班组例会范文

班组例会范文（精选4篇）

篇1：班组例会范文

班组会议管理制度

为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于机械二队所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结： 总结提炼会议内容。

（二）周例会

1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结；

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;（4）会议总结： 总结提炼会议内容。

（三）民主生活会

1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论：

①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。

②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结： 总结提炼会议内容。

（四）核心小组会议

1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论：

①对本月的工作进行一个概括性总结；

②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结： 总结提炼会议内容。

（五）特殊例会

如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由机械二队负责解释。

篇2：班组例会范文

一、班组班前班后会

1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，并记录。

2、班前会内容：

（1）传达上级精神、学习通用安全技术措施、事故应急救援预案、精细化管理等相关知识。

（2）讲清当班工作任务，搞好工作安排，防止职工带问题上岗。

（3）根据当班工作任务和现场情况讲清安全注意事项，让每一位职工明确作业中的危险及防范措施，明确遵守的规章制度。

（4）让班组职工报告工作中的问题，提出处理的办法和有关建议，并落实。

（5）根据班组从事检修工作的技术，与安全知识相结合，开展“每日一问答”

3、班后会内容：

（1）总结一天的工作任务和安全等方面的完成情况，针对生产现场出现的新问题，进行分析，并采取措施去解决。

（2）对班组的好人好事进行表扬，对违章事件进行通报，提出批评。

（3）对于存在的不足，举一反三，制定有效的整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

（4）对第二天的工作进行初步安排。

二、班组周安全活动

1、班组每周必须组织一次安全活动。

2、安全活动内容：

（1）对检修人员的安全要求。

（2）班组的检修任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

（3）岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求

（4）事故苗头或发生事故的紧急处理措施。紧急抢救知识及应用

（5）同类岗位事故介绍、吸取教训。

（6）有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

（7）工器具的正确使用及检验。

（8）文明施工知识。一些必知的法规及安全管理、理论常识。

（9）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

篇3：班组管理周例会制度

周例会制度

为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。

一、召开频次、时间及地点

（一）频次：每周一次；

（二）时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时；

（三）地点：精益推进办公室。

如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。

二、主持

班组管理模块负责人

三、参会人员 班组管理模块成员

四、会议主要内容及要求

(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜；

(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划；

(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。(四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。

签发：

班组管理模块

篇4：班组长例会制度

为了能及时分析区队安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。

开会时间：每季度第二月（具体时间结合当季度工作安排）

地点：通风队会议室

参加人员：区队管理人员、各班组长

一、会议主要内容

（1）学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。

（2）区队安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。

（3）协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

（4）对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发生。

（5）检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。

（6）研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。

（7）研究、讨论对安全生产有影响的其他事宜。

（8）各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。

二、会议要求

（1）会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。

（2）做好会议详细记录，会后形成会议纪要。

（3）对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。

三、会议纪律

（1）会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经队长批准后方可缺席

（2）准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。

（3）认真听会，并做好记录。

（4）关闭通信工具（或调成震动），会场禁止抽烟。

（5）无故缺席按安全绩效管理考核规定执行。