企业文化的意义和作用

第一篇：企业文化的意义和作用

浅谈“文化强企”战略在企业转型发展中的作用和意义

党的十七届六中全会吹响了建设社会主义文化强国的号角，全会提出，在当前和今后一个时期，要推动文化产业成为国民经济支柱性产业，把发展文化产业作为国家战略的一个重要组成部分。企业文化作为企业核心竞争力的要素之一，是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、经营管理模式、群体意识以及与之相适应的各种思维方式和行为规范的总和，是企业可持续发展的基本驱动力，也是一个企业可持续发展的精神和灵魂。

企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，具有约束作用、辐射作用、 凝聚作用、导向作用、激励作用，企业文化建设的核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，它渗透于企业的各个领域。

当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本管理思想为指导。人是生产力中最活跃的因素，也是企业经营管理中最难把握的因素。坚持“以人为本”的管理，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感会逐步加强，这样的良好文化氛围，对职工积极性、创造性的发挥，能够不断提供巨大的激励力量，心往一处想，劲往一处使，充分发挥企业职工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。

企业精神是企业文化的基石，是企业在发展实践中逐步提炼和升华的带有经典意义的企业主导意识。企业文化建设最终目标是努力形成一种先进的，具有代表性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使职工产生认同感、使命感、归属感、自豪感，形成群体的心理效应，既可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行动。其信念的结果，使职工不断增强对企业的向心力，使企业主动地迎接市场经济的挑战和考验，把企业改革发展不断推向前进。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。在市场经济的今天，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力，固然要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，哪个企业的软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，达到 “企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高”。

工程建设企业又因工作环境艰苦、条件恶劣、常年漂泊不定，以致人员流动大。如今，好多高校毕业生把在施工单位的工作看作为一次基层历练的机会，往往干两到三年学到东西、拿到本领、积攒一定的工作经验就跳槽改行，造成企业培养了“人”，没有用得上“人”。因此，打造一种能为企业提供持续人才支撑的稳定、和谐的企业文化，已迫在眉睫，施工企业不仅要用事业聚集、物质吸引、情感管理人，更重要的是要用文化凝聚人、留住人，充分发挥文化的驱动作用，形成一种人尽其才、才尽其用的欣欣向荣局面。

美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证，增强企业的竞争力，才能在经济全球化的今天永远立于不败之地。

总之，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。走出一条发展快、效益好、整体素质高的协调持续发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。工程建设企业更应主动顺应历史潮流而动，要逐步把“文化强企、文化兴企”理念提升到企业转型发展的战略高度，与“人才强企，人才兴企”战略相结合，双轮驱动，优势互补，为企业在新时期新形势下的健康快速发展提供动力源泉。

(中交一公局一公司武罐十标：姬晓鹏)

第二篇：企业文化与企业素质的意义与作用

一个企业的发展和这个企业的企业文化有着千丝万缕的联系，想让企业不被历史的长河吞没，就一定要重视企业文化，发展企业文化，并且要培养企业素质，让自己的企业获得长远乐观的发展。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化系指企业全体员工素质意识的总和，是在企业总体发展目标的指引下，依据企业的内在构成，结合外部市场环境，所形成的指导企业生产和经营活动的基本哲理和观念，是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

企业文化作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。传统和气氛构成了一个企业的文化。

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 企业文化管理是一种以人为核心，以群体人为主体的现代企业管理理论和管理方式，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业文化管理就是把培育先进的企业文化作为加强企业管理的关键措施，把全面提高人的素质作为企业发展的根本途径，它是一种先进的企业管理方式。在市场经济条件下，企业文化作为一种潜移默化的精神力量，其作用主要体现在以下六个方面：

一是凝聚作用。企业文化可以培养职工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业员工的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉地关心企业，承担企业的责任和目标。企业文化又像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

三是协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实行外在约束和自我约束的统一，培养职工对企业的忠诚度。

五是促进作用。企业文化可以促进职工素质的提高，职工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。广大职工素质的提高有赖于企业有计划、有针对性的、长期不懈的系统教育，除了搞好党的方针政策教育外，要把企业精神贯穿于各项教育之中，并针对行业特点开展职业思想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。

六是塑形作用。企业文化可以树立企业形象，提高社会知名度和美誉度。一个企业要在社会上树立良好的企业形象，不仅要靠产品过硬的质量和周到的服务来实现，更需要这个企业在长期的生产经营活动中不断总结自我，提炼成一种特色文化，通过不断的宣传自我、展示自我，提高企业的知名度和市场占有率，增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。优秀的企业文化既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，又能为企业塑造良好的整体形象，优秀的企业文化成为企业巨大的无形资产。

既然我们看到了企业文化在企业和谐发展中潜在的能动作用，那么我们就应该切实加强企业文化建设，在向现代化企业迈进的进程中，深入发掘蕴含的企业文化，细致总结形成的企业文化，着力弘扬先进的企业文化，让企业文化真正成为凝聚的纽带，团队的精神，和谐的源泉，发展的动力。笔者以为要发挥企业文化对企业协调发展的内在作用，必须结合实际，不断研究和探索符合企业特点职工认知认同的企业文化形态。

作为一个东南大学的学生，在短学期生产实习的实践中，我更是体会到了企业文化对于一个企业的影响。在华实齿轮厂，依维柯发动机厂，南京机床厂的参观中，切身的体会到企业文化对于企业中每一个个体的影响，更是能直观、量化的看出几个机械设备厂的企业形象、生产力、员工素质、公司制度之间的差别。不可否认的是，在所有我参观过的类似企业中，所有外企在企业文化的方面都比纯粹的国有企业要做的完善。也许是因为个人的见识有限，我还不能简单的下次定论，但无可非议的是，在企业发展的道路上，重视企业文化一定会让企业更加茁壮健康的发展。

第三篇：现货企业参与期货市场对企业经营管理的作用和意义

一、套期保值的作用

企业是社会经济的细胞，企业用其拥有或掌握的资源去生产经营什么、生产经营多少以及如何生产经营，不仅直接关系到企业本身的生产经济效益，而且还关系到社会资源的合理配置和社会经济效益提高。而企业生产经营决策正确与否的关键，在于能否正确地把握市场供求状态，特别是能否正确掌握市场下一步的变动趋势。期货市场的建立，不仅使企业能通过期货市场获取未来市场的供求信息，提高企业生产经营决策的科学合理性，真正做到以需定产，而且为企业通过套期保值来规避市场价格风险提供了场所，在增进企业经济效益方面发挥着重要的作用。

归纳起来，套期保值在企业生产经营中的作用如下：

①锁定生产成本，实现预期利润。

②利用期货价格信号，组织安排现货生产。

③期货市场拓展现货销售和采购渠道。

④期货市场促使企业关注产品质量问题。

二、期货市场的主要功能 (1)回避价格风险

商品生产者和经营者在生产和经营过程中，会遇到各种各样的风险，其中最为直接的是价格波动的风险。价格无论向哪个方向变动，都会给一部分商品生产者或经营者造成损失，因此，产品能否以预期价格出售，原材料能否以预期价格购进，经常困扰生产者、经营者。而通过在期货市场上进行套期保值就可以按预期的价格出售商品，也可以以较低的价格购进原材料，这就是期货回避价格风险的功能。

(2)发现价格

在市场经济中，生产经营者是根据市场提供的价格信号来进行经营决策的，因此，其所接收到的价格信号的真实与准确程度，直接影响到企业决策的正确性。在期货交易和期货市场产生以前，生产经营者主要是依据现货市场上的商品价格进行决策的，但由于现货市场多是分散的，只能代表少数买方和卖方的供求情况，且价格信号又是滞后的，难以正确反映市场供求关系及未来市场价格变动趋势。而期货市场是成千上万商品生产者、经营者通过交易所按既定的规则进行的激烈竞价，集中反映了全社会的供求关系，所以能发现真实的价格水平。

三、套期保值的规律

套期保值交易之所以能有助于回避价格风险，达到保值的目的，是因为期货市场上存在一些可遵循的经济规律：

(1)同种商品的期货价格走势与现货价格走势基本一致。 现货市场与期货市场虽然是两个各自独立的市场，但由于某一特定商品的期货价格和现货价格在同一时空内，会受相同的经济因素的影响和制约，因而一般情况下两个市场的价格变动趋势相同。套期保值就是利用这两个市场上的价格关系，分别在期货市场和现货市场做方向相反的买卖，取得在一个市场上出现亏损的同时，在另一市场上盈利的结果，以达到锁定成本的目的。

(2)现货市场与期货市场价格随期货合约到期日的临近，存在两者合二为一的趋势。

期货交易的交割制度，保证了现货市场价格与期货市场价格随期货合约到期日的临近而逐渐接近，最终合二为一。期货交易规定合约到期时，必须进行实物交割或差价结算。到交割时，如果期货价格与现货价格不同，例如期货价格高于现货价格，就会有套利者买入低价现货，卖出高价期货，以低价买入的现货在期货市场上高价抛出，在无风险的情况下实现盈利。这种套利交易最终使期货价格与现货价格趋于相同。

正是上述经济原理的作用，使得套期保值能够起到为商品生产经营者最大限度地降低价格风险的作用，保障生产经营活动的稳定进行。

四、套期保值的应用

生产经营企业面临的价格波动的风险最终可分为两种：一种是担心未来某种商品的价格上涨;另一种是担心未来某种商品价格下跌。因此期货市场上的套期保值可以分为两种最基本的操作方式，即买入套期保值和卖出套期保值。

一、买入套期保值

(一)适用对象及范围

买入套期保值是那些准备在将来某一时间内必须购进某种商品时价格仍能维持在目前自己认可的水平的商品者常用的保值方法，我们最大的担心是当我们实际买入现货商品或偿还债务时价格上涨。买入套期保值一般可运用于如下一些领域：

1、加工制造企业为了防止日后购进原材料时价格上涨的情况。

2、供货方已经跟需求方签订好现货供货合同，将来交货，但供货方此时尚无购进货源，担心日后购进货源时价格上涨。

3、需求方认为目前现货市场的价格很合理，但是由于资金不足或缺少外汇或一时找不到符合规则的商品，或者仓库已满不能立即购入现货，担心日后购进现货，价格上涨。

(二)买入套期保值的操作方法

企业先在期货市场上买入期货合约，其买入的商品品种、数量、交割月份都与将来在现货市场上买入的现货大致相同，以后如果现货市场价格真的出现上涨，他虽然在现货市场上以较高的现货价格买入现货商品，但由于此时他在期货市场上卖出原来买进的期货合约进行对冲平仓而获利，这样，用对冲后的期货盈利来弥补因现货市场价格上涨所造成的损失，从而完成了买入保值交易。例如：在2011年7月1日，某铜加工企业一个月后需采购铜原材料500吨。当前铜现货价每吨69800元。为锁定成本，回避价格上涨的风险，该企业在当日买进8月份交割的铜期货500吨，价格是每吨69820元。到8月1日时，现货价格涨到每吨72350元，期货价格涨至72720元。此时该厂卖出已持有的500吨期货合约，平仓盈利是2900元，即该厂在期货市场共赚145万。同时，该厂在现货市场买进500吨现货作原料，而此时的现货价格每吨已涨2550元，所以，在现货市场又多付出127.5万。最终企业盈利17.5万，不仅避免了价格波动的风险，还有盈利。

(三)买入套期保值给企业带来的好处：

1、能够回避价格上涨所带来的风险。

2、提高了企业资金的使用效率。

3、对需要库存的商品来说，节省了一些仓储费用、保险费用和损耗费。

4、能够促使现货合同的早日签订。

二、卖出套期保值(针对库存)

(一)适用对象及范围准备在未来某一时间内在现货市场上售出实物商品的生产经营者，为了日后在现货市场能够售出实际商品时所得到的价格仍能维持在当前合适的价格水平上，这个时候我们最大的担心就是当我们实际在现货市场上卖出现货商品时价格下跌。为此，我们应当采取卖期保值方式来保护其日后售出实物的收益。卖出保值的目的在于为了回避日后价格下跌而带来的亏损风险。具体来说，卖期保值主要用于下面几种情况中：

1、直接生产商品的生产厂家、农场、工厂等有库存产品尚未销售出去或即将生产、收获某种商品实物、担心日后出售时价格下跌。

2、储运商、贸易商手头有库存现货尚未出售或运储商、贸易商已签订将来以特定价格买进某种商品但尚未转售出去，担心未来出售时价格下跌。

3、加工制造企业担心库存原料价格下跌。

(二)卖出套期保值的操作方法

企业先在期货市场上卖出期货合约，其卖出的商品品种、数量、交割月份都与将来在现货市场上卖出的现货大致相同，以后如果现货市场价格真的出现下跌，他虽然在现货市场上以较低的现货价格卖出现货商品，但由于此时他在期货市场上买入原来卖出的期货合约进行对冲平仓而获利，这样，用对冲后的期货盈利来弥补因现货市场价格下跌所造成的损失，从而完成了卖出保值交易。例如：某铜加工企业计划在2011年9月份卖出500吨铜杆，当时(8月1日)现货价格为72350元，期货价格为73560元，由于担心9月份铜价下跌造成损失，于是该企业在8月1日以每吨73560元的价格卖出9月份交割的铜期货进行保值。一个月后，铜现货价格跌至每吨68100元，期货价格跌至每吨68390元，现货市场发生亏损4250元，在期货市场获利5170元，最终企业盈利46万，不仅避免了价格波动的风险，还有盈利。

(三)卖出套期保值的优势：

1、卖出套期保值能够回避未来价格下跌的风险。

2、经营企业通过卖出保值，可以使保值者能够按照原先的经营计划，强化管理、认真组织货源，顺利的完成销售计划。

3、有利有现货和与的顺利签订。

五、套期保值的方法

1、企业生产者的卖期保值

不论是向市场提供农副产品的农民，还是向市场提供铜、锡、铅、石油等基础原材料的企业，作为社会商品的供应者，为了保证其已经生产出来准备提供给市场或尚在生产过程中将来要向市场出售商品的合理的经济利润，以防止正式出售时价格的可能下跌而遭受损失，可采用卖期保值的交易方式来减小价格风险，即在期货市场以卖主的身份售出数量相等的期货作为保值手段。

2、企业经营者卖期保值

对于经营者来说，他所面临的市场风险是商品收购后尚未转售出去时，商品价格下跌，这将会使他的经营利润减少甚至发生亏损。为回避此类市场风险，经营者可采用卖期保值方式来进行价格保险。

3、企业加工者的综合套期保值

对于加工者来说，市场风险来自买和卖两个方面。他既担心原材料价格上涨，又担心成品价格下跌，更怕原材料上升、成品价格下跌局面的出现。只要该加工者所需的材料及加工后的成品都可进入期货市场进行交易，那么他就可以利用期货市场进行综合套期保值，即对购进的原材料进行买期保值，对其产品进行卖期保值，就可解除他的后顾之忧，锁牢其加工利润，从而专门进行加工生产。

经典案列：2008年出现的单边暴跌行情，铜从70560暴跌到21940，这对于很多加工贸易企业的打击是相当沉重的，以至大伤元气，有的甚至面临倒闭。其实如果我们能够早做准备，在期货市场做好套保，风险是可以回避的。在7万的时候我们可以考虑在期货市场上做卖出保值并分批建仓，尽管后续一路下跌，库存现货不断亏损，但是在期货市场做的卖出保值是不断盈利的，这样在库存上面的亏损就可以从期货市场的盈利得到弥补，风险自然而然就避免了。

策略性套期保值的目的：使企业的利润曲线平滑,并超过行业平均利润

策略性套期保值的操作：

1、分析供求关系判断价格中级趋势

2、资金面分析应证趋势的研判

3、技术分析确定入市的价格区间

4、周密制定并严格执行的计划

第四篇：科学发展观在企业管理中的意义和作用

摘要：企业要发展，管理是关键，科学发展观作为一种先进的思想，是企业管理工作的基本方针和企业科学化管理的精髓，它将化为企业管理科学化的行为动力对企业管理也具有科学化的指导作用。企业实践科学发展观需要企业管理科学化，管理科学化能够促进企业科学发展。

关键词：科学发展观 企业管理 管理科学化

科学发展观，是马克思主义世界观和方法论的集中体现，是党的十七大作出的一项重大战略部署，是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的，是全面贯彻党的十七大精神、坚持用马克思主义中国化最新成果武装全党的重大举措。科学发展观，就是要以人为本，统筹兼顾，全面、协调、可持续发展，大力构建和谐社会，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设。科学发展观的提出，其实是对传统发展观的修正，是对以往发展理论与实践的科学总结和与时俱进的创新发展。在当前形势下，只有始终坚持以科学发展观为指导，发展才能有新思路，改革才能有新突破，开放才能有新局面，各项工作才能有新举措。每一个企业的迅速发展，均得益于正确的战略选择，得益于科学发展观的积极探索，得益于企业远景的部署和推进过程的美好实践。就是解放思想、科学发展的实践过程。坚持以科学发展观为指导，完善企业科学化管理，用科学的方法改变传统的发展思维和推动科学发展具有重大理论

和现实的指导意义。

一、科学发展观是企业管理工作的基本方针

企业管理是一项系统工程，内容繁多，包括资金管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、市场开拓、企业文化等，可是，为什么在同一个国家、同一种制度下、不同的企业发展水平常常会有天壤之别呢?原因可以有多种，比如说地域不同、行业不同等等，但是导致企业发展水平差距的主要原因并不是这里，而是科学化管理，有了科学化的企业管理，没有技术可以创造技术，没有人才可以吸引人才，没有市场可以开拓市场。而科学发展观可以指导企业的科学化管理。科学发展观是用来指导发展的，是紧紧围绕发展这个主题的。科学发展观的实质是要实现经济社会更快更好的发展。企业管理水平很大程度上取决于企业管理内容、企业管理的理念、企业管理方法，把科学发展观作为企业管理的基本方针，就能敏锐地把握时代发展热点，紧扣企业当前面临的质量成本的竞争或新产品等竞争的中心任务，有针对性地采取行之有效的对策，从而克敌制胜、做大做强。因此科学发展观提升企业管理水平，不仅用科学发展指导企业内部管理，而且可以把科学发展指导企业可持续发展的着力点，在企业发展战略一以贯之，尤其是在围绕如何创新发展观念、开拓发展思路、化解发展难题，以顾客和全体员工的需求和期望为主旨，为企业和市场贴得更近一些，更好发挥员工的积极性，取得政府和顾客的支持，为企业发展创造一个良好的环境。只有这样，我们企业管理工

作，才能把握规律性、富有创造性，保持旺盛的生命力。

二、科学发展观是企业管理科学化的精髓

时代在前进，科学在发展，企业管理的科学化滞后是对企业发展最要害的制约。因此，我们必须按照科学发展观的思路，寻求在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管理的体系，确保以管理科学和管理实践推动企业科学发展。一是在建立管理科学化体系中注重坚持“以人为本”，抓好人才培养，注重调动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因素。把抓好人才培养和管好职工队伍作为企业管理体系的核心,使管理体系既科学化又人性化。二是科学建制、合理规范、高效执行，实现企业在更高层次上的科学管理和持续经营。结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要体现一切从实际出发，一切从代表先进生产力的发展要求出发，一切从最广大人民的根本利益出发。管理制度要体现严密性，完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程，企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致企业全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制度环”。三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落实，必须要配套激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励、重用的激励。约束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪律约束。激励和约束要形成规范的机制，体现公平、公正、合理性。四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证党和职工群众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展上来。从而建立起有利于全面协调可持续发展的科学管理体制、机制和制度，为科学发展提供制度保证。

三、科学发展观是管理科学化的行为动力

科学发展观是实现企业管理科学化的必然要求。是企业通过科学管理逐步实现现代企业制度的奋斗目标。只有以科学发展观为指导，把科学发展观作为管理科学化的动力，辨证地认识和处理与企业发展相联系的各方面关系，运用科学管理的手段改革创新，企业发展才会有新思路和新突破，才能打开新局面，使企业在管理科学化的作用下走出低谷，迈向良性发展的轨道。

贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，必须要在当前形势下，注意研究新情况解决新问题。一是抓住机遇，发挥现有优势。坚持走自我发展道路，调整产业结构，提高生存质量，争创各种效益，共同协调发展。优化企业内部格局，提升服务竞争力，以最科学的管理手段，最实际的目标制定，推动企业向新型化方向发展。二是在管理作风上下工夫。注重调查研究，强调理论与实践的有机结合。要求企业领导者不能单靠听汇报，拍脑门来进行管理，而是应该坚持理论与实践相统一的原则，狠抓工作落实，到生产一线中去，在广泛调查研究的基础上获取第一手资料，针对不同情况解决不同问题。三是向管理民主化方向努力。建立符合广大职工群众根本利益的周密，高效的民主管理机制。注意发挥企业职工代表大会作用，从抓班组建设做起，调动工、青、妇等组织的基础优势，形成人人参与管理，管理条

理明确，民主参与浓厚的局面。

四、科学发展观是企业管理科学化的指导方法

贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，必须要在当前形势下，注意研究新情况解决新问题。首先广大企业管理者尤其是企业主要负责人更新观念，加强学习，必须全面系统地把握科学发展观的精神实质、主要内涵和基本要求，将科学发展观与企业实际相结合，增强学习、运用科学发展观提升企业科学化管理的自觉性和坚定性，树立“科学管理是第一发展力”的思想，并贯穿于企业日常全面发展中，不断提升企业科学化管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中取得更强的优势，获得企业不断发展的新动力和制高点。其次，要开展和运用企业管理的新方式、新方法，如5S管理、全面生产管理(TPM)、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、全面质量管理 (TQM)、精益生产 (JIT)、清洁生产等，在人文、产量、质量、环境、交期、服务、价格等全方位与提升企业综合效益紧密结合，健全和完善运用科学发展观指导企业管理工作实践，不断提升企业科学化管理水平的可持续发展机制。再者，企业管理应弘扬求真务实精神，因地制宜。企业应当结合自身的实际情况，创造性地贯彻落实科学发展观，保持企业科学化管理工作在市场竞争中获得的领先优势，如企业对人力资源开发上，可以借鉴国际上成功的经验，引进平衡计分卡(BSC)的组织绩效考核方法，更重要的是根据企业现有的发展状况进行合理的开发和运用，真正实现“企业人才”到“企业人财”的转化和提升，从而推动企业整体绩效的有效提高。

科学发展观与科学化管理是指导与被指导的关系，科学发展观实质是要实现经济社会更好更快的发展。落实到企业而言，企业实现科学化管理就是关于“科学发展观”的一种生动实践，无论企业是属于传统行业还是新兴产业，根本上来说，都是坚持以经济建设全面可持续发展为中心，争取较好较快的发展速度，用发展的办法解决前进中的问题，以企业科学化管理带动企业管理现代化，促进企业永续经营。

第五篇：企业文化体现的意义和价值

企业文化体现的意义和价值企业的员工除了要有国强的工作能力，还必须认同企业的价值观。如果不能认同企业的价值观，即使再有能力也不能让其在企业中继续发展。

要想认同企业的价值观，就必须要了解企业文化包含的意义：第

一、企业文化一定要注重包装

如果说企业是产品，企业文化就是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等“是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。

第二、企业文化是传达老板思想的最好方式

也可以说，企业文化是公司的软性广告。如果老板的思想想要直接灌溉给员工，一方面老板的时间有限，成本太高；另一方面员工可能有很多抵触，毕竟老板的说教多于说理。对外界也是一样，企业文化可以把老板的思想，准确的传达给银行、经销商、政府等。第

三、企业文化是规矩

老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志去执行。因此，企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础就是老板的思想。但毕竟制度不能规定所有的事情。因此，在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结除出了企业文化。企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。

第四、企业文化是宗教

说到宗教，很多人很怕。为什么怕？因为宗教是充满力量的。宗教的力量是无限的，相信宗教的认识狂热的、充满激情的，并对自己的人生充满了快乐和幸福。有种说法：掌握了人的精神，就掌握了人的一切。企业文化就是企业中的宗教，老板就相当于企业中的教皇，他把自己的思想，进行宣传和传达，就是在传达、布道。

当老板了解了以上四个方面的企业文化意义，就可以从一个全新的角度来贯彻自己公司的企业文化，并能以此创造出可观的利益。