P3EC软件在电力工程进度计划控制中的应用

1 工程概况

中山嘉明二期项目为我公司承接的涉外工程项目, 业主要求高、工期紧, 且业主采用了国际上通用的工程管理方法, 为了实现合理工期、控制费用以及提高安装质量的目标, 采用了网络计划技术来进行施工管理, 使用美国Primavera公司的P3EC项目管理软件按照网络计划CP M的管理方法对整个项目的计划管理进行了策划, 组织相关人员编制, 并在项目执行过程中进行了计划的过程控制, 充分发挥了P3e/c软件的先进性和整体性, 并积极配合业主规划和使用好P 3e/c软件。

2 工程管理模式和层次控制

该项目属燃气-蒸汽联合循环发电建筑设备安装工程, 为此, 项目进度的管理机构分为如下二个层次。

(1) 第一个层次是整个项目的进度管理。以项目承建部为协调管理机构, 负责批准、协调和控制各个专业和部门的进度计划。它向业主负责, 整个工程进度计划编制和控制过程中的调整需得到业主的批准。 (2) 第二个层次以专业项目为中心, 统管班组的进度计划编制和执行。

3 网络进度计划的规划

3.1 确定工作结构分类码WBS

项目分解是编制计划的关键, 也是计划编制和进度控制的基础, 根据确定的项目管理模式和层次以及项目结构的划分, 确定工作结构分类码WBS (Work Breakdown Structure) (见表1) 。

3.2 工程科目代码 (A、B级项目) 定义

目前我们已建立了项目分解编码体系, 规范了B级代码 (工程科目代码, 我公司计划级别为一级、二级和三级, B级即为二级) , 在此基础上, 根据电厂工程的合同范围、设备图纸等, 按照建筑、锅炉、机械、管道、电气、电缆、热工、油保、调试九个专业进行项目划分;公共部分按照各大系统再按专业进行总体的项目划分, 在B级代码下进行项目三级分解, 三级项目为工序级即作业级。

3.3 P3EC作业编制

(1) 按WBS代码体系进行作业代码设置, 一级代码含机组号为三位, 二级四位, 三级七位。 (2) 作业说明为施工步骤, 施工步骤原则上要能满足方便资源的加载, 尽可能细化 (尽可能多的使用F S关系, 尽可能少的使用S S关系) , 并要符合施工的具体情况, 要求原定工期不大于7天, 如作业确实无法分解到7天以下的, 则必须经项目主管批准方可。 (3) 所有子工程的工期必须以项目的网络计划为准, 只能提前不能推后。在子工程内, 里程碑计划必须加以限制。 (4) 子工程内部的逻辑关系原则上在内部建立, 开口作业越少越好, 原则上不得超过两个。 (5) 在子工程内除项目的网络计划中己明确的里程碑计划外, 原则上不得对工程进行时间限制。 (6) 在作业明细表内选择施工日历时, 统一采用唯一的基本日历 (7天工作制) 。 (7) 在选取作业类型时, 除串集作业和里程碑作业外, 其余的作业类型均为作业。作业最早开工时间和最晚完工时间在作业明细表中不填写, 而是通过进度计算利用逻辑关系来确立。 (8) 作业明细表中的作业分类码在已定义的当中选取, W B S仅到分项工程一级, 具体的工序不分配WBS。 (9) 在作业明细表中的约束条件一栏中的平衡选项一般选择“通常”, 但此项作业如果工期较长并可以非连续 (分段) 施工时, 平衡选项可以选择“分解”。

4 网络进度计划的编制

网络进度计划的编制是项目计划管理的重要部分, 计划编制的好坏直接影响到项目的进度控制, 根据我们在实际操作过程中的经验, 在计划的编制过程中应注意以下几个问题。

(1) 二、三级进度计划的深度可采用近细远粗的原则进行。即近期的 (1年内的) 分解要细, 细到分步工程或作业的工序, 特别是有交叉作业的工序要分解到有逻辑的连接关系, 以便协调控制;远的可以较粗, 等前期工作完成以后再细分。当然, 如果有能力, 最好将整个工程时间跨度内的所有作业项目, 详细到力所能及的程度, 这样对发现设施、措施上的不足, 对方案的比较都是有利的。

(2) 进度计划应是现场施工过程的真实反映, 要做到相关人员通过查看网络计划就可知道整个施工步骤。例如给水泵的安装涉及到几个专业的内容, 各专业的详细安装程序如何, 取决于网络计划, 网络计划是进度控制的依据。因此, 无法反映详细施工过程的网络计划是难以控制进度的。

(3) 要用专门的作业来描述合同的里程碑进度, 合同中的里程碑日期如同竣工日期一样, 是进度控制的监控点, 而且里程碑进度作业应至少有一个前置或后续作业。

一、二级网络计划是工程开展前编制的, 作为工程开展的目标, 在此基础上, 各专业项目也制定相应的月进度计划 (三级网络计划) , 它是结合现场施工实际情况, 在不违背目标计划的基础上可适当调整的计划。

5 网络计划的跟踪、更新

为了有效地执行计划的编制、跟踪和更新, 笔者还制定相应的制度, 这些制度主要有: (1) 进度计划的编制和审核制度; (2) 工程进度的年、月报表制度; (3) 进度计划的跟踪、更新和调整制度; (4) 有关的奖罚制度。

P3EC网络计划编制完成后, 在项目执行过程中, 为了及时地跟踪项目的进展情况, 实现项目的实时更新, 笔者制定了工程更新的规程: (1) 每天进行P3EC更新。根据P3EC内的施工项目分类码, 各项目进行各自的P3EC更新, 更新内容主要为作业的开工、完工日期、剩余工期、完成百分比、资源消耗以及串集作业内的工程量实际完成情况, 另外要对停工、复工日期和原因进行记录, 当本子工程内作业更新完毕后, 应由此子工程负责人在定义中的资源栏内进行清零; (2) 各系统分管技术员每天要查看各自分管的P 3 E C计划, 进行细化、修改和调整, 要确保P3EC计划符合实际的施工情况, 对不符合现场实际情况的工序要进行分解, 逻辑关系要相应更改, 并保证在月度计划的受控范围内, 如有问题则必须向项目主管汇报后再进行调整; (3) 物质部每月5日对P3EC内的串集作业内的消材费用进行更新。

通过采用P 3 E C对中山嘉明二期项目的网络计划的规划、编制、动态跟踪, 该项目的进展得到顺利进行, 各种资源得到合理的分配使用。在项目进度计划管理过程中我深刻体会到使用P 3 E C关键是要将软件中反应的管理思想在企业内部建立并贯彻实施, 如组织机构的划分、进度控制程序、质量监管程序等。

6 结语

要通过P3EC实现项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导, 建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织, 健全各种数据采集、管理制度, 采用科学的方法和适宜的技术。同时要统一思想, 统一标准, 统一步骤, 促使领导、技术人员和工人都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术, 齐心协力, 共同奋斗, 才能达到预期的效果, 实现项目管理的目标。

摘要：本文根据作者实际工作经验主要阐述了在电力工程进度计划控制中P3EC软件的应用, 其主要内容包括工程管理模式及层次控制、网络进度计划的规划、编制及动态控制。

关键词：电力工程,网络进度计划,项目计划管理,P3EC