交通企业人力资源管理论文提纲

论文题目：JXCY国有交通企业员工培训管理优化策略研究

摘要：在中国国有企业中,公共交通行业的人力资源管理部门普遍存在管理滞后和缺乏创新的现状。原因是多方面的,最重要的原因无非是依赖政府公共财政政策的支持。在当前形势下,企业内部改革阻力很大,行业整体发展不容乐观,人力资源管理体制一成不变等。正是由于这些原因,基层人员流动频繁,工作人员老化,经营效率低下,公共资源浪费,上述结果继续恶性循环。作为企业发展过程中的重要部门,人力资源管理部门不再是处理招聘、培训和其他人事方面工作的操作部门,它已能够为企业战略发展做总体布局的重要职能部门。因此,在国企改革的推动下,公共交通行业的国有企业也得到了政府公共交通优先政策的支持,人力资源管理部门和相关从业人员必然要提出建议和调整,促进企业和谐平稳发展。本文以JXCY国有运输公司为研究对象,长期以来,公司在员工培训、加强制度建设、信息化建设、课程建设、师资队伍建设等方面做了较多工作,开展了中高级管理人员培训、员工培训、业务人员直接管理培训、日常培训等,但仍存在一系列的问题。本文的研究和分析,基于培训管理的相关理论和方法,对公司培训管理方面发现了以下的问题:公司员工培训管理相对薄弱;专业培训的水平亟待提升;内部培训师资不够充足;课程的设置比较落后。针对这些存在的问题,拟通过优化员工培训管理,提高员工的整体素质。计划从以下几个方面进行改进:第一,创建学习型文化企业;二是建立科学的培训管理体系;三是加强新员工培训;四是实行多层次的专业培训等。

关键词：国有企业;交通;人力资源;培训管理

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 人力资源管理是国企深化改革的重要内容

1.1.2 人力资源管理优化是实现交通强国的重要途径

1.1.3 对国企员工的培训管理优化是人力资源管理中重要的一环

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 研究思路及方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 国内外研究现状

1.4.1 国外研究现状

1.4.2 国内研究现状

1.4.3 文献述评

第2章 国企人力资源培训管理的相关概念与理论

2.1 相关概念释义

2.1.1 人力资源

2.1.2 人力资源管理

2.1.3 培训管理

2.1.4 国有企业与非国有企业

2.2 人力资源培训管理相关理论介绍

2.2.1 内部控制理论

2.2.2 企业培训实践理论

2.2.3 劳动力市场分割理论

2.2.4 垄断理论

第3章 JXCY国有交通企业培训管理现状分析

3.1 JXCY国有交通企业培训管理的基本现状

3.1.1 JXCY国有交通企业简介

3.1.2 JXCY国有交通企业业务概要

3.1.3 JXCY国有交通企业核心竞争力

3.1.4 JXCY国有交通企业战略目标

3.1.5 JXCY国有交通企业人力资源现状

3.1.6 JXCY国有交通企业培训管理现状

3.2 JXCY国有交通企业培训管理中存在的问题与原因分析

3.2.1 调查问卷的设计

3.2.2 调查问卷数据统计

3.2.3 当前培训管理存在的问题及归因

第4章 JXCY国有交通企业培训管理优化策略设计

4.1 构建JXCY国有交通企业培训管理优化策略总体思路

4.2 构建JXCY国有交通企业培训管理优化策略的原则

4.2.1 理论联系实际原则

4.2.2 因地制宜的原则

4.2.3 企业文化和专业技能兼容的原则

4.2.4 实践原则

4.3 JXCY国有交通企业培训管理相关优化策略

4.3.1 构建科学的培训管理体系

4.3.2 分层次多渠道开展直管专业人员培训

4.3.3 新进职员培训体系建设

4.3.4 内部培训师资及课程管理优化

第5章 JXCY国有交通企业培训管理优化保障措施

5.1 创建企业学习文化

5.1.1 构建学习型组织

5.1.2 建立员工自主学习机制

5.1.3 提倡学习工作化

5.1.4 促进企业文化对培训的保障

5.1.5 员工共享学习成果

5.2 健全人力资源培训管理制度

5.2.1 完善人力资源管理制度

5.2.2 加强人力资源培训管理制度

5.3 提高培训管理重视程度

5.3.1 加大培训宣传

5.3.2 完善培训格局

5.4 加强培训制度保障

5.4.1 设置专门的培训部门和机构

5.4.2 组建企业内部的培训师队伍

5.4.3 完善培训管理制度

第6章 结论与展望

致谢

参考文献

附录一