职能：包括生产、交通、消防安全管理及安全监察等。 ························ 6
(七)、市场与客户服务部 ·························································································· 7
主要职能：包括营销管理、客户服务管理，负责电力需求侧管理、业扩管理、电费管理、营销与优质服务管理、计量管理、用电稽查管理等。 ················ 7
(八)、工会 ·················································································································· 8
(九)、审计部 ·············································································································· 8
主要职能：负责制定内部审计制度和办法并组织实施;负责编制年度审计项目计划并组织落实;依法开展内部审计工作;严肃财经纪律，加强内部控制。 ································································································································ 8
(十)、电力调度管理所 ······························································································ 9
主要职能：负责组织制定合浦电网调度管理规程、规定、标准;负责合浦电网的调度管理、运行方式管理、继电保护管理和调度自动化管理工作。 ···· 9
(十一)、输变电管理所 ···························································································· 10
主要职能：负责35kV及以上变电站及线路的运行、维护和检修等。 ······· 10
(十二)、供电所(15个所) ··················································································· 10
主要职能：负责本辖区客户抄、核、收、业扩等业务和10kV及以下电网设备的运行巡视、维护检修工作。 ······································································ 10
供电公司部门职责
一、公司各部门公共职责：
1、共同维护和创新企业形象，共同完成和超额完成企业的工作目标和各项经济指标。
2、贯彻执行与本部门主管业务有关的国家方针、政策、法律、法规和上级的规章制度，负责本部门主管业务范围内标准、规章制度的制定、修订、实施、检查及考核。
3、负责本部门月度、年度工作计划的制定，并组织实施;保证本部门主管的业务按时、按质、按要求完成。
4、协助其他主管部门做好与本部业务相关的配合工作，按主管部门要求提供各类文字、数据、资料等，参与相关工作并提出本部意见和建议;参与实施与本部业务相关的工作方案、计划等。
5、负责本部门所形成的文件、材料、台账进行整理、归档、保存，并按要求及时移交档案部门。
6、负责完成公司领导交办的任务。
二、供电公司部门主要职能：
(一)办公室
主要职能：包括行政事务、法律事务、企业管理、档案管理等。
1、协助公司领导协调和处理日常工作，综合协调各部室的工作关系。
2、负责公司党政联席会议、经理会议、领导班子碰头会、公司办公会的会务工作。
3、负责公司领导班子决定事项的督查督办
4、负责本公司年度工作计划、工作总结的组织编制和撰写。
5、负责本公司工作报告、公司领导重要讲话及其他重要综合性文字材料的起草。
6、负责机要文件和来文的签收、登记、拟办、送阅、承办、催办;负责公司发文的核稿、校对、用印、分发，保证公文安全、及时运转和公文质量;办理电报和电话记录工作。
7、负责公司行政印章及介绍信函的管理、使用工作。
8、负责公司的文书和科技档案管理工作，对公司各部门的档案进行统筹规划、组织协调和业务指导。
9、负责本公司机要保密、政务信息、信访、史志、年鉴等工作。
10、负责本公司的报刊、杂志的订阅和发放管理工作。
11、归口管理公司规章制度，组织公司规章制度的制定、修订、检查;负责公司规章制度汇编。
12、负责本企业重大活动、重要会议的组织协调工作;公司危机事件的组织处理。
13、负责本企业公共关系、外事接待、形象策划等工作。
供电公司部门职责
14、归口管理公司法律事务工作，为公司经营活动和重大决策提供法律意见或咨询服务;归口管理公司合同，对公司合同及重要合同范本进行法律审核并参与重要合同谈判。
15、归口管理公司标准化工作，组织公司管理标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
16、对公司各部门经济责任制考核管理，组织制订年度经营目标及相应的考核办法。
17、归口公司班组建设管理，组织、指导开展班组建设基础管理工作。
18、负责组织学习推广应用先进的企业管理理念和方法，组织制定相应的实施方案和计划，检查、指导所属单位实施应用，组织成果评审及推荐评审。
19、组织开展公司依法维权工作，指导或代理公司涉法事务。
20、制定公司普法依法治理规划、计划，组织开展法制宣传工作。
21、负责本企业行政后勤指导、保卫和办公用品的管理。
22、负责公司领导车辆使用和安全行车情况，防止交通事故发生，并负责调剂安排公司车辆的使用。
23、负责上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备、汇总填报及接洽工作。
24、负责公司下达的工程建设和基建维修计划，负责组织编写土建施工和设计方案，办理工程建设报批等有关手续;负责检查、监督、督促施工质量和进度、保证工程按期按质完成;负责组织公司后勤项目的竣工验收。
25、做好南方电网公司视觉识别系统品牌标识的应用及推广。
(二)党群与纪检监察部
主要职能：包括党务、纪检监察、共青团工作等。
1、宣传贯彻党的路线、方针、政策以及公司党总支的有关决定决议。
2、负责公司政治理论学习、党总支理论学习、中心组的学习管理工作;负责党总支民主生活会的准备工作。
3、指导公司各支部的思想建设、党建工作安排、党员的政治理论学习;负责公司党总支所辖总支、支部委员及党代会选举结果的上报审批工作。
4、负责公司思想政治工作、党建工作、企业文化建设和精神文明建设。
5、负责提出公司新闻宣传工作要点、重点，协调开展重大活动及重要事件的宣传报道工作，对公司新闻报道小组实行挂靠管理。
6、负责健全共青团组织领导及工作制度，积极开展各类“服务企业、服务青年”活动。
7、协助有关部门做好公司员工队伍稳定工作。
8、负责抓好南网方略宣贯工作;负责完善企业文化建设领导工作机制。
9、负责公司党总支工作计划、工作总结和日常事务工作，研究党的有关政策。
10、负责党总支议案的搜集和决议事项的催办、检查贯彻执行情况，负责党的组织、思想、作风建设、党员教育工作。
11、负责本公司的党纪检查，受理举报、控告及重大案件的查处，按规定接受各类涉及纪检监察对象违犯党纪政纪行为的线索和材料并进行登记;受理纪检监察对象不服党纪政纪处分的申诉并进行登记。
12、根据违法犯罪案件线索、材料和案情，按程序组织开展初核、立案、调查、
供电公司部门职责
移送审理等工作;组织对调查终结案件的事实、证据、定性、处理及办案程序等进行审核处理。
13、负责公司党风廉政建设工作，组织廉洁勤政教育实施与检查;负责公司领导干部廉洁自律的检查与管理，归口管理公司系统的纠风工作，对影响公司形象的行业不正之风进行调查，提出处理意见和建议。
14、负责公司领导干部廉政鉴定意见，负责公司领导干部廉政档案的建立与管理。
15、负责公司的纪检监察工作和效能监察工作。
16、参与上级对公司领导班子五项责任目标考核的资料准备及填报工作。
17、负责协助上级做好公司领导班子的考核和后备力量的选拔、培养工作。
18、负责做好公司的信访管理工作，建立健全信访维稳工作机构，完善工作制度;做好突发性群访事件的处理工作。
(三)财务管理部
主要职能：包括会计核算、财务管理、资金管理、预算管理、资产产权管理等。
1、贯彻执行国家财务方针政策和公司财务管理的各项规定。
2、负责本企业会计核算、财务管理、资金管理、资产产权管理等工作。
3、负责本企业预算管理，编制本单位的预算方案，监督、检查、分析预算的执行情况。
4、负责本企业经济活动分析工作，组织召开经济活动分析会议，编写经济活动分析报告。
5、负责本企业会计核算工作，组织编制公司财务会计报告，分析财务指标完成情况，为公司领导决策提供财务会计信息。
6、负责本企业资金管理、资本运营、资金结算工作，编制公司的投融资方案、资金预算方案并组织落实;对公司的资金进行调度、结算，监督、分析资金的使用情况。
7、负责本企业的资金筹措，拟订项目的投融资方案，归口管理公司的担保、抵押等业务。
8、负责本企业工程项目的财务管理，对重大投资项目进行财务评价;组织本企业直管工程项目财务竣工决算报告的编制，办理工程竣工决算报批手续;审批基层单位工程项目竣工决算;办理工程建设项目的核算，编制项目竣工决算报告。
9、负责内部资产经营考核指标的测定及结算，对相关指标提出考核意见;参与公司内部经济责任制管理。
10、负责公司投资以及产权、股权、投资收益的管理，对公司资产的运营、处置进行监督检查。
11、负责本企业的税费管理，办理公司的财产保险、索赔等业务。
12、负责办理公司工商、税务、组织机构代码等登记、变更、年审等相关手续，指导、协调所属单位办理工商、税务、组织机构代码等登记有关事宜。
13、负责公司与区农电公司工效挂钩工资基金清算工作。
14、负责组织编制公司的财务管理制度、制定公司财务经营管理信息系统建设的长期规划和管理工作。
15、负责公司外部监督检查部门对财务、税收、物价等专项检查的资料准备、配合检查等相关工作并组织实施。
供电公司部门职责
16、根据上级主管的批复，组织资产运作(处置)方案的实施。
17、负责组织处置、报废固定资产及其他资产，核定和报批处置、报废资产的损失。
18、负责协调处理税务、银行、物价、工商、保险等部门的关联工作。
19、负责公司购电费结算、督促售电电费上缴。
20、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。
(四)人事部
主要职能：包括干部管理、劳动工资、社会保险、职工教育培训等。
1、负责本企业人力资源开发与管理，牵头制定本企业组织机构设置、职责划分方案和定员编制工作。
2、负责本企业劳动人事、工资分配、劳动保护、社会保险、职工教育培训等工作。
3、负责本企业的劳动用工管理、劳动合同签订工作，协调处理劳动争议案件。
4、负责组织进行人力资源需求分析，提出本企业人力资本规划和相应的年度计划，合理配置人力资源。
5、负责本企业员工激励、约束机制的建立，负责本企业劳动纪律的制定、修改、检查执行，负责组织本企业中层及以下员工的年度考核等工作。
6、负责本企业员工教育培训和人才评价组织领导;负责专业技术资格评定(认定)、技能鉴定的管理和优秀技术、技能人才培养、选拔、推荐工作。
7、负责制定本企业职工教育培训中长期规划、年度计划并组织实施和管理;负责本企业管理人员、生产技能人员的岗位培训;负责本企业教育培训经费管理工作，制订本企业教育培训经费的使用计划报批。负责本企业培训证书的发放及管理工作。
8、负责本企业员工持证上岗率的统计管理工作。
9、协助工会开展企业员工技术、技能竞赛组织工作。
10、负责本企业社会保险管理，负责本企业养老、失业、工伤、生育、医疗保险费的代扣和缴纳管理工作。
10、负责本企业薪酬管理工作，协助公司财务部制订和实施工效挂钩方案;负责本企业工资发放、住房公积金管理、个人所得税代扣等工作。
11、编报劳动工资统计报表。
12、负责公司中层及以下员工的人事档案管理工作，负责人力资源信息管理的开发与管理。
13、归口管理本企业工作标准，组织本企业工作标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
14、参与上级对公司领导班子五项责任制目标考核的资料准备及填报工作。
供电公司部门职责
(五)、生产技术部
主要职能：包括电网规划、电网建设、生产运行管理、物资管理、电网调度管理、信息管理等。
1、负责公司生产运行、生产技术和设备安全等方面的归口管理工作，制定公司生产技术考核指标，并对指标完成情况进行监督和提出考核意见;建立设备台帐。
2、负责公司技改项目的归口管理，组织编制公司中长期技术改造规划和年度技改计划，组织审核公司年度检修计划和设备大修计划;负责公司技改、大修、配网项目的调研、立项批复及初步设计审查，并督促实施，组织竣工验收;负责10kV及以上的用户供电方案和对10kV及以上用户工程初步设计审查、批复及竣工验收。
3、负责公司科技管理，组织制定公司中长期科技规划及年度计划;组织公司科技项目的调研、立项审查、批复，并督促实施;负责科技项目成果的申报、鉴定、评审、评奖等组织管理工作;负责年度、季度科技统计，年度考核;组织新技术及新产品的推广应用工作。
4、负责编制公司年度技改、大修、科技、信息、配网建设与改造资金预算计划。
5、归口管理公司技术标准，组织公司技术标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
6、负责公司无功、电压、线损、可靠性、电能质量归口管理工作。
7、负责协助政府编制县电网规划和相应的电网二次系统规划，负责提出电网建设方案并组织上报。
8、组织开展中、长期电力负荷预测工作，提出负荷预测结果。
9、协助政府做好规划期内的电源建设方案，并配合电源项目业主开展前期工作;负责电源项目接入系统管理工作，组织审批电源项目接入系统方案，配合有关部门做好新装或增容用电计划工作。
10、负责公司系统环境保护的规划和电网建设环境管理工作。
11、负责公司系统防汛、节能、计量和技术监督的归口管理，组织制定公司防汛措施和预案，制定节能工作规划和计划，并督促实施。
12、负责35kV及以上输电线路运行、维护等工作的督促。
13、负责上报县城电网改造项目及督促项目的实施进度。
14、负责公司0.4kV及以上电网基建工程项目年度投资计划管理，编制、下达项目建设实施计划，并组织项目初设审查、批复、督促项目的实施建设;组织竣工验收和试运行工作。
15、负责公司0.4kV及以上电网工程基本建设项目的安全管理和监督，参与电网基建工程项目安全事故的分析及调查，督促有关施工单位对工程项目实施安全管理和配合公司的安全事故调查。
16、负责组织公司0.4kV及以上电网基建工程项目的施工招标工作。参与公司电网基建工程的物资采购的招标工作。并负责签订公司10kV及以上电网工程项目的设计、监理、施工发承包合同;负责工程结算。
17、负责公司工程技术综合计划建议及季度、年度综合计划内执行情况分析报告。
18、负责公司综合统计管理，负责生产统计。
19、负责监督指导公司所属各单位特殊工种考核管理工作。
20、负责公司工程技术经济及定额管理，制定工程投资估算、概算及预算编制原
供电公司部门职责
则，并组织审查和实施。
21、负责汇总上报公司所属基建施工企业的施工统计报表、公司 0.4kV及以上电网工程建设实施情况月报等。
22、负责制定公司物资管理制度和流程，做好物资采购和招标管理计划，物资采购及时;完善物资结算管理审批流程。
23、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。
(六)、安全监察部
主要职能：包括生产、交通、消防安全管理及安全监察等。
1、负责公司安全生产目标管理，组织制定、分解安全生产目标和安全生产考核指标，制定考核办法并监督执行;负责监督安全风险抵押金管理办法的执行，并提出安全生产考核事故的认定意见。
2、负责公司安全生产监督体系的管理;监督公司所属单位各级领导、各职能部门落实安全生产责任制;监督各项安全生产法律、法规和规章制度以及有关安全指示的贯彻执行。
3、负责制定相关安全管理规章制度及有关法律、法规、规程的配置;负责组织制定、落实安全技术劳动保护措施和反事故技术措施计划，并监督安全技术劳动保护措施计划及反事故措施计划所需费用的提取和使用情况;监督所属单位对计划的执行;监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。
4、负责监督涉及设备、设施安全的技术状况和涉及人身安全的防护状况;负责建立应急管理体系，健全应急管理机构，应急管理制度及各种应急预案，并定期进行演练。
5、组织开展公司安全生产大检查及安全性评价工作;负责对公司所属单位的安全生产、消防、交通安全管理工作进行检查、监督。
6、组织或参与事故调查，监督安全事故调查程序合法合规;完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。
7、负责编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，并组织实施。
8、负责健全“两票”、“三制”管理制度。
9、监督公司所属企业安全教育培训计划的落实;组织或配合《电业安全工作规程》的考核和安全网活动;监督检查公司安全活动、安全文化建设的实施情况。
10、负责做好本公司“三种人”确认工作;协助人事部做好年度安全技术知识培训、考试工作。
11、负责公司安委会办公室日常工作，协助公司领导按规定组织召开公司安全生产委员会议、安全生产分析会议;对安全会议布置有关工作完成情况进行监督检查。
供电公司部门职责
(七)、市场与客户服务部
主要职能：包括营销管理、客户服务管理，负责电力需求侧管理、业扩管理、电费管理、营销与优质服务管理、计量管理、用电稽查管理等。
1、认真贯彻国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准，依法行使权力，严格执行电力稽查条例、规定和供用电相关政策。
2、负责组织开展购售电市场调查、分析及进行负荷预测;根据负荷预测制定公司年度、月度购售电方案并编报和下达年、月度购售电量计划;每月抄录公司购大网电量关口计量和各考核关口计量，并进行统计，确保公司购售电电量的准确性和10kV及以上母线电量平衡。
3、负责公司市场营销的战略策划，进行市场细分、需求预测和需求侧销售电价研究，测定售电单价目标;组织研究、制定、实施公司开拓市场、促进电力销售的短期目标和中期营销策略。
4、负责公司购售电结构研究，组织制订优化购电和优化售电结构方案和考核办法并组织实施。
5、负责制定客户拓展和优质服务工作方案，组织、指导方案的实施。
6、归口公司系统业扩报装、电力营销管理指导工作;负责研究供电营业政策，规范优化营业业务流程。规范并督促各营销部门做好营销客户档案管理工作。
7、负责营销项目技改资金的计划安排和项目管理，制定营销MIS系统规划，组织项目建设和运行管理;负责营业自动化和用电新技术发展研究;负责营销新技术、新设备的推广应用。
8、负责研究、争取供电营业政策，规范优化营业业务流程，对供电营业所执行营业政策和业务规定进行指导和检查。
9、负责检查辖区内电能计量装置和用户表计校验、无功补偿、设备试验检验工作。
10、负责组织开展用电稽查和营业普查工作，搞好计划用电、节约用电和安全用电的管理工作。严格执行违章用电和窃电的管理条例。
11、负责做好公司综合线损和分区域、分压线损统计工作，督促各营销部门做好分线、分台区线损统计分析工作，从营销管理角度对公司线损进行分析和管理。
12、负责做好线损“四分”管理实施细则和考核办法。
13、负责购主网电量的计量计费监管，汇总公司报表并按时上报。
14、负责检查本部门车辆使用和安全行车情况，防止交通事故发生。
15、配合安全生产技术部进行辖区内电力事故的调查。
16、负责合浦网区内的电力营销稽查工作，监督检查公司营销口部门执行国家政策、公司营销规章制度的情况，对用电检查工作进行指导并重点检查，提出预防营销事故的方案和防止违章违约用电的办法并落实。
17、协助电力行政管理部门对供电营业区进行划分和管理。
18、做好电能质量管理及规定的各项经济指标的考核，加强用电监察，负责编制不良客户的名单，并向各相关部门通报。
18、负责用电客户专变和公变台区的功率因数考核、监督、调整工作。
20、负责网区内用电检查管理，参与公司营销规划的制订;参与电力工程项目的审查及验收。
供电公司部门职责
21、负责公司封表印模和铅粒管理及发放工作。
22、负责制定公司反窃电方案，编制反窃电宣传单，并组织实施。
23、负责定期编制和发布营销稽查报告。
24、协助公司按规定召开公司经营线损分析会议，对会议布置的有关工作完成情况进行督促检查。
25、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。
(八)、工会
1、按照工会章程履行职责。通过以职工代表大会为主要形式实行企业民主管理和民主监督，依法履行工会“维护、建设、参与、教育”四大职能，代表员工参与企业的决策和管理，维护员工的合法权益。
2、负责代表职工与公司签订集体合同、工资集体协商协议，参与劳动争议调解。
3、负责监督厂务公开民主管理制度的建立健全及实施，组织召开公司职工代表大会和职工代表大会联席会。
4、组织召开公司工会会员代表大会。
5、负责工会组织建设工作，建立健全组织机构，培训工会小组长及职工代表。
6、负责督促、指导公司所属各单位做好劳动保护和社会保险工作，依法参与劳动安全卫生事故的调查。
7、维护女职工合法权益和特殊利益，督促工会小组落实《女职工劳动保护细则》，组织女职工开展岗位建功、学习成才活动。
8、负责公司扶贫帮困送温暖工作。
9、组织争先创优工作，组织员工开展劳动竞赛、劳动模范和五一劳动奖状等先进评比表彰工作;鼓励合理化建议、技术革新和技术协作活动。
10、组织职工开展各种文娱体育活动。
11、负责离退人员管理、计划生育管理。
(九)、审计部
主要职能：负责制定内部审计制度和办法并组织实施;负责编制年度审计项目计划并组织落实;依法开展内部审计工作;严肃财经纪律，加强内部控制。
1、贯彻国家财经、审计法规，依法实施公司内部审计监督。
2、负责公司系统内部审计的业务管理;负责制定内部审计制度和办法并组织实施。
3、负责对公司资产经营、财务预算执行和财务收支情况进行审计监督。
4、负责对公司有关经济合同、工程合同、会计决算进行审签。
5、负责对企业经营管理的有关事项或专项资金开展审计调查或专项审计，对审计中发现的重大违法违纪问题按规定移交纪检监察部门调查处理。
6、负责编制年度审计项目计划报分管领导批准后，组织落实;负责公司系统审计信息管理和审计统计报表编报工作。
7、按规定向公司职代会报告审计工作。
供电公司部门职责
8、针对审计过程中发现的问题或薄弱环节，提出加强管理、改进工作、规范业务、提高效益和处理处罚的审计意见和建议。
9、负责对工程的立项、建设、结算、决算进行审计。
10、负责对重大投资项目和工会经费收支情况进行审计。
(十)、电力调度管理所
主要职能：负责组织制定合浦电网调度管理规程、规定、标准;负责合浦电网的调度管理、运行方式管理、继电保护管理和调度自动化管理工作。
1、归口管理合浦电网调度专业工作，组织制定合浦电网调度管理规程、规定、标准;负责合浦电网的调度管理、运行方式管理、继电保护管理和调度自动化管理工作。
3、负责网区内计划用电方案编制。
4、根据公司下达的本年度、月度生产计划以及设备缺陷情况，组织制定本网区的日、月度运行方式;批复或向地调提出属于本公司资产且由地调管辖设备停电申请票。
5、负责组织、指挥合浦电网日常运行、操作和事故处理工作，负责合浦电网的安全、优质、经济运行。
9、负责制定继电保护整定方案，根据生产技术部提供的相关资料对新建或已投运的继电保护进行定值计算，并根据定值单进行整定试验。
10、参加网区内变电一次设备、继电保护、安全自动装置、自动化系统的规划、设计审查、设备选型、招投标及工程验收。
11、参与审核管辖范围内新(改)建设备的并网及启动试运行方案。批准范围内新建或改建发、供电工程投入电网运行。
12、负责公司信息化建设、管理、组织编制公司中长期信息化的规划，编制信息化项目年度计划并组织实施。
13、组织信息化项目的调研、立项、审查、批复，并组织实施和竣工验收及运行监督。
14、负责公司信息化办公设备购置计划汇总、配置级别建议、计划上报及台账管理。
15、负责公司信息网络的建设、升级、维护，负责公司网页的建设和计算机及其外围辅助设备资产管理。
16、负责调度通信系统、营销系统、线损系统、物流系统、办公系统的维护管理及各系统的数据备份、数据存放工作。
17、负责银电联网收费、代扣工作的实施、故障处理及日常维护。
18、负责公司视频电话会议、专项会议、培训等的声讯、投影等的调试工作。
19、负责公司员工的电脑基础知识和专项应用系统的培训、考核工作。 20、负责公司互联网络系统的安全及保密工作。 20、制定管辖范围内“两措”计划并按规定实施。
22、参与电网事故调查分析。
23、检查本所车辆安全行车情况，防止交通事故发生。
24、负责做好本所的安全管理工作，组织职工进行安全日活动、事故预想及反事
供电公司部门职责
故演习。
25、制定管辖范围内的培训计划，不断提高职工的安全、技术及业务水平。
(十一)、输变电管理所
主要职能：负责35kV及以上变电站及线路的运行、维护和检修等。
1、归口管理合浦电网变电运行、检修工作。
2、负责网区内计划用电方案编制。
3、根据公司下达的本年度、月度生产计划以及设备缺陷情况，组织制定本网区的日、月度运行方式;批复或向地调提出属于本公司资产且由地调管辖设备停电申请票。
4、负责组织、指挥合浦电网日常运行、操作和事故处理工作，负责合浦电网的安全、优质、经济运行。
5、负责本所管辖固定资产的管理，及时建立设备台帐及固定资产卡片;负责管辖范围内设备的日常巡视检查、消缺，设备定级以及备品备件的管理工作。
6、负责变电站现场运行规程的编写(修编)及初审，并送经生技部审核、副总工审批后执行。
7、负责合浦县供电公司资产的变电
一、二次设备及调度自动化系统的运行检修管理、并对其技改大修方案进行预审。
8、参加网区内变电一次设备、继电保护、安全自动装置、自动化系统的规划、设计审查、设备选型、招投标及工程验收。
9、参与审核管辖范围内新(改)建设备的并网及启动试运行方案。批准范围内新建或改建发、供电工程投入电网运行。
10、制定管辖范围内“两措”计划并按规定实施。
11、参与电网事故调查分析。
12、检查本所车辆安全行车情况，防止交通事故发生。
13、负责做好本所的安全管理工作，组织职工进行安全日活动、事故预想及反事故演习。
14、制定管辖范围内的培训计划，不断提高职工的安全、技术及业务水平。
(十二)、供电所(15个所)
主要职能：负责本辖区客户抄、核、收、业扩等业务和10kV及以下电网设备的运行巡视、维护检修工作。
1、认真贯彻执行国家供用电条例、政策。负责营业区用电、营业、报装接电管理，确保安全经济供电。
2、负责组织开展购售电市场调查、分析及进行负荷预测;根据负荷预测制定公司年度、月度购售电方案并编报和下达年、月度购售电量计划;每月抄录公司购大网电量关口计量和各考核关口计量，并进行统计，确保公司购售电电量的准确性和10kV及以上母线电量平衡。
供电公司部门职责
3、负责公司市场营销的战略策划，进行市场细分、需求预测和需求侧销售电价研究，测定售电单价目标;组织研究、制定、实施公司开拓市场、促进电力销售的短期目标和中期营销策略。
4、负责公司购售电结构研究，组织制订优化购电和优化售电结构方案和考核办法并组织实施。
5、负责制定客户拓展和优质服务工作方案，组织、指导方案的实施。
6、负责辖区内用电业务的报装和客户接入方案的审批，参与辖区内电力工程的竣工验收，负责接火供电。
7、负责辖区范围内的客户管理、电费回收、安全生产工作。
8、负责做好电费抄核收督促管理工作，对实抄率、电费差错率和电费回收率进行考核。
9、归口公司系统业扩报装、电力营销管理指导工作;负责研究供电营业政策，规范优化营业业务流程。规范并督促各营销部门做好营销客户档案管理工作。
10、负责研究、争取供电营业政策，规范优化营业业务流程，对供电营业所执行营业政策和业务规定进行指导和检查。
11、负责检查辖区内电能计量装置和用户表计校验、无功补偿、设备试验检验工作。
12、负责组织开展用电检查和营业普查工作，搞好计划用电、节约用电和安全用电的管理工作。严格执行违章用电和窃电的管理条例。
13、负责网区内发电上网的小水(火)电站的购电合同签订、电费结算及日常的管理。
14、负责做好辖区内电力分配工作，并检查执行情况，加强对用户的无功、电压、用电损耗的管理，组织好丰、枯、峰、谷期的用电负荷，全面完成售电计划和各项技术指标。
15、负责辖区内电力销售工作，代表公司与用户签定规定范围内的供用电合同;负责对辖区范围内用电方违约责任追查及违约金的追缴。
16、加强辖区内用电监察，监督用户做好设备运行、维护、修试工作;组织用户配合系统开展安全大检查，对威胁人身和系统安全的重大缺陷及时督促限期消除。
17、配合做好电气工作人员及农电工的培训、考核、发证工作。
18、按照公司线损管理办法，搞好辖区内降损节能工作，加强对计量装置检查，及时查处窃电和违章用电行为。
19、强化服务质量，会同有关部门做好供电系统的优质服务工作。 20、负责购主网电量的计量计费监管，汇总公司报表并按时上报。
21、负责检查本部门车辆使用和安全行车情况，防止交通事故发生。
22、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。
23、协助公司按规定召开公司经营线损分析会议，对会议布置的有关工作完成情况进行督促检查。
24、负责辖区内10kV及以下线路的规划提出建议。
25、配合安全生产技术部进行辖区内电力事故的调查。