第一篇：建六型班组范文
六型班组：
(一)管理型班组。以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完善生产(工作)记录等基础资料入手，以保证班组工作正常运转和出色完成生产(工作)任务为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度的自觉性有机结合起来，实现职工从被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。努力把班组建设成制度健全、流程科学、标准统一的管理型班组。
(二)技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师徒结对以及“首席工人”、“金牌工人”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力，努力为班组成员成长成才创造条件，把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。
(三)安康型班组。积极组织开展“安康杯”竞赛活动，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。
1 坚持以人为本，关爱职工身心健康，结合企业和岗位的特点，定期组织职工认真学习国家相关法律法规，全面落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程，切实加强安全操作技能培训，努力增强班组成员的自我保护意识和能力。进一步加强劳动保护监督检查员队伍建设，切实把好安全生产的第一道防线。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。紧紧围绕节能减排和企业经济发展目标，在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，教育和引导班组成员树立节能环保意识，从点滴做起，从身边做起，积极采用新技术，开发新能源、新材料，不断改进工艺设备，提高节能减排水平，努力把班组建设成为安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。
(四)创新型班组。广泛开展群众性经济技术创新活动，不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程，通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组(运用质量管理的理论和方法开展活动的小组)、节能减排、降本增效和“五小”(小革新、小发明、小改造、小设计、小建议)活动，引导广大职工立足岗位、刻苦学习，钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术、推出新产品，改进新工艺，全面提升班组的创新能力，努力把班组建成勇于攻关、敢于创造、超越目标的创新型班组。
(五)文化型班组。加强班组的思想工作和文化建设，不断
2 增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动，进一步陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围。构建富有鲜明时代特点的先进班组文化，努力把班组建设成文化卓越、理念领先、观念统一的文化型班组。
(六)和谐型班组。进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先、班组费用等情况定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班组成员行使民主管理权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理。创建和谐人文环境，努力把班组建成团结合作、公正公开、积极进取的和谐型班组。
第二篇：六型班组
一矿综采队加强班组建设
争创“六型”班组活动实施方案
为贯彻落实公司工会《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案》宁王煤发[2011]8号文件精神，全力做好本单位“六型”班组争创活动，下大力气将采煤一线班组建设成学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，弘扬工人阶级伟大品格，维护职工合法权益，促进企业协调可持续发展，现结合我队工作实际，特制定实施方案如下。
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高班组全员素质为基础，以增强班组创造力伟动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高企业经济效益和社会效益为核心，以建设和谐班组为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，以强化班组执行力为重点，不断增强基础班组的凝聚力和战斗力，为实现公司又快又好发展奠定基础，为实现公司“十二五”奋斗目标而努力奋斗。
二、 领导小组
组长：宽国良
副组长：安正甲李玉章
成员：张峰白云翔孙国智张效清
张军扈亚京谢芳军孙建明
三、 “六型”班组争创内容
“六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键，安康是保障。其争创要求和考核内容是：
(一)学习型班组
要求班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。
学习型班组考核内容：
1、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划;
2、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记;
3、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。
(二)创新型班组
树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。
创新型班组考核内容：
1、注重职工创新思想教育，把职工个人利益同公司发展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不断增强职工创新的主观能动性;
2、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动;
3、组织职工召开“问题恳谈会”，带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。
(三)环保型班组
要求班组生产经营过程中，消耗成本低，环保检查达标。 环保型班组考核内容：
1、树立节能、环保意识，从一张纸、一度电、一滴水、一块煤做起，浪费的资源少，污染环保检查达标;
2、开展节能减排业务知识培训，注重节能技术检修改造，细化班组运行管理，工作效率得到提高;
3、积极推进节能新工艺使用，大胆进行节能技术创新，深入开展“我为节能减排献一计”活动。
(四)效益型班组
要求班组坚持保生产、保产量、保140万吨的思想理念，以工作业绩和年产任务成功完成为目标，注重培养员工大局观念，以服务公司、服务生产、服务“十二五”目标为奋斗理想。
效益型班组考核内容：
1、以促进生产任务完成，降低成本、提高效益为目标，不断强化班组任务目标管理，追求最大生产效益。
2、从班组追求班组日产、月产、季产任务完成上，为公司完成年产任务和跨越式发展贡献力量;
3、围绕转变经济发展方式，优化产品结构，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
(五)和谐型班组
要求班组民主氛围浓厚，班组长以身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。
和谐型班组考核内容：
1、按时召开职工民主管理会，实施班务公开，职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障;
2、职工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作热情高，干劲浓;
3、班组长带头作用好，办事公平，主持公道，经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。
(六)安康型班组
要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。
安康型班组考核内容：
1、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业;
2、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动;
3、组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。
通过认真规范的开展“六型”班组争创活动，把综采队各班组建设成
使各项工作
把综采队党支部真正建设一支政治坚定、品德高尚、业务精湛的党员队伍，培育勤奋工作、求真务实、团结协作的工作作风，营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围，使先进性教育制度化、长期化，使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。
开展“六型”班组争创活动与创建“工人先锋号”和“争先创优”活动结合起来;充分发挥党支部和车间工会的堡垒作用，组织职工技术培训、岗位练兵;深化劳动关系和谐企业创建结合起来，积极为职工创造优良的成才环境，制定出具有本部门特色的“六型”班组“对标”竞赛活动实施方案。
(三)加强激励机制建设，确保“六型”班组“对标”竞赛活动取得实效
公司工会将把“六型”班组“对标”竞赛活动纳入本重要工作考核;各基层工会要把开展此项活动与评先创优相结合起来，强力推进班组建设，为公司科学发展，和谐发展再立新功
第三篇：“六型”班组方案
“六型”班组建设实施方案
各党总支(支部)、各单位：
为切实加强和推进“六型”班组建设，完善班组建设长效机制，调动和激发各级干部抓好班组建设的积极性和主动性，不断提升班组管理水平，培育高技能、高标准、高素质员工队伍，特制定本方案。
一、 指导思想
以科学发展观为指导，以开展“班组安全生产建设年”为契机，以提升员工队伍素质为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，通过开展建设“六型”班组活动，不断提高班组的战斗力，为实现公司安全发展、科学发展、和谐发展提供保证。
二、 建设目标
创建“六型”班组，打造“三无”班组。
1、创建六型”班组：即安全型、效益型、创新型、学习型、民主性、文明型。
2、打造“三无”班组：即无轻伤、无违章、无次品。
3、2012年底“六型”班组要达到70%。2013年底“六型”班组要达到80%。2014年底“六型”班组要达到90%。
三、考核办法
1、“六型”班组实行百分制考核。90分以上的班组为先进班组; 89-70分的班组为合格班组; 70分以下的班组为不合格班组。
2、基层单位实行以分定级。考核分数在90分(含90分)以上的单位定级为班组建设先进单位;考核分数70—89分的单位定级为班组建设合格单位;考核分数在70分以下的单位定级为不合格单位。
五、否决条件
对出现轻伤以上人身事故和5千元以上财产损失事故及发生责任停电事故的单位(班组)实行一票否决
六、奖励办法
年底，公司将结合安全工作会议进行总结表彰。 一是月份检查考核，考核分数作为季度评比的依据。 二是根据季度内月份考核分数进行综合打分评比。 三是全年综合四个季度考核评比情况，按平均分由高到低评比全公司班组建设先进单位、先进“六型班组”、先进班组长。
七、措施及要求
1、健全工作机制。各单位在“六型”班组建设中，要有领导机构和责任分工;有检查考评和目标考核;有创建标杆和激励政策;有班组长任用和培训制度并坚持定期开展班组长培训，建立优秀班组长评选奖励机制。
2、抓好规划推进。各单位要结合实际，统筹规划，逐型建设，逐型抓实，以优势型带动薄弱型。重点突出，滚动发展。做到型型有重点，型型有标杆，型型有榜样，型型有典型。要通过现场参观，经验介绍，座谈交流等形式以点带面，用典型示范实现整体推进，保证创建目标兑现落实。
3、突出工作重点。各单位要将“六型”班组建设与员工队伍建设和班组长队伍建设有机结合起来，统筹兼顾抓好落实，切实发挥班组长的作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务能力、组织能力、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀党员尤其是青年党员培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
4、严格考核评比。要以月检查季评比年末总结表彰的形式推进“六型”班组建设。公司每月对基层单位进行检查，对班组进行抽查;基层单位按照“六型”班组建设实施方案、考核办法和考核标准，每月对“六型”班组建设情况进行检查考核，对本单位班组建设进行自查。
八、组织领导
电力公司“六型”班组建设活动领导小组 组 长：张世友 许胜来 副组长：王国恒 吴德廷
成员：宋志富 尹丽坤 隋 颖 王云坡 丁颖思 成员单位：工会、政工科、纪委、培训科、财务科、生产技术科、安监科、用电管理科、保卫科。
领导小组办公室设在政工科，办公室主任由丁颖思兼任，领导小组负责活动的日常工作。
各单位要对“六型”班组建设工作加强组织领导，要参照公司的组织安排，成立相应的组织机构和负责人，具体领导本单位的班组建设工作。
附：
1、电力公司“六型”班组建设考核评比办法
2、电力公司“六型”班组建设考核标准
中共电力公司委员会 电 力 公 司 2012年3月30日
第四篇：六型班组建设
班 组 建 设 记 录
单位： 班组：组长：xxxxx
记录时间： 班组远景：xxxxxxxxxx
班呼：精益制造，创新发展班歌：团结就是力量
目录
一、 员工行为规范 .................. 错误!未定义书签。
二、 班组成员登记表 .................... 3
三、 班组内部管理制度 ....................... 6
四、 班组主要危险要害设备台账 ..................... 7
五、 六型班组达标升级标准 .................... 11
六、 班组创建目标工作计划 ................... 12文化素质
一、 班组学习培训计划 .................... 19
二、 班组学习培训记录 ..................... 20
三、 班前会记录 .......................... 23
技能水平
一、 班组技能提升计划 .................... 73
二、 班组技能培训记录(季度) ................... 74
三、 班组岗位练兵技能比赛及激励情况 .............. 75
创新创效
一、 班组创新创效计划 ..................... 79
二、 学习改善记录 ...................... 80
三、 创新活动总结(半年) .................... 83
质量安全
一、 班组质量安全目标及计划措施 ............... 87
二、 质量分析及QC活动记录 ............. 错误!未定义书签。
三、 安全检查及安全教育活动记录(季度) ............. 9
1精益管理
一、 精益管理知识培训记录(季度) .................. 97
二、 6S管理记录(季度) ................. 98
三、看板管理内容更换记录...............99
和谐民主
一、班组民主生活会记录.................103
二、班组文体活动记录.....................106
三、班组荣誉评比记录......................107
四、班组工作总结......................108
第五篇：六型班组版面
1.建立“六型班组”的意义:创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组，是新的历史时期现代企业班组建设的基本目标和发展方向。开展“六型班组”创建活动，有利于提升班组管理水平，提升班组队伍素质，锻造出一批优秀的技术管理人员、懂技术、会管理，确保全年的生产、安全等各项任务的完成，也为后续项目培养人才，建立优秀的人才梯队;
2.指导思想:以科学发展观为指导，以加强“三基”工作为重点，以增强班组的凝聚力、战斗力和执行力为根本，以全面创建“六型班”为目标，融合现代企业管理理念和管理手段，全面提高班组建设的层次和水平，以促进公司科学、持续、和谐发展夯实基础。
3.工作目标：通过不断完善基础管理，力争把各班班组建设成终生学习、岗位成才、增强技能的一流班组;建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境友好的一流班组;建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组;建设成为制度健全、遵纪守规、安全生产的一流班组;建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组。 4.大标语：
1.夯实基层基础 打造一流人才梯队 2.打造精品班组 努力推进维稳常态化