媒介集团管理论文提纲

论文题目：西藏报业如何在弱市场中经营与管理 ——以《西藏商报》为例

摘要：正如古语所云“挨金似金,挨玉似玉”,其强调了环境的重要性。现今我们正面临着报业传媒格局不断变化,报业发展之路不断探索的阶段。我们今天所认识的报业不再是传统意义上的报业。随着我国经济格局的变化,市场化进展的程度,网络技术革新的飞速……这种媒介发展整体环境的改变使得媒介原有的标准模式被打碎并不断尝试新的模式。这是具有时代意义,重新认识新闻出版业的时机。而在这个时期与内地其他省份报纸相比,传统报业刚有起色却面临市场化危机和数字化洗礼的西藏报业面临着怎样的困境?西藏报业与内地其他省份报业之间存在着怎样的差距?其特殊性在哪里?为什么说西藏报业在“弱市场”中经营与管理?本文试图解答这些问题。 通篇运用媒介生态学和媒介经营管理学理论。西藏媒介作为一个整体,分析其宏观生态和微观生态。宏观生态即外部环境分析,对西藏整体报业媒体所处的政治、经济、文化等环境对西藏报业发展所产生的制约因素进行分析。宏观生态分析得出,西藏报业尤为重视我国报业双重属性中的公益事业属性,在西藏,是其报业特殊的政治生态决定了其绝对重视社会效益；宏观环境中西藏特殊的自然地理环境形成一种自然的屏障,成为引进人才的一大障碍；西藏土地面积广,人口分布分散,城乡人口比例失衡,文盲率高等人口结构问题决定了其特殊的传播模式和发行层次。 微观生态即内部环境分析,分析西藏报业媒体之间的互相影响与制约,媒体自身发展过程中其运作与管理中遇到的瓶颈与困难。微观生态分析得出传统媒体中目前电视媒体占据绝对优势,2010年西藏电视人口综合覆盖率达到91.4%。主要基于西藏78%的人口为农牧民人口,这些居住农牧区身处西藏基层人群主要使用藏语,文盲率高,他们主要依赖声画结合的藏语电视节目。 西藏报业媒体中《西藏日报》、《西藏商报》、《拉萨晚报》是西藏三大主流媒体,其中西藏日报社旗下的《西藏商报》作为西藏唯一的都市报辐射西藏七个地市,初具其市场规模,其中拉萨为首的日喀则,山南这个三个城市是七个地市中媒体氧分较足地域。2012年西藏日报社迎合国家文化体制改革政策,结合六报一刊一网,在《西藏商报》打下的市场基础上组建传媒集团,利用其绝对竞争优势,准备起航创造新的西藏报业传媒历史。但在其航程中面临的特殊的读者结构,广告主市场规模小,没有形成新闻来源市场机制,投资环境薄弱等问题是其无法规避,而要在摸爬滚打中成熟面对和努力解决的。西藏日报社,西藏商报社正在寻求各方媒体和专家的帮助努力探索和解决这些问题,本人在此研究中也尽自己微薄之力,从媒介经营管理学角度为西藏报业市场分析标准找寻理论依据,对西藏的主要受众市场拉萨的受众进行问卷调查。调查样本为一批18-35岁的媒体市场主力军,为西藏报业在市场化、数字化革命中的经营之道和发展战略进行整理归纳并参考其他较为成功报业的经营管理经验,提供前瞻性的发展意见。

关键词：西藏报业;媒介生态环境;媒介经营管理学;数字化革命;市场化革命;弱市场

学科专业：新闻学

目录

中文摘要

Abstract

引言

第一章 理论与研究背景概述

一. 媒介生态理论概述

二. 媒介经营管理学理论概述

三. 改革开放后我国报业变革的几个阶段

四. 西藏报业几个发展阶段

第二章 西藏报业生态分析

一. 西藏媒体生存的宏观环境分析

1. 政治环境决定西藏报业绝对重视社会效益

2. 地理环境是引进人才的一大障碍

3. 人口结构决定了西藏特殊的传播模式和发行层次

二. 西藏传媒环境信息

1. 受众情况

1.1 传统媒体受众

1.2 新媒体受众

2. 广告主情况

3. 竞争对手情况

4. 市场变化信息

第三章 为什么说《西藏商报》在弱市场中经营与管理

一. 弱市场界定

1. 读者市场

2. 广告主市场

3. 新闻来源市场

4. 投资者市场

第四章 《西藏商报》经营与战略管理

一. 《西藏商报》经营管理

二. 《西藏商报》战略管理

1. 经营战略

1.1 冬季大调整战略

1.2 2004年：面向未来创造基础

1.3 2009年：面临企业升级,体制机制创新问题

1.4 探索多元经营方向

1.4.1 主动与西藏旅游业组合

1.4.2 为文化产业提供聚合型信息平台

1.4.3 遵循SoLoMol传播概念推行移动信息平台

1.5 2010年下半年中央向西藏推行文化体制改革

2. 人才战略

第五章 文化体制改革下成功组建西藏传媒集团有限公司

一. 西藏传媒集团有限公司挂牌成立

1. 同意组建“西藏传媒集团”的文件批复

2. 西藏传媒集团简介

3. 西藏传媒集团有限公司结构的特殊性

二. 西藏传媒集团运营及战略规划

1. 西藏传媒集团的经营模式

2. 西藏传媒集团战略规划

三. 西藏传媒集团在产业拓展领域的优势在哪里

1. 西藏传媒集团具备几点竞争优势与巴尼四项条件符合性分析

1.1 与西藏旅游产业的主动组合价值估量

1.1.1 得天独厚人文和自然资源优势

1.1.2 政策支持优势

1.2 西藏日报社和西藏商报社产品的品牌势

1.3 宣传优势

1.4 广告发行等资源和渠道优势

1.5 文化优势

1.6 公关优势

第六章 如何进行这场市场化和数字化夹击下的革命

一. 关注内地报业集团先河们的转型步伐

二. 西藏传媒集团如何跟上数字化转型的步伐

1. 名词解释：媒介素养

2. 西藏在校大学生媒介素养调研结果

2.1 阅读报纸情况

2.2 使用其他媒体情况

2.3 对媒体的评价与媒介素养课程的认识

2.4 调查结果整体分析：他们更倾向于电视和网络

3. 西藏上班族媒介素养调查结果

3.1 阅读报纸情况

3.2 接触请他媒体情况

3.3 对媒体的评价与认识

3.4 调查结果整体分析：他们首选网络,其次是电视

三.信息接收终端在变化

四.数字媒体时代区域性较强的西藏地方媒体何去何从

1. “地方”概念在改变

2. Demand Media时代,搜索引擎是突破口

3. 开发适应各种阅读器的信息产品,建立多平台商业模式

五.西藏报业如何面对人才资源匮乏,人才流出问题

1. 招录环节提供职业兴趣测试

2. 管理层须妥善处理的三种关系

3. 总结摘录邵培仁教授在《媒介经营管理学》中总结的选拔优秀人才的几点标准

3.1 在实践中识别和寻找

3.2 建立搜寻人才的网络

3.3 创设一个优秀的选人人才库

4. 成功的南方报业传媒集团拥有怎样的用人之道,又是怎样克服人才流出问题

4.1 南方报业六大用人理念

4.1.1 塑造团队合力

4.1.2 培育年轻人才

4.1.3 创建责、权、利统一的用人机制

4.1.4 营造个人发展平台

4.1.5 鼓励人才内部有序流动

4.1.6 构建人才进出的良性循环通道

5. 利用限有的人力资源环境建立吸引人才要素

小结：前瞻西藏报业媒体未来的发展

参考文献

注释