企业人力资源改进管理论文提纲

论文题目：基于5P模式的三强公司人力资源管理改进策略研究

摘要：随着国家经济结构战略调整的大力推进,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。新业态下,民营企业发展迅速。国家及各级政府均非常重视中小微民营企业发展。在这个大的时代背景下,小微企业数量增速加快,截至2016年底,我国私营市场主体突破8000万户,我国私营经济的从业人员已突破3.1亿人。我国经济主体中数量最多的市场主体类型就是小微企业。但是受限于企业规模,资金、管理模式等原因,小微企业发展除了融资难,同样面临着用人难的尴尬境地,人才短缺成为阻碍小微企业不断发展壮大的重要问题。本文选取位于西北偏远地区的农产品加工企业三强公司为研究对象,反映不发达地区小微企业,特别是加工制造业在经济下行压力加大,“全民创业”激情高涨的大环境下如何改善人力资源管理工作,使企业得以持续发展壮大。本文运用人力资源管理5P模型及相关激励理论,通过对三强公司实地走访,查阅公司人力资源管理方面相关资料,个别访谈6名企业管理人员,集中座谈8名基层员工,发放58份调查问卷,对三强公司的人力资源现状进行了调查研究,着重从“识人”、“选人”、“用人”、“育人”、“留人”等五个方面寻找其人力资源管理工作中的问题,并进行细致分析,找出问题产生的原因,运用人力资源管理知识从做好工作分析、改进招聘方式、做好选人用人、重视员工培训、改善薪酬福利等方面为三强公司改进人力资源管理工作献计献策。本文研究的目的是将人力资源管理理论应用到企业的实际管理中,为改善三强公司人力资源管理现状提供指导,并提供相关建议帮助欠发达地区的小微企业改进人力资源管理工作。

关键词：三强公司;人力资源管理5P模式;小微企业;改进策略

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

Abstract

一、绪论

(一) 研究背景及意义

(二) 研究内容与方法

二、相关理论综述

(一) 基本概念界定

(二) 人力资源管理的“5P”模式

(三) 激励理论

(四) 人－职匹配理论

三、三强公司基本现状

(一) 三强公司发展情况介绍

(二) 三强公司组织结构和人员构成现状

四、三强公司人力资源管理现状

(一) 三强公司人力资源管理现状的调查与分析

(二) 三强公司人力资源管理工作中存在的问题

(三) 三强公司人力资源管理问题的成因分析

五、三强公司基于“5P”模式的人力资源管理改进策略的设计

(一) 基于人职匹配视角的岗位分析来“识人”

(二) 通过设计与完善员工招聘程序和方法来“选人”

(三) 通过优化人员配置来更合理地“用人”

(四) 通过完善员工培训体系来“育人”

(五) 用更富竞争力的薪酬福利来“留人”

六、三强公司人力资源改进策略的实施与保障

(一) 实施的重点与难点

(二) 实施的步骤与注意事项

(三) 保障措施

七、结论与展望

(一) 论文主要结论

(二) 未来研究展望

参考文献

附录A：三强公司人力资源管理情况访谈提纲(管理人员)

附录B：三强公司人力资源管理情况访谈提纲(基层员工)

附录C：三强公司人力资源管理现状调查问卷

致谢

作者简历