六型财政创建方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《六型财政创建方案》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：六型财政创建方案

2016六型机关创建工作方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，以“为民、务实、清廉、高效”为引领，以“全市领先、全省一流”为目标，以规范机关工作运行机制，争创“六型”机关为手段，形成职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩分明的机关工作格局。切实树立带头学习、开拓创新、讲究文明、服务高效、清正廉洁的机关形象和风貌，以创建“六型”机关为载体，进一步改进机关工作作风，全面提速提效，构建公共资源交易阳光平台。

二、创建目标

通过开展“六型”机关创建活动，全面落实机关管理制度，明确机关工作人员的岗位、职责、工作目标和工作规程，建成一支勤于学习、善于思考、行为文明、办事高效、遵纪守法的机关工作队伍，形成廉洁高效运行机制，实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，不断开创公共资源交易工作新局面。

三、工作任务

1、建设责任型机关。围绕市委、市政府中心工作，以责任制的形式明确每个岗位的工作任务，全面履行职责，确保高质高效完成各项任务。建立健全各项重点工作的目标责任制，每周召开科室工作点评会，每月上报工作总结及计划，年中进行重点工作目标责任制督查，进一步完善工作机制，使各项工作有部署、有检查、有落实、有结果。深入开展党的群众路线教育实践活动，认真落实驻村、驻企服务员制度，提高新形势下做好群众工作的能力。

2、建设服务型机关。健全服务品牌的管理和保障机制，以“更高、更好、更快”为服务理念，打造“阳光下的交易”这一单位服务品牌，兑现服务承诺，落实服务举措。同时建立2016新开工重点建设项目班子领导分工服务制度、班子领导及中层干部服务联系镇(街道)及功能区招投标工作制度，不断创新服务项目，拓宽服务领域，改进服务方式，运用现代服务手段，推出优势服务新举措。建立健全政务公开制度，完善公开平台，强化监督机制，确保权利运行透明公开。

3、建设效率型机关。全面推行即办制，实行简单事立即办、复杂事限时办、特殊事紧急办。深入开展“四好科室”创建活动，进一步提高机关科室管理和服务水平，强化机关中层干部队伍建设。同时完善公共资源交易电子办公系统，推进电子招投标系统，进一步提高办事效率。加强单位网络管理和维护，强化网络安全保障。

4、建设学习型机关。在机关内大兴学习之风，调查研究之风，健全学习制度，完善监督制度，形成人人学习、时时学习、处处学习的浓厚学习氛围。在学习方式上，利用学习日和业余时间，采取集中学习与自学相结合，进行学习。同时定期选派业务骨干参加各类培训班。不断提高工作人员的学识水平、政治觉悟、工作能力、管理能力，促进全办的业务工作水平得到全面提高。

5、建设廉洁型机关。坚持不懈地开展党风廉政教育，增强干部队伍的自律意识;通过开展廉政讲座、廉政教育警示片，给干部队伍敲警钟，打牢廉洁从政的思想基础。同时加强各项作风建设。落实廉政风险防控机制建设，落实中央“八项规定”和有关机关干部严守干部作风和干部勤政方面有关规定。

6、建设和谐型机关。全面落实党建工作责任制，深化创先争优活动，充分发挥基层党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，充分发挥先进典型的引领、带动和推动作用。同时强化民主集中制建设，广开言路，增强政策的科学性和民意基础。围绕同心、创新、规范、廉洁平台价值观，深入推进省级文明单位创建工作，倡导文明健康的工作生活方式，促进干部职工团结一心，完成好公共资源交易任务。

四、活动要求

1、统一思想，提高认识。开展创建“六型”机关活动，是落实科学发展观、创建和谐公共资源交易平台的具体行动，是实现跨越式发展的有力措施，是开展机关效能建设、转变机关作风的重要延伸，是树立机关良好形象、提高服务质量效率的有效载体，各科室要充分重视，认真组织，确保实效。

2、加强领导，广泛发动。建立一把手负总责，分管领导具体抓，各科室积极参与的领导体制和工作机制。加强宣传引导，既要宣传先进事迹、又要曝光反面典型，大力营造创建的良好氛围，做到全体干部职工主动参与、积极参与。

3、明确目标，精心组织。做到形式多样，实施灵活，方法得当，效果明显。既要注重实效，不搞花架子，也要注意宣传，吸引发动群众，扩大社会效果，提高社会影响，树立良好形象。

4、落实措施，强化机制。创建“六型”机关、提高工作效能，是机关建设的永恒课题，不能一蹴而就，也不可能一劳永逸，因此，要健全制度措施，强化长效机制，做到常抓不懈。

第二篇：成型组“创建六型班组”实施方案

成型组组

创建“六型”实施方案

目录

1:创建理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2:小组创建“六型”班组的意义和目标„„„„„„„„„„„„ 1 3:小组创建“六型”班组具体细则步骤„„„„„„„„„„„

3创建理念

成型组努力将班组建设成为管理科学、创新进取、团结向上的和谐团队，建立奖惩机制，维护员工利益最大化。以提高产品质量和生

产效率，降低成本为己任，切实开展TPM活动、培养技能人才、提升组员综合素质为小组创建“六型”班组的创建目标。打造一个刻苦

学习、增强技能、高素质“六型”六好班组。

成型组结合自身小组特点，以牢固树立“终身学习、不断创新、

节约优先”的理念，将大力开展“创建六型班组”活动，主要开展“创

建学习型”、“创新型”、“效益型”班组，以争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制

度与激励机制，促进和激发组员工作热情。现将方案制定如下：

一、小组创建“学习型、创新型、效益型、管理型、技能型、和

谐型”班组的意义和目标

创建“学习型”班组是一种全新的班组管理模式，它的意义就是

要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”，充分发挥出主观能力和创造性，从而促使班组建设上心台阶，认识到自我价值、提

高自身综合素质，

创建“创新型”班组是一种牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识;建立完善创新保障机制，确保创新人才、资金保障到位;通过合理化建议和技术创新

等活动，将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程。营造“人人是创

新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的氛围。

创建“效益型”班组，深挖工作中节能降耗的潜力，让每

一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向

降低成本要节约。练就科学节约的过硬素质，使每位组员在日常工作

中有效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。

创建“管理型”班组，挖掘工作中节能降耗的潜力，让每一位

员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低

成本要节约。练就科学节约的过硬素质，使每位组员在日常工作中有

效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。

创建“技能型”班组，通过组织团队成员开展各类培训活动、提升青年人的专业技术，提高操作者对设备性能、工艺技术、质量、

安全等专业知识，实现技能传承的目标。

创建“和谐型”班组，实现班组的班务公开、打造班组特色文化、

增强班组成员团凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班组和谐氛围。

不定期开展班组集体活动，增强小组全体组员团队精神，团结同事，

加强沟通交流，尊重组员提出的各种意见，对合理的进行采纳并实施。

开通民主渠道，疏导班组成员情绪，热心帮助他人，关心组员生活、

学习、工作、婚丧及生病住院等事情。

二、小组创建“六型”班组具体细则步骤

创建“六型”班组活动从3月份正式开始，分三个阶段进行。

第一阶段：准备发动阶段(1月底至2月初)

1、结合本小组的实际工作情况，认真钻研工作中的一点和难点问题，在全小组形成“比、学、赶、帮、超”的学习热潮，形成“勤

学、勤问、勤实践”的学习氛围。

2、成型蜗壳为突破口，在小组内部开展经验交流活动，做好“传帮带”工作，通过让经验丰富的师傅和青年职工进行互动，使青年职工熟练地掌握了加工过程中的实际操作技巧，有效地提高了实作技

能，起到了良好的工艺技术传承的作用;并培育和创建班组文化。

3、结合小组自身实际，明确创建要点。做好创建“效益型”班组

活动与实际工作的结合，将节能降耗工作落到实处的关键。我们应结合金工组工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针

对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。

这一阶段的主要任务是：搞好活动的安排部署，制定出小组：“生

产、安全小团队活动”、“质量小团队活动”、“TPM自主保全小团队

活动”、“节能降耗小团队”四个活动方案的活动细则和动员工作。

第二阶段：活动实施阶段(3月初至11月底) 我们将以“创建学习型、创新型、效益型班组”为契机，切结合

工作实际，认真开展好“生产、安全小团队活动”、“质量小团队活动”、

“TPM自主保全小团队活动”、“节能降耗小团队”：

1、生产小团队活动：组织团队成员进行生产公关，减轻生产任

务;组织团队成员开展成型及校平设备技能培训活动，邀请有经验老师傅给青年人上课，讲解设备参数、金属材料屈服，提升青年人的专业技术，达到技能传承的目的;邀请设备中心专业技术人员对液压机、卷板机设备的结构性能等方面进行培训，提升操作者对设备结构、运行、维修等方面的相关知识。(活动时间：2013年3月~6月)

2、质量小团队活动：定期开展质量小团队活动，组织小组全体

组员认真学习和质量有关的文件;开展质量讨论活动，将生产过程中存在的一些质量问题暴露出来，并进行讨论解决;与下序工段互动，对下序生产进行走访，及时了解产品质量信息。活动开展期间邀请分厂质量员、工艺员等有关人员进行互动、学习交流。

(活动时间：2013年7月~11月)

3、TPM自主保全小团队活动：每月定期开展TPM小团队活动，

组织小组全体组员认真学习TPM自主保全相关知识;每月开展微缺陷治理、提案改善、可视化等自主保全活动，提升小组的设备、现场、安全等方面;邀请专业保全人员、经验丰富的老师傅进行TPM自主保全知识培训。(活动时间：2013年全年)

4、成本控制小团队：组织团队成员开展节能降耗活动，加强本小组的用能、样板铁皮、原材料、清洁用具等基础能能耗管理和节能意识教育，开展小改、小革活动，降低生产过程中的成本消耗，保障生产的正常进行，有效避免能源的浪费和无序使用。

(活动时间：2013年全年)

第三阶段：总结提高阶段(12月)

这一阶段的主要工作是总结和交流。

12月中旬，小组开展一次班组经验交流会，对“创建六型班组”活动进行总结，交流对在“创建”过程中遇到的问题和经验，探讨如何更好的创建六型班组。

焊接分厂：成型组2013年1月25日

第三篇：威宁县水利局创建六型机关活动实施方案

威宁县水利局

“六型机关”建设工作实施方案

根据威宁自治县2011年六型机关建设工作的有关要求，为进一步加强和改进机关作风，决定在局机关开展“学习型、服务型、效能型、法制型、责任型、廉洁型机关”(简称“六型机关”)创建活动，现制订如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以创建“六型机关”活动为载体，全面加强机关建设，不断增强机关干部的学习意识、创新意识、廉洁意识、服务意识和效率意识，努力造就一支政治强、业务精、作风正、服务优、纪律严的机关干部队伍，建设一个政策水平高、行政能力强、工作作风实、公仆形象好的群众满意机关。

二、创建任务

(一)创建学习型机关。按照建设学习型机关、学习型组织，促进人的全面发展的要求，不断提高干部职工的综合素质。

1、强化学习意识。树立终身学习的理念，营造全员学习的氛围，促使干部职工加强政治理论、专业技术、法规政策和科学文化知识学习，提高思想道德素质、理论政策水平、科学文化水平和业务工作能力，为推进水利又好又快发展提供智力支持。

2、突出学习重点。按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，抓好政治理论学习。自觉学习贯彻落实党的各项路线、方针、政策，进一步兴起学习贯彻党的十七大精神热潮，认真开展学习实践科学发展观活动。适应依法行政的要求，大力加强法律法规、行政管理知识、水利行业政策的学习。结合水利建设和管理实际，加强专业技术人员继续教育和行业培训。

3、搭建学习平台。按照学习一个专题、研究一个问题、推动一项工作的要求，抓好理论中心组学习。坚持理论联系实际，结合工作实际开展专题调研，定期开展理论学习和专题调研交流活动，转化学习成果。成立青年读书组，定期开展读书讨论活动，激发年轻干部的学习热情。继续鼓励和支持干部职工在职参加学历教育。

4、建立学习制度。建立学习考勤制度和述学、评学制度。单位中心组学习每年不少于12天。机关集体学习每月不少于1次。个人自学每月不少于20小时。

(二)创建服务型机关。树立、“干部就是服务的理念”，进一步规范服务机制，改进服务手段，提高服务能力，优化服务效果。

1、进一步规范服务行为。全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制和责任追究制。杜绝“三乱”行为(乱收费、乱摊派、乱罚款)和“四难”现象(门难进、脸难看、话难听、事难办)，改善政务环境，改进服务方式。

2、切实抓好水利服务民生。坚持以人为本，密切关注民生，认真听取群众意见和建议。继续实施“饮水安全进万家、输水灌溉到田间”工程，解决好群众关心的热点、难点问题。

3、加强和谐文化建设。努力营造宽容、博爱、诚信、执着的和谐文化氛围，建立和谐、融洽、健康、向上的人际关系。建立健全“五必谈”、“五必访”制度，切实关心干部职工。加强工、青、妇工作，丰富群众文化体育活动。

4、弘扬水利行业精神。大力弘扬献身、负责、求实的水利行业精神，着力塑造特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神风貌，努力完成好抢险救灾等急、难、险、重工作任务。

(三)创建效能型机关。进一步完善效能建设制度，不断改进工作方式，强化节约意识，提高行政效能。

1、严格依法行政。认真贯彻落实《中华人民共和国行政许可法》，依法行政，不越权、侵权，不失职、渎职;加强行政服务中心窗口建设，按照规范化、程序化要求，减少办事环节，简化办事程序，压缩办事时限，提高办事效率。

2、严格效能工作时限。严格防汛值班和政务值班，保持联络畅通，反应敏捷。值班电话做到响铃3声之内有人接听。加快公文运转，避免文件滞压。领导批办的公文，承办人一般应在5日内办结;领导签发的公文，应在当日印发。坚持“马上办”，科室承办的行政审批、信访事项，在法律法规规定的时限内办结。对上级部门、领导交办的事项，在要求的时间内办结并反馈。

3、推行目标责任制。对市委、市政府下达的责任目标、交办的重大事项、局党组会、局务会研究决定的重要工作，实行目标责任制，明确工作任务、责任领导和责任科室。

4、建设节约型机关。深入开展节水、节电、节油、节省办公用品活动。充分发挥电脑、网络等现代化设备的功能，提倡无纸化办公。大力改进会风文风，厉行“三少三短”(少开会、开短会，少讲话、讲短话，少发文、发短文)。

(四)创建法制型机关。狠抓依法行政，重点解决违法行政、有法不依、执法不严的问题，建设依法行政、行为规范的法治型机关

1.深入贯彻《国务院加强法制政府建设的意见》，自觉依法行政。建立依法行政培训长效机制，加强对法律法规的学习与宣传，坚持领导干部法律知识学习制度。狠抓基层依法行政，开展依法行政示范部门(单位)活动。加强对依法行政工作的考核和督查，实行依法行政报告制度和依法行政考核制度。加强法制队伍建设，健全法制机构，解决法制机构不健全、人员不足等问题。 2.大力推行行政执法责任制，严格规范执法活动。加大行政执法责任制工作力度，全面完成梳理执法依据、分解执法职权、明确执法责任等基础性工作。抓好行政执法责任制的制度建设，建立行政机关重大行政行为合法性事前审查制度、行政执法公示制度、行政执法工作评议考核制度。深入开展细化行政处罚自由裁量权工作，制订规范和限定行政处罚自由裁量权的实施意见，合理界定各类行政行为的条件和标准。积极推进综合执法，切实解决多头执法、重复执法问题。

3.完善监督机制，从机制上规范行政行为。严格依照法定的权限和程序行使权力，履行职责。自觉接受人大的法律监督、工作监督和政协的民主监督以及新闻舆论监督、社会公众监督，加强行政机关内部层级监督。

(五)创建责任型机关。增强责任意识，坚持解放思想、与时俱进，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气，不断开创水利事业的新局面。

1.开展主题教育，增加责任意识。认真组织学习《廉政准则》，加强机关作风建设，使党员受到了深刻的教育，提高职工的责任意识、廉政意识和拒腐防变能力。

2.分解责任目标，落实“一岗双责”。与局属各单位签订党风廉政建设责任状，对党风廉政建设责任目标进行逐项分解，实行“一把手”负总责。局领导班子成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接责任，严格实行“一岗双责”、 “一票否决”和“责任追究”制度。

(六)创建廉洁型机关。把反腐倡廉建设贯穿于水利建设和管理的各个方面和各个环节，确保工程安全、资金安全和干部安全。

1、深入开展反腐倡廉教育。以党风廉政建设宣传教育月活动为主要载体，深入开展理想信念、宗旨观念和廉洁从政教育，筑牢拒腐防变思想道德防线。坚持廉政党课制度，扎实开展“三个珍惜”、“三个安全”等主题宣传教育活动。

2、加强廉政制度建设。认真落实党风廉政建设责任制和各项规章制度。扎实推进党务公开、政务公开和事务公开，加强对权力运行的监督制约。认真落实局党组制定的党员领导干部“八项承诺”和机关干部“六不准”规定(不准工作时间上网炒股、聊天、玩游戏;不准工作时间擅离职守或办理个人事务;不准上班、开会迟到、早退;不准相互吃请;不准公车私用;不准打牌“带彩”)，做到党员领导干部廉洁自律，干部职工遵章守纪。

3、加强水利行业监管。认真履行行业监管职责，重点加强对项目资金、建设管理、工程质量和安全生产的监督管理，保持水利行业队伍廉洁。

4、加强政风行风建设。巩固民主评议政风行风工作成果，切实落实整改方案。完善群众投诉处理机制，做到事事有着落、件件有回音。

三、工作措施

(一)加强领导。成立创建“六型机关”活动领导小组，由党组副书记、局长马大辉同志任组长，其他党组成员任副组长，各股室负责人为成员。纪检监察室负责日常工作。

(二)提高认识。要站在加强党的执政能力建设和先进性建设的高度，利用多种形式，宣传“六型机关”创建的重要意义，进一步统一思想、提高认识，牢固树立认真抓、长期抓的思想，坚持不懈，狠抓落实。局机关各股室、局属各站(所)要切实履行职责，主动开展工作。

(三)明确责任。对方案明确的创建内容进一步细化，分解落实责任领导、责任股室和责任人。坚持平时考核与考核相结合的原则，加强对创建活动的检查督办。对在检查中发现的问题进行通报并限期整改。创建工作完成情况与考核挂钩。

(四)注重实效。坚持统筹结合、相互促进，把创建“六型机关”与业务工作、党建工作、精神文明建设、节约型机关建设、建设社会主义新农村、构建和谐威宁和“三个建设年”紧密结合起来，使各项工作相互促进，协调发展。

威宁县水利局

2011年4月10日

第四篇：创建“六型”机关工作汇报

六型机关创建活动推进会交流材料

加强六型机关建设，营造良好工作环境

盐山县财政局内设机关股室17个，下辖12个乡镇财政所，全系统在职干部职工155人。长期以来我们十分重视机关建设和干部队伍建设，从1988年开始抓机关精神文明创建工作，二十余年来，领导班子几经变换，但抓文明创建工作始终劲头不变、力度不减，三个文明建设结出了丰硕成果。截止2009年，局机关已连续20年获省级文明单位殊荣。2010年被市委、市政府授予全市人民满意的公务员集体，被省财政厅、省人力资源和社会保障厅授予全省财政系统先进集体。

2010年以来，在六型机关建设工作中，我们坚持围绕主题抓深化，把握重点求实效，促进了创建“六型”财政机关活动向深度、广度开展。

一是牢牢把握机关环境建设这个基础。在硬件方面，按照庄重、大方、节约的原则，2010年对机关办公楼进行了内外装修。今年，又对各股室的门窗、办公桌、文件柜进行了更新;一楼大厅的上墙牌匾、二楼文化展厅进行了更换，在走廊、楼梯口悬挂了体现财政特色、铭心励志的格言警句。如今，一走进财政局办公楼，使人感到浓浓的文化氛围。在软件方面，围绕建设“学习型”机关。每年我局都制定详实学习计划，每周五下午作为集中学习时间，雷打不动。通过专题辅导、聘请专

家讲课、撰写体会文章、抽查学习笔记、举行考试等形式，营造全系统的学习氛围，强化干部队伍的素质教育。2010年，我们还实行了股室所轮流讲课的新形式，调动了干部职工主动学习、主动参与的积极性。

二是牢牢把握创新活动载体这个关键。为进一步深化“六型”机关建设，2011年局党组决定在全县财政系统中开展以财政文化建设为核心的“三品”(提高文化品位、强化工作品质、塑造财政品牌)教育活动，按照以文化塑形象，以文化强管理，以文化凝心力，以文化促发展总体要求制定了实施方案。一是提高文化品位。深入学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，教育干部职工严格履行基本道德规范，做到“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)和“三好”(在社会做个好公民、在单位做个好职工、在家庭做个好成员)。二是强化工作品质。每一位干部职工都要勤于学习，善于钻研，对自己的业务亲知、真知、深知，不做外行人，不说外行话，不仅要熟悉当前工作，还要对相关政策法规经常进行认真研究和思考，准确把握业务工作今后的发展方向，增强工作的前瞻性和预见性。三是塑造财政品牌。按照内强素质、外树形象的要求，打造财政铁军，塑造财政品牌。力争在全县财政系统努力实现“六个好”，即：形成一套好理念，建设一个好班子，培养一支好队伍，创建一个好机制，营造一个好氛围，树立一个好形象。

三是牢牢把握提高服务水平这个核心。围绕建设“服务型”和“高效型”机关，我们推行了“限时办结制”和“AB岗工作

制”。工作中做到马上办、热心办、办得好，不推诿、不积压，对款项拨付等正常业务公开办理时限，特殊情况不能按时办结的，要向当事人讲明原因。承担某项工作的人员外出前，要履行手续交接给相关人员，不能因此耽误办事人的时间。为展示财政部门一心为民的形象，我们每年都要开展扶贫济困活动。几年来，广大财政干部职工先后向县“春芽工程”救助基金捐款2万多元，向各级民政部门、县内困难群众捐赠款物1.6万多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉树发生大地震后，全体干部职工都踊跃献出爱心，累计向灾区捐款2.4万多元。同时，每年“七一”前夕，我局都积极开展向老党员送温暖活动，全体党员捐资为鳏寡孤独、生活困难的老党员送去大米、食用油等慰问品，受到了老党员和各界群众的称赞。

四是牢牢把握丰富文化生活这个动力。围绕建设“和谐型”机关，今年“五一”前夕，我们举行了丰富多彩的机关文体活动。活动项目包括乒乓球、羽毛球、自行车、象棋、跳棋、拔河等。本着重在参与的原则，每个干部职工都报名参加了1—2个项目的比赛。通过举办这项活动，丰富了干部职工的文化生活，陶冶了情操。

五是牢牢把握促进工作开展这个根本。抓“六型”机关建设，最根本的是要促进财政工作。我们始终坚持把“六型”机关建设与财政本职工作紧密结合，通过开展“六型”机关建设，“十一五”时期，盐山县的财政工作实现了突飞猛进的发展，财政收入一年迈上一个新台阶。2010年全县全部财政收入达到

了5.34亿元，年均增速在20%以上，是2006年的近3倍。支出方面，通过合理调度资金，优化支出结构，确保了公教人员工资按时足额发放、社会保障资金及时拨付和党政机关正常运转，积极支持了盐山中学迁建、县医院住院楼建设、污水处理厂、垃圾处理场等民生工程和城市基础设施建设，促进了教育、卫生、文体广播等各项社会事业发展。

通过开展创建“六型”财政机关活动，盐山县财政局已形成了机关大院整洁有序、干部职工人心思进，各项工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我们将借这次会议的东风，充分汲取兄弟县市的宝贵经验，继续深入抓好“六型”机关建设，把我局的机关和干部队伍建设不断推向更高的水平，从而促进全县财政事业不断迈上新台阶。

第五篇：“六型”机关创建活动总结

一年来，县局“六型”机关创建活动在领导小组及其办公室的精心部署下，各股室狠抓落实，突出整改，强化督查，使创建工作取得了良好的效果。现将创建活动开展情况总结如下：

一、创建工作的基本情况

创建“六型”机关活动开展以来，各股室自觉地把思想和行动统一到县局的决策部署上来，形成了领导重视、人人参与、力求实效的生动局面。概括起来，有以下几个方面的特征：

1、加强领导，精心组织，奠定了创建活动坚实基础。县局主要领导对这项工作高度重视，多次召开局务会进行专题研究，并成立了由局长任组长、其他班子成员为副组长的创建工作领导小组和督导组，抽调人员成立了领导小组办公室，制定下发了创建工作实施方案。县局创建“六型”机关活动动员会后，各股室立即行动起来，组织全体干部认真学习传达会议精神，制定创建“六型”机关活动实施方案，成立领导机构，形成了一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为开展创建“六型”机关活动提供了有力的组织保证，使全局创建活动有计划、按步骤的顺利开展。

2、深入动员，广泛宣传，营造了创建活动浓厚氛围。充分运用会议、文件等形式，大力宣传开展创建“六型”机关活动重要性和必要性。截至目前，局各股室积极报送创建活动信息共36条，编印简讯6期。活动开展期间，通过网站等媒体平台先后5次对创建活动进行了宣传报道。

3、强化措施，健全机制，促进了创建活动顺利开展。在创建“六型”机关活动中，注重结合工作特点、工作职能和岗位职责，采取多种形式，认真查找在作风建设和行政效能建设方

1面存在的突出问题，特别是基层和群众关注度比较高、涉及群众切身利益的问题。在查找问题阶段，全县教育系统共发放征求意见表2000余份，召开专题民主生活会70多次，征求到作风建设方面的意见和建议57条，已经全部完成落实整改。在整改落实阶段，从干部职工中存在的突出问题和群众关心的热点难点问题入手，完善各项制度，以制度促管理，以管理促效能，建立了创建活动长效机制。在考核评比阶段，召开了局机关创建“六型”机关现场会，各股室对各自在创建活动中的好经验、好做法进行了交流，通过相互学习、总结经验，促进了全局创建活动迈上新的台阶。

4、狠抓落实，严格督查，保证了创建活动取得实效。坚持把加强督查和指导贯穿于整个活动中，在督查工作中，局班子成员对局各股室创建活动情况进行了督查,确保活动扎实开展，不走过场。在定期督查的基础上，组织暗访3次，对一些创建工作存在问题的股室责令限期补课，予以整改。针对个别股室创建活动落伍的情况，专门进行定期督查、帮助整改、解决问题，确保创建活动取得实实在在的效果。

二、创建工作取得的成效

经过动员部署、查找问题、整改落实、长效管理、考核评比、巩固提高六个阶段的工作，机关广大干部职工受到了深刻教育，责任意识、服务意识明显提升，机关工作效能不断提高。

1、通过开展创建“六型”机关工作，干部职工的大局意识进一步增强。广大干部职工在创建活动中，不断增强了大局意识、政治意识和纪律观念，找准了服务大局、服务全县教育发展的着力点，推动了教育系统各项工作和谐发展。

2、通过开展创建“六型”机关工作，干部职工的学习意识进一步提高。为积极倡导勤奋好学、学以致用的风气，在广大

干部中牢固树立终身学习的思想，努力做到认识上有新提高，工作上有新举措，发展上有新局面。县局在抓好干部周三集中学习的同时，教育全体干部职工发扬“钉子”精神，加强自学，干部职工完成学习笔记两万字以上，撰写学习心得2篇，超额完成了年初制定的学习任务，为完成本职工作任务提供了知识、技能保证。

3、通过开展创建“六型”机关工作，干部职工的创新意识进一步强化。为了进一步促进机关工作改革创新的步伐，引导干部职工解放思想、更新观念、创新思路，使创新成为广大干部职工的自觉行动和不懈追求。一是在全县学校中开展 “平安校园”、“文明校园”、“生态校园”创建活动，促进了和谐校园建设进程，不断提升全县学校建设水平。二是为贫困大学生捐助爱心款11万元，帮助这些贫困学生解决燃眉之急。三是积极为20余名家庭困难毕业生联系实习单位，为毕业生就业打下了良好的基础。

4、通过开展创建“六型”机关工作，干部职工的服务意识进一步转变。为打造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的服务型机关，县局一是紧紧围绕全县中心工作，不断提高办文、办会、办事水平。二是确保各项惠民政策以及补助资金不折不扣地落实到每位贫困学生身上。三是强化为民服务意识，完善信访工作措施，提高信访处臵效率，为维护稳定做出了积极贡献。

5、通过开展创建“六型”机关工作，干部职工的工作环境进一步优化。为营造“和谐”的工作氛围，从加强机关党组织自身建设、加强领导班子和干部队伍建设出发，严格创建活动各个环节的步骤和程序，使创建活动按照规定的动作和程序按期顺利进行，和谐班子达标率达到100%，干部职工精神状态明

显转变、工作热情明显提高，形成了比工作、比团结、比干劲、比贡献的良好氛围。

6、通过开展创建“六型”机关工作，干部职工的节俭意识进一步提升。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党发展壮大的优良传统。为了培养树立节约意识，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风气，县局积极引导干部职工树立节约意识，在节约中倡导健康理念，在健康中培育节约意识，对浪费严重的股室和个人予以批评，并处一定的罚款。

7、通过开展创建“六型”机关工作，党员领导干部廉洁从政意识进一步提高。我局严格执行廉洁从政的行为准则，进一步落实党风廉政建设责任制，加强新形势下反腐倡廉建设工作，教育引导广大干部择善而交，自觉抵制腐朽落后思想侵蚀，注重培养健康生活情趣，保持高尚的精神追求。通过开展廉政文化进机关和廉政教育警示、廉政民主评议、廉政承诺督查活动，确保了廉政建设的有序开展。

8、通过开展创建“六型”机关工作，各单位规章制度进一步健全。我局从严格制度、强化管理入手，以修订和完善各项规章制度为重点，着力解决有禁不止、有章不循、制度难以落实的问题。建立健全了《工作制度》、《学习制度》、《党员干部联系群众制度》、《公开承诺制度》、《考勤制度》等制度，完善了常抓不懈的工作机制，不断提高了机关干部整体素质，进一步巩固了创建活动成果。

一年来，创建活动扎实开展，机关作风明显转变，党员干部群众普遍对活动的成效表示满意。在取得成效的同时，也存在着一些问题：一是在创建活动中还存在着整体发展不平衡的问题。从考核的情况来看，存在着局机关好于下属单位，职能股室好于业务股室的现象。二是思想作风还不过硬。部分干部

因循守旧、安于现状、不求发展，创新意识不强，习惯用老办法、老思路处理问题;有的干部主观能动性不强，工作按部就班，缺乏主动性和积极性。三是服务意识不强。主动服务不够，服务质量不高，工作被动应付。对这些问题，下一年要采取有力措施，加强督促检查，认真加以解决。

一是以落实科学发展观为主线，加强和改进机关思想建设。科学发展观是探索中国特色社会主义发展道路的最新理论成果，也是推动经济社会发展的指导思想。广大干部职工要按照科学发展的要求，不断增长自己的知识和才干，提高思想认识，理清工作思路，把机关作风建设臵于全局工作和长远发展的首要位臵，认真、及时、准确查摆工作中存在的问题和不足，强化改革意识、创新意识和发展意识，紧紧围绕又好又快发展这一总体要求，把机关作风建设最终体现在工作创特色、出亮点、得实效上来。

二是以树立先进典型为榜样，加强和改进机关效能建设。机关干部的工作作风是反映机关建设成效的一面镜子，机关干部没有好的作风，创建“六型”机关就是一句空话。要善于把运用现有经验和创造新的经验紧密结合起来，认真学习总结现场会上先进股室的先进经验，运用典型推动工作，使广大干部职工牢固树立宗旨意识、服务意识、大局意识，不断改进机关作风，确保党员干部在作风建设上有新提高。

三是以干部廉洁自律为抓手，加强和改进机关党风廉政建设。始终保持廉洁自律，是每个党员干部从政的道德规范和基本准则。党员干部要始终保持头脑清醒，用实际行动践行胡锦涛总书记倡导的“八种良好风气”，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和领导干部廉洁自律一系列规定，规范从政行为，以自己的模范行动，影响和带动干部作风

的大转变。

四是以制度建设为保障，加强和改进机关作风长效机制建设。制度是经验的积累、规律的体现，以制度规范行为是加强机关建设的根本所在。要针对机关运行和管理中存在的问题和薄弱环节，对现行的工作程序和管理制度进行梳理，建立健全与教育工作性质相适应的机关工作制度。全面推行首问责任制、限时办结制、绿色通道制等制度，规范行政行为，强化机关效能建设，提高服务意识和水平，构建便捷高效的行政服务体系，促进全区机关作风建设有大进步。

五是以开展“三观”教育、“六实”作风建设活动为载体，进一步推进机关作风建设。开展“三观”教育、“六实”(即：“事业观、工作观、政绩观”;“察实情、讲实话、鼓实劲、出实招、办实事、求实效”)作风建设活动的目的就是要全体机关干部大力弘扬清简务本、行必责实的工作作风，坚决克服形式主义、官僚主义，做到不图虚名、不务虚功，脚踏实地工作。要大兴调查研究之风，科学决策，克服工作的随意性。要采取有效措施，集中整治文山会海、脱离群众、只说不做、形式主义、弄虚作假、办事拖拉、效率低下、做表面文章等机关“顽症”，努力实现工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化。