农业企业人力资源管理论文提纲

论文题目：HS公司人力资源管理优化研究

摘要：有一种能够带动农业发展或者从事农业生产的先进组织形式叫做农业企业,农业企业的发展对于促进城市化、将农村剩余的劳动力进行转移和帮助农民提高收入都具有独特的作用。而在农业企业发展进程中,起决定性的作用就是人力资源管理。随着经济的不断发展,企业竞争归根结底就是人力资源之间的竞争,经济发展所需的重要资源也开始向人力资源进行转变,所以,对大部分企业内外部人力资源管理的优劣,将直接影响农业企业的经营和发展状况。就当前的形势,我国农业企业有很多需要解决的关于人力资源管理方面的难题。所以,人力资源的发展已成为农业企业急需解决的瓶颈。本研究以HS公司人力资源管理为例,进行访谈、实地考察、问卷调研等方法,收集了关于公司简介、发展规划、组织构架和人力资源现状等有关信息。并设计了问卷对HS公司人力资源管理现状进行调研,利用SPSS等相关统计软件对问卷数据进行整理统计,分析了员工不同性别、工龄、工作岗位和学历对人力资源管理各模块相关性的差异,结合访谈结果对公司人力资源管理进行客观评价。然后结合人力资源相关基础理论,对HS公司在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了分析,例如人力资源管理基础薄弱,缺乏长效的员工培训机制,没有建立系统的绩效管理体系,薪酬管理不完善以及忽视了企业文化的建设等。针对该公司出现的人力资源管理方面的问题,本文结合经营管理侧面图,得出两个极端的工作出发点:以岗位体系（工作任务）为中心和以能力体系（人）为中心。为了使员工的工作能力达到其所在岗位的要求,实现人岗匹配,提出了较为全面的优化方案,比如建立培训体系,完善企业内部激励机制以及组建有关风险管理体系。并为了实现该效果提出了保障措施,树立现代人力资源管理理念,打造专业化的人力资源管理队伍以及良好的企业财务资金作保障。同时,与高校合作,打造校企人才资源共享平台,并争取政府部门的有力支持。从而完善了HS公司的人力资源管理体系,达到优化企业人力资源管理的最终目的。

关键词：农业企业;人力资源管理;优化研究

学科专业：农村与区域发展（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 实践意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 述评

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 本文的创新与不足

1.5.1 本文可能的创新点

1.5.2 本文存在的不足

2 相关概念与理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 农业企业

2.1.2 人力资源管理

2.2 相关理论基础

2.2.1 资源基础理论

2.2.2 战略人力资源管理理论

2.2.3 激励理论

3 HS公司人力资源管理现状

3.1 HS公司概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司发展规划

3.1.3 公司组织架构

3.2 HS公司人力资源现状

3.3 HS公司人力资源管理现状

3.3.1 问卷设计与调研

3.3.2 数据分析与处理

3.3.3 HS公司人力资源管理分析

4 HS公司人力资源管理存在的问题及原因

4.1 人力资源管理基础薄弱

4.2 缺乏长效的员工培训机制

4.3 没有建立系统的绩效管理体系

4.4 薪酬管理不完善

4.5 忽视企业文化建设

5 HS公司人力资源管理优化方案

5.1 优化思路

5.2 优化策略

5.2.1 完善培训体系

5.2.2 完善激励机制

5.2.3 建立风险管理体系

5.3 保障措施

5.3.1 企业层面

5.3.2 社会层面

5.3.3 政府层面

结论

参考文献

附录A

致谢