建筑企业人力资源管理论文提纲

论文题目：国有大型建筑企业人力资源管理信息化应用研究

摘要：今年将迎来新中国成立70周年,过去70年间我国建筑业得到飞速发展,促进了国民经济的显著增长,建筑业作为支柱产业,地位不断提升。面对互联网飞速发展的知识经济时代,建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须提高自身信息化应用水平,特别是建筑企业点多、面广的行业特性,传统只局限于公司行政性事务的人力资源管理模式,已不能满足企业优化组织流程、激励员工、实现持久竞争力的需要。为了实现以上目标,企业需要引入先进的管理理念,以信息化为平台的人力资源信息化逐渐走进企业的视野,而企业实施人力资源信息化的核心就是建立自己的e-HR系统。如何建立一套适合建筑企业管理需要的e-HR系统成为了企业人力资源信息化成败的关键。本文以e-HR系统应用为研究对象,以改进人力资源管理理念,提升人力资源管控水平为目标,运用文献分析、问卷调查、案例分析等方法,并结合某国有大型建筑企业e-HR系统应用案例,对e-HR系统进行研究,主要做了以下工作:1.通过文献资料的收集研究,从理论层面阐述了为什么要进行人力资源管理信息化研究,总结了人力资源管理信息化研究的时代背景,提出了该研究课题的理论和现实意义。结合国内外人力资源管理信息化理论和应用现状的研究,给出了什么是人力资源管理信息化,人力资源管理信息化的发展历程。2.对建筑行业的行业特点进行研究,提出了建筑业人力资源管理存在的现实困难,通过对管理难点的分析研究,给出了建设人力资源管理信息化这一解决方案,分析了人力资源管理信息化的作用。通过对人力资源管理信息化发展情况的分析,总结出国有大型建筑企业e-HR系统应用存在的问题,这些问题的提出为下一步研究指明了方向。3.针对具体案例进行研究,说明了某国有大型建筑企业背景,人力资源管理现状,说明了企业为什么要应用e-HR系统,通过案例企业e-HR系统实施过程的论述,对其他企业e-HR系统应用具有借鉴意义。对案例企业e-HR系统各模块应用情况及整体应用效果的评估,可以使读者清晰地感受到e-HR系统应用带来的好处,可以坚定其他企业人力资源管理信息化建设的决心。总结了案例企业e-HR系统应用存在的问题,给出了相应解决建议。4.在上述理论与实际相结合的基础上,总结本文的研究成果,从企业系统建设前中后三个时期给出了一般企业e-HR系统建设步骤,并对系统建设的关键要素进行了详细的阐述。这些研究成果对同类企业进行e-HR系统建设具有较强的借鉴意义,可以让同类企业能够更好的把握系统建设的关键点,避免重复工作,少走弯路。本文的研究成果,对人力资源管理信息化发展起到了积极的推动作用,同时可为其他建筑企业人力资源管理信息化工作提供一定的借鉴与支持,从而推动整个建筑行业人力资源管理信息化建设,提升建筑企业竞争力。

关键词：信息化;人力资源管理;建筑企业;e-HR

学科专业：建筑与土木工程（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 人力资源管理信息化研究现状

1.2.1 国内研究及应用现状

1.2.2 国外研究及应用现状

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究的技术路线

1.4 研究的创新点

第2章 人力资源管理信息化的相关理论

2.1 人力资源管理及信息化相关理论

2.1.1 人力资源管理相关理论

2.1.2 信息化相关理论

2.2 e-HR概念

2.2.1 人力资源管理信息化定义

2.2.2 人力资源管理信息系统释义

2.2.3 相关概念

2.3 人力资源管理及信息化发展历程

第3章 大型建筑企业人力资源管理信息化应用分析

3.1 建筑企业的特点

3.2 建筑企业人力资源管理的难点

3.2.1 人员分布具有不确定性

3.2.2 人员组成具有复杂性

3.2.3 人力资源管理理念执行难度大

3.3 国有大型建筑企业人力资源管理信息化建设的作用

3.3.1 促进建筑企业信息化水平的提高

3.3.2 显著提高人力资源管理的效率

3.3.3 全面整合公司资源

3.3.4 提升员工满意度

3.4 e-HR系统发展现状

3.4.1 国内企业e-HR系统整体发展现状

3.4.2 国内大型建筑企业e-HR发展现状

3.5 国有大型建筑企业e-HR系统应用存在的问题

3.5.1 缺乏专业的人力资源管理人员

3.5.2 缺乏突出的人力资源管理软件产品和厂商

3.5.3 缺乏足够的资金支持

3.5.4 人力资源管理者缺乏应用能力

3.5.5 信息化的应用主要集中于事务性工作处理

3.5.6 认识有待提高

第4章 某国有大型建筑企业e-HR系统应用案例

4.1 企业背景介绍

4.2 人力资源管理现状

4.2.1 人力资源管理基础工作不扎实

4.2.2 人力资源信息无法共享

4.2.3 人力资源管理水平偏低

4.3 企业e-HR系统实施

4.3.1 e-HR系统基本情况概述

4.3.2 e-HR系统应用总体目标及实施步骤

4.3.3 建立授权体系及组织保障

4.3.4 建立考核评价体系

4.4 e-HR系统主要功能模块应用程度分析

4.4.1 人事信息管理

4.4.2 人事异动管理

4.4.3 人员合同管理

4.4.4 招聘管理

4.4.5 培训管理

4.4.6 薪酬管理

4.4.7 绩效管理

4.4.8 大数据分析

4.4.9 其他

4.5 e-HR系统整体应用效果评估

4.5.1 问卷调查主要结果汇总

4.5.2 整体效果评估

4.6 该企业e-HR系统应用存在的问题及解决建议

4.6.1 存在的问题

4.6.2 改进建议

第5章 推进国有大型建筑企业e-HR系统建设的对策

5.1 企业e-HR系统建设基本步骤

5.1.1 做好系统规划

5.1.2 选好系统模型

5.1.3 重视项目实施

5.2 企业e-HR系统建设关键要素

5.2.1 全员参与增强信息化意识

5.2.2 加强培训打造复合型人才队伍

5.2.3 长远谋划加大企业信息化投资力度

5.2.4 注重信息化建设的“本土化”

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢