六型家庭创建工作方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《六型家庭创建工作方案》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：六型家庭创建工作方案

创建六型机关方案

关于开展创建“六型”机关活动的实施方案

为了贯彻落实开展创建“六型”(学习型、效率型、创新型、和谐型、节约型、廉洁型)机关活动，规范机关管理，改进机关作风，塑造务实、高效、廉洁、文明的良好形象，现提出如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现机关管理的规范化、科学化、制度化，以规范机关工作运行机制、争创“六型”机关为手段，形成职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩分明的机关工作格局，切实树立带头学习、开拓创新、讲究文明、服务高效、清正廉洁的机关形象和风貌，为促进全区经济健康、协调、可持续发展，提供坚强有力的组织保证。

组长：纪长青

组员：刘忠菊

臧 妍

二、目标要求

通过开展“六型”机关争创活动，全面落实机关管理“六定一规范”，明确机关工作人员的岗位、职责、工作目标和工作规程，建成一支勤于学习、善于创新、行为文明、办事高效、遵纪守法的机关工作队伍，实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作运行机制，不断开创工作新局面。

三、主要任务

实行机关职能化管理，主要任务是落实“六定一规范”，即：定岗位、定职责、定目标、定规程、定考核、定奖惩，规范机关工作运行机制。

定岗位。对岗位进行科学设置，实现事事有人干，人人都干事。

定职责。根据职能配置，实行一人双岗，逐项分解岗位工作项目，做到人人有事干、事事有人管。同时，面向社会全面公开，接受监督，确保每名工作人员都能各司其职、各负其责，在各自的职权范围内，

独立负责而又分工协作地完成工作任务。

定目标。围绕全区经济发展总体规划认真制定加强机关职能化管理促进全区经济跨越发展的长远规划和目标。目标要同年初工作计划一同制定，并注重目标与长远规划的有机结合，通过不断实现目标最终达到长远目标。做到工作有目标、奋斗有方向。

定规程。形成一套完善的机关工作规程，促进机关各项工作规范化、制度化。

定考核。对“六型”机关创建标准制定详实的考核细则，针对工作特点，分别制定出既科学合理又简便易行的考核评价体系，进行全员考核。

定奖惩。根据考核结果，对工作成绩突出、具有特殊贡献的，提出褒奖。对考核结果不合格的工作人员予以批评教育。

四、组织领导

1、明确责任，加强领导。要把创建“六型”机关活动作为当前和今后一段时期机关建设工作的一项重要

内容，列入重要议事日程。全体工作人员一定要从立党为公、执政为民的高度，深刻认识加强机关职能化建设的重大意义，统一思想认识，切实增强抓好和参与这项工作的责任感和自觉性。

2、突出重点，狠抓落实。要高度重视“六型”机关的创建工作，紧紧围绕机关长远规划和目标，结合创建活动的基本要求，立足于业务工作职责，认真研究制定岗位职责、工作目标、工作流程和考核细则，坚持高标准，严要求，精心组织，认真实施，创造性地开展工作，确保创建活动落到实处。

3、增强先锋意识，发挥示范作用。以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，充分发挥共产党员的先锋模范作用，使机关全体工作人员学有方向，做有榜样，营造加强机关职能化建设的浓厚氛围。

第二篇：成型组“创建六型班组”实施方案

成型组组

创建“六型”实施方案

目录

1:创建理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2:小组创建“六型”班组的意义和目标„„„„„„„„„„„„ 1 3:小组创建“六型”班组具体细则步骤„„„„„„„„„„„

3创建理念

成型组努力将班组建设成为管理科学、创新进取、团结向上的和谐团队，建立奖惩机制，维护员工利益最大化。以提高产品质量和生

产效率，降低成本为己任，切实开展TPM活动、培养技能人才、提升组员综合素质为小组创建“六型”班组的创建目标。打造一个刻苦

学习、增强技能、高素质“六型”六好班组。

成型组结合自身小组特点，以牢固树立“终身学习、不断创新、

节约优先”的理念，将大力开展“创建六型班组”活动，主要开展“创

建学习型”、“创新型”、“效益型”班组，以争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制

度与激励机制，促进和激发组员工作热情。现将方案制定如下：

一、小组创建“学习型、创新型、效益型、管理型、技能型、和

谐型”班组的意义和目标

创建“学习型”班组是一种全新的班组管理模式，它的意义就是

要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”，充分发挥出主观能力和创造性，从而促使班组建设上心台阶，认识到自我价值、提

高自身综合素质，

创建“创新型”班组是一种牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识;建立完善创新保障机制，确保创新人才、资金保障到位;通过合理化建议和技术创新

等活动，将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程。营造“人人是创

新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的氛围。

创建“效益型”班组，深挖工作中节能降耗的潜力，让每

一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向

降低成本要节约。练就科学节约的过硬素质，使每位组员在日常工作

中有效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。

创建“管理型”班组，挖掘工作中节能降耗的潜力，让每一位

员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低

成本要节约。练就科学节约的过硬素质，使每位组员在日常工作中有

效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。

创建“技能型”班组，通过组织团队成员开展各类培训活动、提升青年人的专业技术，提高操作者对设备性能、工艺技术、质量、

安全等专业知识，实现技能传承的目标。

创建“和谐型”班组，实现班组的班务公开、打造班组特色文化、

增强班组成员团凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班组和谐氛围。

不定期开展班组集体活动，增强小组全体组员团队精神，团结同事，

加强沟通交流，尊重组员提出的各种意见，对合理的进行采纳并实施。

开通民主渠道，疏导班组成员情绪，热心帮助他人，关心组员生活、

学习、工作、婚丧及生病住院等事情。

二、小组创建“六型”班组具体细则步骤

创建“六型”班组活动从3月份正式开始，分三个阶段进行。

第一阶段：准备发动阶段(1月底至2月初)

1、结合本小组的实际工作情况，认真钻研工作中的一点和难点问题，在全小组形成“比、学、赶、帮、超”的学习热潮，形成“勤

学、勤问、勤实践”的学习氛围。

2、成型蜗壳为突破口，在小组内部开展经验交流活动，做好“传帮带”工作，通过让经验丰富的师傅和青年职工进行互动，使青年职工熟练地掌握了加工过程中的实际操作技巧，有效地提高了实作技

能，起到了良好的工艺技术传承的作用;并培育和创建班组文化。

3、结合小组自身实际，明确创建要点。做好创建“效益型”班组

活动与实际工作的结合，将节能降耗工作落到实处的关键。我们应结合金工组工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针

对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。

这一阶段的主要任务是：搞好活动的安排部署，制定出小组：“生

产、安全小团队活动”、“质量小团队活动”、“TPM自主保全小团队

活动”、“节能降耗小团队”四个活动方案的活动细则和动员工作。

第二阶段：活动实施阶段(3月初至11月底) 我们将以“创建学习型、创新型、效益型班组”为契机，切结合

工作实际，认真开展好“生产、安全小团队活动”、“质量小团队活动”、

“TPM自主保全小团队活动”、“节能降耗小团队”：

1、生产小团队活动：组织团队成员进行生产公关，减轻生产任

务;组织团队成员开展成型及校平设备技能培训活动，邀请有经验老师傅给青年人上课，讲解设备参数、金属材料屈服，提升青年人的专业技术，达到技能传承的目的;邀请设备中心专业技术人员对液压机、卷板机设备的结构性能等方面进行培训，提升操作者对设备结构、运行、维修等方面的相关知识。(活动时间：2013年3月~6月)

2、质量小团队活动：定期开展质量小团队活动，组织小组全体

组员认真学习和质量有关的文件;开展质量讨论活动，将生产过程中存在的一些质量问题暴露出来，并进行讨论解决;与下序工段互动，对下序生产进行走访，及时了解产品质量信息。活动开展期间邀请分厂质量员、工艺员等有关人员进行互动、学习交流。

(活动时间：2013年7月~11月)

3、TPM自主保全小团队活动：每月定期开展TPM小团队活动，

组织小组全体组员认真学习TPM自主保全相关知识;每月开展微缺陷治理、提案改善、可视化等自主保全活动，提升小组的设备、现场、安全等方面;邀请专业保全人员、经验丰富的老师傅进行TPM自主保全知识培训。(活动时间：2013年全年)

4、成本控制小团队：组织团队成员开展节能降耗活动，加强本小组的用能、样板铁皮、原材料、清洁用具等基础能能耗管理和节能意识教育，开展小改、小革活动，降低生产过程中的成本消耗，保障生产的正常进行，有效避免能源的浪费和无序使用。

(活动时间：2013年全年)

第三阶段：总结提高阶段(12月)

这一阶段的主要工作是总结和交流。

12月中旬，小组开展一次班组经验交流会，对“创建六型班组”活动进行总结，交流对在“创建”过程中遇到的问题和经验，探讨如何更好的创建六型班组。

焊接分厂：成型组2013年1月25日

第三篇：创建“六型”机关工作汇报

六型机关创建活动推进会交流材料

加强六型机关建设，营造良好工作环境

盐山县财政局内设机关股室17个，下辖12个乡镇财政所，全系统在职干部职工155人。长期以来我们十分重视机关建设和干部队伍建设，从1988年开始抓机关精神文明创建工作，二十余年来，领导班子几经变换，但抓文明创建工作始终劲头不变、力度不减，三个文明建设结出了丰硕成果。截止2009年，局机关已连续20年获省级文明单位殊荣。2010年被市委、市政府授予全市人民满意的公务员集体，被省财政厅、省人力资源和社会保障厅授予全省财政系统先进集体。

2010年以来，在六型机关建设工作中，我们坚持围绕主题抓深化，把握重点求实效，促进了创建“六型”财政机关活动向深度、广度开展。

一是牢牢把握机关环境建设这个基础。在硬件方面，按照庄重、大方、节约的原则，2010年对机关办公楼进行了内外装修。今年，又对各股室的门窗、办公桌、文件柜进行了更新;一楼大厅的上墙牌匾、二楼文化展厅进行了更换，在走廊、楼梯口悬挂了体现财政特色、铭心励志的格言警句。如今，一走进财政局办公楼，使人感到浓浓的文化氛围。在软件方面，围绕建设“学习型”机关。每年我局都制定详实学习计划，每周五下午作为集中学习时间，雷打不动。通过专题辅导、聘请专

家讲课、撰写体会文章、抽查学习笔记、举行考试等形式，营造全系统的学习氛围，强化干部队伍的素质教育。2010年，我们还实行了股室所轮流讲课的新形式，调动了干部职工主动学习、主动参与的积极性。

二是牢牢把握创新活动载体这个关键。为进一步深化“六型”机关建设，2011年局党组决定在全县财政系统中开展以财政文化建设为核心的“三品”(提高文化品位、强化工作品质、塑造财政品牌)教育活动，按照以文化塑形象，以文化强管理，以文化凝心力，以文化促发展总体要求制定了实施方案。一是提高文化品位。深入学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，教育干部职工严格履行基本道德规范，做到“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)和“三好”(在社会做个好公民、在单位做个好职工、在家庭做个好成员)。二是强化工作品质。每一位干部职工都要勤于学习，善于钻研，对自己的业务亲知、真知、深知，不做外行人，不说外行话，不仅要熟悉当前工作，还要对相关政策法规经常进行认真研究和思考，准确把握业务工作今后的发展方向，增强工作的前瞻性和预见性。三是塑造财政品牌。按照内强素质、外树形象的要求，打造财政铁军，塑造财政品牌。力争在全县财政系统努力实现“六个好”，即：形成一套好理念，建设一个好班子，培养一支好队伍，创建一个好机制，营造一个好氛围，树立一个好形象。

三是牢牢把握提高服务水平这个核心。围绕建设“服务型”和“高效型”机关，我们推行了“限时办结制”和“AB岗工作

制”。工作中做到马上办、热心办、办得好，不推诿、不积压，对款项拨付等正常业务公开办理时限，特殊情况不能按时办结的，要向当事人讲明原因。承担某项工作的人员外出前，要履行手续交接给相关人员，不能因此耽误办事人的时间。为展示财政部门一心为民的形象，我们每年都要开展扶贫济困活动。几年来，广大财政干部职工先后向县“春芽工程”救助基金捐款2万多元，向各级民政部门、县内困难群众捐赠款物1.6万多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉树发生大地震后，全体干部职工都踊跃献出爱心，累计向灾区捐款2.4万多元。同时，每年“七一”前夕，我局都积极开展向老党员送温暖活动，全体党员捐资为鳏寡孤独、生活困难的老党员送去大米、食用油等慰问品，受到了老党员和各界群众的称赞。

四是牢牢把握丰富文化生活这个动力。围绕建设“和谐型”机关，今年“五一”前夕，我们举行了丰富多彩的机关文体活动。活动项目包括乒乓球、羽毛球、自行车、象棋、跳棋、拔河等。本着重在参与的原则，每个干部职工都报名参加了1—2个项目的比赛。通过举办这项活动，丰富了干部职工的文化生活，陶冶了情操。

五是牢牢把握促进工作开展这个根本。抓“六型”机关建设，最根本的是要促进财政工作。我们始终坚持把“六型”机关建设与财政本职工作紧密结合，通过开展“六型”机关建设，“十一五”时期，盐山县的财政工作实现了突飞猛进的发展，财政收入一年迈上一个新台阶。2010年全县全部财政收入达到

了5.34亿元，年均增速在20%以上，是2006年的近3倍。支出方面，通过合理调度资金，优化支出结构，确保了公教人员工资按时足额发放、社会保障资金及时拨付和党政机关正常运转，积极支持了盐山中学迁建、县医院住院楼建设、污水处理厂、垃圾处理场等民生工程和城市基础设施建设，促进了教育、卫生、文体广播等各项社会事业发展。

通过开展创建“六型”财政机关活动，盐山县财政局已形成了机关大院整洁有序、干部职工人心思进，各项工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我们将借这次会议的东风，充分汲取兄弟县市的宝贵经验，继续深入抓好“六型”机关建设，把我局的机关和干部队伍建设不断推向更高的水平，从而促进全县财政事业不断迈上新台阶。

第四篇：2011年“六型”机关创建活动工作总结

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2011年“六型”机关创建活动工作总结

为进一步深化机关作风建设，切实推进政府转型，提高机关服务科学发展的能力，根据《中共****市委 ****市人民政府关于开展“六型”机关创建活动的实施意见》、《中共****市委宣传****关于全市机关单位深入开展“力学力行”活动的方案》等文件精神，我****结合工作实际，深入开展了创建“责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型、和谐型”机关活动。现将我****前阶段开展 “六型”机关创建活动的主要做法汇报如下：

一、提高认识，加强领导

我****在充分认识“六型”机关创建活动的重要性和必要性基础上，8月份及时调整了“六型”机关创建活动工作领导小组，负责创建活动的组织领导、监督检查和责任追究。领导小组由****党组书记、****任组长,班子其他成员任副组长，各科室负责人任成员。领导小组办公室设在****办公室。领导小组办公室负责活动组织、上传下达、协调联络、日常检查和督导等工作。为切实加强对此项工作的组织领导，落实好工作责任制，我****把“六型”机关创建活动作为加强机关建设的主要内容，列入****重要工作责任目标考核中一项重要内容，年终一并进行考核，确保了创建活动顺利开展。

二、认真谋划

按照市委实施意见精神和要求，结合****“六型”机关创

建实际，制定了具体的工作方案。以“为民、务实、清廉、高效”的机关文化为引领，紧紧围绕推进全市****、****设，引导广大机关工作人员牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，履职尽责有作为，优化服务抓机制，提速提质提效能，全员学习强素质，廉洁理财为人民，团结协作创和谐，努力建设“职责分明、行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效、文化和谐”的机关，全面提高****干****队伍综合素质，为推进全市旧村改建与环境整治工作提供有效的制度保障和有力的智力支持，创造良好的内外****环境。

在创建活动中，坚持围绕中心、服务大局，统筹兼顾、全

面实施，因地制宜、突出特色，实事求是、求真务实的原则。确权定责，履职尽责，创建有所作为的责任型机关;品牌引领，主动服务，创建人民满意的服务型机关;简政便民，提速增效，创建勤政有序的效率型机关;勤思力学，躬身力行，创建充满活力的学习型机关;廉洁奉公，防控风险，创建严守法纪的廉洁型机关;发扬民主，倡导文明，创建诚信友爱的和谐型机关。

近期积极组织开展****“力学力行”活动，制定工作方案，

大力推进学习型机关创建，把创建活动融于****全年工作之中。

三、立足四个“更加”，推进创建工作

1、更加。引导广大干****职工树立马克思主义的世界

观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，加强思想政治教育，强化全体干****的宗旨意识、服务意识、奉献

意识。一是建立健全机关学习制度，学习方式、内容多样化。坚持每月月初机关干****学习会“雷打不动”;建立每周五下午学习制度，增加学习内容，组织多种形式的学习活动，确定每周五下午为学习时间。学习方式上，采取集中学习与科室学习、室内学习与室外学习、学习与竞赛、教员与学员互动相结

合的方式，学习内容上，既有党课、党政廉政等理论知识，积极创建学习型机关。二是加强党性修养和廉政教育。通过开展实践科学发展观和“转作风、优环境”活动，深入学习党章，强化党性修养，培养高尚生活情趣。组织党员干****认真学习《党员领导干****廉洁从政若干准则实施意见》以及中央强调的“四大纪律八项要求”等党纪政纪条规及法律知识。

，增强干****职工的廉洁勤政、遵纪守法的自觉性，创建

廉洁型机关。

三是确权定责、履职尽责。加强职业道德和责任意识教育，切实增强全体机关工作人员履职尽责、干事创业、创先争优的责任感。制定《****重要工作责任目标考核评分表》，科学分解、合理制定本****门工作项目，以责任制的形式明确每个岗位的工作任务，提高责任意识，严格追究责任，完善《****工作责任追究制度》，切实创建责任型机关。

2、更加。以规范****门行政权力行使、增强行

政行为透明度、提高行政效率为指导思想，结合本****工作实际，修改、完善工作流程图，建立健全程序严密、运行公开、制度有效的权力运行机制，健立健全工作制度,实行了首问负责制、一次告知制、服务承诺制、限时办结制和AB岗工作制度，

不断规范机关工作秩序。深入开展机关“四好科室”创建活动。积极开展创建“四好科室”评选活动。创建率达100%。2011年继续做好创建活动，争取创建“群众满意科室”。以“促发展、为人民”为目标，牢牢抓住“提速”、“提质”两个重点，为切实减少办事环节，加快办事速度，提高办事效率，

3、更加。按照年初制定的重要工作责任目标，量化分解，落实到人，充分调动广大干****职工的积极性和创造性。培养和发扬雷厉风行、高效务实的工作作风，强化时间观念，加大督查力度，确保上级交办的事项和全年的重点工作保质保量完成。在实行即办制方面，根据要求我们单位无需上报即办内容。但我们仍然为提高工作效率和服务质量作出了明确的规定。对前来办事群众推行服务“五个一”活动，即“一接电话问好、一张笑脸相迎、一把椅子请坐、一杯开水暖心、一句好话送行”，真正让群众来我****办事实现“三少”，即少等一分钟、少犯一次难、少跑一趟腿，使他们满意而归。严格机关工作纪律，从严落实考勤、值班、请销假等相关制度，保证各项工作的有序运转。建立健全承诺服务制、公开办事制、民主决策制、绩效考核制、过错追究制，实现以制度管人、按规定办事，着力加强标准化管理，推进机关效能建设，简化办事程序，提高服务质量，坚决杜绝“生、冷、硬、横”的衙门作风，努力防止推诿扯皮、人浮于事等不良现象，创建效率型机关。

4、更加。深入开展公开承诺等活动。努力多办一些事关群众切身利益的实事、好事。把以人为本的理念付诸于实际行动，讲民主、讲大局、讲团结，使全体干****职工在思

想上同心、目标上同向、行动上同步，心往一处想，劲往一处使，营造团结和谐、奋发向上的良好氛围。坚持民主集中制，广开言路、集思广益，虚心听取干****职工的意见和建议，营造团结平等的民主环境，增强****机关凝聚力。紧紧围绕新农村建设中群众关心的热点难点问题，多到群众中去，多到基层中去，深入实地去了解社情民意，开展调查研究，千方百计为群众排忧解难，创建服务型、和谐型机关。

通过半年多来创建活动的开展，使我****党建工作、精神文明建设等工作得到了进一步加强，全体干****职工整体素质和综合能力得到了很大提高，树立了****机关和干****的良好的文明形象。下半年我****将继续加强创建活动的组织开展，广泛宣传创建“六型”机关活动取得的成效，营造良好的舆论氛围，将创建活动不断推向深入。

第五篇：抓作风建设、促工作落实，积极创建“六型班组”

开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，是今年车间党风廉政建设的重点工作。结合创先争优活动，加强党风建设，提高工作效率，为车间全年各项生产任务、党建工作和党风廉政建设等工作任务目标的全面完成提供坚强保证。是全面贯彻科学发展观，提高党的执行力，促进企业又好又快发展的重要保证。坚持不懈地改变企业的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，做到工作上有新思路，发展上有新举措，重点难点上有新突破，作风和精神面貌上有新气象，确保车间各项工作取得新成效。

积极开展创建“六型班组”活动，目的是把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六型班组”建设活动要从实际出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现公司的和谐发展。