先进典型选树对企业文化传播的作用

树立先进典型, 充分发挥典型的示范辐射作用, 是企业文化建设的一项重要内容, 也是一项有效的工作方法。典型选树让员工在选典型、树典型活动中潜移默化地接受和认同企业文化, 培养员工的团队精神, 增强凝聚力和向心力。

一、典型选树的现实价值

企业先进典型是企业文化建设不可或缺的角色。他们生活、工作于普通员工中间, 分散在各个岗位, 与普通员工朝夕相处, 其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用, 吸引广大员工去学习和仿效, 从而产生润物无声、潜移默化的效果。选树这样的典型, 客观上可以起到传播企业价值观、培育企业精神的作用, 因而选树典型也是企业文化传播的一种重要方式。

二、典型选树的时代特点和文化特色

(一) 选树突出本土化。各地涌现出的先进典型虽多了一些崇高与神秘, 却往往少了一点自然、朴实和真性情, 而本系统、本单位的先进典型因外在环境和工作性质的相似性, 从感情上更容易被人理解和接受, 真正引起人们的共鸣并转化为实实在在的行动。所以, “本土化”典型更易懂。

(二) 选树突出平民化。身边党员中的好榜样, 职工群众中的好典型, 平凡人身上的闪光点, 距离近、形象实, 大家看得见、听得见、信得过。更易于取长补短, 更易于比较鉴别, 更易于效仿取经, 也更有感召力和震撼力。

(三) 选树突出生活化。选树出身边的共产党员、身边的感动人物, 别人才会觉得亲近, 才愿意去接受、去学习。而他们之所以先进, 在于他们在自己的日常工作生活中有一种难能可贵的自觉, 有一种更加严格的自律, 更在于他们坚守住了心灵的高地。他们大多是“生面孔”“小人物”, 但每一个典型人物都是一个群体的鲜活代表, 充分体现了以小见大、微小之处见精神的初衷。

三、典型选树的文化导向作用

企业文化建设需要企业先进典型的引领与示范, 选树先进典型, 既要体现时代的主旋律, 也要与企业的文化相吻合。首先, 企业先进典型是企业文化的体现者, 代表着企业文化的发展趋向, 企业先进典型的首要标准就是, 其行为要与本企业价值观和愿景相吻合, 并在不同程度上为企业的发展作出了贡献。其次, 要有广泛的群众基础。从来源上看, 企业先进典型可分为“群众楷模”和“领导楷模”, “群众楷模”来源于生产一线, “领导楷模”来源于管理层。“群众楷模”是企业的普通一员, 是员工活生生的样板, 容易使人产生认同感和亲近感, 大力选树来自基层员工中的先进典型, 更容易为广大员工所认同。第三, “单项楷模”的作用大于“全能楷模”。“单项楷模”的事迹及品行特征集中表现在某一方面, “全能楷模”则表现出比较全面的优秀品质。“单项楷模”从某一方面体现了企业的价值观, “全能楷模”比较全面地体现了企业的价值观。但“全能楷模”大部分是大家心中的偶像, 崇拜有加、效仿不足, “单项楷模”因个性突出、形象鲜明、更容易为群体成员学习和效仿。所以, 在选树企业先进典型的标准问题上必须解放思想, 转变观念, 打破常规。对先进典型不能求全责备, 不能指望他们全面体现企业核心价值观的各个方面, 也无须苛求他们在各方面都非常优秀, 鼓励大家充分彰显个性, 发挥各自专长。

四、企业文化传播方式的多样性效应

企业文化在传播媒体的选择上、在传播方式上应坚持多样性原则, 以适应不同层次、不同群体的特点。主题突出、特色鲜明、积极向上的典型选树活动, 不失为企业文化传播的一种很好形式, 可以有效发挥文化育人、文化引领、文化激励、文化管理的作用。

(一) 实现了文化理念与传播形式的统一。先进典型选树, 以主题活动为载体, 传递文化信息, 展示文化内涵, 促进文化理念的渗透, 成为传播企业文化的一种非常有效的手段。在每一个先进典型的身上, 都可以看到一种精神力量、一种人生信条、一种职业操守, 他们以自己的行为从不同角度诠释了企业文化的精髓。

(二) 实现了选树的激励导向与员工需求的统一。处于不同层次、不同职业发展阶段的员工的需求是不同的, 企业必须根据员工的不同需求进行激励。通过不同类型的典型选树更大范围地激励普通岗位的普通员工, 激发员工队伍整体活力。

(三) 实现了文化传播方式与受众特点的统一。先进典型的示范辐射作用, 为员工提供了正确的道德判断和价值取向, 形成员工共同的理想信念、精神支柱、行为准则, 增强了企业文化的感召力、凝聚力、影响力。典型选树把人和主题活动结合在一起, 全员参与, 人人期待, 推出的都是员工身边的人和熟悉的事, 更容易在感情上引起共鸣, 激发员工认同、模仿的热情和上进心。通过培育、选拔、宣传典型, 使员工比学有榜样, 赶超有目标, 在教育人、熏陶人、启迪人方面将发挥重要作用, 尤其对年轻员工, 有很强的震撼和极大的激励。

典型选树是企业文化建设的深化与延伸。给我们的启示是:保持企业文化鲜活的生命力, 需要有独到的眼光, 还需要有创新的勇气, 只有积极寻找企业文化与企业日常工作的结合点, 把企业文化渗透到企业安全生产、经营管理、优质服务和科技创新活动过程中, 企业文化建设才能越做越扎实, 才能真正实现企业文化落地生根, 逐渐内化为广大员工的精神动力和自觉行为。